山东设备生产园区办公楼厂房施工组织设计中建

5-第五部分施工组织设计目录HYPERLINK\l"_Toc328075939"第一章 编制依据 3HYPERLINK\l"_Toc328075940"第一节招标文件 3HYPERLINK\l"_Toc328075941"第二节施工图 3HYPERLINK\l"_Toc328075942"第三节主要图集 3HYPERLINK\l"_Toc328075943"第四节主要规程、规范 3HYPERLINK\l"_Toc328075944"第五节地方标准 3HYPERLINK\l"_Toc328075945"第二章 工程概况 3HYPERLINK\l"_Toc328075946"第一节工程简介 3HYPERLINK\l"_Toc328075947"第二节建筑设计简介 3HYPERLINK\l"_Toc328075948"第三节结构设计简介 3HYPERLINK\l"_Toc328075949"第四节专业设计简介 3HYPERLINK\l"_Toc328075950"第五节自然条件 3HYPERLINK\l"_Toc328075954"第六节工程特点和难点 3HYPERLINK\l"_Toc328075955"第三章项目组织与管理 3HYPERLINK\l"_Toc328075956"第一节项目管理目标 3HYPERLINK\l"_Toc328075961"第二节项目组织机构 3HYPERLINK\l"_Toc328075962"第三节参建单位组织协调 3HYPERLINK\l"_Toc328075977"第四章施工部署 3HYPERLINK\l"_Toc328075978"第一节施工部署总原则 3HYPERLINK\l"_Toc328075979"第二节施工流水段划分 3HYPERLINK\l"_Toc328075980"第三节施工进度计划 3HYPERLINK\l"_Toc328075981"第四节现场生产部署 3HYPERLINK\l"_Toc328075983"第五节施工总平面图布置 3HYPERLINK\l"_Toc328075984"第六节人力资源计划 3HYPERLINK\l"_Toc328075985"第七节机械设备配备计划 3HYPERLINK\l"_Toc328075986"第八节周转料具配备计划 3HYPERLINK\l"_Toc328075987"第五章主要施工方法及技术措施 3HYPERLINK\l"_Toc328075988"第一节测量放线 3HYPERLINK\l"_Toc328076001"第二节土方工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076006"第三节防水工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076012"第四节模板工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076020"第五节钢筋工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076029"第六节混凝土工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076040"第七节钢结构地脚螺栓螺栓埋置 3HYPERLINK\l"_Toc328076043"第八节脚手架工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076047"第九节砌筑工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076051"第十节屋面工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076057"第十一节幕墙工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076060"第十二节门窗工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076065"第十三节楼地面工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076071"第十四节装饰工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076078"第十五节钢结构工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076081"第十六节室外道路 3HYPERLINK\l"_Toc328076082"第十七节给排水工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076083"第十八节通风空调工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076084"第十九节动力、照明工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076085"第二十节防雷接地工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076086"第二十一节设备安装工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076094"第六章冬雨季施工措施 3HYPERLINK\l"_Toc328076095"第一节冬雨期施工部位 3HYPERLINK\l"_Toc328076096"第二节雨期施工 3HYPERLINK\l"_Toc328076099"第三节冬期施工 3HYPERLINK\l"_Toc328076102"第七章质量保证措施 3HYPERLINK\l"_Toc328076103"第一节工程质量目标 3HYPERLINK\l"_Toc328076106"第二节质量保证体系 3HYPERLINK\l"_Toc328076110"第三节质量检测设施及措施 3HYPERLINK\l"_Toc328076115"第四节技术保证措施 3HYPERLINK\l"_Toc328076121"第五节原材料质量保证措施 3HYPERLINK\l"_Toc328076124"第六节施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 3HYPERLINK\l"_Toc328076125"第七节工程质量的计量管理 3HYPERLINK\l"_Toc328076126"第八节工程质量预控措施 3HYPERLINK\l"_Toc328076138"第九节质量通病防治措施 3HYPERLINK\l"_Toc328076148"第十节创建“泰山杯”的计划和措施 3HYPERLINK\l"_Toc328076154"第八章现场安全及治安保卫措施 3HYPERLINK\l"_Toc328076155"第一节安全生产管理 