2023年项目活动计划书

2023年项目活动计划书分公司编制内全部员工

1、生日蛋糕：员工生日当天，由行政部负责在中卫××蛋糕房选购生日蛋糕，在当天下班前由行政部当面发放给生日员工，并代表企业祝愿员工的生日；

2、生日贺卡：分公司统一选购生日贺卡，贺卡上由总经理签字送上祝愿寄语（寄语由行政部带给），于员工生日的当天伴同生日蛋糕一齐发送给生日员工；

3、生日餐唬河尚姓部统一选购生日餐唬于员工生日的当天伴同生日蛋糕一齐发送给生日员工，餐挥稍惫ぷ杂芍配，分公司不做其他要求；

4、员工生日当天在完成工作前提下可提前2—4小时下班；

行政部：负责收集员工的生日日期，负责蛋糕、贺卡的选购以及相关

费用的申报；

1、生日蛋糕：100元人；

2、生日贺卡：免费；

3、生日红包：200元人，限厨师及门卫享受；

1、分公司全体员工可享受当年的生日福利；

2、员工生日的诞生日期以行政部收集的信息为准；

3、能够享受此福利之日起，该年度已错过的生日不予补贴；

4、依据分公司实际状况如员工生日期间回家休假，则到岗后生日蛋糕不予补发，餐后连续享受；

5、本规定自20信任年11月20日期开头执行；

xxxxxxx公司

20xx年01月01日

2023年工程活动规划书二

第一章调研目的

在erp工程的售前阶段，一般__公司售前询问参谋会进展一些简要的调研，来确定工程实施的目标。其目的是为了论证erp工程可行性的需要，所制定的实施规划是一个比拟粗略的规划，对工期和资源的估算只是一些预估;在实施阶段，需要重新进展调研，以澄清全部的客户业务细节，并进展业务规章与系统的匹配。调研完毕之后，可以得到实施的应用解决方案。

其次章调研的范围

2.1、调研的职能范围

依据《工程实施规划书》所确定的工程实施范围，本次调研所涉及的职能部门以及工程组成员有(请奥普泰工程组补充)

调研。

2.2、调研的业务范围

调研的业务范围：调研时根据《工程实施规划书》规定全部调研。详细包括：

1、企业根本状况

2、销售业务

3、选购业务

4、仓库治理业务

5、bom的制定

6、规划的制定(选购规划、生产规划)

7、生产治理业务

8、品质治理业务

9、财务业务

10、本钱治理

11、根底数据

12、企业特别要求等

2.3、调研的地点范围

调研的详细地点为：重庆和记奥普泰通信有限公司办公地点

第三章调研的方式

1、由客户方组织收集客户相关的文档(要求电子版)资料，如公司概况、主要产品和业务、

财务核算制度、本钱核算制度、业务岗位责任制度等。

2、问卷调查，事先预备好问卷表，发给相关业务部门，由业务人员填写后收回。3、个别沟通，就某一详细问题或业务处理和相关业务人员直接沟通。

4、开会争论，对跨部门、跨岗位的业务，可以把相关人员召集在一起，了解这些业务的真

实状况。

第四章调研的阶段

第五章详细时间安排

(请奥普泰公司工程组根据第4小节的各阶段时间安排部门调研时间)

2023年工程活动规划书三

甲方：______县______镇人民政府

为进展______经济，便利群众学车考取驾驶证。乙方经过充分的考察论证，与甲方协商后打算在______投资建立______县驾驶人考试场工程。经双方协商全都，达成如下协议：

一、工程投资内容及投资规模

该工程由乙方自行投入资金，成立合法独立的法人公司。工程投入资金____万元，设计年驾照考试人通过率___人次。并解决30名人员就业。

二、工程地选址及面积

该考试场址选在______县______乡______组。占地面积39亩。

三、甲方的权利和义务

1、双方签订正式合同后，甲方负责为乙方协调办理有关注册手续(乙方已与______县公安交警大队达成唯一协议，申报材料工作由公安局负责)。并为工程的创办供应投资环境和配套效劳，乙方负责相关办证费用，保证本工程建立以及正常经营顺当进展。

