联想大客户销售实战技巧0112

大客户销售实战技巧

联想大客户业务部王军2006年1月

课程的核心联想R客户营销模式的目标客户与客户的关系状态:RADP价值销售-我能帮客户做什么?让我们一起回答二个问题大客户与个人家庭采购IT产品各有哪些需求特点?我们每个SALES平时的主要工作都做哪些?分组讨论10分钟，呈现你们小组的观点大客户需求三大特点设备稳定,产品不罢工注重整体拥有成本

按需定制特点决定了…

市场营销产品开发客户服务产品运作客户销售企业创新外观最新技术标准配置稳定技术TCO成本按需配置以产品为中心的4P整合营销以客户为中心的4C整合营销渠道管理商机管理BTSCTO标准维修服务客户定制服务中型客户零散客户交易型客户全球大客户大客户关系型客户联想T/R双模式运营中国本土化的客户营销模式公司组织结构随客户需求而变整合厂家与IT服务商(渠道)资源为客户提供便捷产品与服务单一客户接口,统一支撑平台服务于客户按客户需求定制产品,同时准备适当现货库存以备客户急需依托中国制造优势结合全球领先技术为客户提供性价比最优的产品随时随地触手可得的阳光服务大客户销售任务-发展新客户留住老客户如何建立良好的客户关系？如何实现价值销售〔促成订单或打单〕？认识约会信赖同盟整体拥有成本销售定位4C营销

需求分析体验需求价值专业

大客户销售四大阶段相识阶段相知阶段经营阶段相爱-交易说明：1、开发新客户时，会逐步完成第1、2阶段2、交往中相互了解,建立沟通体系,保持持续接触-,邮寄,研讨会,外出活动3、把握机会，促成第3阶段4、宽容,信赖,共赢，介绍新客户1、相互认识

4、长期合作

3、做生意

2、相互了解销售活动是相互关连,密不可分的相识阶段相知阶段经营阶段相爱-交易1、如何认识信息发布,处理初次拜访发展线人分析关键人4、如何经营持续获利伙伴关系3、您对我很重要促成订单谈判签约跟踪服务攻单方略2、如何信任了解需求(紧急事件)呈现价值客户交往课程提纲交流技巧、适时使用举一反三、随机应变

阶段目标：..锁定目标了解客户的组织、需求，与关键人认识让客户知道公司的产品和服务(求实,强调公司的核心价值,注意受限条件)主要挑战：如何进行初次客户拜访如何发展线人(RESULT/VALUE公私兼顾)如何分析组织结构与关键人(FOP)一、相识阶段——如何认识客户初识阶段相知阶段经营阶段交易阶段

1、相互认识

4、长期合作

3、做生意

2、相互了解案例讨论：(讨论10分钟)请1/2组先谈一下编写案例:内容:初次拜访客户(反面的案例,有些难度)讨论题:你认为这次拜访出现了哪些问题很多新SALES不敢去见客户

客户如是说：在认识你之前，对联想的认识是模糊的，现在通过你介绍，联想变得很具体、很鲜活客户特别希望了解商人的情况，有在商界的朋友，是一种资本。客户特别希望了解联想的情况〔整合等〕，了解联想的管理方法〔信息化、管理〕

增加事例二法那么自信/随机应变/来意简单明了)做足功课，才可下手客户资料/联想与客户合作的状况有拜访计划，先拜访谁，后拜访谁首次拜访，先找下面具体操作的人是了解客户信息，要找下面的人谈，了解信息〔几个关键人的情况/喜好，信息系统状况、组织结构及关系，丰富资料和谈资，他说出来的信息是可靠的。如直接找负责人，一是在缺乏信任的情况下，不会马上落单，二是如遇到二位有矛盾的科长，其中一位要贬低对方，说自己如何重要或有所顾虑，不说实际情况。(未必:以建立联系为主,只要他愿意接待你)三步骤：拜访前收集信息预约〔重点〕拜访客户〔重点〕增加事例客户资料包括：特别注意准备行业背景-行话拜访前收集信息使用情况组织资料个人资料竞争资料需求目的：有谈资—准备客户可能的需求方案了解客户资料和购买联想产品情况找对拜访人知道适宜拜访的时间了解客户采购负责人和工作节奏

途经：上网检索客户资料通过朋友、ＳＩ、媒体了解通过同事、数据了解商务活动客户信息的收集要贯穿全过程，要不断丰富、深入挖掘

预约过程：１、开场白你有自信吗?“您是。。吗？您方便吗？或您收到我寄的资料吗？〞；“我是XX公司客户经理，专门从事XX行业的信息化项目,明天想专门去拜访您,不知您明天什么时间有空?〞２、拜访目的：讲清能给客户带来的好处〔价值或服务〕，让客户有兴趣见你

