机修科区队班组建设制度制度

{企业制度建设}机修科区队班组建设制度制度目录------------------------------------------------------------1科（队长）岗位责任制--------------------------------------------2副科长岗位责任制------------------------------------------------3班组长岗位责任制------------------------------------------------4区队管理制度--工作纪录制度--------------------------------------5机修科班组管理制度----------------------------------------------6班前会制度------------------------------------------------------8班后会制度------------------------------------------------------9班组交接班制度-------------------------------------------------10区队领导跟班、值班制度-----------------------------------------11安全管理制度---------------------------------------------------12作业现场安全确认制度-------------------------------------------13设备开机作业安全确认制度---------------------------------------14作业现场危害公示制度-------------------------------------------15隐患排查治理制度-----------------------------------------------21事故报告和持之制度---------------------------------------------22安全举报制度---------------------------------------------------23遇险撤人制度---------------------------------------------------24互保联保制度---------------------------------------------------25组织召开安全会议制度-------------------------------------------26技术管理制度---------------------------------------------------28通风瓦斯管理制度-----------------------------------------------29顶板管理制度---------------------------------------------------31防治水管理制度-------------------------------------------------33机电设备管理制度-----------------------------------------------35运输管理制度---------------------------------------------------36安全质量标准化、岗位质量标准化建设和考核制度-------------------38设备安装、验收管理制度-----------------------------------------39作业规程及安全技术措施学习贯彻制度-----------------------------41作业规程、事故警示下现场制度-----------------------------------42培训和奖惩制度-------------------------------------------------43师徒结对帮教制度-----------------------------------------------44班组学习培训制度-----------------------------------------------45作业规程学习贯彻制度-------------------------------------------46奖惩公式制度---------------------------------------------------47“三违”考核制度-----------------------------------------------48班组安全绩效考核细则-------------------------------------------49班组长绩效考核制度---------------------------------------------51科（队）长岗位责任制好本科室安全工作。