工程建设标准班组建设管理标准汇编

工程建设标准班组建设管理标准汇编文件编号：密级：发放号：班组建设管理标准汇编（A/0版）控制状态：受控编制部门：生产部二○一二年十月发布目录班组组织建设管理标准………3班组愿景管理标准……………10交接班与班前班后会管理标准………………12班组巡检管理标准……………15班组生产运营分析标准………17班组事故及应急管理标准……18班组目视管理标准……………19班组现场管理标准……………22班组自主学习管理标准………27班组民主管理标准……………29员工绩效评价标准……………32班组改善管理标准……………37班组文化建设标准……………40班组评价管理标准……………42班组组织建设管理标准1、目的确定班组组织结构和班组人员的职责与权限，明确班组管理人员的任职要求和产生流程，保证班组工作有效运行。2、适用范围本公司各班组3、班组组织构成3.1班组原则上设置一长三员，即班组长，安全员，另外所需两员，班组;确定后上报车间审批。3.2对于班组人员较多、工艺过程较复杂、设备设施多、管理覆盖区域大等特殊情况，可以提出增加兼职管理员的申请，报批后执行。3.3班组兼职管理人员的补贴由班组内部统一考核支付，1010人）以下班组兼职管理人员每人每月补贴30元；20人（不含20管理人员每人每月补贴60元；20人（含20月补贴100元。4、班组管理人员任职条件4.1班组长任职条件4.1.1班组长是班组管理的第一责任人，班组长必须具有高度的事业心和责任感；能认真贯彻执行各项法律法规和公司的管理制度。4.1.2具有两年以上的岗位实际工作经验和一定的业务技能素质及管理水平；有担任班组兼职管理员的经历。4.1.3身体健康，精力充沛，年出勤平均在300天以上。4.1.4勇于批评和自我批评；会做思想政治工作，班组职工信赖和拥护。4.1.5爱岗敬业，以身作则，遵章守纪，无违纪处分。4.1.6处理问题果断，能保质保量完成车间分配的各项工作任务。4.2兼职管理人员任职条件4.1.1热爱本职工作，具有较强的责任心和事业心，能认真贯彻执行各项法律法规和公司的管理制度。4.1.2具有两年以上的岗位实际工作经验和一定的业务技能素质及管理水平；有相关工作经历的优先考虑。4.1.3勇于批评和自我批评。5、班组管理人员产生方法5.1班组长产生方法5.1.1符合班组长任职条件的员工均可报名参加班组长竞选，其他车间有同样产品操作经验的也可报名参加。5.1.2车间根据报名人员组织车间员工的进行候选人民主评议，民主评议内容包括候选人品行，业务能力，管理水平等；评议结果的60%计入班长评选考核分数。5.1.3民主评选前三名者参加班组长竞选答辩，答辩会由车间组织，专业部门参加，答辩会内容包括竞选人陈述，业务必答题和专业部门提问三部分。专业部门评分按40%计入班长评选考核分数。车间民主评议得分和答辩得分总分最高者当选班组长。5.1.4车间整理资料上报公司生产副总批准，然后报企管部备案。5.2兼职管理人员产生方法5.2.1班组长组织班组民主会对符合条件的员工进行民主评议和讨论，举手表决或民主投票选举产生兼职管理人员，兼职管理人员必须获得班组一半以上员工的认可。5.2.2班组长报告车间获得车间主任批准后兼职管理人员开始开展工作，班组兼职管理人员名单报生产部存档；人员如果有变动，车间及时通报生产部。6、职责6.1班组职责6.1.1按照车间下达到班组的月度各项指标制订班组计划和具体措施；班组计划有月、周工作计划，未按计划完成应有说明或分析；各项指标完成的数据、记录完备；各项资料原始记录齐全。6.1.2班组记录、台账要按公司统一标准填写，建立班组记录、台账明细表，班组长负责收集和保管，6.1.3明确本班组岗位员工的职责，包括设备、现场等进行管理分工，制定管理标准，制订管理分工一览表。6.1.4班组有能力落实的措施，纳入班组改善活动；对无能力解决的提出控制措施或建议，上报车间。6.1.5班组制订应急预案演练计划，记录齐全。6.1.6开展班组改善活动，鼓励个人提出改进创新建议和想法，并在班组内进行评价、实施、总结和考核；大的改善活动提案可提交车间及部门进行评价，然后进行实施，必要时请专业部门给予指导。6.1.7班组全面推行清洁化生产，人人掌握班组现场的标准和要求，严格6.1.8建立健全班组内部考评、考核制度，考核指标、内容、方法、要公平、公开、公正。6.1.9制订班组培训和学习计划，定期组织岗位练兵和技能比武，培养人人自学意识，不断提高班组业务能力。6.1.10特色文化；提升班组凝聚力和向心力。6.1.11会议形式，通过成员之间的互动交流、沟通协作，实现班组成员和谐共处、共享成长，以此来增强团队凝聚力、提高班组执行力。6.2班组长职责6.2.1全面配合车间管理人员的工作，随时跟班全面负责班组日常工作。6.2.2依据车间生产计划，做好目标分解落实；做好班组和车间以及班组之间的协调工作。6.2.3严格执行各项规章制度，监督职工执行制度，保证班组生产正常运行。6.2.4做好班组各项巡检，发现异常问题及时采取措施加以解决并及时汇报。对于较难独自处理的问题，采取有效措施控制问题的扩大，及时上报车间后协助车间处理。负责落实班组应急预案演练计划，记录齐全。6.2.5推行清洁化生产，杜绝跑、冒、滴、漏等现象的发生；做好班组现场的目视管理工作。6.2.6保证生产工作有序进行。6.2.7利用合理化建议和改善提案等活动，做好班组持续改善工作，力所能及的对于班组生产中的一些问题能在前期进行分析并制定改进措施，组织实施并总结，不断改进生产运行。6.2.8做好职工的思想交流和教育工作，配合车间进行培训；制订班组学习计划，积极创新学习模式，不断提高班组自主学习能力。6.2.9按时组织召开班前班后会和班组例会，通过会议将当班出现的问题和下一步工作计划及时通知本班职工。6.2.10积极引导职工规划、实践个人和班组的愿景，加强班组的凝聚力。6.2.11做好班组资料管理工作。6.3安全员职责6.3.1班组安全员在班组长领导下协助其做好班组安全工作，属兼职安全管理人员。班组长不在时，有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。6.3.2协助班组长制订班组安全学习活动计划及落实。6.3.3制定安全培训教育计划，参加新职工三级安全教育。6.3.4负责编制班组安全检查表，定期巡查，及时发现隐患并采取有效措施，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者有权停止其工作，并报班组长处理。6.3.5检查本班各级动火、爆破、动土、登高、进塔入罐、吊装、临时用电等检修作业的安全措施。做好班组有关安全台帐、资料的管理工作。6.3.6负责本班组安全设施、防护器具、消防器材的管理工作。6.3.7协助班组长负责落实班组应急预案演练计划。6.4设备员职责6.4.1班组设备员在班组长领导下协助其做好班组设备管理工作，属兼职管理人员。班组长不在时，有权安排班组有关人员处理与设备有关的工作。6.4.2熟悉班组设备的基本构造、使用、问题的判断和维修，懂得各种设备的日常保养。进行日常的设备巡检，及时发现和整改设备使用中存在的问题和缺陷。6.4.36.4.4协助班组长做好清洁化生产。6.4.5配合车间设备零缺陷活动，协助班组长做好班组持续改善活动。6.5质量员职责6.5.1班组技术员在班组长领导下协助其做好班组质量管理工作，属兼职管理人员。班组长不在时，有权安排班组有关人员处理与质量有关的工作。6.5.2做好班组质量数据收集、整理工作，并根据实际生产情况，做出有效分析，并制订持续改进措施。6.5.3熟悉本产品工艺，协助班组长组织好班组质量分析会，收集班组质量改善建议，推动班组改善活动。6.5.4协助班组长做好现场巡检，规范物料标识。6.5.5协助班长做好班组操作记录的规范管理工作，做到操作记录清洁、准确、及时。