安全质量重点工作计划

1/1安全质量重点工作计划安全质量重点工作计划

篇一：XX年安全工作思路及重点

河北省老区红色旅游客运有限公司

XX年安全工作思路及重点

为认真贯彻落实公司当前安全管理工作重点，巩固13年安全工作成果，进一步加强安全生产工作的领导和管理，减少和杜绝各类生产安全事故发生，结合我厂安全生产实际扎实有序推进各项安全工作，特制定XX年安全管理工作思路及工作重点。

一、指导思想

以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，本着为员工负责、为自己负责、为企业负责的原则；围绕不出安全事故为目的，落实“不安全、不生产、不确认、不操作”的安全管理理念，努力创建平安和谐的目标。

二、工作思路

以进一步夯实基础管理为目标，以严格落实隐患排查，及时消除事故隐患为主线；以强化教育培训、整体提升员工素质为基础；以做好重大危险源和重大危险作业项目管控为重点；以全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平手段；以狠抓现场管理，加大外来单位及外来人员管理为保障；

三、工作目标

安全事故“零出现”作业现场“零违章”安全排查“零隐患”；

四、工作重点及具体措施

（一）、进一步夯实基础管理，健全规范“三项制度”。

1、按照有关安全法律法规、标准和国标、行标规范性文件要求，结合本单位实际，健全安全生产管理制度，不断完善各工种、岗位的安全技术操作规程。

2、明确职责分工，继续完善安全生产责任制，形成一把手主抓的安全管理保

证体系，夯实安全管理基础工作。

（二）、严格落实隐患排查，及时消除事故隐患，为员工创造良好的生产工作环境。

排查制度是安全管理工作中有效和非常关键的制度，在XX年落实的基础上继续严格落实，重班组级排查。

1、加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度，充分发挥领导带头作用，重大危险源等区域的专人、专业、专项检查，并依据相关国家标准及行业标准及时做出整改。

2、严格落实责任追究制度，加大对隐患的考核力度。落实经济处罚和经济责任制考核外，还要追究隐患所在班组和员工的责任，形成一级抓一级，一级查一级，层层有人抓，层层有人管的安全排查体系。

3、鼓励员工进行隐患举报，严格落实公司关于《安全

建议及隐患举报奖励的相关规定》，给予员工一定物质奖励，全面调动全员查找身边隐患的积极性。

（三）强化教育培训，整体提升员工素质。

1、建立培训机制，落实培训制度。结合实际制定切实可行的年度培训计划，从思想意识和知识掌握上让员工明白“各级安全工作抓的严”，“安技知识必须会”；二是充分发挥师带徒作用，保证员工的作业安全，牵头生产、设备专业组织好出徒考试，做到跟踪教育、定期理论实践考试，使员工掌握流程及事故判断和处理方法，确保设备安全运行和人员安全；

2、突出培训重点、规范培训内容。在抓好全员培训的基础上，突出培训重点。

3、各单位主要针对本岗位安全技术规程、事故预防、应急救援处置预案；

（四）全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平；扎实做好班组车间级安全管理标准化和安全生产管理考评体系建设，发挥基层管理人员主观能动

性，真正落实安全管理重心下移工作。

1、推行“安全生产标准化班组”评选活动，夯实安全管理基础。

2、在公司安全生产标准化考评体系考评基础上，通过作业区考评查找自身存在的不足之处，促进安全标准化管理

水平提升。

河北省老区红色旅游客运有限公司

篇二：XX年安全质量工作要点

中铁二十二局集团第三工程有限公司

XX年安全质量工作要点

一、XX年安全质量工作基本形势

XX年，公司有在建项目32个，其中铁路工程3项、公路工程7项、房建工程11项、市政工程9项、其他2项。其中隧道有23座，总长，桥梁有47座，总长km。在建项目桥梁、隧道比例较大，房建项目多，施工风险高，安全管理压力大，各单位要高度重视安全生产工作，落实责任，强化预防，采取强有力措施，遏制施工生产安全事故的发生，保障生产顺利进行。

（一）重点监控项目有：金温铁路项目、茅台酒厂扩建工程项目、可门港铁路项目、沈海复线高速公路莆田项目、古武高速公路项目、京台高速公路宁德项目、京台高速公路福州项目、福寿高速公路项目、翔安南路项目、中铁〃海曦项目、同安钟楼安臵房项目、福州火车站北站改造项目、新港苑安臵房项目。