３、确认预约时间：让他感觉不会占用很多时间：“只用１０分钟〞；建议二个时间，让客户二选一：关闭式问题：“您看您〔时间〕或〔时间〕方便吗？〞尽量不用技巧：1、被拒绝时：Ａ、现在不行：马上说“我过１小时打给您，行吗？〞Ｂ、二个时间都不行：马上说“您看您什么时间方便〞Ｃ、近期不行，下周吧：马上说：下周几您方便？Ｄ、近期不行，二周后再联系：马上说：那我就。。日与您联系，行吗？〔届时不能忘了打〕例子：某局信息中心主任与DELL关系好，联想虽有专家关系，但也没用，线人反映，他有意把联想的分数打到最低68分，其它国内厂家都8、90分。他是不希望你见他的，不是怕打扰他，而是你与他的关系没到，他也有压力，对关系好的厂家也不好交代。经常借口开会、出差等推拖。你拒绝我，我就每次跟进，按说好下次打的时间给他打，约了5次终于约上了。后来与他熟了后，他说：当时都不好意思了。态度：死缠烂打，弃而不舍，热情如初要点：自信/简单明了要礼貌，态度平和：被拒绝时，不要显出烦脑，保持话语的质量说到做到：到时候一定要打。这样一来，他就有心理压力了，否那么，你未按时打，，他会想，你都不按时，我更没事。他就没心理压力了信任最重要：第一次预约到见面拜访，要准时打、准时到，信任是从这些小事上看出来的。客户会看你对公事是不是认真做事；将来从你这有利益，是不是很安全。2、事先铺垫，避免唐突：Ａ、邮寄资料Ｂ、借力：通过第三方介绍(狐假虎威)3、打的时间：刚上班〔8:50〕就找到或午饭前〔11:50〕,避开午休.4、提高拜访级别：5、特殊情况：Ａ、客户对联想已结怨(拿出记事本)先道歉：我替联想向您道歉，我是新来的，以前的事不了解，你的问题我建议。。你看行吗？或我马上与。。协商，给您一个满意的解决方案，您看行吗？〞Ｂ、客户就是不想见〔与对手紧密或有怨气或。。。〕Ａ、找其他关系人，通过第三人介绍Ｂ、无关系人，不预约直接去。Ｃ、事先未预约，就请高层同去拜访一名客户的关键人物〔事先要让高层知道可能会遭拒绝〕Ａ、如有结怨，先道谦，再谈其它。Ｂ、如无怨：“这是新上任的上级。。，特来走访，向您了解一下对联想产品和服务的看法？〞

拜访客户目的：1、互换信息〔获取必需的客户信息〕２、给客户留下好印象３、达成第二次拜访约定拜访前:带资料和小礼物〔文件夹、联想标致〕仪表：首次见面着正装，表达职业和联想形象〔第二次可视情况〕建议得体就行２人去：与服务或技术或上级同去，表达实力，能解决客户的问题或给客户带来价值(建议要独立承担责任,看情况,需要时才这样)拜访中过程：1.场白2.了解客户的现状和期望：从客户目前运行的系统谈起,使用品牌、数量／使用情况和问题／采购组织和流程；客户在产品、服务等方面的主要关注点,预见可能的商机3.能给客户带来的价值〔主动、有重点、有事例〕4.总结、预约第二次拜访技巧:〔提问技巧会在后面讲〕----先同客户一起把手头的事做完观色：客户是否着急有其它事〔老看手表〕察言：客户如反映有问题，可现场解决或回去商量拿方案倾听、记录、确认〔态度〕：看对方〔眼鼻三角区〕；要带本记录〔好脑子不如烂笔头〕，并不断与客户确认〔不能我以为,要达成有共识的协议〕临走时要名片和号：〔政府人员无名片，可事先准备好空白名片〕名片：“给您提供资料〞；号“我不会在您休息时打扰您〞增加事例拜访后:事后写封邮件〔尤其是高层去拜访〕：表示感谢和主要备忘把相关信息转给助理马上第二次接触,确认客户记得你案例讨论：(讨论10分钟)请3/4组谈一下编写案例:内容:发展线人(反面的案例,有些难度)讨论题:你认为。。--线人：在客户内部认可我方价值并愿意通过透露资料促成双方合作的个人目的：了解项目／采购流程和更多信息〔项目及人际信息〕如何识别：易获取，他有被重视和尊重的需要Ａ、使用者，了解流程或组织〔各部门下面的人〕Ｂ、愿意说Ｃ、被冷落/失意者〔职务低：办公室里的打字员、小职员等或年龄大〕要求：发展双向导：技术型向导、关系型向导增加事例技巧：尊重他：与任何人都不熟悉，只认他依赖他：表示出对行业／人脉／组织业务都不懂，都问他，甚至是简单信息保护他：他给你信息，是有风险的，你要表示你的嘴很严，要私下交往，在单位见面时点个头〔以视尊重〕。个性化：根据他的特点／喜好

增加事例案例讨论：(讨论10分钟)请3/4组谈一下编写案例？:内容:分析组织(反面的案例,有些难度)讨论题:你认为。。更要发展COACH(FOP?)设计者设计者评估者决策者评估者使用者发起者使用者级别决策层管理层操作层职能技术部门(技术选型/方案立项/运营维护)使用部门计划/财务/采购部门采购角色发起者设计者决策者评估者使用者决策层管理层操作层技术部门计划／财务／采购使用部门第一步：掌握客户的采购决策流程第二步：剖析FOP画出与采购有关的部门和人物增加事例XXX公司姓名职务角色立场关系XXX公司XX局长运营维护部部长地市局局长计划财务部部长决策中立认识XXXXXXX评估支持约会使用中立同盟评估中立认识地市局XXX设计中立信赖地市局工程师XXX设计支持同盟运营维护部部长XX使用支持同盟部长XX中立认识计划财务部部长XX反对认识工程师使用运营维护部评估第三步：分析关键人物之间的角色/倾向/关系程度和影响关系第四步：制定客户关系攻关计划〔认识5人以上〕