6.5.6协助班组长做好日常的工艺巡检，及时发现和纠正班组员工违反工艺操作规程的行为。6.6组员职责6.6.1服从班组长安排，做好生产操作工作，保证生产出优质的产品。6.6.2组员一定不折不扣的做到安全生产，按照公司要求正确穿戴劳保护品，一切生产工作以安全为前提，发现不安全的操作或事件，及时制止。6.6.3熟悉本岗位的工艺操作和设备维护使用。6.6.4做好自己责任区的现场管理。设备表面、地面、窗户、附属件、公共卫生区做到清洁、干净、整齐，卫生清理不存在死角。6.6.5严格遵守公司制订的工艺纪律和劳动纪律。6.6.6态度积极向上，发现问题及时反馈。出现问题后，采取有效手段解决或控制并上报班组处理。严禁出现发生误操作等问题后隐瞒不报的情况。6.6.7积极参与班组各项活动，多提合理化建议，促进班组持续提升。6.6.8积极参与班组的培训和学习，利用业余时间自主学习，不断提升自己的业务能力。6.7其他班组兼职管理人员的职责由班组制订，车间批准实施，并上报生产部存档。7.权限7.1班组长权限7.1.1.班组生产经营活动的组织指挥权。班长有权安排本班组生产计划、分解生产指标；有权布置工作，分配任务；有权内部协调、发出指令等。7.1.2拒绝违章指挥和制止违章作业权。班长对违章指挥，有权依据规定提出意见；职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，班长有权令其停止工作，直至危害消除。7.1.3.包括办法奖金、奖品，授予先进荣誉称号以及提出经济处罚和行政处分建议。7.1.4.举荐权：班长根据职工的德、才、绩、效，有权向上级举才，推荐本班组优秀职工深造。7.1.5行安全，质量等综合考核的权利，实施工资分配。7.1.6维护权益权：班组长有维护班组员工合法权益的权利。7.1.7授予权：班长不在当班时，有指定班组责任人的权利；对于临时性工作或检维修作业现场有指定临时责任人的权利。7.2兼职管理员权限7.2.1班组长不在时，有权安排班组有关人员处理与其兼职有关的工作。7.2.2对违章指挥，有权依据规定提出意见；职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，有权令其停止工作，直至危害消除。7.2.3有权向班组长提出对本班组职工的奖罚建议。7.3员工权限7.3.1对各类违章指挥，有拒绝执行的权力。7.3.2对班组管理人员的失职和违纪违规行为，有举报的权利。8.责任追究8.1班组长责任追究8.1.1.经审查不具备班组长任职条件的或不能胜任班组长工作的；予以免职。8.1.2班组长本人严重违反公司制度的；予以免职。8.1.3发生一般C级以上事故的；予以免职。8.1.4班组长发生严重违规和违纪事件或班组连续二年发生违规和严重违纪事件的；予以免职。8.1.5其它发生班组责任事件对公司造成重大损失和影响的；予以免职。8.2兼职管理人员责任追究8.2.1.经审查不能胜任管理人员工作的；予以免职。8.2.2管理人员发生违规和严重违纪事件的；予以免职。8.2.3管理人员不积极履行职责的；予以免职。班组愿景管理标准1.目的通过确定班组和班组人员的愿景，使班组及班组员工的工作目标和班组文化进行有效地融合，激发班组员工的工作激情，从而推动班组工作的有序运行。2.适用范围本公司各班组3.定义愿景就是一个预见未来的美景，这个美景给人动力去做一件事情。4.班组愿景的建立4.1愿景建立应紧紧围绕执行、创新、学习的金城特色的班组文化，依据班组生产性质，班组特点等实际情况制订，语言精练，通俗易懂，并具有可操作性。4.2班组通过班组民主会的形式，讨论决定班组愿景，并依据愿景建立实:原则等，实施计划上报车间和生产部。4.3班组愿景实施期间，班组做好阶段性的计划总结，提出改善建议，必要时做出调整，保证愿景的成功实现。4.4班组愿景实施过程中，车间、部门有义务提供服务和帮助，或提出意见和建议。5.个人愿景的建立5.1远景的类别5.1.1自我形象：你希望成为什么样的人？假如你可以变成你向往的那种人，你会有哪些特征、特长和能力？你渴望在哪方面提高个人修养？5.1.2有形财产：你希望拥有哪些物质财产？希望拥有多大的数量？5.1.3家庭生活：在你的理想中，你的家庭生活环境是什么样子？5.1.4个人健康：你对于你的健康、身材、运动以及其他和身体有关的事情，有什么期望？5.1.5人际关系：你希望和你的同事、家人、朋友以及其他人保持哪一种关系？5.1.6职业工作：你理想中的工作状况是什么样子？你希望你的努力可以发挥什么样的影响力？你希望在工作中取得什么样的职务或职称？5.1.7个人优闲：在个人的学习、旅游、阅读或其他的活动领域中，你希望创造出什么样的成果？5.2员工个人愿景应围绕着班组愿景制订，个人愿景，个人愿景要有计划和措施；班组长协助员工个人做好愿景的规划设计。6.愿景的周期6.1愿景可分为季度愿景和年度愿景。6.2愿景实施到期后，未能实现的愿景，班组和个人要做好总结，重新制定计划和措施，保证愿景的最终实现。7.愿景的激励7.1班组和组员愿景实施的结果，班组要整理汇总好资料，及时上报生产部，生产部对愿景执行好的班组和个人申请奖励，并做好经验推广。交接班与班前班后会管理标准1.目的为保证班组生产正常运行，防止各种安全生产事故的发生，完善班组管理和建设；及时处理班组生产过程中存在的问题，确保生产顺利以及各方面工作的稳定，特制定本管理标准。2.适用范围适用于车间各班组3.职责3.1生产部负责管理标准的制定、监督和考核。3.2车间负责管理标准的落实和监督。3.3班组负责管理标准的实施、记录。4.交接班管理标准4.1接班人员必须提前30分钟进入工作岗位，穿戴好各种劳保护品，对本岗位进行巡查后，进行交接班。4.2进入现场交接时要认真核对各项交接内容，做到讲清、问清、看清、查清、点清。4.3交接班人员要将以下内容交接清楚，不准有漏项。（1）生产运行情况；（2）设备运行情况；（3）技术工艺、质量指标控制；（4）安全环保；（5）环境卫生和设备卫生；（6）原始记录；（7）工器具；（8）公司及车间临时性文件、通知等；（9）其他需要交待的异常情况。4.4有以下情况的接班人员不予接班（1）生产任务未完成，原因不明不接；（2）原材料、成品、半成品结存，账、物不相符不接；（3）设备运行不正常，未处理好不接；（4）生产工具不齐全不接；（5）发生事故未处理完毕不接；（6）生产出现异常现象及事故隐患未查明原因不接；（7）生产现场未清理，定置管理不到位不接；（8）未给下班次做好准备工作不接。4.5交接班人员现场交接结束后，到车间班前会会议室准备召开班前会。班前会每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟。4.6班前会由值班长负责点名考勤，点名与答到声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行情况；接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。车间管理人员也可参加班前会，并作工作安排和指示。4.7班前会时，接班人员要认真听取交班班长对上个班的生产、设备、工艺、运行指标等情况的介绍；认真听取本班班长的工作安排。4.8交接班中存在的疑问和分歧，在班前会上车间领导统一协调安排。4.9班前会结束后，接班人员立即开展班组安全零事故活动。4.10班组安全零事故活动结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。4.11交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班后，交班人员有义务协助接班人员尽快排除隐患，恢复正常生产。4.12由于接班者安排不严，接班后出现的问题和事故由接班者负责。