天津某道路桥梁施工组织设计

PAGETOC\o"1-1"\n\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc320089466"第一章综合说明HYPERLINK\l"_Toc320089467"第二章项目管理HYPERLINK\l"_Toc320089468"第三章施工进度计划及劳动力安排HYPERLINK\l"_Toc320089469"第四章施工进度施工工期保障措施HYPERLINK\l"_Toc320089470"第五章主要施工机械、设备HYPERLINK\l"_Toc320089471"第六章主要施工方法或方案和施工措施HYPERLINK\l"_Toc320089472"第七章工程质量保证措施HYPERLINK\l"_Toc320089473"第八章采用新技术、新工艺、专利技术HYPERLINK\l"_Toc320089474"第九章各工序的协调措施HYPERLINK\l"_Toc320089475"第十章雨季施工措施HYPERLINK\l"_Toc320089476"第十一章施工安全保证措施HYPERLINK\l"_Toc320089477"第十二章现场文明施工措施HYPERLINK\l"_Toc320089478"第十三章施工现场环保施工措施及维护措施HYPERLINK\l"_Toc320089479"第十四章与其他施工单位的协作配合措施HYPERLINK\l"_Toc320089480"第十五章工程交验后服务措施第一章综合说明第一节工程概况一、工程简介本工程为保山西道（外环线—春明路）道路及配套管线工程一标段，外环西路—风聚道段，本工程包括城市道路工程、给水排水工程、城市道路照明工程、绿化工程。道路全长740米，规划宽度为30米，规划等级为城市主干道，本标段道路面积约22200平方米，桥梁全长34.66米，面积约为1386.4平方米，单孔跨径小于10米，立项中排水工程铺设雨水管道最大管径dn3000mm、污水管道最大管径d1000mm；中水工程铺设管道最大管径d400mm；路灯照明工程新建路灯30基；绿化工程道路两侧栽种胸径10～12cm的白蜡和毛白杨共计132株。㈠、道路工程1、道路平面布置本工程位于天津市西青区，仅为保山西道道路工程。保山西道外环西路至风聚道段，路线全长740m。2、平面线形保山西道平面线形自起点以直线行驶向东延伸至规划芳雅道（西）后，以半径为1000m的右偏圆曲线向东延伸约170m后，再以由两段半径为2000m的圆曲线形式向东延伸至风聚道。3、道路横断面在外环西路至规划盛姜路之间道路红线宽度为40m，横断面布置为3m（人行道）+34m（车行道）+3m（人行道）。其中34m车行道具体布置为：5.5m（非机动车道）+3.5m（机动车道）+3.75m（机动车道）+3.5m（机动车道）+0.5（路缘带）+0.5（隔离带）+0.5（路缘带）+3.5m（机动车道）+3.5m（机动车道）+3.75m（机动车道）+5.5m（非机动车道）。规划盛姜路至芳雅道（西）段道路红线宽度为30m，横断面布置为3m（人行道）+24m（车行道）+3m（人行道），其中24m车行道具体布置为：4.0m（非机动车道）+3.75m（机动车道）+3.5m（机动车道）+0.5（路缘带）+0.5（隔离带）+0.5（路缘带）+3.5m（机动车道）+3.5m（机动车道）+3.75m（机动车道）+4.0m（非机动车道）。芳雅道（西）至风聚道段，道路两侧均为现状小区，需保证19m车行道宽度，人行道范围为车行道边线至现状围墙边线，宽度以大于等于2m为控制原则，人行道宽度不是固定的值。即横断面布置为人行道+19m（车行道）+人行道。其中19m车行道具体布置为：5.25m（机非混行车道）+3.5m（机动车道）+0.5（路缘带）+0.5（隔离带）+0.5（路缘带）+3.5m（机动车道）+5.25m（机非混行车道）。4、路拱横坡车行道设计为双向横坡度1.5%，人行道横坡设计为1%（向内）。㈡、排水工程1、施工范围：保山西道外环西路至风聚道段，路线全长740m。2、施工内容：拟建d400mm～d3000mm雨水管道。拟建d400mm～d1000mm污水管道3、雨、污水管道位置：大沽排水河～方雅道段：雨水管线位于规划路中心线以南3.5米处；污水管线位于规划路中心线以北3.0米处；方雅道～风聚道段：雨、污水管道位置为渐变。㈢、桥梁工程保山西道桥梁工程位于天津市西青区外环线附近、保山西道与盛姜路交口处，保山西道道路中心线与河道斜交，斜交角约为70度。排污河现状河道上口边线总宽约为24米，该桥梁横跨排污河。本工程为老桥拆除，原位新建三跨板梁桥，老桥为两跨梁桥。新建桥梁跨经布置为三跨桥面连续普通钢筋砼空心板梁桥，具体跨径为10m+10m+10m，总长34.66米，桥梁横向宽度40米，桥梁面积1386.4m2。桥梁修筑起点桩号为：K0+112.645，桥梁修筑终点桩号为：K0+147.305。桥面横坡：1.5%（双向），人行道1.0%（向内）。横断面布置：3m（人行道及栏杆）+17m(行车道)+17m(行车道)+3m（人行道及栏杆）。㈣、中水工程1、施工范围：保山西道外环西路至风聚道段，路线全长740m。2、施工内容：在保山西道（外环西路—风聚道）上配套铺设DN600、DN400中水管道。2、施工位置：拟建中水管道位于道路设计南侧人行道下。㈤、照明工程本工程沿保山西道（外环西路—风聚道）两侧新建路灯30基，路线全长740m。㈥、绿化工程施工范围：保山西道外环西路至风聚道路段道路两侧栽种胸径10～12cm的白蜡和毛白杨共计132株。全长740m。二、气候、地质条件㈠、气候条件天津市是我国四大直辖市之一，位于北纬39度8分，东经117度12分，地处华北平原的北部，北依燕山东临渤海，是首都北京的门户，华北地区的交通枢纽，内外贸易的重要集散地。天津属北温带半湿润大陆性季风气候，气候特点是四季分明，春季干旱少雨，夏季炎热，雨量集中，秋季晴朗气爽风和日丽，冬季寒冷干燥少雪。全年平均气温12.1℃，全年最冷为1月份，月平均气温为-3.9℃～-5.7℃，最低气温-11.8℃；夏季最热为7月份，平均气温为25.6℃～26.4℃，最热时达39.6℃。年平均降雨量为500～700mm，四季降雨分布很不均匀，夏季降雨量最多，集中在7-8月份，平均降雨量300mm，占全年降雨量的65%。常年最多风向是西南风，全年各月平均风速3.3m/秒，最大风速33m/秒。最大土壤冻结深度为0.7m。地下水：勘察期间，Q1～Q4号孔地段初见地下水位埋深在1.6～2.0m，静止水位埋深1.4～1.8m，静止水位平均大沽标高：1.4m左右。L1～L8号孔地段初见地下水位埋深在1.6～2.2m，静止水位埋深1.4～2.0m，静止水位平均大沽标高：0.8m左右。该场区浅层地下水属潜水—微承压水型，L1～L8号孔受大气降水补给；Q1～Q4号孔位于排污河河边，与河水互为补给。地下水位随机阶级河水水位有所变化，年变幅0.5～1.0m左右。㈡、地质条件1、工程地质本次勘察最大钻探深度50.0m，按地层年代、成因分为7个工程地质层，按工程地质性质进而分为17个工程地质亚层。按地质年代、成因及工程地质性质自上而下分述之：①人工填土层（QmL）该层由①1杂填土及①2素填土组成。填垫时间大于十年。①1杂填土：杂色，松散，由碎石块、砖块等建筑垃圾组成，局部地段含生活垃圾。厚度一般为：1.1～2.7m，顶板标高：2.99～2.33m。该层分布不连续，仅L5、L6、L8、Z2、Z3号孔地段有分布。①2素填土：褐黄色，可塑，土质不均，以粉质粘土为主，局部夹少量碎砖块及石屑，顶部夹植物根。厚度为1.2～4.1m，顶板标高3.17～0.29m。该层在L5、Z3号孔底部分布黑色淤泥质土较厚，0.6～0.7m。其他钻孔L3、L4、L6、Q2、Z4号孔地段底部分分布少量淤泥质土。②全新统上组第一陆相沉积层(Q43al)该层由②1粉质粘土、②2粉土层组成，顶板埋深2.9m左右。