（二）重点监控内容为：长大隧道及软弱地质隧道施工，深水、高墩及大跨桥梁施工，移动模架制梁和提运架梁施工，桥梁满堂支架施工，连续梁挂篮施工，高层房建施工，深基

坑施工，高边坡施工、高大模板施工，脚手架施工，既有线施工，爆破施工，危爆物品管理，压力容器管理，架桥机、龙门吊、塔吊、施工电梯等大中型机械设备管理。杜绝触电、高处坠落、坍塌、食物中毒、火灾、爆炸、物体打击、起重伤害、机械伤害、施工车辆伤害等各类安全事故，确保安全生产。

二、XX年安全质量工作具体措施

（一）明确安全质量指导思想确定安全质量管理工作目标

XX年安全质量工作要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”和“百年大计，质量第一”方针，牢固树立“质量建企，安全稳企”理念，落实股份公司、集团公司“一岗双责、岗岗有责”的要求，建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全质量责任体系，切实保障体系的无缝链接和有效运行，做到施工生产出精品、出人才、不出事故，努力实现企业安全生产持续稳定、工程质量有序可控。

安全目标：杜绝重伤事故和死亡事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大设备事故、火灾事故和爆破事故；杜绝火工品丢失、流失事件的发生；杜绝中毒、传染病及职业病的发生；轻伤率控制在3‰内；遏制铁路行车一般事故；施工现场安全生产达标率100%,争创省部市级文明施工工地；安全管理机构健全，专职安全员配备到位。

质量目标：控制质量通病，消灭质量等级事故，杜绝重大及以上质量事故；强化施工过程质量管控，确保分部、分项、单位工程质量验收合格率100％，切实提高工程质量；实施“精品工程”战略，满足业主创优要求，争创省部市级优质工程；质量方面杜绝出现影响企业信誉评价的严重事项。

（二）明确安全质量管理责任，建立健全安全质量监管体系

进一步明确并落实项目部（区域）主要领导、安全质量工作分管领导及职能监管部门的责任。把安全质量责任落实到领导、落实到部门、落实到每位员工。

一要严格落实项目领导的安全质量主体责任。项目经理是项目安全质量第一责任人，受企业法人的委托，对本项目安全质量全面负责，各区域指挥部负责人对区域内施工项目的安全质量工作全面负责。

二要全面强化职能部门安全质量管理主体责任和监管

职责。各区域、项目部安全质量管理机构要独立设臵，并按规定配备专职安全管理人员及质检工程师。对于没有按规定设立安全质量管理机构或机构人员配备不足的项目，取消参加评优评先资格。专职安全员必须取得安全生产考核C证；质检员必须取得同专业工程师或高级工程师职称。安全质量监管人员要严格监管，不当老好人，敢于负责，善于发现安全隐患和质量问题，努力做到安全质量监管“无盲区、

无盲点、无空档、无缝隙，”真正做到旁站管理，全面监控。

三要明确安全总监岗位职责，突出安全总监监督职能。项目部必须配安全总监，安全总监是公司安全监督职能的延伸，负责在建项目的安全监察工作，对项目安全生产负监管职责，保证安全生产制度在施工环节中的贯彻落实，公司要建立完善安全总监责任考核制度，对无所作为、不能胜任本职工作的，要及时调整，确保安全总监充分发挥其监督职能，切实为公司健康发展、安全发展保驾护航。

（三）扎实抓好基础工作，全力推进一线作业人员素质提升。

安全质量基础工作很多，关键要抓好基层队伍建设，抓好一线作业人员的管理。目前公司大部分项目采用劳务队模式组织施工，工人多以农民工为主，大多数农民工安全意识淡薄，防御风险能力差，要想控制安全质量风险，就要下决心抓好对一线作业人员的技术交底及安全教育工作，重在提高他们的“应知应会”技能。新进场的工人，要坚持做到“没有接受入场三级安全教育不允许上岗”的要求，本着“干什么教什么、缺什么补什么”的原则，增强教育培训的针对性、实用性和有效性。要采取多种行之有效的方式，强化班前、班中、班后三个阶段的具体工作，做到班前预知、班中预控、班后预教。对一线人员的培训要力求简单有效，防止形式主义。切实提升一线作业人员的安全素质，切实提高一

