儿童医院建设工程总承包项目实施规划含流程图

PAGEXX儿童专科医医院建设项目目工程总承包包管理规划二0一六年四月月目录HYPERLINK\l"_Toc422993619"第一章项目概况况1HYPERLINK\l"_Toc422993622"第二章项目范围围管理规划11HYPERLINK\l"_Toc422993627"第三章项目设计计管理4HYPERLINK\l"_Toc422993631"第四章工程总承承包项目施工工管理16HYPERLINK\l"_Toc422993637"第五章项目技术术管理19HYPERLINK\l"_Toc422993643"第六章项目工程程工期保证措措施24HYPERLINK\l"_Toc422993651"第七章项目分包包管理实施计计划31HYPERLINK\l"_Toc422993660"第八章项目料具具及设备管理理实施计划335HYPERLINK\l"_Toc422993671"第九章质量管理理计划39HYPERLINK\l"_Toc422993671"第十章职业健康康与安全管理理计划62第一章项目目概况一、项目概况项目总建筑面积积约27984平方米，地地上11层、地下1层。二、项目招标信信息序号项目内容1工程名称******建建设项目工程程总承包2建设地点******3招标人******4招标代理机构5建设单位6资金来源7招标编号8建设规模总建设面积约227984mm2，计划投资资约11520万元。9质量要求设计的质量要求求：符合国家家、行业及地地方现行的相相关标准及规规范并满足招招标人就本项项目提出的要要求；施工质量要求：：按国家、行行业及地方现现行的相关标标准及规范，一一次性验收合合格10招标范围11计划工期510日历天第二章项目范范围管理规划划**建设项目工工程总承包工工程包括：项项目的工程勘勘察（包括初初步勘察、详详细勘察、提提交工程勘察察报告并承担担任何勘察缺缺陷责任）、设设计（包括方方案设计、方方案优化、初初步设计、概概算编制、施施工图设计等等）、施工、工工程竣工验收收和交付使用用以及提供相相关其他相关关服务。一、招标文件技技术要求1、总体要求求投标人根据本项项目园区地质质条件和规划划设计要求的的基本特点，按按照国家相关关标准规范进进行设计，提提出全面、完整、满满足本项目实实际要求的方方案，并且应应符合招标文文件规定的性性能要求，具具体包括：（1）勘察方案案：要求投标标人所提供的的技术方案满满足本项目实实际要求，且且符合国家规规定的相关规规范要求，投投标人勘察方方案要求完善善、科学、合合理。（2）设计方案案：要求投标标人设计文件件技术水平：：项目针对性性、投标书文文字综合表达达力、图纸深深度和质量。（3）施工方案案：要求投标标人的施工方方案满足标书书要求、且施施工方案完善善、科学、合合理。（4）处理工艺艺应具有占地地面积小，高高效等优点。（5）有利于节节能降耗，降降低运行费用用，易于维护护和运行管理理。（6）建、构筑筑物设计使用用年限不低于于50年；主要工工艺设备设计计使用年限不不低于15年（按相关关行业要求）。2、废水、废气气、噪声：达达到国家环评评及环保验收收相关的规定定和要求。二、总承包项目目范围***建设项目目工程总承包包，最终向招招标人提交一一个满足技术术要求和使用用功能、质量量合格的工程程。三、总体设计思思路1、以人为本，以以可持续发展展为基础是总总体设计的指指导思想；2、以规划为指指引，确定合合适的工程方方案；3、响应招标文文件的各项要要求，认真执执行设计技术术标准和要求求；4、设计标准的的采用；在总体设计中，合合理使用各项项技术标准，尽尽可能采用较较高的现行标标准，除特殊殊情况外，避避免采用极限限标准；5、坚持科学创创新坚持科学态度，积积极采用新技技术、新工艺艺、新材料。既既要经济合理理，安全可靠靠，生态环保保，又要适合合工程的建设设特点。6、打造安全、实实用、舒适的的环境；7、注重环境保保护。四、总体施工思思路1、指导思想为实现工程建设设工期、质量量、安全管理理等方面的目目标，施工项项目部将遵循循“应用最佳的的施工技术，选选用最有战斗斗力的施工队队伍，投入足足够的机械设设备，以施工工进度计划为为主线，以合合同管理为核核心安排合理理的施工工序序，采用科学学的组织管理理方法，保证证达到优质、安安全、按期竣竣工的目标”的指导思想想进行施工总总体部署。按按“质量、安全全、工期、文文明、效益、服服务”六个一流的的目标搞好全全面的施工和和管理。2、部署原则合理确定关键线线路和工序，保保障各项资源源配置的投入入，利用先进进的施工工艺艺，按照不同同施工阶段的的特点充分考考虑季节性施施工的影响，合合理安排施工工顺序，解决决好各专业立立体交叉、工工序衔接关系系，合理安排排垂直运输的的布置，加强强施工总承包包协调管理，达达到各项管理理目标。五、项目阶段划划分1、设计阶段为满足施工进度度计划，采用用倒排工期的的办法，以制制定周密详尽尽的项目进度度计划表，从从各个环节认认真控制、严严格执行，明明确设计完成成的时间。2、采购阶段采购与工程项目目建设全过程程有着密切的的联系，是工工程项目建设设的重要基础础。本工程项项目采购类别别品种极多、技技术性强、涉涉及面广、工工作量大，对对工程质量、投投资和进度三三大控制产生生较大影响。3、施工阶段明确计划管理机机制和职责范范围，加强计计划管理和监监控，实现合合同约定的建建成投产目标标。4、保修、维护护阶段按照招标文件要要求和房屋施施工相关规定定，本总承包包项目将严格格执行并完成成竣工验收后后的保修、维维护等工作。第三章项目设计计管理设计的质量要求求：符合国家家、行业及地地方现行的相相关标准及规规范并满足招招标人就本项项目提出的要要求。设计管理是总承承包项目管理理的重要组成成部分。设计计所产生的文文件是项目管管理中采购、施施工各阶段开开展工作的主主要依据，因因此设计工作作对项目的进进度控制、费费用控制和质质量控制起着着决定性的作作用。总承包包商在设计中中应满足业主主期望的功能能要求；在设设计进度方面面满足业主的的总进度计划划的要求；在在设计质量方方面达到业主主的最终要求求；在现场服服务中通过设设计与施工过过程的组织集集成，促进设设计与施工的的紧密结合，实实现项目的增增值目的。一、设计部的岗岗位设置本项目，项目设设计部的岗位位设置如图：：4．1所示。图4.1设计部部的岗位设置置图二、设计部的岗岗位职责范围围1、项目设计经经理项目设计经理理在项目经理理领导下，负负责组织协调调项目的设计计工作，全面面负责设计的的进度、费用用、质量等的的管理工作，项目设计计经理主要职职责和任务如如下：>项目设计经经理应该保持持与业主、监监理、施工部部、采购部、质质量部、施工工控制部等部部门的有效沟沟通，保证施施工程序和采采购活动符合合设计要求。>研究、熟悉悉合同文件确确定的工作范范围，明确设设计分工，提提出设计主项项表及进行设设计工作分解解，提出设计计工作分解结结构清单。>组织审查工工程设计所必必需的条件和和设计基础资资料，主要包包括：设计依依据、业主提提供的设计基基础资料和有有关协作协议议的文件。>编制项目设设计计划，会会同项目控制制部编制设计计进度计划。>组织各专业业确定设计标标准、规范、项项目设计统一一规定和重大大设计原则，研研究和确定重重要技术方案案，特别是综综合性技术方方案、各专业业的衔接，以以及节能、环环保、安全卫卫生等。>主持有关的的设计会议，参参加采购部召召开的供应商商协调会。按按期提交采购购必需的技术术文件，对供供应商的报价价进行技术评评审，审查设设备先期确认认．图纸和最最终确认图纸纸。>组织设计文文件的汇总、入入库和分发；；工程设计结结束后，组织织、整理和归归档有关的工工程档案；编编写工程设计计完工报告。>项目施工阶阶段，组织设设计交底，必必要时派遣设设计代表，审审查并组织设设计修改。>组织各专业做做好项目设计计总结。2、专家组专家组负责项项目中的重大大技术方案的的指导和咨询询，参加项目目重大技术方方案的评审与与决策。