关系/立场：认识/不覆盖/反对/中立/支持角色：发起/设计/使用/评估/决策增加事例销售箴言〔相识阶段〕>要满足客户于公于私的需求负责采购的人一般不会厌烦供应商的打扰，应主动拜访客户客户不见你，他是有难处，你要找到原因良好的合作从第一印象开始要特别注意客户内部的政治关系，以免落入陷井

增加事例二、相知阶段——如何建立信任阶段目标：掌握客户隐性需求，与关键人约会让客户认可你、产品/服务、联想，有意采购主要挑战：如何挖掘需求如何呈现价值，处理异议如何与客户交往，建立信任初识阶段相知阶段经营阶段交易阶段

1、相互认识4、长期合作3、做生意2、相互了解不用了解客户需求：各厂家PC的配置、性能都差不多！根据客户的采购指标选择合适的机型，报个好价就可以了！2.1如何挖掘客户需求？解决方法解决方法解决方法采购指标采购指标采购指标目标/愿望问题/障碍问题/障碍问题/障碍表面需求燃眉之急客户需求从何而来？客户：不仅采购机器，更需要我们帮助他解决问题，实现目标我们：从客户想解决的问题和达成目标，拿出对我们有利的采购指标和解决方法，引导客户增加事例客户采购六阶段发现需求采购酝酿评估比较购买承诺安装实施系统设计采购前期采购后期客户需求如何演变增加事例发现需求采购酝酿评估比较安装实施系统设计提出初步的解决方法和建议发起者决策者得到汇报，对项目进行评估发起者发现达到目标的问题和障碍发起者与设计者初步讨论项目的可行性决策者得到与设计者讨论项目的可行性确定项目的时间表和采购预算设计者分析问题，提出解决方案设计者了解主要潜在供应商的产品特点确定具体的、量化的采购指标决策者设计者邀请潜在供应商，并提供采购指标供应商依据采购指标提出方案和报价根据采购指标对厂家进行评估评估者购买承诺谈判跟进服务客户需求如何演变

客户采购的具体过程——你何时介入？影响客户的设计标准，有利自己产品优势的发挥，抑制对手增加事例计划准备建立信任销售定位赢取订单跟进需求分析信任需求价值价格满意引导期竞争期发现需求采购酝酿评估比较安装实施系统设计购买承诺满足客户需求的销售过程销售6阶段提前于客户采购6阶段，我们应该发现需求：建立信任—刺激使用部门的需求来促进需求的形成酝酿和设计：把握需求—参与指标的制定，提供技术资料，有利于自身产品评估和购买：展现价值合理报价—关注对手动态，有针对性的应对，谈判成交安装：满意客户—保质保量履行承诺供应商合作伙伴局外人朋友机构需求个人需求满足机构的利益满足个人的利益不能满足机构的利益不能满足个人的利益客户需求的类别满足机构的利益不能满足个人的利益不能满足机构的利益满足个人的利益机构需求：产品、质量、服务、品牌、技术个人需求：生存：衣食住行、钱安全：稳定、承诺

归属：参与活动、团队自尊：奖励、称号

自我实现：成就、领导、升迁显性需求：Want隐性需求：Need背后的需求话外音增加事例项目需求：产品需求：产品指标：找使用者了解，根据业务需求确认服务需求：找运营维护的人进行确认商务需求：付款条件/流程、供货时间：找相关人确认预算：根据机型配置计算增加事例灵活结合开放式和封闭式提问，引导谈话向你期望的方向靠拢如何挖掘需求——提问方式1、激励客户回答2、开放式提问获取资料3、开放指向性发掘更深4、封闭式问题7、保险问题：您还有其它问题吗？6、总结：您是说。。对吗？5、做笔记记录如何挖掘需求——提问漏斗分组演练：每组选出3人，一人扮演SALES，一人扮演客户一人扮演观察员和裁判。其他人可以帮助SALES提问规那么：客户有7个方面的需求，SALES道了一些信息，但要通过提问挖掘出客户的7个需求具体是什么？我们看哪个组能将7个需求都挖掘出来。〔本组的SALES不动，客户和观察员由其他组的人担任〕时间：15分钟

角色扮演：挖掘客户需求时间：15分钟观察员：请报一下各组SALES挖掘出客户需求的个数SALES：请谈谈你的体会客户：请谈谈你的感受其他人：是否有补充？

点评：挖掘客户需求如何挖掘需求——ＳＰＩＮ法提问针对性特征举例针对现状针对事实局里有多少电脑？针对问题针对不满和问题能服务的过来吗？针对影响针对问题可能产生的后果使用单位有意见怎么办？针对需求被满足针对解决方案及价值我们帮您配个专人服务好不好由表及里，引导需求：帮助客户发现问题，提出需求增加事例如何挖掘需求——特别提醒“我以为〞——了解客户需求的最大忌讳不要“我以为〞——根据客户的话，主观“猜想〞他的意思。正确的做法：简单表达客户的意思，让客户进行确认〔是这样吗？〕需求引导——了解客户需求的最终目的了解真正的需求〔知道背后的原因或动机〕：提问：“您这样的目的是？〞或“您的意思是？〞转换客户的需求〔客户的需求不一定正确，或对我不利〕：先了解真正的需求，再用正面/反面案例说服引导例如：客户要64位显卡，我们在128上有优势，提问：“您要的64位的目的是？〞保险问题——最后一句话：您还有其它问题吗？增加事例什么是销售：引导与影响客户信服我们产品或方案的好处，

