指挥部工程例会制度

指挥部工程例会制度指挥部工程例会制度为了保证工程建设项目的顺利实施，合作社及项目指挥部能及时准确地掌握项目质量进展情况，科学地搞好项目质量管理，指挥部实行定期召开工程质量例会制度。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或工程质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，制定施工、整改方案（或采取纠正措施）。2、质量例会主要应包括以下几个方面的内容：（1）施工安全、环境：安全、环境注意事项及存在的安全隐患环境事件；（2）工程质量：原材料质量，送检结果；施工过程存在的'主要质量隐患及整改措施、效果；（3）施工进度情况，施工进度与施工计划符合情况；（4）工程造价执行、变动等（5）下一阶段的施工安全、质量、进度安排。3、工程例会要做好例会记录，与会人员签字确认，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各承包人，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。4、负责监督检查对不合格项目的整改和预防措施的实施。5、根据施工合同定期定时监督检查施工现场，确保项目安全、环境、质量、进度、造价等关键目标的顺利实现。6、加强指挥部内外协调，保证所供材料、设备的正常供给，创造良好的施工环境，保证工程项目正常顺利进行。满足工期和质量要求，满足合同需要。2015年12月11日指挥部工程例会制度[篇2]为保证三环路项目推进工作顺利实施，严格按照有关规范标准，强化工程质量、安全生产和文明施工管理，加快推进施工进度，及时研究、解决工作中存在的问题，保障工程顺利实施，特制定本制度。一、工程例会制度为全面掌握工程推进情况，研究部署阶段性工作任务，制定工程例会制度。（一）会议时间地点定于2012年3月17日起，每周六上午9点召开工程例会，会议地点指挥部402会议室。如遇特殊情况，亦可提前或推迟召开。（二）参加人员（三）例会内容听取三环路项目推进工作汇报，研究分析工作中存在的问题，并协调落实解决，安排部署下一阶段工作重点。传达、贯彻上级领导指示和有关会议、文件精神；通报有关情况，布置相关工作；各部门汇报工程前期推进情况、工程施工组织、工程进度、质量控制、安全生产及文明施工情况；下一步工程计划及安排情况；工作中存在的问题和下阶段可能遇到的问题；需要协调解决的问题；研究工程推进、管理方面的有关问题，对工程进展过程中遇到的问题进行汇总分析，并提出合理化建议。（四）有关要求严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。因故不能出席的，须向分管副指挥请假并指派专人代替。二、每日例会为保证三环路工程的顺利实施，解决项目推进工作中存在的日常和紧急问题，制定每日例会制度。（一）会议时间地点会议时间原则上于每日下午16时召开，可根据工作实际提前或延后；会议地点原则上在指挥部402会议室，可根据情况另选地点（二）参加人员指挥部领导、各部门副部长以上人员。（三）例会内容听取工程项目推进工作汇报，研究分析工作中存在的问题，并协调落实解决。（四）有关要求严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。因故不能出席的，须向分管副指挥请假并指派专人代替。三、工程专题会议为保证三环路工程的顺利实施，解决工程中存在的突发问题，除定期的工程例会外，可根据工程需要召开专题会。（一）会议时间、地点会议时间由会议召集部门安排，会议如需使用指挥部会议室，由会议召集部门报综合部，由综合部视会议室使用情况统一安排。（二）会议内容和组织