路灯施工组织设计

XXXXXXXXXX太阳能路灯施工方案编制人人：审核人人：审批人人：编制单单位：编制日期：年月月日目录第一章编制说明 31.1编制依据 31.2编制原则 31.3编制目的 3第二章工程概况及工程特点 42.1工程概况 42.2工程特点 4第三章施工部署 43.1项目组织机构及项目管理模式 43.2工程实施目标 83.3施工总体方案 83.4施工总平面布置 9第四章主要施工方法及施工工艺 104.1施工准备 104.2土石方开挖 104.3照明工程 10第五章计划投入的主要施工机械设备 12表5-1计划投入的主要施工机械设备表 12第六章劳动力计划及施工进度计划 126.1劳动力计划 12表6-1劳动力计划表 136.2施工进度计划 13表6-2施工进度计划表 13第七章确保工程质量的技术组织措施 147.1工程质量的控制标准 147.2质量管理体系 147.3质量检查程序 157.4确保工程质量的技术措施 16第八章确保工期的技术组织措施 198.1确保工期的组织措施 198.2确保工期的技术措施 20第九章确保安全施工的技术组织措施 219.1确保安全施工的组织措施 219.2确保安全施工的技术措施 229.3安全保证经济措施 22第十章确保文明施工及保护环境的技术组织措施 2310.1文明施工措施 2310.2环境保护措施 24第十一章、风险管理计划 2411.1风险管理方案的制定原则 2411.2组织管理性措施 25第十二章、项目验收方法 2712.1太阳能路灯验收检查试验方法： 2712.2太阳能路灯安装工程交接验收时应按下列要求进行检查： 27第十三章、售后服务 27编制说明根据项目发包方方提供的技术术资料文件以以及现场的实实地踏勘，结结合我公司多多年来在类似似工程施工中中所积累的经经验，依据我我公司的施工工、技术、机机械装备、设设备供应和管管理等综合水水平编制标书书，若中标我我们将在此基基础上遵循合合同要求，进进一步按照设设计文件、技技术规范和标标准编制出详详细的实施性性施工组织设设计，并严格格按照经过批批准的施工组组织设计进行行施工，确保保工程实施。1.1编制依据据招标方提供的招招标文件。本公司相关工程程施工中成熟熟的施工技术术和管理能力力及经验。《城市道路照明明设计标准》CCJJ45--2006《供配电系统设设计规范》GGB500552-20009《电力工程电缆缆设计规范》GB502217-20007《城市道路照明明工程施工及及验收规程》CJJ899-20122《电气装置安装装工程电缆线线路施工及验验收规范》GGB501668-20006《电气装置安装装工程接地装装置施工及验验收规范》GB501169-20006《施工现场临时时用电安全技技术规范》JGJ466-20055《户外电力电缆缆终端头》（国国标图集）993D1011－2《电力电缆终端端头及接头》（国国标图集）993D1011－4《35kV以下下电力敷设》（国国标图集）994D1011－5《接地装置安装装》（国标图图集）03DD501－44《标准名称:城城市道路照明明设计标准》（CCJJ45--2006）《供配电系统设设计规范》GB500052—955《低压配电设计计规范》GGB500554—951.2编制原则则（1）充分遵循循招标文件条条款的原则。（2）坚持实事事求是的原则则，根据我公公司的施工能能力和管理水水平，坚持科科学组织、合合理安排、均均衡生产，确确保优质高效效的履行合同同。（3）按照招标标文件、技术术规范和标准准的要求，正正确选择施工工方案，实行行全面质量管管理。（4）“严格贯贯彻安全第一一”原则。（5）坚持优化化技术方案和和推广应用“四四新”成果的的原则，在施施工中发扬创创新精神，以以科技为先导导，应用新技技术、新材料料、新工艺、新新设备,积极极寻求为建设设单位节约投投资的合理化化建议,对技技术方案进行行不断的优化化。1.3编制目的的在满足项目发包包方各项要求求条件的前提提下，确保工工程施工质量量达到国家质质量验收规范范合格标准，力力争优良。确确保施工工期期提前，把施施工对周边环环境破坏和扰扰动控制在规规定要求范围围内。第二章工程程概况及工程程特点2.1工程概况况工程名称：XXXXXXXXXXX太阳能能路灯采购及及安装建设单位：XXXXXXX项目工工期：接到甲甲方要求后，3天内进场，2018年7月至2018年8月。质量标准：达到到国家质量验验收规范合格格标准。工程数量：太阳阳能路灯1000套中标供应商提供供的太阳能路路灯（样式）：：所有100盏按招标文件件图样式设计计。施工内容:包含含灯杆基础的的施工及路灯灯架设、调试试、验收。2.2工程特点点本工程为XXXXXXXXXX太阳能路灯灯安装，施工工中需着重于于施工现场安安全管理，协协调工作量大大，给管理增增加了难度。第三章施工工部署3.1项目组织织机构及项目目管理模式3.1.1项目目组织机构及及职能（1）项目组织织机构本工程施工现场场管理实行公公司总部领导导下的项目经经理负责制，将将由公司组建建项目经理部部承担该工程程的项目管理理，工程按项项目法施工。公司总部为最高高权力及决策策机构，对本本合同的履行行实行领导和和监督。全面面管理和协调调项目经理部部工作，以保保证投入本项项目的项目经经理部能够正正常运作。总总部具有在公公司范围内、及及公司所属各各子公司和项项目部调配人人员和机械设设备的权力。对对本项目部项项目经理及现现场项目管理理部门主要成成员进行考核核，具有任免免的权力。项目经理部以项项目合同和成成本控制为主主要内容，以以科学系统的的管理和先进进的技术为手手段，行使计计划、组织、指指挥、协调、控控制、监督六六项基本职能能，全面履行行与建设单位位、监理的合合同，形成以以全面质量管管理为中心环环节，以专业业技术管理与与计算机辅助助管理相结合合的科学化管管理体制。本本着科学管理理、优质高速速、开拓敬业业的原则，以以塑造“过程程精品”为目目标，发挥优优势，对工程程施工进行综综合组织协调调和控制管理理，确保本工工程实现一流流的承包管理理、一流的工工程质量、一一流的文明施施工和一流的的施工速度，以以此出色地实实现我公司的的质量方针和和本工程的质质量目标，实实现对建设单单位的承诺。选配高素质的、有有类似工程管管理经验的项项目经理、项项目总工程师师及专业工程程技术管理人人员组建项目目经理部。项项目经理部将将成为一支充充满活力、具具有多专业、全全面管理能力力的领导班子子。将从公司司内部抽调长长期从事照明明施工的工程程技术人员及及技术工人，组组成各专业施施工队伍，承承担本合同工工程的各项目目施工任务。详详见下图3--1“西昌市市农村能源办办公室太阳能能路灯工程组组织机构图”。项目经理项目经理项目副经理项目总工综合办公室施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、劳务员安装施工队混凝土施工队机械队测量队综合队图3-1项目管理组织机构图项目主管技术负责人公司总部现场管理机构（2）各部门职职能1）项目部决策策层项目部决策层由由项目经理、项项目总工、副副经理组成。