仓管工作计划

仓管工作计划会合10篇一、几点浅显领会(一)高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生计的主旋律，只有做好了客户服务，获取了客户的认可。客户才会真切地认可我们。能做到高效服务，关于客户的电话咨询，我都耐心解说并赐予解决，客户提到的问题和需要，都能实时解答和解决。(二)专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么?是在工作中，获取不断地提高，不断地去学习获取进步。若是我们甘于落伍，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不可以认可自己。专业的学习，使自己的实质操作获取理论的支持，理论知识获取实质操作的考证，不断地提高不断地进步，才真切是我们的工作价值。点的精晓，线的发展，交叉成面的扩充，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提高自己。(三)因势而变，趁势而为，全力做好自己在各样突发状况和紧迫中，我快速转变思路，找准自己的工作定位，踊跃和同事议论改良方法。议论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其余有经验的同事讨教，根本点仍是做好自己的本员工作。“天下难事，必始于易;天下大事，必先于细”，从简单的事做起从细节下手。在精美化管理时代已经悄悄而至的今日，成大业若烹小鲜，做大事必重细节。只有从基层做起，筑稳根部，不眼能手低，不心浮气躁，只有当烦躁被扎实所取代，激动被理智所信服，成功才可能和我们萍水相逢。(四)认真负责是做好工作的有力保障你手上的每一份工作，都是为自己而做，在服务他人的时候，你所获取的并1不只是是工作的酬劳，还有技术的锻炼，质量的提高与声誉的提高。生活老是会给每一个人回报的，不论是荣誉仍是财产，条件是你一定转变自己的思想和认识，努力培育自己尽责尽责的工作精神。自己地不负责任常常致使他人的损失和不满，我们要理解到每个月手上所拿到的薪资，其实不是公司给的，也不是客户给的，而是我们身旁每一位尽心尽责的同事在为你创建的财产。(五)心态决定全部对环境和自我的判断决定我们的行为。我以为全部的工作改变第一来自于思想上的转变。思疑、诉苦、无所谓、思想上的懒散这些态度对工作是致命的。认识到工作是自己的事便不会有懒散的思想。二、工作回首(一)不畏艰辛、战胜困难，全力做好本员工作我是**年09月10日进入公司，也是我踏入社会工作的第一天。面对陌生的环境，陌生的工作，当时无从下手，充满了迷惑，对业务操作是一无所知，连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了必定掌握，较好地熟习了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参加三运库房管理，到现在顺利达成马士基库房100票入仓的系统操作;达成马士基库房进出库流程图绘制;组织员工进行马士基系统培训;达成核查、改正马士基系统历史遗留尺寸转自：差别;绘制三运库房平面草图;参加新艳丽审计盘点等。能正确、实时地与客户协调办理异样状况，能较好地办理各样工作细节和听从上司、公司的工作安排和管理制度。(二)对本员工作的认识1、对库房的认识：熟习马士基、三运库房基本状况，包含库房库区、货架、货物摆放等;2、对流程的认识：熟习马士基库房的进出库操作流程和系统流程、三运库房2的操作流程和系统流程;QC流程;增值服务操作流程;异样办理流程;盘点流程等;3、对管理的认识：较好地熟习了5S管理;库房安全管理;库区规划;货物摆放;成本节俭;人员安排等;4、对职责的认识：理解了团队的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障正确性;对工作能够负责和能够准时顺利达成。三、存在问题及计划在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力，较快熟习温顺利达成岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评论。但只是限制于目前工作岗位，对公司其余业务和流程几乎一片空白，公司LMS系统也没有较深入地认识和认识，对物流专业知识也有很大的不足。为了适应新局势、策划新发展，我信心在此后的工作中，弘扬成绩、战胜不足、增强学习、努力工作，为新的一年做好营销工作。信心做好以下几方面：(一)虚心学习，力求在提高自己专业素质上获得新打破;经过拟订学习计划，做到与时俱进，每天晨会认真学习、总结。自然不单要学习书上的东西，并且要学习做人的道理，处世的方法，不断增强服务客户的能力，增强与客户交流的能力，增强解决客户问题的能力，使自己成为一个综合素质比较好的员工。增强思想认识，做到学致使用。一、要坚持个人自学，经过阅读物流专业知识书刊，利用自己的业余时间增强学习。二、踊跃参加公司各种新知识的培训，实时更新自己的知识，提高自己的工作和专业能力。三、虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。3(二)增强物流管理、供应链管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，做到理论实质相联合，不断发现工作的问题，使自己和公司能够共同进步。