海工一路总体施工组织设计

编制说明编制依据海工一路市政道路工程设计图纸海工一路市政道路工程的施工招投标文件。海工一路市政道路工程施工合同中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。广东省，珠海市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准，我司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。建设部推荐重点推广的十项新技术。我司企业管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。现场和周边环境的实地踏勘情况。建设部发布的国家级工法。施工规范及验收标准《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006《公路桥涵施工技术规程》JTJ041-2000《给排水管道工程及验收规范》GB50268-2008《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008《给排水管道工程及验收规范》GB50268-2008《给排水构筑物工程及验收规范》GB50141-2008《道路交通标志和标线〉GB5768.3-2009《道路交通信号灯设置与安装规范》GB14886-2006《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2001《工程测量规范》GB50026-93《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003《建筑桩基技术规范》JGJ94-94《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《砌体工程现场检测技术标准》GB/T60315-2000《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《预拌混凝土》GB14902-94《混凝土结构试验方法标准》GB50152-92《混凝土结构工程质量验收规范》GB50204-2002《建筑装饰、装修工程质量验收规范》GB50210-2002《混凝土泵送施工技术规范》 JGJ/T10-95《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96《建筑机械安全技术规范》JGJ33-86《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2000《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ446-88《预制混凝土构件质量检验评定标准》FBJ321-90《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2003其他与本工程有关的现行工程技术、质量评定标准、施工及验收标准及规范。主要法规、规范性文件《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》国务院令第279号《建设工程质量管理条例》国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》建设部建标[2002]219号文《工程建设标准强制性条文》2000年578号《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行有见证取样和送检的规定》国家环境保护局政策法规司《中国环境保护法规全书[1982-2002]》工程概况总体概况工程名称：海工一路市政道路工程；建设地点：珠海市高栏港装备制造片区；建设单位：珠海市高栏港经济区管理委员会；勘察单位：广东有色工程勘察设计院设计单位：湖南省建筑设计院珠海分院；施工单位：广州协强建筑有限公司。监理单位：成都交大工程建设监理有限公司海工一路市政道路工程位于珠海高栏港装备制造片区，南北走向，道路起点为陆岛连接线，坐标为（X=2433835.1365，Y=81037.4303,道路终点电厂路,坐标(X=2431751.1052,Y=82950.6768)。全长为2841.72米.陆岛连接线～南水大道段的道路等级为城市主干道，道路宽度为36米，设计时速为50Km/h；电厂路～南水大道段的道路等级为城市次干道，道路宽度为18米。设计时速为30Km/h，全线共设1处平曲线，平曲线半径150M。技术标准道路等级：城市主干路、城市次干路设计车速：60Km/h、40Km/h设计荷载：BZZ-100KN双轮组单轴桥涵设计荷载：公路—Ⅰ级道路规划宽度：36M，18M道路路幅组成：一块板，二块板设计使用年限：水泥混凝土路面30年地震烈度：地震动峰值加速系数0.05，按7度设防现状道路概述拟建道路场区内大部分场地经人工回填后，地形平坦，在K0+140到K0+240段有一鱼塘，根据现状将其填平。在K2+070到K2+290段现状存在大量建筑垃圾土，地面标高为：3.2～3.5M。现状K2+360段南水大道路口附近，现状有部分已经修好的36米宽120米长水泥混凝土路面，由于在本次工程道路范围内，新建管线及标高等原因，需要对段进行刨除。道路平面设计概述高栏港装备制造片区海工一路市政道路工程位于珠海高栏港装备制造片区，南北走向，道路起点为陆岛连接线，坐标为（X=2433835.1365，Y=81037.4303,道路终点电厂路,坐标(X=2431751.1052,Y=82950.6768)。全长为2841.72米.陆岛连接线～南水大道段的道路等级为城市主干道，道路宽度为36米，设计时速为50Km/h；电厂路～南水大道段的道路等级为城市次干道，道路宽度为18米。设计时速为30Km/h，全线共设1处平曲线，平曲线半径150M。根据规范要求在桩号K2+688.46到K2+800段转弯处设置平曲线拓宽段,在圆曲线内侧加宽,每条车道加宽为0.75M,(详见道路平面图)道路纵断面设计概述道路纵断面设计根椐规划控制，及道路两面侧用地规划控制标高，在满足道路设计标准和等级的条件下，尽量减少路基填挖方工程量，节约工程造价。路面设计标高控制在1.89米～4.61米之间。道路最大纵坡为4.98﹪，最小纵坡为0﹪。道路横断面设计概述道路规划宽度为36（18）米。双向四（两）车道，36米横断面布置形式为：3.5M(人行道)+2.5M(非机动车道)+2.5M(机非绿化带)+8.5M(车行道)+2M(中央绿化带)+8.5M(车行道)+2.5M(机非绿化带)+2.5M(非机动车道)+3.5M(人行道)=36M。18米道路横断面布置为4.5M（人行道及非机动车道）+9M（车行道）+4.5M（人行道及非机动车道）=18M,道路机动车采用2﹪直线形路拱横坡向道路外侧倾斜,人行道采用2﹪横坡,向道路内侧倾斜。道路横断面东西侧各设置4M土路肩，路肩采用2%横坡，向道路外侧倾斜。（详见横断结构图）36M断面中央绿化带边石设计高出路面30CM，宽12CM。机非绿化带边石设计高出路面20CM，宽12CM。