岩土工程技术在岩土勘察工作中

岩土工程技术在岩土勘察工作中□□岩土工程技术在岩土勘察工作中本文关键词：岩土，工程技术勘察，工作岩土工程技术在岩土勘察工作中本文简介：摘要：岩土工程技术在岩土勘察工作中具有非常重要的作用，能够有效的提升岩土勘察工作的效率，对于岩土工程的发展具有很大的推动作用。因此相关部门应该加强对岩土工程技术的重视，进行更深层次的研究和创新，促进我国岩土工程行业的进一步发展。本文对岩土勘察中岩土工程技术的应用进行了分析。关键词：岩土勘察；岩土工程技术在岩土勘察工作中本文内容：摘要：岩土工程技术在岩土勘察工作中具有非常重要的作用，能够有效的提升岩土勘察工作的效率，对于岩土工程的发展具有很大的推动作用。因此相关部门应该加强对岩土工程技术的重视，进行更深层次的研究和创新，促进我国岩土工程行业的进一步发展。本文对岩土勘察中岩土工程技术的应用进行了分析。□关键词：岩土勘察；工程技术；应用分析；□岩土勘察的作用□我国地域辽阔，岩土的类型也呈现出复杂多样的特点，在开展岩土工程时会面临很多复杂的问题。在岩土工程中，岩土勘察工作发挥着非常重要的作用，通过勘察工作能够掌握勘察区域的地质状况对一些常见的地质问题采取针对性的预防措施，消除一部分地质灾害的影响。此外，开展岩土勘察工作还能够为岩土工程提供一定的数据支持，为确定资金和工期、确保施工质量提供理论依据。通过开展岩土勘察工作，还可以准确的判断出工程的施工难度，有利于对资源配置进行进一步的优化，减少施工中的不确定因素，提升岩土工程的施工质量和效率。□岩土勘察的发展现状□在岩土工程施工之前，先进行岩土勘察工作具有非常重要的作用它能够有效的减轻自然灾害所造成的不良影响，确保各项工程项目顺利的进行。同时，开展岩土勘察工作还能够进一步判断出工程的施工难度，这样就可以针对性的对资源进行更加合理的分配，确保岩土工程能够在规定的时间内完成。目前，我国岩土工程技术在实际的应用过程中还存在着很多的问题，主要有以下几种：□2.1技术落后□岩土工程技术落后是目前我国岩土勘察工作中最为主要的问题，这个问题是多种因素共同作用的结果。①目前社会上普遍认为岩土勘察行业前景较差，很多高校都对这种类型的专业缺乏足够的重视而且学生在报考时也不会把这些专业作为重点考虑对象，这就导致了岩土勘察工作很难得到足够数量的专业人才，长此以往，必将对岩土工程行业的发展造成严重的不良影响；②岩土工程的关注度很低，相关部门对岩土工程缺乏足够的重视，对勘察工作的资金投入也不高，导致很多的研发项目都无法正常展开，这也会对岩土勘察行业的发展造成严重的影响。□2.2勘察人员专业水平不高□□2.3勘察工具落后在开展岩土勘察工作的过程中往往需要使用到大量的勘察工具，但是在我国，很多勘察工具的精确度都不高，出现这种现象的主要原因就是生产水平不高，难以生产出高质量的勘察工具。此外，很多勘察工具的功能都比较单一，难以达到全面性的要求标准。所以说，相关部门必须要加强对勘察工具的研发力度，这样才能够满足勘察工作的实际需要。□岩土勘察中岩土工程技术的应用□随着时代的发展，越来越多先进的勘察技术被引用到岩土勘察工程中，为岩土工程的发展提供了巨大的帮助。□3.1浅层反射波技术□相关调查结果显示，波是能够变化的，物体的反射波也存在着一定的差异。波传播的路径不同，其强度也会存在着很大的差别，鉴于波的这种特点，我们就可以将其应用到岩土勘察工作中。为了实现这一目标，我们就需要借助相关资料了解更多的情况，对岩土进行判断。与传统的技术相比，利用浅层反射波技术能够有效的提升岩土勘察的准确性，确保勘察的质量，因此必须要学会利用这种先进技术。□3.2多道瞬态面波法检测技术□多道瞬态面波法检测技术具有勘探速度快、分层精度高的特点，因此经常被应用于处理各种岩土勘察问题，并且取得了很好的实用效果，是一种实用性强、效果可靠的岩土工程技术。多道瞬态面波法最为主要的特点是操作简单，并且不容易受外界环境的影响，特别是对于岩土工程项目来说，这种优势就显得更为明显。与浅层反射波技术相同的是，这种技术同样也是通过波的特点来分析岩土的性质。上述两种方法有许多相似的地方，同时又都具有其独特的优势，因此要熟练掌握这两种先进技术，针对不同的工程状况合理选择。□3.3电阻图像识别技术□电阻图像识别技术具有储存量大、处理信息及时以及能够合成所需图像的特点。