(三)确定目标，不折扣行动;(四)英勇思虑，当心求证，力求做得更好;在20xx年，我会努力改良，争取做出更好成绩。为了进一步做好工作，为我们向行业先进水平迈进打好基础，踊跃参加部门培训，从目前状况看培训获得了比较优异的成效。这些培训在提高技术的同时，也促使了大家学习的热忱。而把培训的技术应用到工作中去时，工作变得不再乏味。跟着公司不断扩大，规范，完美，能够料想我们的工作将更为沉重，要求也将更高，需掌握的知识需更广，为此，我将更为勤劳学习，提高自己各项素质和技术，适应公司发展要求。以上是我的年度个人工作总结，请领导监察和指正!20xx年已经到达，为了更好的做好新一年的库房管理工作，在此，拟订以下计划：1）着重形象，多参加一些公司组织的公司活动，每天保持生机蓬勃的精神相貌面对工作。2）农业公司的竞争已到白热化，单调的工作技术不可以知足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！3）多与同事交流，保持优异的交流方式，汲取好的建议。尽心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4）增强对自己的学习，真切掌握物件进、出、存的工作流程，使物件能起到物流顺利周转，同时也真切做到物尽其用，量才录用的作用，使其库房管理工作获取有效的改良。踊跃配合同事，对库存物件的积压进行整顿，防止物件日期太4长，促销部分呆板物件，并改良库房物件和堆放的紧缺现象。5）努力提高库房管理水平，争取每个月的工作失误次数≤1次。6）物件现场全部表记清楚，明确，对库存信息正确率达99.7%。7）对货物进库房数目严把关，关于进货管理的不断完美与保持。8）不时做好库房的6s工作，保持环境整齐，所寄存的物料有条不紊。9）为了使库房物件做到帐、物一致，库房每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存比较，看每个月的耗费是多少，递交会计。总之，库房能在现真相况中不断的改良是离不开店里每位同事的鼎力支持和配合，在招手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不卑不亢，脚扎实地一步一个脚迹走下去，对过去的不足，将不懈的努力求取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更为清楚获取不是靠绚烂的方式，而是靠不断的努力。为了店面发展得更为壮大，我将更为努力！献上自己菲薄的力量！20xx年，是崭新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。20xx年下半年，自己在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团联合作和关怀帮助下，较好地达成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年下半的各项工作总结以下，敬请各位领导提出可贵的建议。一、思想政治表现、道德涵养及职业道德方面半年来，自己认真恪守劳动纪律，准时出勤，有效利用工作时间，固守岗位，需要加班达成工作准时加班加点，保证工作能准时达成，认真学习法律知识；爱岗敬业，拥有激烈的责任感和事业心。踊跃主动学习专业知识，工作态度正直，认真负责地对待每一项工作。5二、工作能力和详细业务方面我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。此外就是将每天发货的数目报给客户，查对客户收货状况与数目，整理现款现货的客户开出收条，统计每天入库和出库的数目。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上弘扬开辟创新精神，扎扎实实干好本员工作，圆满地达成了半年的各项任务：1、统计状况：能实时做到电话追踪客户收货状况与数目查对，做到发运数与收货数统计正确。2、收货状况：原资料厂家报的收货数目，跟我接收的数目要核瞄正确。若有多或是少的状况，要实时报告给采买部。3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数目基本正确。三、存在的不足总结半年的来的工作，固然获得了必定的成绩，自己也有了很大的进步，可是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必定差距。一方面，因为个人能力素质不够高，成品库房和原资料库房收发数有时统计存在必定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提早达成，上报状况不够实时。四、20xx年上半年工作计划上半年我将进一步弘扬长处，改良不足，拓展思路，求真求实，全力做好本6员工作。打算从以下几个方面展开工作：一是增强工作兼顾，依据公司领导的年度工作要求，对上半年工作进行详细策划，明确内容、时限和需要达到的目标，增强部门与部门之间的共同配合，把各项工作有机地联合起，理清工作思路，提高做事效率，增强工作实效。二是增强工作培育。一直保持优异的精神状态，弘扬吃苦耐劳、知难而进、千锤百炼、谨慎仔细、踊跃进步的工作作风。20xx年在公司领导和同事的帮助和关怀下,在各部门的亲密辅助配合下，原料仓的各项工作一直环绕“库存物料安全、进出数据正确、作业标准规范化、收发配料高效率、热忱服务高质量”的目标展开工作，一年来库房整体相貌面目一新。