3HYPERLINK\l"_Toc328076156"第二节消防工作管理 3HYPERLINK\l"_Toc328076157"第三节工程治安保卫措施 3HYPERLINK\l"_Toc328076158"第九章现场文明施工和环境保护措施 3HYPERLINK\l"_Toc328076159"第一节文明施工管理 3HYPERLINK\l"_Toc328076160"第二节环境保护措施 3HYPERLINK\l"_Toc328076161"第十章成品保护措施 3HYPERLINK\l"_Toc328076162"第一节测量定位 3HYPERLINK\l"_Toc328076163"第二节地下防水工程 3HYPERLINK\l"_Toc328076164"第三节制成品的保护 3HYPERLINK\l"_Toc328076168"第四节混凝土框架施工过程成品保护 3HYPERLINK\l"_Toc328076172"第五节砌筑工程保护 3HYPERLINK\l"_Toc328076173"第六节楼地面成品保护 3HYPERLINK\l"_Toc328076174"第七节装饰成品保护 3HYPERLINK\l"_Toc328076175"第八节门窗工程成品保护 3HYPERLINK\l"_Toc328076176"第九节外墙保护 3HYPERLINK\l"_Toc328076177"第十节预留预埋件的成品保护 3HYPERLINK\l"_Toc328076178"第十一节安装工程成品保护 3HYPERLINK\l"_Toc328076179"第十二节交工前楼层成品保护 3HYPERLINK\l"_Toc328076180"第十三节对指定分包的成品保护 3HYPERLINK\l"_Toc328076181"第十一章应急预案 3HYPERLINK\l"_Toc328076182"第一节 应急程序 3HYPERLINK\l"_Toc328076187"第二节 应急响应 3HYPERLINK\l"_Toc328076188"第十二章回访保修 3HYPERLINK\l"_Toc328076189"第一节 工程交付 3HYPERLINK\l"_Toc328076190"第二节 服务及保修 3HYPERLINK\l"_Toc328076197"附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 3HYPERLINK\l"_Toc328076198"附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 3HYPERLINK\l"_Toc328076199"附表三：劳动力计划表 3HYPERLINK\l"_Toc328076200"附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 3HYPERLINK\l"_Toc328076201"附表五：施工总平面图 3HYPERLINK\l"_Toc328076202"附表六：临时用地表 3

编制依据第一节招标文件名称编号日期XXX建筑设设备济南工工程中心工工程招标文文件JGZ(字))1206608-1131-JJ2012年66月土建专业技术术标准机电专业技术术条件LEED施工工要求招标标文件第二节施工图名称编号日期XXX建筑设设备济南工工程中心建建筑图S4483SSA-000-00～～S44883SA--10-0012012年33月25日XXX建筑设设备济南工工程中心结结构图S4483--00-0000～S44883SC--10-00022012年44月26日XXX建筑设设备济南工工程中心结结构图S4483SSC-011-0000～S44883SC--02-22102012年44月24日XXX建筑设设备济南工工程中心电电气图S4483SSD-000-0000～S44883SD--10-33012012年33月23日XXX建筑设设备济南工工程中心暖暖通图S4483SSN-000-0000～S44883SN--10-22012012年22月23日XXX建筑设设备济南工工程中心给给排水图S4483SSW-000-0000～S44883SW--10-11012012年33月23日XXX建筑设设备济南工工程中心工工艺图S4483SSG-000-0000～S44883SG--01-66022012年44月XXX建筑设设备济南工工程中心动动力图S4483SSR-000-0000～S44883SR--03-00122012年44月24日第三节主要图集名称编号《现浇混凝土土框架/剪力墙/梁/板》11G1011-1《现浇混凝土土板式楼梯梯》11G1011-，09G9001-5《独立基础//条形基础础/筏形基础础/桩基承台台》11G1011-3《现浇混凝土土框架/剪力墙/框架—剪力墙/框支剪力力墙》06G9011-1,009G9001-2《筏形基础//箱型基础础/地下室结结构/独立基础础/条形基础础//桩基承承台》09G1011-3《现浇混凝土土楼面和屋屋面板》09G1011-4《预应力混凝凝土管桩》10G4099《钢筋混凝土土灌注桩》10SG8113《混凝土小型型空心砌块块结构构造造》05G6133《砌体填充墙墙结构构造造》06SG6114-1《钢与混凝土土组合楼（屋屋）盖结构构构造》05SG5222《楼地面建筑筑构造》03J3044《室外工程》02J0033《变形缝建筑筑构造(一)》04CJ011-2《地下建筑防防水构造》10J3011《平屋面建筑筑构造（一一）》99（03）J2011-1《楼梯建筑构构造》03J4033《防火门窗》03J6099《轻钢龙骨内内隔墙》03J1111《公共建筑卫卫生间》02J9155《铝合金节能能门窗》03J6033-2《钢梯》02J4011《湿陷性黄土土地区给水水排水管道道基础及接接口》04S5311-1《湿陷性黄土土地区给水水阀门井》04S5311-4《湿陷性黄土土地区排水水检查井》04S5311-5《建筑排水塑塑料管道安安装》10S4066《室外消火栓栓安装》01S2011《排水检查井井》02S5155第四节主要规程、规范名称编号《建筑地基基基础工程施施工质量验验收规范》GB502002-20002《混凝土结构构工程施工工质量验收收规范》Gb502004-20002《钢筋焊接及及验收规范范》JGJ18--20033《砌体工程施施工质量验验收规范》GB502003-20011《钢结构施工工质量验收收规范》GB502005-20001《建筑地面施施工质量验验收规范》GB502009-20010《建筑桩基技技术规范》JGJ94--20088《建筑桩基检检测技术规规范》JGJ1066-20003《建筑地基处处理技术规规范》JGJ79--20022《钢结构高强强度螺栓连连接技术规规程》JGJ82--20111《建筑钢结构构焊接技术术规程》JGJ81--20022《冷弯薄壁型型钢结构技技术规范》GB500118-20002《地下工程防防水技术规规范》GB501008-20008《混凝土结构构后锚固技技术规程》JGJ1455-20004《多孔砖砌体体结构技术术规范》JGJ1377-20001《建筑钢结构构防火技术术规范》CECS2000:20006《自承重砌体体