公司办公室管理规章制度

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第一篇：公司办公室管理规则制度

一、公司员工应严格遵守作息制度。

二、上班打卡后不得私自外出办私事。

三、不得将无关人员任意带人公司，上班时不得做与工作无关的事情。

四、公司员工上班时须衣着干净、得体。除午休时光外，一律着西装。女士不得穿着过于鲜艳花哨或过于裸露的服装;不准穿着与工作环境不相符、不协调的服装和配戴不协调的饰物上班。

五、办公时光不得因私会客;午休时光不得在办公区内搞文体消遣活动;因私打电话必需简短。

六、办公区严禁大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆谈天;不得使用不文明语言。

七、办公区及公共区域应保持环境干净，办公用品摆放整齐，不得用餐、吃零食或嚼口香糖;不得任意摆放鞋、雨伞及其他私人杂物;严禁随地吐痰。

八、按规定时光到食堂用餐，不得饮酒。

九、下班或办公室无人时，须关闭全部电器，公文、印章、票据及贵重物品、现金等须锁人保险柜或抽屉内，关窗、锁门后方可离开。

十、遵守保密纪律，保存好各种文件及技术资料，不得泄露公司机密。

十一、墙壁不得乱刻乱画、加钉，打开水时严禁乱泼乱倒，剩茶水只准倒入开水间内水他的茶漏中。使用矿泉水机应保持有水状态。

十二、爱惜公司固定资产，发觉损坏应准时报修，无法修复的应注明缘由申请报废。因有意或使用不当损坏公物者，应予以相应赔偿。

十三、本制度由公司办公室负责监督检查执行状况。

其次篇：工作室规则制度

工作室规则制度

为了规范工作室全部工作人员能乐观工作，全面、有效举行业务拓展，不断提高个人业务学问及综合能力素养，特制定以下规则制度：

一、值班制度

采取签到值班制度，既根据值日排序表，当日值班人员应按时到工作室并签到，对当日值日状况举行全面、完整的签记，并有效举行邀约，值日人员如有特别状况，应提前一日知会工作室负责人，并自己支配好替班人员。

二、清洁卫生制度

清洁卫生由当日值日人员负责，包括办公桌椅、物品出示柜、门窗、沙发等的摆放及清洁。

三、学习制度

按每周

二、

四、六，三日为工作室全部工作人员集中学习时光，集中学习由负责人召集由值班人员主持，学习时光为每晚7点到9点半，学习内容为：最新联众商务模式、六大密码、八大心态、九大优势、产品学问等。

课程支配由主持人结合网络会议作全面规划，成员课前做好课前提问及课后共享预备，以使学习达到最佳效果。

四、课堂纪律

进入课堂会场全部成员必需将电话调为静音或者是关闭状态，对于所支配的学习课程，任何人不得无姑缺席或迟到早退。

五、奖惩制度

对违背工作室任何一条规定的赋予“乐捐”的惩处，由主持人带领全部成员齐喊：”乐捐X元”。优秀的成员由团队人员共同推荐并赋予相应的表彰奖励。

三生事业文山工作站2023-5-7

第三篇：销售部管理制度

1、业务员填写的客户洽谈记录表和客户跟踪表是推断业绩归属的唯一依据，客户确认以中断联系不超过7天为限，中断联系超过7天的归续登业务员。

2、在客户确认期内的客户在别的业务员处成交，此单业绩和佣金归有确认权的业务员全部。

3、销售人员所记下的客户，假如在成交时使用的是其直系亲属的名字，均视为同一客户对待。

4、业务员不在现场时，客户由其他业务员代为接待，新成交客户此单业绩和佣金有确认权的业务员全部。销售经理，行政秘书和其他业务员均有义务替休假业务员签约收款。

5、两个或以上客户欲购买同一套房源，以先交定金或房款者为先。

6、老客户介绍的新客户必需由老客户亲手带来或在行政秘书处先行记下，否则一律按新客户处理。

7、奖金分配的依据：只要客户交纳定金，该业务员即享有佣金分配权。如客户要退定，不论是开发商或客户自身缘由、业务员均具有合同额的提成权。

第四篇：办公室日常管理制度

本岗位工作人员应本着恪尽职守，求真务实的工作作风，严格执行本岗位职责：

一、做好后勤日常事务工作，负责有关行政公文的收发、记下、递送、催办、归档及文档保管等工作；草拟有关规则制度及有关文件、信件、总结等文稿；接、处理、保管一切商务来电来函及文件；对公司下达的看法和建议要举行准时传递、处理。

二、把握和使用印章并审核、开具证实，记录和传达重要电话内容，负责收发信函。

四、负责办公用品的领取、使用、管理和维护，责任到人。

五、严格考勤制度，并按时照实上报会计，便利会计核算员工工资。

六、做好应聘人员的记下、初选、汇总工作，联系应聘人员，支配面试，确定试用期等相关事宜。

八、完成所属领导交给的暂时任务。

项目部文员岗位工作职责

本岗位是项目负责制，在规定的时光完成规定的任务，工作人员应本着恪尽职守，求真务实、雷厉风行的工作作风，严格执行本岗位职责：

一、做好项目收拾工作，弄清晰自己手中全部企业的各个项目申报各类科技部门的状况。

二、按时完成项目可研报告的编写，不得延误项目的申报工作，在完成后由项目经理审核并修改，同时，帮助企业做好项目评审工作。

三、负责与合作企业的交流工作，完成项目资料的收集、收拾、客户维护等系列工作。

四、负责部分项目市场的开发、拓展工作。走出公司、开辟市场，进一步增强服务企业的数量。

五、能够精确     地给项目定位，掌握方向，文字精确     、到位，排版干净，内容有新颖性，体现项目的科技含量、创新性。

销售部销售经理岗位工作职责

本岗位需要体现经济效益，在相应的期限内，做出一定的销售业绩。

1、销售部门必需制定销售战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。

要按照公司进展战略，组织制定销售战略规划。同时要把握市场动态，负责组织收集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场进展趋势并有独特见解。要定期、精确     的向总经理和相关部门提供有关销售状况、费用控制、应收账款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