为了总结经验，提高自己，以致于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：一、增强理论学习，努力适应工作原料仓是一个公司连结生产，供应，销售的中转站，自始自终贯串公司生产经营全过程，库房管理在整个生产系统中起着举足重轻的作用。因为工作的需要，月份，公司将我从采买部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原资料进货，发放和管理三个方面的工作。固然公司没有正式委任我为仓储主管，但我就感觉自己身上的责任重要。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，固然技术性其实不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自己的学问、能力和经历有限，面对库房产品原料种类多、工作眉目杂、人员编制少、管理范围广的实质情况，使得我难免有些迷惑。厂长意味深长地开导我，鼓舞我，让我放下思想包袱，英勇、自信地接受了这份挑战。为了使自己赶快适应新的工作岗位和工作环境，我平常自觉增强仓储理论学习，虚心讨教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法累积经验。我着重以工作任务为牵引，依靠工作岗位学习提高，经过察看、探索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书籍、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟习到熟习，我7渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，掌握住了工作要点和难点。二、建立服务意识，主动融入集体原料仓是一个事务繁琐的部门，也是一个重在配合的部门。增强交流，创建团队协作气氛特别重要。一年来让我深深领会到团队f作精神才是工作取胜的要害。原料进出库工作有时会因同事之间缺少交流而致使工作犯错或效率低。为此在平常工作中，我主动增强与领导、同事的交流与交流，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦逊地向他们讨教，他们都会耐心帮助我，教我怎样去做，怎样去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟习了这里的工作环境，但是我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强盛的团队精神和凝集力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，并且大家都非常热忱，也擅长帮助他人。公司的领导都很关怀部下，此刻感觉在这里的工作环境较轻松，即便工作有点忙碌有点累，可是和同事之间的相处是那样的和睦，那样的快乐，工作起来就驾轻就熟。三、心系本员工作，认真执行职责固然原料仓的工作看似简单,用三个字来慨括：收、管、发。可是要真切的做到位，做齐备，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作中间一定要保持清楚的脑筋。为此，我依据公司及库房的实质状况，借助过去在库房工作的管理实践，拟订和实行相应的改良和创新计划，实现库房管理工作的连续改良，实现优异。第一，严格执行库房管理制度，防备收发原料差错出现。入库实时登帐，手续查验不合要求禁止入库;发料时手续不全不配料，特别状况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱惜公司财产。入库、出库工作，恪守先进后出原则，禁止造成呆料、废料;按库位摆放物料，或挪动物料，禁止造成没法找到有关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。踊跃配合各部门的领料工作，实时填写进、入账，赞同现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，发现问8题实时报告，改正。对平常账目与物料做到确认再确认，为保证一致：没有领料单，不可以发放物料;手续不切合要求的，不可以发放物料;未办理入库手续的物料，不可以发放;达成一件工作后要做自我检查，以发现问题实时解决;对每天的工作进行总结和反省，以提高工作质量;有激烈的时间观点，凡事实时办理，不说“等一下”;工作主动，而不是被动等候安排;对工作现场管理做到“眼得手到”，预防库房资料的丢掉和破坏。第二，合理安排物料在库房内的寄存序次。按产品种类、规格、等级及其产品的特别性进行分区编码和寄存，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真切做到了物尽其用、量才录用的作用。第三，按期盘点，踊跃配合工作。按期对库存物料盘点清仓，做到账、物符合。对领出的物料一定实时登记入账，保证物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能实时反应目前库存数目，对各种库存资料不按期进行抽盘，使帐目和实物的偏差减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误。