墙技术规规程》CECS2881:20010《组合楼板设设计与施工工规范》CECS2773:20010《建筑外门窗窗气密性、水水密、抗风风压性能分分级及检测测方法》GB/T71106-22008《屋面工程技技术规范》GB503445-20004《建筑幕墙》GB/T200186--20077《建筑装饰装装修工程施施工质量验验收规范》GB502110-20001《建筑幕墙气气密、水密密、抗风压压性能检测测方法》GB/T155227--20077《建筑节能工工程施工验验收规范》GB504111-20007《建筑玻璃应应用技术规规程》JGJ1133-20009《外墙外保温温工程技术术规程》JGJ1444-20004《建筑电气工工程施工质质量验收规规范》GB503003-20002《通风与空调调工程施工工质量验收收规范》GB502443-20002《建筑给水排排水及采暖暖工程施工工质量及验验收规范》GB502442-20002《制冷设备、空空气分离设设备安装工工程施工质质量验收规规范》GB502774-988《压缩机、风风机、泵安安装工程施施工及验收收通用规范范》GB502775-988《机械设备安安装工程施施工及验收收通用规范范》GB502331-20009《通风管道技技术规程》JGJ1411-20004《给水排水管管道工程施施工验收规规范》GB502668-20008《湿陷性黄土土地区建筑筑规范》GB500225-20004《工业金属管管道工程施施工规范》GB502335-20010《工业金属管管道工程施施工质量验验收规范》GB501884-20011《现场设备、工工业管道焊焊接工程施施工规范》GB502336-20011《工业设备及及管道绝热热工程施工工规范》GB501226-20008《工业设备及及管道绝热热工程施工工质量验收收规范》GB501885-20010《工业设备、管管道防腐蚀蚀工程施工工及验收规规范》HGJ2299《城镇供热直直埋蒸汽管管道技术规规程》CJJ1044-20005《城镇供热管管网工程施施工及验收收规范》CJJ28--20044第五节地方标准名称编号《山东省公共共建筑节能能设计标准准》DBJ14--036--20066《岩棉板外墙墙外保温系系统应用技技术规程》DBJ/T114-0773-20010

工程概况第一节工程简介项目内容工程名称XXX建筑设设备济南工工程中心工工程工程地址济南市XXXXXX开发发区，XXXX路以东东，XX路以西西，XX路以北北业主XXX建筑设设备技术（中中国）有限限公司建设单位山东XX建筑筑项目管理理咨询有限限公司设计单位中国XX工程程科技股份份有限公司司资金来源自筹招标范围设计图纸范围围内的建筑筑安装工程程，精装修修、弱电、绿绿化采用专专业分包计划工期348日历天天，具体以以甲方开工工令为准质量目标合格第二节建筑设计简介序号构筑物名称层数高度占地面积建筑面积地下室建筑面面积计算容积率面面积±0相对绝对对标高1组装生产车间间生产区域214.458615.66219910..960.0021015..57127.855办公区域521.750.00127.855地下车库13831.4422测试车间115.654080.2283946.6600.007797.000127.8553配套设施房1/15.45437.755818.5380.755437.755127.8554噪声检测室13.4514.5714.570.0014.57127.8555气体储罐站13.7520.5220.520.0020.52127.8556门卫113.4542.0042.000.0042.00127.8557门卫213.4512.6012.600.0012.60127.8558汽车棚13.00217.444108.7220.00110.0009雨水收集池1355.30351.5440.0010乙类仓库16.6597.0097.000.0097.00127.855第三节结构设计简介单体名称层数总高度建筑面积结构形式基础形式相对标高±00.00mm室内外高差mmm火灾危险性类类别耐火等级组装车间办公楼5/121.6012345..5钢筋砼框架结结构独立承台桩基基础127.8550450丙类厂房二Ⅱ组装车间2/016.308047钢框架&钢刚刚架结构独立承台桩基基础127.8550450民用三级二Ⅱ测试车间1/015.503981.88刚钢架结构独立承台桩基基础127.8550450丁类厂房二Ⅱ配套设施放1/15.3872.5钢筋砼框架结结构桩基础127.8550450丙类厂房二Ⅱ噪声检测室1/04.340钢筋砼框架结结构天然地基独立立基础127.8550450丙类厂房二Ⅱ气体储罐站1/04.357钢筋砼框架结结构天然地基独立立基础127.8550450甲类1项仓库库二Ⅱ门卫11/04.330钢筋砼框架结结构天然地基独立立基础127.8550450民用三级二Ⅱ门卫21/04.320钢筋砼框架结结构天然地基独立立基础127.8550450民用三级二Ⅱ汽车棚1/04.0094钢筋砼框架结结构天然地基独立立基础127.8550450构筑物雨水收集池0/1钢筋砼构筑物物天然地基独立立基础127.8550450构筑物乙类仓库1/06.2099.6钢筋砼框架结结构天然地基独立立基础127.8550450乙类仓库二Ⅱ第四节专业设计简介序号项目设计要求系统做法管线类别1给排水上水市政管网直接接供水配合合二次加压压热熔连接PPR管下水重力排水胶接PVC-U管管热水闭式太阳能热热水循环系系统热熔连接PPR管消防水临时高压系统统卡箍、丝扣连连接热镀锌钢管中水系统雨水回收再生生热熔连接钢塑复合管2暖通通风普通生产生活活场所设计计顶齐连接钢板板0.5～1..2mm空调集中控制系统统顶齐连接钢板板0.5～1..2mm3电气照明管内穿线，桥桥架、电缆缆沟敷设钢套管焊接碳素钢管动力管内穿线，桥桥架、电缆缆沟敷设钢套管焊接碳素钢管防雷三类防雷焊接热镀锌扁铁第五节自然条件一、气温济南市年平均气温14.7℃，年日照时数2616.8小时。最冷月为1月，月平均气温为-0.4℃，最热月为7月，月平均气温为27.5℃。极端最低气温为-14.9℃，出现在1972年2月7日；极端最高气温为40.5℃，出现在1997年6月23日。冬季长达136～157天，一般在11月上旬至次年3月下旬；夏季为105～120天，一般在5月下旬至9月上旬；春、秋季最短，都不足两个月。二、降雨降雪年平均降水量671.1mm，最大冻土深度为45厘米左右，最大积雪深度为20厘米左右。夏季炎热多雨，冬季雨雪稀少。全年60%的降水量集中在夏季，7月份降水日数平均在15天左右，日降水量≥50毫米的暴雨日数集中在7、8两月，占全年暴雨日数的70%。三、地质水文地下水位低，属深层岩溶水，一般埋深数十米至二百米，水质纯正，酸碱度适中，PH值在7.3-7.8，可用于生活或工业用水。第六节工程特点和难点1、总承包组织管理难度大。本工程技术含量高，专业分包量多，施工配合量大面广，该工程包括给水、排水、通风、空调、消火栓、喷淋、配电、动力、照明、电视、电话、综合布线、网络、保安监控、火灾报警等系统。给排水和空调通风部分须做好大量预留孔洞和预埋套管工作。电气部分设计（含强电、弱电）多而繁杂，线路纵横交错，分布在楼面及墙体内敷设，大量预埋工作必须配合土建主体施工，同时配合装修工作进行。2、本工程多处单体局部为大体积混凝土，需严格的、科学的控制混凝土的浇筑过程和养护过程，避免出现混凝土裂缝是本工程的质量控制重点。3、本工程设备众多，布置密集，特别是管道管径大，交叉多，如何科学布置设备位置，减少管道交叉，加大操作空间，提高观感质量，是本工程施工的一个特点。4、工程设备多，合理安排设备安装计划，确保设备安装和调试的时间，同时最大限度减少被污染、损坏的可能性，保证工程竣工和使用。5、本工程合同工期为447日历天，而且工程至少需要跨越1个冬期、2个雨期，主体施工集中在雨季，装饰安装工程集中在冬季。施工中季节性降效因素多，可谓时间紧任务重，需采取有力的施工措施，精心组织施工，才能保证工程的总工期。6、文明施工要求高。本工程遵循LEED施工要求，重点在施工污染、废弃物回收及室内环境质量方面严格控制。

