施工组织设计管理制度

施工组织设计管理制度之勘阻及广创作一、总则依照国家、部、省、市相关文件，联合本公司详细状况拟订本办法。凡以本公司名义承揽的建设工程项目均按本制度履行。施工组织设计是指导和组织施工的大纲性文件，是产品实现的筹备书，又是施工结算计价的重要依照之一，是公司管理水平的标志。所以工程项目中标后，生产副总经理一定仔细组织力量，检查研究，采集资料，在充分掌握工程所在地的经济、自然条件、资源等状况，不施工组织设计的编制输入信息。二、编制施工组织设计应恪守的基根源基础则：恪守国家相关法例和建设程序，坚持合理的施工安插兼顾规划，合理组织，保证工程质量、安全、进度，知足业主和国家法律、法例的要求。联合公司实质，踊跃采纳适合的新技术、新工艺，确立合理的可行的施工方案和提升机械化施工技术水平。“三性”，即：切合性、有效性、可操控性。三、合用范围：本办法合用于中标后公司所承建的项目工程的施工组织设计（以下简称：施工组织设计）的管理。四、施工组织设计的分类及主要内容：施工组织设计依据工程规模大小、技术复杂程度及施工条件等，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（项）或专项施工作业设计方案（或称施工作业文件）。五、施工组织总设计：大、中型建设项目和集体建筑以及构造复杂、技术要求高、施工难度大、协作单位多的特别工程应编制施工组织总设计，是兼顾筹备和指导全面施工管理的指导性文件。编制的主要内容:工程概略2）施工整体安插3）施工整体方案4）施工总进度计划5）资源总需求量计划6）施工总平面安插图7）主要技术经济指标剖析8）质量、环境、健康安全管理系统及文明施工10）各样附表、附图3.1每一单位工程均应编制单位工程施工组织设计,它是详细指导该单位工程施工的重要文件.3.2编制的主要内容:工程概略施工方案(一般分基础、主体、装修、装置四个阶段的主要施工方法的工序流程和质量安全担保举措)3）施工进度计划4）各样资源需求量谢幕5）施工平面安插图6）技术经济指标7）各项技术、质量、环境、职业健康安全控制举措8）各样附表、附图9）各样检查、试验的方法、尺度等。确立质量、环保、安全、进度目标、指标。分部（项）工程施工作业设计（施工作业文件）4.1关于工程量大、技术复杂、施工悲伤程（或特别、要点过程）分部（项）工程应编制工程施工作业设计（或称施工作业文件），是直接可操控施工的文件。4.2编制的主要内容：1）工程的特色（说明编制的需要性和重要性性）2）施工方案（包括施工方法、施工步伐、操控方法、查验方法和质量尺度等内容。）3）进度计划4）质量、安全、技术及环保控制举措5）对人、机、料、环、法资源及过程进行确认。施工组织设计的编写、审查、审批5.1施工组织总设计由总工程师组织总工办和项目经理部及公司相关部分按“产品实现过程的筹备程序”规定乾编写。施工组织设计编写纲要时应着重资源、技术、质量、安全、坚视和测量等方面的要点及注意事项，详细由总工办主任审查，总工程师审批,总经理最后决定，动工后十五日内向监理单位报审。5.2单位工程施工组织设计原则上由总工办主任审查,总工程师审批,动工后十五日内向监理方报审.5.3分部（项）工程施工作业设计（施工作业文件），由项目技术负责人组织责任工长（或专业技术人员）编写，技术负责人审查，项目经理审批。特别过程专项施工方案由总工程师审批。5.4施工组织设计原则上不予改正。若因条件的改动，需要较在修改，其改正部分一定经过原编写、审查、审批人和监理方署名认可方可有效。