广渠路热力管线工程施工组织设计

第一章编制说明

1.1编制说明

在接到设计图纸后，企业立刻组织工程技术人员对设计图纸进行认真认真的研究，

频频阅看，并组织了多个专题会对该工程的特色、要点、难点进行研究和方案论证比较，

最后确立了适于本工程特色的施工组织设计，使得该施工组织设计科学、合理、详细，具

有很强的可操作性和针对性。

为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使此后的工程实行更切合实质，更具针

对性，我企业曾组织有关专业人员前去现场进行踏勘和认识，获取了可贵的施工现场的数

据、图片等第一手资料，对场所的周边环境和各样条件有了很深的认识（诸如道路交通、

场所地形地貌、场所大小、施工供排水、供电等状况），这对施工组织设计的制定和此后

现场施工十分有利。

我企业经过长年进行近似工程施工，累积了丰富的施工经验，熟习政府对工程建设

的有关法律法例、要求及限制；地方性现行规范标准；对工程质量、安全文明施工、环保、

捍卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要乞降规定；对供电、供水及雨污水排放条件的

有关规定和要求；机械设备、物质资料、供应厂商等市场状况和周边资源等。

我企业承建过很多与该工程近似的热力工程项目，在工程要点和难点方面累积了较

为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满达成奠

定了基础。我们将联合本工程的特色、针对其难点和难点拟订专项施工方案和保证举措。

1.1.5我企业为本工程的项目经理部装备的技术管理人员现已所有制定，此中项目经理和

主要的管理人员，担当过大型热力工程项目，拥有热力工程施工经验，该项目管理部的管

理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、拥有近似工程的要点技术的实践经验和技术

管理水平，这将是我企业最为优异的项目管理班子之一。

在本工程中，我企业会踊跃、主动、高效的为业主服务，秉着“急业主所急、想业

主所想”的指导思想，努力拓展并延长为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内

涵，办理好与业主、监理、设计、市政管委、交管局及居委会等的关系，与业主、设计以及

监

理亲密配合，全心全意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、

监察及热情帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和睦和健康的有机整体，形成

协力，共同促进项目综合目标的实现。

1.2编制原则

1.2.1知足业主针对本工程质量、进度、安全、文明施工等各方面的要求。

在充分理解工程设计的基础上，以设计文件及有关规范为依照，密切联合现场实质

状况，编制经济科学确实可行的施工方案，施工部署、施工方案、施工方法及工艺做到先

进科学。

质量目注明确，成立科学、完美、先进的质量保证系统，以系统为支撑，施工中采

用先进技术和设备，严格管理，保证举措完美，保证工程质量达到合格的基础上创优选工

程。

1.2.4安全目注明确，以“以人为本，安全第一”为原则，在安全管理方面安全举措靠谱,

制度完美，保证施工安全。

工期目注明确，合理高效安排施工进度，科学区分施工区段，协调一致，充分表现

业主对工程施工的整体思路，保证工期顺利实现。

1.2.6恪守各项条款要求，认真贯彻业主及其受权人或代表的指示、指令和要求。

坚持技术先进性、科学合理性、经济合用性、安全靠谱性与脚踏实地相联合。自始

至终对施工现场坚持实行全员、全方向、全过程的严实监控，科学管理的原则

1.2.8合理、高效地安排施工进度，协调一致，保证所有工程在2012年9月10日前完工。

1.3编制依照

高碑店路至青年路热力管线工程（广渠路段电厂北门~高碑店路）施工图纸。

我国现行的有关标准、施工及查收规范

《城镇直埋供热管道工程技术规范》(CJJ"81-98)；

《城镇供热管网工程施工及查收规范》(CJJ28-2004)；

《工程丈量规范及条则说明》(GB50026-2007)；

《混凝土构造工程施工质量查收规范》(GB50204-2002)；

《预制混凝土构件质量查收评定标准》(GBJ01-9)2；

《钢筋焊接及查收规范》(JGJ18-2003)；

《钢构造工程施工及查收规范》(GB50205-2001)；

《新式卷材防水工程技术规程》(DBJ01-16-94)；

《北京市市政工程施工安全操作规程》(DBJ01-56-2001)；