线作业人员的防范能力，确保安全生产。

（四）逐级签订安全质量包保责任书，加大对各区域、各项目的安全质量考核力度，严格责任追究

XX年，公司将进一步强化各单位各级别各岗位安全质量责任书的签订及目标责任分解工作，坚持安全质量一票否决制度，按照“一岗双责、岗岗有责”和“质量终身负责制”的要求层层签订安全质量包保责任书，做到安全质量责任落实到项目部，落实到施工班组，落实到具体的责任人，实现安全质量真正有人负责、有人管理、有人承担责任。要严格执行目标、指标考核机制，进一步细化安全质量各项指标，明确安全质量职责，划出若干红线，红线直接与责任人员的奖惩挂钩；对于危及企业声誉、造成不良影响的一般问题及其它不可容忍的问题，虽然没有酿成事故，也要采取计分考核，扣分值分级处臵，严格指标考核内容和责任兑现。以责任追究促进问题的反思、警示和教育作用。

（五）抓好安全质量预控管理，夯实安全质量基础

一是突出安全预控，建立项目安全风险评估制度。要强化项目管理人员责任意识，增强工作责任心，主动想、超前做，坚持提前想到危险源、提前发现危险源、提前消除危险源，做到不让生产过程带病作业，不让现场带病组织生产。项目部要结合工程特点对施工过程中的安全情况进行风险评估，建立重大隐患预测预警和分级响应机制。项目部要严

格执行在建项目重大危险源清单月报表制度、在建项目月度安全检查评价表制度，每月26日前向公司安质部填报《公司在建项目月度安全检查评价表》，以便公司全面掌控施工现场安全动态情况，有针对性的进行监督管控，达到“全面监控，超前管理”的目的，确保安全。二是推进安全质量标准化建设。健全安全质量标准化体系和管理制度，逐步实现管理制度、人员配备、现场管理、过程控制的标准化，以管理的标准化促进施工生产的安全可控。三是督促各项目部及时办理建筑工人意外伤害保险和缴纳工伤保险，做好风险转嫁，降低企业社会风险。四是加强应急管理。对高风险隧道施工、移动模架施工、深水高桥施工、制提运架梁施工、高层房建施工要编制切实可行的事故预警和应急救援预案，增强对各类事故预防和处臵能力，真正做到事故发生后有条不紊地开展应急救援工作，最大限度保障职工生命财产安全，减少事故损失；要加强突发事件新闻处臵管理能力，加强与当地政府和社会媒体沟通，减少负面影响；要强化信息上报制度，坚决刹住瞒报、缓报、漏报事故的不良现象。

（六）做好施工过程动态管控，严格奖惩通报机制，遏制安全质量事故发生。

过程控制的核心理念是超前预防，关键环节是隐患排查治理。公司职能部门、项目部、区域生产指挥部要加大施工过程动态管控，重视安全隐患、质量通病的排查及治理工作，

真正做到安全、质量工作部署到位、检查到位、职责到位，措施到位，整改到位，预防和减少安全质量事故发生。对于公司职能部门签发的检查整改通知单，受检项目要高度重视，举一反三，落实整改。对于公司、第三方检查提出的问题不重视、不整改的项目，要进行通报批评、严厉处罚，情节严重的，将追究项目领导的行政责任。发生事故的，将严篇三：XX年护理安全质量工作计划

XX年护理安全质量工作计划

护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全，根据医院质量管理“质量、安全、服务、费用”的要求，质量管理必须贯穿于护理工作的始终，因此必须紧紧围绕质量安全这条主线，根据医院及护理工作计划，制定本计划:

一、加强护理安全质量检查，落实护理安全制度

1.护理安全组定期或不定期按标准检查护理工作，每月不少于1次。

2.每月召开护理安全质量会议一次，反馈问题，讨论本月发生的不良事件，制定改进措施。

3.对科室反复出现的安全问题及隐患，护理安全小组跟踪督查改进效果。

二、加强节日期间护理安全监控

1.继续执行护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。

2.节假日前科室进行安全质量检查，召开护士例会及工

休座谈会，强调节日期间的安全及注意事项。

3.节假日期间科室合理排班，严禁无证人员单独上班。

三、加强重点环节的监控工作，主要做好病人的环节监控、时间的

环节监控和护理操作的环节监控

1.护理人员的环节监控：对新调入，新毕业，实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理，做好重点交待，重点

跟班，重点查房。

2.病人的环节监控：新入院、新转入、危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。

3.时间的环节监控：节假日、双休日，工作繁忙、易疲劳时间，夜班交班时均要加强监督和管理，护理部组织护士长进行不定时查房。

4.护理操作的环节监控;输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等，虽然是日常工作，但应作为护理管理中监控的重点。

5.毒麻药品及抢救药品监控：用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达到100%。毒麻药品使用后按要求认真填写毒麻药品使用登记本。