项目经理对本合合同工程的施施工质量、进进度、安全、文文明、环保负负全面责任，并并直接向业主主和公司负责责。负责经营营管理工作，对对成本控制、计计划统计、合合同管理、财财务管理工作作，对资金管管理、财务报报表等负主要要责任。总工协助项目经经理分管施工工技术管理工工作，负责工工程总体施工工方案、重大大施工技术措措施的决策，主主持制定施工工总进度计划划及质量、安安全的技术措措施等；并且且协助项目经经理负责质量量保证体系的的建立、实施施和管理，是是工程质量的的直接责任人人。副经理主要负责责现场施工组组织、生产管管理、进度控控制及设备调调配、使用、维维护管理等，其其对施工进度度负有直接责责任，安全管管理体系的建建立、实施和和管理，对施施工安全负直直接责任，同同时还负责工工程文明施工工、环境保护护、安全保卫卫等工作。2）项目部管理理层项目部管理层设设综合办公室室。负责项目部内部部行政管理、对对外协调、接接待、劳动人人事、生活服服务及卫生、保保卫等工作；；计划统计、计计量核算、合合同管理、内内部经营管理理、成本管理理等工作。负负责财务报表表、资金管理理，竣工决算算等工作；负负责材料、劳劳保用品、施施工设备及配配件的采购、供供应和设备维维护管理等工工作，并负责责对施工设备备进行技术指指导和控制；；施工技术措措施的制定、交交底及大、中中型临时设施施的设计等工工作，负责对对现场施工进进行技术指导导和控制，施施工日志记录录，竣工资料料的编制和移移交；协助总总工、安全副副经理建立质质量、安全、文文明的保证体体系，制定质质量、安全、文文明及环境保保护控制措施施，并具体负负责实施及监监控。3）作业层施工的基本施工工队伍主要来来自公司下属属的土石方队队伍、路灯安安装及调试队队伍、混凝土土队伍等专业业队伍。机械施工队：负负责本工程土土建部分的挖挖方、填方、土土方转运等施施工；安装施工队：负负责本工程的的路灯安装及及调试施工；；混凝土施工队：：负责本工程程中砼垫层、混混凝土的运输输、浇筑等施施工；综合队：负责配配合其他施工工队施工；测量队：负责施施工测量、放放样等工作。3.1.2项目目管理本工程全面推行行工程项目管管理，实行项项目经理负责责制，进行独独立经济核算算，劳动力采采用弹性编制制，对本工程程进度和各项项资源配置实实行动态管理理。（1）目标管理理：制定项目目管理目标，对对目标进行分分解，落实到到项目部各个个部门和个人人，并制定详详细的目标管管理细则和实实施措施，对对各项目目标标实行动态控控制。（2）合同管理理：坚决维护护合同的严肃肃性，确保对对业主的各项项承诺的兑现现，对工期、质质量、安全、文文明施工和环环境保护等合合同内容履约约率达1000%。（3）技术管理理：建立健全全各项技术管管理细则，严严格执行标准准化作业，对对本标段的关关键工序成立立相应的QCC攻关小组；；并结合本工工程的特点制制定新技术、新新工艺的推广广计划。公司司集中工程专专家进行中标标后关键技术术方案把关。（4）计划统计计管理：运用用P3软件对对项目进行进进度计划管理理。使工程项项目的实施用用“全面详详细计划、严严格按计划实实施、及时反反馈更新、严严密跟踪对比比”模式进行行；建立进度度目标管理体体系，严格按按施工组织设设计的总进度度计划组织施施工，按施工工项目的组成成、进展阶段段、合作分工工等将进度计计划分解；依依据总进度计计划编制月、周周进度计划，并并按部位划分分责任区，落落实责任人。坚坚持工作例会会制度，随时时掌握工程进进展情况，确确保工程项目目施工处于受受控状态。对对项目定期进进行人员、设设备、劳动生生产率、进度度指标、消耗耗指标、成本本、分项工程程总数量、完完成数量、剩剩余数量及验验收竣工台帐帐的统计分析析，为项目管管理和指标调调整及决策提提供依据。（5）成本管理理：在工程实实施中，严格格成本控制。建建立了一套完完整的成本管管理流程图。首首先是成本预预测，在每一一分项工程开开工前，项目目部有关人员员根据合同单单价及其单价价的人工费、材材料费、机械械费，制定工工程实施的成成本范围，进进而提出成本本计划，确定定施工队伍在在计划期内完完成一定数量量的施工生产产任务计划所所须支出的各各项费用水平平，在成本计计划的指导下下进行成本控控制。工程完完工后，进行行成本核算和和成本分析，为为以后的工作作提供基础标标准，最后进进行成本考核核，给予责任任者相应的奖奖励和惩罚。施施工过程中，通通过加强物资资材料的管理理，优化施工工方案，合理理配置资源，努努力提高机械械化程度，实实行各级责任任成本核算，以以达到控制成成本的目的。（6）安全管理理：建立健全全安全保证体体系，严格各各工种操作规规程，经常开开展安全知识识教育，提高高全员的安全全意识，经常常性地进行安安全检查，达达到安全管理理的目的。（7）质量管理理：本工程实实行质量终身身负责制，建建立健全质量量保证体系和和管理体系，责责任落实到人人和每道工序序，将全面质质量管理落实实到实处。在在ISO90002质量体体系运行中，全全员对工程质质量进行监控控，围绕关键键工序开展QQC小组活动动。（8）现场文明明施工管理：：坚决执行文文明施工的要要求和国家有有关文明施工工的相关文件件的要求，组组建文明施工工领导小组，建建立检查评比比制度，确保保文明施工样样板工地的目目标的实现。（9）环境保护护管理：建立立以项目经理理为组长，项项目副经理和和项目总工为为副组长的环环保领导小组组，严格按规规定要求控制制环保措施，在在施工全过程程认真检查落落实。（10）项目经经理部将以“一一流的承包管管理、一流的的工程质量、一一流的文明施施工和一流的的施工速度”兑兑现对建设单单位的承诺。为为此项目经理理部建立下列列管理制度和和办法（不限限于），并严严格贯彻执行行。eq\o\ac(○,1)施工项项目现场管理理制度；eq\o\ac(○,2)施工项项目计划管理理制度；eq\o\ac(○,3)施工项项目质量管理理和控制办法法；eq\o\ac(○,4)施工项项目成本管理理制度；eq\o\ac(○,5)施工项项目技术管理理制度；eq\o\ac(○,6)施工项项目安全管理理制度；eq\o\ac(○,7)施工项项目劳动工资资、奖金管理理办法；eq\o\ac(○,8)施工项项目计量管理理制度；eq\o\ac(○,9)施工项项目文明施工工管理制度；；eq\o\ac(○,10)施工工项目机械设设备管理制度度；eq\o\ac(○,11)施工工项目材料管管理制度；eq\o\ac(○,12)施工工项目资金管管理制度；eq\o\ac(○,13)施工工项目劳动管管理制度；eq\o\ac(○,14)施工工项目治安保保卫管理制度度；eq\o\ac(○,15)施工工现场消防管管理制度。3.2工程实施施目标3.2.1工期期目标2018年7月月至20188年8月我公司郑重承诺诺：若我公司有幸中中标，保证按按期按质完成成施工任务。我我公司愿意承承担逾期完工工违约。3.2.2质量量目标在本工程施工过过程中，工程程一次性验收收合格，确保保工程质量达达到市优。