《建筑地基基础工程施工质量及查收规范》(GB50202-2002)；

《市政基础设备工程资料管理规定》(DBJ01-71-2003)o

我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。

依据我企业达成的同类工程的施工经验。

对现场的实地观察。

2

第二章工程概略及要点和难点剖析

2.1工程整体介绍

高碑店路至青年路热力管线工程（广渠路段电厂北门~高碑店路），干线管径为

DN1200,管线全长1322.733米，全线设置两处罚支，干线采纳浅埋暗挖方式和通行沟

方式敷设，支线均采纳浅埋暗挖方式敷设。

2.2施工范围

高碑店路至青年路热力管线工程（广渠路段电厂北门~高碑店路）施工图纸所示的

所有内容包含但不限于：场所平坦、土方开挖、混凝土构造、管道及设备安装、管道保

温防腐、附件制作安装、管道试压、回填土方、完工丈量、管线查收、恢复地容地貌。

2.3工程概略

高碑店路至青年路热力管线工程（广渠路段电厂北门~高碑店路），工程编号：

JT11A390。本工程管线起点为高碑店路华能电厂一期南线，尾端接至华能电厂二期北门

广渠路热力骨干线。干线管径DN1200,长度为1322.733米，沿线分别在高碑店路预留

DN1200支线，长度为70米；在华能电厂二期预留DN1400支线，长度为58.119米。干

线位于规划广渠路永中以南1719.5米。

骨干线穿越高碑店路和排水方沟处采纳浅埋暗挖方式敷设，长度为169.272米；其

余骨干线采纳通行沟敷设，此中通行关闭沟长为215米，通行槽型沟长为938.461米；

支线均采纳浅埋暗挖方式敷设。构造尺寸：通行沟净空5.0X2.4m；暗挖地道净空5.0

X3.0m；支线最大地道净空5.6X3.4米。

干线为北供南回，西供东回。采纳轴向外压型涟漪管赔偿器和复式拉杆型赔偿器。

温度（供/回）150/70℃o设计压力2.0Mpa,分段试压：3.0Mpa；总试压：2.5Mpa。地

沟及暗挖地道内管道采纳地沟型聚氨酯预制保温构造。检查室内管道、赔偿器、阀门均

应保温，检查室内管道及设备保温采纳耐高温超细玻璃棉。柔性防水层：依据地沟、小

室所在区段分别采纳SBS一道，厚度4mm。暗挖地道、竖井内小室采纳1.2mmEVA/ECB

共挤复合板，地道拱墙、竖井井壁设短纤土工布（质量＞300g/nf）。

2.4主要工程量

5000X2400mm方沟（干线）1153.461m

5000X3000mm地道（干线）169.272m

5000X3000mm地道（支线）70m

5600X3400mm地道（支线）58.119m

钢筋混凝土小室12座

地沟型聚氨酯预制保温管DN1200（①1220X12/1450）1988m

3

地沟型聚氨酯预制保温管DN1400(O1420X16/1650)108m

钢管DN1200(①1220X12)324m

钢管DN1200(①1420X16)42m

2.5工程地质概略

本工程地勘报告内容为北京中盛工程勘探中心供应的《广渠路(高碑店路一通州怡

乐西路)供热管网工程岩土工程勘探报告》(勘探编号：2009-K178-1)。

2.5.1拟建场所自上而下各土层的工程地质特色以下：

表层为厚度为0.80~2.40m的人工聚积层①层粘质粉土及粉质黏土填土、①层房

1

渣土。

人工聚积层以下为一般第四纪堆积层②层砂质粉土及粘质粉土，②层粉质黏土及

1

重粉质黏土、②层粉砂、③层细砂及粉砂、③层粉质黏土及重粉质黏土、③层粘质粉

212

土及砂质粉土，③层粗砂及中砂、③层圆砾及卵石。

34

2.5.2地下水

本次勘探在勘探最大深度20.00m范围内，实质量测到两层地下水。

第一层地下水为上层滞水，在拟建场区5点~7点地段散布，埋深2.4m,主要含水

层为②层砂质粉土及粘质粉土，②粉质黏土及重粉质黏土。

1

第二层地下水为潜水，以拟建场区连续散布，水位稳固。埋深12m~12.8m,主要含

水层为③层细砂及粉砂，③层粘质粉土及砂质粉土。

2

依据地区地下水资料，该区历年最高地下潜水水位1959年可凑近自然地表。

2.5.3地道穿越土层

2#~3-1#点、3#'4#点地道主要穿越土层为②1层粉质黏土及重粉质黏土，②层砂

质粉土及粘质粉土，③层细砂-粉砂。

7#~9#点地道主要穿越土层为③层细砂-粉砂。

14#~14-2#点地道主要穿越土层为②1层粉质黏土及重粉质黏土，②层砂质粉土及

粘质粉土，③层细砂-粉砂。

2.6工程特色、要点、难点剖析及对应

本工程热力管网线路长、工程量大，暗挖地道段需采纳降水举措。为了保证工期要