4.13交接班中，交班人员隐瞒生产异常情况和安全隐患从而发生事故和影响正常生产，交班者负主要责任。4.14交接班结束后，交班班组由班长负责组织召开班后会，时间一般5—10分钟。4.15检查、交流、总结生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等；分析班组成本和收率质量等；结合本班组实际情况进行思想交流等。4.16等班组活动也可以以班后会的形式召开。4.16记录。车间每月进行定期检查并签字。5.临时性会议由班长负责召集班组成员参加，由召集人负责记录；并对临时性会议的决议执行情况进行落实、检查和考核。6.会议要求6.1会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出。会议形成的决议班组要进行落实、检查和考核。6.2通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。6.3被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按《班组员工绩效评价管理标准》对其进行评价考核。6.4主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，公司各专业部门应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、评价。班组巡检管理标准1目的通过建立班组巡检管理标准并严格执行，减少安全隐患和加强隐患整改，确保生产顺利运行。2适用范围本标准适用于各车间班组。3职责3.1班组长负责班组日常巡检；3.2班组兼职人员积极履行职责，协助班长做好巡检工作。3.3岗位组长负责本岗位的巡检工作，协助班长做好班组生巡检工作。3.4班组员工各负其责配合岗位组长和班长做好班组巡检工作。4巡检要求4.1进入作业现场后，班组长必须首先排查现场是否存在安全隐患。班前、班后隐患排查可与交接班同时进行，对发现的事故隐患未查明原因的，接班班组不接班，下班班组不得下班，须与接班班组、车间安环员共同查明原因、确定整改方案后方可下班。4.2坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统坚持“一班三检”(班前、班中、班后)巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产，及时上报车间请示工作安排。4.3巡检要做到“四个坐不住”“五个一样”：天气变化是坐不住，发现异常时坐不住，问题不排除坐不住，开停车时坐不住；夜班和白班一个样，忙时和闲时一个样，领导在和不在一个样，坏天气和好天气一个样，有人检查和没人检查一个样。4.4巡检路线依据班组实际情况而定，也可由车间统一制定；巡检路线必须覆盖所有工作地点。4.5巡检内容包括班组生产现场，原料罐区，母液储存罐（地）以及临时性负责区域。4.6对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。4.7发现重大隐患，必须停工处理，并立即向上级主管报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。4.8对班组解决不了的隐患，必须及时上报车间；并按指示安排下步工作和做好预防措施。4.9交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况填写在《隐患排查治理记录》上，将遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。5责任追究5.1员工发现隐患要及时整改或上报，隐瞒不报的依据《员工绩效评价标准》进行评价。5.2班组巡检不到位或隐患整改不力的，依据《班组评价管理标准》进行评价。5.3因巡检不到位或整改不及时而发生事故的，依据公司《责任追究制度》执行。班组生产运营分析标准1.目的通过资料数据的收集，整理和分析，实施有效的持续改进，提升班组生产运行效率和成本降低。2.范围公司各班组3.职责3.1班组长负责组织数据的分析工作和活动。3.2班组兼职管理人员负责分管专业的数据收集，协助班组长做好数据分析。3.3班组员工积极参与数据的分析，提出自己的建议。4.分析内容班组依据实际情况，确定收集内容，收集内容原则上包括：产量、成本，收率，能耗、质量、安全环保和设备运行。5.分析方式5.1位工作特点，可进行日、周、旬、月，季度和年度的数据整理和分析，依据分析制定措施和验证实施效果，并做好总结。5.2组织专题分析会，利用阶段性统计数据进行分析、改进和总结。5.3以岗位为单位，针对岗位特点进行分析，改进和总结。5.4班组巡检中发现的问题及时的进行分析，改进和总结。5.5班组生产运营分析可与班组改善活动结合进行，形成记录，由班组长负责管理。5.6各项问题分析后的改进的成果和经验，又进行巩固，杜绝类似问题的发生。5.7分析会总结会班组可邀请车间和专业部门参与和指导，部门和车间有义务协助班组做好运营分析。5.8生产部负责组织班组运营分析成果经验共享的交流活动。班组事故及应急管理标准1.目的为规范班组事故与应急管理，提升班组员工应急水平，有效控制生产一线的生产风险，特制订本管理标准。2.适用范围本标准适用于公司各班组。3.班组应急管理的职责3.1班组长的应急管理职责：对本班组应急管理负全面责任；3.2班组员工的应急管理职责：按照现场处置方案的分工要求，在班组长的总体调度下，合理有序的进行应急处置；发生不可控突发事故时，立即选择安全路线、有序撤退至安全地点。4.管理内容4.1班组长负责组织班组员工学习公司/本车间各类应急预案，特别是逃生路线、紧急集合地点、报警电话、急救方法；4.2班组应每季度组织一次救人、逃生、报警等演练，并对演习效果进行评价和改进；4.3发生班组可控的突发事故后，立即组织人员，按照现场处置方案，开展应急处置；发生班组不可控突发事故后，立即向直接上级汇报；4.4发生不可控突发事故后，立即组织班组全体职工救人、逃生，集中后清点人数，发现未到者及时向上级汇报。4.5事故发生后，班组长要组织本班职工认真配合事故调查组调查，确保找出事故真正的原因。4.6事故调查报告得出结论并制定事后控制措施后，班组长要组织本班员工认真学习，并严格落实，防范同类事故再次发生。4.7对查出的事故责任人，班组长要做好职工思想工作，让其正确认识自己的错误，并能积极改正。4.8班组建立事故案例档案，用于班组培训和学习材料。目视管理标准1.目的明确班组目视管理内容和要求，提高班组现场管理，使班组的各项工作视觉化、透明化，以不断促进班组计划执行力。2.范围公司各车间班组3.目视管理定义目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。4.职责4.1.1生产部负责目视管理标准的制定，监督和指导。4.1.2车间负责目视管理落实，监管更新与维护工作的；4.1.2班组长负责本区域的目视管理标准的落实，以及看板内容的更新与维护。5.目视管理特点5.1以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。5.2要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理。5.3现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、命令展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。6.目视管理类别6.15S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，谁来管理等等重要的项目。