（详见边石大样图）道路结构设计概述36米断面机动车道结构：采用水泥混凝土路面其结构为：25cmC40水泥混凝土板20cm水泥稳定石屑（6%）20cm石屑垫层碾压路床（重型击实压实度≮95％）18米断面机动车道结构：采用水泥混凝土路面其结构为：22cmC40水泥混凝土板20cm水泥稳定石屑（6%）20cm石屑垫层碾压路床（重型击实压实度≮95％）非机动车道结构：18cm厚C30水泥混泥土板15cm水泥稳定石屑（4%）10cm石屑垫层碾压路床（重型击实压实度≮95％）人行道结构：6cm人行道砖3cmM7.5水泥砂浆15cm水泥稳定石屑（4%）10cm石屑垫层碾压路床(重型击实压实度≮93%)道路无障碍设计概述道路沿线均铺设盲人触感块材，以引导盲人安全通过或达到人行横道线等目的地。为建设城市的无障碍环境，确保残疾人士能方便、安全地穿越道路，分别在各叉口设置单面或三面坡坡道。无障碍坡道上设置花岗岩警示桩（详见无障碍坡道构造图）道路土基设计概述道路路基施工时应保证路槽下80cm范围内土基压实度大于95%，回弹模量≮20Mpa，80-150cm土基压实度大于93%，150cm以下大于90%,以上所有压实度均采用重型击实标准。路基范围内管道沟槽回填土的压实度不应低于以上要求。土基顶面竣工验收弯沉值LS=305(道路垫层设计概述垫层采用纯石屑垫层，集料的压碎值不大于30%，液限<25%，塑性指数<6。级配范围符合下表要求：级配范围通过下列筛孔（方孔筛MM）的质量百分率%40302010520．50．07510090-10075-9050-7030-5515-3510-200-7纯石屑层的压实度不应小于95%。道路基层设计概述基层采用6%水泥稳定石屑，其中石屑集料的压碎值不大于30%，液限<28%，塑性指数<9。级配范围符合下表要求：级配范围通过下列筛孔（方孔筛MM）的质量百分率%31．5199．54．752．360．60．07510072-8947-6729-4917-358-220-7水泥可采用终凝时间6小时以上的42.5级普通硅酸盐水泥、矿查硅酸盐水泥或火山灰质硅酸盐水泥。水泥稳定石屑的压实度不小于96%，7天的浸水抗压强度不小于3.5MPa。养生期不少于7天。混凝土板构造设计概述混凝土面板技术指标：强度标准：水泥混凝土强度以28天龄期的弯拉强度控制，设计弯拉强度≥4.5MPa,弯拉弹性模量≥28000MPa.平面度标准：混凝土路面平整度以3米直尺测量为准，直尺与路面表面之间的间隙不大于5MM。抗滑标准：为满足行车抗滑的要求，混凝土板表面需做压纹，以增加其抗滑能力。其主干路的取值为：摆式仪测定值为37-40。构造深度为0.4-0.6MM.石料抛光值PSV为37-40。次干路的取值为：摆式仪测定值为不小于35。构造深度为0.2-0.4MM。石抛光值PSV不小于40。地质条件与地基处理方法场地原始地貌单元为滨海浅滩地貌，因填造陆后回填整平，地形：由于人工新近堆填，沿线地势较平缓。根据钻探结果，场地内埋藏的地层主要有填筑土层、第四系海陆交互相沉积层。场地内发育的地层按自上而下的顺序依次描述如下。1、地质条件（1）填筑土：填筑土主要由砂岩及板岩块石、碎石及粘性土组成。块石粒径一般5～40CM，最大粒径达1.0M以上，块石埋深较大且分布不规律，填筑土平均埋深厚度4.5M左右。在K0+100～K0+140段填筑土埋深6.5～7.0M左右；在K0+220段填筑土埋深7.0M左右;在K1+820～K1+860段填筑土埋深8.8～9.3M左右。（2）第四系海陆交互相沉积层；该层由淤泥、粗砂、粘土、淤泥质粘土及粘土等组成。本标段K0+000～K2+820淤泥层底埋藏深度介于6.00～23.50M,相当于高程介于-20.43～-2.2M。粗砂层底埋藏深度介于4.80～20.00M,相当于高程介于-17.09～-1.18.粘土层底埋藏深度介于13.00～24.50M,相当于高程介于-21.43～-9.90M.淤泥质粘土层底埋藏深度介于14.85～29.50M,相当于高程介于-26.55～-11.43M.粘土层底埋藏深度介于20.60～30.00M,相当于高程介于-27.05～-17.27M.2、水泥深层搅拌桩（1）处理范围：水泥搅拌桩处埋范围为K0+000～K2+820，水泥搅拌桩桩长分段考虑，各段水泥搅拌桩桩长详见图纸搅拌桩枞断面图。（2）技术要求：水泥搅拌桩桩径50CM，矩形布置，间距1.4M,桩长见搅拌桩纵断图。采用湿法施工，水泥采用42.5普通硅酸盐水泥,水泥掺量约为15%～20%,掺6%石膏(占水泥含量),水泥掺量应根据工程场地原状土的室内配比实验确定.水泥搅拌桩在正式施工前必须进行试桩试验,数量不得少于3根.在施工过程中严格控制成桩质量,控制桩的垂直度偏差不得超过1.5%,桩位偏差不得大于50MM,桩径误差不得大于4%,搅拌桩在成桩90天后方可进行管线开挖,处理范围内的地基开挖采用人工开挖;单桩承载力设计值≥110KN,复合地基承载力设计值为90KPa,桩身无侧压强度≥1.2MPa(90D)(3)施工工艺:施工程序a、施工工作面；b、转机定位；c、预拌下沉；d、提升喷浆搅拌；重复上下搅拌；f、成桩施工方法施工工作面：施工前应将施工场地予以平整，遇有地上、地下障碍物应采用取措施确保按图施工。本工程大部分地段地面表层为碎石层，施工时应将表层碎石层清除，然后回填海砂做施工工作面，回填厚度为1～2M。预拌下沉：待深层搅拌桩机的冷却循环正常后，启动深层搅拌的电机，放松起重机钢绳，使搅拌机沿导向架搅拌切土下沉。一般情况下不宜冲水，当遇到较硬土层下沉太慢（超过30min/m）时可适当冲水下沉。提升喷浆搅拌：搅拌机下沉到设计深度后，开动灰浆将水泥浆压入地基中，且边喷浆、边反旋转，同时提升搅拌机。重复上下搅拌：深层搅拌机提升至设计加固深度的顶面标高时，即料斗中的水泥浆应正好排空，为使软土和水泥浆搅拌均匀，再将搅拌机边旋转边入土中，至设计加固深度后再将搅拌机提升出地面。清洗：向集料斗中注入适当清水，开启灰浆泵，清洗全部管路中残存的水泥浆，直至基本干净，并将粘附在搅拌头的软土清洗干净。（4）施工要点利用起重机或开动绞车移动搅拌机到达指定桩位对中，桩位对中误差不大于10CM，导向架和搅拌轴应与地面垂直，垂直度的偏差不应大于1.5%，桩径误差不得大于4%。水泥浆从砂浆搅拌机倒入贮浆桶前，需经过滤，将水泥块等杂物滤掉。贮浆桶容量要适中，要保证有一定余量，不会造成因浆液不足而断桩，还要防止浆液在贮浆桶内沉淀离析。在成桩过程中因某些原因造成停机，在搅拌机重新启动时，应将搅拌机下沉0.5继续制桩,停机超过3小时,为防止浆液化气硬结堵管,先拆卸输浆管彻底清洗管路.为保证桩端施工质量,当浆液到达出浆口时,应喷浆底30S,使浆液完全到达桩端.(5)质量控制水泥搅拌桩的质量控制应贯彻在施工的全过程,施工过程中必须随时检查施工记录和计量记录.并对照规定的施工工艺对每根桩进行质量评定,检查重点是:水泥用、桩长、搅拌头转数和提升速度、复搅拌次数和搅拌深度、停浆处理等。水泥搅拌桩的施工质量检验可采用以下方法；成桩90天后对其它段进行单桩承载力和复合地基承载力试验，单桩承载力设计值≥110KN，复合地基承载力设计值为90KPa，龄期90天后静载试验的最大加载为设计值的2倍。成桩90天后，进行取芯抗压强度检验，桩身无侧限抗压强度≥1.2MPa.地基处理后沉降量计算值小于25CM。（6）试验段施工因本工程场地碎石层较厚，平均厚度为4.5M，而地下水位较高，水位季节性变化大，同时淤泥层物理力学变化也较大，清除碎石层施工时可能会出现淤泥涌出的现象，施工难度较高，在实施大面积施工前先选K1+670～K1+710段做为试验段施工。箱涵工程概述箱涵位于海工一路K1+682.21处,箱涵采用两孔（2—6.0*2.5）框架式结构,由顶板、底板、侧墙和中墙组成。