施工组织设计基本步骤

施工组织设计基本步骤施工组织设计的步骤因为施工工程项目的大小不一样，所要求编制组织设计的内容也有所不一样，但其方法和步骤基本迥然不一样，大概可按以下步骤进行。（）采集编制依照文件和资料工程项目设计施工图纸。）工程项目所要求的施工进度和要求施工定额、工程概估算及相关技术经济指标。）施工中可装备的劳力、资料和机械装备状况。）施工现场的自然条件和技术经济资料）编写工程概略主要论述工程的概貌、特色和特色，以及相关要求等。（）选择施工方案、确立施工方法主要确立对工程施工的先后次序、选择施工机械种类及其合理部署．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确立主要项目的施工方法等总设计还需先做出施工整体布署方案）。（）拟定施工进度计划包含对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整均衡等。（计算施工现场所需要的各样资源需用量及其供给计划包含各样劳力、资料、机械及其加工预制品等。）绘制施工平面图（其余提出对相关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治举措、拟定降低成本如节俭劳力、资料、机具及暂时设备费等的详细举措、超奖减罚等的详细要乞降技术经济指标。施工组织设计编制的程序和方法一、施工组织设计编制的程序（一）计算工程量往常能够利用工程估算中的工程量。工程量计算正确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程一定依据图纸和较为正确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算施工组织设计基本步骤（二）确立施工方案假如施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步详细化不然应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工拥有决定性的作用。详细施工次序的安排和流水段的区分也是需要考虑的要点。（三）组织流水作业排定施工进度依据流水作业的基来源理，依照工期要求、工作面的状况、工程构造对分层分段的影响以编及其余因素，组织流水作业，决定劳动力和机械的详细需要量以及各工序的作业时间，制网络计划，并按工作日排出施工进度。（四）计算各样资源的需要量和确立供给计划依照采纳的劳动定额和工程量及进度能够决定劳动量（以工日为单位）和每天的工人需要量。依照相关定额和工程量及进度，就能够计算确立资料和加工预制品的主要种类和数目及其供给计划。（五）均衡劳动力、资料物质和施工机械的需要量并修正进度计划依据对劳动力和资料物质的计算便可绘制出相应的曲线以检查其均衡状况。假如发现有过大的顶峰或低谷即应将进度计划作适合的调整与改正使其尽可能趋于均衡，以便使劳动力的利用和物质的供给更为合理。（六）设计施工平面图施工平面图应使生产因素在空间上的地点合理、互不扰乱，能加速施工进度。二、施工组织设计编制的方法（一）施工方案的制定原则和内容．施工方案制定的原则（制定方案第一一定从实质出发，确实可行，吻合现场的实质状况有实现的可能性。制定方案在资源、技术上提出的要求应当与当时已有的条件或在一准时间能争取到的条件相符合，不然是不可以实现的，所以只有在确实可行的范围内尽量求其先进和迅速（）知足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交托使用，发挥技资效益，这对公民经济的发展拥有重要的意义。所以在制定施工方案时，一定保证在完工时间上吻合合同的要求，并能争取提早达成为此在施工组织上要兼顾安排，均衡施工，在技术上尽可能地采纳先进的施工技术、施工工艺、新资料在管理上采纳现代化的管理方法进行动向管理和控制保证工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，要求质量第一保证施工安全部是社会的要求所以，在制定方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并施工组织设计基本步骤提出保证工程质量和施工安全的技术组织举措，使方案完整吻合技术规范、操作规范和安全规程的要求（）在合同价控制下尽量降低施工成本使方案更为经济合理增添施工生产的盈余。