3.2.3安全全文明目标在本工程施工期期间，认真贯贯彻执行国家家《安全生产产法》，树立立安全责任重重于泰山的思思想，实行安安全生产一票票否决制杜绝绝各类重大事事故，尽力减减少一般性事事故，确保各各项安全监控控指标达到国国家级标准。3.2.4保护护环境目标在确保工程质量量和工期的前前提下，树立立现场全体员员工环保意识识，减少对周周围环境的污污染和影响。最最大限度减少少对环境的污污染。3.3施工总体体方案3.3.1总体体施工的原则则（1）工期原则则：按控制性性工期的先后后次序进行施施工。（2）安全原则则：减少同一一场地的多工工种作业，避避免交叉施工工。（3）工序原则则：开挖施工工从上至下，分分层开挖；回回填施工从下下至上，分层层回填；先地地下后地上。土土建在前、安安装在后的顺顺序进行施工工。（4）施工严格格按照ISOO9002标标准组织实施施，贯彻“诚诚信守约、追追求卓越”的的质量方针，执执行质量终身身制、质量重重奖重罚的制制度，确保分分部工程合格格率100%%，单位工程程优良，段划划分原则：各各施工段尽量量以井室的分分布、结构形形式和技术要要求等为依据据，兼顾资源源平衡、生产产均衡、安全全原则和工期期原则。各施施工段按项目目及专业分施施工工序穿插插流水施工。检检验、试验、监监测贯穿施工工全过程。确确保在甲方要要求的工期内内完成整个工工程施工。3.3.2施工工总体方案（1）总体原则则根据工期要求及及本工程的特特点，并结合合现场的实际际条件，确定定施工部署的的主导思想为为：以确保实实现安全、质质量及工期目目标为前提，以以基础结构及及电气安装施施工为重点，合合理安排照明明工程的施工工顺序，形成成有规模的平平行施工和有有序的流水作作业，力争优优质高效地完完成施工任务务。（2）施工总体体程序定灯位→基础开开挖→浇筑路路灯基础→蓄蓄电池箱体安安装→灯具安安装→电气设设备安装→实实验、调试→→自检→竣工工验收3.3.3采取取的主要施工工措施（1)我公司拥拥有丰富的照照明工程施工工经验和实力力及雄厚的技技术人员和设设备，一旦中中标将可随时时调集优秀的的技术人员和和专业的施工工队伍组建专专门的项目部部，确保工程程工期和质量量。（2）进场后设设立隔离措施施，采取封闭闭管理，统一一协调，确保保有序施工。（3）充分利用用建设单位提提供的有利条条件和我公司司现有的设备备和设施，进进行优化组合合。(4）分部分分项工程穿插插流水施工。兼兼顾资源平衡衡、生产均衡衡和工期原则则。(5）合理安安排开挖施工工程序，为后后续施工及时时提供作业面面。(6）施工中加加大机械投入入，减少人力力、加快施工工进度。(7)各部位位施工阶段，现现场配备专业业测量仪器，对对现场进行动动态校核，负负责协助土建建施工和安装装施工，通过过反复校核，将将土建施工及及安装误差限限定在允许范范围内。3.4施工总平平面布置3.4.1布置置原则（1）执行业主主规划用地范范围要求，所所有的生活、生生产临建设施施、施工材料料及施工道路路均按业主要要求及业主提提供的各种条条件在指定的的施工场地进进行规划布置置；尽量减少少占地面积；；不损毁或改改变校内布置，若有必须损毁毁或改变的位位置，必须经经过学校同意意。（2）临建设施施的规模满足足施工总进度度及施工强度度的需要。（3）充分利用用地形和区域域条件，合理理布局，在满满足施工要求求和方便施工工的前提下，临临时设施遵循循集中、从简简的布置原则则；降低临时时设施的费用用。（4）尽量利用用永久性道路路和交通设施施。（5）按国家和和地方有关环环境保护的规规定要求，所所有生活、生生产等设施布布置要体现安安全生产、文文明施工；各各作业区和生生活区的排水水系统布置完完善，废水处处理和生活垃垃圾处理等环环境保护措施施可靠，避免免施工对公众众利益造成损损害。3.4.2施工工道路（1）本工程为为寄宿制学校校生活设施，具有较发达达的交通。施施工中主要利利用这些道路路。（2）密切与建建设单位联系系，服从建设设单位统一调调配。（3）运输超大大件或超重件件时，提前向向交通管理部部门申报计划划和办理申请请手续。（4）严格内部部交通管理制制度，严禁超超载上路。（5）所有运输输施工用材、土土方和弃渣等等车辆用彩条条布覆盖。（6）在道路和和施工区域内内设置指令标标志和示警信信号灯，保证证施工和交通通的安全。晴晴天经常洒水水，控制扬尘尘，并派专人人养护。3.4.3施工工用水、用电电、通讯（1）施工用水水用电向建设设单位申请使使用。（2）施工用电电就近装表计计量付费使用用。（3）施工照明明在施工现场栽灯灯架安装金卤卤灯，供夜间间施工照明，灯灯光辐射不到到的作业面，采用临时移动碘钨灯进行补充。（4）项目部配配备移动电话话，确保施工工通讯畅通。3.4.4生产产性设施拟在建设单位指指定的地点设设置值班室和和小件仓库，值值班室和小件件仓库20mm2；材料堆场60m2。3.4.5弃土土场弃土及其它建渣渣等无用物按按建设单位及及监理要求运运至指定的地地点处理，运运距暂定100KM。3.4.6施工工场地使用完完后的拆除所有施工场地使使用完后按照照建设单位及及监理工程师师要求进行拆拆除及恢复。做做到工完场清清。第四章主要要施工方法及及施工工艺4.1施工准备备4.1.1技术术准备尽快组织工程技技术人员熟悉悉、研究所有有技术文件和和图纸，全面面领会设计意意图、检查图图纸与其各组组成部分之间间有无矛盾和和错误；做出出详细记录。进进行实地勘察察，进一步获获得有关原始始数据的第一一手资料。在在总施工进度度计划的基础础上，编制分分部、分项施施工组织设计计，施工前技技术交底。按按照材料的需需要量计划，及及时提供材料料的试验申请请计划，如砼砼、砂浆的配配合比和强度度、材料的机机械性能等试试验。4.1.2劳动动力和物质准准备主要管理人员和和技术人员已已集中进行本本项目的投标标，一旦中标标可立即进场场；合理设置置施工班组；；施工时项目目经理部的管管理人员一次次性组织到位位，施工人员员按计划分期期到位。工程程材料（水泥泥、砂石料等等），工程施施工设备准备备，各种小型型生产工具、照照明设施准备备齐全。4.1.3施工工现场准备根据业主提供的的总平面图和和测图控制网网，建立满足足施工要求的的平面和立面面施工控制网网；建造临时时设施，对所所有的施工机机具在开工之之前进行检查查和试运行；；并组织材料料进场，按规规定的地点和和指定的方式式进行储存堆堆放；做好围围蔽施工设施施；落实雨季季施工的临时时设施和技术术措施，做好好施工安排；；布置安排好好消防保安等等设施。4.2土石方开开挖4.2.1土方方开挖（1）基坑土方方开挖采用反反铲挖掘机进进行，弃土就就开挖位置旁堆放，距开挖上口线1m，以备后用。（2）表层清理理、场地平整整采用挖掘机机进行、人工工协助。有价价值的物质交交建设单位。树树根、杂草及及表面清理的的杂质、淤泥泥等无用物用用自卸车运至至指定地点。按按建设单位及及监理要求处处理。（3）沟槽开挖挖过程中，若若遇不明构筑筑物（如地下下管道、通讯讯电缆等）或或离建（构）筑筑物较近等特特殊部位，针针对不同情况况制定保护或或支护措施，报监理审批，经批准后再施工。（4）沟槽开挖挖达到设计高高程后，自检检合格，报监监理验收后，进进行下到工序序。