②1粉质粘土：灰褐色，软塑，土质不均，具锈染，粘粒含量较高，局部夹粘土薄层。厚度一般为：0.9～3.3m，顶板标高：-1.22～-0.93m。该层分布不连续，在L3、L5、L6、L8、Z3、Z4号孔地段缺失。②2粉土：灰褐色，稍密，土质不均，局部夹粉质粘土薄层。厚度一般为：0.7～4.0m，顶板标高：0.80～1.31m。该层分布不连续，在Q1～Q1、L1、L2、Z1号孔地段缺失。③全新统中组海相沉积层（Q42m）该层由③1淤泥质粉质粘土、③2粉土、③3粉质粘土组成，顶板埋深4.9m左右，累计厚度8.7m。③1淤泥质粉质粘土：灰色，流塑，土质不均，含贝壳及云母，局部夹粉质粘土薄层。厚度：1.0～3.1m。顶板标高：-1.13～-3.13m。③2粉土：灰色，稍密，土质不均，含贝壳及云母，局部夹粉质粘土薄层。厚度：1.1～3.1m。顶板标高-1.86～-1.55m。该层分布不连续，局部地段缺失。③3粉质粘土：灰色，软塑土质不均，含贝壳机云母，砂粘混杂，局部夹粉质粘土薄层。厚度：3.7～6.4m。顶板标高-4.06～-6.77m。④全新统下组沼泽相及第二陆相沉积层（Q41h+a1）该层由④1粉质粘土、④2粉土层组成，顶板深埋12.6m左右。④1粉质粘土：浅灰～灰黄色，可塑，土质不均砂粘混杂，局部加粉上薄层，具少量锈染。厚度一般为：2.5～5.7m，顶板标高：-8.76～-10.61。④2粉土：灰黄色，中密，分选性一般，局部夹粉砂薄层。厚度一般为：0.9～2.2m，顶板标高：-11.76～-14.13。该层分布不连续，局部地段缺失。⑤上更新统五组第三陆相沉积层（Q3al）该层由⑤1粉质粘土、⑤2粉土、⑤3粉质粘土层组成，顶板深埋17.6m左右，累计厚度约9.5m。⑤1粉质粘土：黄褐色，可塑土质不均，粉粒含量高，局部夹粉土薄层，具少量锈染。厚度：0.9～4.3m，顶板标高：-13.33～-15.59m。⑤2粉土：灰黄色，密实，土质不均，砂粒含量高，局部夹粉砂薄层。厚度：1.3～5.3m，顶板高-15.29～-19.43m。该层厚度分布不均，在L6～L8、Z4、Z5号孔地段分布较厚。⑤3粉质粘土：灰黄色，土质不均，砂粘混杂，局部夹粘土薄层。厚度：2.7～5.4m，顶板标高：16.81～21.74m。⑥上更新统四组第二海相沉积层（Q1mc）粘土：灰黄色，可塑，土质不均，局部夹粉质粘土薄层，顶板埋深27.2m左右，厚度：2.5～3.7m。顶板标高：-23.83～-24.48m。⑦上更新统三组第四陆相沉积层（Q1al）该层由⑦1粉质粘土、⑦2粉土、⑦3粉质粘土、⑦4粉土层组成，顶板埋深30.4m左右。⑦1粉质粘土：灰黄色，可塑，土质不均，具少量锈染，粉粒含量高，局部夹粉土层。厚度：4.7～6.0m，顶板标高：-26.98～-27.67m。⑦2粉土：灰黄色，密实，土质不均，含云母。厚度：4.7～6.4m，顶板标高：-32.37～-33.53m.。⑦3粉质粘土：灰黄色，可塑，土质不均，具少量锈染，粉粒含量高，局部夹粉土薄层。厚度：5.5～8.2m，顶板标高：-37.53～-38.77m。⑦4粉土：灰黄色，密实，上质较均，含云母，夹少量粘土团，局部地段夹粉质粘土薄层。最大揭露厚度：3.0m（该层未揭穿），顶板标高：-44.09～-45.88m。2、场地水文条件本次勘察在Q2、Q4、Z4号钻孔采取地下水样3组，在污水河中采取地表水1组。A.按GB50021-2001（2009年版）规范，进行腐蚀性判定如下：⑴、地下水评价：根据水质分析结果：地下水属Cl、SO4-Na、Ca型水。PH值介于7.21～7.75之间，属弱碱性水。依据DB2-20-2000、GB50021-21（2009年版）规范，按Ⅲ类环境判定：①、无干湿交替作用时，该场区地下水对混凝土结构有弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋有微腐蚀性。②、有干湿交替作用时，该场区地下水对混凝土结构有弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋具中等腐蚀性。③、对钢结构具中等腐蚀性。⑵、外环排污河河水评价：根据水质分析结果：地下水属SO4、Cl-Na型水。PH值为7.48，属中性水。依据DB29-20-2000、GB521-21（按Ⅲ类环境）判定：①、无干湿交替作用时，该排污河河水对混凝土结构有弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋有微腐蚀性。②、有干湿交替作用时，该排污河河水对混凝土结构有弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋具弱腐蚀性。③、对钢结构具中等腐蚀性。B、按《公路工程地质勘察规范》JIJ064-98规范，进行腐蚀性判定如下：依据该规范中环境介质对混凝土的评价标准（按Ⅲ类环境）判定：⑴该场区地下水按结晶类腐蚀评价，对混凝土具弱腐蚀性；按分解类腐蚀评价，对混凝土无腐蚀性；按结晶分解复合类腐蚀评价，对混凝土无腐蚀性。故综合判定该场区地下水对混凝土具弱腐蚀性。⑵该外环排污河河水按结晶类腐蚀评价，对混凝土具弱腐蚀性；按分解类腐蚀评价，对混凝土无腐蚀性；按结晶分解复合类腐蚀评价，对混凝土无腐蚀性。故综合判定该场区地下水对混凝土具弱腐蚀性。3、拟建场地地震效应评价：根据《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001），该场区抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.15g。设计地震分组为第一组。场地属非液化场地。场地类别为Ⅲ类，场地土类型属中软土。三、技术标准1、道路主要技术标准⑴、道路等级：城市主干路，⑵、设计速度：40km/h⑶、路面类型：沥青混凝土路面⑷、路面设计标准轴载：BZZ-100⑸、沥青路面设计使用年限：15年⑹、横坡：车行道为1.5%，人行道为1%（向内）⑺、地震动峰值加速度系数为0.15。2、桥梁主要技术标准⑴、桥梁设计基准期：100年。⑵、桥涵设计安全等级：二级，及桥梁结构重要性系数1.0。⑶、桥梁结构环境类别：Ⅱ类。⑷、荷载标准：汽车荷载：公路-Ⅰ级；人群荷载：3.5KN/m2。⑸、地震设防标准：桥梁抗震设防类别为C类，抗震设防烈强度为7度，设计基本地震加速度峰值为0.15g，El地震作用时抗震重要性系数0.34.⑹、横断面布置：3m（人行道及栏杆）+17m(行车道)+17m(行车道)+3m（人行道及栏杆）⑺、横坡：1.5%（双向），人行道1.0%（向内）。⑻、高程系统：1972年天津市大沽高程系，2008年成果。⑼、坐标系统统：1990年天津市市任意直角角坐标系。第二节编制制范围、依依据及采用用规范一、编制范围围施工组织设计计编制的范范围包括《保山西道道路排水工程》的施工内容，含道路、桥梁、排水、中水、照明、绿化施工图纸中的全部内容。二、编制依据据编制依据包括括：1、天津城市市道路管网网配套建设设投资有限限公司《保山西道道（外环线—春明路）道路及配配套管线工工程施工招招标文件》。2、国家现行行设计规范范、施工规规范、验收收标准及有有关文件。3、我单位对对施工现场场实地勘察察、调查资资料。4、我单位积积累的成熟熟技术、科科技成果、施施工工法以以及多年来来从事同类类工程的施施工经验和和可调用到到本工程的的各类资源源。