建筑工程项目成本管理措施

工程本钱管理是对工程施工中所发生的本钱费用进展预测、方案、控制、核算、考核及分析，以正确反映公司工程工程施工生产的经济成果，不断降低工程工程本钱，提高公司经济效益。一、工程制造本钱分类A：直接本钱B：间接本钱二、工程本钱管理原那么1．工程经理部是工程本钱控制中心，公司财务部是工程本钱核算中心。2．公司合约部是工程本钱管理的主管部门，对工程本钱管理进展监视和指导。3．工程经理部承当局部市场风险，即工程在实施过程中，由于外部市场的变化〔含政府政策变化〕而导致钢筋、商品混凝土、水泥、木材总体采购价格变化超过一定幅度〔+%，根据工程实际情况和当时市场价格浮动情况在工程管理责任书中明确〕，由此产生的赢利或亏损不应由工程部承当，其它材料、机械、人工等因市场变化产生的风险由工程部承当。4．工程经理部须承当管理风险，即在工程施工过程中，因工程经理部自身管理不当或决策失误而导致的工程本钱的增加，应由工程经理部承当。三、工程本钱管理主要内容1．工程本钱目标预测2．工程本钱方案的编制3．工程本钱控制的实施4．工程本钱目标调整5．工程本钱核算6．工程本钱分析7．工程本钱考核四、工程本钱管理要求工程本钱目标测算公司合约部会同工程部根据工程实施方案在与业主正式合同签订后三个月内完成工程目标本钱测算。工程本钱目标的测算依据为：中标预算书〔包括“决算书〞〕经批准的施工图总承包合同工程实施方案选定的分包价格已确定的施工组织设计施工预算定额工程所在地造价管理有关文件规定市场价格信息工程经理部配合合约部编制以下测算表，确定工程本钱目标工程分包本钱预测表〔BG-XM-71〕工程材料本钱预测表〔BG-XM-72〕工程机械及措施费本钱预测表〔BG-XM-73〕工程现场管理费本钱预测表〔BG-XM-74〕工程目标本钱汇总表〔BG-XM-75〕编制考前须知工程分包本钱预测表：扩大劳务分包本钱按照分包方案中规定的范围计算扩大劳务分包本钱总价；专业分包本钱按照分包方案中规定的范围参照中标预算书中的数量、单价、取费等因素综合测算。工程材料本钱预测表：按照中标预算书中的材料定额用量结合当季材料价格信息计算，其中暂估材料〔设备〕按照招标文件提供的暂估价计算〔以后按实际采购将调整〕,实际采购价与暂估价产生的价差不进展考核；主要材料〔钢筋、商品砼〕同时参考物资部提供的价格信息；周转材料使用费按照施工组织设计中的脚手架体系和模板体系以及投标承诺的质量、工期目标进展计算。工程机械及措施费本钱预测表：中、大型机械使用费按照施工组织设计中的大型机械使用方案参考物资部提供的租赁价格信息进展计算，中小型机械使用费和工具用具使用费暂时按照中标预算书中的数量计算，措施费参照投标预算书中的工程划分，根据施工组织设计以及以往的经历数据测算，原那么上不突破投标报价金额。工程现场管理费本钱测算表：按照现场管理方案测算，工程经理部负责协助进展；其中管理人员工资由人力资源部提供指标；办公费、低值易耗品摊销费和固定资产折旧修理费由行政部、财务部提供指标。工程目标本钱测算汇总后，得出工程本钱目标具体数值，经审核批准后，作为工程管理目标之一，在?工程管理目标责任书?中明确，具体规定见本手册第三章工程管理筹划。工程本钱方案的编制工程经理部负责按照施工组织设计和工程本钱目标编制?工程产值、本钱方案表?〔BG-ZH-76〕按月份分解。?工程产值、本钱方案表?报合约部、财务部审核后执行。工程本钱方案的实施控制工程经理部按照工程本钱目标及工程本钱方案，进展工程制造本钱的有效控制。工程经理部加强施工进度方案管理，防止因施工方案不周和调度不力，造成现场窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工本钱增加。工程经理部加强物资采购管理，通过材料的合理方案、使用和控制，有效控制实际本钱。分包工程款支付遵循“以收定支、先收后支、不收不支〞的原那么，特殊情况需报法定代表人审批。工程经理部加强施工技术方案的编制管理工作，施工方案的选择应进展同类技术方案本钱比价的论证，优化各项施工方案。工程经理部加强施工定额管理和施工任务单管理，控制实际本钱。工程经理部加强施工合同管理和施工索赔管理，及时进展索赔工作。公司合约部、物资部、工程部、技术部等有关部门负责对工程经理部的相关业务工作进展监视和指导，加强工程的本钱控制工作。