施工组织计划、质量保证体系、安全管理措施

创优良工程初步施工组织方案、质量保证体系、平安管理措施表总体施工组织一、施工组织总体设想全线以工程部为核心，统一管理，执行工程管理制度，组织施工经历丰富，组织协调能力强，参与过类似优良工程施工的技术人员组成的一支业技术管理人员队伍。二、主要工程工程的施工力量安排桥梁工程：以立交桥构造构成作为划分依据，专业施工队伍，每个队伍分成桩根底施工班组、下部施工班组、上部施工班组，桥面系及附属构造施工班组。道路工程设置一个专业队伍，进展路基及路面底基层施工。三、主要工程工程施工工艺的选择1、桥梁工程〔1〕根底：根据根底类型及施工条件选择适宜的施工设备。〔2〕下部构造：桥梁下部构造根据墩柱的类型，采用定型组合钢模板，泵送混凝土或起吊混凝土通过串筒下料浇筑砼工艺。〔3〕上部构造：根据设计要求确定合理的施工工艺。2、道路工程采用机械化施工。四、对工程重点、难点工程的理解通过对资审文件的理解，我们认为本工程工程的重点和难点工程是工程量大工期紧。五、重点和难点工程主要措施1、编制合理的施工组织设计。重点部位，重点把握，强化组织，从管理角度、施工方案、技术装备上予以重点保障。2、建立一支业务能力强，在施工中勇于创新、的技术队伍，并以工程部为核心，统一管理，统一组织，勇于面对施工中的困难。3、针对施工中的各种难题开展技术攻关活动，在技术方面为工程的顺利施工提供保证。4、定期相关人员进展技术培训，做到精益求精。5、合理安排重点工程的施工顺序和冬、雨季施工组织与技术保障。6、加强现场指挥，领导跟班作业，技术人员跟班作业，及时解决现场问题。7、引进先进的机械设备和与工程特点相适应的先进工艺，做好试验施工阶段的技术参数、施工工艺的总结和推广落实。8、加强施工监测，配备先进的质量检测仪器设备。如预应力张拉双控制等。加强过程控制，做好方案论证，制定好预防措施和预警技术方案。六、施工组织方案目标1、质量目标——分项工程合格率到达100%；分项工程优良率到达90%——确保工程质量到达优良工程标准——争创国家级优良工程2、工期目标——方案开工工期为2009年3、平安目标——确保施工期间原有道路畅通，行车平安——杜绝重大工伤、死亡事故——杜绝重大交通事故质量保证体系一、组织保证体系百年大计，质量第一。应此保证工程质量施工中的重中之重，为业主施工出一个精品工程，不仅是我们的责任，更是我们的长期以来施工的原则。为确保本合同段到达优良工程质量要求，我们将建立以工程经理为首、总工程师分管的质量管理组织体系，在工程经理部下设质量平安部，各工区、施工队设质检员，形成一个纵向从“主管领导→职能部门→质检员〞的三级管理系统，其组织保证体系如下：工程经理工程经理工程总工工程总工技术部质量技术部质量部工地试验室材料设备部测量部作业班组质量管理小组：作业班组质量管理小组：成员：技术员、质量员、试验员、班组长等二、质量保证措施(1)成立以工程经理为第一责任人的质量管理领导小组，建立有效的质量保证体系，广泛地开展全面质量管理，利用计算机建立工程质量数据库。(2)在合同条件下，执行我公司质量体系文件，按作业文件编制工程工程质量方案指南，每2个月进展一次质量内部审核。(3)严格遵守招标文件技术标准，遵循国家有关公路施工标准，执行工程师审查批准的方案，严格施工工艺，按图施工。(4)建立“三检制〞，设立专职质检员，按既定施工工艺和要求，监视检查各分项工程的施工，实行质量重奖重罚和质量一票否决权。建立QC领导小组，对关键项目实行全过程的全面质量管理。(5)建立工地试验室，配备能满足工程需要的、合格的人员和设备，对影响工程质量的关键工程实行重点检验，全过程控制。(6)组织强有力的测量人员进展测量控制。测量是整个工程正常进展的根底，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙〞质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度以“放准；勤复；点；线、面通盘控制〞的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。(7)对职工进展质量意识教育，组织员工进展施工技术及施工工艺的培训。(8)加强对原材料的进货检验、验货、验证、登记、标识等工作，完善管理，积极配合工程师对原材料的质量抽查工作。(9)建立并有效运转――报告、报表、资料呈送监理工程师审查的机制。(10)加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量优良。加强各分项工程施工全过程的控制和各工序环节的监视与检查，严格施工过程中的经常性检查及工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。(11)通过严把过程检验关，试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进展自检，并按检验点分类和按有关规程标准进展检验、试验、标识和记录，对出(12)合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进展合理的方案和实施，通过网络方案、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低本钱的目标。