铁路勘测设计企业成本费用管理责任制

铁路勘测设计企业成本费用管理责任制

第三十八条成本费用管理责任制是企业经济责任制的一项重要内容，企业应根据“统一领导，分级管理，专群结合”的原则，按照成本费用责任层次和管理环节，制定考核标准，开展全员、全费用、全过程的成本费用管理，把成本费用管理责任制落到实处。

第三十九条企业应对成本费用进行全面考核，建立以成本费用降低额、成本费用降低率为主要指标的考核体系。编制成本费用计划，并按计划控制和管理成本费用。

第四十条企业领导人在成本费用管理过程中的职责是：

1．贯彻执行国家和铁道部有关经济方针政策，遵守财经法规、制度，杜绝一切侵占国家收入以及铺张浪费、虚报成本费用等行为、维护所有者权益，对企业生产经营成果全面负责。

2．领导和组织均衡生产，改善经营管理，建立成本费用内控系统，降低成本和费用。

3．组织各职能部门建立健全成本费用管理责任制；审定成本和费用计划或责任成本预算；进行成本决策；努力增产节约。

4．定期组织经济活动分析，检查和考核成本费用计划或责任成本预算执行情况，针对薄弱环节，采取有效措施，改进经营管理，不断完善成本管理办法。

5．接受国家和铁道部指定部门的监督、检查和审计，执行财政、审计、税务机关和上级对违纪行为的处分决定。

6．支持和保障总会计师依法履行职责。

第四十一条企业总会计师（或行使总会计师职责的院领导）在成本费用管理中的职责是：

1．贯彻执行《总会计师条例》，协助企业领导组织本企业的成本费用管理工作，组织编审成本费用计划，控制成本费用支出，健全成本费用核算，开展成本费用预测、分析、检查工作，推行成本费用管理责任制。

2．宣传贯彻和执行国家和铁道部有关成本费用管理的方针政策，严格执行和检查财经纪律；参与成本及重大经济活动决策，审批成本费用计划。

3．定期检查和考核成本费用计划执行情况及费用管理方面的工作，及时组织有关部门、单位研究解决存在的问题；协调各职能部门、内部独立核算单位的财会部门的关系，落实成本费用管理责任制，做好成本费用管理工作。

未设总会计师的企业或所属单位，由负责财务工作的行政领导行使总会计师的成本费用管理职责。

第四十二条总经济师在成本费用管理中的职责是：协助领导组织与成本费用管理有关的经营管理工作；组织编制投标报价，对投标报价和工程承包及企业各种投资进行可行性研究技术论证和成本评估；参与重大经济活动决策；负责对外调价和索赔工作。

第四十三条总工程师在成本费用管理中的职责是：协助企业领导搞好挖潜革新；采用新技术、新工艺、新材料，提高勘测设计质量；降低物资材料消耗，改善生产劳动组织，加快工作进度。

第四十四条企业财会部门在成本费用管理中的职责是：

1．制定成本费用管理实施办法；在企业主管领导和总会计师的领导下，牵头并配合有关职能（归口）部门落实成本费用管理办法，编制责任成本预算。

2．制定或参与制定内部各项费用定额、储备定额、工时定额、物资消耗定额和内部价格。

3．汇总和编制企业的成本和费用计划，并会同有关部门将成本费用指标分解落实到各归口部门和所属单位，建立分级归口成本费用控制网络。

4．组织有关部门推行责任成本制度，实行成本效益考核。

5．负责检查和考核成本费用计划执行情况。

6．负责组织成本费用核算工作，及时反馈成本费用信息。

7．进行成本费用预测、控制、监督和分析，做好成本费用管理的各项基础工作。

8．参与制定经济合同、协议。

9．指导和监督班组经济核算。

10．建立成本台账或成本明细账，积累成本管理数据，为企业领导经营决策提供资料。

第四十五条各生产经营管理职能部门在成本费用管理中的职责如下：

1．经营部门：负责收集和追踪项目（工程）任务信息；正确编制投标，议标报价；签订中标合同；按期进行投标报价与项目（工程）成本费用的对比分析，建立健全报价招标体系，提高报价科学性与中标率；负责项目（工程）调概、索赔及有关原始记录工作。

2．计划统计部门：负责编制和落实勘测设计生产计划，搞好综合平衡，组织均衡生产，防止停工、窝工损失；建立统一的工作号（施工命令）及其管理制度，组织制定业务核算和统计核算的原始记录，健全统计台账；及时、准确地进行生产统计；提供已完成项目（工程）实物工作量和有关成本管理方面的数据及分析资料。

3．生产部门：负责制定工序生产定额，制定和落实生产作业计划；保证工作质量，缩短生产周期，减少资金占用；对已完工项目（工程）工作量定期统计上报；降低工料费的支出；组织制定降低成本费用的措施计划，并提供完成计划情况的分析资料。

4．技术部门：负责制定、检查各种物资材料消耗定额；采用新工艺、新技术和科学的组织措施，提高勘测设计产品质量，降低各种物资消耗，节约工时降低产品成本。

5．质量检验部门：负责制定质量管理办法，进行全面质量管理，加强产品检验；落实提高勘测设计产品质量的措施，提高优级品率，避免不合格产品造成的损失。

6．物资部门：负责编制物资采购计划，制定和管理物资储备定额、消耗定额和管理制度；对物资进行严格的计量检验，控制消耗，定期盘点；合理组织物资的采购、运输，降低采购费用；抓好物资的修旧利废、节约代用、回收利用工作；作好物资消耗记录，按项目（工程）对象和生产处、所、队室核算物资盈亏；负责提供物资成本差异计算资料；提供编制成本计划的物资费用成本及分析资料；归口负责降低物资费用成本；负责对组（室）物资费用核算工作。

7．设备管理部门：负责制定和管理设备利用定额，能源消耗定额和管理制度；编制设备运转、维修、保养计划，作好设备管理保养工作；提高设备完好率和使用率，防止设备带病运转，加强维修保养费用的管理；提供编制成本计划的设备利用率、设备使用费数据及成本分析资料；归口负责降低设备使用费成本。

8．劳动工资部门：贯彻执行国家用工制度和劳动工资政策，负责制订和管理劳动定额，改进劳动组织，控制非生产用工，提高劳动效率；加强对工资，奖金、津贴的管理；改善劳动条件，做到安全生产，减少生产事故；编制劳动保护费用计划，节约劳动保护费用支出；提供编