在岩土工程建设的过程中，我们需要在最大程度上利用所掌握的各种数据资料，通过利用电阻图像识别技术，我们可以更好的实现这一目标，例如我们可以利用电阻率来完成现场画图工作，同时，我们还可以利用它的电性差异来进一步了解到岩土工程的整体形态。但是这种技术在应用的过程中同样也存在着一定的不足之处，例如由于这种技术在应用时具有一定的难度，必须要对操作人员进行事前培训。□结束语□在岩土工程建设之前，先开展岩土勘察工作是非常有必要的。目前，在岩土勘察工作中还存在着很多的问题需要我们去解决，只有积极学习各种先进的岩土工程技术，发挥出更好的勘察效果，这样才能够推动建筑行业的健康发展。□参考文献□张建东。浅析岩土工程勘查技术及方法J].科技资讯，2015（12）:75~76.姜敏俊。岩土勘察工程中常见的问题及解决措施[J].黑龙江科技，2015（23）:19~20.国风云。浅谈岩土工程勘察问题及技术应用[J].上海科技文献出版社，2016（27）:96~97.□摘要：岩土工程技术在岩土勘察工作中具有非常重要的作用，能够有效的提升岩土勘察工作的效率，对于岩土工程的发展具有很大的推动作用。因此相关部门应该加强对岩土工程技术的重视...□□□工程质检员工作计划□□工程质检员工作计划范文时间似白驹过隙，眨眼间新一年的工作又要开始了。在XX年的工作里我会在自己的岗位上努力工作，认真学习，用知识武装自己认真履行岗位职责，严格要求自己严把质量关。工程自检是项目的龙头，身处在这么艰巨的岗位上，我不会辜负各级领导对我的希望认真工作，配合好科长工作，服从领导安排。□“传”“帮”“带”是公司的优良传统，又是管理的重要组织形式。开展好“传”“帮”“带”不仅可以使新同志进步还可以共同发展，促进同志的团结与融合，使同志共同发展、共同进步、共同提高。在公司工作这两年的时间里我已经从公司的“传”“帮”“带”中的“传”慢慢演变成了“帮”。我会在老同志身上学习他们的无私精神，把我所学的，所看的，所做的告诉新来的同志们，避免他们走弯路，帮助他们分析问题，共同思考，取长补短共同进步。作为公司的一名成员，在思想上要高度重视团结协作的重要性。只有团结协作，公司才能拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，也才能事半功倍。一个团结的团队才会有战斗力，在这个团队里，团队成员才能有愉悦快慰的心情去为达到组织目标而奋斗。每个人都希望在这样的团队里工作。我们要有良好的沟通，以身作则做有利于团结协作的、事。□对公司的建议：建议公司在冬休时期举办些集体活动，为不是同一个项目的同志创造个互相交流互相接触的平台，使冬休时的同志业余生活丰富多彩，工作一年的疲惫心里得缓解。XX年注定是收获的一年，也是注定让我成长的一年。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。新的一年新的开始，我将认真工作，在XX年我会改正自身的不足，认真工作，努力创新，努力使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。□□□房地产公司工程部工作总结□□房地产公司工程部工作总结□一、20xx年度工作完成情况：口根据公司制定的工程任务要求，工程部主要完成以下相关工作：1、 完成xxxx小区开工前期施工现场的布置和施工组织工作，主要包括临时围墙、临时施工道路、临时排水、自来水、临时施工用电、配电房的施工安排和各项管理工作；2、 xxxx小区拆迁的配合工作，xxxx小区的拆迁基本是贯穿20xx的整个年度，在配合拆迁的过程中，工程部不怕苦，不怕累，随时随地都能及时配合到位。分多次拆除小区内高压线路、自来水管道、电信管线，完成施工现场的三通一平，为工程的顺利开工提供了有效保障；3、 完成xxxx一期22幢住宅、5幢商铺、1幢地下车库和超市的工程试桩、工程桩施工和检测工作。在桩基工程施工过程中，工程部仔细研究地质勘探报告，在保证桩基承载力和质量不受影响的情况下优化了桩身长度，大大节约了桩基的施工成本，且工程进度也得到了保证；5、 工程部配合公司积极与住建局测绘所对接完成一期工程的销售面积测绘工作，并在技术方面进行把关，有效避免了漏算、错算等现象，保证了公司销售工作的正常进行，6、 积极做好甲供材的计划申报和供货分配工作，因公司的甲供材品种多、规格复杂，工程部不怕麻烦，认真督促协调，确保材料能够按时保质的供应到施工现场，保证了工程施工进度。