求，全线分段同时施工，所以不可以形成最为合理的流水作业，管道安装焊接时间集中，

给电力供应和焊工需求带来难度。考虑暗挖段过现况广渠路与高碑店路路口，施工降水

和地面沉降成为控制要点。我方在组织项目施工时以进度控制为主线，以“高标准，严

要求”进行组织施工，为保证该目标的实现，我们对本工程的特色、要点和难点，进行

了综合的剖析，并找出了相应的解决举措。

4

2.6.1工程量大、工期要求紧

要点点剖析•：

本工程管道全长约1450.852米，暗挖段包含：2#"3-2#、3#'4#、7#'9#采纳DN1200

管道标准地道断面，14#4-2#采纳DN1400管道标准地道断面；其他地段为明挖部分，

采纳DN1200管道通行沟断面。此中暗挖段单掌子面最长为70米，明开部分全长约1153

米。本工程需要有大批的土方开挖及回填、混凝土构造施工、管道焊接等工作；暗挖段

工程构造处于潜水层中，需考虑止水要素。

解决方法：

1.进入现场第一作好先期准备工作，作好与当地交通主管部门、当地行政部门的

协调工作，保证工程能在短时间内组织劳动力、资料设备进场，赶快形成施工生产能力。

2.加大资源装备与资本支持，保证劳动力、施工机械、资料的充分派备和实时进

场，保证特别时段人、财、物供应充分。

3.精心策划和部署，合理区分施工区段，分区段组织平行流水施工，优化施工方

案，抓要点线路，成立完美的工期保证举措，施工工序合理安排，施工进度科学策划、

组织高效的协调解有效的控制。

2.6.2暗挖段施工周期长，需进行注浆止水

要点点剖析：

本段工程暗挖段部分位于地下水位以下，明开段局部可能遇到地下水影响。因为地

下水丰富、水量大，因为地层浸透系数较小，降水将影响整体工程工期。止水施工质量

和工期是要点。

解决方法：

1.优选拥有丰富的近似工程施工经验的施工技术人员、管理人员，并优选高素质

的施工作业班组负责本工程施工，提升工程进度、质量管理的计划性和预示性，提升一

次查收合格率。

2.增强技术管理，科学组织施工，选择合理的施工方案，编制有针对性的降水施

工、防水卷材施工、抗渗混凝土施工、施工丈量控制等施工作业指导书，成立一整套技

术管理制度和举措，保证工程井井有条，科学组织施工。

3.注浆止水施工前，组织专家对施工方案进行评审，保证设计方案科学合理、确

实可行。施工时严格依照评审后方案执行，保证施工质量，同时进行各项监测，亲密关

注其变化，如发生忽然事件，实时启动紧急方案。

4.增强各专业工种之间的协分配合，保证各分项工程合理地穿插施工，保证工程

管理落实到每一个专业每一个环节上，保证整体工程质量、进度目标的顺利实现。

5

5.合理区分施工流水段，确立正确的施工程序，保证工程施工井井有条地进行。

2.6.3管道焊接施工

要点点剖析一：

管道焊接工作量大、时间集中、施工周期长，是决定整个施工进度的要点，施工过

程质量控制是本工程的要点。

解决方法：

1.严格依照焊接作业的管理制度，增强对焊接作业人员、焊接机具和焊材的管理。

编制详细的管道焊接作业施工方案，并进行专项技术交底。

2.合理分配施工工序，具备焊接施工时赶快进行焊接工作，尽最大努力使焊接形

成流水作业。

3.工程整体部署时，将钢筋加工、模板加工等用电项目尽量向前提，错开焊接用

电顶峰期，保证焊接用电量的需要。

4.合理分配企业内、外面资源，集中优势兵力，保证焊接人员合理使用。

2.6.4高碑店路口3点小室需占用现况道路施工。

要点点剖析：

现况社会交通流量大，多条公交线路、大型货车、社会车辆此后路口经过。保证道

路行人、车辆正常出行，保障现况道路交通畅达至关重要。

解决方法：

1.在施工前拟订确实可行的交通导改方案，实行有效的交通导改，保证工程顺利

进行。

2.严格依照公安交通管理局的要求，设置切合标准的安全设备标记牌，对车辆撞

毁及丢掉破坏的设备实时改换。夜间施工时要加置警告灯，警告椎桶上设置交通安全标

记灯及专用闪光警告灯、指示牌。

3.在道路上施工的人员要穿闪光服，戴安全帽，在路口劝导车辆的人员手中一定

持指挥旗或闪光指挥棒。施工人员须在交通导改后在圈定的施工范围内工作，不可以高

出施工围挡范围，禁止乱穿行。

4.培训交通协管员配合交通劝导，围挡双侧各设置1名交通协管员，一致经过培

训I,一致着装，一致看守。

2.7计划工期

动工日期：2012年1月15日；

完工日期：2012年9月10日；

总工期：240天。

6

第三章项目组织机构及施工部署

3.1施工目标及许诺

3.1.1质量目标

工程质量达到“合格”标准，工程一次交验合格率100%。

3.1.2管理目标

科学管理、技术创新、知足合同要求、博得顾客相信。

3.1.3工期目标