6.2信号灯或者异常信号灯；6.3操作流程图：它本身是描述工序重点和作业顺序的简明指示书，也称为步骤图，用于指导生产作业。6.4提醒板；6.5区域线；6.6警示线；6.7告示板；6.8生产管理板；6.9条幅；6.10黑板报；6.11管道标识。7.具体内容7.1看板内容7.1.1生产任务：质量、收率、产量计划图表目视管理。7.1.2动力能源：水电气冷、设备、计量器具管理。7.1.3班组文化：班组活动、员工动态、公司会议传达。7.1.4创新管理：合理化建议公告7.1.5班组学习：学习计划、学习标兵、学习内容等。7.1.6班组自主管理部分：各班组根据自身情况确定主题进行看板管理。7.2看板标准7.2.1看板设计标准为最上面和下面为蓝绿底色横条（宽度以看板大小而LOGO）,后面是公司全称：山东金城柯瑞化学有限公司，名称下面为英文。最下面横条内为公司企业文化：汇聚力量LOGO）印花，颜色为浅灰色。7.2.1所用看板上报公司办公室统一制作；新设计的看板也由生产部负责审核。7.3看板更新7.3.17.3.2班组长负责班组看板内容的实时更新。7.3.3并有回顾记录；7.定置线7.1地面通道、定置区域线使用黄色油漆划线，线宽10CM；7.23CM—5CM。7.3定置线油漆时，先将地面卫生打扫干净，地面无灰尘，然后用胶带将2MM。油漆调和方法为油漆：稀释剂：固化剂===15:5:3。7.4班组要做好定置线的日常维护。8.其他要求8.1目视管理管理的相关数据、文件内容等要保证准确，8.2管理看板状态更新的各负责人，其执行力将与本人绩效考核挂钩，班组长由车间进行考核，车间管理内容的完成情况由生产部负责对其进行绩效考核。班组生产现场管理标准1、目的通过建立班组生产现场管理标准并严格执行，规范生产现场的管理，确保生产现场符合标准要求。2、适用范围本标准适用于各车间班组。3、职责3.1班组长负责班组生产现场的全面管理工作；负责制定生产现场责任的3.2班组兼职人员积极履行职责，协助班长做好生产现场管理工作。3.3岗位组长负责本岗位的生产现场的管理工作，协助班长做好班组生产现场管理工作。3.4班组员工各负其责配合岗位组长和班长做好班组生产现场管理工作。4、现场纪律管理4.1员工上班期间必须穿工作服，按要求佩戴安全帽或工作帽，保持工作服整洁、整齐。上衣袖子挽起不能过肘，上衣拉链不低于上口袋上线。裤子不得挽起露出鞋子上沿。4.2指甲要经常修剪，不宜太长，不应涂指甲油；男员工不蓄胡须；头发要经常清洗，保持清洁，不得烫染怪异的发型；男性员工不得留长发、光头；女性员工不得头发蓬乱。4.3上班期间员工不得穿高跟鞋、铁钉鞋、拖鞋；（脚后跟100%暴露视为穿拖鞋）；佩戴公司统一制作的最新版胸牌，胸牌须水平佩戴在上衣左上口袋盖绣标正下方一厘米处，不允许遮盖公司绣标4.4员工按时上下班，不迟到、不早退，有事按公司《生产现场管理标准》请假。4.5不脱岗、不串岗、不睡岗、不聚众聊天，不隐瞒事故，不吃零食，不做与工作无关的事。4.6禁止在现场快跑和大声喧哗。4.7生产员工在生产指定区域饮水，不得影响工作；水杯之类的物品必须摆放在规定的位置。4.8上班前4小时严禁饮酒，严禁生产员工在生产现场使用手机。4.9员工应服从班组长的工作安排；对班组长的安排有不同意见，应向车间主任提出，不能达成一致的，应先执行，再向生产部提出申诉。5、现场安全管理5.1班组员工必须严格遵守各项安全管理制度，规范自我作业安全行为，自觉做到“四不伤害（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害）。5.2正确穿戴劳保护品和使用防护用具，不是自己分管的设备不乱动。5.3严格遵守安全用电规定，遵守安全操作规程，临时用电必须办理用电作业票。5.4严格按照规定使用消防器材，做好消防器材的维护保养，不得挤占消防通道，不得将消防器材挪作他用。5.5严格进行巡回检查制度，及时处理和反映巡检时发现的问题，对于处理不了的事情要及时上报。5.6生产现场班组实行互保联保，即个人保岗位，岗位保班组，班组保车间；班组长保班组，班组内部互保联保。根据各岗位实际，建立固定互保联保对子，互保联保对子在日常工作中应互相提醒监督，互相帮助，互相学习。互保结对人员有请假时，要临时安排互保对子。同一岗位人员互保联保，可2-3人互保联保，新上岗人员与指定师傅互保联保，相互协作人员互保联保，即相关班组工作中遇重大工作任务、高空作业等由于人员不足时，可以和本班相关人员实行互保联保。班组长须做好协调工作。6、现场工艺质量管理6.1严格遵守工艺操作规程，并严格执行工艺操作，按规定的投料比、温度、压力、滴加时间进行操作；不得随意改变工艺参数和原料配比，任何改变工艺操作规程的行为都必须经过车间、技术部、安环部等相关部门签字确认后方可执行。6.2认真规范做好操作记录，保持原始记录的真实性、及时性、准确性，使记录能真实的反映出生产的实际情况，使用物料具有可追溯性；操作记录填写内容要全面，包括操作日期、工序名称、操作人、复核人、原料名称、投料量、操作温度和时间、原材料批号、中控指标、中间体或产品的产量等内容，不能有缺项。6.3严格执行检查复查制度，复核人及时对操作进行复核，避免操作失误的发生，保证生产的顺利进行。6.4新员工和工种变动员工必须进过培训合格后方可独立上岗操作。6.5进入烘房、粉碎室、包装室等工作场所时不应佩戴戒指、耳环、项链等饰物。6.6物料要及时扎口，防止吸潮；落地料要收集和单独处理；不合格品班组要及时做好标识，执行车间处置方案。7、现场定置管理7.1班组的工作区、通道、物料区有区分并进行标识，标识要齐全、醒目、规范、美观；7.2所有物料应按《产品标识和可追朔性管理标准》之规定作出标识，以便识别，避免误用；7.3所有物料的标识应与堆放位置的区域标识相符，做到有物必有位，分区存放，位置明确；7.4各种袋装物料必须按照品名、批号统一存放于托盘上，不得落地。7.5所有袋装原料必须整齐、垂直堆放，叠放高度不得超过6层；所有桶装物料必须摆放整齐，间距一致，桶装物料密封盖必须齐全，无异味散发，不允许桶盖用塑料布密封7.6现场只能存放一个半袋袋装物料，该物料应立放于整袋物料之前，做好标识，严密扎口，字面朝外放置。现场只能存放一个半桶桶装物料，该物料应放于整批物料之前面，做好标识，字面朝外放置。7.7物料装卸严禁野蛮操作，应轻搬轻放，防止包装破损造成物料损失；桶装物料装卸应轻搬轻放，防止物料溅出伤人。7.8袋装物料托盘附近严禁以水冲地，要保持干燥，落地物料应先收集后再以拖布清理，袋子表面不允许有浮尘、脚印，保持好清洁。7.9物料暂存区域的卫生除正常扫除外，还应随时清理，保持整洁。7.10各类物品、用具分类定置，定置区标志线清楚、明显，物品摆放整齐有序，管理明确到人。7.11定置区域严禁摆放不属于本定置区的非定置物品。生产区及办公室严禁摆放不属于本区的非定置物品。7.12工具及用具按部就位，使用完毕后及时归位，由责任人负责每班清点。7.13监督和管理各种车辆（包括外来车辆）在指定区域停放和装卸物料。8、现场设备管理8.1设备操作使用人员应经设备使用和维护培训合格后上岗。培训的内容应包括：设备的原理、结构、性能和用途及设备的使用、维护、故障排除。8.2设备操作人员要遵守设备安全操作规程，认真做好设备运行的有关记录。8.3设备的使用应定人定机，单人使用的设备由操作者负责，多人操作的设备应确定专人负责，组（班）长负责并协调设备的使用和维护。8.4设备操作人员在设备使用过程中，应负责管理好自己的设备，未经批准，不准其他人操作使用，附件、零件、工具及有关技术资料保持清洁，不得遗失。8.5操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报班组长，不排除故障不得盲目开车，未处理的缺陷需记在运行或交接班记录上，并向下一班交待清楚。