“规、文件、会议等上级精神，并贯彻执行落实。保养，对在工作中的工艺流程提出正确的可行性改革方案。传学习，做到文明工作、文明生产。点抓好“三违”管理工作。划,并组织实施七、加强现场管理，负责对分工区域内各岗位设备安全及安保工作，进行隐患排查治理工作，并对上报隐患提出解决方案。调查、处理并存档，制定相应的预防措施及整改方案。强队组凝聚力。十、对本区域材料的报进、使用、回收严格管理。十一、负责本队人员岗位的调整及工资的分配。副科长岗位责任制任者，对当班安全生产负全面责任。指令，落实班组的安全生产计划和工作任务。职工进行安全教育，确保安全生产。生产献计献策。各类事故。利开展做好服务。组织抢救和处理。班组长岗位责任制良好的安全生产条件。作并交待清楚安全措施和应注意事项。转情况等。规程和质量标准化要求组织指挥生产。工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成本。工程质量情况，对本班组人员进行考核。业余活动。操作，不违反劳动纪律。区队管理制度——工作纪律制度机修科班组管理制度一、车间设备的管理制度1、车间内的固定设备，实行专人包机负责制。2、包机人员必须对自己所包范围内的设备做到合理使用，勤检查、勤保养、勤维护，保证设备正常运转。3、经常保持设备卫生清洁及周围卫生的整洁。4、坚决杜绝因人为因素造成车间内的任何一台设备损坏，否则将按照科室考核细则，追究当事人的责任。二、车间工作制度1、每天准时参加科室班前会，严格执行交接班制度。2、在班组长的领导下，根据科室安排的任务，合理安排当班的生产任务。3、每班根据工作任务，领取所需的材料、配件。4、每天下班后，必须把每项任务完成情况向科室汇报，认真填写工作日志，为当班考核提供依据。5、班组成员每天清理好自己工作周围的环境卫生，做到人走场净。的工作环境。三、设备检修制度1、对于需要检修的每台设备，都必须按《煤矿机电设备完好标准》进行检查修理。2、对自己检修、加工制作的设备，必须严把质量关，实行检修质量跟踪负责制，严格执行“谁检修、谁负责”的原则。3、对需要检修的设备，要会同使用科室、机电科、进行鉴定分析，找出损坏部件，制定修理方案。4、从材料的质量把关，杜绝不合格材料领用，同时在检修过程中，完好。5、当班检修完好的每台设备，加工的每一个部件，由科长牵头会同再会同使用科队、机电科等有关人员检查方可交付使用。6对当事人进行考核。7、积极开展修旧利废，充分利用现有资源。四、材料管理领用制度1、材料领用采用专人负责领取、监督使用制度，确保材料不外流、不浪费。2、修理人员在使用过程中，必须管好、用好材料，对造成材料浪费的按照科室考核细则，进行考核。3、检修所剩的备件，及时交回车间再用。4、所有更换下的废旧件要及时回收。班前会制度一、班前会议必须由当班负责人主持，时间为：8点班召开时间为7--7点30分，16点召开时间为15点--15点30分，0点班召开时间为23点--23点30分。二、当班所有作业人员必须提前15分钟到场，严格遵守现场秩序，所有参会人员必须本人亲笔签到，迟到、代签.、不参加班前会的按科室考核细则考核。参加班前会。四、会议内容：（1）当班班组长清点本班人数，做好当班考勤工作。（2）对上一班存在问题和安全隐患进行讲评、分析，明确安排针对性的安全措施。（3）落实每天公司调度会有关安全生产的内容：传达贯彻上级有关近期事故，针对性的进行案例教育。（4实责任人。（5）全体班组成员由班长带领，进行安全宣誓。100一次记录罚款50不贯彻的提出批评教育。班后会制度内勤负责进行整理、存档。改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。班组交接班制度制度，做到“手拉手、口对口、你不来、我不走，将交接内容和存在问题认真填入交接班记录。二、交接班要做到“四交清的落实情况、存在问题和安全注意事项。理，处理完毕经验收合格后，方可完成交接班。四、对不执行现场交接班的人员按照科室考核细则进行考核。五、遇到以下情况不准交接班：1、接班人员喝酒或精神不正常；2、发生事故或正在处理时；3、当班应完成任务未完成时；区队领导跟班、值班制度一、值班制度务，根据公司有关规定，制定区队领导值班制度：人员，依照考核细则进行考核，对当天全区队的安全生产负领导责任。班记录、班前会记录、矿调度会记录等。（四）、负责队与队之间的互相协调配合，保证工作顺利进行。做到上传下达。