2、工程总体设计和建立方案由乙方依据经营以及生活配套设施的需要进展规划设计，甲方负责协调规划、城建、环保、消防等有关部门，保证工程的顺当实施。

3、将乙方投资工程纳入招商引资企业进展治理效劳，供应政策法律效劳。

4、负责协调水电路的畅通及土地使用手续办理，费用由乙方担当。

5、协调周边环境，确保企业正常生产经营。

四、乙方的权利业务

1、工程中乙方负责规划设计，自投资金，自主经营，自负盈亏。

2、从合同签字之日起，乙方在完成征地工作后应于一个月内开工建立，不得擅自转变土地用途，八个月内建成投产。土地如闲置六个月以上，将由县政府依法收回。

3、在建立和正常经营中，乙方必需根据国家环保、安全生产标准，依法经营、照章纳税，建立经营中消失的一切安全事故由乙方负责，一切债权债务由乙方担当。

4、负责工程区内水电路等根底设施的治理和维护。

5、遵守各项法律法规规定，进展合法经营。

五、税费

乙方担当国家和地方相关政策性税费，照章纳税。享受县招商引资的相关优待政策。

六、未尽事宜，双方另行协商

七、本协议一式三份，双方各执一份，报县招商局一份。在协议签字之日起生效。

甲方：______县______镇人民政府乙方：______有限公司

法人代表：

法人代表：

年月日

2023年工程活动规划书四

2.1工程根本状况：工程概况，质量目标，主要施工工程及工程量，同工期及掌握性工期要求，质量、安全要求，环境爱护及文明施工要求及现场施工条件等。

2.2组织机构及岗位职责：机构是由领导机制，部门设置，层次划分，规章制度，信息治理系统等构成的有机整体，一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统，责任系统，利益系统，信息系统是实现施工工程治理及实现最终目标的组织保证。

2.3工程目标：①质量目标及分解目标②环境目标及分解目标③安全目标及职业安康安全目标分解目标④工期目标⑤现场治理目标⑥经营治理目标(本钱掌握目标，物资及机械消耗，劳务费、治理费、询问费、洽商指标分解)⑦科技研发目标包括qc成果及工法课题等⑧ci目标。（其中质量目标，工期目标，经营治理目标通称“三大目标”他们的目标值主要由合同界定，彼此之间存在相互联系和制约的关系）

2.4施工方案及流程：对工程主要施工技术方案，关键线路及主要工法施工流程，拟提出的设计优化及设计变更等内容进展简明扼要的概述型描述，施工技术方案和流程筹划既有利于进展技术和施工资源的预备工作，又有利于施工进程合理开展和现场合理规划，应兼顾合理性和经济性，全面分析综合考虑，科学编制。

2.5工程施工筹划：工程施工筹划章节应根据施工合同要求并结合工程部实际说明工程治理模式，工程自营及分包规划，主要材料设备供给，主要机械配备,施工技术治理,测量,试验及试验规划,关键及特别过程等.

2.6工程风险,施工特性辨识及应对措施：对工程风险施工特性进展辨识评估，并制定相应应对措施，工程风险应重点对掌握性周期，工程经营前景及施工安全状况等方面内容进展表达和评估。

2.7质量、安全和环境保证措施：质量保证措施必需明确工程质量治理的要点及掌握措施，内容应包括质量标准的采纳,质量通病的防治措施及质量保证制度和措施等,安全保证措施应明确安全教育培训制度,例会制度,巡查制度及事故易发点(重大危急源)掌握措施等.

2.8工期保证措施：依据“工程风险施工特性辨识及应对措施”中对工程掌握性工期的风险评估，有针对性地提出具有可操作性的工期保证措施，工期保证措施主要是对工期压力较大的关键线路和极易转化为关键线路的分布分项工程或施工工序提出工期保证措施,从施工技术优化生产资源投入及工程治理力气等方面进展保证.

2.9现场治理筹划：现场治理筹划主要是结合工程实际对常规工程现场治理进展优化，形成高效的现场治理体制，工程现场治理岗位及职责应重点明确，现场治理筹划应遵循以下方面，①经济原则，把经营要素分解到现场治理详细措施之中，②科学原则，现场重点清楚明白，现场布置科学合理，现象资源高效利用，现场施工流畅运行.③标准原则,标准化,标准化及制度化是现场治理有序的标准,有利于克制治理主观随便性,有利于形成现场治理的统一意志.