第三章项目组织与管理第一节项目管理目标一、质量方针及质量目标本工程质量方针为：追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程。工程施工质量是建筑企业的生命保证，优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果。我公司将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现一流质量，一流管理，一流服务，将本工程建成我单位在济南市的代表工程，为XXX的汽车事业填砖加瓦。为此我们制定如下质量目标：确保工程优良，创山东省“泰山杯”。二、工期目标为达到建设单位要求，并考虑提前交工，我公司制定总体目标如下：我司根据工程情况及我司技术设备力量，将工程总工期定为447天。即2012年年7月30日开工工，20113年10月19日竣工工。三、安全目标标杜绝重伤和死死亡事故发发生，轻伤伤事故发生生率小于22.5‰。四、文明施工工目标达到山东省安安全文明样样板工地标标准。第二节项目目组织机构构一、项目组织织机构本工程将实行行项目经理理负责制施施工，以项项目合同和和质量控制制为主要内内容,以科学系系统管理和和先进技术术为手段,,行使计划划、组织、指指挥、协调调、控制、监监督六项基基本职能。全全面履行与与建设单位位签订的合合同。项目目经理部严严格按ISSO90001-20000模式式标准建立立的体系来来运作,形成以全全面质量管管理为中心心环节,以专业管管理和计算算机辅助管管理相结合合的科学化化管理体制制。本着科科学管理、优优质高速、开开拓敬业的的原则，以以塑造精品品为目标，发发挥企业集集团优势，对对工程施工工进行综合合的管理、组组织、协调调和控制，确确保本工程程实现一流流的承包管管理、一流流的文明施施工、一流流的工程质质量和一流流的施工速速度。以此此出色地实实现我公司司的质量方方针和本工工程的质量量目标,实现对建建设单位的的承诺。项项目经理受受公司法人人委托作为为项目法人人代表，履履行建设单单位和公司司签定的合合同，以签签定的目标标责任状对对项目经理理进行考核核，杜绝了了项目承包包带来的弊弊端，项目目员工由项项目经理聘聘用，定期期考核，竞竞争上岗。项项目经理部部将以“建设单位位、建设单单位、再建建设单位，质质量、质量量、再质量量”的理念兑兑现对建设设单位的承承诺。项目组织管理理机构件下下图：项目经理项目经理项目安装经理项目生产经理项目商务经理技术负责人项目安装经理项目生产经理项目商务经理技术负责人通风专业电气专业水暖专业安通风专业电气专业水暖专业安全部质量部工程管理部试验室技术协调部物资部财务部保卫部商务部二、项目管理理人员的职职责公司对项目实实行目标责责任管理，就就是公司履履行决策、监监督、服务务等职能，项项目在授权权范围内责责任经营，目目标管理。为为强化承包包管理，推推广项目法法施工，我我公司将组组建精明强强干的项目目管理班子子，实施总总承包施工工管理。项目管理人员员职责如下下：1、项目经理理（1）根据局局长授权,,代表局负负责对项目目的全面管管理,组织建立立、保持和和持续改进进项目管理理体系,对项目的的成本、施施工质量、环环境、职业业健康安全全管理、工工期等全权权负责;（2）组织贯贯彻执行国国家工程建建设有关的的法律法规规和标准规规范，实施施局总部的的管理方针针、局总部部和分公司司管理体系系文件和规规章制度，维维护局的合合法权益;;（3）参与组组织编制,,并组织实实施《项目目实施策划划书》等项项目策划文文件,参与项目目管理目标标的制定,,并组织管管理目标在在项目的分分解和落实实;（4）按批准准的项目策策划文件的的要求落实实所需机械械设备、生生产设施、监监测设备、资资金、人员员等资源;;（5）在授权权范围内，组组织分包方方、供应商商的选择，签签订分包合合同、采购购合同,并组织对对分包方、供供应商的考考核;（6）在授权权范围内，与与业主、监监理、设计计、分包方方、供应商商等有关单单位协调解解决项目实实施中出现现的问题;;（7）审批、签签发以项目目经理部名名义发布的的公文、分分包合同、采采购合同等等;（8）负责项项目成本控控制,保证成本本控制目标标的园满完完成;（9）审核分分包方、供供应商付款款单,按授权审审核或批准准日常费用用借款、报报销;（10）参与与事故的调调查处理，并并组织实施施有关的纠纠正和预防防措施;（11）组织织环境合规规性评价、工工程竣工验验收,编写施工工总结,并配合分分公司商务务部门做好好工程结算算。2、技术负责责人（1）协助项项目经理进进行技术管管理,对技术工工作负责;;（2）审批施施工方案、作作业指导书书;（3）参与环环境合规性性评价,参与事故故的调查处处理，组织织编制工程程质量、环环境和安全全管理方面面纠正措施施和预防措措施有关的的技术方案案;（4）组织工工程竣工资资料的收集集、整理、审审核、归档档、上报,,组织编写写技术总结结;（5）协助项项目经理组组织管理体体系在项目目上的建立立、运行与与持续改进进工作;（6）负责项项目人员的的技术、质质量、环境境、职业健健康安全管管理方面的的岗前培训训和教育。3、项目施工工员（1）负责施施工现场的的总体布署署、总平面面布置。（2）协调劳劳务层的施施工进度、质质量、安全全。执行总总的施工方方案。（3）对劳务务层进行考考核、评价价。（4）监督劳劳务层按规规范施工，确确保安全生生产，文明明施工。全全面合理、有有效实施方方案，保持持施工现场场安全有效效。（5）提出保保证施工、安安全、质量量的措施并并组织实施施。（6）督促施施工材料、设设备按时进进场，并处处于合格状状态，确保保工程顺利利进行。（7）参加工工程竣工交交验，负责责工程完好好保护。（8）按时准准确记录施施工日志。（9）合理调调配生产要要素，严密密组织施工工确保工程程进度和质质量。（10）组织织隐蔽工程程验收，参参加分部分分项工程的的质量评定定。（11）参加加图纸会审审和工程进进度计划的的编制。4、项目预算算员（1）学习和和掌握的施施工图纸、施施工方案，编编制施工预预算；（2）按时办办理分段、分分部位的结结算，年终终结算、竣竣工决算；；（3）根据现现场签证做做补充预算算；（4）负责审审查施工队队的预算和和用料计划划；（5）按时上上报有关报报表及资料料，建立预预算台帐；；（6）统计各各种经济技技术资料，做做好成本核核算；（7）向项目目其他部门门提供所需需的有关资资料和数据据；（8）协助项项目经理签签订各种经经济合同；；（9）积累结结算资料，并并分类整理理存档。