2023自来水公司上半年工作总结范文

第页共页2023自来水公司上半年工作总结范文2023自来水公司上半年工作总结范文【一】半年来，在市委、市政府的指导下，在市水务局的领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，公司广阔干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导，充分发挥____员先锋模范带头作用，继续坚持“献身、负责、务实”的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我市十几万人的用程度安。一、任务指标完成情况超额完成。二、获得的主要成绩⒈措施得力，确保了城区供程度安上半年，供水总量万吨，售水总量万吨。在内部管理上，我们继续坚持了“以需定压，以压定量”的供水方法，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，并不断探究寻求既能满足用户需求，又不浪费水的最正确供水压力点；继续坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进展动态监测，确保了城区供程度稳有序。x月份，我们派一名水质化验员到xx学习水质化验知识，并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，增加了耗氧量化验指标，大大地进步了我们的化验程度，使城市供水水质更加优良。⒉立足根本，供水面积再度拓宽我们紧跟城市开展步伐，克制重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段管米，管米；槐树池—管米；行政中心球墨铸铁管米；以上零量户接水多米，满足了____局、药检局、力热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求，新接总表块，开展用户户。⒊强化管理，增收节支获得新成效一是在降水损上，我们提升了水损分析^p例会质量，建立了水损分析^p例会专用记录本，对每月水损分析^p例会都详细记录，打印成册，以便及时比照分析^p；进步了测漏治漏工作的时效性，上半年共测出暗漏点个，抢修以上突发性爆漏事故起，急时更换丧失阀门余套，上门效劳用户余次，大大减少了管网漏失；加大了供水市场巡查力度，上半年共查处私接用户户，盗水户户，不标准用水户，滥用消防栓用水处，对每一起案件，都进展了严肃处理。二是标准了收费管理。上半年我们加大力度，对混合用水户的性质进展严格划分，严格按标准征收水费；对管网杂乱的用水户进展标准，对贸易结算表在院内的，统一移到了院外，不仅降低了管网的漏失，而且减少了不良用水事件发生；加大了三抄表督查力度，及时发现了跑、冒、滴、漏现象。三是压缩开支，降低办公费用。在实行材料统一采购和财务审批一支笔制度的根底上，还加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比方对公文用纸，能油印的决不复印，能两面复印的决不一面复印，有效地降低了办公用品的消耗。同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，获得了显著成绩，降低了供水本钱。⒋狠抓落实，标准管理再上新台阶上半年，我们标准管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落实”上求效益，针对年初制定的任务目的，各科室、每个人都可以严格按制度办事，严格按各项标准操作，呈现出了一派只干不说，默默奉献的工作新场面。上半年标准城区内不符合标准井表坑个，标准不同性质用水户余户，无一起工程事故和不平安事故发生。⒌与时俱进，信息化管理成效显著年初，我们加大了公司微机管理力度，在各科室都装备了专业的微机管理人员，并由微机组对他们进展了业务知识培训。____的成立，使公司各科室及时掌握了供水方面的相关数据，开通一条便捷的通道，大大进步了工作效率。林水风采、新闻报道、供水效劳等栏目，使每个职工及时理解了公司供水动态，学习了许多新的供水知识。