6.做好分级护理的巡视记录。四.加强不良事件的监

控，提高护理人员不良事件的防范意识

1认真落实“非惩罚性护理不良事件上报制度，”鼓励科室积极按时上报不良事件。

2..加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。

3.做好病人的转科交接登记。

护理安全质量管理组

XX-12-15

篇四：XX年安全生产年度工作计划

XX年安全生产年度工作计划

XX继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现市交通局下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：

一、安全目标

XX年安全生产工作的目标是：

1、杜绝死亡、重伤事故；

2、杜绝机械设备重大事故；

3、杜绝火灾事故；

4、杜绝食物中毒和重大传染病事故；

5、轻伤事故率不超过3‰；

6、维护现场达标率为100%；

7、三级安全教育率为100%；

8、所承修的维护项目符合文明安全维修服务评比标准的要

积极争创文明单位。

二、安全生产责任制

1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，公司将成立“项目安全管理领导小组”，组长由姚仲平担任、副组长由罗玉亮担任、各部门主管为小组成员，具体安全事项由质安部和各部门安全员负责，逐层监督报告。以便能更有效的落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐

患，监督安全生产责任制的落实。

2、为进一步确保“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，高速公路养护处质安部将严格按管理办法的要求与各部门、各班组负责人签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。

3、重新修订安全生产管理制度、监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人，考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

三、安全教育

为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为

主”的思想，养护处质安部将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，对养护处全体员工进行年度安全教育培训工作，养护处将根据《安全生产教育培训制度》对劳务人员进行三级安全教育培训。

四、安全检查

养护处质安部将对所有养护项目进行安全生产检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。

五、安全生产例会

根据公司《安全生产例会》制度，定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。

六、贯彻执行职业安全健康管理体系

按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系

的正常运行。对职业安全健康有关法律，法规和其他要求进行收集、并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在维护生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。养护处严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保所属养护项目顺利通过内审及外审。

七、重大危险源的管理

根据各个养护项目的不同特点，各养护项目应建立各项

目的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。

八、开展“安全生产月”活动

养护处质安部将开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程，遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。

九、XX年各项安全工作重点：

XX年各项目根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性的开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施，安全工作重点如下：

1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。

2、建立安全生产保证体系。

3、项目奖励要严格按照维护组织设计、专项维护方案的要求组织维护。在维护前做好安全教育、安全技术交底，维护中加强检查，

维护完毕后座好验收工作。

4、项目部的专职安全员负责对维护过程的安全生产进行检查、及时纠正违章、督促安全隐患整改。

5、对新进场的维护人员进行三级安全教育，建立三级安全教

育卡。

6、有关部门及项目部加强对维护现场安全工作的检查，开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部队存在的隐患进行整改。

7、维护现场建立义务消防队消防制度，加强用火管理，定期对维护现场的防火工作进行检查。

8、夏季维护做好防汛、防雷、防暑工作；冬季维护做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。

9、根据本养护处养护工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报有关部门备案。

10、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。

11、做好内业资料，配合好各部门迎接“XX年国检”。

XX年各养护项目都必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。

高速公路养护处质安部

篇五：安全质量环保工作计划

XX年安全生产、工程质量、环境保护、职业健康工作计划

XX年是我部大战之年，具有深基坑开挖、盾构始发、大型起重机械的安装拆卸及吊装作业、架施工、高支模、交叉

施工、临时用电、防汛防台等重大危险源，安全生产、工程质量、职业健康管理工作任务繁重、面临考验。

一、工作思路

必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“百年大计、质量第一”的质量方针，坚持依法依规生产经营和党政工团齐抓共管的原则，推行项目安全文化建设，探索安全管理创新，牢固树立安全发展和“零事故”理念，以全面落实“一岗双责、岗岗有责”的安全生产责任制、强化本质安全、动态预控重大危险源、广泛开展隐患排查整治、全面有效地开展教育培训、通过技术攻关预防与治理质量通病、加强应急预案管理等工作为重点，严格执行条件验收、首件验收、隐蔽工程验收、样板引路、关键工序卡控、项目标准化管理等基本制度，深入贯彻“以人为本”理念，有序推进工程质量创优、安全文明工地创建等活动,促进本项目安全质量管理有序可控、环境保护与职业健康工作再上新台阶。