服务业主，充分知足合同工期要求，计划工期240天，保证2012年1月15日动工，

2012年9月10日完工的工期目标。

3.1.4安全目标

根绝死亡事故，保证无重要工伤事故，严格控制小伤频次在千分之三以内。

3.1.5文明施工与环保留理目标

在保证工程质量、进度的同时，踊跃调换文明施工、环境保护保证系统的职能，严

格依照相应的方案举措谨小慎微的落实，“坚持预防为主，规范环境行为，力务实现施

工现场扬尘、噪声零污染”，达到北京市文明安全工地标准，达到国家环保标准，争创

绿化环保工程。

3.1.6协作目标

抢困难、让方便、识大概、顾全局，实现协作配合一流。

3.2现场组织管理机构

3.2.1现场组织管理机构

工程中标后，将依据本工程规模、特色，及业主对本工程在质量、进度、文明施工等

方面要求，依据本工程的详细状况，并联合过去的施工经验，组建管理水平专业化的项目

部，由拥有工程师及助理工程师等职称的专业人员构成管理层，为高质、高效达成本工程

供应了坚固的技术保障。对工程进行全方向的管理。项目经理部设项目经理、项

目副经理、项目总工程师、项目总经济师，同时装备工程组、技术质量组、经济合同

组、行政组。项目部组织机构职能分工依照质量系统分工，做到岗职明确，责、权、利到

位。同时，项目部部门设置要与业主、监理各职能部门相对应，以便更顺利地睁开工作。

项目部采纳专业管理水平高的人员做为部门负责人。在施工班组中，安排具备多年

施工经验、技术娴熟的管理人员担当班组长。所有管理人员、技术人员均持证上岗。

各专业施工队，主要负责工程主体构造的施工，并对工程质量、进度、文明施工、安全、

成本控制负全责，对项目部负责，归属项目经理部一致协调管理。

7

项目经理部组织机构图

项目部经理：赵晨阳

项目副经理：韩天富项目总工程师：朱玉明项目总经济师：董文明

防

水

施

工

队

8

3.2.2项目组织机构管理人员的选配

为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我企业将对该项目选配

施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要

求以下：

项目经理：具备建设部颁发的市政公用工程专业二级建筑师资质证书，并拥有组织

过近似工程施工经验的人员担当。

项目副经理：拥有组织过近似工程施工经验，组织协调能力强，知识水平高的人员

担当。

项目技术负责人：具备高级职称，并拥有担当过近似工程项目技术负责人职务，施

工经验丰富，责任心强的人员担当。

3.2.3项目经理部主要成员及各部门主要职责

1、项目经理部经理

⑴负责领导和管理项目经理部睁开工作，主持编制项目管理方案，确立项目管理

的组织与目标，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，

知足合同的各项要求。

⑵确立项目经理部管理组织机构的构成并装备人员，拟订项目经理部的规章制度，

明确有关人员的职责，全面组织工程施工及环境监测、科研等项目的睁开和协调工作，以及

与邻近标段的界面接口的协调管理。

⑶接受业主、监理、上司、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

(4)与业主及监理单位保持亲密的联系，随时解决施工过程中出现的各样问题，加

速施工进度，保证工程按期或提早完工，保证业主的利益。

⑸主动踊跃办理好与项目部所在地政府部门的关系，保证当地政府部门的利益，

促进本项目成为当地的文明工地。

(6)领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室睁开施工的业

务工作，对项目经理部的成立、完美、实行和保持拥有决议权及责任。

2、项目经理部副经理

⑴在项目经理的领导下，全面组织现场的施工活动，负责工程整体部署，整体计

划的管理，协调各部门关系，合理组织生产。

⑵参加拟订贯彻项目经理部的质量目标和质量管理系统。

⑶负责整个工程的组织、管理、切合施工方案的实行要求，

(4)负责工程的合同管理、物质管理、设备管理和分供方的评审工作

⑸负责项目经理部的安全生产活动，增强对员工的环保意识教育，负责成立项目

9

经理部的安全生产和环境保护的管理组织系统。

(6)负责施工现场的标准化管理。

⑺负责对项目经理部的计划进度、实质进度进行调控，保证工程按期完工。

(8)负责最后交托后的服务管理工作。

3、项目经理部总工程师

⑴在项目经理的领导下，详细主持项目质量管理保证系统的成立，并进行质量职

能分派，落实质量责任制，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。