从施工成本的直接费人工、资料、机具、设备、周转性资料等）和间接费中找出节俭的门路，采纳举措控制直接耗费，减少非生产人员。．施工方案制定的内容施工方案包含的内容好多，主要有：施工方法确实定、施工机具和设备的选排、科学的施工组织、合理的施工前两项属于施工技术问题后四项属于科学施工组织和管理问择、施工次序的安进度、现场的平面部署及各样技术举措。施工方案题。（施工方法确实定：施工方法是施工方案的核心内容，拥有决定性作用。施工方法一经确立，机具设备的选择就只好以知足它的要求为基本依照，施工组织也是在这个基础长进行。（施工机械的选择：正确拟定施工方案和选择施工机械是合理组织施工的要点，两者又有互相密切的联系。施工方法在技术上一定知足保证施工质量，提升劳动生产率，加速施工进度及充分利用机械的要求，做到技术上先进，经济上合理而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济。所以施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的好坏。（施工组织：施工组织是研究施工项目施工过程中各样资源合理组织的科学。施工项目是经过施工活动达成的，进行这类活动即施工需要有大批的各样各样的建筑资料，施工机械、机具和拥有必定生产经验和劳动技术的劳动者，而且要把这些资源、依照施工技术规律与组织规律以及设计文件的要求，在空间上依照必定的地点在时间上依照先后次序在数目上依照不一样的比率将它们合理地组织起来，让劳动者在一致的指挥下行动，由不一样的劳动者运用不一样的机具以不一样的方式对不一样的建筑资料进行加工。（）施工次序的安排施工次序安排是编制施工方案的重要内容之一施工次序安排得好能够加速施工进度，减少人工和机械的停留时间，并能充分利用工作面，防止施工扰乱，达到均衡、连续的施工，实现科学组织施工做到不增添资源加速工期，降低施工成本。（现场平面部署：科学的部署现场可使施工机械、资料减少工地二次搬运和屡次挪动施工机械产生的花费，可节俭现场搬运的花费。）技术组织举措技术组织是保证选择的施工方案实行的举措它包含加速施工进度，保证工程质量和施工安全，降低施工成本的各样技术举措如采纳新资料、新工艺、先进技术成立安全质量保证系统及责任制，编写工序作业指导书，推行标准化作业采纳网络技术编制施工进度等。二）工程施工进度安排原则、依照和作用．工程施工进度安排的原则）吻合合同条款相关进度要求；施工组织设计基本步骤（）先进可行，经过努力是能够达成的，调换参加施工人员的踊跃性和主动性）吻合国家政策、法律和法例．联合项目部的施工能力，吻合实质，优化地安排施工进度；）知足公司对工程项目要求的施工进度目标；（）保证施工过程中施工的均衡性和连续性；有益节俭施工成本，保证施工质量和施工安全（应用网络计划技术编制施工进度计划力争科学化，能在不增添资源条件下，尽量缩散工期。．工程施工进度安排的依照（以合同工期为依照安排开完工时间；（设计图纸、定额资料等；（）机械设备和主要资料的供给及到货状况；（）项目部可能投入的施工力量及资源状况；（）工程项目所在地的水文、地质等方面自然状况；（工程项目所在地资源可利用状况；）影响施工的经济条件和技术条件；（）工程项目的外面条件等。．工程施工进度安排的作用）规定各项工程的施工次序和开完工时间；）为各施工过程指明一个确立的施工日期，以此为依照确立各作业施工所必要的劳动力、机械设备和各样技术物质的供给计划；（能够组织施工现场的其余管理工作。施工进度安排在项目施工组织设计中起着主导作用，它直接影响工程项目的施工成本，施工质量和安全。假如安排不妥，会致使工期延迟增添施工现场各项花费的开销，使得工程项目的经济效益和社会效益遇到严重影响。（三）资源、供给计划的作用及编制要求．资源供给计划的作用施工方案确立后，施工次序、施工方法、作业组织形式也就确立了。它指导所需资源、计划的编制。如需采纳机械化施工时提出所需的各样机械使用计划；若人力施工，提出劳动力使用计划。施工次序确立以后，能够拟定周转性资料等计划。