2.10经营治理筹划：此局部需对主要治理模式进展说明，对工程经营形式进展评估，经营评估需进展大量细致的经营根底工作，主要包括工程自营及分包，治理费、人工费、变更索赔、材料本钱分析及单价分析等，形成经营治理工作组织机构及制度，制定本钱掌握措施。

2.11科技工作筹划：科技工作筹划主要内容为qc活动，四新技术的应用及科技攻关工法等的规划

2.12ci筹划：ci是公司识别系统，是保证公司在经营理念行为模式及对形状象方面到达高度统一的有效工具，工程部应依据总公司ci定位，进展ci筹划。

2.13信息化的治理与实施：互联网、监控、工具软件的应用，工程治理信息平台的运用及人员分工状况。

工程部

20xx年5月31日

2023年工程活动规划书五

甲方：xxx

乙方：xxx

甲方已充分了解乙方关于xx工程的创业规划，欲投入资金与乙方共同创业，经甲、乙双方充分协商达成如下协议：

1.乙方已拥有xx工程的设计开发思路及相关的技术资料，欲进一步完成该工程的软件开发，产品试样，直至设立公司批量生产、投放市场；

2.甲方已充分了解乙方的创业规划，并认同其市场前景，拟投入风险资金与乙方共同创业。

xx工程的风险投资分两个阶段：

1.种子期：即xx工程的开发设计，直至完成产品样机，形成产品生产方案；

2.创立期：即甲、乙双方共同设立一家生产xx产品的有限责任公司，并将产品批量生产投放市场。

（一）种子期

1.在种子期，甲方投入_____万元风险资金，与乙方共同完成产品的设计开发，直至完成产品的样机；

2.在种子期，甲乙双方打算依据乙方的设计开发思路及相关的技术资料，共同托付软件设计师开发xx专用软件，托付设计软件的酬劳及生产样机的费用在上述万元风险资金中支出；

3.在种子期，甲、乙双方均不享有工资收入，如需聘用专业人员则工资在风险资金中支出；

4.种子期的期限为本合同签订之日起xx个月，如在上述期限内仍未完成样机生产，则需甲、乙双方协商是否延长上述期限，协商未果则本协议终止，剩余的资金及业已形成的全部资产属甲、乙双方共同全部；

产品的样品如在上述期限届满并开发完毕，甲、乙双方对xx样机进展评估，如到达甲、乙双方在签订本协议时认可的设计要求，风险投资必需进入创立期；相反则由甲、乙双方协商是否延长上述期限，协商未果则本协议终止，剩余的资金及业已形成的全部资产属甲、乙双方共同全部。

（二）创立期

样机开发完毕并到达设计要求时，甲、乙双方必需共同出资设立一家有限责任公司以生产、销售xx产品；

2.甲、乙双方打算设立的有限责任公司注册资本金为xx万元，其中甲方出资xx万元，占注册资本金的xx%；乙方出资xx万元，占注册资本金的xx%，甲、乙双方均以货币资金出资；

3.公司设立后，甲、乙双方必需将在种子期形成的有关xx产品的全部有形及无形资产包括学问产权无偿地转移给公司全部；

4.在公司设立中，乙方出资的xx万元由甲方供应无息贷款，乙方必需在公司设立后xx个完整会计年度内归还给乙方，其中每年各归还xx，归还期限为每个完整会计年度完毕公司分红后的一个月内。乙方分得的公司红利必需优先归还上述借款，甲方有权从乙方分得的公司红利中代扣，如当年乙方分得的红利缺乏以归还上述借款，乙方必需于分红之日起xx日内筹资归还，否则乙方必需将当年度欠款局部对应的公司股权转让给甲方，（上述对应是指公司设立时该局部欠款所占的公司股权），但甲方仅限于受让公司股权，不得要求乙方以其它货币或实物资产归还借款。

1.无论是种子期还是公司设立后，其它风险投资的引入均需甲、乙双方全都同意；

2.其它形式投资引入时，需对公司的资产进展评估，以评估的资产价值为基准折算股权比例；

3.公司设立后如需增加投资，甲、乙双方有权按设立时的股权比例追加投资。

1.在种子期，甲方未投入或未足额投入风险资金，则甲方应担当违约责任，支付未投入局部资金xx倍的违约金给乙方，xx工程已具有的有形、无形资产均归乙方单独享有；

2.在种子期，乙方未经甲方同意将xx工程交给其他风险投资者，则乙方应担当违约责任，支付已投入资金额2倍的违约金给甲方，xx工程已具有的有形及无形资产均归甲方单独享有；

