论财务管理在企业管理中的重要性

论财务管理在企业管理中的重要性论财务管理在企业管理中的重要性

中图分类号：F23

文献标识码：A

doi：10.19311/jki.16723198.2022.12.047

随着十九世纪末二十世纪初工业革命的开展，促进了企业规模会计的扩大，生产技术的重大改良，股份公司快速开展，也推动了企业财务管理的成长成熟。财务管理是一项对经济活动进行规划、控制、监督和考核的，系统完整的经济管理工作。财务管理的开展使其在企业管理中的日渐重要。企业不仅要注重生产效益，更要紧抓管理效益，财务管理是企业中的另一重要生产力，与经济效益有着密不可分的联系。

1现代企业的管理以财务管理为中心，是内部管理的中枢

企业日常经营活动中对存货等流动资产的管理就是体现财务管理在企业管理中中枢作用的主要体现之一。美的电器作为我国家电产业的巨头之一，在企业生产经营中关于存货管理的理念使其在生产和销售本钱方面的当先造就了他在市场上强有力的竞争力。在此方面，美的采用“供给商管理库存〞的办法。根据市场消费者的信息反应来好供给商沟通，供给商据此方案和调配原材料给美的，改变了以往有美的方案采购累积所产生了巨大库存本钱的情况。根据对市场的分析，美的与供给商的交流有保证了原材料的充足和及时供给。从美的2022年―2022年间存货管理情况来看，美的电器的原材料占库存20%左右，原材料周转率到达30倍左右。同时，美的与其经销商之间的沟通也采用类似的办法，高效利用互联网信息交流的及时性，实施“信息代替库存〞这一经营思想。根据市场消费者信息生产、调拨和销售，美的不仅将存货在库存方面所占用的产品本钱降到最低，而且还极大地提高了存货的周转率，形成了美的电器的本钱优势并增强了企业活力。美的以“本钱当先〞为导向的内部资源整合模式极大的提高了产业环节资源整合效率，制造了利润空间，与市场战略的配合，形成了美的从生产到营销的全面本钱优势。在存货管理方面，美的电器的财务管理办法是极其成功的一个案例。美的充沛利用财务管理在企业内部成产经营中的中枢管理作用，全面把控各个环节形成企业的竞争优势。美的的管理办法中，所采用的供给商管理库存〔VendorManagedInventory，VIM〕上游企业根据对下游客户的生产经营、库存情况的了解，从而进行控制和管理下游客户库存的办法。这样的管理办法使得供给商、分销商和消费者都极大地获益，各方注重提高优质效劳，是真正意义上的供给链合作搭档关系。

此外，企业财务管理波及企业经营中的各个阶段，不仅是对企业生产经营之中的方案预算、存货调拨，还要对企业资金的筹集、使用和分配进行方面。在日常经营活动中对营运资本、短期资产、短期金融资产、应收账款各方面进行控制管理。企业资金的流动性极大程度上决定了企业在日常经营中的活力，资金是企业运转的血液，因此对于企业中现金和流动资产的管理尤其重要。对此，苏宁云商在对现金管理方面采用OPM〔OtherPeople’sMoney〕的战略降低现金周转期，缩短了在其经营过程中从付出现金到收回现金所需的时间，提高了企业资金的使用效率。而现金周转期〔现金周转期=应收账款周转天数+存货周转天数-应付账款周转天数〕的变化直接影响到了企业所需运营资金的数额。

表来看，在2022年―2022年苏宁的货币资金占流动资均为50%以上，相对的应收款项那么会较少，这表明了苏宁在销售货款收回方面有较好的方式。苏宁采用OPM的模式，通过加快应收账款和存货的周转速度，同时延长应付账款的周转天数来降低现金周转期。这样的意义在于苏宁可以更大程度的利用其供给商的资金留存在本企业，为苏宁创更大的收益，同时加速应收账款的周转率也将资本占用和其中的资本本钱转嫁给其供给商。苏宁成功的运用OPM模式不仅增加了企业日常经营中的现金流量，还有助于提高企业的财务弹性。苏宁有充足的闲置资金和残余的负债能力来应对企业在经营中出现的突发危机和及时把握出现的投资时机，使苏宁处于一个平安的开展环境。

高效的财务管理增强了企业的生产经营的活力，可以通过联通企业内部各个部门协同作用，进行生产过程中的本钱优化控制，尽可能的用最少的耗费取得更多的汇报；合理调度资金，高效应收账款和短期负债，提高资金使用效率，避免资金的浪费；加快存货的流通，减少库存积压，降低库存本钱，充沛发挥财务管理活动的龙头作用，利用财务管理的中枢控制作用，全面把控经营活动，更加有效地提高经济效益。

