2023年项目部安全知识竞赛活动方案简短

2023年项目部安全知识竞赛活动方案简短20__.4.30

内容：

首先，由工程经理曹永胜向大家介绍了公司关于安全方面的要求。

1、确保施工现场每个路口都有标志牌、导向牌。

2、施工队伍在施工现场必需佩戴安全帽、穿安全警示服。

3、临时用水、用电必需安排专人负责。

4、搞好工程部、办公室生活状况，确保饭菜的新奇度和质量;办公室、生活区做好防火、防盗措施。

工程经理对人员进展了分工，做了责任到人。消失隐患，准时排解。并对易消失隐患的部位进展了介绍。工程安全负责人马博如对进场施工人员做了如下要求：

1、进入施工现场的作业人员，必需首先参与安全教育培训，考试合格方可上岗作业，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。

2、从事特种作业的人员，必需进展身体检查，无阻碍本工种的疾病和具有相适应的文化程度。

3、未满18周岁的”未成年工，不得从事建筑工程施工工作。

4、听从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。

5、施工工人必需熟知本工种的安全操作规程、安全技术交底和施工现场的安全生产治理制度，不违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。

6、班组(队)长，每日上班前，必需召集所辖班组(队)全体人员，针对当天施工作业任务，结合安全技术措施内容、作业环境、设施、设备安全状况及本班组(队)人员技术素养、安全学问、自我爱护意识以及思想状态，有针对性地进展班前教育活动，提出详细留意事项，跟踪落实，并做好活动记录。

7、班组(队)长和班组(队)专(兼)职安全员必需每日上班前对作业环境、设施、设备进展仔细检查，发觉担心全隐患，马上解决;重大隐患，报告上级部门领导解决，严禁冒险作业。作业过程中应巡察检查，随时订正违章行为，解决新的担心全隐患;下班前进展确认检查，机电是否拉闸、断电、门上锁，用火是否熄灭，施工垃圾自产自清，日产日清，活完料净场地清，确认无误，方可离开现场。

8、进入施工现场的人员必需正确佩戴安全帽，系好下颚带;根据作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐;在没有牢靠安全防护设施的高处[2m以上(含2m)]施工时，必需系好安全带;高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。

9、施工现场行走要留意安全，不得攀登脚手架、井字架、龙门架、。

10、施工现场的各种安全设施、设备和警告、安全标志等未经上级领导同意不得任意撤除和随便挪动。

11、施工作业前应仔细观察在施工程洞口、临边安全防护和脚手架护身栏、挡脚板、立网是否齐全、坚固;脚手板是否按要求间距放正、绑牢，有无探头板和空隙。

12、六级以上强风和大雨、大雪、大雾天气，应停顿露天高处和起重吊装作业。

13、作业中消失担心全险情时，必需马上停顿作业，撤离危急区域，报告领导解决，不准冒险作业。

14、脚手架未阅历收合格前严禁上架子作业。

15、在沟、槽、坑内作业必需常常检查沟、槽、坑壁的稳定状况，上下沟、槽、坑必需走坡道或梯子。

16、施工现场严禁吸烟，吸烟到吸烟室。

17、施工现场用火，应申请办理用火证，派专人看火，严禁在制止烟火的地方动火。

18、施工现场安全生产由总承包单位负责，分包单位必需听从总承包单位治理与监视检查。

19、施工现场发生伤亡事故，必需马上报告领导，抢救伤员，爱护现场。

2023年工程部安全学问竞赛活动方案简短二

(一)以人为本，注意培育监理人员的良好工作作风

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本工程特殊注意以人为本的治理。总监以身作则，对本工程部全部监理人员进展工作思想教育和生活关怀的统一，常常进展工程部的监理业务学习，在监理工作上消失懈怠的时候，又以会议的方式来提示大家留意工作上的疏忽;使本工程部监理人员团结全都，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和协作下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。