4.2.2石方方开挖（1）因地点位位于学校，不具备爆破破条件，采取取啄木鸟进行行分层开挖。（2）开挖一层层后将石渣清清理后，进行行下一层开挖挖，直到挖到到设计高程。基础开挖完毕后后，根据设计计要求进行验验基，基础验验收通过后进进行混凝土浇浇筑。混凝土土采用商品砼砼，自卸车运运送到各施工工部位。手推推车、溜槽、窜窜筒等送料进进仓。人工整整平，采用插插入式振捣器器振捣。（1）选用的商商品砼经监理理工程师批准准后方可使用用。（2）按照设计计规定的砂石石比例进行混混合，人力斗斗车运输，设设立标志桩，拉拉线控制厚度度和宽度，人人工整平，用用平板夯夯实实。4.3照明工程程4.3.1施工工方法1、定灯位：按按照施工图及及现场情况，以以设计灯位间间距为基准确确定路灯安装装位置。2、基础开挖：：按照施工图图纸开挖灯杆杆基础，预埋埋相应的电缆缆管。3、路灯基础浇浇注：按甲方方提供路灯基基础图纸预制制金属构件开开挖相应尺寸寸的基坑，金金属构件进行行热镀锌处理理，防腐质量量应符合现行行国家标准《金金属覆盖及其其他有关覆盖盖层维氏和努努氏显微硬度度试验》（GGB/T97700）、《热热喷涂金属件件表面预处理理通则》（GGB/T111373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定。4、路灯安装方方案（1）同一公路路的路灯安装装高度（从光光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C15，基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。（2）灯具安安装纵向中心心线和灯臂纵纵向中心线应应一致，灯具具横向水平线线应与地面平平行，紧固后后目测应无歪歪斜。灯头头固定牢靠，可可调灯头应按按设计调整至至正确位置，灯头接线应符合下列规定：在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金饷构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定。各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。（3）设备安装装（路灯控制制箱安装）材材料到场后经经开箱检验，经经业主同意后后方可进行安安装使用；动动触头与静触触头的中心线线应一致,触触头应接触紧紧密；二次回回路辅助开关关的切换接点点应动作准确确，接触可靠靠；箱内照明明应齐全。配配电柜（箱、盘盘）的漆层（镀镀层）应完整整无损伤。固固定电器的支支架应刷漆。机机械闭锁、电电气闭锁动作作应准确、可可靠。5、灯具安装、灯灯杆整体吊装装（1）灯具组装装将灯头开箱进行行点亮检验，灯灯具内接头用用电工胶布包包扎绝缘，检检查灯具内各各元件安装正正确牢固。（2）灯杆吊装装预先将灯杆运至至灯基位置，安安装灯架、管管内穿线、安安装灯具，整整体吊装，吊吊装时必须有有安全监护。穿刺线夹安装、保险盒安装、后用经纬仪校正灯杆。4.3.2注注意事项灯杆基坑开挖前前，对基坑开开挖位置测量量放线，并请请监理工程师师现场核准。灯灯杆定位由专专业测量人员员进行，保证证杆位放线准准确，杆坑开开挖，顺线路路方向移位不不应超过设计计档距的5%%，垂直线路路，不超过550mm。基基坑开挖深度度偏差不超过过+100mmm、-500mm，施工工中如出现基基坑超挖，按按监理工程师师的指示进行行回填和夯实实。灯杆底座采用现现场砼浇筑，接接地极角钢打打入设计深度度与预埋的地地脚螺栓焊接接相连，组成成接地系统；；焊接长度不不小于1000mm。在监监理工程师监监督下对每根根灯杆所需接接地极数量进进行试验。测测量接地电阻阻值，不应大大于4Ώ。若若大于4Ώ，则增加接地极，直到符合设计要求为止。得出结论后按此数量施工。然后再复测，个别不满足的加打。在浇筑灯杆基础础前，预制地地脚螺栓并按按设计尺寸焊焊接成架子置置于钢筋架上上；将电缆进进线管按图纸纸要求弯制，用用细铁丝固定定于地脚螺栓栓架上，堵好好管口。基础础配筋经监理理工程师认可可后进行基础础浇筑，混凝凝土标号按设设计要求，浇浇筑时用振动动器振捣密实实，并按要求求做好砼试块块。在灯杆基础施工工完毕后达到到设计强度时时，进行灯杆杆迁移和吊装装。灯杆吊装装前，安装好好拔梢灯臂并并组装好灯具具。吊装灯杆杆时用12tt汽车吊进行行，设专人指指挥，确保吊吊装及人员安安全。按控制原理图接接线，注意相相线和回路线线的接法，符符合路灯控制制及三相平衡衡供电的要求求。第五章计划划投入的主要要施工机械设设备本工程为各个独独立工程组成成，作业面多多，线路独立立，有利于机机械化作业，根根据施工总进进度计划要求求配备机械设设备，设备总总量按施工强强度留有备用用。同时保证证机械设备完完好率。配齐齐试验及检测测设备，满足足试验及检测测强度，严格格控制施工质质量。同时随随施工安排和和工序的合理理穿插，调配配施工机械设设备。本工程拟投入的的主要施工机机械设备表详详见下表5--1。表5-1计计划投入的主主要施工机械械设备表序号机械或设备名称称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KWW）生产能力备注1液压挖掘机0.3方1台中国柳州201040120M3/台台班2自卸车EQ34055t1辆湖北二汽200899400T3平板车东风EQ14001辆中国东风20131215t4吊车三一1中国上海20141005插入式振动器HZ-501台中国陕西20131.16全站仪J21套中国20167经纬仪J21套中国江苏20168水准仪DS31套中国江苏2016第六章劳动动力计划及施施工进度计划划6.1劳动力计计划所有劳动力均和和项目部签定定劳务合同。劳劳务人员均持持有项目经理理签发的劳务务人员上岗证证。并加入施施工队班组从从事施工，由由项目部直接接发放工资。进场前，项目部部对现场施工工人员进行岗岗位和工序教教育；进行质质量、安全知知识岗位培训训。做到人人人懂安全，人人人抓质量；；科学管理、文文明施工。本工程劳动力计计划安排详见见下表6-11。表6-1劳劳动力计划表表单位:人人序号工种人数序号工种人数1测量工27电工12模板工28电焊工13钢筋工29修理工14机械操作工110安装工25汽车司机111普工46混凝土工112合计186.2施工进度度计划2018年8月月完工并验收收《招标文件》中中要求本工程程计划总工期期：2018年7月至2018年8月内完成安装装调试并通过过验收。本工工程计划开工工日期以甲方方或监理开工工令为准。施施工进度计划划见表6-22.主要工程项目2468101214161820222426283032施工准备测量放线土方开挖基础浇筑灯具安装、调试试竣工验收表6-2施施工进度计划划表第七章确保保工程质量的的技术组织措措施7.1工程质量量的控制标准准（1）合同文件件（包括招标标文件技术规规范等）中明明确的有关工工程质量控制制标准；（22）业主和监监理工程师的的指令；（33）国家和行行业有关工程程质量的控制制标准；（44）ISO99002系列列标准。