箱涵总长度52M；箱涵面标高为3.13M,箱涵底标高为0.13M。主体结构为现浇混凝土结构，砼强度为C35。顶板、底板厚50CM；侧墙厚度50CM；中墙厚度45CM。砼垫层厚度为10CMC15。碎石垫层厚度为50CM。交通设施工程概述本工程交通设施工程主要包括道路标志标线、交通信号灯、电子警察等。（1）工程施工要求：交通信号灯、交通标志、交通标线的设置应当符合道路交通安全、畅通的要求和国家标准，并保持清晰、醒目、准确、完好。（2）使用环境和条件：最热月平均最高温度32℃，极端最高温度45℃，极端最低温度地处沿海地区，大气潮湿，多盐雾。地震列度：不低于7度。设计风荷载要求风速不低于35米/秒，要能承受12级台风的冲击。照明工程概述本工程主要包括照明系统、线路敷设、接地系统。（1）本工程总设计长度为2841.56米。36米宽城市主干道照度20LX,18米宽次干道照度为10XL,均匀度不低于0.3。路灯采用单灯电容补偿,功率因数达到0.9。电缆线路终端电压降不大于10%。（2）本工程主线36米断面采用10米单杆双臂灯，间距均为30M，布置在中央绿化带，采用250W高压钠灯；18米断面采用9M单臂灯，间距均为30M，单侧布置，采用250W高压钠灯；在各主要路口布置15米路口加强灯，采用400W高压钠灯。路灯灯具要求具有高光效及节能性。详见灯杆示意图。（3）灯具为截光型高密封防水灯具，防护等级达到IP65。电器绝缘等级：classI（4）灯具采用国外进口或更好的同类产品，每个光源在灯杆下用空气开关单独保护，空气开关安装在绝缘配电板上。（5）在每套灯具内安装电容一只，功率因数达到0.9以上.（6）灯杆维修门要求有防盗功能.（7）路灯基础采用C25砼.（8）线路敷设:电缆型为VV22-4×35+1×16,采用直埋方式,埋深不小于700mm,敷设时沿电缆全长上下应铺厚度不小于100MM的中粗砂层,沿电缆全长应覆盖电缆保护板.电缆与其它管道交叉、平行时，应按规范要求的间距执行。电缆过水泥路面需预埋敷设DN80镀锌钢管保护,钢管两端及电缆连接处需设置电缆接线井。电缆与其它管道交叉、平行时，应按规范要求的间距热行。各灯引线从电源线路引出时，按低压电气规范施工，接头包接牢固、防水、绝缘良好。（9）接地系统：每个灯基础底部及电缆线路末端均应设一接地极，埋深大于0.8米,接地极应采用L50×50×5\长2.5米热镀锌角钢,并与基础内钢筋网连成可靠电气通路.路灯线路电缆1×16接地线须与每个灯基础处地脚螺栓焊接,使所有灯基础连成一体.保护接地电阻不大于4欧.接地型式为TN-S。管网工程概述本工程路岛连接线～南水大道段的道路等级为城市主干道，道路宽度为36米；电厂路～南水大道段的道路等级为城市次干道，道路宽度为18米。道路全长2841.72米。管线部分主要包括给水、雨水、污水、电缆沟及过路预留沟，并且预留电信（双路由）、燃气管位等。（1）本工程新建的给水管管径有DN1200、DN1000、DN800、DN600、DN500、DN400、DN300、DN200，全线采用离心球墨铸铁管。道路断面为36米的给水管位于道路东北侧，距道路中心线14米的位置；道路断面18米的给水管位于道路东北侧，距中心线7米的位置。沿线间隔120米左右设置地上式消防栓一套（型号为：SS100-1.0地上式消防栓(浅100型),消防栓中心距机动车道边线1.5米。阀门井:在机动车道以外采用轻型球墨铸铁检查井盖座（DN700，轻型，C250，带防盗）。在机动车道上采用重型球墨铸铁检查井盖座（DN700，重型，3CM）。（2）污水工程概述本工程新建污水管管径有D400、D500、D800、D1000、D1200，道路起点位置为D1000污水管，为以后收集新珠海大道预留，道路断面为18米的无污水管；道路断面为36米的污水管位于道路西南侧，距中心线10.5米新建污水管均采用聚乙烯塑钢缠绕排水管（CJ/T270-2007）规定要求（环刚度≥8KN/㎡）。承插电熔连接。污水管沿线每间隔90M左右设一组横穿道路的D400的聚乙烯塑钢缠绕污水支管。为道路两侧道路的用户提供排水接入点。检查井盖座：在机动车道以外采用轻型墨球铸铁检查井盖座（DN700，轻型，C25，带防盗）；在机动车道上采用重型墨球铸铁检查井座（DN700，重型，3CM，带防盗）污水管道沟槽开挖全线采用NKSP-Ⅲ（L）型拉森氏钢板桩支护，直接开挖。采用500MM厚石粉垫层和厚度为500MM的碎石垫层。（3）雨水工程概述本工程新建的雨水管渠主管有A=1.2×1.0、A=1。6×1。0、A=2。4×1.0、A=2.0×1.0、A=2-1.8×1.0、A=2-2.6×1.0混凝土暗渠及D600雨水圆管。新建雨水管渠位于道路中心线的位置。新建雨水圆管D600采用聚乙烯塑钢缠绕排水管（CJ/T270-2007）规定要求（环刚度≥8KN/㎡），承插电熔连接。新建雨水管渠每间隔90米左右设一组横穿道路的D600的聚乙烯塑钢缠绕排水管（环刚度≥8KN/㎡），为道路两侧道路的用户提供排水接入点；路面上每间隔一定距离设置四篦雨水口以收集路面雨水。检查井盖座：在机动车道以外采用轻型球墨铸铁检查井盖座（DN700，轻型，C250，带防盗）在机动车道上采用重型球墨铸铁检查井盖座（DN700，重型（3CM），D400，带防盗）。井座选用于与井盖配套的井座；检查井均需设置防震胶圈。（4）电缆沟工程概述本工程道路电缆沟采用《珠海市市政电缆沟通用图集》（YBJG2002，1999年修订版）中的甲型电缆沟（净宽*高=1.0米*0.9米）,沿断面为36米的道路全线布置在人行道下,采用固定盖板加活动盖板形式。新建的电缆沟位于东北侧人行道上，距人行道外边线0.84米。甲型电缆盖板均采用现浇盖板、预制活动盖板两种形式。盖板荷载等级为B级。电缆沟现浇固定盖板长8米，活动盖板一组5块共长2米，每组活动盖板与现浇盖板间隔布置。每块活动盖板按照《珠海市市政电缆沟通用图集》上要求设置电力标志，活动盖板周边用8MM厚热镀锌角钢包外框，电缆沟支架采用FRP-T250和FRP-T300型玻璃钢支架，顶层玻璃钢支架与盖板的距离为200MM。电缆排管选用10根、22根，采用Φ150PVC电缆保护管（壁厚4MM）。电缆排管管顶距路面高度不小于0.7M。且向人井方向应有0.5%排水坡度.横过马路时电缆排管超出路端0.3M以上,用涂刷沥青的木塞堵住后回填。电缆沟排水井、人井等排水管采用D200HDPE管（环刚度≥8KN/㎡），就近接入市政雨水管网。工程实现目标质量目标响应招标要求的质量标准：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准，一次验收合格工期目标响应招标文件要求的工期目标：360日历天。我公司在接到工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点，以及业主对质量、工期的要求进行了施工组织设计的编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织管理进行了细致地部署、安排和筹划，做到施工工序的安排科学合理、高效紧凑、衔接紧密。安全施工目标本工程量较大，工期要求紧，施工机械设备用量较多，立体平面穿叉作业多，施工中要认真贯彻落实国家和省市的安全法规、规程，坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证不发生重大人身伤亡事故，确保安全生产。