(二)在三掌握、二治理、一协调方面：

本工程是**市重点工程，合同工期比定额工期提前30%，实际施工过程中，工程的施工环境并不好，现场场地状况简单，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要爱护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不便利和更高的要求，建立单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三掌握、二治理、一协调方面有更高的要求。

在进度治理中，我们运用动态跟踪，监视协调进度规划的实施，并且依据建立单位的合理要求以及猜测施工中会消失的问题和障碍，积极提示施工方应当留意影响工期的各个方面，确保估计工期的实现。在工程进度规划调整后，准时实行相应的订正措施，适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一周一报，并准时反应给业主。帮助、提示、监视、审查承包人进展劳动力、机械配置材料供给的实施，每月定期汇报工程进度。

在工程质量治理方面，本工程根本属于“三边”工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸消失的错误、工程变更相比照较多，有个别都是在设计方给的临时白图的状况下进展的施工，这给我们监理的工作带来了比拟大的难度。当消失图纸错误或者有更改这样的状况我们准时的报告给业主方，积极地与业主方、设计方和施工方进展协调，准时召开专题会议，解决突出的技术施工协作问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题;合理安排工序，对一些需单位与单位之间协作的工作，准时请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。

在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动掌握、预先掌握我们工程部的监理员80%都是新参与工作的学生，现场工作不熟识。在每个阶段的施工前，监理工程部都会对全部监理人员进展监理技术交底，对施工中的技术要点进展具体的叙述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。参加施工方对班组的技术交底，提示施工方应当留意的技术问题，避开消失施工错误。在日常巡察检查中，所发觉的问题均以《监理工作联系单》的方式告知施工方需要整改的问题，并在现场指导施工方进展整改。如在地下室施工中，基坑围护是基坑施工安全的最重要的一项，在旋喷桩施工中，监理人员依据工程部的技术交底按要求对水泥用量、钻孔时间、标高和桩位等各项指标进展严格掌握，旁站监理，保证了施工质量，在基坑开挖后，根本没有漏水渗水状况，保证了基坑的安全。smw工法桩是新型的施工桩型，在施工前我们监理人员都仔细学习相关的资料，全面把握该桩型的施工技术，在实际施工监理中，能更好的保证施工质量，符合工程标准要求。

我们仔细贯彻施工承包合同和监理合同，在工程实施过程中，尤其是工程变更和索赔时，我们以非常仔细负责的态度，做好日常的计量和影像资料，审核好每一个报告，并留意在过程中与业主准时沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。根据监理托付合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告仔细负责地做好监理的各项记录工作，每周召开工地例会和安全专项检查，搞好质量、安全竞赛的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，确保资料的准时和精确供应。

安全文明施工监视治理方面，每周组织建立单位和施工单位进展安全现场检查，每日深入现场薄弱部位特殊是高空、穿插作业部位进展巡查，提出问题随时处理，通过下发安全监理工作联系单、现场安全警告、专项安全会议等方法，加强对施工现场的安全治理，劝导他们自身要从思想上重视安全工作，除对其进展整改外，还要加强对职工的安全思想教育，要坚持“以人为本，教育为先，治理从严”的安全工作指导思想，坚持“安全第一预防为主”，仔细落实各项安全规章制度，强化安全防范措施，建立健全安全治理体制，从根本上杜绝各类安全事故的发生。例如：屡次发觉工人未戴安全帽，施工现场材料堆放不合理，外架及高大承重架搭设方面，不仅在方案上屡次提出修改，在实际搭设过程中也常常发觉未按方案进展施工，我们屡次在各种场合苦口婆心的给施工方讲安全工作的重要性，假如发生万一将会带来多么严峻的后果，做好安全工作就是给施工单位带来的效益，施工方在我们的常常督促下，安全文明施工方面有了长足的改良。

