人事部门7月份工作总结

第页共页人事部门7月份工作总结人事部门7月份工作总结【一】一、本人小评1、本人对待工作认真负责；2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作；3、对岗位工作有自己的建树与创造才能。4、有较好的抗压才能。二、总结“根基不牢，大厦不稳”——企业根底建立工作是行政人力资管理工作的核心，是任何企业在开展过程中都尤为重要的一环。通过多年的工作经历得知，“人”是企业管理的核心标的，因此，人力资管理工作又是建立在以人为本的根底上进展开展的。在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调才能，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。行政部的工作，就是为员工营造良好的工作气氛，为企业打造优秀的企业团队。人事部门7月份工作总结【二】紧张而有序的大促销就要过去了，大促销的两个月，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了大促销期间的工作。为了今后更好的工作，总结经历、完善缺乏，本人就大促销的工作总结如下：1、能独立开展部门的根本工作，如考勤、卫生、通讯录的更新及战报的编写。2、主持进展了两场招聘会，发出面试通知单x份，接待面试人员x人，最终面试通过x人，如今x人离任，x人在职。3、独立完成培训流程，并且担任培训主持人4、在人力资公司的协助下完成员工五险的购置工作5、在各部门的协助下开展大促销庆功会以及各月份的员工大会6、将根本的部门工作交由黎云香负责。回忆两个月来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步。但我也认识到自己的缺乏之处：1、业务思想还不够成熟，还不能很好的理解二线成人达己精神。有时在跟一线某些员工相处时会出现不平衡的心理。2、自身修为有待进步，学会包容谅解，凡事要看的开。遇到不顺心或误解时要学会自我调整。3、在学习方面做得不好，首先是学习积极性不够高。其次是学习目的不明确。4、工作效率不够高，而且出现了两次较大的工作效率低点。尤其是6月11号上午四个小时都在制作“月销冠”特辑，但是没完成。5、自己的思路还很窄工作认识的不够全面，自己对部门工作掌握速度还不够快。6、有时出现问题我并不知道而领导先知。比方部门的事情很多时候都是舒助理问我，我才知道。工作的连接性和主动性不够。7、日常工作做得不到位，特别是在考勤和卫生安排以及监视方面。8、企业文化学习不到位，只是在例会上简单学习智语以及战报。9、员工福利设想的不够周全。以致于出现浪费现象。总结了过去，方能展望将来！在总结大促销工作的同时，针对自己缺乏之处，我对8月工作也提出了初步设想：1、在继续完善自身修养的同时，加强理论和业务知识学习，不断进步自身综合素质程度。把工作做到更好。2、继续跟进员工保险办理情况，即时向保险公司上交费用3、支持8月x号专场招聘会，确保招聘流程和培训流程的连接，力保入职x位新员工。4、在硬件条件允许的情况下开展网络招聘，进步招聘的效率。5、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。6、积极努力推动企业文化的学习，争取为一线伙伴提供更多的销售技能。7、严格按照规定完成每月访四访的要求，积极融入一线。在我入职的近两个月，我在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与别人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋；开展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的将来。总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！人事部门7月份工作总结【三】从xx年xx月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导下，各项工作得以顺利施行，较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下：一、人力资分析^p分析^p：员工级人员学历普通偏低，需要加强对整体人员进展专业技能、企业文化的培训，让员工感觉到公司的开展前景和开展规划，为员工创立一个和谐、轻松、愉悦的工作环境，加强员工的归属感和责任心，并能长期为企业做出奉献。人事部作为人送的选送部门，在招聘时，需考虑到学历的重要性外，专业技能也要考虑，另外，在用人、育人机制上，应努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断进步人才资的管理程度，以适应公司快速开展的需要。二、无工伤情况：出现一次泵车工作事故，消费部己做出方案，加强平安操作意识，防范不平安事故的再次发生。三、适应公司战略和员工个人开展需要，注重人力资开发与培训工作为不断增强公司的竞争才能，进步员工的素质和才能，满足公司及员工个人开展的需要，本部门制定了培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作。1、对新进员工进展入职培训，从公司开展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进展了培训。2、按照培训方案，组织相关管理人员对各部门培训了《混凝土相关专业知识》、《检验流程及标准》、材料部物料领用等培训，不同程度地进步了相关人员的理论知识和实际操作才能。3公司选送人员参加《内审员》、《质检员》、《实验员》资质培训二次。四、绩效考核：2月起开场着手进展绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员工业绩，激发员工的潜能和工作热情。公司通过实行绩效考核管理制度，将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩，目的是为进步管理人员的工作积极性和主动性，形成了争先创优的场面。人事部将考核结果每月公布出来，做到公平合理的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，并为公司员工提供一个开展平台，促进公司人力资的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的管理队伍。五、无消防平安情况六、后勤保障情况：饭堂方面：根据员工的需要，将菜色多样化，尽量满足不同员工的口味。七、做好人事部的根底和日常管理工作八、存在的缺乏成绩的获得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题。1、对人员需求方案分析^p、评估不到位，人员流动频繁；2、加强培训工作。人事部门7月份工作总结【四】严格来说，对于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，本人发现渡过了一个平淡的X月，本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经历一段不平凡的考验和磨练。在部门领导的正确领导下，我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监视与执行、人员招聘与职位培训、员工思想动态以及对消费部管理人员评价调查、协助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点展开工作。工作中已尽到了应尽的责任，为了总结经历，继续发扬好的一面同时也克制本月里犯的几个错误和缺乏，现将本月的工作简单的分析^p与总结：一、人事管理1.根据各部门人力需求，有针对性、合理地招聘小部份一线员工和效劳岗位人员，以根本满足相关岗位；2.健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行处分一切违纪行为，并监视各部门或所有人是否遵守公司制度的各项规章制度。3.与各部门领导沟通，让各部门配合把各工段的考勤及时准确反应到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。4.配合财务部门把离任人员的离任手续、考勤和奖罚信息办理上交。5.其它犯错问题与存在缺乏方面主要是未能完全领会到领导的准确意思或受其它的因素导致自己判断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。二、培训方案与施行方面1.本月里能按个人方案对基层管理人员进展电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求方案。2.后期工作制订培训方案并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的知识度与胆量。三、沟通1.积极响应部门领导要求，深化开展理解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到效劳岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。2.经常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关心他们，他们也愿意把想法和意见提出来，调查人员根据问题能现场答复与讲解都尽力解决。调查人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司理解员工的思想动态，解决局部员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司开展有信心，通过沟通，保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作。3.建议方面，部份员工提出的问题或意见，办公室人员搜集信息并汇报相关领导后，问题点一直没得到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去理解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的效劳满意度及诚信度，望领导留意。四、行政工作方面1.协助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作；2.做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品使用状况，并做好物品领用发放登记，以节约降低控制本钱，合理地采购和发放办公用品。3.在日常工作中，及时和各个部门、工段亲密沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。4.协助后勤主管管理好宿舍〔卫生、人员入住、搬离、节约用电〕。5.协助行政主任与人力资主任筹划公司小型活动〔台球比赛、员工生日、电影播放〕；6.对内做好并管理好办公设备，按办公设备管理方法严格监管、清点各部门的使用、保管情况；7.个人意识到行政部门是一个重要性的效劳部门，因此作为一名行政人员首先充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，首先以身作那么，要更好的效劳于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事可以