品质部绩效考核方案

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档品质部绩效考核方案目录：1、品质部绩效考核方案2、审计部绩效考核方案3、研发部绩效考核方案4、财务部绩效考核方案5、质量部绩效考核方案变更履历会签部门（可选）版本/版次拟稿/修订日期修订页次拟稿/修订内容制/修订部门制/修订人A/02019-06-23-----品质部绩效考核方案品质部XXX生产部品质部工程部研发部PMC仓库采购部人事部财务部业务部编制： 审核：批准：1.0目的：1.1提高品质部人员的工作积极性、工作效率,促进内部竞争,品质管控及团队素质等综合能力提升.1.2鼓励先进,勉励落后.1.3合理规范内部考核制度,确保考核的“公平,公开,公正”原则.2.0范围：适用于品质部所有员工.3.0职责与权限：3.1经理:负责本方案的批准及出现争议状况的最终判决.负责本方案实施过程的监督、呈报。3.2品质组长:负责现场监督管理及实施.负责本方案整理、奖惩申请提出、考核分数统计。3.3财务部:负责依据本方案对批准后之考核统计工资的计算.4.0考核方案4.1考核内容：品质状况、工作效率、协作性、出勤状况、7S状况、教育训练、行政纪律及其它4.2考核方式：以记分的形式来进行.(总分150分)4.3考核细节:4.3.1品质状况(30分)4.3.1.1.IQC因抽检物料上线造成品质不良,超出管制限的2倍但不良率<10%者:-3分/次4.3.1.2.IQC原物料批量性不良投入产线或被加工商投诉(一般不良率在≥10%以上)者:-5分/次4.3.1.3.IQC及IPQC因来料等不良未及时反馈,造成成品产生超100PCS者:-5分/次.4.3.1.4.IQC检验未仔细核对图纸及样品导致不良未被发现：-10分/次4.3.1.5.IPQC在巡检中未发现不良而造成不良率高于50大片或100小粒-5/次，并给予处罚50元，造成报废的处罚100元。（拉长连带责任处罚100元）一周内未出现问题的给予奖励20元4.3.1.6.IPQC在巡检中未发现批量性不良(一般不良率在≥10%以上)：-5分/次，一周内来料抽检问题并构成开品质异常反馈单2次及2次以上的给予处罚50元。发现问题的品质人员给予奖励20元。4.3.1.7.首件检验、巡检、抽检者未执行：-20分/次并给予处罚100元。4.3.1.8未仔细核对图纸及样品而造成不良未被发现：-10分/次并给与处罚50元.4.3.1.9IPQC巡查过程中不能发现生产线无作业指导书或未按作业指导书要求作业或未按标准进行检验，被其他部门发现并投诉者：-10分/次并给予处罚20元。4.3.1.10发现生产线无作业指导书或未按作业指导书要求作业,而IPQC未提报者:-3分/次处罚20元4.3.1.11.QA最终检验无发现问题,导致客户投诉不良比例超过5%:-5分/次并每人每次处罚20元，一月内未出现客诉的每人奖励50元。4.3.1.12.QA.最终检验无发现问题,导致客户投诉,并有3%退货者:-6分/次.并每人每次处罚50元4.3.1.13.QA最终检验无发现问题,导致客户投诉,并全数退回时,-20分/次.并每人每次处罚100元（拉长连带责任处罚100元）4.3.1.14.QA最终检验发现同一时间段内规律性不良率超过6%是由IPQC巡检不仔细产生时,IPQC-5分/次并给予处罚50元。一周内未发现超标现象给予奖励20.4.3.1.15未按照要求进行首件、巡检、抽检者，或未抽检直接做报表的，-5分/次并给处罚20元.4.3.1.16未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验者造成漏检率、误判率超过3%-5分/次并给予处罚20元.4.3.1.17.返修人员在作业过程中造成玻璃破损（未做到轻拿轻放造成的），-5分/次并给处罚10元。4.3.1.18.在车间嘻戏打闹，不遵守车间管理制度者，-5分/次并给处罚20元。4.3.1.19.离岗时未佩戴离岗证，-5分/次并给处罚10元。4.3.1.20.返修人员在外售后时因个人工作不当造成客户投诉，-5分/次并给处罚20元。4.3.2.工作效率.(20分)4.3.2.1工作检查不及时,耽误或影响生产、交期、及其他部门工作者:-3分/次.并处罚10元。4.3.2.2.物料全检效率未能达到标准工时者::-2分/次并处罚10元4.3.2.3.工时效率未能达到95%以上者:-3分/次并处罚20元4.3.2.4异常提报不及时,拖延时间,推卸责任并蓄意包庇者:-5分/次.并出发50元4.3.2.5报表上交不及时者：-5分/次，并处罚10元4.3.2.6品质履历表填写，在二次应用时未执行：-10分/次，并处罚20元。4.3.3协作性(20分)4.3.3.1工作方面能积极配合上级工作安排,并协助其他同事或上级完成相应工作.4.3.3.2上级交办事项未执行者，-5分/次.并处罚10元4.3.3.3上级交办事项执行不彻底或敷衍了事者-3分/次.并处罚10元。4.3.3.4发现的异常或上级交办事项未与下工段IPQC进行交接：-10分/次并处罚20元4.3.4出勤状况(20分)4.3.4.1迟到/早退(15分钟内,超过则以旷工论处):