样机试制完毕到达设计要求时，甲、乙双方任何一方未按本协议商定设立公司，则违约方需向守约方支付20万元违约金。

1.本协议未尽事宜双方协商解决，协商未成可向法院诉讼解决；

2.本协议一式两份，双方各执壹份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

2023年工程活动规划书六

一、工程可行性分析

工程的可行性分析是分析工程开展的背景和理由，如市场状况、建立背景、经营现状、前景猜测等。它包括两方面内容，一是工程开展的必要性，即“有没有必要”;二是工程开展的可行性，即“可不行行”。可行性分析的操作方法是swot分析法：即从优势、劣势、时机、威逼四个维度进展分析论证，对讨论对象有一个全面的系统熟悉和思索，对工程进展概括、论证并做出及结论。

二、工程目标/目的

工程的目标/目的，就是要明确工程目的范围，即可交付产品的界定。一切没有明确的目标的活动都不是工程。如何确定工程的目的?其操作原则是smart原则，即从详细性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性五个维度来确定目标。

三、工程团队

工程要落地，必需有详细的责任人，相关人员的责、权、利必需清楚，即工程执行过程中需要哪些岗位、履行什么样的职责、团队成员业务关系如何……全部工程相关人员的有机结合，就是工程团队，它是实现工程目标的组织保障。

高效的团队包括三个要素，即成员有互补的技能、有共同的目标、能够共同担当责任。固然，团队还需要一个有力的领导者，即团队负责人或团队首领。工程团队也是如此，它同样需要满意上述几个要素。

大型的工程可以依据工作任务(工作包)进展分解，工程负责人对工程负总责，全方位统筹与掌握;下设若干个工程小组，小组有详细的负责人与工程成员，其中小组负责人独立管辖本各小组的工作;考虑到工程小组是一个临时性的柔性组织，工程成员可以依据实际任务来进展跨部门配置，这样便于通过工程工作的开展，建立跨部门的信任文化，打破部门壁垒。

四、工程任务分解与进度安排

工程的一个重要特点是时限性，这就要求我们在肯定周期内，必需对工程进展有效的规划治理和进度掌握。工程进度应当包括每项工作的规划开头和期望完成时间，详细实践活动中，可将工程小组的主要任务用甘特图来细化、分解，即以工程的交付成果为导向，将工程整体工作分解为较小的、易于治理和掌握的若干个工作或者工作单元。

甘特图是是一种通用的显示进度方法，构造是应包括实际日历天和持续时间，它以图形的方式，通过活动列表和时间刻度形象地表示出特定工程的活动挨次与持续时间。

在设计甘特图时，要先确定里程碑大事、关键路径、具体进度规划，要遵循大事的时间规律挨次。需要特殊留意的是，在明确里程碑大事的时间节点时，原则上不能将全部的工程节点设置在同一起止时间。

里程碑规划是以工程中某些重要大事的完成或者开头的时间点作为基准所指定的规划，它以中间产品或可实现的结果为依据，显示工程为实现最终目标所必需经过的关键状态。

编制里程碑规划可以在指定工程规划之前或者之中进展，详细步骤如下：

(1)从工程规划的最终结果，也就是最终一个里程碑，开头反向进展。

(2)在工程各阶段，各个大事中，采纳肯定的方法初步设置里程碑。

(3)对初步设定的里程碑进展复查，这些是否实是里程碑?是否还有遗漏?

(4)分析每条因果路径，找出规律关系，并进展修改。

(5)编制里程碑规划，可以用里程碑图或表的形式表达。

五、工程风险/困难治理

工程风险/困难就是达成工程目标进程中的不确定性和可能发生的危急/困难(大工程考虑风险，小工程预知困难)，工程风险治理是指对可能遇到的风险进展规划、识别、估量、应对、监控的过程。

工程风险治理必需考虑几个方面：

(1)识别组织面临的各种风险。

(2)评估风险概率和可能带来的负面影响。

(3)确定组织承受风险的力量。

(4)确定风险削减和掌握优先等级。

(5)推举风险应对措施。

六、工程沟通与汇报机制

良好的工程运作离不开工程团队的有效沟通，但凡不涉及工程机密的信息，都应当准时在工