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文档简介

的职责定位,负责公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,,其权责清单主(三);(四)章;(五)提请董事会聘任或者解聘公司其他经理层成员;(六)决定;(七)10裁及经济纠纷处置;9.除公司经理层外,其余应由董事会聘任、解12.非固定资产预算外投入10万元以下的投资项目;15.公司预算外单笔1010%以内的大额资金支付事项;16.经董事长授权,总经理对外签署合同和协议,并处理公司,直接对董事,其权责清单如下:(一)主持公司的经营管理工作,组织实;(二)拟订公司的发展战略、发展规划、经营计划,;(三)拟订公司年度投资计划和投资方案,并组织实施;(四)根据董事会授权,在授权范围内决定投资项目;(五)根据公司年度投资计划和投资方案,批准经常性项目费用和长期投资阶段性费用的支出;(六);(七)根据董事会授权,在授权范围内拟订资产(八)加或者减少注册资本的方案;(十);(十一)拟(十二);(十四),提请应由董事会;(十五)案;(十六)批准后组织实施;(十七)报告的重大事项;(十八):(十九),组织生产安全事故;(二十);(二十一);(二十三)培训;(二十四),召集和主持公司总经理办公会议;(二十五);(二十六)(一)根据经理层职责分工,协助总经理开展工作,直接对总经理负责,全面负责分管领域工作目标的达成,确保公司总体发展目标的实现;(二)参加公司总经理办公会等会议,定期组织召开分管领域等专题会议,研究解决相关问题,并定期汇报改进结果;(三)负责牵头编制分管领域年度预算,以及分管领域的物资、经费审批和使用控制工作;(四)依据公司战略规划,审批通分解至各岗位,并贯彻执行;(五)按照安全生产、生态环保、党风廉政建设“一岗双责”(六)协助总经理制定公司的具体

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