3、审查人当设计任务进进行分包时，设设计部要设置置审查人，其其职责如下：：>参加专业设设计原则和重重要技术问题题的讨论，参参加专业间的的衔接和技术术方案讨论。>按各专业设设计统一技术术规定的要求求，审查设计计分包商提交交的设计成品。>对不符合设设计统一技术术规定的产品品，审查人有有权要求设计计分包商更改改或重新设计计。>在审查过程中中，若审查人人与设计分包包商有不能达达成一致意见见的技术问题题，应报项目目专家组评定定和决策。4、专业负责人人专业负责人的职职责如下：>协助项目经经理和项目设设计经理拟定定必要的合同同文件，组织织本专业人员员开展勘察、设设计工作，收收集项目设计计基础资料，落落实设计条件件，明确工作作范围，编制制本专业设计计统一技术规规定和相关技技术文件。>编制并下达达设计任务单单，落实进度度，提供本专专业人力资源源负荷表，代代表本专业确确认项目总进进度计划和专专业进度计划划。>组织本专业业人员核实进进度计划，落落实关键技术术问题，做好好技术方案比比较，并编制制专业详细进进度计划。>代表本专业业参加设计文文件的会签和和设计交底，注注意与其它专专业的衔接和和协调关系，参参与相关专业业的技术方案案讨论。>审查本专业业采购询价技技术文件，参参加报价技术术评定。>组织本专业业人员严格执执行质量手册册，按质量管管理程序的规规定审核本专专业发表的设设计文件和提提出的设计条条件、设计成成品。>组织对本专业业的成品、设设计基础资料料、调研报告告、文件、函函电、设计变变更、总结等等文件的整理理和归档，参参加编制项目目设计完工报报告。5、审定人审定人负责本专专业设计文件件的审定和签签署，其职责责如下：>负责确定本本专业设计应应遵循的标准准、规范。>参加本专业业设计原则和和重要技术问问题的讨论，指指导设计人、校校对人、审核核人解决疑难难技术问题，确确定本专业重重大设计方案案。>认真执行质量量手册，按质质量管理文件件的规定进行行设计文件的的审定和签署署。>监督检查本本专业对质量量计划的实施施情况，解决决项目实施中中的重大质量量和技术问题题。>协调和处理理设计人、校校对人、审核核人之间的不不同意见。6、审核人审核人负责本本专业设计文文件审核工作作，其职责如如下：>参加设计原原则和主要技技术问题的讨讨论，指导并并帮助设计人人员、校对人人员解决技术术疑难问题，对对主要技术问问题和技术方方案的正确性性和合理性负负主要责任。>负责审核的的主要内容如如下：设计原原则、设计方方案是否符合合项目初步设设计成果和上上级审批意见见的要求，设设计内容是否否完整无遗漏漏，设计成品品是否符合有有关标准、规规范和工程设设计规定。>认真执行质质量手册，按按质量管理文文件的规定进进行审核，认认真填写校审审记录表，真真实记录审核核意见，签署署后提交审定定人。>监督检查本本专业对质量量计划实施情情况，解决设设计过程中的的质量和技术术问题。>及时处理设计计人与校对人人的不同意见见。7、校对人．．校对人在项目目专业负责人人领导下，对对设计文件进进行校对工作作，其职责如如下：>与设计人共共同确定本专专业设计原则则和设计方案案。>对所校核的的设计图纸和和设计文件的的质量负责，并并按规定签署署设计图纸、设设计文件和计计算书。>负责校对设设计文件是否否完整正确，内内容是否符合合有关标准、规规范和规定。校校核的范围是是全套设计文文件，包括设设计条件、图图纸、说明书书、表格、计计算书等。>执行质量管管理文件，对对设计文件进进行复校，应应填写设计文文件校对意见见记录表，签签署后提交审审核人。>及时填报设设计进展赢得得值和实耗值值。>发现问题应及及时与设计人人员讨论研究究，妥善处理理。8、设计人设计人在项目目专业负责人人领导下，承承担具体的设设计任务，其其职责如下：：>根据设计开开工报告和设设计任务单的的要求，按照照专业负责人人的安排，编编制作业计划划。>认真贯彻执执行有关标准准、规范和规规定，收集资资料，正确应应用设计基础础资料和设计计数据，选用用正确的方法法、公式和程程序等，同时时吸取国内外外生产实践和和科研成果，进进行方案比较较和技术经济济分析，确定定或推荐设计计方案。>方案确定后后，按项目规规定编制设计计文件，做好好具体的设计计工作。同时时根据任务要要求提出请购购文件和配合合采购工作。>认真执行质质量手册，做做好文件的编编制、绘图及及自校工作。按按校对人、审审核人意见、设设计评审纪要要，对设计文文件进行修改改并签署。>与相关专业业密切配合，检检查接受的设设计条件，根根据设计条件件的要求进行行设计，提供供给其它专业业的技术接口口条件要正确确、完整、清清晰，经校对对人、审核人人员签署后按按时提出。>进行设计文文件、质量记记录表的整理理、入库和归归档工作，作作好设计服务务工作。9、现场设计代代表现场设计代表表主要负责组组织、协调施施工现场的设设计服务工作作，其具体职职责如下：>组织踏勘选选线，图纸会会审和设计交交底，配合施施工、试运、投投产和竣工验验收工作，并并组织解决出出现的技术问问题。>组织各设计计分包商编制制采购设备、材材料的技术文文件，及时组组织处理采购购过程中出现现的设计方面面的技术问题题。>负责协调各各专业、各设设计分包商之之间的衔接，解解决各设计专专业和设计分分包商之间的的技术问题，发发生重大问题题需及时向项项目设计经理理和项目经理理汇报。>负责现场设计计文件的整理理和归档工作作。第四章工工程总承包项项目施工管理理项目部按总承包包管理模式实实施项目法施施工，成立总总承包项目经经理部，项目目经理部本着着科学管理、精精干高效、结结构合理的原原则，选配在在同类工程的的总承包管理理中均具有丰丰富的施工经经验、服务态态度良好、勤勤奋实干的工工程技术和管管理人员组成成，通过建立立科学的项目目管理制度，完完善质量、技技术、计划、成成本和合约方方面的管理程程序，使整个个工程的实施施处于总承包包商强有力的的控制之下，实实现对业主的的承诺。一、项目组织机机构1、项目总承包包管理施工总承包管理理是施工阶段段对业主负总总责的项目管管理，总承包包项目管理的的组织结构包包括施工总包包单位、专业业分包单位（含含业主指定分分包）和劳务务作业单位。包包括用地红线线范围内的市市政工程等；；总包对分包包实行统一指指挥、协调、管管理和监督，分分包企业按照照分包合同的的约定对总承承包企业负责责。工程管理的具体体措施控制措施：“动动态管理，优优化配置，目目标控制，节节点考核”。运行机制：“总总部宏观调控控，项目委托托管理，专业业施工保障，社社会力量协调调”。组织机构：“两两层分离，三三层关系”，即“管理层与作作业层分离”，项目层次次与企业层次次的关系，项项目经理与企企业法人代表表的关系，项项目经理部与与劳务作业层层的关系。推行主体：项目目经理责任制制、项目成本本核算制、价价本分离、风风险抵押责任任制。基本内容：“三三管理，三控控制，一协调调”。即进度、质质量、成本控控制，安全、信信息、合同管管理和组织协协调。管理目标：“四四个一”。即一套新新方法，一支支新队伍，一一代新技术，一一个好工程。2、管理机构设设置在公司内部选择择具有丰富的的高层民用建建筑施工经验验的管理人员员组成项目部部管理层，并并选择承担过过高层建筑施施工的劳务队队伍组成操作作层。项目经理部组织织机构设置的的原则：（1）精干高效效原则：组织织机构人员设设置以能实现现施工项目所所要求的工作作任务为原则，简化机构，做做到精干高效效。从严控制制二三线人员员，力求一专专多能，一人人多职。同时时增加项目管管理班子成员员的知识含量量，着眼于使使用和学习锻锻炼相结合，以以提高人员素素质。（2）管理跨度度和分层统一一的原则。（3）业务系统统化管理原则则：施工项目目是一个开放放的系统，由由众多子系统统组成一个大大系统，各子子系统之间，子子系统内部各各单位工程之之间，不同组组织、工种、工工序之间，存存在大量结合合部。