5、项目质量量检查员（1）严格执执行国家、行行业和地方方政府主管管部门颁发发的质量检检验评定标标准和规范范，行使监监督检查职职能；（2）巡回检检查，随时时掌握辖区区内的工程程质量情况况，对不符符合质量标标准的情况况有现场处处置权；（3）负责分分部分项工工程的检查查验收与评评定，对发发现的不合合格品应及及时报告工工程负责人人，参加制制定处理方方案，并验验证方案的的实施效果果；（4）行使现现场质量处处罚权。6、项目材料料员（1）根据施施工进度及及材料数量量编制材料料供应计划划，整理材材料计划报报与潍坊公公司；（2）充分了了解工程进进度，工程程需用材料料，督促专专业施工队队及时报需需用计划，实实现有预见见性的管理理，确保材材料供应满满足施工生生产的需要要；（3）建立材材料台帐，办办理各种材材料进出场场手续；（4）进场材材料的检查查检验工作作；（5）周转材材料的管理理工作。7、项目安全全员（1）坚持对对施工人员员进行经常常性安全教教育，针对对施工的实实际情况，制制定安全技技术交底，并并组织实施施；（2）负责安安全生产的的检查和落落实，发现现安全隐患患或问题及及时组织整整改，并做做好记录。（3）各部门门负责人在在项目经理理的统一领领导下，各各行其责，互互相协作，以以追求过程程精品、创创造名牌为为己任。为为建设单位位提供满意意的服务；；为本单位位创效益、争争荣誉；（4）为社会会留下时代代的艺术品品。第三节参建建单位组织织协调一、总包与发发包人之间间协调1、施工总承承包方与发发包人是合合同关系施工总承包方方应按照施施工总合同同的约定，根根据国家、建建设部、北北京市有关关工程建设设的规定，全全面履行合合同，向雇雇主交付满满意工程。2、与发包人人配合的“三个服从从原则”（1）发包包人要求超超出合同规规定但对工工程质量或或使用功能能有好处时时，服从发发包人要求求；（2）发包人人要求与承承包方想法法不一致，但但发包人要求求不低于国国家规范要要求或者都都达到相同同效果时，服服从发包人人要求;（3）发包人人要求超出出合同范围围，但承包包方经过努努力能够做做到时，服服从发包人人要求。3、施工总承承包方与发发包人的配配合内容除按照总包合合同、招标标文件、技技术规范和和措施的规规定向发包包人提供办办公用房、工工程资料，按按规定履行行工期、质质量、安全全等合同规规定的责任任外，还将将为发包人人提供如下下服务：（1）专业分分包的选择择及进场计计划。在开开工后300天内，制制定专业分分包商招投投标计划、进进场计划。发包人需要时，协助发包人编制招标文件并参与招标活动，考察队伍，以确保专业公司满足施工需要。所有专业分包都纳入总承包的统一管理、协调、控制之中。（2）图纸出出图或需求求计划。设设计管理人人员或部门门将根据施施工进度需需要，编制制图纸需求求计划，提提前与发包包人、监理理、设计进进行沟通，提提前确定设设计图纸，防防止因图纸纸问题耽误误施工。（3）设备采采购计划。对对发包人提供供的材料设设备提前编编制进场计计划，必要要时协助发发包人进行行考察、订订货，确保保工程需要要；（4）认真复复核图纸，积积极提出合合理化建议议。（5）搞好图图纸管理，减减少变更、洽洽商管理，从从而达到降降低造价、控控制投资的的目的；（6）提供发发包人要求求的其他配配合和服务务。二、总包单位位与专业分分包的单位位本工程属大型型工业群体体建筑，专专业化程度度高，将有有众多的专专业分包单单位与施工工。中建八八局第二建设设有限公司司作为总承承包管理者者，基础、主主体、粗装装修、室外外道路、机机电预留预预埋及部分分机电安装装工程将由由中建八局第二建设设有限公司司直接负责责施工；其其他项目将将由建设单单位选择分分包单位施施工。分包包单位将由由中建八局第二建设设有限公司司XXX项目目部纳入总总承包管理理体系，在在施工全过过程中，按按照统一管管理、统一一调度、统统一协调、统统一计划、统统一对外的的原则对分分包单位进进行有力地地协调、监监督、管理理。1、强化总包包管理力度度项目经理部全全面执行和和理解建设设单位和设设计意图，认认真履行施施工总承包包合同，同同时运用经经济、行政政技术等手手段进行总总包协调管管理，以保保证合同规规定的工程程质量、工工期等目标标的实现，项项目经理部部必须着重重做好下列列几方面的的综合管理理工作：（1）统一编编制施工组组织设计和和施工方案案，协助建建设单位（监监理）对各各专业分包包工程的施施工方案进进行审核，将将各专业工工程置于整整个工程的的整体作战战方案中，宜宜于统一指指挥和协调调监督。（2）统一现现场平面管管理。由于于场地狭小小、项目专专业分包队队伍多，必必须由总包包对现场总总平面布置置做统一规规划、安排排和管理，使使现场的施施工秩序井井然有序。（3）统一编编制多级施施工进度网网络计划，根根据总的工工期进度运运用计算机机网络技术术对各分部部分项、分分专业的施施工进度计计划严格控控制，确保保形象进度度和工期按按期完成。（4）统一施施工现场的的多工种、多多专业交叉叉作业的平平衡调度，便便于各专业业队伍在交交叉施工中中诸如：工工作面、时时间、机械械、脚手架架和施工用用水电等资资源供应等等方面的协协调、组织织和管理。（5）统一工工程质量保保证体系，采采用中建六六局总部已已通过认证证的ISOO90011质量标准准体系运作作，确保工工程符合国国家的施工工规范要求求。（6）采用LLEED标标准对现场场文明施工工进行管理理，建立安安全生产保保证体系，确确保无重大大伤亡事故故发生，使使整个工地地成为标准准化文明施施工现场。2、施工生产产管理为保证施工生生产的正常常进行，制制定《XXXX建筑设设备济南工工程生产协协调管理规规定与奖罚罚条例》，使使各单位在在各个生产产环节、生生产工序上上做到权责责分明，奖奖罚有序，达达到指挥协协调有力。3、进度计划划管理总承包方制定定严密、可可行、有权权威的经建建设单位（监监理）审核核批准的总总体施工进进度计划。各各分部分项项工程劳动动力安排、图图纸等资料料的提供、材材料、设备备订货进场场时间、劳劳动力部署署等项目施施工中的每每一环节，每每一工序，都都纳入总体体施工进度度计划。XXXX建筑筑设备济南南工程建设设的各项工工作，包括括建设单位位负责的工工作，以及及分包单位位施工的安安排，都按按总体施工工进度计划划进行。为为确保整个个工程施工工都在总体体施工计划划的受控下下有序地进进行，本工工程按七级级制定施工工计划，构构成一个自自上而下，从从总体到细细部的计划划体系。第一级：根据据合同工期期目标制订订主要形象象进度控制制点；第二级：根据据进度控制制点编制施施工总进度度网络计划划；第三级：分部部分项工程程计划；第四级：季进进度计划；；第五级：月进进度计划；；第六级：周计计划，制定定一周的详详细计划及及下周的粗粗计划；第七级：日计计划，按每每一分项工工程在每一一施工段上上的逐日施施工部位制制定。另外，需多家家使用的塔塔吊、施工工电梯，编编制详细的的以小时为为单位的计计划，确保保施工现场场忙而不乱乱。一旦确确定总体目目标后，所所有工程都都必须按倒倒计时排计计划，只能能提前不能能拖后。