工程本钱目标的调整以下情况下可进展目标本钱的调整：重大合同条款变更以及工程承包范围发生重大调整。钢材、商品混凝土、水泥、木材总体采购价格较预计价格浮动超过一定幅度。业主要求工期提前或由于业主原因导致工期延误超过30日历天。上述情况发生后，由工程经理部提出变更要求并提供测算依据，报合约部审核后进展目标本钱调整。工程本钱核算工程本钱核算的对象一般按单位工程划分，并与工程管理责任目标本钱的界定范围相一致。工程本钱核算坚持按施工形象进度、施工产值统计、实际本钱归集“三同步〞的原那么进展。工程本钱核算每季度测算一次，公司财务部每季度上旬提供工程经理部上季度实际支出明细，工程经理部负责填写季度本钱核算系列表。经工程经理审批后报公司合约部。工程本钱核算说明：费用归类严格按照工程本钱核算表执行。工程本钱不计公司总部管理费。新开工程从工程开工三个月起按季度上报工程本钱核算表。完工工程从工程完工后六个月起停顿上报工程本钱核算表。工程本钱核算表：工程本钱汇总表〔BG-XM-77〕工程分包工程款明细表〔BG-XM-78〕工程材料费明细表〔BG-XM-79〕工程机械及措施费明细表〔BG-XM-80〕工程现场管理费明细表〔BG-XM-81〕工程本钱分析工程经理部结合编制的?工程本钱核算表?，按照量价别离的原那么，用比照法分析影响工程本钱节超的主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的比照分析。实际消耗量与方案消耗量的比照分析。实际采用价格与方案价格的比照分析。各种费用实际发生额与方案支出额的比照分析。工程经理部根据分析结果填写?〔〕年〔〕季度本钱分析表?〔BG-XM-82〕。合约部参照工程目标本钱以及工程本钱方案对工程本钱核算和分析情况进展审核，确定造成本钱偏差的原因，对由于工程本身原因，造成工程阶段本钱目标没有到达的，合约部负责针对工程本钱控制中出现的本钱偏差，组织有关部门进展原因分析，并制定纠正措施，由工程经理部实施。工程本钱考核公司组织工程考核评价组，结合工程阶段考核及竣工考核，对工程本钱目标的完成情况进展考核。相关文件?财务管理手册?附图?工程本钱管理流程图?附图十六记录〔表式见?工程本钱管理记录表?〕〔1〕工程工程实施方案表BG-XM-02〔2〕工程分包本钱预测表BG-XM-71〔3〕工程材料本钱预测表BG-XM-72〔4〕工程机械及措施费本钱预测表BG-XM-73〔5〕工程现场管理费本钱预测表BG-XM-74〔6〕工程目标本钱汇总表BG-XM-75〔7〕工程产值、本钱方案表BG-XM-76〔8〕工程本钱汇总表BG-XM-77〔9〕工程分包工程款明细表BG-XM-78〔10〕工程材料费明细表BG-XM-79〔11〕工程机械及措施费明细表BG-XM-80〔12〕工程现场管理费明细表BG-XM-81〔13〕、〔〕年〔〕季度本钱分析表BG-XM-82项目成本管理流程〔附图十六〕不可控范围不可控范围工程实施阶段工程筹划阶段可控范围与业主方签定合同制定工程实施方案合约部会同工程部制定工程实施方案填写表BG-XM-02并组织进展会审编制目标本钱合约部会同工程部测算目标本钱公司其他部门配合填写表BG-XM-7172737475编产值、本钱方案季度本钱核算工程部每季末统计工程实际本钱情况填写表BG-XM-7778798081财务、物资、工程合约等部门对工程实际本钱情况审核财务每季末给工程提供实际支出明细工程构造完成或条件发生重大时变化调整目标本钱合约部进展评审后将意见反应工程部有偏差工程部采取措施对本钱偏差进展纠正工程部编制产值、本钱方案填写BG-XM-76表报合约部本钱分析比拟工程部对本钱进展分析填写表BG-XM-82工程工程实施方案表年月日表：BG-XM-02工程名称开竣工日期总承包范围：序号工程名称工程范围实施方案预计合同额授权发包部门一分包工程二物资供给三机械、机具费四其它评审参加人员〔部门〕及评审意见合约部：技术部：物资部：工程部：工程经理部：财务部：法定代表人〔主管领导〕意见：工程分包本钱预测表工程名称：BG-XM-71序号分包工程分包范围分包本钱测算方式分包总价〔万元〕含税价不含税价12345678本页小计/合计编制/日期审核/日期