对公司确定的分包项目进行协调管理，制订了详细合理的总分包项目配合管理流程，保证分包项目的施工质量和进度。7、配合公司完善xxxx小区管线综合图的各项技术指标，与各相关单位、各配套单位进行对接，确定施工方案，完善相关部门的资料手续；8、配合材供部选择确定工程甲供材料的供应单位，如：太阳能、门窗、大瓦、石材、水电管材等，起草签订相关的合同和招标文件；9、做好施工现场文明标化工地的管理和检查工作，与建工局、城管执法进行对接，积极配合城市创卫和长效管理的检查工作。与城管部门和当地派出所进行对接加强小区周边环境和消防治安工作的协调管理；10、 对xxxx小区一期住宅楼施工图纸和相关做法进行优化，为公司节约了成本（经优化协调目前小区仍然仍然并对施工图纸进行优化调整，保证测绘面积的增值。使用的保温砂浆、KP1多孔砖等材料）。对商铺工程布局进行优化，保证商铺销售的灵活性。落实安置房六层阳台的封闭，与设计单位沟通处理施工中的技术难题并提出合理化建议；11、 完成一期工程的招投标工作，配合开发部办理相关批建手续；12、 工程部坚持早会制度、每周监理例会制度、每月施工现场质量安全文明标化工地检查评比制度等等，加强施工现场管理；13、 配合公司一期开盘，为销售部提供套型图纸和工程技术咨询服务工作，对一期工程的车库进行分隔，保证每户都有车库使用；14、 审查工程进度款的支付，编制工程资金计划。二、工作中存在的不足和需要改进的地方：在总结全年的工作过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）管理，完善工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展和目标的实现。2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程管理人员的业务素质，激励部门员工的工作热情，提高他们工作积极性、主动性和责任心。3、加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。三、20xx年的工作计划：口新一年的工作任务会更重，工程部会严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工作，并对20xx年工作做以下计划：口1、 加强对新开楼幢的施工设计图纸的优化，多动脑筋，多提合理化建议。做好甲供材料供应和协调工作，保证甲供材顺利供应，减少其对工程工期的影响。2、 加强工程质量、安全、进度等方面的管理力度，细化并完善工程项目管理的制度和措施。减少工程施工中的失误和错误。3、 加强合同管理，和施工过程管理，注重事前、事中控制，完善相关流程。4、 加强工作流程和人员职业道德的建设，打造工程部过硬的管理团队。总之，在以后的工作中我们工程部将继续做好各项工作，将20xx小区打造成一流的住宅小区。一、工作态度方面严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在思想上积极要求自己，提高个人素质，克服年轻气盛的情绪，做到脚踏实地，不怕多做事，做小事，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。努力完成好领导交给的各项工作和任务，在实践中完善自己提高自己。二、工程现场管理方面在项目管理中，认真学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，认真的去做好施工现场的管理工作。三、工程验收方面工程质量是每个开发企业的生命，因此工程的验收控制尤为重要在工程验收方面严格要求施工单位自查、自检、自验三级验收制度主要是通过对施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验未通过的部位、要求从问题的根源逐一整改杜绝此后问题的重现。并从自检开始，重新进入验收程序。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，因此，不仅对施工单位的复验按有关规定、规程、规范验收，而且，对工序的过程进行旁站，做到对工程质量形成过程中的了然于胸。四、工程成本管理控制方面首先需要强化自身对项目的成本管理观念，自己要树立成本意识效益意识。其次要做好工程前期的成本控制，对设计单位提出合理的意见和建议，实现对项目的设计科学性、合理性，根据工程确定合理化的设计方案。