同时，国际互联网的开通，大大开阔了职工的视野，进步了职工的整体素质程度，为公司的开展注入了新的活力和活力。⒍再接再厉，三产开展步伐稳健上半年三产开展步伐稳健，形式喜人，对稳定职工情绪，加快公司开展起到了举足轻重的作用。一是宏业公司承揽各种社会工程万元；制定了一系列井盖销售措施，改良了井盖制造工艺，增加了两个花色品种，向外销售井盖套。二是离子水厂改良了制水工艺，加大了宣传力度，特别是利用“情系万民”活动，在广场设置了宣传点，使用户对离子水有了进一步的认识，上半年向外销售离子水桶，开展离子水用户户，免费为用户清洗饮水机台，维修饮水机余台。2023自来水公司上半年工作总结范文【二】2023年上半年，公司紧紧围绕“三个重点、二个继续、一个确保”的战略目的和效劳于资节约型、环境友好型社会建立的工作思路，积极按照上级主管部门和**县委、政府的工作部署，立足全县经济开展大局，加快供水管网建立和改造步伐，夯实平安消费管理根底，提升优质效劳程度，深化开展社会荣辱观教育活动，保证了各项工作稳步推进，完成了既定目的。一、主要经济指标完成情况1、1-6月份公司共完成售水xx万吨，比上年同期增长xx%，占年度方案的xx%；2、上半年完成工业产值xx万元，比上年同期增长xx%；3、完成产品销售收入xxx万元，比上年同期增长xx%；4、完成利税xxxx元。二、上半年主要工作完成情况上半年，公司通过明确工作责任、强化目的管理，各项工作获得了明显成绩。主要围绕“三个重点、二个继续、一个确保”的战略目的开展工作，即“重点做好抄表到户，加强供水营业管理、重点抓好城区供水设施的建立和城区配套管网的敷设、重点改善和完善工作条件，努力推动办公自动化建立”、“继续创立市级文明单位、继续创立省级花园式水厂”、“确保公司员工收入平均增长15%”。〔一〕平安消费形势稳定公司深化贯彻落实我县安监局下达的精神，加强对平安管理规章制度的宣传和教育力度，主管领导、分管领导和部门负责人建立了“三挂钩”机制，签订了平安消费责任状，平安管理理念得到进一步沟通和认同。为确保消费平安，公司在夏季用水顶峰期到来之前对供水机泵设备进展平安检查、电力设施保护专人负责管理；在给排水工程施工中，公司严格要求职工遵守操作规程，佩戴平安帽，按要求着工作服，高空作业系平安绳。依托实在可行的形式，公司层层发动、人人参与，营造了良好的企业平安气氛。公司还专门成立平安消费督察组，由消费技术科、行政办公室人员组成，加强对平安消费的全方位、全过程、常态化管理，确保平安消费的可控性。〔二〕管网和水利设施建立进展顺利今年上半年，公司投资xx多万元，对沿河中路Ф400mm供水主管进展改造。在施工中，紧跟沿河中路改造施工的进度，合理地完成了整条道路的施工，目前该项管道工程已完成通水，有效地保障该地区居民的用水需求。被去年九月特大洪水侵蚀损坏的沉井，在去年底今年初投入了维修，用较少的钱办了更多的事，并且保证了工程的质量。今年x月份，沉井维修工程通过了我县各部门的开工验收，确保了沉井尽快投入使用。〔三〕科学合理指导供水消费一是抓好设备管理。年度大修、技改工作正常开展，对于消耗和劳损较大的设备进展部分维修和更换部件，对列入技术改造方案的设备，按方案更换，以进步供水质量。二是抓好技术管理，制订了对临时停水的应对措施，上半年还根据企业自身情况，编制了《供水突发事件紧急预案》，为政府和相关部门提供了处置城市突发事件的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水顶峰期是最考验水厂供水才能的时刻，公司提早对相应设备进展维护和检修，合理调配顶峰时段管网压力，确保正常供电情况下24小时不连续供水。〔四〕供水营业工作上台阶今年以来，公司坚持面向供水广阔市场，提供优质营销效劳的观念，全力开展营销效劳行为标准活动，通过实在抓好抄表到户积极进步自来水销售、水费回收率，确保了公司效益的稳定。一是积极推进水价的调整，经过多方的努力，公司的新水价通过了调价听证，水价与消费本钱相对合理，并增加了行政事业性用水，通过水价调整，公司供水实现扭亏；二是力争落实我县对城区及工业园区自备水进展查封的通知精神，积极引导自备水用户过渡为自来水用户。