二、工作目标

（一）安全生产与文明施工

１、不发生生产安全死亡责任事故，不发生直接经济损失超过三十万元以上的各类安全事故，年重伤率不大于万分之五；

２、不发生因施工造成的周边建（构）筑物沉降超限、

倾斜、结构及管线损伤以及施工导致的交通中断、电力中断、通讯中断、漏水和漏气等重大险情或事故；

３、严格管控重大危险源，确保电力隧道明挖施工、盾构隧道的联络通道及空推段矿山法施工、盾构始发与到达不出现坍塌、涌水突泥事故，确保**车辆段高支模、架施工不出现坍塌、起重伤害等事故。

4、各分部认真做好土建与管线施工、机电安装、轨道工程的交叉施工安全管理，交叉施工单位之间必须签订安全文明施工协议，经理部负责做好协调、监管工作，严防施工现场安全文明施工管理失控和互相扯皮、推委的现场发生。

5、分包商安全生产许可证持证率达到100%，“三类人员”安全生产考核合格证持证率达到100%，特种作业人员持证上岗率达到100%，主要管理人员到位履职比例达100%，工人“平安卡”持卡率达100%，泥头车持证率100%，施工作业人员受教育培训合格率100%。

6、**车辆段创建中国中铁股份公司安标工地、深圳市安全文明施工优良工地（“双优”工地），**创“广东省住房与市政工程安全文明施工示范工地”复审通过。

7、继续推进**车辆段创建AAA级安全文明施工标准化诚信工地建设。

8、在深圳市轨道办或地铁公司、中铁建投开展的季度考核中安全质量得分名列11号线参建单位前三名并得到奖

励。

9、加强大型机械设备管理，特种设备（特别是起重吊装设备）安全性能检测合格率100%、备案率100%。

10、对发现的各种安全隐患及时处理，杜绝因安全文明施工问题被媒体曝光、投诉、处罚红、黄牌或地铁公司、中铁建投全线通报批评、罚款和年、季度各种评优、评先资格取消的不利事件。

（二）工程质量

1、按全线争创鲁班奖的目标推进工程质量管理，按时完成阶段性创优目标。

2、**车辆段的梁、板质量争创中铁建投优质样板工程。

3、检验批、分项、分部工程验收合格率100%,单位(单项)工程一次性竣工验收合格率100%。

4、隐蔽工程质量符合设计规范要求，基础牢固，成品线型顺畅、棱角分明、连接平顺，砼表面平整、色泽均匀、阴阳角线条清晰顺直，观感质量好；主体工程质量零缺陷。

5、质量保证资料真实可靠、规范完整，实现资料与施工进度同步。

6、杜绝直接经济损失30万元及以上工程质量事故及问题,遏制直接经济损失30万元以下的工程质量事故（问题）。

7、对发现的各种质量问题隐患及时处理，杜绝因工程质量问题被地铁公司、中铁建投全线通报批评、罚款和年、

季度各种评优、评先资格取消的不利事件。

（三）环境保护

1、杜绝环境污染事件，实现污染源排放达到国家及施工所在地政府主管部门规定的排放标准。

2、不出现因扰民而出现的群体上访或媒体曝光事件，避免环水保、城管部门的整改通知单、罚款单，严禁出现因违法引起的诉讼事件发生。

(四)职业健康

加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理，达到国家和行业卫生标准；强化劳动防护用品的使用监督，为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品；控制职业病，杜绝急性、大范围、群体性（10以上）职业中毒、伤害事件。

三、工作要求

（一）总体要求

１、严格执行法令法规、标准规范、规章制度。

对国家、建设部、深圳市颁布的有关安全生产、工程质量、环境保护、职业健康方面的法令法规、标准规范必须全面掌握、严格执行，对地铁公司、中铁建投、经理部下发的管理办法、规章制度进行全面落实。特别要对《广东省安全生产条例》进行深入学习和广泛宣传，有针对性地完善安全质量管理制度。

２、全面贯彻落实安全质量责任制。

各分部要根据《广东省安全生产条例》及经理部下发的《安全生产责任制实施细则》和《部门与岗位质量职责》进行职责细化，将职责落实到每一个职能部门、管理人员、作业人员，按季度进行考核，并与部门业绩和员工绩效工资、晋级、职称评定、

评先考核、安全责任风险抵押等挂钩，坚决实行“一票否决”制。

3、经理部、各分部要严格执行内控体系规定的管理流程，按有序、可控、职责分明开展安全质量环境保护与职业健康等各项管理工作。

(二)安全生产与文明施工

1、严格执行《建筑施工安全技术规范》（GB50870-XX）、《建筑施工企业安全管理规范》（GB50656-XX），《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-XX）,要组织全体员工进行培训，从规范管理和技术措施上保障施工生产安全。