工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及构建尺寸、对主要的施工部位要烂熟于胸。再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的优化。二是材料成本控制方面。把关好施工单位的采购关，控制好材料质量，降低采购成本。三是严格控制施工质量。减少返工，减少设计变更，一次到位。四是强化安全意识。监督指导施工做好现场防护措施，做好安全方面的工作。五、工程的技术方面六、图纸优化方面除上一年对2#3#楼的水电优化外，今年又对集中商业项目和街区商业项目做了进一步优化。优化了街区商业所以的入户电源敷设方案。图纸原设计为桥架电缆敷设入户，优化后为采用PUC-BV线敷设入户。□对集商业地下商业步行街商铺的源入户优化了敷设方案。以上的建议和意见已全部通过了有关主管部门及设计单位的认可和同意，设计单位现已经在从新设计图纸及重新出变更后的图纸。本人多年的现场施工管理经验，在图纸会审中提出了诸多的设计问题和优化内容也为公司的项目节约不必要的资金投入和水电安装工程材料的浪费，为公司成本控制方面做出了自己一个专业工程师的职责和责任。七、其他方面参与每周的工程部例会及监理会议。有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。参加每周一次的监理例行会议，会议中听取了施工单位的施工进度，工作质量情况的汇报及总结，对施工单位不足之处提出合理化的要求和意见。对现场存在问题的部位提出合理的解决方案。配合程控部完成了设备材料等方面的招投标工作。配合程控部完成了各种材料的认价。配合程控部完成了图纸中的答疑工作。八、从项目全面开工到现在，整个项目的水电工程施工完成情况如下:1、2#3#住宅楼、2#3#楼土建部分已建设完成封顶。、水电安装部分已开始进入筹备安装施工阶段。2、街区商业项目的水电部分、地下一层一区13-23轴-M-U轴出入户防水套管已安装完成。□地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。、地下一层二区9-23轴F-M轴出入户防水套管已安装完成。地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。、一层二区13-19轴G-K轴给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。3、 正在建设的部位地下一层一区9-13轴Q-U轴基础接地正在施工。□地下一层二区19-23轴G-K轴柱、顶板给排水电气导管正在施工口预埋中。4、 集中商业A区1-7轴F-K轴负一层水电预埋安装已完成。□A区4-7轴F-K轴二层水电预埋安装已完成。□B区8-18轴A-G轴一层~五层水电预埋安装结束现已完成封顶。□B区8-18轴G-K轴负一层~四层水电预埋安装已结束。□C区1-7轴A-F轴负一层~三层水电已安装完成。□5、商业正在建设的部位A区1-4轴F-K轴二层水电部分正在加工制作预埋施工中。□B区8-14轴G-K五层水电部分正在加工制作预埋施工中。□C区1-7轴A-F轴四层水电部分正在加工制作预埋施工中。□九、下半年的工作规划及安排一期部分项目进入竣工年，要按时、高效地完成设备安装调试投入使用等工作任务。提前做好设备、材料订货的技术支持和配合工作，促进设备采购工作的顺利进行。要围绕项目工期目标，努力抓好现场施工、协调、保障工作，完成年度施工任务。从决策到实施，每个阶段，每个环节，都要有计划和要求，在具体操作上，严格按方案落实。加大对现场各项目的协调工作，积极主动地做好工作。落实好安全管理责任制度，狠抓各专业施工队伍的安全管理体系实施情况，发现问题及时督促施工单位限期整改。其次要继续落实安全质量管理体系。加强对图纸的审核，对施工过程中事中控制和必要的事后控制。最后要严格落实公司各项管理制度，按照公司项目规划，确保项目高效运行。作为一个专业的水电工程师我会尽心尽力做好自己的本职工作和领导交予的新的工作，不论是分内分外的工作，我都会勇往直前绝不退缩，虽然自己有些工作还存在不足，在今后的工作中，我会认真去弥补自身的不足，进一步提高自己的个人技能，为公司今后发展做出自己的、贡献。