在设立立组织机构时时以业务工作作系统化原则则作指导，考考虑层间关系系，分层与跨跨度的关系，部部门划分、授授权范围、人人员配备等，使使组织机构成成为一个严密密、封闭的组组织系统，能能够为完成项项目管理总目目标而实行合合理分工及协协作。二、项目经理部部的组织层次次施工总承包项目目组织管理包包括企业保障障层、项目决决策和总承包包管理层、专专业项目管理理层、项目作作业实施层四四个层面。1、上级保障层层：针对本工工程，将由公公司主管副总总协调指挥，在在项目实施的的过程中为项项目正常实施施协调企业内内部资源和力力量，为项目目的正常实施施提供保障。2、项目决策和和总承包管理理层：项目决决策和总承包包管理层即以以项目经理为为首、由项目目副经理、总总工程师等项项目主要领导导人员组成的的领导决策班班子和各部门门组成的总承承包管理层，施施工项目在实实施过程中的的一切决策和和总承包管理理行为都集中中于决策和总总承包管理层层，其中项目目经理是领导导核心。3、项目管理层层：项目管理理层是指在总总承包管理层层的直接领导导下的各个的的项目职能部部门，专业项项目职能部门门由各部门经经理与相应专专业工程师以以及专业工程程管理人员组组成。其主要要职责功能是是各专业职能能具体实施的的直接指挥和和管理者，根根据分包鸽或或劳务作业合合同对劳务分分包队伍或专专业分包队伍伍进行管理。4、项目作业实实施层：作业业实施层即为为由各个专业业分包队伍和和项目劳务作作业层。三、项目经理部部劳务管理1、项目劳务管管理：劳务队队伍的选择要要强调其劳务务资质需满足足工程的规模模和性质的需需要，劳务队队伍的管理人人员的数量以以及资质要符符合招标要求求，进场劳务务队伍要由成成建制的人员员组成，这样样才能保证工工程的进度、技技术与质量管管理。对于施施工劳务公司司组建的现场场施工作业队队，除要求其其配备专职的的作业队负责责人外，还要要求该施工作作业队派出专专职技术质量量、安全、施施工员，实行行一线职工操操作全过程的的监控、检查查和考核，三三员的配置数数量根据本工工程的实际情情况做如下要要求，主体施施工阶段要求求劳务施工作作业队配置钢钢筋制作安装装技术人员1名、模板安安装拆除技术术人员1名、测量放放线技术人员员2名、施工员2名、专职安安全员1名。装饰装装修阶段要求求各专业分包包队伍均需派派出施工负责责人1人，专业技技术人员1人，专职安安全员1人，施工员1人。2、劳务输入：：项目工程管管理部根据所所承担的任务务，根据工程程施工总进度度计划，按需需要的工种、人人员数量和进进出场时间编编制年度劳动动力需要量计计划，经项目目班子讨论后后经项目经理理签字后交公公司材料设备备部；劳务队队伍来源主要要从公司合格格劳务分包商商花名册中的的劳务队伍进进行选择，或或由项目部推推荐经考察过过的诚实信用用且具有较强强实力的劳务务队伍，由公公司材料设备备部组织相关关部门考察合合格并签订劳劳务合同后，将将其纳入项目目部管理，形形成劳务作业业层。四、项目组织机机构图施工项目经理部部门设置和人人员配备的指指导思想是要要把项目经理理部建成一个个能够代表企企业形象面向向市场的窗口口，真正成为为全面履行施施工合同的主主体。根据公司项目管管理手册的要要求和项目的的实际情况，按按照动态管理理、优化配置置的原则，项项目经理部人人员配置实行行一职多岗，一一专多能，全全部岗位职责责覆盖项目施施工全过程的的管理，不留留死角，避免免了职责重叠叠交叉。项目经理部的组组织机构见下下图。项目经理项目经理施工经理项目副经理设计经理设计部门综合部施工技术负责人预算合同部物资设备部桩基础作业队模板架体队装饰装修队机械作业班组混凝土砌体队物资设备商钢筋作业队安装专业公司计划财务部工程技术部安质部第五章项目技技术管理建立严格的技术术管理体系我公司针对该工工程的特点，特特派施工管理理能力强、技技术专业性高高、施工经验验丰富、工作作责任心强的的人员组成现现场技术管理理体系，由我我方工程技术术质量人员组组成，主要解解决施工过程程中碰到的技技术问题，严严格控制工程程施工质量。施施工技术人员员在单项工程程施工前，按按照施工方案案，精心组织织施工以此来来保证工程的的顺利进行。二、施工过程技技术控制1、施工前，认认真组织各专专业技术人员员，熟悉掌握握图纸和进行行专业技术图图纸会审，进进行设计交底底，施工技术术交底。在分分部分项工程程施工中，每每进行一道工工序，经检查查验收不合格格的，不准进进行下道工序序，对操作人人员先进行技技术交底，用用简明文字构构成施工任务务单，发给各各操作人员后后再施工。2、必须严格遵遵守技术复核核制度，对建建筑物的方位位、标高、高高度、轴线、图图纸尺寸、误误差等作复核核记录，工程程监理人员复复查，无误后后进行资料存存档管理。3、认真做好每每项技术复核核和隐蔽工程程验收工作，实实行混凝土浇浇筑令签证制制度。如果没没有工程技术术负责人，监监理和有关工工长、质检员员签字，不出出进入下一道道工序。隐蔽蔽工程施工时时，质量检查查人员专业技技术负责人和和质量检查员员必须共同进进行监督，确确保工程顺利利进行。4、严格贯彻实实行计量管理理各项规章制制度。加强施施工现场和计计量管理工作作，督促现场场专职计量人人员做好计量量器具的使用用和保管工作作。对混凝土土、砂浆、灰灰土等准确计计量，以确保保工程质量。5、专门负责设设备安装技术术工作的人员员，要求在现现场办公，处处理问题不过过夜，实行层层层负责、层层层交底制度度，对施工工工艺和特殊施施工技术的要要求和注意事事项，给各班班组交代清楚楚。对涉及修修改、质量问问题，必须征征得建设单位位和设计院的的同意，针对对此问题制定定出可靠的技技术措施。三、其它控制措措施1、降低工程成成本措施降低工程成本是是施工管理工工作重点之一一，为了使该该工程在施工工过程中达到到减少材料消消耗、降低工工程成本、提提高企业经济济效益及管理理水平的目的的，特制定以以下各类降低低工程成本措措施。（1）综合管理理措施=1\*GB3①组织人员编制制施工组织设设计（包括总总体工程及分分部分项），优优化施工方案案，降低成本本，经常督促促执行技术节节约措施，减减少不必要的的浪费。=2\*GB3②加强材料管理理，做到小材材小用、大材材大用，在施施工过程中，开开展技术革新新活动，在保保证工程质量量、安全的条条件下，创经经济效益。=3\*GB3③严格执行月结结成本制度，及及时反馈成本本信息，发现现不良问题，及及时采取有效效措施。=4\*GB3④加强机械管管理，严格执执行机械保养养制度，严禁禁机械带病及及超负荷运转转，防止机械械损坏；健全全机械工具保保管、使用责责任制，机械械及工具实行行专管专用，责责任到人，遗遗失或损坏折折价赔偿的保保管使用制度度。（2）综合节节约措施=1\*GB3①加强物资计计划管理：一一要坚持实事事求是的原则则，不得粗估估冒算。提高高计划准确性性，防止因计计划不周造成成的积压、浪浪费现象的发发生，二要坚坚持勤俭节约约，反对浪费费的原则，挖挖掘企业内部部潜力，开展展清仓利库工工作；=2\*GB3②加强现场管管理：加强对对计量工作和和计量器具的的管理，对进进入现场的各各种材料要加加强验收、保保管工作，减减少材料的缺缺方亏吨，最最大限度地减减少材料的人人为和自然损损耗。=3\*GB3③加强材料的平平面布置及合合理堆放，防防止因堆放不不合理造成的的损坏和浪费费。搅拌点要严格实实行配比的过过磅计量，且且计量准确，杜杜绝因计量不不准造成的水水泥、砂石料料的浪费。=4\*GB3④搞好限额领领料工作，要要按照《限额额领料方法》要要求认真落实实，避免只干干不算或先干干后算的情况况发生。（3）主要材料料节约措施=1\*GB3①钢材节约措施施增加钢材综合利利用效果，钢钢筋加工向集集中加工方向向发展，对集集中加工后的的剩余短料应应尽量利用，如如制造钢钎、穿穿墙螺栓、预预埋件、U型卡等制品品；要加强完完善钢筋翻样样配料工作，提提高钢筋加工工配料单的准准确性；加强强对钢模板、钢钢跳板、钢脚脚手架管等周周转材料的管管理，使用后后要及时维修修保养，不许许乱截、垫道道、车轧、土土埋；搞好修修旧利废工作作，对各种铁铁制工具应及及时保养维修修，延长使用用期限，节约约钢材和资金金。