婚纱影楼企划部册

婚纱影楼企划部手册转载▼标签：分：我的销日志文化本规范旨在通过制定企划部门业务标准和管理标准范企划部的策划行为培养企划部门在企业创新体制中的核心作用。企划部手册一、工作范围、各公司绩销达标的企划、执行含导购人员的监督、管理、培训）、各单位优惠促销活动SP企划、执行含堂、橱窗布置）、大型活动EVENT企划、执行。、公关PR服务（包括政府机构、新闻媒体、合作厂商或特定客户对象）、广告计划拟定（创意策略、整合传播策略、媒介策略、广告计划执行、广告效果评估。、各单位宣传物品的设计印刷。、广告礼品、赠品，其他杂项广告品的采购、监制服务。、企业识别系统的建设、开发及监督执行。公司市场的息收集、整理并提供给集团公司及分公司。10互联网及公司局域网推广、管理及维护二、部门的相关定义策划：业为了谋求生存与发的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新性思维活动，是创新决策过程。创新：相于历史最高水平相于一定时间空间，实现新突破的智力创造活动。（1创新必须是有助于企业良性发展；（2创新必须是有别于通常作法，但不排除通常作法的新组合；（3创新必须是直接或间接的使企业获得预期效益；（4创新必须具有可操作性。企划：企业的策划。/

企划部：负责企业策划的职能部门。企划部包括有：市场部、发展部、营销部、公关部等。企划案：企业策划方案，是策划的文件化结果。可行性研究报告：对策划案可行性进行论证并得出结论的文件。实施计划：策划方案的具体操作程序的说明性和命令性文件。过程性文件：企业关于企划和企划部的所有正式批准性文件。三、企划部职责与权限企划部是企业策划业务的归口部门企业的决策参谋机构主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。编制企业策划年度工作计划并实施年工作计划主要内容包括年度策划案、方案的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将方案分为重大方案和一般方案。、行策划并编制企划案结合决策和创意，为企业进行策划并编制策划方案，策划的主要类别包括企业战略策划、企业管理策划、企业营销策划等。企划案主要包括主题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。、编制可行性研究报告根据决策，为策划项目编制可行性研究报告。可行性研究报告主要包括市场可行性报告、营销可行性报告、操作可行性报告，并附带调查报告等支持性文件资料。、编制项目实施计划根据决策，为决定实施的项目编制实施计划，实施计划主要包括背景与目的、目标与任务、组织与分工方与步骤、接口与序、检查与奖罚计划的动态控制说明等内容。计划的支持性文件是策划方案，可行性研究报告，及其相关资料。、发现潜在和现实的危机并提出预防和消除的意见对企业经营过程中任何一个方面出现的危机或它的可能，包括项目计划实施过程，都应及时指出它的存在并提出消除和预防的意见，对关系到企业生存的重大危机应以书面形式直接向最高管理者提出。、培育发展企创新机制通过制度建设和适当的培训企业内部建立起鼓励创新的制度体系步形成企业内部全员的创新意识和氛围。四、企划部岗位设置与岗位标准、企部设置总经—主管→企划—企划助理四级岗位。、企部岗位标准总经理：主持公司的战略规划及方案确认；主管：主持部门的日常管理以及各方案开展、实施；以及创新工作。五、企划部业务流程/

、企划案的提出企划课题可以由决策层、管理层、企划部提出，重大课题应以企业正式文件形式下发给企划部。、创意与企划案企划部应针对课题进行创意，并编制企划案。、第轮决策管理层应对企划案作出第一轮决策，决策方式可采取会议式或审批式，决策的程度限定在是否进行可行性研究论证。、可性研究企划部根据决策意见，编制可行性研究报告，有关职能部门应邀参与开会。、第二轮决策管理层应对可行性研究报告作出第二轮决策，决策方式是会议制，形成会议纪要或正式文件，决策程度限定在是否实施并制定实施计划。会议纪要或正式文件应对实施计划中的主要目的、组织保证、基本步骤和资源配置等内容作出原则性说明织保证应明确总负责人任部门和配合部门及相互之间的接口关系。、实施计划企划部根据第二轮决策，组织或参与编制实施计划，经最高管理者审批之后以企业文件形式下发并正式实施。、评估监控在计划实施过程中，企划部应发挥协调、监督、纠正的作用，并按规定行使职权；如果决策文件指定企划部为计划实施的责任部门，企划部还应承担组织和推动的责任。、实施划如需大修改时，应重新执行决策程序，并及时通知有关部门及主管。、企划部对计划实施情况进行记录并保存记录。六、企划部岗位业务流程、整理整理工作主要由企划员负责。工作内容：整理信息，提供决策基础。工作要求：如实地反映客观事实，有序地排列客观事实，有意地组合客观事实，为决策提供客观素材。主要工作方法：收集、调查、组合和统计。、判判断工作主要由企划主管负责。工作内容：对决策基础提供的信息进行全面比较，形成初步的策划方案和一般性结论。工作要求全系统地比较清优势与劣势定事物的本质初步判定策划的价值。工作方法：比较、归纳、否定和提炼。七、企划部文件管理文件和资料内容：（1）过程文件;报广、联络单；/