通过组织专人进展自备水查封及对封井用户提供较低廉的接用自来水方案，用户有所增加，自来水销售量有一定的进步；三是加强了供水营业所职工的管理，通过分区分片和建立群众监视机制，加强了抄表员的业务管理和改善了收费员的效劳态度；四是通过收费系统的电脑化管理的探究，进步了工作效率和效劳程度，供水营业部门的素质有了较大的进步。〔五〕管理程度持续提升上半年，公司坚持从完善机制管理入手，深化挖潜，施行“以人为本”的人性化管理，不断增强持续开展才能。一是全面落实预算管理，积极开展资产清查工作，进步了资金的使用效率；认真开展综合稽查工作，标准了公司经营管理程度；充分利用审计成果，落实整改措施，促进企业依法经营；二是加强人力资管理。完成了部门科室的机构调整和管理人员的调整，进步了各部门科室的工作效率，员工的工作积极性和创造性不断进步；公司经理可以与员工经常性的交流和沟通，保证了公司各项工作的顺利开展。三是标准建筑安装管理。公司下属给排水安装公司抓紧与新建住宅用户签订安装合同，严格按国家标准进展预结算，重合同守信誉，1-6月份完成安装产值xxx万元，率先完成过半任务。〔六〕党群建立成效显著今年以来，公司以加强领导班子建立为关键，以进步党员、干部和员工队伍素质为重点，以深化文明创立为抓手，全面加强和改良公司党支部的建立和精神文明建立，为实现公司年度奋斗目的、构建和谐企业提供坚强的思想保证、组织保证和动力支持。一是实在加强思想建立。深化开展“学党章”和社会荣辱观主题教育，大力开展“八荣八耻”教育，进一步深化“党员责任区”活动，党员干部拒腐防变和抵御风险的才能不断进步。二是着力抓好组织建立，实在做好党员开展工作，上半年共开展入党积极分子2名。三是注重抓好作风建立，保证了党员、中层干部作风建立的有效性、标准性和长期性。四是扎实推进党风廉政建立和反腐朽工作。积极开展公司惩治和预防腐朽，以治理商业贿赂专项工作为契机，深化推进党风廉政建立责任制。五是坚持以人为本，加强精神文明建立。继续开展“爱企爱岗、和谐诚信”主题教育，着力提升文明创立工作程度，为企业营造了良好的社会环境。2023自来水公司上半年工作总结范文【三】2023年上半年，自来水公司在市委、市政府的宏观指导下，在市水务局的直接领挥下，在市各相关单位的大力协助下，在公司全体干部职工的努力工作下，以党建工作为思想核心，圆满完成了各工程标任务，实现了公司的快速开展，表达了公司团结一心，发奋图强的新开展。下面将上半年主要工作完成汇报情况：一、加强宣传，促进管理，提升程度〔一〕做好宣传工作，提升供水企业形象自来水公司在水务局直接领导的下，积极做好春节前夕市长xxx对公司春节前夕的供水情况检查，并接待了卫生局、安监局等相关督导部门对公司的卫生监测和平安检查，通过一系列的接待工作中，向各级领导介绍公司的各项情况，使供水公司的形象得到了较好的进步。同时，公司领导积极参加电台百姓____栏目就2023年公司方案开展的民心解困工程进展宣传；参加电视台民生直达栏目组就春节期间供水保障工作进展报告；参与电视台每日关注栏目，重点介绍了春节期间保障平安供水工作；，配合电视台周末大家谈栏目编导并播出了供水人春节期间保障平安供水、做好为民效劳的专题节目；向《中国水利报》介绍我公司水务一体化建立和水资实时监测情况；积极参加了市水务局在市中心广场举办的第xxx届世界水日、第xx届中国水周纪念宣传活动，并在活动中表演了精彩的节目；上述宣传工作的圆满成功，在电台、电视台等媒体的大力协助下，不断进步了公司在广阔用户心中的企业形象，使广阔百姓更理解了我公司的效劳程度，让全体市民理解到供水工作中的艰辛与困难，为进步自来水公司的企业形象创造了优异的条件，促进形象的不断进步。〔二〕以规章制度，促进企业管理上半年伊始公司就召开全体班子成员、各部门党政负责人会议，公司党委书记、总经理xxx组织学习了四学、四查、四比、四看活动，并进展安排部署。会议还重温学习工作战略和有关文件、理论知识，先后公司出台了《市自来水公司十大亮点工作》、《市自来水公司工作总结》、《市自来水公司2023年工作要点》、《市自来水公司2023年经营承包考核方法》、《市自来水公司2023年绩效考核方法》、《市自来水公司平安消费目的管理责任书》等重要指导性文件；随着公司对工作方案的进一步施行，全面树立了平安意识、效劳意识、市场意识、创新意识、效率意识；按照《企业文化手册》相关规程，确保各项工作的开展实现了标准化、流程化、精细化；通过整合经济资，优化产业构造，加快经济开展方式转变步伐；健全经营承包和全员绩效考核管理制度，建立科学的干部选拔和考核机制，根据工作需要严格推行管理制度，努力激发了全体职工的干劲，调动了党员干部的模范带头作用，营造了良好的企业开展气氛。