我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，责任落实到人、加强安全管理和检查工作，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内，严格按照国家安全管理技术规范的要求进行施工。文明施工目标严格按照总平面图的布置对施工现场进行标准化管理，使现场施工安全、有序、优质、高效的进行作业，争创“标准化文明施工工地”。环境保护目标我公司将严格按照国家、省市关于环境保护的各项管理规定执行，加强施工组织和现场施工管理，防止对大气污染，防止对水污染，防止施工噪音污染，采取限制光污染措施，加强废弃物管理，采用环保节能型材料设备。工程成本管理目标我公司一贯重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。协调管理目标施工过程中处理好与业主、监理、设计、各专业班组以及政府相关部门的关系，积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现；施工中始终坚持同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进。从材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和施工方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的返工和材料浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设投资资金发挥最佳的效益和取得最好的成效。服务目标在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在综合验收后做好工程保洁、移交以及有关人员的培训，加强成品保护，配合业主办理竣工备案手续、档案移交，协助业主布置办公设施等。在工程交工后，我司将进行跟踪服务，确保工程正常使用。工程回访目标我司承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订《房屋建筑工程质量保修书》，工程交工的同时，向业主提交《用户使用手册》的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的交底和培训。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。施工环境、施工条件分析施工环境海工一路工程位于珠海市高栏港区，拟建道路场区内大部分场地经人工回填后，地形平坦，在K0+140到K0+240段有一鱼塘，根据现状将其填平。在K2+070到K2+290段现状存在大量建筑垃圾土，地面标高为：3.2～3.5M。现状K2+360段南水大道路口附近，现状有部分已经修好的36米宽120米长水泥混凝土路面，由于在本次工程道路范围内，新建管线及标高等原因，需要对段进行刨除。在水泥搅拌桩施工时须将原有填筑土换填、清障，换填平均深度在4.5M左右。拟在海工一路西南侧200M处设置一个临时土场,解决土方大开挖时弃土的堆放。换填层须用的海砂拟在附近码头采购，比较方便。施工条件海工一路工程位于珠海市高栏港区，周边道路主要有南水大道和电厂路，交通方便。本项目的临水、临电在工程开工前向有关部门申请报装，申请驳接点在南水大道与海工一路相接处。工程特点、重点分析及对策根据施工图及现场现状分析，结合我公司已往的施工经验，以保护周边建筑物、构筑物及环境为重点；基坑支护工程施工、填筑土换填施工、水泥搅拌桩施工、污水雨水管施工、箱涵施工路基压实和路面砼施工是本项目工程的难点。作为总承包商，必须具备细致入微的服务意识、专业化的管理和良好的品牌形象，抓住工程的特点和重点部分，采用有的放矢的施工对策，提高工程的功能质量和环境质量，将本工程创建为精品工程。以最大程度为业主做好服务。根据业主提供的施工招标图纸及现场踏勘和我司同类工程施工经验，对本工程特点、重点部分拟采取的施工对策如下：确保工程质量目标的实现1）选派综合素质高、参与过同类型工程施工的管理人员组成项目经理部，配备承担过“珠海市优良样板工程”施工的劳务作业队伍。开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理。2）项目根据ISO9001系列标准和程序文件，结合工程特点并根据以往同类工程创优过程的经验，编制项目质量保证计划、创优计划，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，争取每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。3）强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。4）强化项目预控、过程控制：施工前，对工程重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。作到事先有预控。施工中，加强过程控制，并制定严于规范的项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。5）通过科技示范推广工程运作，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。建立由承建方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备project2003或梦龙软件实施项目管理，发挥科技对工程质量和进度的保障作用。6）要保证路面砼的质量及其外观质量，模板的选择至关重要，本工程模板采用钢模板。7）加强施工过程中的成品保护工作，成立成品保护管理组，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。具体措施详见“确保工程质量的技术组织措施”。施工专业多，现场组织协调要求高本工程交叉施工专业较多，包括基坑支护、土石方工程、水泥搅拌桩、道路工程、箱涵工程、交通设施工程、照明工程、管网工程等，如何建立项目组织机构，合理调配管理人员，协调专业施工的工作步伐，确定合理的施工顺序和施工方案，以确保工程保质保量、按期完成也是本工程实施的难点和重点。施工对策：以总体工期网络计划为基准，合理安排各施工班组的施工流水节拍，及时进行工序穿插；选派相应的专业技术管理人员解决各施工班组的施工存在的技术、进度、质量问题；通过每周召开一次协调会，解决施工过程中所出现的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各项指标。换填土施工及软基处理本工程道路换填清障开挖较深，约4.5米，因此如何在施工过程中，做好基坑边坡观测，避免基坑坍塌或造成周边道路管线沉降和倾斜等，将是本工程施工中的控制重点。施工对策：在钢板桩及土石方开挖施工过程中，同时在基坑内边缘沿两侧设置排水沟和集水井，集水井内的积水要随使用泵排出，保证基坑内干燥。保证地面雨水及施工用水不对边坡支护造成侵蚀。在基坑边坡顶布置水平位移监测点，利用信息化管理技术，对各项监测数据进行分析，反馈给设计人员及时采取加强措施，保障了边坡安全。制定边坡应急方案，一旦出现异常，立即对边坡采取相对应的应急措施。