一是为各部门供应库存依照，防备资料的不足造成拖单，或许库存积压而造成的占用资本。二是给采买部供应正确的库存数据，并供应合理化的建议，与采买配合，努力降低库存量，加快库存周转率。三是配合财务部门做好库房库存盘盈、盘亏的办理;对库存呆板物件的积压进行整顿，防止了原材物料的浪费。四是达成基础数据的采集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的正确性、真切性。第四，增强安全管理，着重防火、防潮安全工作。平常着重重申仓管员的防火安全意识，要求一定掌握各样基本的安全知识和技术，对抽烟者果断禁止，防患于已然。每周、每个月加大对库房的洁净力度，保持库容雅观、整齐。合理利用9有限的库容，做好库存数目的管理，防备不用要的消耗发生。不可以退换的物料经过有关部门确认后申请报废，清理出库房。工作存在以下不足：一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想;二是和各部门的交流还需增强和提高;三是部分工作不够仔细，不够深入;四是创建性的工作思路还不是好多。年度的工作计划目标：1，仓储管理作业流程达到标准化要求。2，库容库貌、现场管理切合5S标准。3，增强仓管员专业知识水平、岗位技术达到中级(联合岗位绩效查核，应知应会程度)。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟以内。5，库存数据的核算进人实行阶段，达成基础数据的采集、整理、汇总、上报，为公司经营供应必需的决议依照。6，库房定位为效率年，效益年。将库房作业成本核算钠入绩效查核，细化进、销、存系统中库房的工作量，向管理、效率要效益。7，增强与各部门的交流学习，多请示、多交流、多动脑，成立有效交流、商务礼仪执行标准。经过了一年的考验与磨炼，此间有喜乐，也有忧愁，但更多的是对公司心存10感谢。在新的一年里，我将立足本部门，配合好其余部门，达成各部门的生产任务。同时听从工作安排，增强学习锻炼，认真执行职责，全方面提高完美了自己的思想认识、工作能力和综合素质，战胜不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。库房要做到按期或不按期的盘点，做到MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的正确，正确查对出、入库凭据，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，过后要实时将有关数据报存于电脑，物件入库严格把好查收关，对物件的数目、质量、包装进行查收，如发现本次入库物件不符，快速反应给有关人员，采纳相应举措；物件出库把好复核关，关于出库物件，库房一定严格依照公司规章制度凭据发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数目正确，并向送货员移清交货，免得造成收到货物不符合的伤害。增强物料控制工作，提高物料管理水平。完美不良品、呆板物料的管理，不良品要独自建账管理，对呆板品在春节前对现场物料进行一次清理。实时反应物料信息，为计划、采买、物控工作供应参照信息。与生产单位进行交流，尽量使用JIT模式进而来降低公司的仓储成本，使公司获取的收益最大化。库房会依照安全、方便、节俭的原则，合理利用仓容、库房，货物有必需的道路和物件适合的墙距、垛距、分层。物件出库依照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储藏的物件安排适合的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证物件在库房整年无事故。光阴荏苒，光阴似箭。20xx不知不觉在指尖悄悄逝去，20xx年迎面而来。回忆过去，面对眼前，展望将来!有进步的愉悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们全体库房人员接受挑战英勇迈进的一年。专心思索总结工作中间的利害、得失。从教训中汲取经验，为此后的工作做好了充分的准备。20xx年库房主管总结报告以下：一、工作总结111、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神相貌;为了提高工作效率，保证工作能准时、保质保量地达成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改良，并做好当天工作计划。经过早会，提高内部人员士气，加快了各种信息的流动，能实时地发现并解决问题。2、实时收发物料，并按期进行自盘;敦促仓管员对所管辖的物料实时的进行收发整理，并按期自盘，合格物料实时盘点进仓，仓管员实时做好帐务办理。保证帐、物、卡的一致，使库房账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作，做好物料的.表记和防备;改良工作环境，做到让人了如指掌，规划库房物料的地区表记。4、调整物料摆放，推行库房定位工作;认识各仓管员的所管地区物料摆放后，针关于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储地区规划整顿方案图。对物料现场的大面积地区区分进行了相应的调整再次细分与表记，以更有益于现场物料管理。