从而做出购买的决定并付出行动各厂家的产品是有差异的，对客户而言，都能接受，关键看你如何打动他价值价格顾客心理增加事例在没有了解客户的需求前，不要贸然的开始推销〔拿一堆资料，滔滔不绝，我的产品如何好，如何好。——你知道客户关注什么吗？〕在确认了客户的需求和关注点后，结合联想产品的优势〔向自己的优势引导〕，展开介绍，注意针对每一点逐一介绍客户关注的是利益〔好处〕而非特征〔站在客户的角度〕：----产品介绍与他的顾虑/关注点/需求连接，我们的产品能帮您解决您的123问题结合实例，说到不如看到产品演示/参观服务站等如果客户并非专业人员，就使用通俗的语言还有超越客户期望的地方特征F价值F证明B利益A需求产品介绍〔FFAB〕增加事例向客户介绍产品的有效程式综合陈述客户的需求（用客户的语言）陈述和客户需求相关的产品特性连接到这一特性的使用价值引申到对客户需求而言的利益重复步骤二、三、四，直至所有与客户需求有关的特性、使用价值和利益都陈述完毕总结产品服务/方案对客户的利益步骤一步骤二步骤三步骤四步骤五步骤六遇到客户的反对意见——处理异议客户经常提出的异议：〔异议伴随销售全过程〕客户说:联想的PC机是有名的,但联想笔记本不如H吧?SALES尚未了解客户需求时,客户说:我们正选择供应商,想先听你们介绍一下你们的产品有什么优势和特色,好做比较当SALES问项目规模时,客户说:不算太大,中等规模吧客户说:D的机器怎么比联想还低？客户说:感谢你的介绍,我们得商量一下,一有结论会通知你客户说：我对你们的产品很感兴趣，但我一个人做不了主，我还要和大家商量一下注：1、不用讨论，直接回答2、回答后，请其他组点评

请各组选一人谈谈准备如何应对？处理异议异议伴随销售全过程意味着：客户购买的兴趣／反对／策略提出异议的原因：理性：没有实用性和使用价值与内部系统或管理不兼容，替代方案代价太大对产品的使用有误解与需求不相符，针对性不强想杀价感性：不喜欢销售人员不愿意承担使用的风险并没有觉得对自己有利益不愿意改变现状购买该产品与自己的价观相违背与竞争对手关系好

处理异议的禁忌与客户争辩表示不屑不置可否显示悲观哀求讲竞争对手的坏话答案不统一增加事例处理异议的有效步骤暂停开放式提问倒清问题锁住对方回答问题检查客户满意度确定下一步行动不马上回答—缓和气氛，避免意气用事“您的意思是〞—探求客户提出异议的根由“还有吗？〞—用此类问题将异议彻底问清避免扩大化，避免客户以后“炒冷饭〞尽可能使用事实数据，不作夸大承诺表示尊重客户，判断解决方法是否可行解决异议，继续推进销售不同异议的应对疑虑：不相信所阐述的特征和利益消除—给予保证：提供证据、资料证明误解：认为不能提供特证和利益，认识不充分、不正确克服—说明真相，及时澄清缺点：对某一特征和利益感到不满，与对手比较后的结论，不能满足其需求面对—淡化、转移到总体或客户最重要的利益〔最优先需要/背后需求/对手不能提供〕投诉：以前使用过，但不满意或有问题处理—确有问题：道歉，给出解决时间和方案快速处理客户问题：诚恳说明，提供证据证明责任所在

增加事例2.3如何与客户交往，建立信任目的：让客户对你、对联想产品、对联想公司了解、认同、信赖交往对象：

客户组织的各部门、各层级的人关键人物是重点第一次拜访不找负责人，要找下面具体操作的人：掌握了信息后，再找决策人：情况1：某决策人就能决定，让他信任你，搞定他即可。

因他的时间有限，要针对他的需求谈，谈出你的建议，让他觉得有用，这样他会给你下次再谈的机会情况2：如有二位决策人，且相互对立，要分别拜访，要分别让对方感觉你跟他很好。

例：某单位采购部和技术部的决策人，一年中，从来没有同时拜访二人，即使听到一些反映，但没有见到，也就说不出来。熟悉后就分别约到外面谈。二人都会帮你说话。反例：同一天拜访二人，其中一人就会说：你找技术部吧，我没权利，推你。情况3：如只搞定一位，另一位被对手搞定时，要视情况取舍或放弃，不要让你关系好的决策人与另一决策人去争。要尊重对手，保护与你关系好的决策人

例：在某客户的采购350台SV时，输给了D。无意中结怨：出差时，采购人告之有10台SV采购，问是否想要，我说想要。后来知道，当时使用部的人说要用D产品，采购人说比原来的A产品高150%，使用部门的人说已在用，就等付钱了，并找到老总，最后低于A10%购买，结果使用部的GM有意见，后来转向支持D