通过科学管理努力进步水费收入，加强管网工程价格费收取；夸张多经收入，创始性的拓展了二次供水建立管理费等新的企业收入途径。争取在电价不断上调和工资本钱增加的情况下，通过严格控制非消费用电和管理费用，努力实现利润，减少企业经营亏损。二、以人为本，加强党建，促进和谐〔一〕深化教育，引导行风2023年，在公司将在水务局机关党委的带着下，按照上级工作部署，结合我公司的工作实际，以落实党风廉政建立责任制为主线，全面推动我公司党风廉政建立和行风建立工作再上新台阶，结合公司中心工作，突出重点，完善机制，进一步深化廉政教育内容，增强廉政教育效果，经常性的组织廉政教育活动，开展廉洁自律从我做起签约承诺活动，引导党员干部特别是领导干部结实树立正确的世界观、人生观、价值观。贯彻落实中共中央和国务院新修订的《关于实行党风廉政建立责任制的规定》为契机，强化领导，明确责任，领导班子要对职责范围内的党风廉政建立负全面领导责任；继续落实一岗双责制度。各级党政班子及领导干部要按照党风廉政建立责任制的要求，认真履行好工作职责，将党风廉政建立工作纳入重要工作日程，做到与各项工作一起部署、一起检查、一起考核。严格实行责任追究制度，对管辖范围内党风廉政方面出现重大问题的，要根据有关规定进展责任追究。认真贯彻落实教各项效劳制度、监视机制努力构建与企业改革开展相适应的教育、制度、监视并重的惩防体系。定期组织开展党风党纪教育、廉洁从政教育以及各种警示教育活动，观看警示教育片，积极推进廉政文化活动。通过紧紧围绕贯彻上级政策精神和公司党委2023年工作思路，坚持突出重点、讲务实效，围绕中心、效劳大局的原那么，在监视检查的针对性、实效性上下功夫，求打破。一是加强对重点供水工程工程施行各环节的监视检查，实在将民生工程落到实处，好事办好；二是重点对各个分子公司的财务管理和监管；三是加强对有关制度执行情况的监视检查，重点对《企业文化手册》执行情况的监视检查；四是认真执行公司公务接待管理规定，坚持工作餐接待制度；五是严格车辆管理制度，杜绝公车私驾、公车私用；六是进一步完善党务公开、企务公开和办事公开制度，使各项决策更加科学，权利运行更加标准，各项工作置于干部职工的有效监视之下。〔二〕树企业形象，加大作风建立把公司党委开展的主题教育活动与治理庸懒散、不思进取等问题作为加强干____伍作风建立的打破口，要以治庸提才能、以治懒增效率、以治散正风气为目的，进一步加强公司干____伍作风建立，开展党员奉献日活动。严格执行十个严禁，实在检查督导各部门进一步转变作风，进步效率，树立形象。通过不断完善行风机制，进一步树立企业良好形象。坚持效劳用户，点滴做起的效劳理念，进一步完善效劳流程，强化效劳考核鼓励机制，创立品牌效劳，深化开展为民效劳，创先争优活动，在用水保障、管网抢修以及解困工程等方面做好做实，以标准操作、文明效劳为打破口，倡导窗口效劳人员用娴熟、标准的业务技能，热诚、优质的礼仪效劳真诚地对待每一位用水户；培养主动效劳意识，继续开展创立文明窗口、巾帼文明岗、文明之星等活动，培养职工讲效劳、比优质，讲标准、比业务的比、学意识，努力实现效劳意识再进步、效劳才能再增强、效劳质量再提升的目的；继续开展供水效劳进社区义务奉献活动，促进对外效劳的提升，真正实现优质效劳创品牌、满意满意在供水。三、加快水厂建立，打破开展瓶颈在市政府和市水务局大力协调下，自来水公司与xx集团中庆投资达成bt工程合作框架协议，寻求了资金和技术支持；成功申报了市供水管网建立与改造工程，一期工程中央预算内资金xxx万元已经到位xxx万元目前已经成功运作，进一步克制工期紧、任务重和资金短缺等困难，按方案进度和市政府安排完成了一系列重点工程建立，全年完成工程建立投资xxx万元。主要包括：1、东区、南区、北区三座新水厂建立工程。为抢占市场，奠定十二五供水开展根底，公司按照城市开展规划谋划施行了三座新水厂建立工程，完成了规划选址意见、环境影响报告和批复、土地预审意见、地震平安评价、电力供给意见等前期手续。