现代企业实施成本精益管理的重要性及其措施探析

现代企业实施成本精益管理的重要性及其措施探析现代企业实施本钱精益管理的重要性及其措施探析

一、实施本钱精益管理的重要性

〔一〕实施本钱精益管理是企业适应市场竞争的必然选择

“天下大事，必做于精〞。随着全球经济一体化的开展，市场竞争日趋剧烈，企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况下，企业本钱水平的上下，直接决定着一个公司盈利能力的大小和竞争能力的强弱。对企业来说，当前既面临开展机遇，也面临着外部市场的剧烈竞争，我们要想在竞争中立于不败之地，就必须抓好本钱管理，强化本钱管控。可以说，实施本钱精益管理已经是摆在我们面前的一项重要课题，我们有责任做好这项工作。

〔二〕实施本钱精益管理是企业提升财务管理水平的内在需要

随着市场竞争程度的加大，企业依靠单一经营的模式发明利润空间越来越狭小，很多企业将经营的视角延伸到其他的行业，企业经营范围越来越广，有的企业经营范围横跨制造业、商品效劳业、房地产行业等。由于经营范围广，其本钱构成工程具有多样性、复杂性。另外，现代企业本钱核算办法包括品种法、分步法、分批法、作业本钱法等多种办法。这些给企业本钱管理带来很大难度，为了准确核算，及时反应各项本钱信息，做好本钱分析与控制工作，有必要对其实施精益管理。

二、当前本钱精益管理现状分析

〔一〕本钱参与意识有待加强

当前，在本钱管理中存在一种认识误区：将本钱管理仅仅看作是财务部门的事情，降低本钱似乎是公司管理者的责任，与普通员工无关。一线员工在本钱管理过程中只是被动地执行工作程序与规那么，没有主动参与进来。这种方式无疑会割裂财务与生产的关系，导致管本钱的不懂技术，懂技术的不懂财务，广阔职工对于哪些本钱应该控制，怎样控制等问题，无意也无力过问，本钱参与意识不强。员工认为干好干坏一个样，感受不到市场的压力，控制本钱的积极性无法调动起来。企业的本钱管理失去了全员参与，难以取得较大功效。

〔二〕本钱管理理念有待更新

目前，在本钱管理上不足全局观念。对本钱管理的认识仅仅局限于企业内部，特别是认为降低本钱只存在于生产制造过程中，没有树立全面本钱管理的理念，不善于从公司整体方面来进行本钱管理。在实施本钱管理的过程中，只注重本钱核算，只重视本钱报表，利用报表中的数字去管理本钱，这种做法虽然对降低本钱起到一定的作用，但归根结底本钱核算还是事后控制，对本钱没有做到预先控制和过程控制。另外，本钱管理还仅仅局限于降低本钱，却很少从效益角度看本钱的效用，降低本钱的伎俩也主要依靠节约的方式。提起本钱管理、挖潜增效，一般只会想到对本钱工程的控制，如采购环节的原材料价格，管理费用中的办公费、差旅费等，而对那些不易被抓住和不易“看见〞的本钱降低途径，那么很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产率等。这种片面追求本钱降低，无视效益的行尴尬以给企业带来更大的效益。

〔三〕本钱管理办法有待改良

现行本钱核算办法采用的还是实际本钱核算模式，主要是品种法，这种办法难以发现本钱超支的原因和责任，不利于企业进行本钱控制。在本钱核算过程中，本钱核算工程、本钱核算口径和本钱费用分配原那么和办法不统一，不利于进行本钱分析。在本钱管理职能上，只注重本钱分析和本钱控制，无视本钱预测与决策。在本钱管理伎俩上，受信息水平的制约，本钱管理人员的大局部日常工作都停留在本钱核算上，没有更多的精力放在本钱管理上，信息水平的滞后制约了本钱管理水平的提高。