处理好与关键人的关系关键人物关系的４阶段认识约会信赖同盟认识：客户仅仅知道销售人员是谁，甚至叫不出名字。约会：销售人员可以在适当的时间将客户约到指定地点，进行与销售相关的活动。信赖：客户本人对联想表示支持。同盟：客户已经采取行动在内部帮助联想。发展与关键人的关系发展与关键人的关系前二个阶段较容易做到：认识：、拜访、小礼品约会：展会、交流、参观、简单娱乐后二个阶段较难做到：信赖：私人活动、重礼、异地参观同盟：提供资料、安排会晤、内部支持客户说：你是个好人，很热心。浅台词：你与他还没达到：知心、朋友，他会帮你的时候展会技术交流电话销售登门拜访测试样机赠品商务活动参观考察手段——销售活动8种形式增加事例如何突破〔或加深〕关系的层次因事而异：了解需求和困惑因人而异：了解动机和特点因事：了解需求和困惑(了解/信任联想产品和联想)参观联想：参观生产线、800呼叫中心、信息化、深度沟通邀请参加小型会议：样机测试：事先了解测试环境和软件版本，做好准备多品牌时，遮住LOGO客观评测赠送产品：要说是“试用〞技术交流：高层会晤：专家培训：增加事例如何突破〔或加深〕关系的层次因人：了解特点和动机(对你信任——真诚的帮助客户)保持拜访频度，持之以恒：按客户分类A：1次/月投其所好：通过兴趣、爱好促进关系先不谈项目，谈对方感兴趣的话题：男：事业、汽车；女：美丽孩子；例1：女科长，未婚，喜欢足球，送“小贝〞的画像例2：某处长，喜欢炒股，天下股民是一家，沟通信息主动提出，帮助他解决问题：哪怕是小事：公事、私事，他可能想不到你例1：X主任，你平时工作很忙，不容易，又在风口浪尖上，我们做事是很负责的，有什么事随时打例2：与你是想长久合作，也想帮你解决问题，其它品牌不好摆平的事，如XX机器坏了，对方不管，你的费用又要上级签字，我来帮你解决。例3：客户太太半夜生病，大雪天，打车不方便，开车送他们去医院例4：帮助他解决孩子上重点学校问题例5：帮他收集资料，写论文敢跟客户提出要求，把单子给你感情是在相互帮忙中加深的，朋友是要帮忙的，客户开始会很犹豫，会检验你与他的关系，即便不给，也会说明原因，拿不到单子，他会欠你一个人情客户回访〔单子虽做下来了，但关系并不好〕回访：有什么问题需要解决？采购后你主动，他被动，你主动与他联系，他会很感谢你把客户当亲人：称他为“叔叔〞、“伯父〞请求解决你自己的个人问题例：中秋节那天，千里迢迢，跑到客户那里，说自己非常痛苦，自己失恋了，想找人聊聊，首先想到他了，然后狂喝酒，大醉，让客户很感动，送他到宾馆。此后关系特别好。增加事例销售箴言〔相知阶段〕一切源于客户需求产品没有最好，只有最适合，利用产品差异给客户带来的好处真诚和信任是打开客户之门的钥匙要给客户“洗脑〞，宣传联想公司、管理文化、产品，让客户信赖对客户负责不要轻易向客户许下诺言，一旦许诺，就要兑现诚信和有诺必践永远是打动客户的灵丹妙药增加事例三、交易阶段——如何打单阶段目标：随时掌握客户动态，关键人信赖联想客户采购联想产品，对联想满意，联想占比逼近50%主要挑战：如何促成订单如何签约和谈判〔价格、服务、付款〕如何跟踪服务〔订单、运输、安装、反馈、收款〕如何攻单

初识阶段相知阶段经营阶段交易阶段1、相互认识4、长期合作3、做生意2、相互了解3.1如何促成订单〔Colse〕饭吃了、人熟了、礼收了。。。就是不给我单子？你主动提出了吗？—突破自己的心理障碍你找准时机了吗？—不熟时，不问是否有商机，先提些好建议，有项目，建议尝试你的方法适合吗？—尝试法：客户小量采购，验证联想产品和服务—竞争法：客户引入联想产品，作为第二供应商，促进各供应商的良性竞争，为客户带来更好的服务和利益—需求法：引发客户的业务需求临门一脚不行呀？增加事例了解/确认需求：您的需求是123满足需求：我们能满足你的需求123保险问题：您还有其它问题吗？客户说：没有啦！〔如客户说不行，你就问清原因，解决问题〕那我们就签订吧！——给客户造成了压力〔如客户说：不行，有规定。。。，你就解决问题，解决后说，我们可以签单了吧？〕成交后庆祝：只赞扬客户的选择是对的，不要节外生枝

Colse--促成订单的程序增加事例看看你的客户属于哪种？新客户：销售占比<10%老客户：销售占比>50%发展中的客户：销售占比10%---50%

促成订单的方法促成订单的方法新客户：你很弱，对手很强，有很强的关系使用方法：攻〔寻找同盟〕与所有的人接触，投入同等好处〔例100元，投10人，10元/人〕静观其内部变化，肯定会有变化，有人发生松动找到突破点，双簧促成销售〔即使拿不到单，也打下基础〕

例：省里被说通了，但不能直接说，要让下面的使用人主动“跳一跳〞：反映不好技术人顺水“推一推〞：提出新方案攻：制造一些混乱，不为一单的得失

增加事例促成订单的方法老客户：你很强，有很强关系，对手不甘势弱使用方法：守〔回忆利益〕在轻松的环境下，让客户关键人谈使用的感受肯定有问题〔例：下面反映报修太麻烦〕，让其发泄出来，并记录下来，关心他的感受分析问题的原因：是真麻烦？还是用户在挑刺，想分散采购？关键人认为有可能是在挑刺，你可以帮助化解下面的问题引导回忆：统一采购管理给单位带来的好处，降低管理成本打消顾虑守：让所有的人〔使用、采购、决策〕知道我们在做什么事，带来的好处