防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表实时更新，关于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺点进行了整顿。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能实时的找到所需物料。5、退供应商不良品的实时办理;每周统计不良品给有关部门并实时跟进，在有关部门的辅助下，不良品获取了实时的办理。6、加大了物料的追踪工作;12对马上断货的物料进行合理追踪，并和采买、生产等个个部门踊跃交流，确保到料实时。降低生产滞留。20xx年马上过去，回忆自己在这一年的工作，因为刚才接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改良举措：1、工作效率比较低：据检查，库房工作人员每天都在不断的做事，其工作态度值得奖励，但错误也是每日都有，工作缺少条理性。即“有苦劳，没有功绩”。2、库房地区区分不明确，没有工作平面图。部分库房没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆板物料区等。三、解决方案：1、对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员平常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并实时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能获取实时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。2、对库房地区区分不明确的解决方案：部分库房一定从头整理：规划出合格区，不合格区。呆板料区，报废区等。并做出每个库房的平面散布图。四、20xx年工作计划1、保证工作顺利展开;保证平常的收发业务顺畅，实时发料，实时进仓，保证车间的正常生产，做到实时办理各部门反应的问题。2、库房人员的换岗;在20xx年上半年达成全部仓管员的岗位调动工作，能够培育库房人员的多方13面能力，熟习多的物料，在其余人员调休的状况下能够帮忙办理业务。发展多面手人员，作好人员贮备，为此后的工作打基础。3、建全库房流程;建全库房收、发、存、管的业务流程，使每一个人都能够按制度作业库房流程，做就任何一个人都能够在短时间内接抄本部门的任何一项工作。4、库房的整体规划;做好库房的整体规划，规划和成立库房平面图及有关标示牌。5、成立数据化绩效查核;从帐、物、卡符合程度;报料实时;库容;做账实时等多方面综合员工失误次数，进而计算出员工失误率。以失误率来判断员工的绩效查核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以正确数据来确定员工的工作能力。6、推行A、B、C、管理法，做好物质盘点工作，保证帐卡物三符合;A、B、C管理法是将产品分为三大类要点盘点A类物质(占库房财产的70%)A类物质拥有占资本大等特色，方便仓储人员盘点，可做为每个月全盘点。要点管理C类物质(占库房财产的10%)C类物质是常用物质，且数目大，资本小。仓储人员应每天查问C类物质，以保证因物质欠缺而造成的生产滞留。B类物质(占库房财产的20%)可适合不做要点管理。A类物质可做每个月全盘点，B、C类物质可做为季度盘点。7、员工培训;培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只需求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，可是能力是一方面，态度是另一方面。只需我认真14的工作，我相信我是会做得更好的!我希望经过我们的不断努力，把库房部门建设成一个认真，认真，富裕工作激情的优异团队。各部连续改良的结果，就是公司的发展!一数据正确，目视管理基本到位。详细达到要求：数据正确率95%左右，盘点工作二日内达成;货物地区规化合理，产品表记清楚，有关仓管工作能轻松替代，方便工作交接;各地区地面货架洁净，产品摆齐整一致。二流程相对完美，货物进出畅达。详细达到要求：流程谨慎，不会因流程给公司带来重要损失;跟进货物进出实时做出反应，保证来料交货准时率高(95%以上)，出货正确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。库存呆板料减少，库存周转率提高。经过数据和报表，剖析产品呆板时间，呆板原由，提出可行的办理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。针对库房的各个阶段不一样，工作重心相应转移：第一，进入新的公司认识公司架构，有关负责人及平常工作相为辅助事项。认识公司库房现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对此中复杂的进行简化，不完好的进行增补。认识员工岗位职责和目前工作达成程度，个人目标，对公司和团队及我的见解和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改良，成效显然的优先改良，建立形象;解决员工平常工作和生活中存在的困难、疑惑(包含一些福利待遇)，提高在员工内心的认可度;碰到艰巨和困难的工作，以身作则，建立模范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，走开谁都不会影响整体工作。