施工进度安排确立以后，为了保证施工进度的实现应编制资源的供给计划，以防止歇工待料对施工进度产生影响资源供给计划与施工成本有着亲密的关系特别是资料供给计划，编制必定要吻合实质，既要保证正常的施工需要，还要保证施工进度加速时的需要不然计划过大增添施工成本，计划过小影响施工的正常进展。资源供给计划关系到项目流动资本的周转。资源供给计划编制的好坏与流动资本的周转率和利用率有直接关系施工组织设计基本步骤．资源供给计划编制的要求（）明确编制资源供给计划的指导思想是以提升经济效益为中心降低施工成本为目的。为此，编制资源供给计划时，工程项目部各职能部门都要参加编制，招标时由施工技术部门编制。做到按质、按量、合时、适地、适价、经济合理、成套齐全地供给工程项目建设所需的资料，保证施工活动顺利进行，达成项目建设（）按质就是按工程设计所供给的质量标准正确采纳品种、规格并能知足相应的质量要求。不可以低于设计要求不然工程质量不合格；高于要求则资料花费增添，惹起工程造价的增添。（）按量指进货量、储藏量和供给量要能知足施工需要，要有必定的余量，不可以满打满算不然，过少，造成歇工待料；过多，造成积压和浪费资本。）合时就是按施工进度对资料需要量的要求，以最短的储藏时间，分批、分期地均衡供给现场。过早，花费增添；过晚，造成窝工（）适价指购进资料单价，尽量不超出工程估算价钱。（）经济合理指质量好、价钱低。（成套齐全指资料供给要吻合项目建设的配套要求；不齐则此配套项目不可以一次性达成。四施工平面部署的内容和设计原则．内容）原有地形地物；（沿线的生产、行政、生活等地区的规划及其设备（）沿线的便道、便桥及其余暂时设备；（）基本生产、协助生产、服务生产设备的平面部署；（）安全消防设备；（）施工防排水暂时设备；（）主要构造物平面地点等。．设计原则（充分利用原有地形、地物，少占农田，就地取材，以降低工程成本；（）充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响（）场区规划一定科学合理（）场内运输形式的选择及线路的布设，应尽量减少二次倒霉和缩短运距；（）全部设备和布局一定知足施工进度、方法、工艺流程及科学组织生产的需要一定吻合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求。（五技术组织举措技术组织举措是工程项目施工组织设计的案的增补内容，有些技术与组织方面的内容，在施工方案中不可以完整反应出来是经过技术组织举措将它们反应出来的。技术组织举措主要反应工程项目的质内容之一。技术组织举措是施工方施工组织设计基本步骤量、工期、安全、环保等方面的要乞降做法。．施工进度组织举措的主要内容（）施工进度的控制及动向管理；（施工各方的协调；（）施工现场的管理；）施工进度管理的岗位责任制及管理制度；（项目各职能部门的保障工作等；（和施工进度有直接关系的协调控制。．施工质量技术组织举措的主要内容（）成立和完美质量保障系统，落实质量管理组织机构明确质量责任；（）成立项目质量监控流程；（）推行各项质量管理制度及岗位责任制；）建立要点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点；技术复杂、易出质量问题的施工举措；（）冬、夏两期施工举措；）工序作业指导书等。．施工安全技术组织举措的主要内容（）安全施工组织落实；（）安全施工监控；（安全施工目标；）安全施工技术举措计划（要点工程施工安全要求；（施工安全制度及岗位责任制；（）不安全因素控制点的建立）安全教育、安全技术举措交底．施工环境保护组织举措的主要内容（）规范施工现场的场容，保持作业环境的整齐卫生；（减少施工对四周居民环境的影响；（）环境保护的组织、落实及各样责任制（施工现场固体荒弃物的办理和处理；（严格控制强噪声作业时间；严格控制人为噪声，如元故甩打模板高音喇叭；（施工废水、废油污染的办理等．其余相关方面的技术组织举措（）成品保护举措；（）突发事故防备举措；（）消防捍卫举措（）与各协作单位配合服务许诺的举措；施工组织设计基本步骤）拆迁配合许诺举措；（）工程交验后服务举措。内容总结（1）施工组织设计的步骤因为施工工程项目的大小不一样，所要求编制组织设计的内容也有所