-5分/次并处罚10元，二次加倍处罚4.3.4.2旷工:-50分/次,并依公司规定惩处外品质内部另给予处罚（半天50元，全天100元）。4.3.4.3.每月请假(4H内):-2分/次

1天之内：-4分/次

1至3天：-12分/次

3至7天：-16分/次

7至15天：-30分/次15天以上：-50分/次

4.3.5.5S状况(10分)4.3.5.1未按规定执行5S作业者:-2分/次并给予处罚10元4.3.5.2在线个工段5S未监督到位，发现问题没及时提出并制止的-2/次并给予处罚10元4.3.6教育训练(10分)4.3.6.1并能积极主动参加公司的理论或实践培训.4.3.7交办率(20分)4.3.7.1当月上级交代的重要事项没有在要求时间内完成的，-8分/次并给予处罚50元4.3.7.2当月上级交代的事项没有在要求时间内完成的，-5分/次并给予处罚20元4.3.7.3能积极主动的完成上级交代的事项。+5分/次并奖励20元4.3.7.4能积极主动的提出合理工作建议已经被采纳的。+10分/次并给予奖励50元4.3.8其它(20分)4.3.8.1当月内有不遵守厂规厂纪和无尘车间管理规定.-5分/次并给予处罚20元4.3.8.2IPQC无故离岗超过15分钟：-5分/次并给予处罚10元4.3.8.3IPQC私自进入OQC房聊天，或在拉线上帮员工作业不认真巡线：-10分/并给予处罚10元，（导致不良率超标的给予处罚50元）。4.3.8.4主动提出他人工作中的失误或不足，避免不良发生者.+5分/次4.3.8.5自发地向上司提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与品质成本，提高品质状况与生产效率者,+10分/次给予奖励50元。4.3.8.6能积极主动教导员工操作，对生产中产生的不良，能主动采取措施进行修整，以做到减少报废损失提高生产效率者.+10分/次4.3.8.7发现文件有误或与文件与实际作业不符提报者：+5分/次并给予奖励20元4.3.8.8发现可靠性隐患并及时提报或有效处理，而使之得到控制者：+10分/次，并给与奖励20元4.3.8.9返修人员在外售后提前完成任务、得到客户好评者，+10分/次，并给予奖励30元。5.0绩效工资计算:5.1总分为150分,员工绩效系数标准如下:5.1.1试用期一个月以内按0.95系数.5.1.2试用期一个月满后,绩效系数为1.055.1.4绩效系数根据在职时间,每月月底以内部联络单传达给行政部5.2绩效工资结算方式：5.2.1绩效实得系数=月评绩效分数150系数为1.05绩效分数130分系数为1.03以此推算5.2.2月评分数70分以下绩效工资为0（连续3个月绩效分在70分以下者,将考虑调职或辞退处理.）5.3考核补充：5.3.1对于设计、图纸错误、客户或上级指示生产等原因最终造成的客户投诉，与QC成员无直接责任的不计算在内：5.3.2每月底考核的结果向本部门所有人员公开.5.3.3此考核方案是在提升品质工作者工作积极性和责任心,是以公司“员工手册”及其他奖罚规定为基础的补充规定,与“员工手册”及其他奖罚规定无任何冲突.6．附表“品质部绩效考核评分表”编制： 审核： 批准：精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档审计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1审计计划执行率季/年度审计部2审计报告一次通过率季/年度审计部3审计问题追踪检查率季/年度审计部4审计结果准确性季/年度审计结果更正的次数审计部5审计报告证据充分性季/年度因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数审计部6审计报告归档率季/年度审计部精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档编号：YF-001研发部绩效考核方案编写部门：研发部审批人：执行时间：20XX.1.1一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度考核周期月/季/项目结束/年度月/季/项目结束/年度（四）考核关系由技术研发部门总监负责对下属进行绩效考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分技术研发人员开发周期实际开发周期比计划周期提前天技术评审合格率技术评审合格率达到100%项目计划完成率项目计划完成率达到100%三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。（二）计划实施阶段①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2.结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3.结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。四、绩效结果运用（一）绩效面谈考核者对被考核者的工作绩效进行总结，并根据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。（二）绩效结果运用1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。①年度绩效考核得分在4.5分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。②年度绩效考核得分在4分到4.5分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。③年度绩效考核得分在3分到4分（含）的，薪资等级不变；④年度绩效考核得分在3分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。