值班注意事项：1、值班当天如果有重要事情没有处理结束，交班时，必须把事情交待清楚，并做好记录。2、值班当天如果发生重大安全事故，值班人员必须承担相应责任，并参与矿上组织的事故追查。324离岗，需安排人员代岗并向调度室报告代岗人员及离岗原因。否则，按照矿上有关规定严格追究其责任。4、各种记录认真填写，能切实反映当班工作实际情况。5、交接班人员必须在值班记录本上进行签字，并交接值班期间的重要事项。二、跟班制度下的各种事务，及时发现和消除安全隐患，有效制止“三违”现象，导带班制度。负责本班安全生产。制度扣除其相应的考核分。料质量的检查，负责对责任范围内的事故隐患进行排查及组织处理。（四）协调联系其它部门配合工作。（五）经常巡视本班工作范围的安全情况，发现问题及时处理，织人员撤退。事故分析。班工作情况。事情交待清楚，并协助下一班队长处理。（九）带班期间必须坚守岗位，不得擅自早升井。区队管理制度——安全管理制度作业现场安全确认制度要求及我科室安全生产实际情况，特制定安全生产确认制度。制。三、各作业班组（人员）应对各自生产、活动区域的作业环境、确认全面、全方位、全过程。四、安全生产确认的内容包括：1、现场工作人员安全确认：确认作业人员是否经培训合格，持使用劳保用品等。2、现场设备设施安全确认：设备设施是否安装到位；防护设施是否齐全有效。3、现场环境安全确认：高空作业时脚手架搭接是否牢靠；警戒通风系统是否完好；有毒又害气体是否在规定允许范围内等。4、现场要有安全负责人进行现场监督管理，确保按照操作要求和作业标准作业。五、现场安全生产确认程序1、首先由跟班队长、班组长全权对本班组的安全生产工作进行产条件符合安全要求后，方可进行生产作业。2、当班队长、班组长发现现场有安全隐患时，必须责令停止作改，如现场无法处理时上报公司进行处理。六、安全确认职责人员（跟班队长、班组长）的职责1、对本班组责任区域的作业现场及作业人员生产安全负直接责任；2、检查作业人员的劳动防护用品穿戴是否符合要求；3、检查作业地点是否有良好的通风；4、检查作业地点是否有良好的照明；5、检查顶板及两帮是否完好；6、检查支护是否到位、安全出口是否畅通；7、作业现场是否安全；8、对班组整改不了的隐患，报告调度室和现场跟班领导；9、设备有无威胁人员安全生产的因素；10、监督作业人员采取正确的措施处理不安全因素；11作规程。七、确认职责人员的权力1、有拒绝违章指挥的权利；2、当发现有直接危胁作业人员安全隐患时，及时撤出人员的权利；3、对有“三违”现象的人员有批评、教育、纠正的权利；4、自己解决不了的隐患，上报后没有采取整改措施或整改不彻底仍有安全隐患时有权拒绝作业的权利；5、对自己范围内解决不了的隐患上报后没有及时采取有效措施的有举报、批评的权利；6、对违章作业、违章指挥的人员有举报、控告的权利。八、所有人员的义务1、遵守安全生产法律法规和公司有关安全生产规章制度，以及安全操作规程的义务；2、按照规定要求穿戴劳动防护用品的义务；3、阻止他人违章作业的义务；4、参加班前（后）会的义务；5、听从指挥，积极参加抢救他人的义务。设备开机作业前安全确认制度安全，根据实际情况，特制定本制度。一、作业安全确认内容1、人的因素，包括人员思想情绪、精神状态、技术素质（是否业人员持证等方面存在的不安全因素。2、工具设备因素，包括大小工具危险性、安全设施、装置及设备性能等方面存在不安全因素。3、环境（作业现场）因素，包括环境（作业现场）的安全设施各方面存在不安全因素。二、作业前后安全确认范围1、机械设备的操作必须设专职司机，司机必须持证上岗，非操作人员严禁操作相应的机械设备。2、安全员、操作人员及班组长要检查周围安全情况：顶板和巷牌。3、根据交接班情况和班检要求认真检查机械设备的有关部位，发现问题及时排除。4、机械设备周围的无关人员撤离至安全地点，由班组长清点人数，人员全部撤至安全地点后，方可开机。5、机械设备开机时要严格按照操作程序逐步进行操作，严禁跨级操作。6、机械设备停机后需对主要部件采取一系列的防护措施，并对认，没有进行闭锁，严禁进行其他作业。三、作业安全确认要求1、作业安全确认必须在作业前完成。2、作业安全确认内容要全面，安全检查要仔细，不能搞形式、走过场。3、作业安全确认后由班组长、安全员再次进行确认，方可组织作业。4、不严格执行本制度进行确认的，一律按“三违”进行处理。作业现场危害因素公示制度患，防治各类事故发生，特制定机械设备危害因素公示制度：的危险因素，对作业中临时增加的危险因素及时补增到公示内容中。监督，自觉遵章守纪。档案。四、公示危险岗位的操作规范、防范措施。五、公司安监科要认真督促各区队做好对危险因素的公示工作。隐患排查治理、报告制度为了贯彻""特制定班组隐患排查治理、报告制度。的原则，对作业场所和设处理，隐患未处理不得组织生产。同时汇报调度室和跟班领导，避免事态扩大。