三、采用规范范1、道路工程程⑴、《公路工工程技术标标准》（JTB001—2003）⑵、《城市道道路设计规规范》（CJJ33790,998修订版）⑶、《公路路路线设计规规范》（JTCD2020006）⑷、《公路路路基设计规规范》（JTGD3020004）⑸、《公路路路基施工技技术规范》（JTGF102006）⑹、《公路沥沥青路面设设计规范》（JTGD502006）⑺、《公路沥沥青路面施施工技术规规范》（JTGD4020004）⑻、《公路路路面基层施施工技术规规范》（JTGF4020000）⑼、《道路交交通标志和和标线》（GB5776820009）⑽、《城镇道道路工程施施工与质量量验收规范范》（CJJ1120088）⑾、《城市道道路和建筑筑物无障碍碍设计规范范》（JGJ55020011）⑿、《天津市市市政工程程施工技术术规范（道道路工程部部分）》⒀、《天津市市城市绿化化条例》（04—10—15）⒁、《天津市市规划建筑筑导则汇编编》（2010）2、桥梁工程程⑴、《城市桥桥梁设计准准则》（CJJ111-933）⑵、《公路桥桥涵设计通通用规范》（JTGD60-2004）⑶、《公路钢钢筋混凝土土及预应力力混凝土桥桥涵设计规规范》（JTGDD62-22004）⑷、《公路桥桥涵地基与与基础设计计规范》（JTGDD63-22007）⑸、《公路工工程抗震设设计规范》（JTJ001-89）⑹、《公路桥桥梁抗震设设计细则》（JTG/TB02-01-2008）⑺、《公路桥桥涵钢结构构及木结构构设计规范范》（JTJ0025-886）⑻、《工程建建设标准强强制性条文文》（城市市建设部分分）（2002版）⑼、《公路工工程混凝土土结构防腐腐蚀性技术术规范》（JTG//TB077-01--20066）⑽、《天津市市钢筋混凝凝土桥梁耐耐久性设计计规范》（J108862-22006）⑾、《公路桥桥涵社工技技术规范》（JTG/TF50-2011）以及国家、交交通部及天天津市有关关专业的现现行设计标标准、规程程、规范。3、排水工程程⑴、《室外排排水设计规规范》（GB500014--20066）⑵、《给水排排水工程管管道结构设设计规范》(GB500332--20022)⑶、《混凝土土结构设计计规范》(GB500010--20100)⑷、《给水排排水工程构构筑物结构构设计规范范》(GB500069--20022)⑸、《给水排排水管道工工程施工及及验收规范范》(GB500268--20088)⑹、《天津市市市政工程程施工技术术规范（排排水工程部部分）》(DB299-76--20044)⑺、《城市排排水工程质质量检验标标准》(DB299-52--20033)4、中水工程程⑴、《室外给给水设计规规范》[GB500013--20066]⑵、《给水排排水工程构构筑物结构构设计规范范》[GB500069--20022]⑶、《给水排排水管道工工程施工及及验收规范范》[GB500268--20088]⑷、天津市华华淼给排水水研究设计计院院标通通用图06SQQBJ总、06SQQJJ006SSJJJ066SRJJJ⑸、现行国家家相关规范范、标准⑹、《给水排排水标准图图集》⑺、《城市给给水工程规规划规范》[GB50282-98]⑻、《水及燃燃气管道用用球墨铸铁铁管、管件件和附件》[GB/T13295-2008]⑼、《球墨铸铸铁管外表表面喷锌涂涂层》[GB/T1174566-20009]⑽、《球墨铸铸铁管水泥泥砂浆离心心法衬层一一般要求》[GB/T1174577-20009]⑾、《球墨铸铸铁管沥青青涂层》[GB/T1174599-19998]⑿、《工业设设备管道防防腐蚀工程程施工及验验收规范》（HGJ229-91）⒀、《液体环环氧涂料内内防腐涂层层钢管技术术条件》SY/TT40577-20000⒁、《现场设设备工业管管道焊接工工程施工及及验收规范范》GBJ5502366-98⒂、《工业金金属管道工工程施工及及验收规范范》[GB5502355-20110]⒃、《涂装前前钢材表面面除锈等级级》（GB89923-888）第三节工期期、质量、安安全、文明明施工目标标1、工期目标标：20112年03月31日计划开工工，20112年11月30日竣工。施施工总工期期：2455天（日历日日）。2、质量目标标：工程质质量达到国国家质量验验收规范合合格标准。第二章项目目管理第一节项目目管理机构构配置一、项目组织织机构本工程的项目目经理部设设工程部、质质量部、安安全部、计计划部、财财务部、设设备物资部部、试验室室、综合办办公室，负负责本工程程项目的施施工技术、质质量、安全全、质量、计计划、财务务、物资设设备保障、机机械调配管管理、材料料试验与检检验、日常常生活等工工作，全面面保证本工工程建设任任务的优质质、高效完完成。项目部设正项项目经理1名，副项项目经理1名，(副项目经经理兼任安安全项目经经理)，总工程程师1名，桥梁梁工程师2名，道路路工程师2名，排水水工程师2名，试验验工程师1名，计划划统计负责责人1名，机械械工程师1名，质检检工程师1名，文明明施工及安安全负责人人1名，财务务负责人1名。人员员配备和能能力满足相相关资历要要求。二、岗位职责责㈠、项目经理理部项目经理部代代表本单位位对本工程程实施施工工组织、指指导、协调调与监控，对对建设单位位负全部责责任。㈡、管理职责责1、项目负责责人项目负责直接接负责本工工程的组织织指挥，传传达建设单单位、监理理的指令并并组织实施施，负责批批准施工计计划，全面面组织实施施，并根据据工程进展展，适时调调整资源配配置，确保保阶段、整整体工期目目标的实现现。①、项目负责责人是本工工程安全保保证的第一一责任人，负负责建立健健全安全生生产保证体体系，建立立和实施安安全生产责责任制，确确保各项安安全活动的的正常开展展。②、项目负责责人是本工工程质量保保证的第一一责任人，负负责组织开开展质量体体系活动，确确立本项目目质量目标标，组织编编制实施性性施工组织织设计。贯彻执行国家家方针、政政策、法规规，坚持全全面质量管管理，推进进各项质量量活动正常常开展，确确保产品质质量稳步提提高，满足足业主要求求，争创名名牌工程。组织向业主提提供质量依依据，处理理监理工程程师、业主主提出的有有关质量方方面的要求求。负责对对工程项目目进行资源源配置，保保证质量体体系在本工工程上的有有效运行及及对人、财财、物等资资源的调配配。③、项目负责责人是本工工程文明施施工的第一一责任人，负负责施工现现场全面的的文明施工工管理，组组建施工现现场的文明明施工领导导小组，并并结合本工工程特点，制制定文明施施工管理细细则。④、项目负责责人是本工工程工期保保证的第一一责任人，负负责按批准准的施工计计划，全面面组织实施施，并根据据工程进展展，适时调调整资源配配置，确保保阶段、整整体工期目目标的实现现。⑤、负责领导导和管理项项目经理部部开展工作作，主持编编制项目管管理方案，确确定项目管管理的组织织与方针，对对工程的质质量、安全全、进度、成成本、文明明施工及环环境保护等等全面负责责，满足合合同的各项项要求。⑥、确定项目目经理部管管理组织机机构构成并并配备人员员，制定项项目经理部部的规章制制度，明确确有关人员员的职责，全全面组织道道路施工及及环境监测测、科研等等项目的开开展和协调调工作，以以及与临近近标段的界界面接口的的协调管理理。⑦、接受业主主、监理、上上级、社会会各方面的的指导与检检查，并全全面负责。⑧、与业主及及监理单位位保持密切切的联系，随随时解决施施工过程中中出现的各各种问题，加加快施工进进度，确保保工程按期期或提前完完工，确保保业主的利利益。⑨、主动积极极处理好与与项目部所所在地政府府部门的关关系，确保保当地政府府部门的利利益，促进进本项目成成为当地的的文明工地地。⑩、领导项目目经理部的的副经理、总总工程师、总总经济师和和各业务组组、室开展展施工的业业务工作，对对项目经理理部的建立立、完善、实实施和保持持具有决策策权及责任任。2、施工管理理负责人配合项目经理理管理施工工生产，抓抓好施工生生产计划的的落实，处处理施工出出现的具体体问题。施施工管理负负责人中设设置一人兼兼职安全经经理，负责责全线施工工的安全生生产管理、监监督和控制制工作。①、在项目负负责人的领领导下，全全面组织现现场施工生生产，负责责工程总体体部署，总总体计划的的管理，协协调各部门门的关系，合合理组织生生产。②、参与制定定贯彻项目目经理部的的质量方针针和目标，并并组织实施施质量管理理体系。③、负责本工工程的组织织、管理、生生产，符合合施工方案案实施的要要求，处理理与邻近标标段界面接接口的协调调管理工作作。④、负责工程程的合同管管理、物资资管理、设设备管理和和分供方的的评审工作作。