一、二级计划划由总承包包单位编制制，其余计计划由总调调度室与分分包单位根根据一、二二级计划编编制，总承承包单位审审核批准。各各分部分项项工程的施施工以三级级网络为主主，抓四、五五、六级落落实。工程程的统计则则从日计划划开始，汇汇总成周计计划、月计计划统计表表，直到总总计划统计计表，构成成从细部到到总体的统统计体系。通通过统计、跟跟踪、反馈馈，对计划划执行全过过程的规律律性、衔接接性、动态态性、系统统性实行有有效控制。各分包单位进进场10dd内报出根根据总体进进度计划编编制的分部部分项进度度计划，每每月21日报出出下月计划划，每周五五报出下周周计划，每每日上午88:00报报出当日计计划。每日日下午4：00由总承承包单位主主持召开工工程生产协协调、质量量安全例会会。4、质量管理理确定创优质量量目标，建建立文件化化的质量管管理体系，根根据XXXX的工程特特点，编制制详细的质质量计划，各各分包单位位必须保证证质量计划划的1000%完成。制制定《XXXX建筑设设备济南工工程生产协协调管理规规定与奖罚罚条例》，同同分包单位位签定责任任状，总承承包单位有有质量奖罚罚权。5、劳动力的的管理（1）劳动力力选择应考考虑的因素素劳动力素质的的优化。即即打破原有有的劳动组组织结构，选选用素质较较高的劳动动者，并通通过培训不不断提高劳劳动者的综综合素质。劳动力数量的的优化。即即根据工程程规模和施施工技术特特性，按比比例配备一一定数量的劳动力，既既避免窝工工，又不出出现缺人现现象，使得得劳动力得得以充分利利用。劳动力组织形形式的优化化。即建立立适应项目目施工特点点的、精干干、高效的的劳动组织织形式。根据本工程的的特点，组组织具有较较高施工技技术水平和和丰富施工工经验的施施工队，做做为该工程程的作业层层。（2）保证劳劳动力供应应的措施A.编制劳动动力需用量量计划施工前根据施施工进度、施施工段划分分、专业需需要、劳动动定额编制制切实可行行的劳动力力需用量计计划，并根根据工程实实际进展情情况，由主主管生产的的副经理负负责对各分分包单位进进入或退出出项目施工工的劳动力力构成、数数量及时间间提出指导导性计划，及及时调整，避避免劳动力力资源的浪浪费。B.在施工队队进场前，组组织全体施施工人员进进行技能培培训和制度度教育，进进一步提高高业务技术术水平和思思想素质，认认识该工程程的重要性性，树立为为济南市的的建设增光光添彩，为为济南人民民做贡献的的思想。C.加强质量量意识教育育,组织学习习国家有关关规范、标标准、规程程及地方有有关规定。进进行施工组组织设计总总交底，使使施工人员员了解该工工程的特点点，以熟练练规范的操操作,高质量地地完成额定定任务,确保计划划用量满足足施工生产产需要。D.对劳动力力进行必要要的调节，实实行动态管管理，使之之合理流动动，达到最最佳劳动效效率。E.根据本工工程的特殊殊要求，做做好现场岗岗位技术培培训，提高高劳动技能能。F.制定合理理的激励机机制，充分分调动施工工人员的积积极性、创创造性。6、材料供应应管理(1)材料供供应与管理理是借助于于组织、指指挥、监督督和调节等等职能，依依据一定的的原则、程程序和方法法，做好施施工项目的的材料供需需平衡，使使得项目得得以顺利、高高效地实施施。(2)保证材材料供应的的措施A.各分包单单位必须编编制材料需需用计划。项项目材料需需用计划是是对工程项项目施工所所需材料的的预测和安安排，是指指导和组织织工程项目目的材料采采购、加工工、储备、供供货和使用用的依据。材材料的计划划要有充分分的余数,,把材料的的场内运输输、保存、使使用损失减减到最少。B.材料的质质量控制、采采购、订货货总包单位通过过市场调查查，货比三三家，对材材料供应商商按照相关关规定进行行评价，选选择合格供供应商。合合格供应商商的评价考考虑以下因因素：查阅阅已收集形形成的供应应商档案，以以其业绩和和资信来评评价其物资资供应能力力。到供应应商现场（或或制作厂家家）查看其其质量管理理状况、质质量记录及及审核评价价其质量保保证能力。通通过对供应应商提供的的物资样品品进行检验验和试验来来评价其供供货质量。通通过市场信信息和以往往供货情况况评价其供供货价格和和服务质量量。C.资金保障障总承包单位根根据材料供供应计划编编制材料资资金供应计计划，准备备充足的资资金保证材材料供应计计划的实现现。7、安全管理理随着XXX建建筑设备济济南工程的的进展，各各专业施工工队伍陆续续进场，由由单一工种种向多工种种立体化发发展，人员员成份复杂杂，施工项项目互相交交叉，责任任难以分明明；中小型型机具增加加，安全用用电管理难难度大。针针对这些特特点，在取取得建设单单位认可下下，制订并并落实各项项制度：完完善XXXX工程安全全管理规定定，同各施施工队签订订《安全施施工协议书书》。规定定每个施工工单位进场场前向总承承包单位交交纳本工程程总价1%%的抵押金金，如违犯犯工地安全全文明生产产纪律，罚罚款金额从从抵押金中中扣除。总总承包单位位有权没收收分包单位位违章的小小型机械、电电箱等。重重点抓好现现场材料堆堆放、工完完场清、安安全用电工工作。8、技术管理理组织分包对图图纸进行审审查，代表表分包与监监理单位联联系设计变变更，编制制施工组织织总设计，审审核分包单单位的施工工组织设计计、施工方方案，协同同分包解决决有关工程程的技术、试试验和质量量等问题，负负责施工技技术档案的的审核。9、考核制度度每周考核分包包单位的施施工进度、质质量、安全全文明等，公公布结果。对对一般违章章的以教育育为主；对对一般违章章以上的给给予不同程程度的罚款款；严重违违章的将建建议建设单单位减少其其工程量或或解除合同同。每期的的工程款也也将依据此此考核结果果按有关规规定比例支支付。三、与设计单单位之间的的工作协调调配合1、项目经理理部将与设设计院联系系，进一步步了解设计计意图及工工程要求。根根据设计意意图，完善善我方的施施工方案，并并协助设计计院完善施施工图设计计。2、主持施工工图审查，协协助建设单单位会同设设计师、供供应商（制制造商）提提出建议，完完善设计内内容和设备备物资选型型。3、对施工中中出现的情情况，除按按建设单位位、监理的的要求及时时处理外，还还应积极修修正可能出出现的设计计错误，并并会同建设设单位、设设计、监理理及分包方方按照总进进度与整体体效果要求求，验收小小样板间、进进行部位验验收、中间间质量验收收和竣工验验收等。4、根据建设设单位要求求，组织设设计方参加加机电设备备、装饰材材料、卫生生洁具等选选型、选材材和定货，参参加新材料料的定样采采购。5、协调各施施工分包单单位在施工工中需与设设计协商解解决的问题题。6、协助设计计解决诸多多管道并列列等原因引引起的标高高、几何尺尺寸的平衡衡协调工作作。7、协助设计计解决不可可预测因素素引起的地地质沉降、裂裂缝等变化化。四、与监理工工程师之间间的协调配配合1、按工程承承包合同要要求，为监监理工程师师提供足够够的办公场场所。2、尊重监理理工程师将将对我公司司的施工质质量、进度度进行控制制，项目变变更的工程程量确认。3、积极配合合监理工程程师的事先先控制与过过程控制行行为，对于于每一项分分项工程、每每一样工程程材料都实实行工程报报验手续。4、服从监理理工程师对对现场一切切不符合规规范、设计计要求、影影响工程质质量和进度度行为给予予的处罚。同同时我项目目经理部管管理人员在在现场将无无条件服从从监理工程程师的现场场意见，凡凡有不同建建议的均在在办公室内内协商解决决，以维护护监理工程程师的职能能权威性。5、对监理工工程师的各各式函件准准时予以明明确答复，不不拖延马虎虎了事。及及时与监理理工程师进进行沟通交交流，避免免对工程进进度产生不不必要的影影响。6、每周定时时参加监理理工程师召召开监理例例会，及时时总结本周周施工动态态，并对下下周施工进进行规范化化指导，杜杜绝一切质质量隐患苗苗头的出现现。7、及时向监监理申报每每周、每月月的施工进进度计划，并并对计划的的完成情况况进行详细细的分析，制制定解决措措施。8、每月255日前向监监理工程师师报送本月月工程有关关报表。