2.加强“三类“人员及特种人员的管理。

(1)经理部、各分部的“三类”管理人员必须取得安全管理合格证书，并按规定参加各类教育培训。

(2)所有的特种作业人员必须持有效的操作合格证书，及时对特种作业人员开展岗前培训交底和定期的交底工作，对危险性较大的分部分项工程特种作业人员还需进行专项

操作的技术培训。

3、进一步加强现场临时用电管理。

(1)各分部要组织电工和机电人员定期进行专业培训和工作交底，要将协作队伍的电工纳入统一管理。

(2)对用电设备设施进行统一规范管理，特别要加强三级配电箱部分的监督管理，各分部不得将三级配电箱及用电设备的管理全部分解给协作队伍自行管理。

篇六：XX年安全质量工作总结及XX年工作计划

XX年安全质量工作总结及XX年工作计划XX年，在上级领导及项目部领导班子的正确领导下，全体员工共同努力，克服了诸多困难，圆满完成了今年年初制定的施工任务，安全质量处以受控状态，实现了安全生产、环境污染及质量零事故，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，主体工程质量零缺陷的既定安全质量目标。

一、质量方面工作总结

1、按照年初制定的质量目标，项目部下定决心、果断的清除了福建分包队伍，使后续隧道工程质量处以受控状态，未发生质量事故；

2、今年隧道工程共完成3950延米，新进场的隧道架子队所施工的初支及衬砌经第三方检测，各项指标均符合要求、无质量缺陷；

3、年初，安质部根据现场实际及隧道施工易发生的质

量通病，制定了质量创优规划、质量管理计划、质量通病治理计划、质量管理办法，并签订了质量责任状；

4、项目部对新进场的隧道架子队签订了安全质量协议，对所有新进场的作业人员进行了安全质量培训工作，共培训XX多人次；每月定期召开安全质量例会，对当月发生的安全质量问题进行通报并责令架子队进行整改落实，项目部安质部按期限进行复查，形成闭合；全年日常检查、重点部位检查及季节检查共计260次，发现较大安全质量隐患10次，一般安全质量隐患35次，并进行了闭合管理；安质部共下发通报30份、工程质量通知单47份，累计罚款121800元、奖励9000元；

5、及时闭合了铁道部、兰州监督站、甘青公司、监理总站、监理分站的通知单40份、安全质量通报28份，并制定了相应的预防措施和技术措施，使项目部安全质量管理得到进一步的提高；

6、针对第三方无损检测中前期福建队伍施工遗留下的质量问题，安质部及时进行了分析和总结并制定了预防措施；对检测中发现的存在质量缺陷的仰拱及二衬正在进行返工处理，目前已完成仰拱返工2050m、二衬返工288m，剩余部分计划在XX年2月份前全部完成；

7、配合项目部领导及各部门完成其他质量工作；

存在不足：

1、因架子队部分班组人员变化，导致质量通病时有发生，对质量通病的跟踪检查及督促整改落实方面仍存在不足；

2、现场质量管理力度不到位，执行力存在不足；

3、部分架子队施工班组质量意识较差，质量培训工作不到位，导致现场施工班组存在不遵守施工工艺纪律的情况；

4、对架子队的督导不到位，架子队个别班组人员配臵不足，素质参差不齐，经常出现因赶进度而出现质量问题的现象；收回的机械设备经常出现故障，严重制约了施工进度及质量；

5、上级单位提出的问题，各洞口负责人及班组认识不足，整改不及时，整改不彻底，造成停工、窝工现象；

6、关键工序未得到彻底跟踪验收，留有质量隐患。

二、安全方面总结

（一）基本数据：

1、全年年实现安全生产事故为零、环境污染事故为零。

2、开展安全环保大检查24次、专项检查12次、日常一般性检查145次，共查改各类事故隐患96项，隐患整改率100%。

3、三级安全教育2200人次，建卡率100%。

4、修订应急预案16项，应急演练3次，参加演练人次90人次。

5、安全生产累计投入1500万元，满足铁道部规定的费

用指标。

6、签订安全生产责任状38份，建立安全环保规章制度36项。

7、全年共使用炸药185吨、非电管万发、电雷管4000发，导爆索万米，做到了安全无事故。

（二）主要做法：

1、安全制度上抓落实：为使上级安全文件在贯彻落实上不走样，项目部在领导班子、各部门间传阅的同时，一方面利用络传给各隧道工点技术员，由技术员在第一时间打印给隧道洞口负责人并履行签认手续；另一方面则针对文件的重要性，制定项目部的实施细则和有关规定，逐个洞口组织所有作业员工在现场进行贯彻落实。