⑵负责拟订、审批《施工组织设计入特别技术施工方案》及《不合格品的处理、

纠正和预防举措的实行》。

⑶组织对本项目的要点技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实

行，不停提升工程质量，保证对工程总工期的控制。

(4)与业主、设计、监理、管理单位保持亲密的联系，保证业主、设计、监理、管

理的要求与指令，在施工中贯彻实行，保证本项目工程的顺利进行和保证现有建筑物的

绝对安全。

⑸组织有关人员对资料、设备的订货、供货质量进行监察、查收、认同，严把质

量关。

(6)组织安全管理人员监察整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。

⑺负责项目经理部的技术培训工作，提升管理人员及工人的素质，保证质量目标

和目标的实现。

4、项目经理部总经济师

⑴在项目经理部经理领导下，主持本项目工程的合同评审工作。

⑵在进行经营决议和经营计划时，对项目经营效益负责。

⑶保证经济效益，增强经济核算，严格项目资本管理和有效使用。

(4)负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，睁开质

量成本管理。

5、项目工程部

(1)在项目副经理领导下，负责施工过程的各项管理工作，依据工程进度计划，合

理组织施工，保证施工条件、施工质量、施工进度。

⑵项目工程的年、月、季度计划编制及实行，对施工实行动向管理，落实项目进

展的进度计划，并随工程实质状况不停调整详细实行计划的安排，以保证总进度计划的

落实。负责工程量的统计报表工作。

⑶负责对专业分包方施工能力评论的信息报告，及对专业分包方在施工过程中的

10

监察检查。

（4）负责不一样阶段施工场所和暂时堆场的协调解管理，有序地组织平面、立体的

各样资料和设备运输、堆放等工作。

⑸负责施工过程的文明施工和环境保护管理。

（6）负责施工过程的安全管理，特别工种岗位培训及工伤事故办理工作。

⑺负责完工查收、竣薪资料的审察上报和保修期的施工服务。

6、项目资料、机械设备供应部

⑴负责施工所须资料的采买、供应、管理工作，并供应相应的质量证明。

⑵负责施工过程资料和周转料的分配，顾客供应产品的考证检查。

⑶负责对资料的表记管理和搬运、储运工作。

（4）负责施工机械的使用和租借管理，按计划进行机械的均衡调动，检查各施工队

对机械设备的管理。

⑸负责拟订落实机械设备的大、中修计划，保证机械完满率。

（6）负责自有和外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评论工作。

7、项目安全捍卫部

（1）负责监察施工队伍严格执行各项安全生产、劳动保护的目标、政策、法律及规

章制度，在企业工程部和项目经理部的领导下，做好项目的安全生产管理工作。

⑵熟习安全技术操作规程和掌握安全防备标准，依据工程特色，主持拟订项目各

项安全生产制度；推行企业安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻

实行。

⑶组织项目安全领导小组睁开旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，敦促整

顿和实行赏罚。

（4）每天进行项目安全巡逻，遏止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂

停生产，并立刻报告项目经理妥当办理，做好安全生产工作日志，对违犯安全条例和有

关安全法例的行为，经劝告无效，有权提出办理建议，报项目经理同意后执行。

⑸作好项目特别作业人员的登记管理工作，敦促恪守安全生产制度，持证上岗，

不违章作业。

（6）准时上报项目各种统计报表，按企业和项目经理部有关要求采集、整理各项安

全管理资料。

⑺参加项目重要伤亡事故的检查和办理，提出自己的见解和建议，并监察实行整

顿举措的落实。

⑻成立和健全员工伤亡事故登记档案和安全赏罚台帐，对安全奖赏基金做出资本

11

使用计划，报项目经理审批。工伤事故按实填写伤亡事故报告单（一式三份），项目内容

填写齐备、清楚。

（9）参加项目劳保用品和防备用品的采买、查收、发下班作，辅助有关部门做好安

全施工宣传、教育工作，做好安全标记牌挂放等。

⑩负责现场施工安全，落实各项安全制度，准时检查现场施工安全状况。负责员

工的安全教育特别工种的安全培训，持证上岗。

（11）达成项目经理及上司业务部门交办的其他工作。

8、项目质量控制部

