机械设备燃油管理办法

机械燃油管理方法为增强处目机械燃油科学、合理地管控,进一步规范*＊＊项目经理部在场内租、外租机械设施燃油的使用，根绝机械燃油管理出现破绽,明确工作职责,严格指标查核，保证合理、高效、安全使用燃油，达到既保障设施正常运行，又节俭用油的目的，实现降本增效，依据精美化管理要求，联合项目部燃油管理实质状况，特拟订本方法。第一条合用范围本方法合用于项目部在场全部内租及外租机械的燃油管理。第二条工作职责物机部是机械燃油管理的主管部门，机械（车辆）调动、机械操作人员是燃油管理的有关人员。2.1物机部：2.1。1负责本管理方法拟订、贯彻、监察、检查、反应、订正和解说；2.1。2负责机械的用油管理，对需由项目部供油的施工机械成立机械燃油耗费台账，并供应给分管领导、工经部等部门；2。1。3负责机械加油时期的监监工作，指导、敦促、检查各机械操作司机仔细填写机械运行记录，保证正确、实时、完好。负责每个月对机械使用状况汇总；2.1。4负责统计机械运行的台班数，拟订每台机械每小时燃油耗费指标,并以书面的形式供应给物质部作为耗费数目标准和判断超耗处分的依照;2。1.5负责机械油耗的测算，随机抽查及按期检查各机械用油状况,并测算出各机械（车辆）油耗标准；对进(退）场的燃油机械,应提早通知项目部所属有关部门，办理进（退)场手续。项目部燃油计划、采买、燃油入库、质量监察、查收；2.1。8燃油发放计量管理、库存保存、油库安全管理；2。1。9每个月机械燃油耗费统计、上报。2.2机械（车辆）调动:2。2。1负责本项目的机械的使用调动及机械设施使用台班的控制；2。2。2联合机械设施台班提出合理耗费建议，对不正常现象予以果断遏止;负责机械加油及使用时期的监监工作.2.3机械操作人员：负责机械正常使用、保证设施燃油充分；负责填写机械运行记录，保证记录的正确性;2。3.3负责机械平时检查、设施平时维修养护并做好记录；配合项目部组织的随机抽查及按期检查时的量油工作。第三条管理内容3。1机械加油需提早上报加油数目实时间；3.2机械加油需由物机部有关人员、调动同时在场，加油前、后丈量油箱油位并做记录；3。3调动合理安排机械的使用,保证机械使用率；3.4每个月组织随机抽查和按期检查；3。5每个月机械耗费清点统计由物机部门于本月尾下月初上传项目部群共享；3。6物机部依照每个月机械耗费油量，剖析燃油使用能否合理，剖析结果上传项目部群共享；3.7机械每小时燃油耗费指标：每小时燃油耗费量（kg/h）=(燃油耗费率*柴油机额定功率*运行效率）/1000A.0＜运行效率≤100％，依据机械工况取值;B.燃油耗费率=210g/kw.h（满负荷）。第四条检查与查核4.1物机部、机械（车辆）调动每个月组织许多于五台次随机抽查机械燃油存量状况并做记录；4.2每个月对机械燃油存量进行一次一致检查并做记录；4.3每个月初物机部供应的燃油耗费统计，拟订机械燃油耗费台账，依据燃油耗费台账、机械功率、机械月台班数、机械工作工况核算机械船舶本月耗费能否正常。对油耗异样车辆，实时上报有关领导决议办理；4.4每个月查核评选最正确节油设施。第五条奖罚举措5。1项目部供应燃油仅限于本项目部工程施工使用，禁止转卖、盗卖，一经发现,均按最后一次该设施加油量的五倍处以有关单位或人员罚款,情节严重的，移交司法机关办理。5。2项目部全部人员对盗卖燃油的非法行为有检举的义务和责任.检举状况一经查实，项目部将赐予检举者1000—2000元奖赏。5.3对连续3月最正确节油设施赐予不定额奖赏。第六条附则6。1本方法由项目部物