其次，有话语权后，进行库房管理的细化培训，从进出仓流程、工作交流与反应、供应商管理、现场管理，盘点及差别办理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本达成，工作中不会出大的疏漏，再进行职业规化，建立目标，辅助交流技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程达成工作，15并保持激情。数据正确率自然提高、工作事半功倍。最后，增强库房管理理念，在进销存正确的基础上，增强库存管理，按期清理呆板物料，提出办理建议，不断跟进，同时成立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。在这些平常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节俭支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队，防止人材流动时无人可用，留住适合人材。时间过得真快，不知不觉XX年慢慢地离我们远去，XX年迎面而来，面对眼前回忆过去展望末来，有进步的愉悦，也有工作中不足的内疚，专心思索总结工作中间的得失，在教训中成长，为明年的工作计划做好充分的准备，XX年总结报告以下。我是一名机物料，五金，染料，助剂等物料，储藏，物料领用散发的管理人员，仓管员我们的工作可用，收，管，发，三个字来归纳，这三个字看起来简单，但正真要做到位也不是很简单的事。在工作中必定要保持清楚的脑筋，认真认真地看好每张票据上的数字，以及依据票据的正确查对好物料，防止发生100公斤与1000公斤的差错，全部票据我都二次过数（一次正常入账，二次备用复查）。公司领导为了培育我们的工作能力和思想素质，每个月进行一次培训活动，我以为很好很实用，能更好地提高我们的工作技术和为谁在工作的思想定位。我为了降低库房库存，又做到不断货，实时做好盘点正确无误，把盘点数据实时报告给领导或供应部，实时采买，实时做好后勤保障工作，尽量做到发料不犯错，少发多次等等---。每年十二月份要进行物料盘点，为了使财务在核算时获取正确的数据信息，我踊跃配合对储藏的物料进行正确的盘点，做到正确无误。公司对我员工十分关爱，为了丰富员工的业余生活，不断地进行知识培训，组织乒乓球竞赛，演唱自变歌曲和集领会餐等活动。我们只有同心合力，团结奋16进，公司才会有更高更大的腾跃。XX年工作计划以下：一，团结同事，保护公司利益，不利公司的话不说，不利公司的事不做。二，着重形象，多参加公司组织的各样活动，保持生机蓬勃的精神相貌面对工作。三，多与同事交流，汲取好的建议，虚心听取领导的评论，在新的一年里多学习，做到懂得做得更好。四，争取在新的一年里工作失误整年十二个月少于一次，力求做到更完美。个人建议：在盘点过程中有少许物件已成为呆板品，长久寄存在库房既占空间又不会领用，自己建议合理渗用或申请报废办理。感谢公司领导给我一次报告的时机，感谢领导的关怀和赐教，感谢同事们对我的帮助和鼓舞，祝公司在新的一年里更上一层楼，获得更大的成就！以上总结报告望领导责备指正，感谢！一、库管理应注意的环节、库房保存员一定合理设置各种物质和产品的明细账簿和台账。原资料库房一定依据实质状况和各种原资料的性质、用途、种类分明别类成立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应依照种类及规格型号建立明细账、卡片;财务部门与库房所建账簿及次序编号一定相互一致，相互一致。合格品、逾期品应分别建账反应。、一定严格依照库房管理规程进行平常操作，库房保存员对当天发生的业务一定实时逐笔登记台帐，做到日清日结，保证物料进出及结存数据的正确无误。17实时登记台帐,保证帐物一致.、做好各种物料和产品的平常核查工作，库房保存员一定对各种库存物质按期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。一定按期对每种铸件资料的单重进行查对并记录，若有改动实时向领导反应，以便实时调整。、生产车间一定根椐生产计划及库房库存状况合理确定采买数目，并严格控制各种物质的库存量;库房保存员一定按期进行各种存货的分类整理，对寄存期限较长，逾期无效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.二、入库管理1、物料进库时，库房***一定凭送货单、查验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐备的物质入库，根绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。、入库时，库房***一定查点物质的数目、规格型号、合格证件等项目，如发现物质数目、质量、票据等不齐备时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物质一律作待检物质办理放在待检地区内，经查验不合格的物质一律退回，放在暂放地区，同时一定在短期内通知经办人员负责办理。3、收料单的填开一定正确完好，供应单位名称应填写全称并与送货单调致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上一定有库房保存员及经手人署名，并且笔迹清楚。