=2\*GB3②木材节约严禁优材劣用，长长材短用，大大材小用，合合理使用木材材。拆模后应应及时将木模模板、木支撑撑等清点、整整修、堆码整整齐，防止车车轧土埋，尽尽量减少模板板和支撑的损损坏，尽量采采取以钢代木木、以塑代木木等各种形式式节约木材，加加速木制周转转材料的周转转。=3\*GB3③水泥节约水泥在运输过程程中应轻装轻轻卸，因特殊殊情况需在风风雨天运输水水泥时，必须须做好水泥遮遮盖工作，水水泥库内地面面应做到防水水防潮，水泥泥不得靠墙码码放，离墙不不小于10cm，库内地面面一般高于室室外地坪30～50cm，在使用时时做到先进先先出，有散灰灰及时清理使使用。浇灌混混凝土时，要要有专人模板板、支撑进行行检查，防止止漏浆、跑模模，施工操作作中洒漏的混混凝土、砂浆浆应及时清扫扫利用，做到到活完、料净净、脚下清。2、成品及半半成品保护措措施（1）项目部部加强土建、安安装、装饰等等专业工种施施工进行统一一协调，合理理安排工序，加加强工种的配配合，避免因因工序不当或或工种配合不不当造成成品品损坏。（2）工地地成立由项目目经理、安全全员、警卫班班组成的成品品、半成品防防护领导小组组，制定并定定期或不定期期检查落实成成品、半成品品保护措施。（3）项目经经理亲自过问问指导防护工工作，根据施施工进度落实实各阶段的成成品半成品防防护措施。（4）成品、半半成品保护要要点：=1\*GB3①定位桩防护：：对定位标准准桩、轴线引引测桩、标准准水准点，用用钢筋笼罩住住并做好明显显标志，施工工时不得碰撞撞，经常定期期复测。=2\*GB3②回填土工程保保护：施工时应注意妥妥善保护定位位标准桩、轴轴线桩、标高高程桩，防止止撞碰移位。夜夜间施工时应应合理安排施施工顺序，有有足够的照明明设施，防止止铺设超厚，严严禁汽车直接接将土倒入槽槽内。基础回回填时，严禁禁损坏预留管管线、管道，防防止管道变形形破坏周围防防水层。已完完成的填土应应将表面压实实，并做成一一定坡度便于于排水。=3\*GB3③钢筋成品保保护：钢筋进场后，应应按规格、品品种放置整齐齐并垫木方，做做好标识。已已加工成型的的钢筋，按工工程部位分规规格、型号码码放整齐，做做好标识。绑绑扎墙筋时应应搭设架子，不不准蹬踩钢筋筋。予埋电线线管与钢筋发发生冲突时，应应将钢筋上下下、左右弯曲曲，严禁随意意切断钢筋。钢钢筋绑扎完，禁禁止其他工种种踩踏。楼板板的弯起钢筋筋、负弯筋绑绑扎完后严禁禁踩在上面行行走。浇筑混混凝土时，设设专人看筋，振振捣混凝土时时，不得振动动钢筋、模板板及予埋管、件件，以免钢筋筋移位、模板板变形、埋件件移位。=4\*GB3④模板支、拆保保护：模板进场应整洁洁，放置合理理，吊运时防防止碰撞。模模板涂刷脱模模剂应在地面面堆放场进行行，严禁污染染钢筋。模板板吊运就位时时平稳准确，不不得碰撞其他他墙体。拆除除时按程序进进行，禁止使使用大锤敲击击，防止混凝凝土墙面及门门口等处出现现裂纹、掉角角现象。=5\*GB3⑤屋面防水保护护：施工人员应保护护好已做好的的找平层、保保温层等成品品。禁止在已已做好的防水水层上穿带钉钉鞋行走和放放置坚硬物体体和杂物，以以免损坏防水水层。防水层层施工完毕，及及时做好保护护层。防水层层施工时，应应配备足够灭灭火器材防止止火灾，避免免污染墙壁面面、檐口及门门窗等已完工工程。对穿过过板面、墙面面等处已稳固固好的管线加加以保护，施施工过程中不不得碰损变位位。=6\*GB3⑥砌体成品保护护：进场的蒸压加气气砼混凝土砌砌块应在平面面图所指定位位置存放，按按要求码放，不不得超高，防防止雨淋、碰碰撞；装运时时应轻装轻放放，减少破损损，对已砌好好的墙体注意意保护。=7\*GB3⑦抹灰成品保护护：抹灰前事先把门门窗与墙边接接合处的缝隙隙用水泥砂浆浆填塞密实。及及时清擦留在在门窗框上的的砂浆，铝合合金门窗框抹抹灰前应保护护号保护膜。推推车或搬运东东西时注意不不要碰坏门口口、门角和墙墙面。抹灰用用的大杠和锹锹不要靠放在在墙上，严禁禁蹬踩窗台，防防止损坏其棱棱角。拆除脚脚手架时要轻轻拆轻放，拆拆除后的各种种材料要码放放整齐，不要要撞坏门窗、墙墙面和口角。要要注意保护好好墙上的预埋埋件、电线盒盒和各种管道道。抹灰层未未硬化前防止止水冲、撞击击、振动和挤挤压。=8\*GB3⑧地面、楼梯梯的成品保护护：水泥砂浆面层施施工完成后72h内不准在上上面行走或进进行其他作业业，以免损坏坏地面，适时时做好养护工工作。混凝土土面层铺设24h后，可用塑塑料布或其他他覆盖材料。注注意保护楼地地面，不得直直接在楼地面面上拌灰。楼楼梯成品保护护：对楼梯地地面装修后进进行临时封闭闭，待养护期期过后要对棱棱角做好保护护措施。=9\*GB3⑨铝合金门窗成成品保护：塑钢门窗应入库库存放，并将将其垫起、垫垫平，码整齐齐，防止变形形。门窗的保保护膜要粘贴贴好再进行安安装。抹灰前前应将塑钢门门窗用塑料膜膜包扎粘贴保保护起来，不不能破坏塑料料薄膜，防止止砂浆等对其其面层的侵蚀蚀。塑钢门窗窗的保护膜应应在交工前撕撕去，不得用用铲刀铲，防防止将表面划划伤，影响美美观。架子搭搭拆、室外抹抹灰、钢龙骨骨安装、管线线施工严禁蹭蹭、砸、碰撞撞塑钢门窗边框框。=10\*GB3⑩专业工程成品品保护：专业工程施工中中，应严格按按图施工禁止止随意改动。专专业材料，设设备进入现场场应妥善保管管，堆放整齐齐、严密，严严禁随意拆除除。专业工程程的各种设备备、器件，禁禁止磕碰与踩踩踏。各道工工序完毕后方方能去掉包装装，在竣工验验收前全部彻彻底清理一遍遍，使其干净净、整洁。注注意工种配合合，保护好各各类成品。竣竣工清理时，应应加强清理人人员的成品保保护意识，做做好对已完工工程的成品保保护工作。3、原材料质量量保证措施（1）对原材料料材质标准严严格把关。材材料员对原材材料、成品和和半成品应先先检验后收料料，不合格的的材料不准进进场。（2）原材料要要具备出厂合合格证或法定定检验单位出出具的合格证证明。钢筋、水水泥还应注明明出厂日期、批批号、数量和和使用部位，抄抄件应注明原原件存放单位位和抄件人并并签章。（3）对材质证证明有怀疑或或按规定需要要复检的材料料，应及时送送检，未经检检验合格，不不得使用。(4）各种不同同类型、不同同型号的材料料分类堆放整整齐。水泥、钢钢筋在运输、存存放时需保留留标牌，按批批量分类，并并注意防锈蚀蚀和污染。4、计量保证措措施(1)砼、砂浆浆、钢筋焊接接接头严格按按国家相关规规范要求提出出取样计划，由由试验员取样样送试验室检检验，不合格格不得使用。(2)砼搅拌站站严格按配合合比投料，水水泥、砂、石石要每盘过秤秤。(3)现场设立立砼快速测强强点，由试验验员负责操作作，为拆模提提供依据。(4)全站仪、经经纬仪、水准准仪、台秤等等计量工具由由项目部计量量工长负责按按规定送检，送送检校正合格格后才能投入入使用，每次次使用必须有有使用记录。5、施工过程保保证措施(1)坚持按程程序合理组织织施工，做到到紧张有序，忙忙而不乱；上上道工序未检检查合格，不不得作下道工工序。(2)坚持“三三检”制度，实行行优质优价，奖奖罚分明，对对不合格工程程，坚决推倒倒重做。(3)钢筋接头头，绑扎必须须符合规范，对对焊、竖向钢钢筋电渣压力力焊水平钢筋筋窄间焊应先先作试焊，经经检验合格后后，才能成批批焊接。焊工工必须持证上上岗。(4)模板支撑撑系统必须有有足够的强度度、刚度和稳稳定性，以保保证建筑物的的几何尺寸。(5)轴线、模模板标高、断断面尺寸是否否符合设计要要求，梁是否否起拱正确，是是否办理钢筋筋及预埋件的的隐蔽验收资资料签证；按按计划规定设设置的锚固螺螺、预留孔以以及下道工序序部配件是否否正确；模板板、钢筋的垃垃圾、油污是是否清除干净净；砼准备工工作是否完毕毕；天气预报报情况、砼运运输道路是否否畅通等。(6)隐蔽工程程经各施工工工长、质量检检查员、安装装负责人、现现场代表签字字后，方能进进行下一步工工序及砼浇筑筑。