的原则进行整改。改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。七、对在工作中制造隐患的责任人，严格按考核制度进行考核。八、所有隐患必须建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、责任人、检查人、复查结果，并及时上报。事故报告和处置制度一、事故报告1、现场岗位人员发现出现事故后，立即汇报当班班长、跟班副队长或队长。2、事故报告内容：（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。（2）事故简要经过、伤亡人数和受伤害程度等。（3）事故发生的初步原因。（4）事故发生后采取的措施。3、接到报告后，队长应及时向矿调度汇报，由调度室启动相应的应急预案。二、事故分析1、事故分为：“三违”事故、工程质量事故，安全措施不到位事故、安全设施不全或失效事故等。23、事故分析内容：原因、经过、责任、防范措施.三、事故处理1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有放过；防范措施没有落实到位不放过。2、根据事故处理权限上报上级领导批复，根据批复执行。安全举报制度为了加强本科室的安全生产，鼓励举报在工作中存在的“三违和安度。行为及安全隐患向队长或分管领导进行举报。受领导绝不能泄露举报人姓名。员，可以向科室负责人举报。行为应当为本科室人员未被考核和检查的问题，或者虽然发现但未按有关规定执行的。五、所有举报的事实，受理人员必须在3日内给予回复。平分奖金。七、举报电话：遇险撤人制度为避免或减少事故发生给职工造成更大的伤害，特制定本制度。可能造成人身伤亡事故时，必须采取紧急撤人措施。下达停产撤人命令，迅速地撤离到安全地点。通过内部电话、小灵通等通讯工具向调度室汇报。场人员是否撤离完毕，是否按照事故的性质采取了必须的防护措施，如带自救器和采取的逃生措施等。险退路安全。困难，等待救援。追究相关人员的责任。互保联保制度管理，杜绝“三违”现象及各类不安全事故的发生，特制定本制度。行为，自觉做到“四不伤害，不断提高安全自我防范意识和防范技能。指挥。要安全讲评，班中加强检查，监督提醒。五、班长与全班人员进行联保，本班副队长与班长联保。六、互保联保人员实行风险共担，若一人违章或发生工伤事故，互保联保人员承担连带责任，按公司相关规定进行处罚。组织召开安全会议制度绝各类事故发生特制订本制度。1.1次安全生产合理化建议；2.会议精神；3.讨解决的办法，保证科室安全生产建设工作的顺利进行；4.并落实处罚；5.员“五落实”，做到真正解决问题并监督落实到位；6.各项管理工作正常进行；7.措施，防止同类事故再次发生；8.会议内容要有详细记录并存档备案，具体由内勤负责并落实；三、安全生产会议纪律1.殊情况提前向科长请假。2.3.考核。技术管理制度通风瓦斯管理制度一、井下空气成分必须符合《煤矿安全规程》要求规定。二、井下中的风流速度应符合《煤矿安全规程》规定。产。四、必须建立测风制度，每10天进行一次全面测风，并将记录写在测风地点的牌板上。区通风。10分钟内启动。七、因检修停电或其他原因停止通风机运转时，必须制定措施。筒，并且出风口距离应符合规定。门严格审批后方可执行，其检查次数应符合规定。十、每个工作面都应设有一名专职瓦斯检查员进行瓦斯检查。十一、瓦斯检查员在检查时发现瓦斯超限或有其他重大隐患时，应停止作业，撤出人员，立即向调度室汇报。容进行检查，并做到瓦斯检查“三对口”。保瓦斯检定器的完好有效。检查情况和下一班的注意事项。发现问题应及时处理。十六、严格瓦斯巡回检查制度考核，凡发现瓦斯员脱岗、虚报、假报，应做出严肃处理。顶板管理制度1、掘进工作面严禁空顶作业，在爆破前必须加固靠近工作面10首先检查顶邦，然后由外向里进行。爆破后严格执行敲帮问顶制度，地质构造带、断层时必须制定专项安全技术措施。2、掘进工作面停工时，巷道支护必须完整。3、遇断层、煤层松软区、采动影响区等复杂区域，采取加密锚杆、全长锚固、增打锚索、打点柱、金属支架等进行加强支护。4、进入工作面时首先进行“四人联合鉴定顶板”工作，确保顶巷道不易成型，钻眼速度异常等情况，应立即停止作业，分析原因，采取加强支护措施。5200m情况使用。6、对锚杆支护巷道应进行定期检查。对失效的锚杆、锚索应及7、掘进工作面遇到下列情况时，必须制定专门安全措施。⑴改变支护方式时；改变巷道断面时。⑵过断层、过陷落柱、过破碎带时、过老空及岩性改变时。时。防治水管理制度掘活动在已经完成探放水工作并确认安全的区域内进行。1的探放水原则。2当发现透水预兆时，应立即报告调度室，以便及时采取有效措施。3、巷道掘进前，地测科必须编制详细的探放水设计。4、巷道探水严格按探放水设计和工作面作业规程实施。