每批资料入库共计金额一定与发票上的金额一致。三、出库管理1、各种资料的发出，原则上采纳先进先出法。物料(包含原资料、半成品)出库时一定办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料一定由车间主任(或其指定人员)一致领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或有关凭据向库房领料，领料员和仓管员应查对物件的名称、规格、数目、质量状况，查对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人署名，登记入卡、入帐。18、成品发出一定由各销售部开具销售发货票据，库房管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人署名的发货单库房联发货,并登记。、仓管员在月底结账前要与车间及有关部门做好物料进出的连接工作，各有关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。、库存物质清点盘点中发现问题和差错，应实时查明原由，并进行相应办理。如属欠缺及需报废办理的，一定按审批程序经领导审查赞同后才可进行办理，不然一律禁止自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或破坏等)，应实时的用书面的形式向有关部门报告。四、车间及工具管理、在库房领用的工具要做好登记，用毕实时送还并登记工具使用状况。生产车间内常用工具应妥当保存免得发生丢失。车间领导有责任和义务进行管理。、对以损毁工具应上报库管员填报破坏单注明损毁原由分清责任进行办理。、生产车间内全部物件摆放应依照以区分的地区进行摆放，其地区不得出现与之不符的部品。对废品要实时清理保持车间内的整齐。库房管理工作流程(一)、成品进仓管理流程1、库房依据已审查《采买订单》内容准备成品收货。2、厂家送货抵达后，厂家供应《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清楚显示送货单位名称、送货单位印章或经手人署名、货物的名称、规格、数目、采买订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采买订单》相查对。相核不符者拒收。符合者仓管员以《送货清单》和《采买订单》查收货物，收货量大于定购量时，库房主管要经过营销部赞同和获得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。193、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。4、仓管员在电脑上开具《采买单》，并由库房主管审查奏效。将《采买单》打印一式三联，经库房主管和仓管员署名加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。5、返修品回仓，以对应的《采买退货单》为依照收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采买退返单》，注明原《采买退货单》号，并经库房主管审查奏效。(二)、成品出仓管理流程1、库房主管依据营销部传来的《销售订单》备货并作好记录，将配好之货物清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审查装箱单。在每个包装箱内搁置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的库房寄存地区。2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审查《销售单》，等候营销部总监审查发货。3、仓管员依据客户拥有的已盖印《销售单》和电脑里对应的《出仓单》(对于批发商)或《转仓单》(关于加盟商)发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、库房主管和客户署名，一份交客户，一份库房自留。(三)营销部业务流程1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审查。查询目前库房库存状况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采买订单》并审查。若库房有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给库房，由库房捡货装箱。202、收到库房传来的未审查《销售单》后(由《装箱单》汇总而成)，由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审查此《销售单》(已审查《销售单》会自动生成《出仓单》(关于批发客户)或《转仓单》(关于加盟商)传给库房，库房凭此《出仓单》或《转仓单》发货。)。若客户货款余额不足，则等候客户货款到帐后再审查《销售单》。3、已审查《销售单》打印一式三联，并署名盖印。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。4、营销部剖析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。