⑤、负责项目目经理部的的安全生产产活动，加加强对职工工的环保意意识教育，负负责建立项项目部的安安全生产和和环境保护护的管理组组织体系。⑥、负责施工工现场的标标准化管理理，对本工工程进度进进行调控，确确保工程按按期完工。⑦、负责对项项目经理部部的计划进进度、实际际进度进行行调控，确确保工程如如期完工。⑧、负责最终终交付后的的服务管理理工作。3、技术负责责人①、在项目负负责人的领领导下，具具体主持项项目质量管管理保证体体系的建立立，并进行行质量职能能分配，落落实质量责责任制，对对工程质量量管理和工工作质量负负全面技术术责任。②、负责制定定、审批施施工组织设设计、特殊殊施工技术术方案及不不合格品的的处置，纠纠正和预防防措施的实实施。③、组织对本本项目的关关键技术难难题进行科科研攻关，进进行新工艺艺、新技术术的研究和和实施，不不断提高工工程质量，确确保对工程程总工期的的控制。指指导施工队队技术人员员开展有效效的技术管管理工作。指指导施工队队工程技术术人员开展展有效的技技术管理工工作；提出出贯彻改进进工程质量量的技术目目标和措施施；对施工工中可能存存在的质量量通病及其其纠正、预预防措施进进行审核。④、与业主、设设计、监理理、监测单单位保持密密切的联系系，保证业业主、设计计、监理、监监测的要求求与指令，并并在施工中中贯彻实施施，确保本本项目工程程的顺利进进行和确保保现有建筑筑物的绝对对安全。⑤、组织有关关人员对材材料、设备备的订货、供供货质量进进行监督、验验收、认可可，严把质质量关。⑥、组织安全全管理人员员监督整个个工程项目目的施工安安全，保证证施工安全全与质量。对对本工程的的劳动保护护和安全生生产的技术术工作负责责，结合工工程特点及及施工进度度，及时下下达劳动保保护和安全全生产技术术方案措施施，并认真真贯彻落实实。⑦、负责项目目经理部人人员的技术术培训工作作，提高管管理人员及及工人的素素质，确保保质量方针针和目标的的实现。⑧、负责工程程计量报量量工作。4、工程部①、负责施工工过程中的的各项管理理工作，根根据工程进进度计划，合合理组织施施工，确保保施工条件件、施工质质量、施工工进度。负责项目有关关技术管理理工作的实实施，组织织图纸会审审与交底工工作，指导导编制审定定重点部位位的施工方方案，特殊殊工序的施施工方案技技术措施。②、负责工程程项目的年年、月、进进度计划的的编制及实实施，对施施工实施动动态管理，落落实项目进进展的进度度计划，并并随工程实实际情况不不断调整具具体实施计计划的安排排，以保证证总进度计计划的落实实。负责工工程量的统统计报表工工作。③、负责专业业分包方施施工能力评评价的信息息汇报，及及对专业分分包方在施施工过程中中的监督检检查。④、负责不同同阶段施工工场地和临临时堆场的的协调和管管理，有序序地组织平平面、立体体的各种材材料和设备备运输、堆堆放等工作作。⑤、负责施工工过程的文文明施工和和环境保护护管理。⑥、负责施工工过程中的的安全管理理，特殊工工种岗位培培训及工伤伤事故处理理工作。⑦、负责竣工工验收、竣竣工资料的的审查上报报和保修期期的施工服服务。⑧、监督检查查《施工组组织设计》在在工程施工工中的实施施过程，负负责工程中中出现的新新工艺、新新技术的实实施管理。⑨、负责重大大质量事故故的调查分分析，提出出纠正预防防措施并监监督实施工工作。负责工程测量量的交桩、放放线、复核核等，严格格按照图纸纸及相关精精度要求实实施工程测测量工作。负责工程测量量监控、反反馈真实信信息。完成测量内业业资料的编编制，保存存测量记录录，并负责责项目竣工工测量工作作。负责测量仪器器的保管工工作，并保保证未经检检验的仪器器不准在项项目工程中中使用。⑩、下设资料料室在项目总工程程师指导下下开展工作作，负责施施工资料的的管理工作作。做好施工图纸纸及技术文文件的收发发与追溯工工作，建立立收发台帐帐，及时存存档(至少一份)。严格按照施工工技术资料料管理规程程的要求做做好各类施施工资料，做做到资料真真实、完整整、齐全、有有效，及时时将资料报报监理工程程师签认，并并及时归档档。负责收集和整整理各分包包单位编制制的施工资资料，及时时存档。日常工作中，要要主动与各各部室协调调，督促、检检查、整改改、汇总、编编目、归档档各种施工工资料，做做好接受相相关单位检检查的准备备，做到资资料齐全完完整。按照合同约定定的要求，做做好竣工资资料的编制制与组卷，及及时移交给给相关单位位。5、质量部①、质量部依依据单位质质量方针和和目标，制制定质量管管理工作规规划。②、负责质量量综合管理理，行使质质量监察职职能。负责责全面质量量管理，组组织工程项项目的QC小组活动动。③、确保产品品在生产、交交付及安装装的各个环环节以适当当的方式加加以标识，并并保护好检检验和试验验状态的标标识。负责产品的标标识和可追追溯性、最最终检验和和试验、不不合格品的的控制、质质量记录的的控制，按按照质量检检验评定标标准，对本本工程质量量进行检查查指导。④、负责测量量仪器的保保管工作，并并保证未经经检验的仪仪器不准在在项目工程程中使用。负负责贯彻执执行有关质质量管理的的法令、法法规和制度度，对工程程项目实施施全过程控控制、检查查和监督工工作。监督督、检查《质质量计划》在在工程实施施过程的情情况。⑤、严格控制制无质保资资料证明和和不符合技技术规范指指标的材料料、设备进进入施工现现场，不合合格的材料料、设备一一律不准进进入施工现现场。⑥、按ISOO90011质量保证证体系对工工程质量进进行监控。⑦、负责对分分部分项工工程及最终终产品的检检验，并参参与质量的的评定工作作，独立行行使施工过过程中的质质量和安全全监督权。⑧、监督专业业分包施工工队，认真真执行质量量、安全、文文明施工、环环境保护等等法规制度度的实施。⑨、强化施工工现场的环环保意识，积积极配合地地方政府作作好土方开开挖，混凝凝土浇筑及及夜间连续续施工等对对城市环保保有影响的的工程的有有效防护。⑩、参加对质质量事故的的调查分析析，作好记记录并检查查落实整改改情况。6、安全部①、明确项目目部各部门门、各工种种文明施工工的责任区区域，加强强现场文明明施工管理理，以防尘尘、防噪音音、防遗撒撒为重点，做做到责任落落实，人员员落实，组组织落实。②、施工区域域、施工道道路要保持持湿润，防防止扬尘的的产生。施施工区域内内的围挡、交交通警示牌牌，要保持持干净、清清晰，尽力力做到随脏脏随洗，道道路路面保保持干净、无无淤泥、无无积水。③、为减少噪噪音扰民，要要求工作时时间为早6:00至晚10:000。除不能能间断的工工序外，夜夜间不得施施工。混凝凝土施工时时，采用低低噪音振捣捣棒振捣。④、所需材料料运输要避避开交通高高峰期，以以利社会交交通畅通。同同时要求施施工车辆，施施工机械在在施工现场场内行车与与社会车辆辆避开，减减少对社会会交通的干干扰。⑤、对各种进进出施工现现场的车辆辆在工地出出口处设专专人冲洗轮轮胎，并检检查散料苫苫布覆盖情情况。为防防止水污染染，车辆清清洗处设沉沉淀池，废废水经沉淀淀后回收用用于洒水降降尘。⑥、设立施工工及生活垃垃圾集中存存放点，定定期清运，设设专人清扫扫施工现场场，保持现现场整洁卫卫生。⑦、本工程材材料堆放场场地，派专专人负责平平整夯实，各各种材料按按规格码放放整齐、稳稳固，并有有明显标志志。⑧、负责实施施本项目安安全目标制制定和安全全管理工作作规划。⑨、负责安全全计划、安安全技术方方案和具体体安全措施施，并认真真在施工中中贯彻落实实。组织每周、每每月安全检检查，发现现事故隐患患，及时监监督整改。⑩、负责安全全检查督促促，负责对对危险源点点提出预防防措施，定定期对施工工队进行安安全教育，关关键工序提提出安全施施工防范的的技术交底底。7、计划部负责对本工程程项目承包包合同的管管理。向建设单位报报送有关计计量和计价价资料，负负责验工计计价工作。8、设备物资资部负责物资采购购和物资管管理及制定定本工程项项目的物资资管理办法法，检查指指导和考核核施工队的的物资采购购和管理工工作。负责本工程项项目全部施施工设备的的管理工作作，制定施施工机械、设设备管理制制度。在总部设备物物资管理部部门的指导导下，参与与设备的安安装、检验验、验证、标标识及记录录。