北区、南区水厂工程申请报告已经过专家评审，即将获得市发改委批复，东区水厂已获批复。公司按照市政府和新城办、开发区要求，配合新城道路建立同步完成了供水管网铺设x公里，新打水井xx眼。为加快东区、南区、北区三座新水厂建立进度，确保工程管理标准进展，公司屡次召开专题会议对各新水厂的责任领导、人员装备和详细工作要求进展了安排部署；目前按照三座新水厂工程建立要求，公司完成了xxx供水有限责任公司、xxx供水有限责任公司、xx供水有限责任公司的工商注册工作，深井水厂已经投入运营。四、水价调整，摆脱水价倒挂通过市水务局和市物价局积极努力，市政府常务会议通过了水价调整和关闭自备方案，关闭自备井施行方案已经颁发，为供水企业的长远开展提供了可靠的根底保障。水价调整文件已于四月份由市物价局下发，并于五月开场施行。按照公司进步效劳程度、促进供水事业开展专题会议部署，公司党委书记、总经理xxx和党委副书记、常务副总经理xxx就水价调整做了详细落实工作进展了详细布置。为确保此项工作顺利开展，要求：一是售水公司全体职工要高度重视此次水价调整工作，落实此次水价调整工作，不仅涉及到公司的长远开展而且与每位职工的切身利益息息相关；二是水表底数核实工作，要在帐卡上注明查表时间并由用户签字，用水大户由售水公司各分管经理牵头，所长负责，做好水表底数的核定，并将《市物价局关于调整市区城市供水价格的批复》的复印件和公司印发的水价调整明白纸送达每位用户手中；三是做好水价调整的解释工作，严格按照水价调整明白纸内容做好解答，对于个别用户提出的自己不理解、不清楚的问题，可告知用户拨打公司96656624小时客服____进展咨询；四是认真履行对低保人员的水费优惠政策，按照市物价局提出的先征后返方法进展处理。返还工作由收费大厅专人负责，并实行一次性告知制度。通过组织相关人员对《市物价局关于调整市区城市供水价格的批复》和水价调整明白纸进展反复学习，以确保周密细致的落实好此次水价调整工作。五、创立水务集团，早日扭亏为盈市水务局召开组建水务集团和各有关公司清产核资会议，争取政策支持，创造良好的开展环境。争取借鉴行业经历，企业核心竞争力到达新高度，努力提升科技程度，严格控制本钱费用。公司开展节能减排技术课题攻关活动，投入资金在集办公自动化、消费调度、营销管理、客户效劳、管网地理信息于一体的综合性信息管理系统，并具备独立的知识产权，该系统在2023年初可全面投入试运行，正式运行后，公司科技程度将跻身全国先进展列。努力借鉴行业经历，促进企业快速开展。通过在外地水司汲取珍贵经历的同时创造了经济效益。尤其针对管理形式、远程监控等现代化技术形式，努力提升了科技含量，降低了本钱费用，水质监测和二次供水管理根本实现了让政府放心、让用户满意、让企业增效的共赢目的。六、存在问题和缺乏上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然获得了一定成绩，但在工作中也存在许多缺乏：一是标准管理虽初见成效，尚需进一步向纵深开展。二是公司管理自动化程度还有所缺乏，尚需提升科技管理程度。三是个别同志工作的主动性、创造性还不够强。四是企业综合素质还有待高，争取加大职工培训力度。2023自来水公司上半年工作总结范文【四】2023年上半年，公司按照上级主管部门的工作部署和要求，认真结合实际，实在做好城市供排程度安消费工作，圆满完成供水和污水处理消费任务。未发生任何平安消费责任事故。现将公司平安消费工作情况汇报如下：一、领导重视，落实平安消费责任制公司领导班子对平安消费工作非常重视，要求在全公司必须坚决贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安消费方针，树立平安就是效益的观念，并强调围绕落实平安消费责任制为中心，强化各项平安消费工作落实。年初公司与部门签订平安消费综合目的管理责任书、交通平安工作目的责任书，并加大平安消费奖惩，对重点部门加大考核力度。通过签订平安消费责任书，层层分解落实平安责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上至下，从平安消费管理部门到各级专〔兼〕职平安员组成的横向到边，纵向到底的平安管理网络，从责任上强化了平安管理，做到了责任落实，为