在项目面临着工程前期施工和后期安装的繁重任务，我将全力以赴把全身精力投入到整个项目的建设过程中，把自己的本职工作做到最好。一、20xx年工作回顾口在一年的工作中，工程管理部按照公司领导的部署，圆满的完成了各项计划，全面完成预期目标，取得了良好的成绩。**项目方面截止12月底，分别在2月、6月、11月底完成三次交房，合计交房面积万平方米，新开工万平方米；其余楼号均在控制的合理进度范围内；**项目方面：到12月底完成项目的第一次交房，上房万平方米共栋楼。新开工万平方米，其余楼号也按照预定计划完成了指标为来年的销售和工程开展打下了坚实的基础。在工程管理中，工程部全体人员以工地为家，克服了不少地困难，及工程之所急，积极协调外部关系，为工程的顺利开展扫清了障碍。在大家的辛勤劳动下，工程质量和安全文明得到了较大的提高，所有工程均获得了省级文明工地称号。在项目管理过程中及时转换思路，推陈出新，先后实行了月度质量、安全、进度检查制度；周安全汇报制度；季度工程评比奖罚制度等，通过这些制度的严格落实，工程质量和现场文明取得了较大的提高，在施工单位中形成了竞优的良好态势。对质量通病进行统计并建立台帐，及时更新，即使到了竣工上房后也能依据所查。加大了对监理的管理力度，实行监理周报制度，对监理在签证上给予了约束，如对签证的工作量必须要量化。在后期维修方面，工程部不拖拉，坚持实事求是的原则，对业主提出的问题及时解决，先后集中处理了地下室渗水、屋面渗水、墙体发霉、墙体裂缝、楼板裂缝等几个重大质量维修，化解了不少矛盾，使售后服务得到了较大的提高。虽然取得了不俗的成绩，但我们在管理上还存在不少的不足。第一、根据公司建设品牌的要求，目前我们项目申报的优质结构工程明显偏少，特别是住宅工程；第二、在项目管理过程中对进度的把握度不够，始终没有脱离急急忙忙开工，急急忙忙竣工的局面；第三、对合同的执行还存在一定的缺陷，没有认清合同内容，管理模式老化，管理不出新，没有实现奖罚分明的管理思维；第四、工程建设过程中扯皮的东西太多，处理事情拖拉，不果断。在公司部门间配合存在有几个问题：第一、设计变更和施工图有滞后和不及时的现象，使得工程现场往往有“干耗”现象，影响工程进度，也造成了不少的签证索赔；第二、我们自己甲方分包的队伍过多，合同中没有明确分包与总包的关系，分包单位发包内容以及接口界限，致使在项目收尾阶段交叉施工作业时，甲方分包工程项目管理难；第三、甲供材供应时间不能满足要求，部分材料供应商信誉不高，对甲供材供应商的违约处罚明显偏软，具体体现就是供方资源的整合工作不足，与供方平等、诚信合作双赢意识差，项目管理中牵扯了大量的精力；第四、配套单位对工程后期进度的影响很大，对配套单位的招投标和管理上存在很多的不足。二、明年计划和工作建议纵观20xx年，从今年的安排来看：XX项目要新开工程万平方米,在建面积要达到万平方米，其中要求竣工万平方米，交房7.8万平方米，七期部分要在6月份达到销售条件；XX还要开工万平方米，在建面积要达到万平方米,其中要竣工交房万平方米。任务艰巨，为此我们工程管理部已经早准备、早打算，在12月份排出了明年的工程开工施工节点，包括各个配合部门需要完成的节点计划，为来年的工作开展开了一个好头。我们在工程管理上要采取的措施：第一、继续延续集团“三项行动”的落实，加强安全文明管理，对新开工的工程要求必须达到省级文明工地要求，加强质量监督，采取激励措施，提高市级省级优质工程的申报比例；第二、狠抓落实，施工质量和安全要求实行责任制，一旦发现重大问题一究到底，决不姑息；第三、加强执行周月度质量安全检查力度，按照要求从20xx年开始实行月度奖罚制度第四、加强成本控制意识，工程管理过程中及时发现图纸或施工不合理的部位，尽量减少工程返工签证。优化方案、提出合理化修改意见降低成本；第五、强化监理责任，提高监理主动性，对不合格的监理单位和监理人员坚决清理出场。工程管理部内部管理计划：第一、改变工作思路积极创新，克服本位主义思想，相互补缺，同时确定工作目标责任制，实行周计划制度，要求工程部每个员工排周计划，并按照周计划落实工作，主管领导监督，对阶段性工作目标进行考核，并与奖金挂钩；第二、加强部门内员工交流，增强员工凝聚力，发挥部门内员工的积极性挖掘员工潜力，增强员工执行力；第三、要求每个员工提高认识，公司利益高于一切，培养核心价值观；第四、加强自身业务水平的提高，增强内部交流和外部培训，培养工作积极、学习主动、创新突出的复合型人才；第五、合理调整内部人员的安排分工，调动积