7.2质量管理理体系7.2.1质量量保证体系及及管理组织机机构以项目经理为第第一责任人、总总工程师为主主管责任人、质检员为具体负责人的质量责任制，成立由各管理部门及各施工队负责人参加的工程质量管理委员会，建立有效的工程质量管理体系，积极、广泛开展质量创优活动。实行在质量管理委员会领导下的质检员负责制，对全部工程分项最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程中的质量监督控制；以试验室的数据为依据加上现场质检员的监督，实行一票否决权制度，确保全部工程达到优良标准。中心试验室必须经过国家计量监督部门的认证，并在质检员的监督、指导下开展工作。质量保证体系见图7-2-1图7-图7-2-1质量保证体系框图质量管理目标确定质量保证体系控制体系组织体系思想体系质量意识教育质量回访服务预防为主的方针施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工运行的质量控制计量标准的质量控制综合办公室各管理部门质量保证体系工程质量管理委员会质检员试验员各施工队7.3质量检查查程序7.3.1内部部质量检查程程序内部质量检查程程序参照监理理程序进行，有有利于与监理理工程师配合合协调，有效效控制质量，质量检查程序是施工现场的质检员按进度和频率制度化抽样（或规定），加上中心试验人员随机抽样，通过中心试验室检测统计，试验工程师报出结果，质检工程师作出判断的一个认证过程。详见下图图7-3-1。整改整改每道工序完成以后承包人自检填报质量验收通知单质量检查单项（个）工程完工承包人自检中期完工质检签认中期交工证书开工申请单监理审批监理检查监理检查计量不合格不合格整改不合格不合格图7-3-1质量检查程序图7.3.2隐蔽蔽工程质量检检查程序对于隐蔽工程，在覆盖前遵循严格的质量检查程序，施工中组织相关专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收，地质工程师对开挖出露面进行详细的地质素描，必要时进行地基承载力等试验，以试验室数据为依据，会同结构工程师对隐蔽工程的实际揭露情况进行分析比较。经自检合格后，提交隐蔽工程验收证书，请监理工程师进行验收。经监理工程师签字同意后进行覆盖，否则按监理要求进行处理，直至验收合格。隐蔽工程检查验收程序如下图7-3-2。施工队自检施工队自检合格则填写隐蔽工程验收报告并报项目经理部验收项目经理部验收合格则报请监理工程师验收监理工程师验收合格签署隐蔽工程验收证书不合格不合格不合格图7-3-2隐蔽工程检查验收程序框图整改7.3.3“三三检制”和“联联检制”施工过程中坚持持施工班组自自检、作业队队质检员复检检、质安环保保部质检工程程师终检制度度，在三检合合格的情况下下由质检工程程师将检验合合格证交监理理工程师，并并在监理工程程师指定的时时间里，召集集相关专业的的责任工程师师、质检员会会同监理工程程师一起对申申请验收的部部位进行联检检，在联检合合格、监理工工程师在验收收合格证上签签字后进行下下道工序的施施工作业。7.3.4行政政管理措施1）成立以项目目经理和项目目总工程师为为首的工程质质量管理委员员会，全面负负责本工程的的质量。2）实施各种确确保工程质量量的制度，这这些制度包括括但不限于：：①工程质量的的“三检制”；；②工程质量的的“一票否决决制”，即项项目部所有的的施工方案、方方法等都必须须使施工质量量满足要求；；③岗位责任制制，贯彻“谁谁负责施工谁谁就负责工程程质量，谁负负责运行谁就就负责产品质质量“，以优优良的工作质质量来保证优优质的施工质质量和产品质质量；④质量奖惩责责任制，实行行施工质量及及产品质量与与工资利润分分配挂钩，重重奖重罚，逐逐月兑现，并并建立质量奖奖惩基金。3）开展全面质质量管理活动动，强化各工工序之间的衔衔接，体现“严严、细、实”的的作风，推行行全面质量管管理的科学方方法，成立QC小组组，运用PDDCA循环抓抓好关键部位位、关键工序序及产品的质质量关。4）加强思想教教育，提高全全员质量意识识。教育职工工牢固树立“百百年大计，质质量第一”的的思想；树立立“质量是企企业的生命，没没有质量就没没有进度”的的思想；树立立“项目管理理以质量管理理为中心”的的思想，树立立抓质量“严严字当头，真真抓实干”的的思想，坚持持把保证质量量摆在首位。5）开展各种形形式的宣传、教教育活动，如如板报、简报报、标语、宣宣传册等，使使质量活动深深人人心，从从作业层到施施工管理人员员，人人心里里有本质量帐帐。7.4确保工程程质量的技术术措施7.4.1工程程项目的质量量计划中标后，在提交交进一步的施施工组织设计计、形象进度度图与工程维维护实施计划划及运行管理理计划的同时时，我们将提提供详尽的、根根据《质量计计划编制指南南》编制的工工程项目质量量计划。质量计划包括（但不限于）以下内容：（1）需达到的的质量目标；；（2）组织实际际运作的各过过程的步骤；；（3）在项目的的各个不同阶阶段，职责、权权限和资源的的具体分配；；（4）采用的形形成文件的程程序和作业指指导书；（5）适宜阶段段适用的检验验、试验和审审核大纲；（6）随工程项项目的进展改改变和完善质质量计划形成成文件的程序序；（7）达到质量量目标的评定定方法；（8）为达到质质量目标必须须采取的其它它措施。7.4.2施工工前准备（1）完善试验验仪器、质量量检测设备，保保证对工程质质量全面、系系统的检验。（2）完善自检检机制，配齐齐必要的工作作熟练的质检检、试验、技技术人员。（3）组织技术术人员认真地地进行施工图图纸的研究，熟熟悉设计图纸纸的各项要求求。（4）进行技术术交底，设计计人员对施工工单位的交底底、施工单位位技术人员对对施工人员的的交底。（5）配齐各种种设计、施工工技术规范，并并组织施工人人员学习规程程、规范、招招标文件。（6）对图纸或或监理工程师师提供的测量量标志和资料料要进行详细细认真的现场场复核和熟悉悉，同时要将将在施工中可可能覆盖的测测量标志准确确地移出界外外，并保证用用到工程全部部竣工移交。（7）把好原材材料质量关，对对原材料质量量、采购、运运输、贮存采采取全过程控控制。7.4.3确保保工程质量的的技术综合措措施（1）公司将集集中照明安装装工程专家组组成施工专家家组，负责标标后方案优化化设计、技术术把关等工作作，在施工期期间，专家组组根据需要，定定期或不定期期地进驻工地地，及时进行行方案决策，解解决施工中遇遇到的各种技技术难题，保保证施工的工工期及质量。（2）按招标文文件及设计规规范配备有关关试验和检测测仪器，并按按有关技术要要求进行试验验与检测，及及时为工程施施工及产品提提供并反馈有有关信息。（3）下列试验验对工程质量量及产品质量量影响重大，在在监理工程师师的指导下，按照有关规定和要求进行，提交试验成果并报监理工程师批准后用于工程施工：①现场材料检测试验；②施工质量检测试验；③砂石骨料质量检验；④监理工程师要求的其它试验。