交通、环境因素控制与协调本工程地处珠海高栏港装备制造片区，南北走向，南与电厂路相交，北止陆岛连接线。在施工的过程中，如何避免噪声过大、扬尘过多；如何在土方开挖及外运过程中合理使用周边现有道路，做好运输组织协调；如何确保在施工过程中材料构件顺利进入现场；如何避免因车辆运输对周边厂区的正常工作和生活的通行造成不利影响，避免噪音扰民，做好文明施工是本工程的施工重点之一。施工对策：进场后与交管、市政、城市绿化、城管等相关管理部门等进行沟通协调，争取管理部门的配合和支持。根据工程各施工阶段的实际情况，对现场材料、构件的运输车次和车流量进行模拟分析，科学的规划现场平面，并结合施工的各阶段进行动态管理。加强交通协调工作，派专人协调道路交通及安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全。尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌等标志，专人负责协调。施工过程中尽量采用噪声小的施工机械，对噪声过大的施工程序尽量安排在白天进行，避免噪声扰民。在大门出口处设洗车槽，对出入车辆进行冲洗，场内施工道路定时洒水，避免扬尘。对周边厂区定期上门协调，请求他们的支持和谅解。施工组织机构现场组织机构设置工程施工是通过质检、建设单位、设计院、监理及施工人员的努力，将设计图纸变成建设单位要求的特定使用功能建筑产品过程。如果建筑施工事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。为此在施工前，施工单位必须完善项目组织管理机构，我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司主管工程的副总经理担任工程负责人，公司总工程师任工程技术负责人，由公司项目施工最优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。同时向业主承诺：实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为公司重点工程，将专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的各相关单位的计划协调工作，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为该工程提供服务的保证措施，保证工程优质、安全地按期完工，及早投入使用。机构设置详见《施工现场组织机构框图》施工现场组织机构框图指挥长潘嘉光指挥长潘嘉光项目经理黄兆时项目副经理李乐项目技术负责人（项目总工）邵旭光综合管理组杨雄合同造价管理组董东才总承包协调管理组：潘嘉光（兼）技术管理组黄启东工程管理组李乐（兼）保卫岗主管：潘广文政工后勤岗主管：田雄预结算岗主管：王丽云计划统计岗主管：陈娜娜机电岗主管：黎天才材料岗主管：邓童军资料岗主管：巢辉质安岗主管：胡国英各施工作业工区施工岗主管：陈柏繁项目经理黄兆时项目副经理李乐项目技术负责人（项目总工）邵旭光综合管理组杨雄合同造价管理组董东才总承包协调管理组：潘嘉光（兼）技术管理组黄启东工程管理组李乐（兼）保卫岗主管：潘广文政工后勤岗主管：田雄预结算岗主管：王丽云计划统计岗主管：陈娜娜机电岗主管：黎天才材料岗主管：邓童军资料岗主管：巢辉质安岗主管：胡国英各施工作业工区施工岗主管：陈柏繁项目经理部的组成及部门职责项目经理部人员编制17人，人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场。专职安全员持证上岗。项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。负责做好各指定分包单位及专业分包单位的协调、配合、管理等工作。负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。负责工程材料设备选型的相关工作。主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。主持项目计量设备管理及试验工作。组织项目结构验收与竣工验收工作。负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。负责现场生产管理工作。主管项目工程部、物资部、装饰部及机电管理部及相关质量、安全。建立健全各项生产管理制度。主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。负责组织项目施工进度计划的编制工作。负责组织制定施工现场的平面管理计划。协管工程部、机电管理部、装饰部、物资部以及质量、安全管理。项目经理交待的其它事情。负责与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大的事项和问题。负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。负责项目科技创新与推广运用工作。负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。协助项目领导贯彻实施ISO9000、ISO14000及OSHMS18000系列标准。配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前地准备活动。深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。合理利用资源，优化配置，严格控制成本。参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。负责行政后勤管理工作，包括行政事务、后勤保障、文件流转、图纸资料和档案信息管理工作和协助办开展党群工作等。1）、负责组织项目管理人员的工作考勤和绩效考核。2）、负责办公场所管理、办公设备用品采购管理与发放、办公纪律制订和文明办公等工作。3）、负责固定资产的采购、登记、使用和管理。4）、负责项目属地范围内的对外联络协调、工作接待、行政会议及活动的计划安排和保障。5）、负责项目办的公共卫生、治安保卫、环境绿化和员工福利、劳保用品、餐饮供应的管理工作。6）、负责工作用车和司机的管理。7）、负责行政和党务管理文件的拟文，各类文件的审核、修改和印发。8）、负责各类文件资料（含电子文件）的收发、拟办、处理、流转、督办、存档和保密及印章管理工作。9）、负责指挥组办公自动化、信息化的管理工作。10）、组织开展各类文化建设活动。1）、负责项目分部分项工程施工的具体组织实施工作，并负责属下班组施工质量、进度的监控，协助项目经理检查生产计划实施情况。2）、负责解决施工图纸及实际施工的技术接口。3）、负责项目工程施工的测量和放线工作。4）、负责组织班组对施工工序进行质量自检及技术交底。5）、负责监控属下班组的安全、文明施工。6）、负责办理工程变更、增减工程的签证工作。7）、负责计算项目工程量和抽工抽料。8）、负责参与项目的技改技革和技术攻关工作。1）、负责项目现场日常质量安全管理的具体工作。2）、参与项目《施工组织设计》及关键部位和特殊工序质安措施的编制和研讨。3）、办理工序和分项工程质量核定工作。4）、协助组织项目现场的周检和竣工项目交工验收前的质量自检工作。5）、参与质量事故和职工工伤事故报告和调查处理工作。