煤矿企业管理与提高工作的实效性研究

煤矿企业管理与提高工作的实效性研究煤矿企业管理与提高工作的实效性研究

企业管理，提高企业的经济效益，已经成了当今迫切需要解决的问题了。本文就煤矿企业管理与提高工作实效性的相关问题进行分析探讨。

中图分类号：X752文献标识码：A

引言：随着我国经济体制改革的不断深入，进一步加剧了国内煤矿行业的市

场竞争，而现代企业假设要从中求得生存、开展，就必须切实采取有效措施，

在不断提高各项业务活动效率的同时，尽可能的减少、降低不必要的资金、

资源耗费，最大限度的提高人力、物力、财力的使用效率。下列，本文针

对煤矿企业经营、生产全过程的本钱管理进行分析、探讨，同时简要阐述

其他几种有利于提高效益的管控措施。

一、煤矿企业的经营、生产全过程的本钱管理

首先，建立全面预算管理体系。全面预算体系贯彻于整个生产经营过程中，有效实现对生产预算、材料预算、工资预算、费用预算、本钱预算的全面管理，通过预算编制、预算执行、预算调整、预算考核与分析四个环节整体实现体系化管理。其中财务管理是预算管理体系中较为重要的环节，应进行重点管理，将财务工作重点转移到支出前管理，从事后核算转变为事前管理，形成事前预算管理机制，对事中进行监督控制，事后实行全面考核的管理方式，整体实现企业本钱的有效控制。其次，加强前期生产设计阶段的地质勘测工作，引进先进生产技术。生产设计阶段应有效的加强地质勘测工作，为企业决策提供依据，防止出现决策失误导致生产本钱的增加，整体勘测工作要分步发展，保证月度、年度及远期勘测工作的顺利进行。同时，重视先进技术的引进，将其运用到生产当中去，实现采矿工艺及技术水平的提升，降低生产本钱，提升企业经济效益。第三，实现企业整体精细化管理。为更好的实现企业资源配置，战略协调统一，在制定生产规模及质量规范的根底上，实现本钱要素的细化。将全面本钱管理及精细化管理有效结合，制定企业生产经营方案，将本钱逐层细化，全面加强企业本钱控制。最后，在企业生产阶段，要进行全面管理，实现企业本钱合理化。通过全面预算及方案管理制度，整体实现资金事前控制，将企业本钱进行细分，根据企业及地区的实际情况，结合经济、政治形式，科学合理的实行本钱控制，将其基本落实到生产过程中，逐步实现企业管理细化，并逐步形成良性开展，从基本上提升煤矿企业的竞争力。

二、有效提高经济效益的其他管理事项

1.组织优化人力资源管理

加强人力资源管理，将工资总额控制在合理范围。合理制定井上与井下，直接生产环节与辅助生产环节比例，并根据各个环节职能及技能的要求，合理进行岗位分配，防止人员缺失及过剩造成本钱增加，将工资总额控制在合理的范围内。结合煤矿生产进度、组织工作面，实行循环作业，以保证开采工作顺利进行。同时提升开采效率，制定劳动标准，合理压缩人工本钱。企业项目招投标过程中，加强流程管理，明确项目单价，防止不必要的本钱支出。激励员工积极性，提升生产效率，保证企业合理的本钱支出。

2.加大煤矿物资管理力度

整体加强企业材料管理，实现资源合理利用。加强材料及配件的合理配置，细化管理内容，通过信息管理系统的建立实现材料的精细化管理。针对单耗及材料目标管理实行双向管理，全面控制。通过考核、结算，制定奖惩制度。合理利用资源，防止浪费产生，整体降低企业本钱。整体实行清查对账，保证材料合理使用，也有利于资源的优化配置，对材料实行合理调剂。同时加强现场管理，对材料及设备进行回收，降低浪费及丧失造成的本钱增加，确保企业利益不受损失。

3.对资源耗费的管控

全面加强企业日常管理工作。对企业用水、用电、工资规范与生产经营方案相结合，实行考核制度，并实行定额管理，完善计量装置，整体控制企业水、电本钱，防止浪费。在生产过程中，科学用电，实行合理调度，整体遵循躲峰填谷的原那么，避开使用顶峰期，缓解顶峰期负荷。加强车辆管理并合理利用，防止“大马拉小车〞的现象产生，整体提升使用率，实现本钱的有效控制。

4.加强重视机械设备管理

合理租赁生产设备，实现对设备投入及运行本钱有效控制。煤炭生产过程中波及到大量机械设备使用，设备的先进程度决定了企业的生产本钱，因此，整体进行设备管理有利于企业本钱合理化。要定期对设备进行检修，保证设备正常使用，并进行日常维护。将设备故障问题降到最低，做到及时解决，防止设备大修造成本钱增加。设备使用过程中，合理选择设备型号，并严格按照程序进行安装，操作及维护人员要具备上岗证书，进而提升设备使用率，实现产量增加，本钱得到控制。加强生产现场管理，及时检修设备，并保证设备合理利用，防止出现设备闲置的情况，降低企业生产本钱。

5.认真做好预算的分析、考核

提升预算分析能力，实行预算考核制度。针对每月预算进行合理分析并建立分析制度，全面贯彻预算执行，合理制定修改计划，全面保证月度、年度预算顺利执行。加强企业内部考核，并保证贯彻实施。整体提升预算管理水平，合理控制本钱，实现企业利润提升。

三、煤矿企业设备管理与经济效益

煤矿企业的机械设备的先进程度决定了企业的成产本钱。所以有效的设备管理对企业本钱管理是有利的。对于煤矿设备管理应该做到下列几点：第一、生产率应该与企业经营方针、工作规划、生产方案及运输能力等相匹配，片面的追求生产率，可能导致设备投资大、耗能高、维护复杂等，增加企业的负担，提高了生产本钱。同时如果相应的技术水平达不到，还可能导致生产率不能提高，发挥不了设备的效率。第二、经济性迫使煤矿企业要求设备的投资低、生产效率高、使用年限长，同时维修与管理费低、并且在使用中节约能源和人力。第三、合理利用设备，合理安顿工作流程，防止出现设备闲置的现象，保证生产效率。总之，保证生产设备具有统一性与互换性，同时具有适应性与灵活性。在煤矿企业中，除了购置的设备还有一些设备需要租赁的，对于这局部设备，应该合理选择，保证对对设备投入及运行本钱的控制是行之有效的。

四、加强煤矿物资管理

煤矿企业的物资管理应该实行精细化管理，合理的配置材料，到达合理利用资源的目的，不浪费材料。对于煤矿物资管理应该做到下列几点：第一，建立考核、结算、奖惩制度，责任到人，防止出现问题时相互推脱。第二，单耗及材料目标管理实行双向管理的方式。第三，资源利用要合理，防止生产浪费现象，使得企业的整体本钱降低。第四，建立整体清查对账制度，确保合理使用材料，合理调剂材料，实现材料的最优配置。第五，对现场管理应该加强，及时进行材料以及设备的回收利用，防止因浪费和丧失追加本钱，防止企业利益损失。第六，对于煤矿企业的水、电的使用，以及工资的规范均应该和生产经营方案结合，