（4）组织技术术人员研究施施工详图，及及时向监理工工程师提交详详细的施工组组织设计、单单项工程施工工方案，施工工工艺，质量量保证体系，进进度网络图。在工程实施过程中，如有进度滞后，则及时提交赶工措施报批。并按ISO9002质量体系文件要求，编写质量计划。（5）运用先进进技术，按合合同文件和设设计图纸所明明确的施工规规范，编制施施工组织设计计，指导施工工。（6）配备齐全全的测量、试试验设备，安安排较高素质质的技术人员员在施工现场场对施工质量量进行控制，监监督和指导，密切配合监理单位的工作。（7）选派较高高素质的技术术人员在施工工现场对施工工质量进行控控制、监督和和指导，密切切配合监理单单位的工作。（8）制定完善善的质量控制制措施及雨季季施工措施，确确保施工质量量。（9）施工过程程的质量管理理施工过程是形成成工程项目质质量的重要环环节，必须充充分重视，严严格控制。在在施工过程中中，我们将充充分重视如下下环节。①项目质量计划划和作业指导导书的制定与与编写。项目目质量计划是是指导本项目目施工管理的的具有最高权权威的施工法法规，作业指指导书是指导导工人实际操操作的基本依依据，这些决决定了项目施施工质量管理理的目标、方方针、政策，直直接决定着项项目施工质量量的好坏，因因此，我们决决定在项目开开工之初，由由项目总工程程师牵头，组组织有关人员员，根据本工工程的特点和和合同要求，按照GB/T19002-ISO9002标准，制定和编写好本合同项目的《质量计划》和专项工程作业指导书。②按照GB/TT190022-ISO99002质量量体系的要求求，由项目总总工程师组织织有关人员认认真作好施工工组织设计，并并报监理工程程师批准。③实行现场技术术交底制度。每每单项工程开开工前都坚持持做到设计工工程师现场技技术交底，使使每个建设者者都了解工程程的设计要求求和质量控制制要求，做到到工作过程心心中有底。④严把原材料进进场质量关，要要求所有进场场材料均应有有产品合格证证或技术说明明书，并按有有关规定进行行抽检，没有有产品合格证证、技术说明明书或抽检不不合格，一律律不使用。⑤对施工过程中中计划采用的的新材料、新新工艺、新技技术，均先审审核其技术鉴鉴定书或先进进行试验，未未经试验或无无技术鉴定书书者，一律不不在本工程中中使用。⑥所有进场的检检验试验设备备，计量仪器器和测量仪器器均按国家有有关规定，通通过具有国家家级检测资质质的检测部门门检验，并在在合格的使用用期内，不合合格的仪器、设设备一律不使使用。⑦加强土建工程程、基础处理理等分项工程程的协调配合合。由专职质质检工程师进进行过程控制制，保证各单单元工程一次次性验收合格格率达到1000%。⑧经常认真主动动地听取业主主及监理工程程师意见。对对业主及监理理工程师提出出的可能造成成质量隐患的的问题及时制制定解决办法法和措施，使使业主及监理理工程师满意意。7.4.4混凝凝土工程施工工质量保证措措施（1）加强施工工联系。提供供砼使用计划划。（2）运输砼的的车辆要按砼砼强度等级、砼砼浇筑部位等等进行标识并并准确到达部部位。（3）加强砼浇浇筑过程中的的质量控制。严严格检查砼质质量，严禁不不合格的入仓仓，操作人员员发现不合格格或异常料入入仓时，要及及时报告；砼砼运输和浇筑筑过程中不允允许加水；砼砼浇筑过程中中，要严格按按作业指导书书层分批浇筑筑，及时排除除仓内积水；；砼震捣适宜宜，防止欠震震和过震，以以保证砼的质质量，杜绝低低强砼。（4）强化砼的的防裂缝措施施。加强砼养养护和表面保保护。新浇砼砼在养护期内内其砼表面要要保持湿润。夏夏季砼施工，要要有隔热措施施，其控制标标准应符合有有关设计文件件要求。（5）各部位混混凝土开浇前前，先经项目目部质检人员员“三检”其其基础处理、模模板等，全部部合格后报监监理认可。（6）试验人员员按有关规定定和标书要求求对混凝土拌拌和物的各项项物理性能进进行随机抽样样检测。（7）质检人员员跟班检查混混凝土施工质质量，并对其其养护和保护护措施进行检检查。（8）一旦出现现混凝土缺陷陷，立即报告告监理工程师师，同时制定定纠正、处理理和预防措施施，并报监理理工程师批准准后，对其缺缺陷进行处理理。（9）模板工程程技术保证措措施模板及支架要符符合下列条件件：1）混混凝土运至浇浇筑地点时，要要保证混凝土土浇筑后结构构物的形状、尺寸与相互位置符合设计要求；具有足够的稳定性、刚度和强度；模板表面光洁平整，接缝严密，不漏浆，以保证混凝土表面的质量。2）模板板工程采用的的材料及制作作、安装等工工序的成品均均进行质量检检查，合格后后，才能进入入下一道工序序。3）模板及支架架的种类、等等级。应根据据其结构特点点、质量要求求及周转次数数确定，若用用木材，则木木材应提前备备料，干燥后后使用，禁止止使用腐朽、严严重扭曲或脆脆性的木材。4）混凝土浇筑筑过程中，设设专门负责人人经常检查、调调整模板的形形状及位置。对承重模板的支架，加强检查、维护，模板如有变形走样，立即采取措施，直至停止混凝土和浇筑。（10）混凝土土工程技术保保证措符合浇浇筑规定的坍坍落度，当有有离析现象出出现时，在浇浇筑前进行二二次搅拌。1）混凝土的的浇筑，按照照一定的厚度度、次序、方方向，分层进进行。2）混凝土浇筑筑前，对模板板内的杂物、模模板内表面的的砂浆清理干干净，对模板板的缝隙及孔孔洞予以堵严严，对模板浇浇水润湿，但但不得有积水水。3）浇入仓内的的混凝土随平平仓，不得堆堆积。仓内若若有粗骨料堆堆叠时，要均均匀的分布于于砂浆较多处处，但不得用用水泥砂浆覆覆盖，以免造造成内部蜂窝窝。4）浇筑混凝凝土时，严禁禁在仓内加水水，如发现混混凝土和易性性较差时，采采取加强振捣捣等措施，以以保证混凝土土浇筑质量。5)混凝土应使使用振捣器捣捣固。每一位位置的振捣时时间，以混凝凝土不再显著著下沉，不出出现气泡，并并开始泛浆时时为准。6)当采用插入入式振捣器时时，振捣器前前后两次插入入混凝土中的的间距，应不不超过振捣器器有效半径的的1.5倍，振振奋捣器的有有效半径根据据试验确定。7)振捣器宜垂垂直插入混凝凝土中，按顺顺序依次振捣捣，如略带倾倾斜，则倾斜斜方向要保持持一致，以免免漏振。8)浇向块的第第一层混凝土土以及两罐混混凝土卸料后后的接触处，要要加强平仓振振捣，以防漏漏振。9)振捣上层混混凝土时，要要将振捣器插插入下层混凝凝土5厘米左左右，以加强强上下层混凝凝土的结合。在在浇筑仓内无无法使用振捣捣器的部位，辅以人工捣固，使其密实。在混凝土浇筑过过程中，经常常观察模板的的情况，当发发现有变形、移移位时，采取取措施进行处处理。第八章确保保工期的技术术组织措施8.1确保工期期的组织措施施8.1.1严格格施工进度计计划（1）严格按施施工组织设计计的总进度计计划组织施工工，依据总进进度计划编制制月、周进度度计划，并按按部位划分责责任区，落实实责任人。（2）凡因主观观努力不够造造成实际进度度滞后计划，要要追究责任人人的经济责任任，并及时采采取有效措施施予以弥补；；（3）凡客观原原因或因天气气等人力不可可抗拒的原因因造成进度滞滞后，均应及及时补救采取取措施完成计计划，确保合合同工期实现现。