掘进过程中，队组要按照先探后掘设计方案严格执行。5、井下探水施工由探水队长统一指挥。探水施工前，瓦斯员和隐患时，人员方可站在可靠的永久支护下操作钻机进行探水。6、探水施工时，要保证足够的钻孔超前距和钻孔数量，地测科要经常督促检查，发现违规的要严肃查处。7、施工过程中，如遇透水预兆，或发现有水害隐患，或怀疑某进行诊断，并作出处理意见。8、所有探放水工程有地测科牵头组织实施，具体如下：地测科风科、安监科配合实施。介入、优先施工的目的。机电设备管理制度特制定本制度。一、所有队内机电设备操作人员必须经过培训合格，持证上岗。好设备。检修记录并于队内存档。写日常检修保养记录。禁设备带病运行。六、所有机电设备操作完毕后要及时断电闭锁。运输管理制度运输管理责任,严防各类运输事故发生，根据相关规定和要求，制定本区队运输管理制度。的方针原则，建立健全各项运输规章制度。二、做好运输设备安装工作，制定运输设备检修计划，并组织落实。三、运输设备必须完好有效，严禁设备带病运行。率。彻执行。闭锁。七、加强对各岗位操作规范、“一岗双述、“安全风险预控”的执行情况进行监督落实，及时制止“三违”现象，严禁违章指挥。八、轨道铺设必须符合标准，使用期间应加强维护，定期检修。行“行车不行人，行人不行车”制度。常立即停机处理，严禁在运行中进行检修、保养。十一、对各级检查发现的隐患要及时组织整改落实，并制定预防措施。安全质量标准化、岗位质量标准化建设考核制度为响应公司号召，规范安全质量标准化、岗位质量标准化建设，职工都能“上标准岗，干标准活”。的思想认识，靠思想达标引领全区队安全质量、岗位质量达标。到奖罚到位，靠制度达标保障全区队安全质量达标。式，保证质量达标工作有序开展。更好地调动全员抓安全、保质量的积极性。五、实行“六好班组、六好员工”评比奖励机制，“六好班组”好员工表现好。在每月考核中评出的“六好班组”和“六好员工，享受区的班组或个人，按奖惩制度执行。思路，充分发挥质活动，靠典型达标带动全区队安全质量达标。日一题醒职工牢记亲人的期盼,让员工安全意识在亲情倾注中得到巩固和升华。八、规范行为养成，靠行为达标推进安全质量达标和岗位达标。操作规范化，逐步推进每名员工从熟记标准、掌握标准到执行标准、超越标准的转变提升。设备安装、验收管理制度安装计划，由施工单位组织安装。二、基础工作完毕，相关人员要认真检查，基础按规定时间凝固后，施工单位方可进行安装，不得随意提前。作规程。说明书要求进行安装。工图与安装质量验收标准进行验收。2—424障以及其他遗留问题由安装单位限期进行处理，合格后方能移交。七、大型设备或关键设备按相关规定要求进行调试验收。负责对设备的日常检查、维护、保养。九、安装、验收、交接结束后，要及时将详细经过记入台账。作业规程及安全技术措施学习贯彻制度为了保证作业规程及安全技术措施的学习贯彻真正落实到工作中，杜绝不安全事故的发生，特制定本制度。安全技术措施。对参与此项工作的人员进行学习贯彻。与现场作业人员相符。习人员参加考试，考试合格后方可参与作业。场负责人及时改正，以防再次工作时出现错误。存档。作业规程、事故警示下现场制度生，特制定作业规程、事故警示下现场制度：下相应作业点放置，并由专人看管。严防事故发生，确保作业点安全。绝同类事故发生，时刻敲响安全警钟。一般“三违”管理中进行考核。培训和奖惩制度师徒结对帮教制度徒关系。二、师傅必须具有良好的职业道德，熟知本岗位的业务技能和存在的问题。三、师傅要从思想、工作、生活上爱护和帮助徒弟，为人处世要起榜样作用。四、师傅要对徒弟的德、能、勤、绩全方位地进行教导，保证徒弟学徒期满后能独立上岗。4个月学徒期期满未能独立操作的，送交人事科接受培训学习。六、师徒的职责要认真按照师徒合同中规定的内容执行。按照科室考核细则进行考核。罚；九、徒弟发生违章违纪及责任事故，如系师傅未履行合同所致，师傅应承担责任并接收处罚。4继续学徒。班组学习培训制度1、班组学习培训工作由科室内勤负责。2法、事故案例及应吸取的教训等。3、参加培训的人员应遵守现场秩序，不准打手机、大声喧哗、迟到早退、无故不来等。4、下列情况下应立即进行培训：（1）新工人（2）请长假复工人员（一次请假超过一个月）（3）工种变更人员4、未按本规定参加培训的不得上岗。5、培训结束后要有培训笔记、考试成绩，并由科室存档。6作业规程、安全技术措施学习贯彻制度1、经矿总工程师及相关管理人员审批的作业规程，应在工作面学习贯彻。2、由所在科队向本工作面人员进行规程措施贯彻学习并在贯彻人员要补学。要坚持在日常生产过程中定期贯彻规程。3、规程措施贯彻工作结束后，由主管部门出具考试题，所有参加贯彻学习人员参加考试，考试合格后方可上岗。4、作业规程贯彻后，该工作面所有工作人员必须执行作业规程中的各项规定。5、对于作业规程具体执行过程中存在的问题，区队长和技术员