2、安全检查上抓务实：为建立安全检查、隐患整改的长效机制，项目部为每个隧道洞口配臵了一名现场安全员，每天巡查在工地；在车辆紧张的情况下，优先保证安全检查用车，每天巡回各工点进行专项检查，发现隐患，及时整改；在抓好火工品管理方面，特别是在十八大期间，项目部从实际出发，在充分执行县局的指令基础上，加大管控力度，加大检查密度，确保火工品的现场监管准确无误。此外，根据季节变化，适时开展专项检查，如冬季的防火防爆及交通安全专

项检查、夏季的防触电、防洪专项检查、春季、秋季大

检查等等，从而确保了安全检查的针对性和有效性。

3、安全教育上抓及时：针对隧道施工人员流动频繁，施工环境恶劣，危险性大的特点，为保证所有施工人员无一遗漏地在第一时间里接受安全教育，建立健全安全档案，有效规避项目风险，项目部采取了现场培训教育的方式，在地毯式现场教育、签认的基础上，在每个隧道工点建立联络点，随时掌握人员流动信息，随时进行安全教育。截至目前，项目部共进行了2200人次的安全教育及考试，使参与施工作业人员受教育率达到100%。

存在不足：

(一)作业人员安全意识有待进一步提高

受作业人员流动频繁的制约，作业人员的安全意识参差不齐，从现场检查来看，违章操作、违章指挥、安全防护不到位、工艺纪律执行不彻底等情况时有发生，本质安全未得到有效落实。

(二)架子队安全认识存有误区

尽管项目部以及上级颁发的文件、制度、标准涵盖各个方面，但架子队在执行上却显不尽人意，如在安全防护以及隐患整改方面，往往由于认识的不足而一味强调客观，致使问题得不到及时的整改，安全制度得不到根本上的落实

三、XX年质量工作计划

1、计划完成大阳山隧道、张家庄隧道、东村隧道、大

沟中桥、虎狼沟特大桥、双塔沟大桥单位工程验收工作；

2、完成大阳山隧道水沟电缆槽、张家庄隧道水沟电缆槽、东村隧道水沟电缆槽、大沟中桥连续钢构及整体道床施工任务，确保验收合格率达到100%；

3、完成洞门、过渡段、附属工程施工，确保质量合格；

4、继续开展质量通病治理工作，根据现场实际修改质量管理制度并跟踪检查落实情况；

5、组织开展质量培训工作、制定整体道床施工工艺计划并进行总结。

四、XX年安全工作计划

(一)目标及指标

确保各类事故控制指标低于公司下达的考核指标，杜绝死亡、重伤、环境污染、火灾事故；有效预防和控制职业病危害。

(二)风险分析

随着隧道掘进总进尺的不断延伸，隧道施工进入到总攻阶段，根据施工进度安排，XX年将完成隧道总贯通。隧道施工围岩的变化、个别施工队伍及作业人员的部分变更以及火工品使用、保管流程的变化，为施工安全的管理、火工品的管控增添了难度。为确保安全生产，我们将严格按公司先进的安全文化理念教育引导员工，树立“进度不是第一、安全才是根本、生产忽视安全，效益无从谈起”的理念，精细化

管理、主动工作，立足本职，尽职尽责。在责任制落实以及制度建设方面，不断完善；在全员安全教育上，更加贴近实际；在安全

篇七：XX年安全质量工作计划

安质部XX年安全工作计划

安质部目前有员工4名。

部长：

部员：

一、安全工作

1、安全工作计划：

（1）每月29日召集全体参建人员进行一次安全会议，分析上个月安全工作开展情况，制定下个月的安全工作开展计划，以加强员工的安全意识；

（2）每月对全体劳务工进行一次安全教育，主要是规范劳务工操作程序，提高作业安全性；

（3）每月对电工、电焊工、龙门吊司机、汽车司机、特种车辆司机各进行一次安全会议，以增加相关人员的安全知识提高安全意识；

（4）每月月初，联合机电部对60t龙门吊，竖井升降梯，泥水处理设备，搅拌站，空压机房，以及盾构机上的各种机械设备，特别是对龙门吊上安装的安全保护装置，升降机上的限位保护装置，进行一次彻底的安全隐患排查，确保