8.1.2资源源保证（1）超前一个个月编制物资资需用量月计计划，规定人人员、设备、材材料进场时间间，并由专人人组织材料进进场。根据施施工进度需要要，随时调整整或增补需用用量计划。（2）材料的储储备量保证33天以上施工工的用量，避避免因材料储储备不足，影影响施工进度度。（3）项目部各各部门按计划划要求的时间间组织人员、设设备、材料进进场，满足施施工进度要求求。8.1.3组织织协调保证（1）生产调度度会每周六晚上召开开生产调度会会，对上周各各部位进度完完成情况进行行检查、小结结，找出经验验和不足，分分析原因，采采取措施，安安排下周生产产任务。（2）每晚碰头头会每天晚饭后，主主管生产的项项目副经理召召集部门负责责人、作业队队队长、部位位责任人开生生产碰头会，根根据实际情况况作生产安排排调整。（3）加强对外外协调工作由综合办公室专专人负责进行行外部协调工工作，提前排排除施工沿线线的各种障碍碍；及时解决决施工过程中中出现的各种种问题，积极极、主动地与与监理、业主主及有关部门门勾通、配合合。积极争取取对本工程的的支持。8.2确保工期期的技术措施施（1）选派具有有照明工程施施工管理经验验、技术过硬硬的人员组成成决策层和管管理层；集中中公司长期从从事照明工程程施工工程技技术人员及技技术工人，组组成专业施工工队伍，承担担本合同工程程的各项目施施工任务；（2）从投标书书形成之日起起，按照施工工组织设计要要求的施工方方法和施工强强度配备精良良的施工设备备，集中待命命。若我公司司有幸中标，即即刻进场。同同时每种设备备考虑备用和和替代措施。根根据施工情况况和设备工况况及时增补和和替换方案。保证施工的机械化作业和连续顺利进行；（3）作好施工工方案编制工工作，确保单单项工程开工工前14天提提交施工方案案；（4）提前做好好设备材料采采购计划，签签订供货合同同，确保设备备材料按时进进场；提前作作好原材料的的检验和试验验；（5）运用P33软件对项目目进行进度计计划管理。使使工程项目的的实施用“全全面详细计划划、严格按计计划实施、及及时反馈更新新、严密跟踪踪对比”模式式进行；（6）建立进度度目标管理体体系，严格按按施工组织设设计的总进度度计划组织施施工，按施工工项目的组成成、进展阶段段、合作分工工等将进度计计划分解，控控制节点工期期；依据总进进度计划编制制月、周进度度计划，并按按部位划分责责任区，落实实责任人；（7）严格按照照工序原则组组织施工，确确保工序质量量。下一道工工序准备工作作提前进行，缩缩短工序衔接接时间；（8）针对本工工程特点，制制定工序作业业指导书，使使施工技术措措施合理可行行、先进；（9）建立监测测、分析、调调整、反馈进进度实施过程程的信息流动动程序和信息息管理工作制制度，实现连连续地动态地地全过程进度度目标控制；；（10）施工采采用两班制；；（11）保证实实施本工程的的资金专款专专用，确保工工程顺利进行行；按合同要要求及时结算算；（12）建立和和进度挂钩的的激励机制，重重奖重罚；（13）强化机机械设备维修修保养，定期期检修，备足足易损部件的的总成和配件件，提高设备备的完好率和和利用率；（14）定期和和及时对施工工便道进行维维修养护，改改善交通运输输条件，加快快进度；（15）抓质量量、保安全、促促进度，确保保不出现任何何安全质量事事故，确保工工程顺利进行行；（16）试验、检测、自检和检测资料随施工进度要求及时提交监理工程师及时审批；（17）施工期期间，节假日日不休息，做做好后勤保障障；（18）一切为为现场施工服服务，管理人人员现场办公公，解决施工工问题。第九章确保保安全施工的的技术组织措措施9.1确保安全全施工的组织织措施9.1.1安全全施工管理组组织机构和人人员建立安全施工管管理组织机构构，贯彻国家家有关安全生生产和劳动保保护方面的法法律、法规。定定期不定期地地召开安全生生产会议，研研究项目安全全生产工作，发发现问题及时时处理解决。逐逐级签订安全全责任书，使使各级明确自自己的安全目目标，制定好好各自的安全全规划，达到到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产之目的。安全施工管理组织机构见下图9-1-1。总工程师总工程师安全领导小组组长：项目经理主管安全副经理综合部项目安全员施工队专职安全员图9-1-1安全施工管理组织机构建立以以项目经理为为首的安全领领导小组，指指派一名副经经理主管安全全，坚持管生生产必须管安安全的原则，健健全岗位责任任制，从组织织上、制度上上、防范措施施上保证安全全生产，做到到规范施工，安安全操作。项项目部设质安安环保部，设设部长1人，安安全副部长11人，安全员员1人，各队队设专职安全全员1人，各各工班设兼职职安全员1人人。工人上岗岗前应进行安安全操作的考考试和考核，合格者才准上岗。另设立安全防护小组，负责防护工作。9.1.2安全全管理综合措措施（1）安全生产产领导小组具具体指导、检检查各作业队队的安全生产产活动。各施施工队成立以以队长为组长长的安全生产产小组，设专专职安全员，负负责安全生产产活动，落实实安全生产的的保证措施，实现安全生产目标。（2）建立健全全安全组织保保证体系，落落实安全责任任考核制，把把安全生产情情况与每个人人的经济利益益挂钩，使安安全生产处于于良好状态。（3）开展安全全标准化工地地建设，全线线按安全标准准工地管理，利利用安全易发发事故点控制制法，责任到到人，确保施施工安全。9.2确保安全全施工的技术术措施9.2.1准备备措施（1）在制定施施工组织设计计的同时，必必须制定安全全施工方案及及措施。虽有有经业主或监监理人审批签签认的施工组组织设计或施施工方案，但但没有制定安安全技术措施施、没有与各各部门签订施施工安全协议议的（施工部部位或施工队队）不予开工工。（2）没有书面面的技术交底底，没有查明明施工现场的的地下隐蔽设设施，没有对对危险施工部部位进行标识识并采取保护护措施不予施施工。（3）编制适合合本工程需要要的安全防护护手册，其内内容应遵守国国家颁布的各各种安全规程程，基本内容容包括:安全全带、防护衣衣、安全帽、防防护鞋袜及防防护用品的使使用；起重机机的使用；各各种施工机械械的使用；汽汽车驾驶的安安全、用电安安全；混凝土土浇筑作业的的安全；管道道安装作业的的安全；机修修作业的安全全；焊接作业业的安全和防防护；油漆作作业的安全和和防护；意外外事故和火灾灾的救护程序序；信号和告告警知识等。9.2.2防火火、防盗管理理措施（1）清除一切切可能造成火火灾事故的根根源，严格控控制火源、易易燃和助燃物物。（2）生活区及及施工现场配配备足够的灭灭火器材，并并同当地消防防部门联系，加加强安全防范范工作。（3）对职工进进行防火安全全教育，杜绝绝职工燃电炉炉，乱扔烟头头的不良习惯惯。（4）在生活区区及工地重要要电器设施周周围，要设置置接地或避雷雷装置，防止止雷击起火，造造成安全事故故。（5）对工地及及生活区的照照明系统要派派人随时检查查维修养护，防防止漏电失火火引起火灾。（6）在生活区区、工地现场场、料场，派派专人24小小时轮班看守守，防止生活活物品、材料料被盗及其它它事故的发生生。9.2.3交通通安全措施（1）加强安全全教育，定期期进行施工安安全知识教育育，不断强化化安全意识。