2财务管理是实现企业与外部交流的桥梁

企业是国民经济的细胞，在市场经济中有着不可替代的地位。这是因为企业的经营开展不可能是单个主体能完成的，它必须要和市场相互联系。从企业的筹资、投资、生产经营和利润分配各类财务活动都与政府和市场保持着密切的联系。企业在经营过程中也必要的承当了相应的社会责任：遵守相关法律、依法纳税、增加就业等各个方面。企业协同好这种种之间的关系，财务管理在其中起了不可替代的桥梁作用。

在企业营运过程中，随着自身实力的增长或市场的变动，企业为了调整资产结构，亦或是为实现企业扩张都需要通过资金的筹集来实现。这个过程需要与外部投资者、银行或其他金融机构相互合作才能够完成。示例我们现今家喻户晓的美国“苹果公司〞，它是其主要创始人乔布斯在自家车库里成立并从事新型电脑的组装公司。然而苹果在开展的初始阶段就遇到了难以克服的资金难题：由于没有足够的运营资金，苹果没法采购到足够的组装材料完成客户所需订单。在危急关头，乔布斯找到了新的合作搭档――马库拉，他以自己出资9.1万美元，占苹果公司当时30%股权的方式参加苹果公司。在此之后马库拉利用它的筹资才能，通过私募的方式向16为投资人筹集七百多万美元，同时银行贷款的增加为苹果公司的扩张提供了强有力的资金保证。随着苹果公司新型电脑的不断研发，市场需求供不应求，苹果公司的开展步上了快车道。1982年苹果公示成功上市，发行股票450万股，共筹集17.78亿美元。在这过程中，苹果公司综合运用债务性筹资和股权性筹资的方式筹集资本，利用财务管理的原理合理调整资产结构，处理好与其债权人和股东的利益关系。与筹资相对应的一面是投资，企业不只是市场经济活动的实施者，也是参与者。企业在经营开展过程中也要从事局部投资活动。投资是企业实现其经营目标的前提，也是开展的必要伎俩，还可以很大程度的降低企业经营的风险。因此，财务管理在企业做出投资决策的时刻就显得直挂重要。与筹资相比，投资是对外投出资金以冀望获得回报的活动，对投资目标的选择和该工程的评估是财务管理在这项财务活动的主要任务。通过对投资工程预计净现金流量、获利指数、内含报酬率和汇报回收期等指标的估算，综合考虑外部市场、政策和投资目标的状况确定投资决策。对投资期间内的本钱和风险控制能够使得投资工程保持在预计范围内，获得预期收入。

于企业而言，不论是投资活动、生产经营还是对外投资，其最终目的均是获取收益。当经营成果形成，协调好企业各关联主主体之间的利润分配也是财务管理体现其桥梁作用的形式之一。在此方面，财务管理工作对利润分配政策的制定的重要性可以从北京用友软件公司的利润分配中得以体现。2022年4月用友软件股东大会通过了对2022年净利润分配计划的决议。决议中规定2022年净利润在提取法定公积金和任意公积金之后的可供分配利润60126947元，对净利润进行一次性分配：每股10股发放现金6元〔含税〕，占本次可供分配利润的99.79%。这得到大股东们的欢迎，却造成了小股东们的不满情绪，也引起了各界的广泛讨论，更是直接影响了用友软件的股价。次年，用友软件对股利政策进行了调整：每10股转增2股派现金股利6元。这充沛考虑了各方股东的实际情况，保证了流通股股东的利益，但仍然持续其高现金分红行为。从用友软件的财务数据显示，上市之后的12年公司平均现金分红比例高达60.7%，通过资本公积转增股票，股本扩张8.6倍，股票市值增长50%以上。用友软件利润分配政策的制定直接影响到了企业外部投资者对于该企业的进一步投资决策，合理的分配政策为用友挽留并吸引了更多的投资者，为其进一步开展提供保证。用友软件公司采用发放现金股利和股票股利相结合的方式，这既保证了局部投资者对短期现金收入的需求，也满足了其他股东对远期收益的诉求。在企业实际经营中还出现了“股票分割〞和“股票回购〞两种对股票价格和普通股股数进行控制的办法。股票分割不会使企业总价值和股东财富发生改变，但是可是降低股票单位价格和增加普通股股数，使其在市场上更加活泼，向市场传达企业未来业绩会保持持续增长的趋势的信息，变相为公司价值的增加和开展提供动力。对于股票回购，是指企业将流通在外的局部通普股收回作为库存股或注销的行为。这会使股票价格的上涨，改变企业股票价值在市场上被低估的局势，其也可以被看作一种特殊的股利发放方式，增加股东的权益。

财务管理在与外部交流沟通方面，起到了连接企业与各相关主体之间的财务关系的作用，使企业在市场经济环境下能够随着市场所反映的经济信息进行对开展战略实时调整，联通了企业内部与外部的信息交流。

3结语

在现代企业中，财务管理在企业的运营中所体现的重要性越来越突出。市场经济的开展要求企业从注重生产管理