(13)开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系规定的内容做好技术交底，按照技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进展施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术标准要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和标准性。(14)工期紧张时的质量保证措施：做好各项方案，合理配置人、机、材料，人、机不能因赶工期而疲劳施工，防止导致质量及平安事故。(15)关键过程的质量保证措施：对关键过程，由技术人员编制专题施工方案及作业指导书，报工程总工程师批准后实施。施工前，对操作人员进展必要的培训，确认合格后让其承当特殊过程的施工。(16)质量控制的实施：Ⅰ.工程技术人员将质量控制的内容及要求向上岗人员进展交底；Ⅱ.作业人员自检，作业层质检员巡回检查，工程经理部质安部抽查；Ⅲ.上道工序未经检验合格，不得转入下道工序；Ⅳ.对施工中需监理工程师〔业主〕检查验收的过程〔如隐蔽工程等〕，应在每道工序完成后，按标准要求进展检查，合格后请监理工程师〔业主〕办理书面签证，方可进展下道工序施工。平安管理措施一、平安生产管理组织机构1、平安管理组织机构本工程实施全员平安管理。实行工程经理部→施工工区→施工工班三级平安管理体系。工程经理部设立平安管理小组，由主管生产的工程经理任组长，工地设立专职平安员，班组设兼职平安员，同时建立各种平安管理制度，形成一个健全的平安保证体系。平安管理组织机构工程经理工程经理安全主任施工班长各专业施工班组专职平安员施工作业组兼职平安员材料设备部平安部技术质量部综合办公室2、平安管理人员配备平安部负责人：1人，8年以上类似工程相关工作经历。平安工程师：1人，5年以上类似工程相关工作经历。专职平安员：3人，3年以上类似工程相关工作经历。二、平安生产管理措施1、平安管理制度在平安管理保证体系中，主要建立的管理制度有：工程法人负责制：平安工作实施公司法人负责制和工程经理负责制。平安检查制度：建立日常检查制度和每月例行检查制度。平安责任制度：对所有人员进展平安责任分解，建立岗位平安责任制。平安教育制度：定期进展平安知识教育和思想教育。平安审查制度：对重要施工工程的施工方案进展平安审查，组织相关专业技术进展评审。平安事故报告制度：发生平安质量事故后，立即报告给公司主管部门、建立单位、监理单位和所在地的劳动部门。作业平安细则：对各种工程工程制定详细的平安工作细则，作为平安管理制度执行。2、平安控制重点本工程的平安控制重点是：施工区域交通平安、土石方开挖平安控制，桥梁根底施工平安、施工机械作业平安，用电作业平安，防火平安。3、平安管理措施(1)按照施工总平面设置临时设施，严禁侵占场内道路及平安防护等设施，同时符合防火、防尘、防爆、防洪、防盗、防雷电等平安和文明施工的要求。(2)晚间施工其现场应有足够的照明，不得有黑暗死角。(3)进入施工现场的人员，按规定配戴劳动保护用品和平安用具，作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋。(4)严禁酒后上岗。(5)施工作业时，操作人员必须精神集中，不得嬉闹。(6)机械设备操作司机、电工等专业工种，必须按特种作业人员平安技术考核管理规定经过技术培训，考试合格，发给操作证前方可单独作业。严禁无证操作。(7)施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程平安技术规定和建筑安装工人平安技术操作规程。(8)施工现场临时电线路必须符合建立部颁发的施工临时用电平安技术标准的要求，严禁任意拉线接电。(9)配电系统施工组织设计要求设总配电箱、分配电箱、开关箱，实行分级配电。开关箱内必须装设漏电保护器，漏电保护器符合GB6829-86的标准要求。(10)电动机械和手持电开工具的平安设置应符合国家有关标准和平安技术规程，在做好保护接零的同时，按要求装设漏电保护器。(11)施工现场必须设有保证施工平安要求的照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合平安要求的电压。(12)施工机械专机专人使用，作业时统一指挥，信号准确，机械按照施工总平面图规定的位置设置，不得侵占场内道路，施工机械进场安装后需经过平安检查，合格前方可使用。(13)起重机械必须符合起重机械平安规程的规定。平安限位装置必须齐全有效，超限吊装设备制定切实可行的吊装方法和平安技术措施，保证吊装平安。(14)起重机械严禁超载吊装，满载工作时，左右回转范围不得超过90°，制止横吊，以免倾翻。(15)电动卷扬机安装在视野开阔，距起吊物15米以外的位置，固定必须结实，防止吊物时产生倾覆与滑动，尾部的封绳必须正确锁固在锚桩上。(16)手拉葫芦吊钩、链条等主要受力件必须完好。提升过程中，作用于手拉葫芦链条的力应均匀缓和，制止用力过猛使链条跳动或卡环。各种起重机具、滑车严禁超荷使用。(17)千斤顶使用前必须放在结实可靠的根底上，防止重物滑动，每台起重能力不得小于荷载的1.2倍，顶升高度不得超过有效顶程。预应力张拉，操作人员不得正对张拉端，高压油管、灌浆管的联接要结实严密，操作人员配戴防护眼镜，防止射油射浆伤人。(18)建立调度统一指挥制度和车辆管理制度。施工中工程车辆、工程机械进展统一指挥。对司机定期进展交规和纪律教育，本工程杜绝车祸和操作责任事故。(19)严格执行中华人民共和国消防条例，建立防火责任制和义务消防队，设置符合消防要求的消防设施，并保证其完好备用。重点部位〔危险品仓库、油漆间、木工房等〕必须有防火制度，有专人管理，并按国标设置警告牌和配置相应的消防器材。建立动用明火审批制