第四章施工工部署第一节施工工部署总原原则本工程组装车车间厂房和和办公楼是是整个工程程中最大、最最复杂的单单体建筑，所所有施工部部署都会围围绕组装车车间进行展展开。首先进行组装装车间办公公楼地下车车库深基坑坑支护，同同时进行组组装车间厂厂房和测试试车间基础础工程施工工，至冬施施期来临之之前完成办办公楼地下下车库结构构施工和组组装车间厂厂房和测试试车间基础础工程施工工，并分阶阶段进行基基础验收，按按照验收情情况可进行行组装车间间厂房和测测试车间钢钢结构安装装；组装车车间办公楼楼主体工程程待冬施期期结束后施施工。安装装工程在基基础施工阶阶段进行预预留预埋，以以及加工准准备工作；；配套设施施用房是一一个地下一一层、地上上一层、结结构相对复复杂的单体体工程，当当组装车间间厂房和测测试车间基基础工程施施工完毕后后，即开始始配套设施施用房施工工，在冬施施期来临之之前完成地地下一层的的结构施工工。此后，除办办公楼和配配套设施用用房主体外外，其余各各单体工程程室内均以机电安安装和装饰饰工程为主主，各专业业按照动态态计划管理理，随时实实行平面分分段，立体体交叉；在在冬季到来来之前，实实现基本的的封闭，以以保证冬期期室内施工工正常进行行；在此期期间，土建建工作主要要移至室外外道路，在在20122年内，完完成第一施施工段（测测试车间西西侧和南侧侧)厂区环路路施工；22013年年始，进行行组装车间间办公楼和和配套设施施用房的主主体施工及及剩余道路路和停车场场、汽车棚棚、人行道道、围墙等等工程施工工，并根据据工程进展展和气候情情况，安排排绿化进厂厂施工。为了缩短总工工期，且根根据设计特特点，将门门卫1、门卫2、气体储储存罐、噪噪声监测室室、乙类仓仓库、雨水水收集池这这些无需桩桩基础的附附属建筑先先行施工，在在桩基础施施工和我方方进厂搭设设临建准备备期间将六六个附属建建筑的基础础和主体施施工完毕，装装饰和机电电安装工程程在20112年内完完成。第二节施工工流水段划划分本工程为厂区区整体建筑筑群，工期期紧，任务务重，根据据每个单体体建筑的结结构设计要要求，共分分四个流水水施工段：：并配备两两个土建班班组、两个个装饰班组组、两个机机电安装班班组、两个个钢结构安安装班组、一一个机械化化道路班组组。一、在临建搭搭设及施工工准备期间间，为确保保工期，将将门卫1、门卫2、气体储储存罐、噪噪声监测室室、乙类仓仓库、雨水水收集池先先行施工，配配一套班组组（班组11），流水水段划分为为：门卫1门卫2乙类仓仓库气体储存存罐噪声监测测室雨水收集集池二、组装车间间厂房、测测试车间、配配套设施用用房施工段段划分此施工段与组组装车间办办公楼同时时施工，故故配套一套套班组（班班组1）：第一施工段：：组装车间间厂房1轴至6轴第二施工段：：组装车间间厂房6轴至12轴第三施工段：：组装车间间厂房122轴至15轴第四施工段：：测试车间间1轴至5轴第五施工段：：测试车间间5轴至10轴第六施工段：：配套设施施用房整体体第七施工段：：围墙三、组装车间间办公楼施施工段划分分因组装车间办办公楼楼层层较多，工工期较长，故故配备一套套班组（班班组2）进行施施工。1、根据两条条后浇带设设置位置，地地下室和一一层楼板流流水段分为为：第一流水段：：2/0AA轴至第一一条后浇带带（D至E之间）第二流水段：：第一条后后浇带（DD至E之间）至至第二条后后浇带（MM至P之间）第三流水段：：第二条后后浇带至WW轴2、根据一条条后浇带设设置位置，将将二层至屋屋面流水段段分为：第一流水段：：A轴至后浇浇带（E至G之间）第二流水段：：后浇带（E至G之间）至Q轴四、室外总体体施工段划划分因室外总体施施工工程量量大、任务务重，将配配备一套机机械化班组组进行施工工：第一流水段：：南、西、北北环路第二流水段：：测试场地地第三流水段：：配套用房房与测试车车间之间的的中央大道道第三节施工工进度计划划一、主要施工工控制点为保证工期目目标的顺利利实现，特特制定以下下关键工期期控制点：：关键控制点序序号关键控制点内内容关键控制点日日期第一进度控制制点门卫1、门卫卫2、气体储储存罐、噪噪声监测室室、乙类仓仓库、雨水水收集池基基础工程完完2012年88月14日第二进度控制制点门卫1、门卫卫2、气体储储存罐、噪噪声监测室室、乙类仓仓库、雨水水收集池主主体工程完完2012年99月28日第三进度控制制点门卫1、门卫卫2、气体储储存罐、噪噪声监测室室、乙类仓仓库、雨水水收集池装装饰工程完完2012年111月1日第四进度控制制点组装车间厂房房和测试车车间基础工工程完2012年111月11日第五进度控制制点组装车间办公公楼地下车车库结构完完2012年112月1日第六进度控制制点配套设施用房房地下结构构完2012年112月2日第七进度控制制点组装车间厂房房和测试车车间钢结构构工程完2013年11月3日第八进度控制制点配套设施用房房主体工程程完2013年55月4日第九进度控制制点配套设施用房房装饰工程程完2013年55月29日第十进度控制制点组装车间办公公楼五层主主体封顶2013年66月5日第十一进度控控制点组装车间厂房房和测试车车间装饰工工程完2013年66月26日第十二进度控控制点室外围墙完2013年88月3日第十三进度控控制点组装车间办公公楼装饰工工程完2013年88月21日第十四进度控控制点室外道路完2013年99月23日第十五进度控控制点机电安装工程程调试完2013年110月11日第十六进度控控制点绿化施工完2013年110月18日第十七进度控控制点竣工2013年110月19日二、施工进度度图见附图。第四节现场场生产部署署一、临时用水水、排水布布置本工程临时供供水，水源源为市政自自来水，接接驳点根据据建设单位位指定，用用DN1000主管，按按临时用水水平面图铺铺设于地下下，埋深880cm围围绕现场一一周，从主主管上连接接支管到各各个用水点点。甩头原则：在在拟建工程程边、生活活区、办公公区、木工工房、钢筋筋对焊区、门门卫等区域域应有阀门门甩头，其其中办公区区、生活区区、木工房房应单独设设消火栓头头，拟建工工程边分布布设消火栓栓甩头采用用DN655镀锌钢管管，饮用自自来水管采采用DN20镀锌钢钢管。施工工用水单独独引管，露露在室外部部分需用岩岩棉作保温温。在建筑筑物边，道道路畅通部部位设消火火栓专用接接口，并设设有明显标标志，不得得挪作他用用。管线敷设完毕毕应进行水水压试验，消消防管水压压不得小于于1.2MMPa,其其他不小于于0.6MMPa。用水量计算：：1．现场施工工用水量：：q1=K1ΣΣQ1N11K2/88×36000K1—未预计计的施工用用水系数，取取1.155；Q1—每日工工程量，按按浇注混凝凝土1500m3考虑虑；N1—施工用用水定额，取取养护混凝凝土全部用用水4000L/s；K2—用水不不均衡系数数，取1..5。