5、剖析分公司和自营专卖店的库存和销售状况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司库房的货物调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货物，开具《调拨单》。营销部总监审查《调拨单》。经审查后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给有关库房。由有关库房收货、发货。6、营销部审查分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增添应收款。7、营销部审查加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。8、营销部审查分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。9、营销部审查分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。10、营销部将货物质料传给各个分公司和加盟商。(四)、库房盘点流程1、盘点准备库房主管将还未有自编码的存货通知增援中心补编编码，并通21知有关部门填制有关票据办理帐外物质。营销部、鞋业部和服饰部通知厂家和客户在盘点日时期停止送收货物。财务部将盘点日前已经审查奏效的票据记帐。库房主管组织库房人员对货物进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分红六大地区分别得出存货实存状况。2、盘点进行库房主管组织库房人员初盘存货，对存货六大地区各指派1人担当组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。库房主管连同此外4名员工构成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差别库房自查原由。库房主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印供应给财务部，财务部组织公司人员构成抽盘小组，以2人为1组对各大地区进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资猜中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差别由库房主管从头盘点改正初盘资料。差错率高于1%，库房主管对该地区货物进行从头通盘。经复盘经过的《盘点单》由财务部审查，并打印一式二份，由库房主管、财务主管署名，各持1份。3、盘点后期工作库房主管将已审查《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。库房主管查找盘盈盘亏的原由，并将《库存盘点汇总表》和差别原由查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审查《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。4、盘点其余规定盘点工作规定每个月进行一次，时间为月底最后2天。头天夜晚8时开始至第二天正午达成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员一定认真负责，货物磅码、单位一定规范一致;名称、货号、规格一定明确;数目必定是实物数目，真切正确;绝对不一样意重盘和漏盘。因为人为过错造成盘点数据不真切，责任人要负过错责任。关于盘点结果发现属于实物责任人不按货物要求收发及保存财物造成损失，实物责任人要担当经济补偿责任。库房主管束订计划主要抓住上述的要点环节，要点是落实责任人，还要制定平常检查计划，这样就比较完美了。一．人员安排22依据库房分类库房分为：原资料库、包材库、成品库、收货员。依据工作强度和工作时间需要原资料库设1人，负责平常事务。成品库设2人：2人负责平常事务，不分主次。包材库设2人：2人负责平常事务，不分主次。另设2人负责辅助库管搞好库房的平常搬运和盘点，各库房往返调动。二．人员工作职责1．原资料库管负责原资料的平常事务。包含库房的布局、原资料的收货入库、原资料的发放、物件的码放、货物的分类、库房平常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放齐整，类型清楚，量大且常用物件设置垛位卡，小且散的物件上架寄存并设置标签。关于每天收发原资料要正确开具收货单和领料单。依据实质状况和各种原资料的性质、用途、种类分明别类成立相应的明细账、卡片、当天收发应该日登记明细帐，明细帐一定工整清楚，每天下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数目符合。生产车间一定根椐生产计划及库房库存状况合理确定采买数目，并严格控制各种物质的库存量；库房管理员一定按期进行各种存货的分类整理，对寄存限期较长，逾期无效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。2．包材库管负责包材库的收发及平常事务。包含库房的布局、资料的收货如库、资料的发放、物件的码放、货物的分类、库房平常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放齐整，类型清楚，全部物件一律设置垛