参加本工程项项目验工计计价，对各各施工单位位的材料消消耗和机械械使用费用用情况提出出计量意见见，评价各各单位机械械设备管理理情况。负责施工机械械使用和租租赁管理，按按计划进行行机械的平平衡调度，检检查各施工工队对机械械设备的管管理。负责制定落实实机械设备备的大、中中修计划，保保证机械完完好率。负责自有和外外租机械设设备的管理理工作，并并负责机械械设备分供供方的评审审评价工作作。9、试验室负责本项目的的检验、试试验、交验验、及不合合格品的检检验控制，负负责现场各各种原材料料试件和混混凝土试件件的样品采采集和测试试、检验及及质量记录录。根据现场试验验资料，提提出各种混混凝土的施施工配合比比、土方施施工最佳含含水量等试试验数据，负负责工程项项目的检验验、测量和和试验设备备的核定、校校准及使用用管理工作作。10、财务部部负责本工程项项目的财务务管理、成成本核算工工作。参与合同评审审，组织开开展成本预预算、计划划、核算、分分析、控制制、考核工工作。参加工程项目目验工计价价，指导各各施工单位位开展责任任成本核算算工作。在项目经理的的直接领导导下，根据据项目年度度投资计划划，参于编编制年、季季、月份施施工计划，物物资采购计计划；做好好资金使用用计划和财财务报表，当当好领导参参谋。汇同合同组严严格执行合合同管理制制度，组织织起草项目目部的分包包合同文件件，主持合合同的谈判判程序，办办理合同的的审批手续续及合同的的签订，搞搞好合同的的分类归档档，并监督督执行。严格执行国家家财政政策策和财政纪纪律，做到到不瞒报，不不截留，不不转移利润润，依法纳纳税，不滥滥发钱物，不不扩大成本本，无私人人拖欠公款款。编制年度财务务计划，做做到计划报报表资料齐齐全，计算算有据，及及时上报，严严格执行项项目部财务务管理规定定。开支按按标准列销销，手续齐齐全。11、综合办办公室处理项目经理理部日常工工作，负责责党政、文文秘、接待待及对外关关系协调等等工作。①、劳资管理理组认真学习及遵遵守国家和和上级的劳劳务管理政政策规定，切切实加强对对劳务人员员管理教育育，与正式式职工一样样标准，同同等要求。监督项目部对对所有外部部劳务人员员实行合同同管理，及及时规范的的签订劳务务合同，明明确双方的的权利义务务，监督项目部严严禁使用亲亲属队，关关系队，人人情队，严严格按照“三项招标”规定，全全面规范施施工队的管管理，不得得转包、挂挂靠、违法法分包。监督项目部不不准使用未未满16周岁的的童工，招招聘对向要要身体健康康，有一定定文化和劳劳动技能，并并持有居民民身份证，户户口所在地地劳务部门门办理的《外外出人员就就业证》和和工程所在在地公安机机关办理的的《暂住证证》人员。监督项目部使使用外部劳劳务，建立立《外部劳劳务花名册册》和《外外部劳务个个人档案》进进行规范有有效地管理理。使用外部劳务务时，必须须纳入计划划管理，首首先由使用用单位提出出申请，然然后填写相相关表格，按按规定程序序报批并每每月从中扣扣留一定数数额的遵纪纪守法保证证金，如本本人在合同同期间无违违法违纪行行为，所扣扣保证金如如数退还本本人。严格执行上级级关于外部部劳务使用用的各项规规定，切实实抓好外部部劳务队和和劳务人员员的管理，保保证符合上上级规定要要求，确保保工程顺完完成。②、生活卫生生保障组全面掌握本项项目的基本本建设情况况，加强自自身党政业业务素质，协协调各部门门之间的关关系，重点点明确，坚坚持原则。及时完成上级级布置的工工作。收集和筛选有有关党政信信息，及时时为党政领领导提供决决策依据，努努力做到上上下级各业业务部们协协调一致。协助党政领导导处理好日日常党政事事务，做好好党政会议议的准备，记记录，整理理，努力做做到准备充充分，记要要完整，决决议落实，健健全项目大大事记。全面准确领会会党政领导导的工作意意图，对领领导的公务务活动安排排做到准确确，及时，周周到。工作作风严谨谨扎实，搞搞好内外关关系，接待待来宾热情情周到，接接受群从来来信及时处处理，实事事求是，符符合政策的的规定。认真负责项目目部印章的的使用把关关。对公文文的收发传传阅及档案案资料保存存及时准确确，登记清清楚，严格格保密制度度。负责项目部的的卫生和食食堂招待所所车辆管理理等勤务管管理，确保保良好的工工作和生活活秩序，做做好劳务行行政管理工工作。围绕项目领导导的工作意意图，搞好好调查研究究，收集掌掌握有关资资料，当好好领导的参参谋。负责安排定期期会议，专专题会议，临临时会议，召召集相关人人员搞好各各项工作。负责来宾接待待工作，按按规定安排排生活食宿宿，协调好好内外关系系，做好上上情下达，下下情上报等等工作。做好项目部日日常事务管管理工作，督督促检查各各项规章制制度的建立立和落实，做做好文档管管理和宣传传教育工作作，管理好好食堂、交交通、通讯讯、卫生等等具体事务务。做好施工队的的劳务行政政管理工作作。强化项目部全全体人员的的业务素质质，努力在在协调服务务参谋等方方面上层次次，更好的的为项目部部服务。在项目部领导导和办公室室主任的领领导下，做做好施工队队的劳务管管理工作。对外部劳务要要建立《外外部劳务花花名册》，《外外部劳务个个人档案》，并并进行规范范有效的管管理。收发和管理好好本项目的的文件，资资料和其它它文书的分分类归档，拟拟写有关文文书，承办办领导布置置的各项工工作。㈢、各部门管管理人员职职责1、施工员⑴、在项目经经理领导下下，对工程程项目的生生产、技术术、管理等等负有实施施责任。⑵、执行并负负责完成项项目经理下下达季、月月度生产计计划和各项项指标。⑶、参与图纸纸会审、施施工组织设设计、质量量计划书及及专项施工工方案的讨讨论编制工工作。⑷、组织砂浆浆、混凝土土开盘鉴定定工作，填填报配合比比申请和混混凝土浇灌灌申请。⑸、负责向班班组进行分分项工程((或工种)工期、质质量、安全全、技术、物物资准备等等交底。负责责组织施工工过程中的的予检、隐隐检、分项项工程检查查。组织班班组进行自自检、交接接检。⑹、坚持上班班前、下班班后对施工工现场班组组作业进行行巡视检查查，填写施施工日志。⑺、组织贯彻彻执行三标标管理体系系标准及公公司体系文文件，落实实现场管理理人员和操操作人员的的质量责任任，实施本本工程质量量计划。⑻、严格按照照图纸、工工艺标准、技技术交底组组织施工，及及时解决施施工过程中中存在的质质量问题，确确保施工生生产处于受受控状态。⑼、负责做好好场容管理理，检查、督督促作业班班组做好文文明生产。⑽、监督检查查现场作业业人员使用用个人劳动动保护用品品。⑾、组织有关关人员进行行环境因素素、危险源源的辩识、评评价。⑿、协助项目目经理做好好对工程分分包，劳务务协作的管管理以及配配合单位现现场管理。2、造价员⑴、负责编制制施工预算算，确定项项目的计划划目标成本本，协助项项目经理做做好成本管管理工作。⑵、编制项目目部生产月月计划报表表并上报分分公司。⑶、负责办理理劳务工资资结算工作作。⑷、负责办理理工程预决决算工作。3、实验员⑴、严格执行行国家有关关试验的标标准规范、规规程，做好好试件取样样存放、养养护工作和和记录。⑵、认真执行行见证取样样和送检制制度。对试试件的代表表性、真实实性负责。⑶、做好试验验原始记录录，准确填填写试验报报告。对试试验数据的的真实性负负责。⑷、对试验中中出现的不不合格项应应及时报告告主管领导导，防止不不合格品流流转下一过过程。⑸、负责实施施试验室所所做的试验验室外的检检验和试验验。⑹、负责取样样(样品)委托试验验室试验，填填写委托试试验单。⑺、负责施工工现场原材材料、砼、砂砂浆等抽样样送试，承承担本工程程项目的现现场施工试试验。⑻、协助有关关人员做好好产品检验验和试验状状态的标识识工作。⑼、对现场使使用的原材材料、砼、砂砂浆等的质质量进行监监督检查，对对不合格的的原材料应应及时提交交物资部门门处理。⑽、记录和整整改现场的的试验，检检验和其他他应记录的的事项。4、材料员⑴、贯彻执行行国家有关关材料标准准规范和公公司制定有有关管理规规定。⑵、负责所有有进场物资资包括业主主提供的物物资的验收收、标识、贮贮存、保管管和发放工工作。