(三)注意工作方法，搞好关系协调

刚进驻本工程部，工程部并没有得到建立单位的完全信任，总会感到建立单位对我们心存疑虑。我们到工地上，摆正位置，不能以行家自居、以执行者的口气，告知建立单位根据标准规程和法律法规应当怎么做，而是要擅长说明状况，提出合理化建议，让建立单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以治理者自居，反而要以施工单位的帮忙者，帮忙他们做好工作，要把查出的问题说清晰，说清晰后要加强检查验收，的确无法解决的，要与建立方、设计方、施工方进展协调，合理的解决好问题，施工单位工作做好了，我们也受益，否则关系弄僵，工作也干不好。本工程在总监的带着下，严格要求每一位监理人员，通过自己的专业劳动和踏实的工作，得到业主的信任与好评。

20xx年本工程的监理工作既繁忙又充实，为履行监理职责，有效地进展“三掌握”、“二治理”、“一协调”的工作，在施工期间能够结合自己工作阅历协作业主方为施工单位想方法出办法，提出合理化建议，真正做到为建立单位效劳，为工程质量负责其最终为公司负责的工作态度，为整个工程建立尽了一点微薄之力。

20xx新的一年任重而道远，我们要以新的工作姿势迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我们还将连续努力，力争安全、顺当、高质地完成工作任务，为企业进展和腾飞做出自己应有的奉献。

2023年工程部安全学问竞赛活动方案简短三

在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、新光建立工程监理询问公司的共同努力，住宅小区工程得以顺当进展。本人在xx房地产开发有限公司工程工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年住宅小区工程工程治理工作汇报如下：

一、工程进度完成状况：

1#楼自今年一月份根底施工以来到六月底已施工到主体构造第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%(总工期为16个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体构造第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%(总工期为20个月，包括总体);依据施工总进度规划，1#、2#楼工期在规划之内，无超期、脱期。

二、工程投资状况：

1#楼依据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%;2#楼依据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。三、工程施工过程掌握治理状况

在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。

(一)、工程组织治理状况：

依据工程特点，编制了工程工程治理规划：首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程掌握重点;制定工程治理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺当进展，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。

(二)、工程质量掌握状况：

质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程掌握;验收掌握。

1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责构造工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。

针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。

在过程掌握上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，发挥监理在质量治理上的职能，对监理充分授权、有效监视。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监视基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量治理。

其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能消失的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视;二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用;三、工程组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在标准之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。

再者，工程部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量治理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接打算产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是治理水平的差异。所以在对于总分包单位的治理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量治理。而后工程组在日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场治理中，我们还强调效劳意识，为乙方生产质量优质产品制造条件，供应技术支持、治理支持。

3、产品的验收掌握中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：

第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的治理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开头，重新进入验收程序。

其次层是监理与工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直接关系到住宅产品的构造安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

(三)、工程进度掌握状况

1、主体施工阶段的进度治理较为单纯，目前依据施工总进度规划制定分阶段进度规划，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在规划实施过程中常常检查实际进度是否按规划进展，一旦发觉有偏差消失，应在分析偏差产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度规划后再付诸实施。进度掌握的最终目的是确保工程工程按预定的时间启用或提前交付使用。工程部在进度掌握方面所做的工作有：编制工程治理规划，讨论工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程实施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来标准治理以提高工作效率。

2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度规划表。要求监理工程师做好监理规划、规划、组织设计和进度掌握的工作制度以及进度掌握工作实施细则，并催促监理工程师在工程实施过程中努力落实。

3、主持会议讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，参与监理工程师主持的有关协调讨论会议，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。

(四)、工程投资掌握状况：

工程部对工程工程投资掌握负有很重要的责任，由于工程部所管的是源头的问题。工程部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即治理“工程实施掌握价”。

1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等，明确工程费用最简单突破的局部或环节即投资掌握重点。工程部对工程进展施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、依据进度编制月进度造价预算。

2、在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，猜测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避开和经济索赔大事发生。

3、按合同规定条件和要求，监视实施事前的各项预备工作，以免索赔，准时对已完成工程进展计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。

4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合、审查定额工程套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建立工程《与造价信息》中材料市场信息相符合。

5、讨论监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实工程、缘由、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明的是：工程部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见以前必需与工程部沟通并取得全都意见。否则将消失工程部拒绝