第六章项目工工程工期保证证措施工期目标：5110日历天建立严格的施工工进度计划检检查制度施工中严格按照照网络计划来来控制施工进进度与各工种种的插入时间间，施工管理理人员根据总总进度计划制制定详细的月月、旬作业计计划，合理安安排工序搭接接和施工流向向。为防止进进度落后，项项目部每日检检查当日的施施工进度情况况，做到当时时进度当时完完成，今天不不影响明天，上上道工序不影影响下道工序序，对影响进进度的关键部部位，项目经经理亲自指挥挥。如遇特殊殊原因或不可可抗拒因素延延误某项工序序的进度，项项目部将千方方百计抢时间间、充分调动动各级施工人人员的积极性性和一切施工工力量，在最最短的时间内内将进度抢上上来。保证材料及周转转料的供应开工前组织有关关人员做好分分部分项工程程工料分析表表，根据施工工图预算提出出材料、成品品、半成品加加工订货及供供应计划。做做好施工机械械的落实以及及材料的采供供工作。根据据《施工进度度计划网络图图》确定材料料进场时间。三、土建与安装装的协调配合合在施工中，双方方要相互创造造条件，合理理穿插作业，同同时均要注意意保护对方的的成品和半成成品。在项目目经理统一安安排下，每周周召开一次现现场协调会，积积极主动解决决好各工种之之间的配合等等方面的问题题。选派有多多年施工经验验，善打硬仗仗的施工队伍伍，集中施工工力量，充实实组织管理机机构。按施工工进度计划网网络图，合理理安排劳动力力及材料供应应工作，提高高施工效率。根根据工程结构构特点，分出出主次部位，按按照施工顺序序、施工工艺艺进行立体交交叉作业，以以确保工程按按期完成。四、工期保证体体项目经理系项目经理生产技术部质量安全部副经理财务部生产技术部质量安全部副经理财务部物资部按时组织生产、协调各部门严把材料关、保证材料质量适当储备材料、保证连续施工做好材料供应工作编制好实施性施工组织设计及时进行交底、检查安全施工及时做好隐蔽工程检查工作注意收集资料、做好竣工文件按规定和制度进行日常工作按时提报合理用款计划抓好关键、超额完成计划作好工、料、机等的管理工作按时组织生产、协调各部门严把材料关、保证材料质量适当储备材料、保证连续施工做好材料供应工作编制好实施性施工组织设计及时进行交底、检查安全施工及时做好隐蔽工程检查工作注意收集资料、做好竣工文件按规定和制度进行日常工作按时提报合理用款计划抓好关键、超额完成计划作好工、料、机等的管理工作各作业班组各作业班组工期保证体系图图五、工程进度技技术措施本工程在保证工工程质量的前前提下，确保保履行工期的的承诺是每个个参加工程建建设人员的奋奋斗目标。1、在公司范围围内挑选素质质好、经验丰丰富的管理、技技术人员组成成一个精干项项目管理班子子，项目经理理全权负责。在在整个工程中中实施项目优优化施工，在在人、财、物物等各方面优优先予以保证证，做到统一一计划协调，统统一现场管理理，统一组织织指挥，统一一物资供应，统统一资金使用用，统一对外外联络等六个个统一，参与与施工的单位位及个人完全全在项目经理理部领导下，协协作配合共同同完成这项任任务。2、加强政治思思想工作，调调动项目组成成员的积极性性，树立为业业主服务、为为企业争光的的责任感。现现场组成工程程进度管理领领导小组，共共同分担责任任。3、在公司范围围内抽调技术术精湛、善打打硬仗的施工工班组从事该该项目施工，确确保工程进度度和工程质量量。4、资金方面做做到专款专用用，不挪做他他用，必要时时可启动公司司备用金支持持项目部重点点分项工程的的建设。5、与业主及监监理部门配合合，共同努力力确保施工现现场各种施工工物质及施工工条件及时供供应，为生产产提供先决保保障。6、加强施工技技术力量，提提高施工管理理水平，结合合工程特点和和施工现状，做做到技术先行行，编制切实实可行的施工工方案，施工工中严格按施施工方案组织施施工生产，杜杜绝或减少因因无序施工的的返工。施工工技术人员深深入现场，尽尽早、尽快解解决施工中出出现的问题，做做好各种协调调工作。7、根据工程进进度计划安排排，充分利用用好各施工段段的作业面，合合理调度人、材材、物，把握握好时间、空空间的交叉作作业。在月计计划安排上要要做到有预见见性，做好雨雨天、雪天等等防护措施，保保证不影响施施工正常进行行。8、做好物资器器材、建材的的备料工作，各各种材料提前前订货，按计计划及时供给给，注意节约约使用。开工工前期应编制制预制构件加加工进场计划划，明确构件件分期分批进进场的时间、数数量，不得拖拖工程进度的的后腿。9、选择先进、可可靠、与生产产需求相匹配配的机械设备备，使用中加加强机械设备备的维护力量量，确保机械械完好率，提提高机械使用用率，注意施施工中设备的的配套使用，提提高综合机械械水平，充分分发挥机械设设备效能。10、确保足够够的施工人员员和机械设备备投入现场，必必要时采用二二班或三班制制作业方法，做做到人停机不不停。详见下下列图示：施工进度计划施工进度计划监理下达开工令监理审批监理下达开工令监理审批同意计划实施每计划实施周监督检查执行情况日监督检查执行情况检查至验采取赶工措施、调整计划收采取赶工措施、调整计划工程竣工验收工程竣工验收施工进度控制工工作流程图工程施工进度实施过程工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统建立进度数据采集系统收集实据施工进度数据收集实据施工进度数据数据的整理统计和分析数据的整理统计和分析实际进度与计划进度的比较实际进度与计划进度的比较检查是否出现进度偏差否检查是否出现进度偏差进入施工进度调整系统进入施工进度调整系统施工进度监控系系统工程施工进度监测系统工程施工进度出现偏差工程施工进度监测系统工程施工进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施采取施工进度调整措施形成经调整的施工进度计划形成经调整的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划返回施工工进度监测系系统实施调整后的施工进度计划施工进度调整系系统六、施工进度保保障的其他措措施1、高温季节施施工措施在高温季节，保保证施工人员员的安全与健健康，防止各各类事故的发发生，确保夏夏季施工顺利利进行，拟采采取以下几点点措施，重点点做好安全生生产和防暑降降温工作。具具体措施如下下：(1)对施工现现场管理和职职工生活管理理做到责任到到人，切实改改善职工食堂堂、宿舍、办办公室、厕所所的环境卫生生，定期喷洒洒杀虫剂，防防止蚊、蝇孳孳生，杜绝常常见病的流行行。(2)做好用电电管理，高温温季节是用电电高峰期，定定期对电气设设备逐台进行行全面检查、保保养，禁止乱乱拉电线，特特别是对职工工宿舍的电线线及时检查，加加强用电知识识教育。做好好各种防雷装装置接地电阻阻测试工作，预预防触电和雷雷击事故的发发生。(3)在高温期期间要切实关关心职工，特特别是生产一一线和高温岗岗位职工的安安全和健康，保保证茶水供应应并配发风油油精、清凉油油及人丹等；；根据生产和和职工健康的的需要，合理理安排生产班班次和劳动作作息时间，防防止职工中暑暑和其他事故故的发生。2、雨季施工措措施(1)雨季来来临前做好场场地排水系统统，并派人经经常检查，如如有堵塞，及及时处理，保保证大雨来临临不致雨水灌灌至基坑，配配置潜水泵以以备雨季抽水水。(2)水泥、钢钢筋堆放场地地一定要设置置在地势较高高的位置，避避免被雨水浸浸泡、被污泥泥污染，在下下雨之前一定定要将钢筋覆覆盖保护。(3)混凝土土泵车在遇下下雨时应加防防水盖，防止止雨水进入混混凝土内；浇浇筑混凝土尽尽量避免在雨雨天进行，同同时必须要有有可靠的防雨雨措施才可进进行，避免浇浇筑时遇雨；；如果在浇筑筑混凝土时遇遇雨，应及时时用塑料布遮遮盖，防止淋淋雨。(4)施工用用塔吊要求有有可靠的避雷雷措施，应测测定接地电阻阻≤4Ω；雨后及时时检查塔吊的的基础情况，大大雨、暴雨以以及大风天气气要停止吊装装作业；雨后后进行吊装作作业的高空施施工人员，要要注意防滑，要要穿胶底鞋。(5)雨季施施工期间要特特别注意架子子搭设的质量量和安全要求求，应经常进进行检查，发发现问题及时时整改。