⑶、负责进场场物资的质质量验收、记记录、标识识工作，并并将物资的的质量证明明，合格证证等资料及及时传递给给有关人员员。⑷、需紧急放放行时必须须经主任工工程师批准准，并做好好标识和记记录。⑸、负责进场场物资的搬搬运、贮存存、保管、维维护、堆放放管理工作作，保证不不合格的物物资不投入入工程使用用。⑹、建立健全全施工现场场物资管理理台帐和证证明物资有有效控制的的各种质量量记录。5、机械员⑴、贯彻执行行国家有关关法律法规规、标准规规范、要求求及公司制制定有关管管理规定。⑵、负责设备备进场验收收、安全操操作、维护护保养等管管理，确保保设备质量量性能、安安全性符合合要求。⑶、负责项目目部三标管理理体系涉及及的标准条条款、要素素实施工作作。⑷、负责对机机械操作人人员上岗证证进行确认认、并进行行管理。⑸、协助公司司、分公司司推广设备备新技术、新新工艺的应应用；6、质量员⑴、严格按照照《建筑工工程施工质质量验收统统一标准》及及相关标准准要求，对对工程质量量进行监督督、检查。⑵、负责制定定过程检验验计划，定定期进行工工程质量分分析，并提提出改进措措施，监督督整改情况况。⑶、负责工程程的隐、预预检，分部部分项工程程质量评定定的审核和和资料的收收集工作。⑷、负责监督督施工过程程，材料的的检验与验验证。⑸、负责对项项目全体人人员进行质质量意识教教育，按关关键部位的的质量要求求和检验，进进行旁站管管理。⑹、负责顾客客满意度的的调查工作作，按要求求上报公司司主管部门门。⑺、负责质量量投诉的受受理工作并并参加工程程质量事故故的调查处处理。7、安全员⑴、负责对施施工现场安安全防护装装置和设施施进行验收收。⑵、负责对施施工全过程程的安全进进行监督、检检查，对查查出的隐患患立即发出出安全隐患患整改通知知单。并验验证。⑶、负责组织织全员安全全教育、培培训，并进进行有效性性评价。⑷、负责监督督、检查劳劳保用品质质量和正确确使用。⑸、负责组织织环境、职职业健康安安全管理标标准适用的的法律、法法规与其它它要求的管管理工作。⑹、负责危险险源、环境境因素管理理方案实施施情况的检检查工作。⑺、负责环境境、职业健健康安全管管理体系主主控要素监监督检查落落实和现场场文明施工工。⑻、负责施工工现场安全全达标、创创优资料申申报工作。⑼、负责对事事故、事件件、不符合合处理(参与处理理)、上报。⑽、负责编制制月安全报报表并按要要求上报分分公司。8、资料员⑴、贯彻和执执行上级主主管部门关关于资料管管理的各项项规定。⑵、负责所有有工程合同同、资料图图纸、洽商商记录、来来往函件的的及时接收收、整理、发发放、借出出、保存以以及工程图图纸变更等等各项工作作。⑶、随工程的的开展进行行同步收集集和整理有有关工程项项目资料。⑷、对需要变变更的文件件和设计方方案，应对对其进行编编号登记，及及时、有效效地传达到到工程技术术文件使用用者手中。⑸、收集和整整理工程准准备阶段、竣竣工验收阶阶段形成的的文件，并并尽快着手手进行立卷卷归档。⑹、归档文件件必须齐全全、完整、系系统、准确确。⑺、归档文件件材料必须须层次分明明，符合其其形成规律律。⑻、归档文件件必须准确确地反映生生产、科研研、基建和和经营管理理等各项活活动的真实实内容和历历史过程。⑼、严格执行行资料工作作的要求，加加强资料的的日常管理理和保护工工作，定期期检查，发发现问题及及时向分管管经理汇报报，采取有有效措施，保保证资料安安全。⑽、按照资料料保管期限限定期鉴定定资料。⑾、维护项目目工程资料料的完善与与安全，对对违反本制制度或不正正确使用的的行为，拒拒绝提供使使用。⑿、参与本公公司工程竣竣工图的整整理和移交交。9、民管员⑴、在项目经经理领导下下，对参与与该工程施施工的农民民工管理负负直接责任任。⑵、负责建立立现场农民民工基本情情况台帐，并并为每位农农民工建立立身份档案案，农民工工进入现场场携带身份份管理卡，对对退场农民民工收回身身份管理卡卡，并做好好记录存入入档案。⑶、监督检查查劳务企业业与雇佣的的农民工签签订劳动合合同及工商商保险，统统一着装，严严格考勤管管理，监督督检查按月月发放农民民工工资，并并将支付情情况公示。⑷、负责建立立农民工夜夜校，安排排好场地、教教材、教师师、教学计计划和实施施记录，协协助其他管管理人员组组织好安全全三级教育育和操作技技能培训及及职业道德德教育。⑸、负责农民民工宿舍、食食堂、厕所所、洗浴、文文化活动场场所的设置置，安排及及日常环境境卫生的管管理。第二节施工工平面布置置和临时设设施布置一、施工现场场平面布置置施工现场平面面布置本着着“因地制宜、集中设设置、便于于管理、方便施工工”的原则进行行布置。注意保护好场场区内的管管线、构筑筑物和其它它地上、地地下设施。结合桃湖路交交通便利条条件，合理理安排施工工场地，对对临时设施施、加工车车间、现场场办公、设设备及仓储储、供电、供供水、卫生生、生活等等设施合理理安排。施工现场平面面布置见表表7.4施工总平平面布置图图。二、临时设施施布置㈠、施工便道道施工现场临时时道路充分分利用现有有道路，拟拟建道路西西侧为现有有道路作为为施工便道道，在不能能利用现有有道路情况况与拟建道道路平行方方向铺设临临时道路。道路宽7m，结结构层为50cm山皮土，上上铺20cm厚10%石灰土。位于现状水池池及沟渠的的便道施作作前，应先先进行抽水水、清淤、换换填，以保保证便道基基层有足够够的承载力力，其上再再进行便道道结构层的的铺筑。㈡、临时房屋屋地坪施工前进进行填前碾碾压，并进进行换填，保保证地基压压实度≥90%，面层采采用30cm山皮土回回填+10ccm厚C15混凝土硬硬化。项目部用房全全部采用彩彩钢板房，包包括项目办办公区、员员工生活区区及施工队队工人生活活区，占地地面积约600平米。现场另设机械械存放区、料料场等，占占地面积总总计3300平米。其它现场所需需临时房屋屋根据施工工需要搭设设。㈢、临时用电电、水施工用电采用用2台75KVVA发电机，分分别设在朔朔月路与桃桃湖路、朔朔月路与腾腾飞道交口口位置，项项目部设一一台4000KVA移动变压压器，输送送电线采用用地埋式。施工临时用水水从就近水水源接入，采采用DN1000干管，DN70支管。临时用地情况况见表7.5。三、总平面管管理㈠、管理原则则为了合理有效效地利用空空间，使现现场处于整整齐有序的的状态，总总平面布置置与管理应应以确保用用电、安全全防护、消消防、交通通顺畅为重重点，及时时做好现场场给排水、清清理，减少少环境污染染，保证场场容符合文文明施工要要求。㈡、管理措施施本工程施工质质量要求高高，各专业业施工队伍伍多，现场场内施工人人员复杂，要要保证完成成施工任务务，不仅要要合理布置置施工总平平面，而且且要有科学学严密的管管理措施：：1、施工平面面管理由项项目生产副副经理负责责，根据现现场实际情情况划分各各分项施工工单位的材材料堆放区区、库房、临临时办公室室。各个分分区均安排排固定的施施工管理人人员和相关关的专业分分包队伍负负责人负责责该区的材材料堆放和和文明施工工。2、现场入口口处设门卫卫室，挂出出入制度、场场容管理条条例、工程程简介、安安全管理制制度、质量量方针、管管理机构图图等图牌。所所有人员凭凭出入证出出入，无关关人员禁止止入内，警警卫全天候候值班，特特别加强夜夜间巡逻，防防止偷盗现现场材料，维维持良好工工作秩序和和劳动纪律律等行为发发生。每天天派人对现现场进行湿湿水降尘、清清理维护，确确保其干净净整洁。3、凡进出入入现场的设设备、材料料需出示有有关部门所所签放行条条，保安进进行登记方方可，所有有设备、材材料必须按按平面布置置图指定的的位置堆放放整齐，不不得任意堆堆放或改动动。4、施工现场场的水准点点，轴线控控制点，埋埋地线缆，架架空电线应应有醒目标标志，所有有材料堆放放区也必须须作好标识识，并加以以保护。5、现场施工工垃圾集中中堆放在分分类封闭垃垃圾房内，专专人管理、统统一搬运，并并及时运出出场外。第三章施工工进度计划划及劳动力力安排第一节施工工进度计划划一、施工进度度安排原则则项目部在施工工前将派驻驻施工现场场，将全力力以赴，集集中优势资资源，调集集管理人员员和劳动力力。