增加事例促成订单的方法发展中的客户：你与对手各有优势和关系使用方法：攻守兼备守：对支持你的人：给个说法：提供方案带来的价值，对对手提出的问题有应答话述回忆好处：为什么支持联想，有什么好处攻：对反对你的人：盖大帽子：先公：他会保障单位的利益，不是损害单位利益的人点到为至：后私：对他的支持我们也不会忘记，会给予一些利益守：对支持的人，从大局上引导，回忆利益攻：拉人进来，先公后私

增加事例案例：在谈到价格时

某客户采购200台笔记本，客户经理已谈了2个月，客户也认可联想，在采购前，客户对客户经理提出购买联想产品的条件，说：

要不3个月后付款；要不降100元！

你做为客户经理该如何应对？实际结果：先降30元。说：我已作出努力了，只能降30元，我们是想长期合作，为你们做好服务；客户还不满意，最终降了50元成交。实际上，谈了2个月，不会不买，要给他一个面子/台阶应对方法：不急，不让客户觉得你急于拿下单子。我前期花了很多精力和投入，我们是想长期服务，是要承担责任的。一定要还一回价，否那么他会感觉你没尽力或不真诚，要给他一个面子/台阶。〔如：价格再低50元就买联想的，最终降30元即可〕

法那么：谁先出价谁先输(不了解对方的价格底线时)三次报价法(非投标报价)先按大盘子报再整体打折扣最后去零头(要表达出你为客户做了很大努力)增加事例案例：在谈到服务时客户想将“验收合格后付款〞写在合同上，却无验收标准

案例：在谈到付款时客户想先付30%，货到付60%，3月后付10%你做为客户经理该如何应对？应对“服务问题〞：把球踢给他：你们有验货标准吗？相互信任：电脑是标准产品，联想的服务是最好的

应对“付款问题〞：尊重对方，再提我们的条件我充分相信你，首付款先不要了，我们想货到1个月内付全款联想是很严格的，如一个月没付，以后就没有这样的政策了他会说，会付全款的，客户一般不会有意违约对尾款难以收回的地区或客户(已成习惯),在报价时就预留好

包括多环节：订单、运输、安装、服务、反馈、收款对于老客户：对流程已经很了解，重点在“反馈〞：回访客户有什么问题，并记录，拿出解决方案，给客户对于新客户和发展中的客户：对支持联想的人，多讲些流程，及时反馈对反对的人〔如商务人员〕要关注细节，并向支持你的人通报情况，让他知道，以便好对案如是客户的用户，应重“服务〞和“反馈〞，问对服务有何特殊要求，满足服务，有记录，并有反馈

增加事例收款：重细节按客户的付款流程知道付款的前提条件：收货单、发票、主管人签字帐帐清〔每帐清〕：每月结帐时，每笔明细要清楚，否那么易产生坏帐表达“客户至上，服务第一〞

增加事例3.4如何打单客户情况：某省的一个大客户(A)招标采购5000台PC，属政府采购范畴。采购由A的三部门负责：信息科以前权力大，现在只是参与技术指标的制定、装备科现在的权利最大、财务科负责费用管理。政府采购办隶属财政系统，负责组织、参与制定招标规那么和选专家，不具有决定权。A未公布评标标准，不知道价格、服务、技术、商务各占多少分？更不知道价格项的打分标准是采用最低法，还是取中值〔平均价〕竞争态势：(技术上的竞争态势我没记清楚)T公司：与财务科关系好，利用产品价格低〔费用低〕的优势，获得财务科J科长的支持,因价格较低,联想的机会变小。F公司：与装备科关系好，客户经理M与Q科长关系密切，在技术指标上强调AGP,在屏蔽T公司的同时,使联想有了参与机会联想：与A的主管领导及信息科K科长关系密切，在上一年的竞标中输给F公司。与Q科长拉近关系未达效果，后通过该省的上层关系，由A的主管单位召集A参加专项会议，意要A支持联想，引起J科长和Q科长的反感,联想处于非常被动的境地。你该如何应对？我们分析一个真实的案例案例结果结果：联想标书受到评委好评，中标5000台PC，且有较好赢利。过程：蓝烨介入：距投标时间只有几天，联想处于极其不利的地位，蓝烨〔副总裁〕得知后，立即介入此事。经分析，关键人物是Y科长，与F公司客户经理M关系密切，是个重关系能左右此案之人明确策略：故只能采用与Y科长建立联盟的方法，才能扭转局面，后在投标前1天通过M〔说服M与联想合作〕，宴请Y。宴请沟通：首先对以前与他沟通太少及此次让主管单位压他们表示道歉。Y受到感动，看到与M同来赴宴，领会到其中的奥秘。后请他对联想的标书进行指教，通过他的暗示，领会到对技术/价格/服务等的要求。最后双方达成默契。调整标书：针对性写标书，产品技术上强调AGP、64位、17显示器和845GV主板，增加服务的内容〔达50页〕，最好受到评委好评。你从中有何思考？如何赢取公开招标项目？搞客户？争取专家？合谋招标公司？平衡竞争厂商、SI？合作伙伴利益分配？B引导法

A内定法D暂缓法

C

联盟法四大方略A、内定法：引导到我们的优势上B、引导法：向所有的人引导并展示整体优势C、联盟法：找到联盟，借力获胜D、暂缓法：放长线或拼价格好客户重视关系强弱差与客户的关系四种目的(或结果)A、拿单赚钱B、拿单赚钱C、不赔拿单D、放弃〔或吐血拿单〕打单的思路第一步：先分析客户是不是重视关系及与客户关系的好坏第二步：再分析与对手在产品/价格/服务/商务的优劣势第三步：后采取相应的策略打单的思路——应对方略情况一：有绝对优势，内定联想