〔四〕本钱控制力有待提高

当前企业在本钱管理上偏重于本钱分析，弱化了本钱考核。由于不足有效的本钱考核机制，造成当前本钱控制执行力不强，削弱了本钱控制的效果。在本钱考核中，顾虑较多，习惯于“中庸之道〞，不能将本钱控制目标完成情况与考核政策实现有效衔接，且考核力度不大，难以有效调动本钱控制的积极性。在本钱责任界定上，不够清晰，有些内部结算价格制定不合理，不能真实地反映各责任中心的经营成果，抑制了各责任中心本钱控制的积极性和发明性，在一定程度上削弱了本钱控制的效果。

三、实施本钱精益管理措施

〔一〕做好本钱精益管理核算体系设计

一是从本钱核算根底工作方面完善本钱核算体系，积极推进3个统一项目建设，即：统一本钱核算工程、统一本钱核算口径和统一本钱分配办法。以制度形式明确本钱核算工程、内容和本钱费用分摊原那么和办法，并保持长期一致性，这样能够保证本钱数据的可比性和增强数据的实用性，能够及时准确完整地提供产品本钱信息，便于决策。二是在采用实际本钱核算的同时，实行规范本钱辅助核算，这样能够及时发现本钱超支原因、责任和本钱控制漏洞，便于企业改良。在制定规范本钱时，要充沛调动生产、方案等部门的积极性，合理制定定额规范，并进行动态管理，适时根据情况修订定额规范，确保定额规范的合理性。

〔二〕做好本钱精益管理控制体系设计

一是树立“全员、全方位、全过程〞的本钱管理。“全员〞是指企业的所有成员都参与到内部本钱管理中。本钱精益管理作为一项系统项目，仅仅依靠财务部门和公司领导的力量是远远不够的，必须依靠企业的全体员工，建立起一个从上到下，包括各层级、各部门以及各个人在内的组织体系。为促使全员参与到本钱管理中，可实行“三级〞本钱问责机制。在确定本钱控制目标后，将本钱控制目标量化逐级分解到部门、班组、个人。部门对公司负责、班组对部门负责、个人对班组负责，使本钱压力、动力和活力同在，责、权、利共存，充沛调动全体人员的积极性和发明性。“全方位〞要求本钱控制的内容和范围不仅仅局限在生产过程中的本钱控制，还需要重视前期项目设计、建造本钱及后期运行维护本钱、资本本钱等。“全过程〞要求对本钱产生的各环节进行控制。本钱管理应包含影响本钱变化的各个环节，渗透到企业的预测、决策、技术、维护等领域，向企业的各个环节方面扩展。

二是树立本钱效益观念。要以本钱效益作为指导思想，以“投入〞与“产出〞的比照分析来看投入的必要性、合理性。应尽可能少的付出本钱，而不是尽可能地降低本钱。要从本钱效益的比照角度来选择本钱的降低。如：为开发一项新技术，会增加一局部本钱，但是只要这局部本钱的增加能够提高产品核心竞争力，能为企业带来更大的效益，这种本钱增加就合乎本钱效益观念。本钱效益观念可以说是“花钱是为了挣更多的钱〞。

三是树立本钱优先理念。本钱管理的重心应该优先放在本钱产生的主要环节上。一般来说，决定本钱的主要环节主要在设计建造阶段，而在生产阶段，降低本钱的潜力就不大，而且在生产技术不断进步的今天，自动化程序不断提高，在生产中降低本钱是非常困难的。因而设计建造阶段的本钱管理是关键环节。这就要求我们将本钱管理的重心向事前延伸，做好事前本钱控制与事后本钱分析。同时加快信息化建设进程，将本钱管理人员的日常工作从本钱核算转移到本钱事前控制和本钱事后分析。

〔三〕做好本钱精益管理考核体系设计

推行本钱精益管理，必须建立一套完善的考核体系，这是本钱精益管理目标得以实现的重要保证。通过合理设定考核规范、加强过程监督控制、严格执行奖惩政策，才能真正做到本钱管理事前规划有目标、过程控制有依据、绩效考核有规范、奖惩有效果。在本钱考核体系设计中，一是要清晰界定各责任中心