（2）企划部编制的所有划案、可行性研究报告，实施计划及相关附件；（3）企划执行本规范作的有关记;（4）企划各项规章制;（5）适当的外来文件，媒体资料，与本行业有关的重要法规等；（6）名片类；文件和资料管理要求（1）由企员专人负责理；（2）标识、分类、编号编写目录，发放时应履行登记手续，登记原件借阅的期限；（3）对失效或作废的文应清晰标识，及时撤出并另行存放；（4）保密性文件和资料分"重要机密"和"机密"类，并对其实行标识、登记、发放和发放后的监控，对存于电脑等电子载体的文件和资料应设置保密程序。企划部文化建设和制度建设（1）以本企业企划的行业特征为依托，以鼓本部门勇于创新的团队精神为目的，以本部门全体员工的共识为基础，构筑本部门的文化，并成为企业文化有机的组成部分。（2）企划部文化建设应成文件化的结果，并不断调整、充实和完善，以适应企业和本部门不同阶段发展的需要。（3）企划部应建立行之效的各项规章制度，主要包括方案报审制度、档案管理制度、保密制度、微机管理制度、网络管理制度、学习培训制度、奖罚制度。八、企划培训一般要求：企业对从事策划与创新业务的人员都应该进行职前培训。培训的内容主要包括：企业企划规范、企划原理与实务、经营创新理论与实践等。培训流程司文化了（人力训公司前期部门运作实咨部学习月）——企划部实习（部门文化流程学习1）进入实际运作九、薪资薪资构成：员工的新资由月薪构成。月薪基本工+全+行销奖金福利津贴（社保）行销奖=司绩效奖专案奖+专执行奖金如下图所示：基本工资+勤+福利津贴（社保）薪资

月薪

个人绩效奖行销奖金

专案奖金专案执行奖金基本工资：为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。全勤：为当月全部出勤。/

福利津贴：成都市劳动局规定的社会保障补贴。根据每位员工的任职岗位确定。行销奖金：更据不同员工当月的工作能力确定工资。包含：公司业绩奖金+专案奖金+划总特奖金行销奖金根据个人完成公司当月目标业绩状况、以及个人工作表现由总经办评定作为奖金发放。奖金实“奖金基数分数”，即结合单位及工作绩效设定金分数计发奖金。（）公司绩效奖金：公业绩奖金是以个人完成当月公司业绩目标状况为评定标准。1.1业是以预约量或营业额项目作为评定标准。1.2每会依据公司制定基数。（2）提案奖金提案是以当月个人提交的各类企划案为评定标准。个人每日负责的日常事务不能参与提案评定。2.1提分为A、B、C三等级A级为—分B级75不含75分85分；C为分以上。2.2A级奖金为320元；B级奖金为420元级金为520元2.3提分由管理处当月评分。2.4评标准）项目前言（分）正文企划方案（行销计划）分执行（分）可行性论证10分成本预算（10分

企划缘由（3分目标市场分析（分问题点与机会点（分）主题设计（15分宣传规划（10分促销规划（10分效果预估（5分人力、物力分工规划分）时间进度表15）

分值参考资料（文献及数据来源分总分（3专案执行奖金3.1专案执分数基数为分，基金为元分数每增加，基金即增加10元专案增加一个基金即增加元3.2专执行不限人数，分配比率为5：3专案负责人占5成协作人员成，部门基金2成协作人员按人数、工作担当分配。3.3专执行分数由管理处当月评分。3.4评标准）项目姓名

达成效果分

执行能力分

敏锐度与创新力10