在计划划安排上，以以总体进度度计划为龙龙头，以日日进度为指指导，以旬旬计划为实实施安排每每日的工作作，以日促促旬，以旬旬促月，以以月促季，最最终确保总总体计划的的实施。施工期间，由由项目经理理主持召开开每天一次次的现场生生产协调会会，对本工工程施工进进度、资金金、物资、设设备进行总总调度和平平衡，解决决施工过程程中的各类类矛盾和问问题，确保保工程顺利利进行。并并且定期每每周召开一一次项目经经理部会议议，对本周周的施工进进度、质量量安全等进进行检查、总总结，及时时解决施工工中出现的的问题，包包括劳动力力、施工材材料、设备备调度问题题，确保工工程按计划划实施。再再做出下一一步的生产产计划安排排，使整个个施工过程程有条不紊紊，实现科科学和规范范管理，确确保依时按按质按量完完成该项工工程任务。发挥我单位多多年积累的的管理优势势，协调各各支作业队队伍，平面面分区域同同步进行，立立体交叉施施工，确保保工期目标标实现。充充分利用我我单位的机机械设备优优势，调集集先进施工工设备，满满足工程需需要。我单单位各类材材料准备充充份，可满满足工程急急需调换要要求，随时时可以调运运现场，保保证工程顺顺利进行。工程进度计划划图中关键键线路占用用工期最长长，是工期期的关键，必必须牢牢抓抓紧，不占占主要工期期的分项，可可作为调剂剂安排。1、配合足够够夜间照明明灯具，为为完成关键键工期段必必须夜间施施工。现场场设立一个个机械电器器维修小组组，由4～6人组成，即即电工、钳钳工等，及及时解决机机电的抢修修。2、做好雨期期施工准备备，操作人人员发放雨雨衣、雨鞋鞋，准备足足够塑料薄薄膜，下雨雨时覆盖刚刚浇完的混混凝土，防防止雨水冲冲刷混凝土土表面造成成翻砂等。砌体上加盖草袋，雨大暂停，雨歇便继续施工。3、努力提高高施工人员员的素质，组组织管理人人员、施工工班组定期期学习，从从施工技术术、工艺方方面挖掘加加快进度的的方法；每每个新工种种开工前，展展开操作技技术、操作作要点、工工艺标准讨讨论，每道道工序施工工前做好充充分准备，争争取一次成成优，避免免返工。4、紧抓工期期关键线路路，做好各各工种之间间的施工穿穿插作业，如如水电配管管、钢筋绑绑扎等交叉叉作业。二、各阶段施施工计划内内容㈠、前期准备备阶段签订施工总承承包合同，办办理进场手手续，项目目管理机构构入驻，搭搭设临时设设施，积极极组织施工工机械、劳劳动力进场场。1、作好外界界的协调工工作：与地地方政府部部门及当地地居民取得得联系，就就工程施工工的总体部部署情况与与他们沟通通，取得他他们的支持持。2、作好项目目资源的调调配工作：：项目管理理人员分批批到位，各各种机械设设备、周转转架料、前前期施工人人员陆续到到场。3、作好前期期技术准备备工作，包包括组织好好设计交底底(图纸会审)工作，编编制施工组组织设计和和施工方案案以及专业业预留预埋埋深化设计计等前期技技术准备工工作。建立项目管理理各项制度度及联络机机制，包括括建立土建建、装饰、机机电安装工工程有关的的各项制度度，建立同同业主、监监理、设计计单位、政政府主管部部门以及项项目内各专专业之间的的联络机制制，保证沟沟通渠道畅畅通。编制施工进度度计划、材材料进场计计划、劳动动力进场计计划和机械械设备进场场计划及相相应的分包包进场计划划等。㈡、道路工程程施工阶段段进行场地的地地质勘查，测测量放线，按按照施工条条件，合理理划分流水水施工循环环；材料按按计划分批批进场，保保证材料供供应；加强机械设备备的运行管管理、维修修保养，确确保机械设设备良好运运行；合理理调配劳动动力，按照照劳动力曲曲线进行动动态管理，确确保劳动力力充足。理组织施工，紧紧密各工序序间的联系系，保证空空间连续、时时间占满。㈢、桥梁工程程施工阶段段全面平衡人力力、物力，尽尽量压缩施施工，做到到均衡施工工，避免虎虎头蛇尾，自自始至终掌掌握施工节节奏。科学地安排施施工顺序，要要做到先地地下后地上上，先三通通一平后施施工。要进进行工程排排队，突出出重点，攻攻克难关。对对工期长、技技术复杂、施施工难度大大的工程应应早做安排排，如桥梁梁施工中的的公用墩柱柱或设有纵纵横预应力力的梁施工工，均应先先考虑。采采用机械化化施工方法法和提高装装配化程度度，如立交交桥中的引引道挡墙施施工多采用用预制装配配；在道路路施工中，从从基层到面面层，多采采用大型机机械化施工工。应采用科学的的网络计划划方法，确确定最合理理的施工组组织，以便便工序之间间相互创造造有利条件件，扩大工工作面，加加快施工进进度。落实季节性施施工措施，确确保连续施施工。如雨雨季施工用用水泵排水水和混凝土土浇注的防防雨蓬等。㈣、排水工程程施工阶段段合理组织施工工，紧密各各工序间的的联系，保保证空间连连续、时间间占满。进行场地的地地质勘查，测测量放线，组组织深基槽槽的施工，进进行基槽支支护作业，同同时进行降降水作业，在在支护和降降水施工完完成后，开开挖基坑，进进行有组织织排水。保证管道基础础混凝土的的浇筑质量量；保证管管线高程和和线形尺寸寸的准确。重点抓住管道道安装、检检查井浇注注等关键工工序的施工工，严把质质量关。㈤、中水工程程施工阶段段要及时完成相相关的准备备工作，为为正式施工工创造良好好条件；正正式施工时时应该先进进行全场性性的工作，然然后再进行行各个项目目的施工㈥、照明工程程施工阶段段要及时完成相相关的准备备工作，为为正式施工工创造良好好条件；正式施工时应应该先进行行全场性的的工作，然然后再进行行各个项目目的施工；；

现场是交叉作作业，考虑虑各个工种种之间的顺顺序；要贯彻先进机机械、简易易机械和改改进机械相相结合的方方针，恰当当选择自行行装备、租租赁机械或或机械化分分包施工等等方式，但但不能片面面强调提高高机械化程程度指标。㈦、绿化工程程施工阶段段进场后立刻着着手准备工工作，包括括临时电源源的引入，通通讯系统的的安装，办办公室、食食堂、库房房、宿舍等等临时设施施的建设，并并同时进行行打井和修修建临时道道路，以及及测量控制制点的引测测和施工测测量放样等等工作，以以确保主体体工程顺利利进行。主体工程施工工的关键线线路为：施施工准备—土方回填—地形调整—绿化工程—竣工清理—养护管理理。三、总体施工工进度计划划安排计划开工日期期2012年03月31日，竣工工日期为2012年11月30日。总体施工进度度和各阶段段施工进度度计划见附附表7.3。科学合理编制制工程实施施进度计划划，根据招招标文件对对本标段的的工期要求求，结合本本工程特点点、工程量量清单、工工程周边环环境对施工工进度的影影响，综合合考虑施工工便道条件件、现场作作业条件、材材料供应；；总体施工方案案、技术措措施及拟投投入的人力力、机械设设备数量及及状况等资资源配置情情况，结合合当前技术术水平条件件下的劳、材材、机的消消耗定额水水平等情况况，统筹考考虑，综合合安排。四、各阶段施施工进度计计划各阶段施工进进度计划应应按总体施施工计划部部署，围绕绕关键线路路进行实施施，确保总总体进度目目标实现。具体施工进度度计划安排排1、施工准备备计划安排排15天，从20012年3月31日—2012年4月15日；2、排水管管管槽开挖安安排40天，从从2012年4月16日—2012年6月10日；3、排水管管管道基础安安排41天，从从2012年4月20日—2012年5月30日；4、排水管管管道安装安安排42天，从20012年4月25日—2012年6月5日；5、排水管管管道回填安安排42天，从20012年4月30日—2012年6月10日；6、道路路基基施工安排排30天，从2012年6月1日—2012年6月30日；7、道路预压压期安排90天，从20012年6月20日—2012年9月19日；8、道路基层层施工安排排41天，从2012年7月1日—2012年8月10日；9、道路面层层施工安排排10天，从从2012年8月11日—2012年8月20日；10、道路附附属工程施施工安排26天，从从2012年9月20日—2012年10月15日；11、桥梁桥桥头深层处处理安排30天，从2012年5月21—2012年6月20日；12、桥梁桩桩基础施工工安排45天，从20012年6月1日—2012年7月15日；13、桥梁桥桥台和盖梁梁施工安排排40天，从20012年7月1日—2012年8月10日；14、桥梁预预压期施工工安排93天，从20012年7月20日—2012年10月20日；15、桥梁板板梁施工安安排61天，从20012年8月1日—2012年9月30日；16、桥梁桥桥面附属工工程安排20天，从20012年10月21日—2012年11月10日；17、中水配配套工程安安排20天，从20012年10月17日—2012年11月5日；18、道路照照明工程安排10天，从从2012年10月27日—2012年11月5日；19、道路绿绿化工程安安排10天，从2012年11月6日—2012年11月15日；20、竣工验验收安排15天，从20012年11月16日—2012年11月30日；第二节劳动动力投入计计划及其保保证措施一、劳动力安安排原则施工劳动力投投入计划根根据本工程程任务量大大小，以及及对该工程程的施工总总体进度计计划和施工工顺序安排排等综合因因素编制而而成的。