⑴负责贯彻执行有关质量管理的法律、法例利制度，对在施工过程实行全过程控

制、检查和监监工作。监察检查《质量计划》在工程实行过程的状况。

⑵严格控制无质保资料证明和不切合技术规范指标的资料、设备投入施工，对不

合格的资料、设备一律禁止进入施工现场。

⑶按IS09001的质量保证系统对工程质量进行监控。

（4）负责对分部分项工程及最后产品的检验，并参加质量的评定工作，独立履行施

工过程中的质量和安全监察权。

⑸监察专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法例制度

的实行。

（6）增强施工现场的环保意识，踊跃配合地方政府作好土方开挖、混凝土浇注及夜

间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防备举措。

⑺参加对证量事故的检查剖析，作好记录并检查落实整顿状况。

9、项目技术部

⑴负责项目有关技术管理工作的实行，组织图纸会审与交底工作。指导编制鉴定

要点部位的施工方案，特别工序的施工方案技术举措。

⑵监察检查《施工组织设计》在工程中的实行过程，负责工程中出现的新工艺、

新技术的实行管理。

⑶负责对工程竣薪资料的审察、组卷。

（4）负责对重要质量事故的检查剖析，并提出纠正预防举措、并监察实行工作。

⑸负责工程丈量的交桩、放线、复核等，严格依照图纸及有关精度要务实行工程

丈量工作。

（6）负责工程丈量监控，反应真切信息。

⑺达成丈量内业资料的编制，保留丈量记录，并负责项目完工丈量工作。

（8）负责丈量仪器的保留工作，并保证未经检验的仪器禁止在项目工程中使用。

12

10、项目经营合同部

⑴负责签订合同，详细实行项目合同的管理工作，并作好完工结算工作。

⑵负责工程中的洽谈记录，设计改正的核算报价工作，监察合同的执行。

⑶负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核时阶段性的结算工作。

（4）依据合同条款和有关法律依照，作好工程索赔工作。

⑸作好工程保险所须资料的采集和准备工作。

11、对外协调组

因为本工程工程量大且工期要求紧急，为保证工程能够依照业主要求顺利达成，我

单位特意成立对外协调小组，负责与业、设计、监理及地方政府等各职能部门（或机构）

交流配合，为工程的进行供应优异的保障。

⑴负责与业主各职能部门（或机构）交流配合，按“专业分工，对口负责”的原

则睁开工作。

⑵负责与设计部门交流配合，踊跃正确的理解设计企图及其变化，以便完好正确

的理解图纸，做到“按图施工”。

⑶负责与监理工程师交流配合，实时正确地认识监理对工程进度、质量的建议及

其变化，以便为项目手下一步工作的改良和优化供应方向。

（4）负责睁开各样宣传活动以便获得居民及各企事业单位的宽泛支持和体谅。

⑸负责配合项目技术负责人及丈量负责人与相邻标段进行交流。

（6）负责与地上地下各拆迁项目有关单位协调交流，争取拆迁项目的赶快解决。

3.3施工技术准备工作

项目部组织有关人员学习设计文件、图纸及其他有关资料，并进行详细的现况管

线检查，将设计文件、图纸内容进行现场校正，使施工人员明确设计企图，熟习设计图

纸的细节；对设计主要控制点、水平点、三角点，基线等进行复核；议论、剖析现况管

线加固、交通导行的方案及举措，并确立最优方案。

项目部在工程正式动工从前，详细复核设计交桩内容，并对所交的桩点进行有效

的保护。同时在由业主、设计、监理单位共同对本工程进行设计交底后，组织施工、质

量、丈量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并把交底内容与设计文件同时作为指导

施工的依照。

3.3.3项目部设1名基本试验人员达成现场的试验检测工作。

3.4工力组织准备

本工程我企业将选择拥有同类工程担当能力和施工经验的专业施工队伍和劳务施

工队伍参加本工程的施工建设，保证劳动力的素质及按期组织到位。这也是项目人力资

13

源部署的要点。

1对劳动务推行专业化组织，按不一样工种、不一样施工部位来区分作业班组，使专

业班

组从事性质同样的工作，提升操作的娴熟程度和劳动生产率，以保证工程施工质量和施

工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质好的施工队伍。

依据施工工程量及工期要求，项目部拟订详细的劳务用工计划，要求施工队伍各工

种人员装备齐备，保证工程顺利实行。

暗挖作业班组6个，每组12人;

二衬作业班组3个，每组16人;

方沟构造作业班组12个，每组20人;

防水作业班组8个，每组16人;

热机安装班组8个，每组16人;