（2）及时保养养车辆设备，不不得带故障运运行，消除安安全隐患。（3）不得酒后后开车，严禁禁上班时间饮饮酒。（4）长途运输输必须配备二二名司机。（5）配齐与使使用的机械设设备配套的操操作、保养人人员，确保在在施工高峰时时，不打疲劳劳战，杜绝因因疲劳连续工工作造成的安安全事故。9.2.4其它它（1）照明安全全为保证照明安全全，必须在各各施工区、道道路、弃渣场场及生活区设设置足够的照照明系统，最最低照明度符符合规定。（2）接地及避避雷装置为保证用电安全全，对凡可能能漏电伤人或或易受雷击的的电器设备建建筑物均设置置接地或避雷雷装置，并制制定检查制度度，定期、定定时对用电设设备进行检查查。（3）信号维护标准道路信信号、报警信信号、危险信信号、控制信信号、安全信信号、指示信信号等。（4）劳动保护护按照国家劳动保保护法的规定定，定期发给给在现场施工工的工作人员员必需的劳动动保护用品，如如安全帽、水水鞋、雨衣、手手套、手灯、防护面具和安全带等，并按照劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补助。9.3安全保证证经济措施（1）建立健全全安全组织保保证体系，落落实安全责任任考核制，把把安全生产情情况与每个人人的经济利益益挂钩，使安安全生产处于于良好状态。（2）项目部将将从结算价款款中拿出部分分费用作为安安全考核基金金，具体实施施办法按业主主要求执行，并并以此作为项项目部内部奖奖惩兑现的依依据。（3）根据项目目部施工安全全的奖惩情况况，结合实际际进行年终奖奖惩兑现。第十章确保保文明施工及及保护环境的的技术组织措措施10.1文明施施工措施(1）把文明施施工当作企业业市场形象的的重要部分，成成立以项目经经理为第一责责任人的文明明施工管理委委员会。把文文明施工的目目标具体化到到各部门及施施工队的经济济责任制中。(2）由文明施施工管理部门门负责落实有有关制度的执执行，定期对对工地组织文文明施工综合合检查，杜绝绝野蛮施工行行为。(3）遵守当地地政府的各项项规定，尊重重当地居民的的习俗，加强强全体人员的的文明教育，建建立良好的社社会关系。(4）与其他施施工单位保持持良好的关系系，如有矛盾盾，听从业主主和监理的协协调。(5）秉承“让让业主满意是是我们一切工工作的出发点点和归宿”的的宗旨，严格格按设计要求求规范化施工工，对业主、监监理的决定无无条件立即执执行；在文明明施工方面接接受业主、监监理的指导。(6）注重施工工现场的整体体形象，科学学地组织施工工。对现场的的各生产要素素进行及时的的整理、清洁洁和保养，保保证现场施工工的规范化、条条理化。工区区内严格按业业主要求设置置醒目的施工工标识牌，现现场专人指挥挥、专人守卫卫。严禁乱设设各类宣传标标语，职工一一律挂牌上岗岗。施工设备备与运输车辆辆编号作业，规规范操作。(7）爱护环境境、美化环境境，避免施工工活动对环境境的各种污染染。在施工过程中不不可避免地将将要对周边环环境造成不同同程度的破坏坏。加强施工工建设过程中中环境保护工工作，尽量减减少施工建设设对环境的破破坏，是我们们施工队伍义义不容辞的责责任。在施工工过程中，我我们将采取如如下措施，作作好环境保护护工作，尽量量减少对周边边环境的破坏坏。①认真做好生产产废水的处理理工作，防止止废水污染②认真做好开挖挖弃渣的综合合治理在施工过程中，我们将严格按合同条款规定和监理工程师的要求，认真做好开挖弃渣的综合治理，保证按规定要求弃渣，严禁乱堆乱弃，做好截排水设施和填方边坡防护。③认真做好除尘尘、降噪工作作在施工期间，我我们将采取洒洒水车除尘，尽尽量减少粉尘尘危害。运输输车辆经过时时和施工中禁禁止鸣笛，减减低噪音。④做好环境卫生生工作在施工期间，我我们将设置足足够的临时卫卫生设施，及及时清除生产产生活垃圾，并并将其运到指指定地点堆放放或焚烧处理理，保证系统统环境干净、整洁、卫生。⑤认真做好完工工后的环境恢恢复工作在本工程完工后后，按照合同同要求，及时时拆除施工临临时设施，及及时清除工程程区、生活区区及其附近的的施工废弃物物，并按监理理工程师批准准的环境保护护措施计划，进进行植树、植植草、还地、造造田等环境恢恢复工作。(8)各种规章章制度、标牌牌完整、张贴贴有序。(9）现场临时时设施的设计计与布置必须须按监理工程程师的要求进进行，设备停停放整齐，仓仓储规范，材材料堆放有序序，标识清晰晰醒目。现场场垃圾集中堆堆放，定期清清理，保证现现场整洁，无无集水。(10）工完场场清，每天下下班前作业班班组要清理施施工作业现场场，保持现场场整洁做到工工完场清。(11)劳保着着装、挂牌上上岗。项目部全体人员员必须劳保着着装整齐，挂挂胸牌进入施施工现场，胸胸牌有照片，并并注明姓名，职务等，禁止闲杂人员进入施工现场。（12）所有运运输弃渣和砂砂石材料等扬扬尘物资，均均用彩条布覆覆盖严密。运运输淤泥的车车辆严禁渗漏漏和泼洒。10.2环境保保护措施在整个施工期内内，项目部将将严格遵守国国家的环保法法规，使整个个施工、生产产活动满足合合同文件提出出的环保要求求；并将采取取以下措施，全全方位控制对对水质、土壤壤、大气及环环境等的污染染，把对现场场的自然环境境、邻近单位位的生产的影影响减少到最最低程度。(1）成立以项项目经理为第第一责任人的的施工现场环环境保护委员员会，制定“环环境保护实施施计划”，使使环保指标分分解落实到各各单位和个人人的经济责任任制中。(2）爱惜当地地的自然资源源，不任意破破坏自然植被被，听从业主主和监理对施施工的环保意意见。(3)在施工期期内保持工地地良好的排水水状态，防止止水土流失。(4）废料废碴碴妥善处理，严严格按规定或或监理工程师师的指示弃置置，严禁乱弃弃、乱倒，并并预先对碴场场进行合理规规划，修建挡挡墙及排水设设施。路的维维护，做到晴晴天不扬尘、雨天不溅泥。(5)施工区内内配置垃圾箱箱，定期处理理、按要求掩掩埋垃圾。(6）保护水质质在拌和系统内，设置专用的污水处理设施，在施工期间和完工后，妥善处理以减免对河道侵蚀，防止沉渣进人河流。(7）控制扬尘尘①施工作业产生生的灰尘，采采取洒水措施施使灰尘公害害减至最小程程度；②易于引起粉尘尘的细料或散散料予以遮盖盖或适当洒水水，运输时用用帆布等遮盖盖。(8）减少噪声声、废气污染染①加强对设备尾尾气的检测，经经常性检测柴柴油机械废气气排放情况，对于超标排放废气的车辆及时维修或禁止使用；②机械设备生产产操作时，采采取有效的降降噪、防护措措施；(9）专人管理理生活区，按按需足量设置置公共厕所，加加强职工、民民工卫生教育育，保证环境境卫生。第十一章、风险险管理计划11.1风险管管理方案的制制定原则(1)可行、适适用、有效性性原则管理方案首先应应针对已识别别的风险源，制制定具有可操操作的管理措措施，适用有有效的管理措措施能大大提提高管理的效效率和效果。(2)经济、合合理、先进性性原则管理方案涉及的的多项工作和和措施应力求求管理成本的的节约，管理理信息流畅、方方式简捷、手手段先进才能能显示出高超超的风险管理理水平。(3)主动、及及时、全过程程原则项目的全过程建