方略：A、引导法引导到我们的优势上，通过指标屏蔽对手，保持高毛利操作要点:A、分析对手，通过客户给对手施加压力，做对手工作，让对手陪标B、平时要认识对手的销售人员，在其中有人缘，晓之以理、动之以利C、或对项目的几个分包各家互有侧重情况二：各有优势、机会和风险方略：B、引导法：向所有的人引导并展示整体优势

C、联盟法：找到联盟，借力获胜

操作要点:A、掌握决策人、用户、招标标准和对手情况B、分析决策人的需求，搞定C、如决策人不明确承诺，找其手下参与者D、找出评标标准的侧重，有针对性的投其所好。写标书或呈现时，针对客户的需求，有针对性介绍，忌统一模版、千篇一律例1：如重服务，可赠送服务，将机器的价格报高例2：如重价格，可用低成本的产品情况三：我们处于劣势〔是否报低价〕方略：D、暂缓法：

操作要点:A、不要轻易硬拼：客户已被对手搞定，你只有5%---10%的机会时，如果硬拼，基本上是每次都输。而且客户的感受不好，对手因也被压低了价格，給客户的利益没有保障B、一般要报与市场上相当的价格：告诉客户我们的价格有一定的空间，甚至可以告诉底价。一是引诱一下，一般作用不大二是让客户知道，你想着给他利益，以后有机会会与你合作C、除非客户明确提出与对手的价格低多少，方可给低价。例1：某客户公司CC，招标500台，以前用IBM、DELL。投标时IBM价高、联想适中，DELL认为没有把握报了低价。结果适得其反，以前的价格较好，有费用招待客户，以后不好保障，同时说明客户公司以前在价格上的决策都是错误的。这样报低价的结果甚至有可能失去客户。分组研讨：有3个案例，每2组讨论同一个案例要求：讨论并呈现：项目现状分析，制定攻单策略时间：讨论15分钟；呈现3分钟/组

案例研讨：打单策略增加案例制定并掌控评分规那么—制胜公开招标项目评分规那么T1:客户〔技术、财务〕T2:招标方T3:专家T4:竞争对手〔厂商、SI)J4:商务方案J1:价格方案J2:产品、技术方案J3:服务方案Design&ControlTarget&Job打单密钥MakeyourTargetsDesign&ControlthePolicy,andgetthe4Jobsdone.P:评分规那么T1:用户T2:招标方T3:专家T4:竞争对手J4:商务方案J1:价格方案J2:产品、技术方案Design&ControlJ3:服务方案针对性的标书制作极其重要，销售人员必须参与；否那么无法想象他对项目、客户的了解评分规那么体系——是公开招标项目工作的核心;也是我们日常客户、销售工作的核心了解掌握评分规那么体系组成及修改日常销售活动中留意评分因素优势宣传加强日常客户拜访，提前发掘商机并引导评分规那么标书制定的重要作用：从内容到形式评分规那么体系的组成概况J4:商务部分〔8~12分〕J1:价格部分〔30~40分〕J2:产品、技术部分〔25~35分〕J3:服务部分〔20~30分〕各采购机构都有自己的模版每次投标评分体系会和用户协商调整用户可要求对评分体系的调整你要想办法对该体系的了解为了项目的顺利、客户的利益、各方工作贡献的评判，可利用对该体系的修正、执行项目例如：评分规那么体系为核心J4:商务部分〔8~12分〕---根据投标主体而设计J1:价格部分〔30~40分〕---我们不占优势/占优势/不定J2:产品、技术部分〔25~35分〕---针对性的标书设计，特别是形式、目录的条理性、易发掘性J3:服务部分〔20~30分〕---针对性的方案设计、应答技巧技术性的参与项目，成为有技术含量的销售细节决定成败---没有认真准备各环节就投递出标书，就是在拼运气。标书制作过程中，销售要对标书内容提出要求标案支持环节销售意识的加强定量分析各环节价值，并确定相应成本。

多问一下，这个帮忙值多少钱？打单密钥：了解潜规那么规那么：通过网站了解采购法浅规那么：什么条件可以不招标，使用协议采购，获得高利润例如：100台以上要求招标，当200台的单子时：分批采购/一次采购报二个预算编号/让客户写申请函技术屏蔽设定评委别太明显：5或7名评委中，你确定4或6名与你关系好的专家设局教支持你的人，如何说你的优势，如何应对对手的问题如何说对手的不好之处，并提供反面资料打单密钥使用线人通过线人验证关键人、专家与你的关系，竞争信息暗渡陈仓将与对手关系好的人支开〔让他出差〕后，再招标忙音投标前夕，让客户的永远忙音，对手找不到他---狠…..打单密钥：报价策略一口价关系不重要，量大〔普教〕：根据成本和回款风险，拼价格看关系：在成本之上加价。关系好：中价，加200-400；不好：低价，加50-100；付款条件不好，加80二轮报价〔主流〕一轮：虚价高报。可进入二轮〔迷惑对手/给客户让利大〕二轮：拿标价格。关系好：中价；一般：中偏下；不好：低价三轮报价一轮〔7/8家〕：虚价二轮〔2-4家〕：接近中标价三轮〔2家〕：小退〔退太多让人觉得无诚意〕特例竞争性谈判：不足3家或3品牌，2家当场竞争，客户评议后公布议标：A、客户与1家商量B、非正式招标销售箴言〔交易阶段〕允许有不支持者，但不能有反对者价格是项目攻单的一把利剑采购如同结婚，仅仅是开始，需要持续经营永远不要以为拿到订单就等于成功的全部，或者大部分，其实真正的考验是订单的跟进