8.6班组长经常检查设备的运转情况，包括设备运转中的噪音、杂音、温度、压力、泄漏及润滑情况；8.7噪音、杂音等，应及时进行紧固或相应处理，以使设备正常运转；8.8设备操作人员保持设备、仪表和厂房环境的清洁，减少灰尘、油泥和污物侵入设备，以减少设备磨损及其它伤害；8.9设备操作人员要保持所有润滑装置，如油嘴、油杯、油窗、油标、油泵及系统管路等齐全、好用畅通；8.10所有润滑部位、润滑点应按润滑的“五定要求加油，消除缺油干磨现象；8.11有薄油膜层；8.12所用润滑剂与冷却剂不得与半成品、成品接触。8.13量，操作人等。9、班组员工权益9.1班组员工在现场生产中有以下正当权益。9.1.1新员工入公司未经“三级安全教育”以及调换工种时未经同一级别安全教育的员工，有权拒绝上岗作业；9.1.2特殊性作业或危险作业前，未采取安全措施或未设安全监护人员或作业人员不清楚作业程序、预防事故的方法和措施，无操作证等，其作业人员有权拒绝作业；9.1.3在各项作业中，凡发现作业指挥者有不按安全规定或违反相关规定的错误指挥和指令，作业人员有权拒绝作业；9.1.4凡登高作业（超过地面2具不全，作业人员有权拒绝作业；9.1.5作业现场无照明或有障碍物堵塞安全通道的，对作业人员可能造成人身伤害的，作业人员有权提出改进意见，如当班内不能及时解决或不采取防范措施及未改善现场条件的，作业人员有权拒绝作业；9.1.6对于违章指挥员工冒险作业的，作业人员有权拒绝作业。任何员工均有权越级上报直至公司领导；9.1.7对于班组长等管理人员当班喝酒或酒后上岗，员工有权拒绝其指挥，并有权向上级领导反映情况，有权要求对其进行违纪批评处理；9.1.8其他违反法律法规及相关要求的，员工有权拒绝操作。9.2当员工做出拒绝操作时，班组要立刻重视此项作业，发现作业的危险性，并及时指派相关人员解决，如果班组不能解决，应上报车间。9.3出现的拒绝操作，安环部、生产部、车间要组织相关人员调查原因，给予合理的解释。班组自主学习管理标准1、目的为积极引导班组员工进行自主学习，规范班组自主学习活动，鼓励班组学习模式的创新，从而实现开放互动，经验、成果共享的团队学习，最终提升班组自主管理水平。2、适用范围本公司各班组3、职责3.1班组自主学习的第一责任人为班组长，全面负责班组自主学习计划的制订，实施，验证和评价总结。3.2班组兼职人员积极履行职责，协助班长开展好班组自主学习活动。3.4班组员工应积极响应和配合班长开展好班组自主学习活动。3.5部门或车间有义务协助班组开展自主学习活动。4、活动内容4.1业务知识、操作技能等应知应会的专项学习。4.2公司文件精神的传达和宣贯的学习。4.3公司文化、价值观和职业道德的学习。4.4先进经验，操作技能的互动学习。5、活动方式5.1PPT或视频展示等形式。5.2集体参观、交流学习，可借助班组结对；标杆学习；参与社会主题日活动，技能比武等形式。5.3现场一对一学习，可借助OJT培训；师徒结对等形式。5.4员工自我提升的学习，可借助学习工作化，工作学习化；报考职业证书，班组园地宣传等形式。5.5班组自主创新的学习模式。6、活动要求6.1班组学习计划的确定应在班组内部调研和商讨的基础上，在车间或主管部门的参与下共同制定。6.2班组学习每季度应至少有一次以上不少于2课时的授课培训学习。6.3班组学习应建立必要的学习档案，包括文字、图片、视频等，对学习培训及时进行效果评价。班组民主管理标准1、目的为了加强班组建设，充分调动职工参加班组民主管理的积极性，搭建员工参与管理的平台，健全和完善班组民主管理制度，结合公司实际情况，特制定本标准。2、范围本公司各班组3、管理内容3.1班组文化建设活动的开展；3.2班组内部的奖惩；3.3班组评优树先的推荐；3.4班组内部组织机构的建立和调整；3.5班组月度，季度和年度的管理工作总结和计划；3.6班组新近员工考核评定；3.7生活福利事项。4、管理细则4.1由班组长主持，全体班员参加。4.2每次班组民主管理会讨论的事宜不宜太多，一两个议题即可。4.3思想端正的发表意见，参与讨论。4.4（决定）的事项，参加人数及主持人名单、讨论情况、表决结果、时间等；参与人员要签字确认。4.5每半年评议一次班组长和兼职管理人员的工作表现，员工提出表扬、要勇于自我批评，评议结果要作好记录；半年评议可以邀请车间和部门参与。4.6民主会讨论的需要表决的重要事项，可采取举手表决或者无记名投票的方式，同意票应超过班组人数的三分之二。4.7班组长将民主管理会的纪录上报生产部，生产部汇总和整理各班组的意见和建议，进行统一的反馈和协调落实。4.8员工有权对不符合民主管理会规定的行为进行举报，生产部负责对班组民主管理会进行监督和对举报的受理。5.附表班组民主活动记录活动时间活动地点活动方式应到人数实到人数民主议题议题结果人员签字记录人：注：会议后将记录一份交至生产部（电子版）员工绩效评价管理标准1.目的：为加强员工管理，提高员工素质，提升班组自主管理水平，特制订本管理标准。2.适用范围本标准适用于车间各班组的员工绩效评价。3．标准流程3.1班组长依据《班组员工绩效评价细则》对员工进行月度绩效评价，评3.2员工评价内容包括安全环保、设备管理，现场管理等九大项，班组长次评价结果员工都要签字确认，促进员工及时进行整改，体现评价的时效性。如果没有签字，视评价项无效；如果员工对评价有异议拒不签字，班组长上报车间予以裁决。3.3为员工参与公司岗位标兵和总公司明星员工等评优树先活动的重要依据。3.4《班组员工绩效评价细则》批准实施后不允许随意调整；如果评价内容有调整，一定要上报车间和生产部，获得批准后方可实施。评价细则以外的评价事宜可请示车间或班组民主会商讨解决。3.5班组长安全日常考核要公正、公平、公开，以提前预防为主，以事后评价为辅。3.6员工有重大违规违纪行为被公司通报的依据公司《责任追究制度》处理。4.班组员工绩效评价细则项目评价内容评价标准安全环保（1、严格执行安全操作规程，按要求佩戴好劳保护品；1、未按要求一次扣5分分）2漏现象；无气味散发；2、出现一次扣2分；3、及时收集落地料及吸收罐3、处理不及时扣5分；中的溶剂进行处理；44、出现一次扣10分；5、积极参加“零事故活动，55杜绝安全环保事故保事故扣15分；设备管理（1、严格执行设备维护保养规程，做好日常维护保养；1、维护保养不做扣5分；分）2、设备干净无油污、锈蚀，无灰尘；2、一处不达标扣1分；3、设备润滑良好3、缺油一次扣5分；4、熟练掌握设备“三懂、四4、掌握不熟练一项扣2分。会”原则。5、积极参加设备“零缺陷”5、造成设备零缺陷考核不达标一项扣5分活动现场管理（1、做好本岗位设备卫生、地面卫生；无卫生死角1、卫生清理不彻底扣2分；分）2、及时收集使用的工具、物料袋；2、工具乱放，料袋收集不及时扣2分；3、现场标识清晰规范；3、发现一处死角扣1分；44、物品乱放扣2分，定置不规范扣2分；1、严格按岗位操作规程进行工艺生产操作；1、本项出现问题扣15分；2、检查原材料的使用是否符2、违反标准扣2-5分；合标准；3、检查设备仪器、仪表是否3、发现异常不及时处理扣2-5分；在合格状态；44、无标识卡一次扣5分，重量不符扣5分；账实相符；5、检查与复查人是否签字；5、无签字一次扣2分；1、严格执行质量管理制度；1、违犯质量管理制度一次扣2分；质量管理（分2、严格执行技术质量标准；2、技术质量标准执行不到位扣2分；3、杜绝质量事故。