五、绩效申诉（一）申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。（二）提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。（三）申诉受理人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。（四）申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档财务部绩效考核方案一、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。二、原则1、客观公正原则2、明确化，公开化3、及时反馈4、保证信度和效度的原则5、业绩改进原则三、适用范围本方案适用本企业所有财务部人员。但不包括以下几类：(1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。(2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。(3)其他特殊情况。四、绩效考核小组成员绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：总经理，人力资源部经理，人力资源部一般工作人员。五、考核实施姓名岗位经理任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分满意度财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度85%5每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分费用分析报告报告及时率及时向上级提供公司及部门费用报告表100%10每迟延两天扣1分及时性财务结算及时性不得延期结算。100%5每迟延两天扣1分工资及考核奖金及时率每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金100%5每迟延两天扣1分回款及时率实际回款额/应回款额*100%95%5及时向上级汇报回款额合法性工作合法性财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%100%10每少1个百分点扣1分资金管理资金管理制度严密,资金安全有保障,100%10直接上级的评价核算管理核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效100%10直接上级的评价税收筹划合法,省税.100%5直接上级的评价财务管理制度制度科学,可行性强,不断补充完善100%10直接上级的评价资产管理记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符100%10直接上级的评价预算管理做好财务预算及资金预算,保障实施100%5直接上级的评价团队管理部门内部合理分工各司其职,工作内容不交叉重复100%5直接上级评价下属满意度下级对上级考核表100%5每低5%扣1分合计100-财务部经理绩效考核表财务部会计绩效考核表姓名岗位会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分资金预算资金预算准确性实际发生数/资金预算数100%10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分资产管理结算及时性不得延期结算。100%10每延迟两天扣1分回款及时性实际回款额/应回款额*100%95%10每少3个百分点扣1分工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100%5每延迟一次扣1分工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每错误一次扣2分账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5%以内10每超过1%扣1分财务报表财务报表的及时性要求按时按质提交及时报送10每延迟一次扣2分财务报表的准确性出错报表数/财务报表总数*100%100%准确10每错误一次扣2分财务分析财务分析的及时性要求按时按质提交及时报送5每延迟一次扣2分财务分析的准确性要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析偏差控制在5%以内10每错误一次扣2分综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成合计100考核人签名总经理签名财务部经理签名HR经理签名财务部出纳绩效考核表姓名岗位出纳任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分资金管理现金收付准确率现金日清月结,报销及时准确,100%15每出现一次错误扣2分银行收付准确率资金收付准确100%15每出现一次错误扣2分工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100%10每延迟一次错误扣1分工资发放准确性发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣2分资金日记账登账及时性现金、银行日记账的及时性100%10每延迟一次错误扣1分登账准确性现金、银行日记账的准确性100%10每出现一次错误扣2分财务报表财务报表的及时性按时按质上交相关财务报表100%10每拖延一天扣2分，扣完为止财务报表的准确性报表数据准确无误100%10每错误一次扣2分，扣完为止综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成合计100考核人签名总经