提升企业财务管理水平 提升企业经济效益

提升企业财务管理水平提升企业经济效益提升企业财务管理水平提升企业经济效益

一、企业财务管理内涵及其对经济效益的影响

对于企业来讲，一切的活动其最终目的就是为了让企业盈利。而与企业经济效益有直接关系的就是企业的财务，所以财务管理水平就直接影响着企业的经济效益。因此，研究企业的财务管理水平对于提升企业的经济效益意义重大。而企业的财务管理其内涵就是分析、确定企业的经营方针、财务目标、管理职责，并在财务管理体系中通过财务策动、财务控制、本钱控制、财务保证和财务改良实施全部管理职能的活动。从财务管理的内涵可以明显的看出，财务管理是直接保证企业资金的正常运行的。

企业财务管理对经济效益的影响主要体现在下列几个方面：第一，编制资金使用方案，加强资金平衡工作，充沛发挥资金调度作用；第二，积极处理沉淀资金，盘活存量资产，加快资金流动性；第三，加强贷款回笼，减少费用支出；第四，加强购进材料与购进设备的价格管理。从企业财务对企业经济效益的影响我们可以充沛的认识到企业财务管理的重要性。因此，本文从企业财务管理的内涵及其重要性出发，首先探讨了目前企业财务管理中存在的问题，并针对这些问题，作者结合相关的与企业财务管理有关的资料和文献，总结出了提升企业财务管理水平的有效策略办法：不断提升财务管理人员的综合能力，以适应快速开展的新形势；重视本钱管理，以此提升企业经济效益；充沛做好资金使用方案，充沛发挥资金调度作用；加强预算管理提供企业经济效益。最后得出：只有不断的创新各种有效的企业财务管理办法，并结合本身企业的实际情况，有效地加以运用，才能不断的提升企业的竞争力，才能有效的提升企业的经济效益，保障企业可持续性开展。

二、目前企业财务管理中存在的问题

近年来，不管是大企业还是中小企业的管理者都认识到财务管理的重要性，认识到财务管理的好坏对于企业经济效益的影响重大，好的财务管理人员对于企业是非常有必要的。各个企业都开始重视财务管理，不断的指定适合本单位的财务管理办法。各个单位在实施过程中，对于财务管理办法的实施都取得了一定的成绩，但我们在进步的同时，不能忽略企业财务管理中仍然存在较多的问题，辨识这些问题，对于今后更好的财务管理意义重大。因此，作者通过多年的企业财务管理工作经验，结合相关的与财务管理有关的资料和文献，总结出如下目前企业财务管理中存在的问题：很多企业在投资的决策和管理上仍然存在较大的漏洞，很多企业对于资金的管理和分配上仍然存在较多的问题，很多企业在财务费用管理上要求不够严格，很多企业的本钱管理不到位。

三、提升企业财务管理水平的有效策略办法

基于以上问题，作者结合相关的与企业财务管理有关的资料和文献，总结出了提升企业财务管理水平的有效策略办法：不断提升财务管理人员的综合能力，以适应快速开展的新形势；重视本钱管理，以此提升企业经济效益；充沛做好资金使用方案，充沛发挥资金调度作用；加强预算管理提供企业经济效益。

1.不断提升财务管理人员的综合能力，以适应快速开展的新形势

财务管理工作最终是有财务管理人员来实施的。因此，财务管理人员的综合能力对于财务管理办法是否可以有效实施，对于是否可以发明更有效的财务管理方法意义重大。因此，不断的提升财务管理人员的综合能力对于加快企业的财务管理水平，提升企业的竞争力，提升企业经济效益具有非常重要的意义。要想不断的提升企业财务管理人员的综合能力必须从下列几点着手：第一，要做好财务管理人员的培训工作。国家对于财务管理方面会经常有新的政策和法规推出，所以作为企业要经常的对财务管理人员进行培训，同时培训除了学习新的财务知识外，还有对财务管理人员灌输本钱节约的意识，做到从自身做起，为企业节约本钱。第二，要多和相关企业进行交流，吸取那些优秀企业的一些好的方法和好的思路，让财务人员之间多进行管理办法和管理方法方面的沟通。第三，企业财务管理人员要多和企业内其他部门进行沟通，了解他们对于企业财务管理方面的要求，做到实事求是，从实际出发，指定最最适合本企业的财务管理方法。

2.重视本钱管理，以此提升企业经济效益

对于企业财务来说，最直接最有效的提升企业经济效益的方法就是，做好企业的本钱管理工作。对于财务部门来说一定要做好对其他部门的监督检查工作。尤其是采购部门，要求采购的原材料和设备一定要性价比高，在保障质量的前提下，选择价格较低的厂家，做好货比三家。另外，财务管理工作要以企业的工程为单位，做好每个工程的本钱控制工作。制定并建立工程本钱责任制，推行工程责任本钱管理，只有这样，才能让本钱管理工作有效的进行。通过责任制的推行，让本钱管理和本钱核算工作在工程部从始至终地有效运行，这样，所有工程部人员都养成了本钱节约和本钱控制的好习惯，有效地保障的本钱控制工作，也直接的提升了企业的经济效益。所以重视本钱管理，做好本钱控制工作，对于提升企业经济效益意义重大。

3.充沛做好资金使用方案，充沛发挥资金调度作用

财务部门为了保障生产正常运行，必须有效的做好资金的使用方案。对于资金使用方案的编制，必须做到认真仔细，一定要从企业的实际出发，指定最适合企业的资金使用方案，并报董事会同意后执行。企业财务管理部门必须对企业有限资金合理分配和使用。同时，为了解决企业内部集权与分权的关系，可实行内部银行结算方法，保障资金的合理使用。由此可见，充沛做好资金使用方案，充沛发挥资金调度作用，才能让企业财务的资金得到最有效的利用，这也从资金管理上有效的做好的管理工作，也是有效的提升企业经济效益的方法。

4.加强预算管理提升企业经济效益

做好企业的财务预算管理工作，对于提升企业经济效益具有非常大的帮忙。具体的做法为：第一，从资金管理入手，建立、完善并推广企业结算中心制度，强化资金集中管理；第二，实行全面预算管理制度，保障企业资金有序流动；第三，严格限制无预算的资金支出，实施大额资金的跟踪监控。

四、总结

财务管理部门是掌控企业资金流动状况的重要部门，提升企业财务管理水平对企业价值的发明有极大影响作用。在以后的工作中，要严格执行不断提升财务管理人员的综合能力，以适应快速开展的新形势；重视本钱管理，以此提升企业经济效益；充沛做好资金使用方案，充沛发挥资金调度作用；加强预算管理提供企业经济效益这些有效的财务管理方法，并在此根底上