q1=1.115×150×400×1.5//8×36000=3.559L/ss2．施工现场场生活用水水量：q2=Q2××N2×K3/88×36000Q2—现场施施工高峰人人数，取3300人；；N2—施工现现场生活用用水定额，取取30L/人×班；K3—施工现现场生活用用水不均衡衡系数，取取1.5。q2=3000×30×1.5//8×36000=0.447L/ss3．消防用水水量q3=10LL/s（查表表）4．总用水量量q1+q2==4.066L/s﹥q3所以Q=q11+q2==10L//s5．上水管径径选择根据计算得知知，上水管管径DN1100能满满足施工要要求。临时用水布置置图见施工工现场临时时用水、用用电总平面面布置图。规划施工现场场排水区域域，使雨水水有组织汇汇流至就近近沉淀池内内，经过多多级沉淀后后，流至市市政雨水管管网。沉淀淀池采用7740×44铸铁篦篦子。工地厕所为水水冲式，设设在现场东东侧，并在在厕所外设设化粪池，根根据情况定定期进行清清掏。二、临时用电电布置根据机械设备备一览表统统计得，电电动机总功功率合计：：ΣP1=1145kWW，电焊机机总容量合合计：ΣP2=3330kWW。根据工工程实际情情况，综合合考虑施工工用量约占占总量的990%，室室内照明用用电约占110%，则则总用电量量为：P=1.255×0.6×（145++330）=2822kW根据I线=5560（A）查表，导导线最大断断面为1550mm22，采用B×铜芯像皮皮线。根据据建设方现现场提供的的500kkW变压器器一台，已已满足施工工用电。临时用电布置置图见施工工现场临时时用水、用用电总平面面布置图。三、临时道路路布置工程能否顺利利进行,在很大程程度上取决决于合理的的施工平面面布置,保持各设设备的布局局、施工现现场道路的的畅通将是是至关重要要的。总承承包单位对对工地现场场必须进行行科学合理理安排，使使其发挥最最大的工效效。加强总总平面管理理首先要建建立总平面面管理责任任制；其次次严格实施施平面和道道路交通管管理，各种种作业场地地、机具、材材料都按划划定的区域域和地点操操作或堆放放,车辆进场场路线也按按规划安排排，避免混混乱。施工场地道路路全部硬化化，采用CC15混凝凝土，厚度度15㎝。主主路宽3mm，具体现现场道路布布置详见总总平面布置置图。工程程能否顺利利进行,在很大程程度上取决决于合理的的施工平面面布置,保持各设设备的布局局、施工现现场道路的的畅通将是是至关重要要的。总承承包单位对对工地现场场必须进行行科学合理理安排，使使其发挥最最大的工效效。加强总总平面管理理首先要建建立总平面面管理责任任制；其次次严格实施施平面和道道路交通管管理，各种种作业场地地、机具、材材料都按划划定的区域域和地点操操作或堆放放,车辆进场场路线也按按规划安排排，避免混混乱。施工场地道路路全部硬化化，采用CC15混凝凝土，厚度度15㎝。主主路宽3mm，具体现现场道路布布置详见总总平面布置置图。四、生产性临临建布置现场设置：钢钢筋堆放及及加工区、模模板堆放区区、水电材材料堆放区区、木材堆堆放及木材材加工房。各各材料堆放放区全部采采用C155混凝土、55㎝厚度硬硬化，其中中钢筋堆放放及加工区区采用铺碎碎石硬化。具具体平面布布置见总平平面布置图图。五、大型临时时生活区布布置现场东侧设置置铁制活动动板房六座座，其中二二座用做现现场办公室室，其他四四座用做现现场工人宿宿舍以及卫卫生洗浴间间和厨房用用房，详见见总平面布布置图。第五节施工工总平面图图布置本工程厂区内内部需施工工面积大，可可利用场地地狭小，充充分、科学学、合理利利用每一块块场地，使使其发挥最最大功效都都至关重要要。场地将将全部硬化化，平面布布置根据施施工阶段不不同而变。各各种材料的的布置都按按照平面布布置动态管管理，同时时车辆进出出、机械安安放都规划划安排，避避免占用空空间。见附附表五第六节人力力资源计划划为保证施工质质量和进度度计划的实实现，施工工过程中选选用有类似似工程施工工经验、能能打硬仗优优秀的专业业队伍进行行施工。劳劳动力人数数根据工期期要求、工工程量和工工程特点，结结合我公司司积累的同同类型工程程的施工经经验进行配配置。见附附表三第七节机械械设备配备备计划垂直、水平运运输是本工工程确保工工程工期、质质量的关键键。根据工工程土建、安安装工程量量，结合现现场施工条条件，选取取主要机械械、设备。见附表一、附表二第八节周转转料具配备备计划考虑本工程分分项工程量量、分区流流水情况、各各阶段施工工进度、结结构自身特特点和施工工质量等多多种因素，制制定周转材材料计划如如下表。项数周转材料总用量1钢管83000米米2扣件41000个个3木方400立方米米5密目网7000平米米6竹胶板10000平平米7增强纤维塑料料模壳5000平米米8组合钢摸板1500平米米

第五章主要要施工方法法及技术措措施第一节测量量放线一、人员组织织本工程施工测测量工作由由具有中级级职称以上上和丰富实实践经验的的测量工程程师负责。测测量人员44人，分两两个作业小小组。二、施工控制制测量的基基本要求根据国家标准准GB500026—93《工程程测量规范范》(以下简称称《规范》的的规定，建建筑物施工工控制满足足国家一级级导线的要要求，边长长相对中误误差l／300000，对应应的测角中中误差为±5″；高程控控制应满足足国家二等等水准的精精度要求，符符合或环线线闭合差≤±4√LEQmm(LL为符合或或环线的长长度（kmm）)。三、平面、高高程控制基基准点测量量复核测量人员进驻驻现场，在在与建设单单位办理相相关永久性性平面、高高程控制点点及建筑红红线的交接接手续后，应应立即对以以上点线进进行复测，复复测时须按按照《规范范》相应条条款的规定定进行，并并在规定时时间内将复复测结果提提交工程师师审批。在在工程师审审批过程中中，测量人人员还应对对自己的复复测成果进进行复核。测测量人员必必须待复测测成果审批批下来后，方方可在工地地进行放样样。1、平面控制制基准点的的测量复核核采用全站仪，按按照现场平平面控制基基准点的布布设情况，采采用相应的的测量方法法对平面控控制点进行行复测检查查，允许误误差应小于于《规范》中中相应等级级之规定2、高程控制制基准点的的测量复核核采用DS1水水准仪，用用附合或环环线复测建建设单位提提供的现场场高程控制制点，复测测按国家二二等水准测测量的要求求。3、定位基准准线的测量量复核施工定位前须须对建筑定定位基准线线进行复测测检查，基基准线的检检查采用全全站仪进行行，检查时时测定其边边长及夹角角，结果与与计算结果果相比较，其其差值应符符合《规范范》规定，复复测基准线线的误差应应小于：角角度±2.5″，边长1／300000。经过复测，如如发现上述述基准点或或线存在异异议之处，应应向监理工工程师提交交一份注明明有异议之之处和修正正后成果表表。在监理理工程师确确定成果是是否正确之之前，测量量人员不得得在现场进进行施工放放样。四、施工控制制点的加密密在对原始基准准点和基准准线复核无无误，经工工程师批准准后，测量量人员应在在此基础上上按照施工工需要和现现场情况布布设加密施施工控制点点，以满足足每个单体体工程施工工需要。加加密前，测测量人员应应将拟订好好的加密方方案向工程程师