3、质量事故一次扣5分；班组员工绩效评价细则项目评价内容评价标准1、开会或上班不迟到、1、迟到、早退扣1分/次、脱岗、睡岗、酒后上岗扣5分；被公司通报扣10分不酒后上岗；劳动纪律（2、严格遵守上下班及请假制度；2、违反一次扣5分；分）3、上班时间禁止干与工作无关的事情（玩手机、3、发现一次扣2分；聊天等）1、记录填写认真规范、1、未按要求填写一处扣1分；操（分）作记录错规范；2、记录杜绝提前或拖后2、发现一次扣5分；填写；3、数据准确无误；3、数据不符扣5分；4、交接班记录中签名确4、无签名一次扣2分；代签名一次扣1分；认；1、团队意识强，工作从1、团队意识差扣2分；班组利益考虑；大局意识（2、积极参加公司及车间组织的各类培训及活动；2、缺席一次扣2分；分）3、服从意识强；3、不服从组织安排扣10分；1、积极提报合理化建议1、被采纳一项合理化建议加3分；和意见；2、踊跃投稿；2、投稿一篇加1分；发表一篇加2分；抄袭扣5分；3、本岗位操作有改善活3、有改善活动，且效果明显加5分；工作创新动；44、好人好事被车间或公司表扬加3社会褒奖；5分。5、每项按时完成加15不加分；6、获得公司认可的专业6、获得公司认可的专业证书或职称加5分证书或职称7、公司级活动第一名加3分，二、三名加2分；车7、公司、车间组织的各间级活动第一名加2分，二、三名加1种活动获得名次动第一名加1分；备注本考核月末汇总并按得分多少排出班组中的职工名次上报车间,车间核准后进行公示班组员工日常绩效评价记录表（）班组日期员工姓名考核项考核说明加减分备注签字确认备注：对月度累计三次出现的问题加倍扣分。班组员工月度绩效评价得分表（）班组姓名安全环保设备管理现场管理工艺纪律质量管理劳动纪律操作记录大局意识工作创新总得分班组改善管理标准1.目的为调动员工创新的积极性，落实班组管理持续改善活动，实现班组建设的持续提升，特制订本管理标准。2.适用范围本标准适用于公司各班组。3.班组改善的内容3.1员工个人业务技能提升的改善3.2设备性性能和操作方式的改善3.3规章制度和记录台账的改善3.4生产工具的改善3.5成本节能降耗的改善3.6生产现场的改善3.7生产安全环保的改善3.8提高工作质量和效率的改善3.9班组建设活动的改善4.改善活动形式4.1员工可通过口头交流或书面、以及《合理化建议申报表》等形式向班组长提出改善活动的主题或建议；如果员工已进行过了实施验证的改善活动，可将验证结果上报班组，班组长组织评价和审核，并在班组内推广。4.2班组长根据班组的运行情况以建立改善提案的形式为班组制定改善活动目标，制订实施计划，组织班组人员共同努力实施，并进行实施结果评价和总结。4.3班组无法独立完成的改善活动，班组以《班组改善活动提案表》的形式上报车间和专业部门，车间或专业部门协助班组进行评价，计划、实施和验证总结。各专业部门有义务协助班组完成班组改善活动。5.改善活动流程5.1班组长组织班组会对班组改善提案和员工合理化建议进行评价、计划实施、验证和总结工作；并随时通报改善活动的进行情况。5.2班组内建立改善活动台账，班组长做好班组改善资料的记录和汇总，作为员工、班组参与公司评优树先的汇报材料之一。5.3班组可采用采用QCUEPTPMPDCA等先进的管理工具进行班组改善，促进管理创新；也可以依据班组实际情况自主创新改善方式，并逐步形成班组特有的改善活动模式。5.4OA等形式做好推广交流工作。6.改善活动激励6.1员工创新的改善活动建议可用员工名字命名；员工的班组改善活动建议依据实施效果，班组给予绩效加分或现金奖励；改善活动实施情况可在班组展板上进行公示。6.2效果特别显著的班组改善活动可上报车间及公司依据《合理化建议管理标准》申请奖励。6.3班组的改善活动无论大小均可参加公司年度合理化建议评比。7.附《班组改善活动提案表》班组改善活动提案表提交时间：年月日姓名班组职位提案类型□节约成本□增加产量□提高质量□工艺完善□管理创新□企业文化□工具改进□现场提升提案主题计划措施效果评价班组长签字年月日车间意见年月日注：提案计划书可另附。班组文化建设标准1.目的为了推动学习型自主管理班组建设活动的持续深化，形成班组特色的文化氛围，打造高效运营和和谐发展的团队，特制定此标准。2.适用范围本公司各班组3.职责3.1各班组是文化建设和体现的主体，是班组文化形成根本阵地。3.2车间做好班组文化建设的指导，协调和服务工作。3.3部门做好班组文化建设的监督、指导工作和经验交流。4.文化建设内容4.1观的集中体现，它是班组在长期维修实践中所形成的被班组全体成员所认同和自觉遵守的群体意识和公认的价值观念，是班组生存以及发展的动力源泉，是班组文化建设的核心内容。4.2规范、职业道德规范、工作行为规范），树立良好的班组形象和全力塑造恪尽职守、敬业守纪的员工形象。4.3组环境，确保搞好班组安全环保生产。4.4组创新文化。4.5和谐团结的班组民主文化。5.文化建设活动5.1班组长应发动全体班组成员，通过开展各项班组文化建设活动，不断总结和提炼班组精神。5.2利用板报，稿件，微博，征文或班组活动看板等形式做好班组的文化宣传和交流工作。5.3QC小组等活动推动班组改善和5.4经常性参与或组织各项娱乐文体，外出旅游，共同聚餐，扶贫帮弱等活动，活跃班组氛围，增强班组凝聚力。5.5定期组织或参加技能比武、知识竞赛和岗位练兵活动，促进员工不断提升业务能力。5.6定期召开班组民主会，班组分享会，班组长评议等活动推动班组民主建设。5.7建立班组活动室，使之成为班组开展各项活动的主要和固定场所。5.8引导员工参加社会或公司公益性活动，倡导班组成员形成文明、健康的生活情趣和良好的班组文化氛围。5.9班组对班组员工的先进事迹要及时整理上报生产部，生产部负责做好宣传和奖励。5.10生产部，生产部依据活动内容申请班组活动奖金。6.其他6.1班组做好活动记录和相关材料的整理和保存。班组评价管理标准1.目的为公正的对班组绩效进行评价，促进班组建设各项工作稳步提升，特制订班组评价管理标准2.范围公司各班组3.评价组织3.1班组长依据《班组评价细则》每个月底对班组进行自我评价，评价结果要有依据。3.2车间管理人员组成车间级评价小组，每月盘点日后进行评价，评价结果班组长签字确认。3.3质保部、计量室专业部门人员组成，负责公司月度管理优胜班组和总公司评优树先参评班组的评价。4.评价方法4.1每月月底前，班组长对班组运行情况进行自我评价；车间根据本月各班组总体生产运行情况，依据班组评价细则对班组进行评价；两项评价结果与班组绩效、班组长绩效考核挂钩。班组自我评价占评价结果的10%，车间评价占评价结果的90%。班组的总体评价结果作为车间向公司推荐参与评优树先评选的依据。4.2车间评价班组时，评价项由车间专业管理人员负责分项评价；公司评价班组时，评价项由公司专业管理部门负责分项评价；评价项内容要具体和详实。评价项分数扣完为止，不出现负分。4.3班组评价中生产控制项由生产部负责评价；工艺控制项由技术部负责评价；质量控制项由质保部负责评价；安全控制和环保控制两项由安环部负责评价；设备管理项由设备部评价；自主学习、自主改善和文化建设三项由生产部负责评价。4.4班组出现的同一项问题在考核中不得进行重复评价，原则上由分管专业人或部门进行评价；评价人或部门发现班组问题不属于自己的评价范围可通报给相关评价人或部门进行评价。4.5车间推荐每月评价分数最高的班组参与公司管理优胜班组评比；推荐季度最高分的班组参与总公司优胜班组评比。公司及总公司评优树先活动而进行的班组评价由生产部组织公司评价小组进行评价。4.6班组评价分生产班组评价和辅助班组评价；生产班组为各生产车间班组和溶剂工段；辅助班组为动力维修车间各班组和水处理工段。4.7班组评价细则批准实施后，车间和部门不得随意调整；如果评价内容有调整，一定要上报生产部，获得班组建设领导小组批准后方可实施。4.6班组评价的资料作为班长晋升的重要参考资料。4.7车间班组评价资料由车间进行统一保管，公司级班组评级资料由生产部保管。4.8生产部负责各级评价的监督。5.生产班组评价细则5.1业务管理评价（权重70%）5.1.1生产控制（20%）5.1.1.1(40分)产量未完成，扣（实际产量/分解产量*10）分；成本每公斤超1元扣1分（不够1元按15.1.1.2(15分)记录要求内容真实，资料及时准确，分析真实，一次不符合扣2分。