各机械设备的运行正常，以保证设备的安全运行；

（5）每月20日联合机电部和各部门对宿舍用电情况及相关电器设备进行一次安全大检查，保证线路及设备安全正常使用；

（6）每月24日联合机电部对各工点临时用电情况及工地消防情

况进行一次安全大检查，确定各条线路及电器设备是否正常无危险隐患并予以消除，保证施工环境的安全可控；

（7）安排施工现场安全员做好每天安全巡检工作，对各个施工人员的安全作业行为，记录打分，进行周安全评比，月安全评比，季度安全评比，年度安全评比，根据分数的高低，选出月安全之星，年度安全生产先进个人。

（8）每周对车辆（包括特种车辆）使用，维修，保养进行检查，确定车辆使用是否符合规定、维修及保养是否到位、有无危险隐患并予以消除，车辆安全正常使用；

（9）做好每次开仓检查更换刀具工作，每小时对仓内气体及周围环境进行监控和评估，确保每次开仓作业的安全；

（10）做好带压换刀的工作。进仓人员的体检，备案；带压换刀安全控制措施的编制和可行性评估；

2、安全控制目标：

贯彻落实各项规章制度和操作规程，完善安全管理的组织机构，加强安全管理执行力度，奖罚分明，以人为本，提

高全员安全意识，避免事故因人而起，加强对现场的监控，消除各类安全隐患，确保年度无安全事故，保证安全体系运作正常。

篇八：科室质量安全管理工作计划

科室质量安全管理工作计划

科室内坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗服务质量为主题，把追求社会效益和经济效益相结合，维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构健和谐医患关系为目的。特制定以下工作计划：

一、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理科室的根本目的。医疗质量是医院的生命线，在医疗质量内涵建设的基础上，把减少医疗质量缺陷，及时排查、消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。严把医疗质量关，科室内严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病人会诊制度、重危病人及病案讨论制度。加强质控管理，住院病历书写按《病历书写规范》和评分标准执行，处方书写桉《处方管理办法》和处方评价执行。

二、优化医疗服务流程，方便患者就医，进一步提高医疗服务质量，保障医疗安全。认真落实患者权利，把科室服务的标识规范化。坚持以病人为中心，优化医疗流程，方便

患者就医。增强服务意识，优化就医环境，努力为患者提供温馨便捷、优质的医疗服务。

三、实施医疗质量、医疗安全教育。加强科室医务人员的素质教育使科室全体医务人员具有正确的人生观、价质观、职业道德观；要有强烈的责任感、事业心、同情心；树立牢固的医疗质量、医疗安全意识；在科室内全面开展优质服务和医疗安全工作、学习，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成比、学、超的良好氛围。

四、建立完善的质量安全管理体系，规范医疗行为。建立符合目前科室实际的质量管理体系，组建以科室科主任和护士长作为主要责任人、科室内各医务人员作为责任人的质量安全管理小组，负责科室内的质量安全管理工作。使医院形成医疗质量、安全领导亲自抓、分管领导具体抓，职能科室天天抓，临床科室时时抓的医疗质量、医疗安全管理格局。加强医疗质量管理坚持平时检查与月、季、年质控相结合，严把环节质量关，确保终末质量关。组织科室内职工学习卫生法律、法规、制度、操作规程及操作常规。

通过开展以上医疗业务管理，努力提高医疗质量，确保医疗安全为目标的全方位质量管理工作，使科室内各项工作达到预期目标。医疗质量逐步提高，安全隐患逐渐减少，进一步减少医疗事故，医疗纠纷的发生。最终达到提高医疗质量，确保医疗安全的总体目标。

综合科XX年4月20日

篇九：XX年度安全生产工作计划(最新).doc

XX年度安全生产工作计划

为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定XX年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现XX年公司安全生产目标管理而努力奋斗！第一：全年安全生产方针和目标安全生产方针

以人为本安全第一预防为主全员动手综合治理科学管理改善环境持续发展安全生产目标：

不发生安全事故，不损害人体健康，不破坏环境；

第二、提升安全管理水平，完善安全管理基础

要以公司对XX年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统（部门）和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，

实现公司安全生产根本好转；

第三：牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识

各部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产；

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据公司一年来的安全生产现状，确定出XX年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。

1.认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查，。

2.加强对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，

做好专项整治工作。3.加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。

4.对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施；

五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质

通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。

1.安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。

2.督促部门、班组开好安全会；适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断

提高和加强，做好人的本质安全管理工作。

3.继续办好《安全工作简报》、《安全生产宣传栏》和安

全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。

4.加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。

5.认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。

6.深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣；

六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作。强化基层安全管理安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员