新经济背景下企业财会管理的创新研究

新经济背景下企业财会管理的创新研究新经济背景下企业财会管理的创新研究

信息技术时代的来临，对人们的生活带来很多改变，也使我国社会逐步迈进新经济阶段。同样新经济也对社会各行各业的开展以及财会管理等工作提出更高、更为严格的要求。财会管理作为企业开展过程中的一大重要局部，其工作发展效果会对整个企业经营运作的模式造成直接影响，可以说财会管理在企业持久开展过程中有着不可代替的位置。

一、新经济形势下企业中财会管理的特点

1.管理理念较为先进

目前，我国已经进入到了信息网络时代，在财会的管理工作过程当中，应当将信息网络作用积极发挥出来，摒弃传统核算法，然后将现代化信息网络技术积极应用到财会管理中来。把计算机信息技术应用到企业财会管理当中有利于促进企业财会工作逐步转向信息化与数字化的管理方向开展，在我国目前的市场环境当中，只需要在原有的传统古娜拉模式中引进先进的信息技术就可以了，简单来说就是在企业在财会工作的管理过程当中通过信息技术对财务信息进行收集，并且实施数据化处理之后把数据输入到数据库中就可以实施信息化的计算处理，从而显着提高财会工作效率，也能够在一定程度上减少错误出现。与此同时，在发展财会工作实施中应用信息化网络技术能防止出现人为措施，有助于提高工作精准性。

2.多样化的管理对象

在传统经济体制背景下，企业财会管理具有较高的独立性，管理的对象也相对单一。但是目前我国市场经济产生着巨大的变化，在此形势下财会管理已经慢慢从企业的财务扩散至别的领域膻中，且管理对象多样化特点也越来越突出。多样化的管理对象能够使其更加适应市场的开展需求。在新经济形势下，财会管理的对象受局限性不断缩小，与此同时，财会管理的模式也逐步得到优化，使得企业的整体效益显着提升。企业财会人员在管理工作过程当中，也会逐步关注利益与行业财会的动态开展形势，在如此的管理模式状态下，企业才能按照市场经济的开展趋势及时做好潜能挖掘与风险预警工作，从而日益剧烈的竞争环境中抓住市场先机，发挥自身优势。

二、在新经济形势下企业财会的管理工作存在几点问题

1.管理模式旧，管理效率低

由于受到客观环境与工作人员等各方面的影响，大多数国内企业的财会管理依旧处于起步阶水平，整体的工作水平与工作效率与国外的一些兴旺国家相比还存在较大的差距。从网络水平方面来看，国企很多企业的相关技术管理、创新以及完善等各方面均存在较多的问题，并且已经无法满足目前会计管理的需求。在此情况下，有很多企业对内部工作不足合理调整，对企业资源不足综合应用，没有对现有会计管理制度进行改革完善。此外，管理观念比拟落后的现状，也对财务管理职能发挥带来严重影响，导致企业财务管理效率低。

2.企业的财务管理人员者素质普遍偏低

在新经济形式下，很多企业财会管理工作人员依然坚持使用传统工作模式与办法，对管理方式不足研究创新、探索进取精神。与此同时这类工作人员专业水平也很难满足信息化管理技术的要求，在财务管理、电子系统互相融合方面的知识较为单薄，且不足这方面的意识，导致管理工作安于现状、不足创新。

3.企业的管理体系不健全，不足完善

从外表上直观地看，企业管理最基本的目的就是为了帮忙企业谋求最大利润，但是企业的财会管理也不能将其目标局限于经济利益层面上，在追求最大化利润的同时必须考虑到新经济的开展对传统市场造成的冲击，做好相应调整与措施，使企业从实质上实现高速、平稳开展。目前很多企业的财会管理体系不够健全，相关制度也不足完善，因而使企业的财会工作受到极大的限制。

三、在新经济形势下创新管理的策略

1.创新企业财会管理的观念

企业的财会管理需要走出传统模式，务必先创新自己的管理观念。在新经济形势下财会管理的观念需要与经济开展现状相互紧贴，并积极结合国外的一些同行业开展方向和管理措施等，创新企业财会管理的整体观念，以此强化企业的核心竞争力与创新性。首先，企业的财会管理需要放低自身姿态，与同行中优秀的管理人员及其经验进行学习借鉴，并结合企业自身实际开展情况给予创新，尽可能满足企业各个开展阶段的管理需求。其次，企业工作人员应对客户给予足够的尊重，站在客户角度去思考并与之建立良好、长久合作，保证客户注入资金充足与稳定，使得企业利润和客户利润实现双赢。最后，财会管理者要具备极强的分析意识与信息捕捉能力，能快速、准确以及全面地完成信息收录及整理等工作，满足新经济形势对企业的要求，降低企业的抉择及筹资风险，改善企业的经营环境，提高其经营效率。

2.管理目标合理化

在新经济形势下企业须清晰准确地认识自身市场定位，明确自身开展的立足点，并制定合乎企业自身持久开展的目标，制定出实现企业最大化利润的管理模式。企业财会的科学管理可以帮忙企业充沛利用资金，降低企业的投资风险而实现最大化的利润，促进企业持久健康地开展。企业重视物质最求的同时，还需把财会管理目标放于长远开展的角度上，使企业的资金流动尽可能实现迅捷性与平安性。企业制定管理目标的时候，工作人员要尽可能平衡各方利益之间的关系，通过交流谈判的方式对存在意见分歧、利益摩擦的事件进行调和，利益双方需要强调风险和投资回报二者的关系，根据双方的交流讨论协商并解决问题。与此同时，企业还需充沛考虑创新为客户需求带来的影响，要积极维护企业文化形象，保障稳定的市场份额，通过拓宽渠道的方式保障企业的资金供给。

3.加快企业的信息化、网络化建设网络化、信息化的财会管理开展趋势使得传统管理模式发生了巨大的变化，企业的财会管理只有实现数字化资源与信息化数据，才能使工作人员更准确地在大量数据当中筛选出出与企业工程相关的信息，并制定正确、合理的管理方式。值得注意的是，企业的财务管理在信息系统当中处于重要地位，实施信息化建设的时候需要对多方面的因素进行综合考虑，始终坚持从阶段再到整体，从简单到难的步骤来有序地发展管理工作。通过制定财会管理的工作程序，并积极创新原有的技术，企业需要逐步完善自身的科学化财会系统，积极利用系统来实现数据化处理的高速化与准确化，满足经济新形势下对信息处理的要求。

4.提高财会人员的综合水平与素质

随着企业财务管理范围不断增广，管理的工作量也在不断增加，使企业财务工作变得复杂与多变，财会管理波及的内容也与多方面协作、利益划分有关关联。所以企业财会管理者必须充沛地认识新经济形势下管理工作的变化，具备相关专业能力与素质。不断提升个人能力水平，使得企业的财务预算以及本钱核对等工作更好地发展，同时促进企业资金更好地运转，同时提升使信息的搜集整理以及规划等效率，全面提高财会人员的根本技能与个人素质。企业财会人员的综合水平与素质提升，能够带动企业整体开展，使其人才管理处于当先地位。因此，企业可通过定期培训等方式强化企业人才的建设，帮忙财会人员转变其管理观念，使之与国内外先进管理思想互相接轨，全面提升企业的财会管理效率。

四、结束语

总而言之，在