保温作业班组4个，每组12人。

工力进场计划表

序进场时间及数目

工种人数

号1月2月3月4月5月6月7月8月9月

1电焊工30051010303020102

2木工200820202020550

3钢筋工50030305050301000

4架子工20010202020201055

5.混凝土工.2002020..2020201052

6丈量工1021010101010552

7电工5255..55..5222

8锚喷工10010101060000

9壮工35020120200280260330350260120

10司索工5042255521

3.5资料、机械计划

针对本工程的施工内容，在动工前要对工程中所需的水泥、管材及管件、商品混凝

土、钢筋、预制构件等资料进行详细计算，提出详细的计划，并严格执行查收与检测程

序，保证原资料与构件的质量。同时将施工中所需的机械设备、小型生产工具、小型配

件等器械准备充分，保证资料、机械实时供应，正常运行。

14

资料进场计划表

序单进场时间及数目

资料名称数目

号

位1月2月3月4月5月6月7月8月9月

1水泥t350040120120700000

2砂子t7200852452451450000

3豆石t7600902602601500000

4500.4220.60000

速凝剂t

5153010110430460370150000

钢筋t

63750011751221343300

钢材t

•

737600602807401630287019408000

混凝土m

8296600001154122458800

钢管m

9220000001480

涟漪管套

102400000012120

闸门套

11226000002800600094005400240000

防水卷材,m

3.6机械、设备使用及进场计划

3.6.1机械设备部署原则

本工程管线距离比较长，计区分四个流水作业段同步睁开施工。作业面许多，大型

机械设备一致分配，小型机具及丈量仪器等先按工作区配置。施工顶峰期阶段，依据各

区进展状况再进行分配。

3.6.2保证举措

1,我方将派专人负责对机械设备进行按期保养保护，保证施工阶段机械设备正常

使用。使机械处于完满状态。

2、与机械租借企业协分配合，签署协议保障施工机械一旦故障，会有备用机械立

刻投入使用，保证工程顺利进行。

3、现场施工机械有专人负责保护。

4,依照各部位施工需要，相应的机械设备要提早进场，保证不延迟工期。

5、严格依照施工机械操作规程进行操作，禁止野蛮操作。

6,管道焊接量大且时间集中，所以管道安装施工是本工程目标实现的要点，一定

配足有关设备，调整好机械设备兼顾使用。同时做好设备的使用、保养、维修工作，保

15

证各样设备的正常运行，并提升其完满率、利用率。

机械计划表

序型号及单进场时间及数目

名称

号

规格位1J]2月3月4月5月..6月,'月8月9月

1犬■掘相小松300A264400000

2载重汽车TATRA815辆104040401Q2020100

2转栽机7I50分155555A50

3

Z.i-t-rr

4内燃空压机aUJUU0u

RMb谯士n[RKWnsqsQAnon

kJ

A由捏机AYQ-snnAss2020inAn

3

7吐玛珊牛101II辆□520~303030500

a舲泵车24mnnq3QQ9an

台

Q扣击和nQ99QKqQn

辆

m份由初SOKWn、n29.&Q9nn

n

由孙帮苦r八nmmminnnnn

11勺口

12出17kinQnnvio/、0505050505020200

13.帙升打有机Qnn50n

I-Jn8060

14•1插入布摭爆N797H△nAw20pn9ninnn

,泗水车St辆2929229p

台

1R压路机ntnnnAn_2__2_9n

3.7施工整体进度计划和保障举措

3.7.1施工整体进度计划

本工程我单位将以“精心组织，仔细管理，科学部署，质量第一，文明安全并举，保

证工期”为施工整体部署的指导思想，采纳''以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求

存”的战略目标思想组织施工。以我企业对客户的各项许诺为施工部署的目标，踊跃响应

客户对本工程工期、质量、安全、文明施工的要求，充分运用我方在近似工程中总

结的先进技术及管理经验，以全面协调，一致部署为核心，充分掌握本工程的要点难点。

科学合理区分施工流水段落及交错项目的施工。踊跃配合工程的拆迁，知足社会有关管理与

要求，全力保障工程快速有序地睁开。

依据本工程的特色及四周环境与施工时间季节性天气等要素，我企业将以交通导

行、降水施工、暗挖施工、大批混凝土浇筑、管道焊接和交错作业施工作为施工要点，全

面协调工程整体安排，合理调理各施工段工序。在劳力及技术和管理人员、物质以及资本

耗费量进行全力保障，兼顾各项资源。提早做好现场全线的仔细检查，踊跃配合业主做好

拆迁及社会各方面工作。踊跃与当地交管部门联系，做好交通劝导工作，并努力

16

减少施工时期对周边地域的扰乱和影响。踊跃配合当地政府、环卫、城管及有关管理部

门做好共建工作，共同促进施工生产。

依据业主要求，本工程施工总周期为240个日历天。我企业充分考虑业主及各方利

益，联合工程实质状况，依据工程实质状况及技术质量和工期要求，将本工程整体区分为

四个施工段：

（1）施工准备阶段（2012年1月15日~2012年1月30日）

达成办理占用道路的有关手续，交通导改方案报批手续；达成暂时用水、用电的

安装及办公区、生活区设备部署，达成人员、机械、资料进场工作；达成施工组织设

计、施工技术交底、丈量复核及放线、原资料试验及混凝土沙浆配比等技术准备工作。

达成施工现场交通导行围挡支搭，交通导行设备部署，达成现况地下管线的物探工

作，为工程施工做好充分准备。

⑵暗挖施工阶段（2012年1月30日~2012年7月28日）

准备工作就绪后，先进行降水井施工，同时进入竖井及地道初衬、防水作业、小室

和地道二衬施工阶段，本阶段达成竖井早期支护、地道的初衬和防水、小室及地道二衬

钢筋绑扎、模板支搭、混凝土浇筑和模板拆掉。达成暗挖构造施工。

⑶明开施工阶段（2012年1月30日~2012年8月22日）

准备工作就绪后，进入沟槽开挖及地沟底板、侧墙、盖板、防水作业、沟槽回填施

工阶段，本阶段达成沟槽开挖、底板及侧墙的钢筋绑扎、模板支搭、混凝土浇筑、盖板

安装、地沟外防水及沟槽回填土。达成明开构造施工。

⑷热机施工、查收阶段（2012年5月6日~2012年9月10日）

本阶段达成管道吊入地道、地沟内，而后进行焊管，同时对焊接完成的焊口进行探

伤，最后达成试压、小室内热机安装、严实性试验、保温防腐。达成热机施工及清理交

验工作。

17

施工进度计划

L_r^h0__-

j3向两口ITITQ.同mun口jpn与u版FTjiTgTSH：!二他依icrnnm

比地.冷冏＞W"IP*T*?*

13联口g]

然屐典8/1海勰7fliFW知

通显诲喧,花舞团整整桀融庖

产铲〜

国腕曲&」施缁向岫PfEIffitS

SSl^Lki-2^!3E53ES^S€3

'府购B64豁油期监M廖海影说.