6）、监督和检查项目工地职业健康安全管理方案的实施。7）、监督和控制项目现场不合格处置。8）、参与危险源的辨识评价，确定重大危险源。9）、监控现场材料进货检验和过程检验。1）、负责编制和报送工程材料计划。2）、负责材料进场的验收，并办理材料检验委托。3）、负责收集和整理进场材料的质量证明等资料。4）、负责现场材料的产品标识及检验和试验状态标识。5）、负责现场材料使用和现场各类材料仓库的管理。1）、负责编制和报送工程材料计划。2）、负责材料进场的验收，并办理材料检验委托。3）、负责收集和整理进场材料的质量证明等资料。4）、负责现场材料的产品标识及检验和试验状态标识。5）、负责现场材料使用和现场各类材料仓库的管理。1）、负责现场机械设备和施工用水用电的日常管理工作。2）、负责项目工程《施工组织设计》中临时施工水电方案编制工作，并参与机械设备配置方案的拟定工作，以及垂直运输机械专题安装方案的初审工作。3）、负责项目现场所需机械设备的租赁工作。4）、负责组织B、C类机械设备的安装、拆卸及验收工作，负责协助组织对垂直运输机械的安装、拆卸及验收工作。5）、负责组织现场临时水电施工、验收和拆除归库工作。6）、负责组织和指导作业人员做好现场机械设备的使用、保养和维修工作，并按规定做好现场机电管理报表的收集、整理和上报工作。7）、负责现场机电的日常安全检查工作，并负责协助上级部门的机电安全检查工作。8）、负责现场场界及机械设备的噪音检测及资料的整理、存档。做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。做好成本结算工作，为工程决结算提供决算依据。1）、悉掌握珠海市市政工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和珠海市有关统计法、统计报表制度及本公司规定。2）、负责对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。3）、悉掌握广州市及工程所在地建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和广州市有关统计法、统计报表制度及本公司规定。3）、负责向材料员提供预算材料的数据。4）、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算提供有关数据。5）、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。6）、按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。7）、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。8）、及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。1）、负责协助项目经理做好现场人员的政治思想教育工作。并负责搞好现场的宣传环境。2）、负责收集现场信息，向所属党支部反映现场人员思想动态。3）、负责组织学习贯彻执行上级各项规章制度，监督现场各类人员对廉洁建设有关规定的实施。4）、负责三位一体管理体系的文件和资料的收、发和管理。5）、负责协助项目经理做好项目现场劳动力的配置工作。6）、负责项目现场的保卫、防火、防盗、治安综合治理工作管理。7）、负责现场材料半成品及产品的防护工作。8）、负责办理民工出入证和暂住证，负责落实民工遵纪守法教育，并负责协助后勤岗搞好民工宿舍管理。9）、负责协助武装部门搞好年度民兵整组、军政训练、国防教育及征兵工作。10）、负责配合上级有关部门做好“三防”抢险工作。11）、负责协同有关部门开展施工现场创建安全文明工地活动。12）、负责做好有关消防等资料的管理工作。13）、负责项目现场伙房膳食、生活后勤和卫生防疫等管理工作。14）、负责民工宿舍的管理工作。15）、负责项目办公用品的领用、发放和管理，抓好现场节能降耗工作。16）、负责项目环境、职业健康安全管理体系的实施工作。17）、负责本队所属员工的工资、奖金和工资性费用的计算。18）、负责本队劳动工资及社会养老保险等各种报表的呈批工作。19）、负责劳动力调配工作。1）、负责项目现场的保卫、防火、防盗、治安综合治理工作管理。2）、负责现场材料半成品及成产品的防护工作。3）、负责办理民工出入证和暂住证，负责落实民工遵纪守法教育，并负责协助后勤岗搞好民工宿舍管理。4）、负责协助武装部门搞好年度民兵整组、军政训练、国防教育及征兵工作。5）、负责配合上级有关部门做好“三防”抢险工作。6）、负责协同有关部门开展施工现场创建安全文明工地活动。7）、负责做好有关消防等资料的管理工作。建立健全各项管理制度经理部的各项管理制度是否建立、健全，将直接影响项目经理部各方面施工活动的顺利进行，为做到有章可循，必须建立健全以下的各项管理制度：(1) 项目经理部组织管理制度；(2) 项目经理部分工与协作制度；(3) 工程质量检查与验收制度；(4) 工程技术档案管理制度；(5) 建筑材料检验验收制度；(6) 技术责任制度；(7) 安全责任制度(8) 技术交底制度；(9) 安全交底制度；(10) 职工考勤考核制度；(11) 项目及班组经济核算制度；(12) 库房管理制度；(13) 机械安全操作制度；(14) 机具使用保管制度；(15) 现场消防、保卫制度；(16) 夜间作业管理制度；(17) 项目成本考核制度。根据项目经理部的工作实际情况具体明确每个项目管理人员的责、权、利。便于管理人员有条不紊地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，使项目经理部运行机制达到良性循环。以项目各项管理制度来指导和约束每个管理人员的工作，变“人管人”为“制度管人”，做到“有章可循，有章可依，违章必究”的赏罚分明的先进管理模式。确保机构有效运行的措施在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，中标后在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，迅速进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部落实。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司优秀的项目管理班子之一。项目班子全部人选将处于启动状态，经过甲、乙双方确认，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。我公司项目管理虽重素经济效益，但更重素社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。11、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度。1、鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。2、鉴于该工程线路长、任务重，工期紧，质量要求高，合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。3、针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参与人员密切配合，协调一致，搞好样板施工，以样板引路，实现共同创优目标。