5.1.1.3（10分）重要物品定置率达到98%以上，“5S”标准达标率达到95%以上每下降一个百分点扣2分5.1.1.4（15分）整改项整改不及时、落实不彻底，一次扣3-5分；对安33操作失误造成跑、冒、滴、漏物料损失；一次扣3-5分；出现生产事故被公司查处通报，本项不得分，并加扣10分。5.1.1.5（10分）看板内容未及时更新扣3分/次，数据错误扣5分/次，形式有创新加5分/项。5.1.1.6（1010分，计划未落实扣5分；无改进措施扣3分。班组员工未有远景目标和计划扣1分/人。5.1.2工艺控制（15%）5.1.2.1（40滴加时间进行操作，违犯工艺轻微的一次扣1分，严重的一次扣2分，连续出现扣5分；严格执行检查复查制度。执行不严格一次扣2分，因执行不严影响收率、安全扣10分。5.1.2.2（20分）保证班组生产在受控状态下进行。标准不清、能力不够盲目安排组织生产，一次扣5分；巡检人员不按规定进行巡检的一次扣1分，连续发生扣5分；巡检记录清晰完整，记录及时，记录不及时、不清晰的，一次扣2分；巡检发现的问题汇报及时、处理得当。处理不及时一次扣2分，隐瞒不处理影响正常生产的，扣10分。5.1.2.3（20分）理顺汇报处理流程，保证正常生产。因操作不当、检查10制度处理；紧急处理和汇报处理准确把握，杜绝推诿扯皮，推卸责任现象，出现一次扣10分，造成事故的按制度处理。5.1.2.4（20乱批乱划现象，轻微的一次扣1分，严重的一次扣3分；操作记录按规定及时收集、整理交车间归档，收集不及时一次扣1分，保存不善一次扣1分。5.1.3质量控制（15%）5.1.3.1（305分；1098%1%2每降低1%，扣2分；月底29号做好班组质量分析上报车间，未上交扣5分，上交不及时扣2分；每月组织班组质量分析会，分析质量情况，并制定整改措施，违反一次扣2分。5.1.3.2（20分）按规定做好检查，检查要覆盖全过程，检查记录与实际相符，如有不符一次扣3分，对检查出问题要及时进行处理，如没有处理一次扣2分。5.1.3.3（20分）人员进出及时登记，违反一次扣2分；包装人员按规定佩戴防护用品，防止异物进入物料，违反一次扣3分；包装室内物品按规定摆放整齐，违反一次扣1分。5.1.3.4（20分）记录要准确、及时、整洁、规范，字体应为正楷，违反一次扣2分；记录拖后扣2分，记录超前扣5分；各种物料标识清楚，定置摆放，无标识扣2分，标识错误扣5分。5.1.3.5（10分）因操作不当、检查不严细造成质量不正常而又隐瞒不报的，一次扣10扯皮、推卸责任现象，出现一次扣10分，造成事故的按制度处理。5.1.4安全控制（20%）5.1.4.1（35分）安全生产无事故。出现事故，根据公司处罚标准，车间再作处理；严重者此项不得分。5.1.4.2（1510分，无记录扣5分，记录不规范扣3分；无故不参加车间组织的会议、活动，一人次扣5分，缺席一人次扣3分，迟到一人次扣2分。5.1.4.3（10分）安全检查，每班不少于一次，并做好记录，不检查扣5分，无记录扣2分。记录不规范一次扣1分；对重点危险岗位、危险物质的安5分，无记录一次扣2分，记录不规范一次扣1分；严格按《安全检查表》检查、填写，保证及时准确，无检查扣5分，不真实扣3分，记录缺项扣2分；消防设施维护保养不善，一处（具）扣2分。5.1.4.4（2010发现一人次扣210安全隐患，未按时整改，且无防范措施，一处扣5分；有防范措施，一处扣251%1分。5.1.4.5（20分）积极开展“安全零事故”活动，并做好记录，应付公事或记录不规范每次扣3分；发现一次不开展零事故的现象，此项为0分。5.1.5环保控制（15%）5.1.5.1（5010分，一般的扣30分，较大的本项不得分；发生未遂事故，按上述条款减半扣分；5.1.5.2（1010分，无记录扣5分，记录不规范扣3分；无故不参加车间组织的会议、活动，一人次扣5分，缺席一人次扣3分，迟到一人次扣2分。5.1.5.3（20分）未保持各种吸收装置的运行记录，一次扣2分；未按时更换吸收装置吸收液并做好记录，一次扣1分；记录不全扣0.5分；未保持环保设施维护保养记录，一次扣2分；记录不全扣1分；对各种吸收装置保养不善，影响正常使用，一次扣2分；工作现场有异味或气味大，一次扣3分。5.1.5.4（20分）班组级环保检查，每班不少于一次，并做好记录，不检查扣5分，无记录扣2分。记录不规范一次扣1分；对重点危险岗位、危险物质的环保检查，每班不得少于二次，发现问题及时处理，并做好记录；不检查扣5分，无记录一次扣2分，记录不规范一次扣1分；隐患整改率每降低1%，扣1分。5.1.6设备管理（含计量器具）（15%）5.1.6.1（30分）动密封点泄漏率控制在0.2%以内，静密封点泄漏率控制在0.05%以内；漏点每超出1个扣1分；每日班组所负责及使用的设备要保持清洁，发现脏乱差的一次扣1到3分；因人为使用不当造成设备轻微损坏的，一次扣3-5分。5.1.6.2（3098%养不到位，影响设备正常运行一次扣10一次扣1052分，记录不规范一次扣1分；若出现设备事故并对生产造成很大影响的，此项不得分；设备巡检问题整改率下降一个百分点扣2分。5.1.6.3（302分；记录要准确、及时、整洁、规范，违反一次扣1分；分析班组内部动力消耗情2952分。5.1.6.4（10分）严格按照执行设备交接班制度，对交接班制度执行不到位的，每次－1分；严格按设备操作规程操作，有违章现象的每人次－2～－33～－5每月不少于123次以上的＋2分。5.2团队管理评价（权重30%）5.2.1自主学习5.2.1.1（10分）无民主会不得分，民主会流于形式或组织不力扣5分，资料不完善扣3分。5.2.1.2（10分）班组员工评价流程不规范5分/次，考核不实2分/次。5.2.1.3（20分）无学习计划扣20分，学习计划未落实或落实不力扣10分；有独特创新的学习模式加5分。5.2.2班组改善5.2.2.1（305分；无班组改善活动扣10分，材料不完善扣52-5分/条，被车间采纳实施产生效益的改善提案5-10分/个。5.2.3班组文化5.2.3.1（1010分，未制订实施方案扣5分；通过召开民主生活会、必访必谈、文体活动等方式构建温馨班组家园，未有活动扣5分。5.2.3.2（101--10分/次：工作服、工作帽、工作鞋未按规定穿戴整齐，未戴胸牌；上下班不排队或排队不整齐；请假不按规定5.2.3.3（10分）板报更新不及时扣5分；无稿件扣10分；稿件OA发表加2分/篇，报刊发表加3分/篇。文章抄袭扣5分/篇。5.2.4加分项5.2.4.1员工当选总公司季度明星员工加2分/人，年度劳模加5分/人。员工获得公司认可的专业证书或专业职称加5分/加3分，任班长加5分；员工获得社会褒奖加1-10分/次；各级技能比赛获得名次加1---10分/次。6.辅助班组评价细则6.1业务管理评价（权重70%）6.1.1生产控制（30%）6.1.1.1(40分)完成公司下达的任务指标和成本指标，影响生产一次扣5分；维修质量差，出现返工一次扣5分。6.1.1.2(15分)一次不符合扣3分。6.1.1.3（10分）重要物品定置率达到98%以上，“5S”标准达标率达到95%以上每下降一个百分点扣2分6.1.1.4（15）整改项整改不及时、落实不彻底，一次扣3-533操作失误造成跑、冒、滴、漏物料损失；一次扣3-5分；出现生产事故被公司查处通报，本项不得分，并加扣15分。6.1.1.5（103分/5分/有创新加5分/项。6.1.1.6（10）班组未有远景目标和计划扣10分，计划未落实扣5分；无改进措施扣3分。班组员工未有远景目标和计划扣1分/人。6.1.2安全控制（30%）6.1.2.1（35分）安全生产无事故。出现事故，根据公司处罚标准，车间再作处理；严重者此项不得分。