(6)雨季必必须作好机电电设备的防雨雨、防潮、防防淹、防霉烂烂、防锈蚀、防防漏电、防雷雷击等项措施施，要管理好好、用好施工工现场的机电电设备；施工工现场比较固固定的机电设设备（比如搅搅拌机、对焊焊机、电锯、电电刨等）要搭搭设防雨棚或或对电机加以以保护；经常常检查电线的的绝缘层是否否老化、破损损、漏电、电电线接头是否否完好。电线线不得浸泡在在水中，也不不得拴在钢筋筋、钢管等金金属导电体上上，要防止电电线被踩、压压、挤坏，以以免发生触电电伤亡事故。3、冬季施工工措施当室外日平均气气温连续五天天低于5oC时，按冬季季施工采取措措施。结合本本工程施工实实际，部分砼砼工程将历经经冬季施工。(1)及时接接收天气预报报，如有寒流流来袭，提前前制定方案和和准备防冻物物资；(2)冬季施工工拌制的砼，为为了缩短养护护时间，选用用普通硅酸盐盐水水泥，水水泥标号采用用32.5号以上，每每立方米砼中中的水泥用量量不宜少于300Kg，水灰比控控制在0.6内，施工中中应严格控制制砂、石料的的初始搅拌温温度，砼拌合合好后应及时时进行砼的浇浇筑，如砼水水化热不足，应应采用温水拌拌制砼；(3)为了减少少砼冻害，将将配合比中的的用水量降低低至最低限度度；控制砼坍坍落度，加入入早强减水剂剂。(4)加强砼后后期养护，砼砼浇筑后及时时进行覆盖养养护。4、夜间施工保保证措施合理安排施工，尽尽量避免或减减少夜间施工工，但需要连连续作业的工工程项目，夜夜间施工应采采取以下措施施。(1)建立夜间间值班制度，做做好周密的组组织和技术交交底，配备足足够的物资，确确保夜间施工工顺利进行。(2)严格复核核、检查制度度，确保各项项技术指标准准确无误。(3)严格隐蔽蔽工程检查签签证制度，夜夜间必须进行行隐蔽工程施施工时，应提提前通知监理理工程师到场场检查，并办办理签证手续续，未经监理理工程师验收收签证，不得得进行下一道道工序施工。(4)做好夜间间施工防护，在在作业地点附附近设置警示示标志，悬挂挂红色灯，以以提醒行人和和司机注意，并并安排专人看看守。(5)夜间施工工要有足够的的照明设施，保保证施工现场场的亮度；施施工场地要做做好清理工作作，不准乱堆堆乱放物品，保保持工作面整整洁；施工水水、电管路要要排放整齐，不不准乱拖乱拉拉，以防出现现意外事故。(6)夜间严禁禁进行搭、拆拆支架等危险险作业，以确确保安全。如如有特殊情况况，需经工地地负责人批准准，并采取相相应防护措施施后方可进行行。5、农忙期及及及节假日劳动动力保证措施施为了确保节假日日及农忙期间间连续施工采采取组织、经经济、合同、技技术等综合措措施如下：(1)组织措施施选择综合实力较较强的劳务分分包商，树立立全员质量、工工期意识，从从思想上确保保工程按期交交付业主使用用；合理安排工序调调配劳动力，保保证该工程总总工期的需要要。对在农忙忙期间确实难难以克服困难难，无法参加加一线施工所所造成的劳动动力减员，要要提前做好摸摸底排队工作作，具体落实实到人，以便便心中有数，尽尽早计划安排排，协调好劳劳动力，千方方百计保证该该工程用工计计划；(2)经济措施施实行经济责任制制，制定节假假日及农忙期期间保证劳动动力、保证工工期进度的奖奖罚措施；节假日及农忙期期间，从资金金上予以保证证；(3)合同措施施项目部把确保节节假日及农忙忙期间连续施施工作为考察察、评价、选选择劳务分包包商的重要依依据。与职工工订立节假日日及农忙期间间劳动力合同同，制定详细细的劳动力稳稳定措施，以以保证切实可可行。(4)技术措施施采取先进的施工工技术，充分分运用机械化化施工，减少少劳动力投入入。科学安排排施工进度计计划，充分利利用时间空间间进行工序穿穿插，合理的的将施工高峰峰期避开农忙忙季节。6、停水停电保保证措施(1)停水保证证措施与当地水务部门门做好沟通联联系，尽量保保证现场生活活、生产用水水。根据施工工人员的用水水量，现场设设置生活用水水专用水池，以以应对临时停停水。(2)停电保证证措施在施工现场配备备发电机，一一旦出现突发发停电事故，立立即启动备用用电源提供临临时电力。加加强施工用电电线路的检查查与维修，对对老化及损伤伤线路及时更更换，确保线线路正常，安安全输电。7、资金保障措措施工程资金能否得得到保障，对对工程能否顺顺利进行有着着直接影响。为为从资金上确确保工程顺利利进行，项目目部计划从以以下几个方面面做好资金保保障工作。(1)根据初步步的形象进度度计划，编制制资金使用流流动计划，依依据流动计划划监督和管理理资金的使用用确保本工程程资金专款专专用，以此来来充分保证劳劳动力、施工工机械的充足足配备、材料料及时采购进进场。(2)及时兑现现各施工队伍伍的劳务费用用、分包商进进度款和分包包供应商材料料设备款，这这样既能充分分调动作业队队伍的积极性性，也能使各各分包商为安安排作业队伍伍，尤其是农农忙、春节期期间施工人员员的充足配备备提供保证。(3)根据工程程实际进度情情况，提前与与业主做好沟沟通联系，提提前做好工程程的专项资金金计划。第七章项目分分包管理实施施计划一、分包商注注册1、拟在项目部部进行施工分分包的单位，提提交总承包公公司书面申请请办理注册。公公司先审查分分包单位提交交的书面资料料，然后组织织相关职能部部门及项目部部现场考察该该单位的资质质、资信情况况及施工现场场管理。2、评定合格的的分包单位经经公司领导审审核批准后纳纳入公司合格格分包商名录录。3、由公司集中中建立合格分分包商名录，并并实行动态管管理。注册满满2年未在公司司范围内承接接工程的分包包商将自行注注销，如再承承接工程则应应重新注册评评定。二、分包商考核核1、项目部每月月对在用的分分包商进行月月度考核评价价，分包工程程结束时对分分包商工作表表现考核评定定。公司每年年组织分包商商的年间考核核评比。2、项目部对分分包队伍考核核结果要及时时上报公司，针针对考核不合合格的分包队队伍，由公司司材料设备部部组织召开相相关职能部门门和生产副总总参加的评议议会，评议后后召开由劳务务公司参加的的扩大会，宣宣布评议结果果，要求劳务务部门限期整整改，若经一一周内未有明明显好的变化化，则上报公公司总经理，启启按合同要求求启动对劳务务辞退的程序序，由新的劳劳务合作方接接管施工任务务。并将该考考核不合格的的分包商剔出出合格分包商商名录，登陆陆不合格分包包商名单，将将有关信息在在局范围内通通报，该不合合格劳务供应应商五年内不不得在公司内内注册。3、合格分包商商的考核内容容：分包队伍伍的综合素质质、工程施工工质量、工期期完成、文明明施工、安全全生产、建立立工会、劳务务工人劳动合合同签订和持持证上岗、劳劳务工人工资资支付、与本本企业工程管管理人员工作作配合、遵纪纪守法情况等等。三、劳务分包商商的选择1、项目部根据据《项目策划划书》及《项项目实施计划划》，编制《项项目分包计划划》，在工程程开工前选定定劳务、专业业分包商；施施工过程中需需分包的分项项工程，在开开工前20天向企业报报送该分项工工程劳务、专专业分包申请请。2、公司根据分分包招（议）标标小组及分包包方案、分包包合同（变更更）评审程序序，编制和发发放招（议）标标文件，确定定招（议）标标方式、评标标办法，在合合格分包商中中邀请三家以以上的单位参参加投标，组组织开标、评评标。特殊情情况下也可独独家议标3、劳务分包招招（议）标程程序（1）根据工程程的情况，由由公司材料设设备部或项目目部推荐选择择3家（含）以以上劳务分包包商，报公司司分管领导批批准后方可参参与投标。劳劳务分包商投投标前，到公公司材料设备备部登记填写写《劳务分包包商投标登记记表》，并报报公司领导批批准，由集采采中心通知有有关劳务分包包商参加具体体工程投标，集集采中心组织织相关领导和和个业务部门门及项目负责责人组成招（议议）标小组进进行评标，择择优选择劳务务队伍。（2）参加投（议议）标的劳务务分包商，必必须将最近经经年检的营业业执照、资质质等级证书，安安全资格证书书等相关资料料及时上报公公司工程部，项项目经理部留留底并存档备备查。