4、坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工在施工中，拟尽量采用电动机具效益提高的原则、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面；生产要素的管理的内容：1、分析各生产要素的特点；2、按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。3、对施工项目的各生产要素进行动态管理。合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从投标开始，加强工程承包合同的管理。施工项目相应建立计算机系统辅助合同管理。合同管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。施工准备做好施工前期准备工作1、搭建临时施工基地，开辟施工便道，实施三通一平。2、组织所有有关技术人员对图纸进行熟悉和学习，并参照图纸对现场进行实际勘测，使每个技术人员对本工程深入了解。3、测量放线工作开工前，我司将积极联系甲方交接测量控制点，按规范复测，立即建立测量控制网，确定中线和施工红线，尽快进行施工放样测量。项目部组织熟练精干的测量人员对设计提供的基线水准点、施工导线点、曲线要素点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求；对设计提供的控制点和主要控制点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放样工作。全线的坐标点、水准点在施工过程中经常复核检查并加以保护。4、填筑工作便道，并同时接驳水管与电源。5、对施工队伍进行技术和安全交底，施工机械进场,并进行调试。6、机械、材料的进场准备及劳动力的组织(1).落实相关材料进场，并及时在监理工程师监督下进行取样，送有关检测部门进行分析检测。(2).按照材料及机械计划编制分批进场计划，在中标后即组织材料、机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。(3).安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育；对工程所需的各技术工种进行技术培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应工种的工作。7、做好原材料试验试验员对沿线挖方路段和借土场的土取样进行土工试验，并对沿线周围的砂场、石场进行取样，做好砂、石、土、水泥原材料试验及砂浆和砼配合比的部分试验，做好开工前准备工作。8、施工协助配合工作我司将办好开工申报手续，加强与各主办单位的联系，为工程的顺利进行提供有利的条件。经有关部门同意，确定施工临时设施布置方案；及时联系和办理施工用水用电、夜间施工许可、余泥散体物料运输及排放、占用道路、消防等事项。对管线的探查管线迁移直接影响着工程的施工工期，是控制工期的关键，管线的探查，首先是由业主牵头，组织有关管线单位召开管线交底会，各有关方面进行现场交底，取得管线交底图。第二步要进行现场的探查，测量管线的确切位置；人工开挖管线探坑，准确知道管线确切位置，以便在管线不明的地方，经过人工探坑摸查，对土方开挖有帮助。编制详细的管线调查报告，注明管线的埋深、管径、架空高度、管线的基本用途、管线的基本走向等等，详尽列明，便于更快地布置管线的迁移方案。管线的保护管线的保护以防为主，充分查明管线的走向，要用挖掘文物的耐心，人工开挖探坑，及遇到管线时，应采取人工的方式清理该段基坑。管线探查清楚后，将对无需迁移的管线，进行保护，架空段采用刚支架悬挂，不能任由其悬空，以造成管线的拉裂、拉断，悬空时，要采用下托上盖，将受保护的管线包裹起来。基坑开挖时，在接近管线时，应采取人工开挖的方式进行，严禁采用机械挖土，以免造成管线的破损。当查明管线在基坑边时，应尽量采取钢板桩的支护方案。注意钢板桩的施工，并在基坑开挖时及时做好支顶，以免造成基坑边土层塌方受到破坏。当管线在不可避免地受到破坏时，应及早通知有关部门处理，将由此而产生的损失减到最低。管线的迁移由于管线的特殊位置，有时将会影响工程主体的实施，在此情况下，我们将积极配合管线迁移工作，争取以较短的时间内完成管线的迁移。施工区段划分根据本工程具体施工内容和要求，按照流水施工进行组织，总体上划分为4个施工段，即K0+000.00～K0+847.00道路施工段、K0+847.00～K1+675.00道路施工段、K1+675.00～K2+353.00道路施工段、K2+353。00～K2+820.00道路施工段.因K1+675.00～K2+353.00施工段工程量最大，先行安排施工。在每个施工段再划分为以下施工过程，将按流水法组织施工。1、清除碎石层施工2、回填牛皮砂施工3、水泥搅拌桩施工4、钢板桩支护施工5、箱涵结构施工6、给水工程施工7、污水工程施工8、雨水工程施工9、电缆沟工程施工10、预留沟工程施工11、箱涵，管网回填石粉施工12、路基路槽施工13、底基层基层施工14、砼路面施工15、人行道铺装及景观路灯施工16、交通设施施工总体施工流程本工程土石方施工主要采用机械施工，少量采用人工开挖；回填土方主要采用机械碾压，管沟等机械不能碾压部分由人工夯实；道路水泥稳定碎石基层采用机械拌和、机械摊铺，在现场设拌和站拌和；路面混凝土采用商品砼机械摊铺机械捣实。主要施工流程安排如下：1、清除碎石层施工→2、回填牛皮砂施工→3、搅拌桩施工道路土石方施工（含换填）→4、钢板桩支护施工→5、箱涵土石方开挖6、箱涵结构施工→7、箱涵两侧回填石粉8、管沟土石方施工→9、排水管道安装→10、雨水渠结构施工→11、给水管道安装→12、电缆沟结构施工→13、检查井砌筑→14、回填土石方及碾压→15、道路基层施工→16、道路面层施工→17、人行道基层施工→18、路缘石安装→19、人行道铺装施工→20、景观及路灯安装→21、道路标线施工→22、道路标志安装→23、交通信号、24、电子警察安装→25、工程收尾验收。施工部署现场施工总平面布置该工程工期紧，任务重。合理的施工现场平面布置，为施工生产的顺利开展能起到很大的作用。我公司经现场认真勘察，根据施工的需要，我公司拟在海工一路与海工二路交叉部位，靠近施工路段处的公路旁设置施工办公区、工人生活区。施工用水:根据现场情况确定用水接入点，由我公司办理用水手续，并接入施工现场，安装计量具。施工用电:根据现场情况确定用电接入点，由我公司在自行报装接入施工现场，并办理用电手续，安装计量具。临时设施用地及材料堆放场地，均设置在建设单位同意的区域。详见施工现场平面布置图（后附图）。施工总平面布置的原则１在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，不占或少占场地，施工现场布置要紧凑合理，保护好现场内既有设施。２合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。３科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。４尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。５各项施工设施布置都要满足：有利于施工、方便生活、安全防火和环境保护要求。