工程材料本钱预测表工程名称：BG-XM-72序号材料名称规格单位数量单价〔元〕金额〔万元〕1主要材料费钢材商品混凝土2周转材料3机电设备4甲供材料〔总包合同内〕本页小计/合计编制/日期审核/日期

工程机械及措施费本钱预测表工程名称：BG-XM-73序号工程单位数量单价预测本钱〔万元〕一机械使用费1塔吊租赁费2室外电梯租赁费3小型机具租赁费4机械维修费二措施费1环境保护费2文明施工费3平安施工费4临时设施费5夜间施工费6二次搬运费7大型机械设备进出场及安拆费8混凝土模板及支架费9脚手架费10已完工程及设备保护费11施工排水、降水费本页小计/合计编制/日期审核/日期

工程现场管理费本钱预测表工程名称：BG-XM-74序号工程单位数量单价〔元〕预测本钱〔万元〕备注一现场管理费1业务招待费2交通费3差旅费4办公费5通讯费6固定资产折旧7市场营销费8会议咨询费9职工费用10人力资源管理费11其他费用编制/日期审核/日期

工程目标本钱汇总表工程名称：BG-XM-75序号工程预算收入〔万元〕目标本钱〔万元〕备注一预算收入二支出1分包本钱2人工费3材料费4水电费5机械费6措施费7现场管理费8营业税金9不可预见费预期利润及总部管理费[〔一〕-〔二〕]工程目标本钱合计〔万元〕税后利润〔总部管理〕〔万元〕编制/日期：编制人：工程经理：审核/日期：合约部：财务部：审批/日期：主管工程领导：主管财务领导：批准/日期：董事长：XXXXXXXXXXXXX公司工程产值、本钱方案表工程名称：年月日BG-XM-76序号项目产值、本钱目标施工期产值、本钱方案〔月〕备注1234567891011121314一产值方案二本钱方案1分包款2人工费3材料费4机械费5措施费6现场管理费7营业税金8不可预见费三方案利润四方案毛利率工程经理：制表人：工程本钱汇总表工程名称：合同编号：开工日期：合同金额：竣工日期：有效金额：年月日表：BG-XM-77各项收入各项支出序号项目本期数累计数序号项目本期数累计数1结算价款1分包款2实际收款2应付分包款3应收工程款3人工费4其它收入4应付人工费5材料费合计6应付材料费7水电费8应付水电费9机械费10应付机械费11措施费12应付措施费13现场管理费14应付现场管理费15营业税金合计工程毛利毛利率货币资金结余注：1，工程收入中工程“结算价款〞是指经业主审批后的工程款，“工程收入合计〞等于“实际收款〞加“应收工程款〞加“其它收入〞。2，工程收入及工程支出均包括保修金。分包款不包括税金。3、“营业税金〞是以“工程收入合计〞为基数计算的税金。4、“应收工程款〞是指完成工程量〔截止本期业主或监理审核工程量加工程部上报未批工程量〕减实际收款，为应收未收工程款。5、“应付款〞是指分包工程已经完成，材料设备已经进场，应付未付款项〔不含税金额〕。6，“货币资金结余〞等于“实际收入〞减“实际支出〔1+3+5+┉+11+13+15〕〞。说明：工程经理：制表人：XXXXXXXXXXXXXXXX公司工程分包工程款明细表工程名称：年月日BG-XM-78序号分包商名称分包内容合同额合同增减额保修金实际支出应付未付款合计本期数累计数合计工程经理：制表人：工程材料费明细表工程名称：年月日表：BG-XM-79序号供给商材料名称合同额合同增减额实际支出应付未付款合计本期数累计数合计工程经理：