施施工过程中中，若因施施工需要而而要增加劳劳动力时，项项目部将计计划从其它它工地调来来熟练工人人，并按劳劳动力进场场计划调整整分批进场场。施工中中如因雨季季或不可抗抗力因素的的影响工期期的我项目目将适当调调整人力进进场计划。特特别在道路路面层施工工阶段时，为为保证进度度及质量施施工，项目目部在劳动动力投方面面作全面的的考虑，相相应配备充充足的劳动动力，例如如机械工、混混凝土工、瓦瓦工、普通通工辅助等等均计划投投入足够的的人力物力力。以确保保进度及质质量的施工工需要。根据本道路路路基结构、路路面结构、附附属结构等等设计要求求，按招标标文件中工工期要求、施施工预算、劳劳动定额等等综合因素素考虑，对对专业施工工队伍进行行明确分工工。二、劳动力投投入计划为完成本工程程各项专业业施工任务务，根据本本工程的工工作内容、线线路特点以以及道路的的分布情况况及相应的的工程数量量，合理配配置劳动力力资源，拟拟安排上场场6个专业施施工队，各各施工队专专业技工人人数比例控控制在70%以上。主要要施工材料料按提前一一个月备料料的原则，满满足现场施施工需要。材材料的进场场将根据施施工进度计计划的安排排，按照图图纸和规范范要求的标标准进行采采购。在中标后，将将迅速组织织施工队伍伍上场，并并根据工程程需要适时时调整。本标段安排施施工作业队队有：道路路队1个，共计120人；排水队1个，共计计100人；；桥梁队1个，共计计150人；；中水队1个，共计计20人；照照明队1个，共计计20人；绿化队1个，共计计30人。三、施工任务务划分各施工队承担担的施工任任务划分以以相应专业业为标准，按按各分项工工程的施工工段划分。具具体为：1、道路施工工队承担本本标段全部部道路路基基、结构层层的施工。2、排水队负负责本标段段全部排水水工程的施工工。3、桥梁队负负责本标段段全部桥梁梁工程的施施工。4、中水队负负责本标段段全部中水水工程的施施工。5、照明队负负责本标段段全部照明明工程的施施工。6、绿化队负负责本标段段全部绿化化工程的施工工。各队劳动力投投入计划见见附表7.2劳动力计计划表。四、劳动力投投入保证措措施㈠、制定合理理的劳动力力计划合理划分施工工作业区段段，科学合合理地安排排和制订各各施工阶段劳劳动力计划划。根据施施工进度的的需要，及及时编制各各工种劳动动力需要量量计划和供求关系系，绘制劳劳动力柱状状图，包括各工工种劳动力力的需要总总量，分析析劳动力动动态管理状状况。通过过合理安排排工序，做做到各施工工部位均衡衡作业，有有效降低施施工高峰期期劳动力人人数。合理理地组织和和储备劳动动力，加强强劳动定额管管理。㈡、安排技术术水平高、经经验丰富的的施工队按施工进度总总体需要，选选调我单位位技术水平平高、有丰富施工经经验的专业业队伍，确确保劳动力力素质，并根根据进度安安排及时补补充劳动力力，避免因因施工队伍伍素质低劣劣导致工程程质量、进进度无法得得到保障而而导致劳动动力管理失失控。㈢、加大对劳劳动力的管管理力度为保证工程的的顺利进行行，保护农农民工合法法权益，稳稳定农民工工队伍，本本工程应加加大对农民民工的管理理力度，并并结合政府府相关文件件要求，采采取农民工工保证措施施。项目经理部在在工程实施施期间，组组织相关机机构认真开开展清查工工作。加强对农农民工劳动动合同的管管理，依法与农农民工签订订劳动合同同。规范施工队队的用工行行为，禁止止各种非法用用工行为。建建立健全农农民工工资资支付监控控制度，给给农民工办办理工资卡卡，及时发发放农民工工工资，我我单位严格格按照劳动动保障部门门的要求，定定期将农民民工工资支支付情况报报当地劳动动保障部门门备案。第四章施工工进度施工工工期保障障措施在进度计划的的控制中，我我单位将充分分利用企业业各种资源源，采取各各种切实可可行的措施施与方法来来保证工程程如期竣工工。一、进度控制制的主要方方法㈠、行政方法法项目经理部适适当地利用用管理规章章，通过发发布进度指指令，利用用激励手段段(奖、惩、表表扬、批评评等)、监督、督督促等方式式进行进度度控制。提提倡科学性性，防止施施工过程中中的主观、武武断、片面面的瞎指挥挥。㈡、经济方法法利用经济手段段控制施工工进度，对对施工队、作作业班组按按照多劳多多得的原则则，实行效效益工资，对对项目管理人人员，同样样根据个人人工作与工工程进度的的关联程度度，制订针针对工作进进度的考核核办法将管管理人员的的奖金收入入与工作进进度挂钩。二、工期保证证措施㈠、组织措施施1、建立施工工进度控制制的组织体体系建立有效的组组织体系是是施工计划划能否正确确实施的前前提保证。项项目部由项项目副经理理统一指挥挥土建及专专业工种之之间的施工工、协调、调调度工作。并并以各专业业工种的负负责人为骨骨干组建进进度控制的的组织系统统，对每层层结构的流流水段确定定进度目标标，建立目目标体系，并并确定进度度控制工作作制度，并并及时对影影响进度的的因素分析析、预测、反反馈，以便便提出改进进措施和方方案，建立立一套贯彻彻、检查、调调整的程序序。成立以项目经经理为首，以各作业业队负责人人为组员的的工程领导导小组，做做到各工种种及作业队队统一指挥挥，协调一一致，建立立严格的工工期目标责责任制度。项目部成立工工期预控小小组，全面面负责工程程施工进度度安排与协协调，同时时根据施工工组织安排排，抓住关关键控制工工序，在劳劳动力、机机具设备、周周转材料上上实行统一一周密的内内部调配，使使各阶段分分部工期目目标始终处处于受控状状态。2、组成精干干高效的两两级项目班班子，确保保指令畅通通。做好施工配合合及前期施施工准备工工作，拟定定施工准备备计划，专专人逐项落落实，确保保后勤保障障工作的高高质、高效效。在管理理制度上合合理安排施施工进度计计划，紧紧紧抓住关键键工序不放放，而用非非关键工序序去调整劳劳动力生产产的平衡。3、定期召开开生产例会会和质量例例会定期召开生产产碰头会、生生产例会、质质量分析会会，及时预预控或解决决工程施工工中出现的的进度、质质量等问题题，为下步步生产工作作提前作好好准备。使使各专业队队伍有条不不紊地按总总体计划进进行。4、积极开展展劳动竞赛赛项目经理部制制定工程施施工全过程程的生产劳劳动竞赛制制度，采取取施工前动动员、施工工中鼓励、结结束后总结结的方法,大力开展展施工班组组、各业务务系统及各各工种之间间的各种形形式的竞赛赛评比活动动，按旬、月月下达施工工生产计划划，采取质质量、工期期双验收，实实行工期提提前者重奖奖、工期延延误者重罚罚，充分调调动职工的的生产积极极性。按总总体及分阶阶段进度要要求确立明明确的奖罚罚标准。严严格考核，奖奖罚分明，并并做到按月月兑现以充充分调动管管理人员和和施工队的的积极性，提提高效率，加加快进度。5、制定科学学施工进度度计划以项目总体施施工进度计计划中的关关键线路为为控制主线线，制订详详细的是施施工作业进进度计划，包包括各工序序作业进度度计划、材材料使用计计划、劳动动力使用计计划、设备备使用计划划。通盘考考虑各种生生产要素的的合理配置置和优化组组合，平衡衡各项资源源、材料、机机具、劳动动力配置，使使生产有节节奏地均衡衡