物血咽能上出星（可

飨总Ed限炭眸3卑网江1

舸工的0i22JR^

国a良司陶监।

售知出j年砺蝌？

:essa:故网磁瞠1HK“询蛔

fed•S«itS.fiiJ|!蚁3feg

血欧Sde^®jS3

瓯图国费培5S^J画企嬲则回

i^KtScel卬碌©u；WSVT^Q^

XUZlfes.€2。5SL*tE®S31£^的配可

解

、季矮忿fe3玉设蟠

智3区维痴臼砌GJ^H^曲勺网:胃

珈空「?卧」公:法曲之海野e毕a

国国E5]2^3*13EE3g^2S

18

施工整体进度计划保障举措

1、原则

我们的施工管理主旨是为业主着想，对用户负责，采纳确实可行的举措保证我们许

诺的实现。

为保证工期按期完工，依据本工程特色编制科学合理的进度计划，采纳分解进度总

目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资本、

资料、机械设备的使用计划，保障供应。以施工质量、安全为要点，严格管理，以总进

度计划为依照，保证工程按期达成，圆满实现工程总进度计划。

2、成立完美的计划保障系统

成立计划保证系统是掌握施工管理全局主动权、有效控制施工生产全局，保证工程

按计划进度达成的要点环节。本项目的施工进度计划系统将以每个流水作业段工程进展

的日、周、月控制计划构成。依据本工程实质状况和要求达成时间的工期计划为主要控

制目标科学剖析，深入研究拟订出各个工作面可行性进度计划、人力资源分配计划、机

械设备进场计划、工程技术保障计划、商务保障计划、物质供应保障计划、质量管理与

控制计划、安全防备计划及后勤保障计划等。在各项工作中做到事先有计划，过程有控

制，环节有保障，达到上一道工序为下一道工序创建有力条件的目的。使工期进度计划

管理与控制做到有条有理、深入全面、坚持到底，全局协调一致。

3、计划实行的保证举措

科学剖析工程实质状况，各阶段施工控制要点，全面考虑各样影响要素，从而排定科

学合理的总进度计划，依照总进度控制计划进行月均衡，周调整，日统计落实，保证

计划的有效实行。计划要进行转动控制，采纳微机管理技术，对施工计划推行动向管

理。成立主要的工程形象控制点，环绕总进度计划，编制月、周的施工进度计划，做到各分

部分项工程的实质进度按总计划要求进行，依据先期达成状况和其他展望状况，对当期

计划和后期计划、甚至总计划进行从头调整和部署，保证预约工期目标的实现。

⑴依据工程进度计划要求，合理区分施工阶段，并对各阶段进行分解，突出要点

线路和控制节点。在施工中针对各施工阶段的要点，拟订详细的施工方案，安排好施工

次序，实现流水作业和土方、工力、施工机械及资料的综合均衡，保证施工期控制点的

实现。

⑵依据施工网络计划的要求，按施工整体部署，将施工总进度计区分解成月、旬

进度计划，使其更加明确，更加详细。

⑶将施工计划按专业工种分解，确立达成日期。同专业、同工种的施工任务由项目

经理部一致调动，不一样专业或工种之间，在下达施工任务时要重申两工种之间的互相

19

连接和配合，确立交接日期。

(4)增强平时施工管理，检查当日生产进度状况，实时解决施工中出现的问题，搞

好生产分配及协调工作，保证旬、月计划的达成。

⑸采纳先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用我单位所具备的高科技

优势，增强施工控制，能够提早工期。

(6)增强计划管理

重申在本工程各施工队伍之间的协分配合，共同达成任务。当工程进度遇到客观要

素影响时，应增强计划的追踪订正工作，保证资源的供应，以保证总工期的实现。

⑺依据整体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验、过程检验及不合格产品

控制等项工作，以防备因返工而影响进度，并采纳预防举措，保证工程利进行。

4、资源采纳及装备供应保障

在本工程上我企业将严格按有关章程及文件要求，联合工程实质状况，选择拥有同类工

程承包能力和经验的施工作业队伍，来知足本工程工期，安全，质量，环保等各项目标实现

的需要。在资本准备，资料供应，机械分配各个方面专人负责控制落实。实时

正确的编制资本使用、资料出席、设备进场计划，防止因资料不到位或机械原由此出现

窝工、歇工现象做到可是多占用积压而又能够知足工程顺利进展的需求。重申责任，全

面考虑，这是工程有序顺利进行的基础。

5、成立强有力的项目部进行工程管理

依据业主对本工程在进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，我企业将成立强有

力的项目部，对工程进行组织管理工作。联合本工程详细状况及多年累积的施工经验，组

建高素质高水平的项目经理部，保证本工程能优良、快速地达成。除项目经理、项目副经

理、项目总工程师、项目总经济师外，项目手下设工程组、技术质量组、经济合同组、资

料设备组、综合办公室等作为项目部的管理层。

6,增强外面协调能力提升全面效率

增强各方面管理人员的工作效率与协调能力，增强与业主、监理、设计、政府和社

会管理部门、配合协作单位、资料供应厂商的交流，使各方人员充分一致思想，协分配

合，为顺利完工共同努力。

7、增强技术管理

本项目部曾参加过多项要点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由

经验丰富的专业技术人员构成，为优良、高效达成本工程供应了坚固的技术保障。施工

中充散发挥项目经理部领导班子的管理职能作用，配合强有力的专职施工管理人员，推

行科学管理，落实责任，按计划部位兼顾安排。

20

⑴项目部装备有经验且业务强的施工技术人员，实时解决工程技术问题，提早预

示下一步技术难点并提出解决和办理可行性方案。在工程技术方面赐予保障。

⑵认真进行图纸审察，在图纸供应7