施工总平面布置的依据１建设项目总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。２建设项目施工部署和主要项目施工方案。３建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划。４建设项目施工总资源计划和施工设施计划。５建设项目施工用地范围和水、电源位置，以及项目安全施工和防火标准。施工总平面布置内容１建设项目施工用地范围内地形和现场情况；全部地上、地下已有和拟建的道路、绿地及其他设施位置的标高和尺寸。２标明边坡整治工程的位置、各种构筑物和其他基础设施的坐标网。３为整个建设项目施工服务的施工设施布置，包括生产性施工设施和生活性施工设施两类。４建设项目必备的安全、防火和环境保护设施布置。材料堆放根据本工程施工场地，布置固定的材料堆放场地，钢筋堆场、砂石堆场、周转材料、砌筑材料等均随施工的不同阶段动态布置，并作好材料计划工作，材料员加强与内业、工长、班组长、厂家的合作，材料分批进场，不要一次将大量材料运进场，囤积在现场，进场材料尽快用完，减少现场材料的堆放时间。劳动力安排计划劳动力计划表结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划，对本工程施工划分为：1、清除碎石层施工2、回填牛皮砂施工3、水泥搅拌桩施工4、钢板桩支护施工5、箱涵结构施工6、给水工程施工7、污水工程施工8、雨水工程施工9、电缆沟工程施工10、预留沟工程施工11、箱涵，管网回填石粉施工12、路基路槽施工13、底基层基层施工14、砼路面施工15、人行道铺装及景观路灯施工16、交通设施施工劳动力配置主要考虑三方面：根据各施工段的工程量和（1）施工内容（2）单位工程量；（3）最小工作面的要求；（4）工期要求。根据本工程特点和以上四方面要求，劳动力配置如下表示。投入劳动力计划表序号工种投入总人数进场计划2010年2011年11月12月1月2月3月4月月5月6月7月8月9月10月11月月1管理人员30303030303030303030303030202搅拌桩工303030303土方工30101010101010103030101010104普通砼工30101010202010101030301010105木工3030301010102020106机驾工30303030202020202020201010117测量工88888888888888钢板桩工2020202020209管道工303030303010焊工105101010101010101010101011钢筋工2020201010101012机械工202020202020202020202020201013试验员6666666666666314电工4444444444444415修理工555555555555516杂工202020202020202020202020201017砌筑工2010101010101010101020201010劳动力安排保证措施施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。本工程劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。这些人员均属我司自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。组织时优先选派曾经参与过相类似工程施工的职工。第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工等。以我司施工过类似工程的劳务为主选调组成；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，由我司人力资源部调配。对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。对考核合格的劳务队伍，转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。劳动力的储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20%，这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。劳动力安排原则1、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。2、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。5、每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。6、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。7、严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。劳动力施工控制措施1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝工现象。2、用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。3、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。4、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。5、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染，为此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。主要施工机械配备及供应计划施工机械、设备的准备1、提出机械设备使用计划。组织施工机械订购及进场就位，建立强有力的维修保养班子，搞好维修保养工作，保证机械设备的良好状态。2、施工大型设备如挖掘机、砼摊铺机、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。3、为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接。4、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。施工机械设备选择原则结合本工程工作量、作业面进行机械的选择；1、能满足工期、质量、安全的要求；2、能最大限度地提高机械使用效率，用较少的机械设备完成较多的工程量；3、在确保工期、安全、质量的前提下能最大限度地减少工程成本，高效率地完成需要的工作量；4、容易进行操作运转和维修，易于拆装和转移，并且可靠性能高。计划投入的主要施工机械设备表按施工需要，提前一周做好机械检修及维护工作，保证施工良好机动性能。拟投入本合同工程的主要机械设备和材料试验、测量、质检仪器详见下表。投入设备计划表序号设备名称规格型号单位进场计划2010年2011年11月12月1，2月3，4月5，6月7，8月9，10月11月1推土机红旗120台33333挖掘机TC350台1616161610224搅拌机ZY750L台22222225机用翻斗车台44444446千斤顶1