6.1.2.2（1510分，无记录扣5分，记录不规范扣3分；无故不参加车间组织的会议、活动，一人次扣5分，缺席一人次扣3分，迟到一人次扣2分。6.1.2.3（10分）安全检查，每班不少于一次，并做好记录，不检查扣5分，无记录扣2分。记录不规范一次扣1分；对重点危险岗位、危险物质的安5分，无记录一次扣2分，记录不规范一次扣1分；严格按《安全检查表》检查、填写，保证及时准确，无检查扣5分，不真实扣3分，记录缺项扣2分；消防设施维护保养不善，一处（具）扣2分。6.1.2.4（2010发现一人次扣210安全隐患，未按时整改，且无防范措施，一处扣5分；有防范措施，一处扣251%1分。6.1.2.5（20分）积极开展“安全零事故”活动，并做好记录，应付公事或记录不规范每次扣3分；发现一次不开展零事故的现象，此项为0分。6.1.3环保控制（20%）6.1.3.1（5010分，一般的扣30分，较大的本项不得分；发生未遂事故，按上述条款减半扣分；6.1.3.2（1010分，无记录扣5分，记录不规范扣3分；无故不参加车间组织的会议、活动，一人次扣5分，缺席一人次扣3分，迟到一人次扣2分。6.1.3.3（20分）未保持各种吸收装置的运行记录，一次扣2分；未按时更换吸收装置吸收液并做好记录，一次扣1分；记录不全扣0.5分；未保持环保设施维护保养记录，一次扣2分；记录不全扣1分；对各种吸收装置保养不善，影响正常使用，一次扣2分；工作现场有异味或气味大，一次扣3分。6.1.3.4（20分）班组级环保检查，每班不少于一次，并做好记录，不检查扣5分，无记录扣2分。记录不规范一次扣1分；对重点危险岗位、危险物质的环保检查，每班不得少于二次，发现问题及时处理，并做好记录；不检查扣5分，无记录一次扣2分，记录不规范一次扣1分；隐患整改率每降低1%，扣1分。6.1.4设备管理（含计量器具）（20%）6.1.4.1（30分）动密封点泄漏率控制在0.2%以内，静密封点泄漏率控制在0.05%以内；漏点每超出1个扣1分；每日班组所负责及使用的设备要保持清洁，发现脏乱差的一次扣1到3分；因人为使用不当造成设备轻微损坏的，一次扣3-5分。6.1.4.2（3098%养不到位，影响设备正常运行一次扣10一次扣1052分，记录不规范一次扣1分；若出现设备事故并对生产造成很大影响的，此项不得分；设备巡检问题整改率下降一个百分点扣2分。6.1.4.3（302分；记录要准确、及时、整洁、规范，违反一次扣1分；分析班组内部动力消耗情2952分。6.1.4.4（10分）严格按照执行设备交接班制度，对交接班制度执行不到位的，每次－1分；严格按设备操作规程操作，有违章现象的每人次－2～－33～－5每月不少于123次以上的＋2分。6.2团队管理评价（权重30%）6.2.1自主学习6.2.1.1（10分）无民主会不得分，民主会流于形式或组织不力扣5分，资料不完善扣3分。6.2.1.2（10分）班组员工评价流程不规范5分/次，考核不实2分/次。6.2.1.3（20分）无学习计划扣20分，学习计划未落实或落实不力扣10分；有独特创新的学习模式加5分。6.2.2班组改善6.2.2.1（305分；无班组改善活动扣10分，材料不完善扣52-5分/条，被车间采纳实施产生效益的改善提案5-10分/个。6.2.3班组文化6.2.3.1（1010分，未制订实施方案扣5分；通过召开民主生活会、必访必谈、文体活动等方式构建温馨班组家园，未有活动扣5分。6.2.3.2（10分）有违章违纪现象扣1-10分/次：工作服、工作帽、工作鞋未按规定穿戴整齐，未戴胸牌；上下班不排队或排队不整齐；请假不按规定办理；员工组织纪律严明，无脱岗、睡岗、聚众闲谈，酒后上岗等违纪现象。6.2.3.3（10分）板报更新不及时扣5分；无稿件扣10分；稿件OA发表加2分/篇，报刊发表加3分/篇。文章抄袭扣5分/篇。6.2.4加分项6.2.4.1员工当选总公司季度明星员工加2分/人，年度劳模加5分/人。员工获得公司认可的专业证书或专业职称加5分/加3分，任班长加5分；员工获得社会褒奖加1-10分/次；各级技能比赛获得名次加1---10分/次。业务管理评价（权重70%）项目本分评价标准评价情况实得分考核人40产量未完成，扣（实际产量/分解产量*101元扣1分（不够1元按1元计算）；扣完为止。15记录要求内容真实，资料及时准确，分析真实，一次不符合扣2分。10重要物品定置率达到98%以上，“5S”标准达标率达到95%以上每下降一个百分点扣2分15整改项整改不及时、落实不彻底，一次扣3-5生产控制（迟缓，落实不力的，一次扣3分，完成出色加33-510分。看板内容未及时更新扣3分/次，数据错误扣5分/次，形式有创新加5分/项。）1010班组未有远景目标和计划扣10分，计划未落实扣5分；无改进措施扣3分。140作，违犯工艺轻微的一次扣1253210分。1一次扣52巡检人员不按规定进行巡检的一次扣153、2024巡检发现的问题汇报及时、处理得当。处理不及时一次扣2分，隐瞒不处理影响正常生工艺控制（产的，扣10分。1）20正常而又隐瞒不报的，一次扣10分，造成事故的按公司相关制度处理。2、紧急10成事故的按制度处理。1、岗位操作记录要认真、及时、准确、规范，无弄虚作假、乱批乱划现象。20轻微的一次扣132操作记录按规定及时收集、整理交车间归档。收集不及时一次扣1分。保存不善一次扣1分。按照每月班组质量统计情况，出现一批不合格，扣530扣10分；班组一次合格率在98%以上，每提高1%，加2分；每降低1%，扣2分。月底29号做好班组质量分析上报车间，未上交扣52组织班组质量分析会，分析质量情况，并制定整改措施，违反一次扣2分。20按规定做好检查，检查要覆盖全过程，检查记录与实际相符，如有不符一次扣3分，对检查出问题要及时进行处理，如没有处理一次扣2分质量控制（20人员进出及时登记，违反一次扣2分；包装人员按规定佩戴防护用品，防止异物进入物料，违反一次扣3分；包装室内物品按规定摆放整齐，违反一次扣1分。记录要准确、及时、整洁、规范，字体应为正楷，违反一次扣2分；记录拖）20后扣2分，记录超前扣5分。各种物料标识清楚，定置摆放，无标识扣2分，标识错误扣5分。1010成事故的按公司相关制度处理。紧急处理和汇报处理推诿扯皮、推卸责任现象，出现一次扣10分，造成事故的按制度处理。35安全生产无事故。轻伤负伤率控制在5‰以内。1、出现事故，根据公司处罚标准，车间再作处理；严重者此项不得分。1、未对职工进行日常安全教育扣10分，无记录扣5分，记录不规范扣3分；2、15无故不参加车间组织的会议、活动，一人次扣53次扣2分。1、安全检查，每班不少于一次，并做好记录，不检查扣5分，无记录扣2分。记录不规范一次扣1分；2、对重点危险岗位、危险物质的安全检查，每班不得少于安全控制（1052不规范一次扣1分；3、严格按《安全检查表》检查、填写，保证及时准确，无检查扣5324扣2分。）1、发现脱岗、睡岗一人次扣102、不按规定穿戴劳保护品，发现一人次20扣23、发现违章操作及超温超压现象，一人次扣104、车间检查出的安全隐患，未按时整改，且无防范措施，一处扣5分；有防范措施，一处扣2分。5、受到公司通报处罚的，一次加扣5分。安全隐患整改率每降低1%，扣1分。201、积极开展“安全零事故活动，并做好记录，应付公事或记录不规范每次扣3分2、发现一次不开展零事故的现象，此项为0分。1103050大的本项不得分；2、发生未遂事故，按上述条款减半扣分；1、未对职工进行日常环保教育扣10分，无记录扣5分，记录不规范扣32、无故不参加车间组织的会议、活动，一人次扣5分，缺席一人次扣3分，迟到一人次扣2分。101、未保持各种吸收装置的运行记录，一次扣2分。环保控制（202、10.5分。3、未保持环保设施维护保养记录，一次扣2分；记录不全扣1分。4、2或气味大，一次扣3分。）15扣2分。记录不规范一次扣1分；220时处理，并做好记录。不检查扣5