4、对劳动力资资源的要求（1）为了满足足工程的工期期、质量的要要求，组织施施工时应充分分认识到对劳劳动力需求量量较大、劳动动力操作技能能要求高的特特点，项目策策划中应重点点考虑劳务分分包商的劳动动力数量、技技能能否满足足工程需求，各各工种之间组组织安排合理理、科学。（2）工人进场场前进行技术术、质量、安安全、思想和和法制教育，教教育工人树立立“质量第一、安安全第一”的思想。做做好后勤工作作的安排，为为职工的衣、食食、住、行、医医等予以全PAGE面考虑，认真落落实，以充分分调动职工的的生产的积极极性，做到入入场后能够迅迅速进入工作作状态，确保保工程顺利进进行。（3）工程所需需特殊工种工工人全部采用用单位正式职职工，持证上上岗。（4）本着均衡衡施工、保证证进度的原则则，按照本工工程总进度网网络计划，分分期、分批组组织劳动力进进场。在结构构施工阶段，主主导工种是模模板工、钢筋筋工、混凝土土工、架子工工、普工，安安装主要是配配合土建做好好预埋预留工工作。结构封封顶后，重点点是砌筑、装装饰和安装工工程，主导工工种是砖工、抹抹灰工、电工工、管道工、油油漆工。劳动动力进场按网网络计划劳动动力动态图时时间进入。四、分包商进场场1、分包商进场场施工前办理理进场施工手手续。向企业业缴纳履约保保证金或提供供保函，递交交规范用工承承诺书。将劳劳务人员用工工合同、施工工分包合同、缴缴纳各种保证证金单据、用用工制度、工工资分配制度度、社保证明明、该分包工工程施工方案案等提公司材材料设备部和和项目部备案案。2、项目部指导导分包商施工工前的准备工工作，项目部部召开由各部部门参加的与与分包管理人人员对接的交交底会，明确确现场管理制制度、程序、方方法、现场管管理计划。项项目部应针对对每一个分包包商制定管理理方案，确定定分包商的各各类计划、报报告、实物的的管理程序、时时间要求，紧紧急问题的处处理方法，防防止分包索赔赔，并建立反反索赔机制。3、根据分包商商提供的劳务务人员花名册册、劳动合同同原件、身份份证复印件、体体检健康证明明、技能等级级证书复印件件核对进场人人员。如发现现与花名册及及证件不符时时，须立即退退场。4、劳务人员入入场前要进行行现场管理制制度、安全生生产、遵章守守纪、安全技技术交底、劳劳动保护等内内容的教育。由由项目部进行行入场登记，发发放工作牌。由由项目部与劳劳务公司结合合，建立项目目部劳务人员员的挂牌施工工制度。5、项目部按分分包合同约定定，向分包商商提供食宿和和材料堆放加加工场所。项项目部对分包包进场人员、设设备、机械进进行验证确定定是否符合合合同规定。五、分包商使用用管理1、项目部设立立专职劳务管管理员。成立立“劳务人员工工资支付协调调处理小组”，监督劳务务人员工资支支付、处理劳劳务纠纷及劳劳务诉讼案件件。项目部建建立劳务人员员工资应急预预案。2、分包商提供供的劳务人员员的花名册、劳劳动合同、身身份证、体检检健康证明、技技能等级证等等证件要相互互一致。项目目部监督分包包商编制劳务务人员花名册册、出勤表、工工资表、工资资卡、工作卡卡、床头卡、建建立个人档案案等工作。3、分包商根据据合同及项目目部总体安排排提交《分包包工程总季度度计划》及《月月进度计划》、《周周进度计划》，详详细说明人员员、材料、机机具的进场及及作业安排，有有关计划一经经批准即为现现场工程师开开展管理或向向分包索赔的的依据。4、项目部实行行日考勤，旬旬、月汇总报报表的劳动力力统计制度。劳劳务管理员汇汇总各施工区区（作业面）工工程师记录的的劳务人员出出勤情况、门门禁记录、分分包商报告班班出勤情况，综综合形成劳务务人员出勤记记录，编制现现场劳动力情情况统计表。5、项目部建立立联合工会组组织，指导务务工人员依法法维权，现场场设立“建筑业务工工人员维权告告示牌”。按照规定定组建务工人人员业余学校校。6、项目部对生生活区统一规规划和管理，安安排健康有益益的娱乐活动动，为工人提提供安全舒适适的生活环境境。制定并落落实门卫、员员工宿舍、员员工食堂等各各项管理制度度。7、项目部要保保存《项目部部门禁记录劳劳务人员出入入资料》、《项项目部劳务人人员出勤记录录表》、《现现场劳动力情情况统计表》等等相关资料。六、分包商退场场1、分包商完成成约定范围内内的工作后，可可申请或由项项目部通知办办理退场手续续。分包商违违约或履约能能力不能满足足项目管理要要求时，项目目部按约定扣扣除履约保证证金或保函，核核定分包商按按合同应承担担的违约索赔赔，并令分包包商中途退场场。因工程停停工可与分包包商协商退场场。2、分包商制定定退场方案，明明确分包工程程收尾安排、工工程及生活区区、生产设施施移交时间、方方式，以及人人员、机械、设设备退场的安安排，经项目目部审批和验验收，退还证证件、借用工工具或器物,办理项目部部门禁放行手手续后，方可可退场。3、项目部按合合同约定检查查分包工程质质量，清点分分包商退还的的证件、借领领的工具、剩剩余材料，在在分包商按计计划完成退场场后，办理分分包结算及履履约保证手续续的退换工作作，并对分包包商现场工作作进行综合性性考核。报公公司材料设备备部备案。七、分包结算1、在工程施工工过程中，项项目部按照分分包合同规定定与分包商办办理进度款结结算。分包工工程完工后，项项目部与分包包商办理分包包工程最终结结算。2、分包工程结结算应有分包包商按合同约约定提出申请请及相应结算算资料。项目目部受理后办办理审核及会会签手续。然然后，由项目目部将有关分分包结算资料料报企业审核核。3、公司审定分分包结算后，通通知项目部，由由项目部再通通知分包商确确认有关数据据及条件，并并按企业规定定程序为分包包商办理结算算。第八章项目料料具及设备管管理实施计划划一、周转料具管管理1、项目部在编编制《施工组组织设计》时时制定《料具具技术方案》及及料具需用计计划。2、确定购买、调调拨或租赁的的料具管理方方式，并相应应办理有关手手续。周转材材料必须符合合技术标准及及质量要求，进进场料具应进进行验收、检检验或技术验验证。3、项目部建立立健全周转材材料的收、发发、存、领、用用、退手续，加加强周转材料料的现场管理理，确保使用用的周转材料料按时、按量量收回。定期期进行料具安安全性能检查查，及时更换换残次废旧料料具。4、建立周转料料具台帐并及及时登记有关关动态，按月月提供周转材材料使用情况况表，定期对对周转材料进进行盘点，保保证帐物相符符。二、机械设备的的租赁1、项目部应根根据施工生产产实际需要，编编制《机械设设备使用和进进出场计划》报报至公司材料料设备部审核核。2、公司在内部部《机械设备备合格供方名名册》内选择择机械设备供供应商,租赁的机械械设备应技术术先进、机况况良好、满足足使用要求。3、机械设备进进场前，公司司与机械设备备供应商签订订职业安全健健康和环保协协议,明确双方的的安全环保管管理职责，公公司将协议交交项目部一份份作为控制供供应商的依据据。4、项目部组织织机械设备的的进场安装及及验收。5、项目部每周周对所租机械械设备的运行行及维护保养养情况进行检检查并保留记记录。6、公司物资设设备部每季度度对外租机械械设备的运行行及维保情况况进行检查并并保留记录。三、设备进（退退）场管理1、项目部根据据现场实际需需要，在保证证运输、场地地、基础、配配套设施的基基础上有计划划组织设备进进（退）场，根根据总承包技技术方案编制制审批要求编编制设备进（退退）场安（拆拆）装专项技技术方案，经经批准后方可可实施。2、机械设备进进（退）场时时，项目部要要对设备的完完好状态、安安全及环保性性能进行验收收，验收时出出租方、承租租方、安装单单位、项目部部机械工程师师要共同到场场验收签字，项项目部机械工工程师做好验验收鉴定记录录；3、项目部按《施施工组织设计计》总平面管管理规定布置置、停放、运运输、安装和和控制施工机机械进（退）场场。四、设备日常运运转管理1、项目部机械械工程师按机机械设备管理理规程对设备备日常运转进进行监督管理理。2、项目部要对对设备操作的的特种作业人人员进行资格格管理，实施施班前教育、岗岗位交接、设设备日常保养养等制度。