国际货运代理公司的战略调整研究,mba战略管理论文

国际货运代理公司的战略调整研究,mba战略管理论文本篇论文目录导航：【第1部分】国际货运代理公司的战略调整研究【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】【第9部分】内容摘要国际货运代理业是我们国家外贸进出口业的支柱产业之一，在过去三十年为提振中国外贸进出口总量和国家创汇做出了重要的奉献。十分是近年来，随着我们国家对各口岸城市，如：天津、上海、宁波、广州、深圳等港口设施的持续大规模投入，充分挖掘了各口岸内在发展潜力，大大提高了工作效率和服务水平，带动了地区经济的快速发展。以上海为例，2020年，上海港的年吞吐量到达7.36亿吨，同比增长1.1%，继续保持世界第一的地位。良好的软、硬件环境基础造就了一批又一批的国际货运代理企业，同时也吸引了大量外资货运代理业的进入。然而，我们不得不清醒的看到，随着金融危机和欧债危机的蔓延以及各种贸易壁垒和争端的存在，国际货运业的市场规模在不断减小，承受的风险也随之增加，这使得尚在起步阶段的中国的国际货运代理企业，十分是中小型公司在愈演愈烈的市场竞争环境中愈加举步维艰。为了应对当下严峻的国内外形势，国际货运代理公司必须制定新的战略，改变原有的经营管理形式，结合内外部竞争环境，整合企业内部价值链体系，来加强本身的竞争力，进而争取更多的市场份额和利润。本论文以YN公司一家中等规模的国际货运代理公司为研究对象，从国际和国内行业市场环境出发，提出制定和施行服务、产品差异化和多元化战略来提高公司利润的必要性，并提出了详细的战略施行方案。论文通过对企业新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争等五力作用的分析，提出YN公司需要进行战略调整来到达克制五力作用，加强本身竞争力的必要性；以价值链理论为指导，以对YN公司当下的内部和外部经营环境和存在问题的分析为立足点，透析YN公司整个价值链的构成，提出了打破传统价值链，塑造新的价值链来提升企业市场竞争力。同时，本文运用SWOT分析法来分析归纳出YN公司的优势、劣势、机遇、威胁，进而指引YN公司避开竞争剧烈的传统市场，走多元化发展形式，在新的市场上发挥本身优势，弱化劣势对竞争力削弱的影响，捉住当下的机遇和避免潜在的威胁所给公司带来的不确定风险。本文关键词语：国际货运代理；行业衰退；价值链理论；五力模型；SWOT分析法；差异化战略；多元化战略AbstractInternationalforwardingenterprisesisoneofthepillarindustriesofChinasforeigntradeimportandexportbusinesswhichboostChinastotalforeigntradeimportandexportbusiness,andmadeimportantcontributiontoearningforeigncurrencyofthecountryoverthepast30years.Especially,inrecentyears,alongwithourcountrycontinuedlarge-scaleinvestmentinthefacilitiesofmainports,suchasTianJin,Shanghai,Ningbo,ShenZhen,GuangZhou,fullyminingthepotentialoftheseports,highlydevelopingtheportworkefficiencyandservicecondition,boomingthelocalareaeconomy.WecantakeShanghaiasexample,Shanghaiporthandlingcapacitywasupto0.736billiontons,year-on-yearrisesof1.1%,keepingtheToponesituationovertheworld.Hugeoffreightforwardersgrowupbasedonwellequippedinfrastructurewhichalsoattractedmanyforwardersinvestmentfromoverseas.However,wehavetokeeprealisticmindtoseethatmanynegativefactorsstillexist,suchasglobalfinancecrisisandEuropeandebtcrisisaswellassoaringtradingfriction.Thefreightforwardingmarketscaleiskeepingshrinkingwiththeaddingriskswhichcausedworseandworseconditionsofallthefreightforwardersespeciallymiddle-sizedandsmall-sizedonesinthehardcompetitionmarket.Withregardtothiscurrentenvironment,thefreightforwardershavetoadjustthestrategytochangetheoutdatedbusinessmode,integratecompanyinternalvaluechainsystemtoenhanceselfcompetitioncapacitytogetmoremarketingshareandprofitinthecurrentinternalandexternalenvironment.Amiddlesizeinternationalforwarder---YN,willbetakenastheobjectiveforanalysisinthisthesis.Startingfromtheinternationalanddomesticmarketenvironment,formulatingandimplementingservice,productdifferentiationanddiversificationofstrategiestoimprovethenecessityofcorporateprofits,andputforwardtheconcretestrategyandimplementationplanYNisacompanywhichiseagertoformulateandimplementtheservice,productdifferentiationandcentralizationstrategybasedontheinternationalanddomesticmarketconditionstoachievemoremarketshareandprofitmargin.Furthermore,thethesisstatesthatYNcompanyneedsadjustthestrategytoovercomethepoweroffiveforcesthatInvasionofnewcompetitors,threatofsubstitutes,thebuyerbargainingpower,thesellersbargainingpowerandthecompetitionbetweenexistingcompetitorsstandsteadyinthemarket.AccordingtothetheoryofvaluechainandstandpointofanalysisofYNsinternalandexternalsurroundingsandexitproblems,thethemeaimstobreakthetraditionalvaluechainandre-organizeittodevelopthecompetitivecapacityinthemarket.Moreover,thethesisInducesSWOTanalysismethodtoanalyzethecompanysstrengths,weaknesses,opportunities,threats,thusguideYNcompanytoavoidthefiercecompetitionintraditionalmarkets,diversifieddevelopmentmode,playtheirownadvantagesinthenewmarket,weakenthedisadvantageinfluenceoncompetitivenessweakening,toseizethecurrentopportunityandavoidpotentialthreatbringtothecompanybytheuncertainrisk.Keywords:InternationalForwarding;StrategyAdjustment;ProfitImprovement;SWOTAnalysis;DifferenceStrategy;DiversificationStrategy目录内容摘要Abstract第1章绪论1.1研究背景1.2研究的目的和意义1.3文献综述1.3.1价值链理轮1.3.2五力模型理论1.3.3SWOT分析法1.4研究方式方法和技术道路1.4.1研究方式方法1.4.2技术道路第2章YN公司的发展历程、经营状况与组织结2.1YN公司简介和发展历程2.2YN公司组织架构图2.3YN公司经营状况第3章YN公司行业竞争环境的五力模型分析3.1国际货运代理行业竞争环境分析3.1.1国际货运代理行业下游市场环境分析3.1.2国际货运代理行业上游市场环境分析3.2YN公司所处行业竞争分析3.2.1现有企业的竞争3.2.2潜在竞争对手3.2.3供给商讨价还价能力3.2.4客户讨价还价能力3.2.5替代品的威胁第4章YN公司价值链构成4.1YN公司价值链构成4.2销售部门价值链分析4.3项目部门价值链分析第5章YN公司的SWOT分析5.1YN公司的优势和劣势分析5.2YN公司的外部时机