2、销售经理要领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作。要按照公司年度总体目标，做好销售预测，制定销售方案并组织执行销售方案；策划、组织实施完整的销售计划；组织市场推广和产品宣扬工作，扩大公司及产品知名度；组织部门开发多种销售手段，落实销售手段创新；负责组织对外报价、投标、谈判、合同签定等销售工作；协调销售商部门与生产、技术开发、财务等公司其他部门之间的工作关系。

3、负责销售部内部员工管理。

建设并哺育销售人员队伍，提升销售人员的达标率；销售经理应当管理并考核销售人员，协助选拔、补充、进展销售团队。

4、准时反馈客户消息，增进产品改进和新产品开发。

销售经理应当准时的反馈产品质量信息，帮助解决重大质量事

故；组织市场调研，并准时将结果反馈给相关部门，提出产品开发、改进建议；与相关政府部门、上级单位、用户保持联系，增进新产品、新技术立项。

5、制度客户管理计划，加强客户管理。

制定客户管理计划，确保为客户提供优质服务；负责组织客户管理，建立产品维护档案和客户档案；接待重要客户，组织公关活动，与客户维持良好的关系；处理客户投诉；实施客户惬意度调查，并准时的举行反馈。

6、建立并完美销售信息管理系统。

要逐步建立并完美公司的销售信息管理系统。

7、参加公司制度体系的建设。

组织和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程，组织销售部管理体系的建立；销售经理要知道销售部下属员工制定阶段工作方案，并催促执行；负责销售部门内详细职责分工，合理支配销售人员。

8、完成上级交办的其他任务。

销售经理要完成上级交给销售部门的其他任务。

公司销售经理应当在公司领导下，和各部门密切协作完成工作。严格遵守公司各项规则制度，到处起到表率作用；制订销售方案。确定销售政策；设计销售模式。销售人员的招募、挑选、培训、调配。销售业绩的考察评估；销售渠道与客户管理；财务管理、防止呆帐坏帐对策、账款回收；销售状况的准时汇总、汇报并提出合理建议。

会计人员的岗位责任制

1、按国家统一会计制度规定设置会计科目。

2、会计人员要根据会计制度和规定设置会计科目和会计账簿，数字必需真切，严禁弄虚作假，伪造账目。对发生的经济活动要举行照实的反映和监督，按会计制度准时记账、算账、报账。账簿内容完整，按规章记收，字迹工整，账账清洁，账账相符。

3、准时确认销售收入，正确计算增值税、消项税额；划清费用的开支范围及营业内外收入；仔细计算财务成绩及各种税金；按财务制度规定正确核算利润分配；按期缴纳各种税款。

4、债权、债务准时记下、准时查清、按月做好财务情况分析；编制财务方案，准时编报各种月报、季报决算。会计报表必需准时、精确     。

5、会计人员必需审查原始凭证，对于不正确、不完整的原始凭证，退回更正补充，对于不合法的原始凭证坚定否决受理，保证一切会计凭证、账簿、报表及其它会计资料的真切、精确     和完整，并准时做好收拾归档工作。

6、对会计账目及凭证要按期装订成册，妥当保管；建立、健全会计档案，根据财政部门规定保管方法，保管好会计档案，以备查核。

7、对公司的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。

8、记账要准时、精确     ，明细账要按日记下，总账定期记下，但不能超过三天。不许先出报表和后账。

9、建立财产清查制度，保证账簿、记录与实物款项相符。

第五篇：销售部管理制度

一、办公室环境卫生

销售部是酒店形象的代表，销售部办公环境布置是否合理、整齐、美观，在很大程度上反映了酒店的管理水平及员工素养。

1、保持办公区域地面、桌面干净、整洁；不乱扔纸屑、乱挂衣物、毛巾等。

2、不许大声喧哗、恶意调笑，保持办公室内宁静。

3、不许处处粘贴非业务所需的宣扬印刷品。

4、爱惜办公室设施及设备，损坏需照价赔偿。

5、坚持每日卫生值日制度。

二、工作汇报制度

1、销售人员要求每日参与部门销售晨会，汇报当日工作方案。

2、外出销售或办事应先到岗位报到，然后方可外出。

3、销售代表外出销售，必需填写销售报告表，并在当日下班前交给经理批阅。一次不交，罚款10元。

4、每周五下午交本周销售报告、销售电话记录、访问客户档案及下周工作方案。

5、每月交回本月的工作小结及下月方案报告。

6、每年年终，销售代表要做出年度工作总结及下一年的工作方案交回部门经理。

7、天天按时上下班，如发觉一次以至或早退者，罚款10元。

三、会客制度

1、会见客人或客户，普通支配在大堂吧，用茶或饮料款待。

2、上班时不允许与亲朋好友叙私事，不许将闲杂