对对在用设备的的使用费进行行统计。3、项目部建立立机械设备安安全岗位责任任制、机械设设备安全监督督检查制度，定定期进行机械械设备安全检检查，消除隐隐患，做好检检查记录。五、机械设备进进场安装1、在安装作业业前，项目部部应对参与大大型机械设备备拆装、操作作的人员的资资格进行现场场核实，应杜杜绝无证上岗岗的现象。进进入施工现场场的大型起重重设备，由出出租方提供租租赁资质和安安全检验证明明，项目部予予以审核，并并制定安装方方案报公司审审批。2、大型机械设设备的安装验验收由专业安安装单位负责责，中小型机机械设备安装装验收由项目目部负责。施施工现场大型型起重机械设设备安装必须须严格按照设设备说明书安安装程序及拆拆装方案进行行拆装作业。3、机械设备安安装要做好安安装验收记录录等内业资料料，要有详细细的记载。4、项目部要组组织设备供方方做好施工现现场的强噪音音、粉尘污染染大的设备的的封闭棚搭设设、降尘装置置安装及废水水处理设施配配置，冲洗设设备的废水需需经沉淀后方方可。六、机械设备的的使用1、建立健全机机械设备使用用管理制度并并组织落实。2、依据机械设设备使用说明明书和相关管管理规定，制制定机械设备备操作规程,按照“定人、定机机、定职责”原则，组织织实施机械设设备的运行。3、特种设备须须按有关规定定，对整机和和安全装置进进行定期安全全检验，检验验合格方可投投入使用。4、机械设备操操作人员须持持证上岗。5、机械设备操操作人员要做做好设备的运运转纪录、交交接班记录等等设备内业资资料。6、遵照《中华华人民共和国国建筑施工场场界噪音限值值》（GB125523）制定降噪噪措施，施工工现场强噪声声的机械设备备（如搅拌机机、木工机械械等）须设置置封闭的操作作棚，以减少少噪声污染。7、施工现场出出口处内侧须须铺设长度不不小于25米、宽度不不小于出口宽宽度的混凝土土路面，并设设置冲洗设备备及相应的排排水和泥浆沉沉淀设施，运运输车辆驶出出施工现场前前，须将槽帮帮和车轮上的的泥土冲净。砼砼泵前需设置置沉淀池，冲冲洗砼泵和砼砼搅拌车的含含泥浆的废水水需经沉淀，按按《建筑施工工节能减排污污染预防控制制程序》处理理。8、运输车辆不不得超载，装装载渣土或其其他散装材料料不得超过槽槽帮上缘，并并采取有效措措施封闭严密密，杜绝飘扬扬和遗撒。9、遇特殊天气气（如大风、暴暴雨等），机机械设备须按按规定停止作作业，并及时时检查机械设设备的漏电、积积水、沉降、垂垂直度等情况况。10、每周对所所属机械设备备的运行情况况进行检查并并保留记录。11、物资设备备部每季度对对机械设备运运行过程进行行检查并保留留记录。机械设备配备祥祥见《施工机机具配备计划划表》七、机械设备维维修、保养1、机械设备维维保坚持养修修并重、预防防为主的原则则，下属单位位依据机械设设备使用说明明书并结合实实际情况，制制定机械设备备维修保养计计划并组织实实施。2、易漏油机械械设备应有接接油、储油设设施，维修和和保养过程中中产生的废油油、油抹布等等废弃物由维维修人员及时时回收，倒入入指定容器，按按《建筑施工工节能减排污污染预防控制制程序》处理理。3、做好械设备备维安装验收收记录、安全全技术交底记记录、维修保保养记录、安安全检查整改改记录。八、机械设备的的报废与处理理1、工程管理产产和材料设备备部根据机械械设备使用状状况并结合实实际情况，编编制《机械设设备报废申请请表》并报公公司财务部审审核。2、公司财务部部按照设备报报废流程办理理，办理完后后，联合公司司材料设备部部根据强制报报废标准的对对设备进行验验证，必要时时请专业鉴定定。3、办理完后各各部门按相关关规定进行帐帐务、设备台台帐等各方面面的调整。施工机具配备计计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KWW）合计（kw）用于施工部位备注1反铲挖掘机WY-602中国50挖基坑2自卸运输车15T10中国装、卸;运土3塔吊5510型1中国200554108垂直运输4施工电梯1中国20053060垂直运输5输送泵1中国20087575砼6搅拌机500L2中国20105.511砼、砌体7平板振动器220V3中国20111.54.5砼86砼9电焊机380V425100钢筋工程钢筋切割机、弯弯曲机、调直机3中国20082*5.5KKW+1..5KW12.5钢筋工程11闪光对焊机UN1-1500型1中国200944.344.3钢筋工程12电渣压力焊机

JZX-50002中国200931.763.4钢筋工程13木工机械1中国200955模板工程14单级离心泵1中国200833供水15套丝机1中国20100.751.5钢筋工程16照明HW-20110中国2010110照明第九章质量管管理计划施工质量要求：：按国家、行行业及地方现现行的相关标标准及规范，一一次性验收合合格。一、质量保证体体系施工现场建立由由项目经理部部到工程队，再再到施工班组组自上而下的的质量管理体体系。在施工工过程中自下下而上按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个检测等等级分别进行行检测，实施施工程质量全全员、全方位位、全过程、全全要素的管理理，并对各级级主要领导实实行工程质量量终身负责制制。质量保证体系图图二、现场质量控控制措施1、严格按照国国际标准质量量管理体系的的要求组织施施工，把“质量第一”的方针全面面落实到一系系列经营管理理于生产经营营活动之中。认认真贯彻“谁施工，谁谁负责工程质质量”的原则，切切实做好“自检、互检检、交接检”工作，确保保各分部分项项工程均达到到质量标准。严严格行建设部部《施工规范范》、《质量量验评标准、规规范》以及新新规范等（项项目管理规范范）确保工程程质量目标的的实施。同时时，严抓质量量，每周召开开一次施工技技术会议，提提高管理水平平，增强工作作责任心，对对工程质量严严格按图纸施施工，不准违违反操作规程程。2、《质量保证证体系》及工工程质保体系系的要素职能能分配表在工工程实施施工工时提供。3、建材质量控控制措施：严严格贯彻执行行材料管理规规章制度。所所有原材料、成成品、半成品品进入现场，必必须是有资质质的检测部门门核定的合格格产品，必须须有产品出厂厂合格证，并并经建设方、监监理同意之后后，现场的质质量检查员、材材料员签字方方可入库和进进入现场堆放放。水泥必须须分期、分批批、作安定性性试验，钢材材必须做力学学性能试验；；现场使用的的砂、石子必必须过筛，砌砌块必须浇水水湿润，不合合格的材料禁禁止使用。工工程中使用的的设备、器具具、暖卫材料料，其品种、规规格、技术性性能，均应符符合国家现行行标准与工程程的设计要求求。凡用于工工程安装的材材料及设备，必必须符合国标标、部标的有有关规定，具具有材质证明明书、出厂合合格证、使用用说明书等才才可使用。4、按不同工种种作业的各小小组，挂牌工工，责任落实实到人，严管管重罚，杜绝绝违章操作，禁禁止偷工减料料现象的发生生，达到工完完场清。三、施工现场监监督检查1、在项目负责责人的领导下下，负责检查查监督施工组组织设计的质质量保证措施施的实施，组组织建立各级级质量监督体体系。严格监监督进场材料料质量、型号号和规格、监监督班组操作作是否符合规规范标准。2、按照规范规规定的分部分分项工程检验验方法和验收收评定标准，正正确进行“自检、互检检、交接检”实测实量，填填报各项检查查表格，对不不符合工程质质量要求的分分部分项工程程，提出返工工意见。3、质量检查监监督机构详见见下图。政府质量监督部门建设、监理部门政府质量监督部门建设、监理部门公司检查与监督部门项目经理公司检查与监督部门项目经理项目总工、副经理项目总工、副经理工程部长工程部长质检工程师：专业技术工程师质检工程师：专业技术工程师专业队队长、专业工程师专业队队长、专业工程师各队专业质检员：各队专业质检员：各生产班组兼职质检员：各生产班组兼职质检员：注：实线表示工工作关系，虚虚线表示信息息反馈质量检查监督机机构四、技术保证措措施1、现场成立