编写例子四、经营阶段——如何持续经营老客户阶段目标：影响客户采购，与关键人同盟客户长期采购，联想占比超过50%，与联想形成伙伴关系主要挑战：如何在老客户上获利如何与老客户建立伙伴关系初识阶段相知阶段经营阶段交易阶段1、相互认识4、长期合作3、做生意2、相互了解老客户的价值〔占比大于50%〕经营成本低：

开发一个新客户的成本是经营一个老客户的7倍！不断获利：

持续采购联想产品，利润高、占比高带来新客户：

口碑传播，蜜蜂传蜜

在老客户上获利不断获利：能对客户的采购有预见〔新应用、更新、出问题〕由点到面：各部门的采购需求，包括零散采购由前到后：办公用机到系统用机由浅到深：单产品到多产品、供应商到服务商带来新客户：总结出典型事例和应用让客户传播口碑树立成标杆客户，多方式推广〔案例、媒体〕形成行业应用方案，组织行业客户参观增加事例建立伙伴关系形成客户关怀平台和机制时间：节假日/生日/特别日期形式：短信、礼品、门票、活动〔一年两次、足球赛〕等费用：年初预算双方最高领导层定期互访和交往，彼此信赖虽也有私人交往，但代表公司利益建立W-W的合作模式为做某保险，将联想产品捆绑他公司的保险产品〔三年的人身保险〕送给客户〔实际保费200元〕，他不再公开招标。拿下客户的服务权，外包给你公司对客户而言，产品供应商每年可以变，但服务商不好变。你比他都了解他的系统，要换服务商，他都不好教新服务商怎么做。增加事例销售箴言〔经营阶段〕客户的生意增长就是我的生意增长关系靠永恒的利益才能长久成就客户的客户

编写例子初识阶段相知阶段经营阶段交易阶段1、如何认识初次拜访发展线人分析关键人4、如何经营持续获利伙伴关系3、如何做单促成订单谈判签约跟踪服务攻单方略2、如何信任了解需求呈现价值客户交往课程总结交流技巧、适时使用举一反三、随机应变

大客户经理的素养知识可以学习！——自学、培训产品知识、IT技术、行业知识、对手情况。。。

技巧能够生巧！——培训、实践销售技巧〔提问、呈现、谈判等〕、自我管理〔时间管理、礼仪〕、客户管理、商机管理、个人爱好。。。态度决定一切！——决定自己的命运真诚、客户至上、诚信、弃而不舍。。。BeDirect直接NoReason,NoExcuses不找借口SetToughGoals设定艰苦目标LeaveEgoatDoor对事不对人SaveCostnotFace节省成本，不争面子ShortVictoryLaps小步快跑，追逐小单培养你的销售基因SalesDNA每周向经理直接汇报当周的工作，以及次周安排每周与自己的内部销售讨论当周的项目安排每周至少拜访10名以上的客户争取每10天都能至少有一张Deal和Funnel〔大于20万元〕每周更新自己的Funnel，确保准确模块化你的日常工作增加事例勤奋好学，不耻下问Learningandhardworking注重自我发展，培养自身技能Selfdevelopment知识型、关系型、魅力型Knowledgeable内在素质＋外在表达Presentation计划周到，有条不紊Planningandorganizing自信、自强、自律Selfconfidence成功、成功、再成功Makeithappen向优秀sales迈近成为客户选择联想的原因！拒绝作报价员直接掌控保证中小订单祝你成功！以下为附加内容以下为附加内容

让更多的农民成为新型职业农民中央农业广播电视学校刘天金2013˙05˙07陕西农业部部长韩长赋：这是一项基础性工程、创新性工作，要大抓特抓、坚持不懈。——让更多的农民成为新型职业农民〔目标〕——生产更多更好更安全的农产品供给社会〔方向〕一、为什么要大力培育新型职业农民二、什么是新型职业农民三、如何加快培育新型职业农民一、为什么要大力培育新型职业农民〔一〕深刻背景◆农村劳动力持续转移,“人走村空〞问题愈演愈烈2012年我国农民工数量达到，每年新增900-1000万。四川抽样调查：26%举家外出农户20%留守农户转移比例平均60%，高的70-80%一、为什么要大力培育新型职业农民〔一〕深刻背景◆农村青壮年劳动力大量外出，“老人农业〞“妇女农业〞“小学农业〞问题日益凸显陕西抽样调查：72%“80后〞“90后〞青壮年劳动力〔农民工〕55岁务农农民平均年龄63%妇女83%初中及以下文化程度四川抽样调查：务农农民50岁以上54%，60岁以上30%，70岁以上13%；妇女60%；初中及以下90%。一、为什么要大力培育新型职业农民〔一〕深刻背景◆农村新生劳动力离农意愿强烈，农业后继乏人问题步步紧逼新生代农民工76%不愿再回乡务农85%从未种过地〔国家统计局2010年10省调查：90%的新生代农民工没有从事过一天的农业生产活动〕一、为什么要大力培育新型职业农民〔二〕紧迫课题——“谁来种地〞“地如何种〞？◎党的十八大：坚持和完善农村基本经营制度，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系