2023年统招专升本管理学冲刺密卷2

统招专升本管理学冲刺密卷2

一、单选题

1、制造资源方案的英文缩写是（）

A．ERP

B．MRPⅡ

C．MRP

D．MPS

2、管理者作为传播者的角色属于（）

A．领导者角色

B．决策角色

C．人际角色

D．信息角色

3、菲德勒的权变理论在说明领导环境打算领导方式时提出（）

A．环境较好时采纳高LPC领导方式

B．环境较好时采纳低LPC领导方式

C．环境较差时采纳高LPC领导方式

D．环境中等时采纳低LPC领导方式

4、当代管理机构变革的一大趋势是（）

A．管理层次简单化

B．组织结构扁平化

C．管理幅度日益削减

D．锥型结构更受欢迎

5、有些从某一职位上退下来的人常埋怨人走茶凉，这反映了他们过去曾拥有的职权主要是下列哪种职权（）

A．专长权

B．个人影响权

C．法定权

D．个人感召权

6、认为一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力的学者是（）

A．波特

B．德鲁克

C．法约尔

D．韦伯

7、监视各项活动以保证它们按方案进行并订正各种需要偏差的过程的是（）

A．领导

B．掌握

C．决策

D．组织

8、梅奥通过霍桑试验得出（）

A．非正式组织的存在不利于组织目标的实现

B．正式组织有利于组织目标的实现

C．正式组织应当设法取缔非正式组织

D．正式组织中存在非正式组织

9、人际沟通中会受到各种噪声干扰的影响，这里所指的噪声干扰可能来自于（）

A．沟通的全过程

B．信息传递过程

C．信息解码过程

D．信息编码过程

10、中国古代追求德治中庸之道境界的思想家是（）

A．韩非子

B．孔子

C．老子

D．孙子

11、下列关于公正理论的说法错误的是（）

A．公正理论又称为社会比较理论

B．是否公正是比较的结果

C．是否公正是有客观标准的

D．公正结果发生在自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比时

12、对将来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采纳（）

A．小中取大法

B．小中取小法

C．大中取大法

D．大中取小法

13、可以达到有效掌握的目的的是（）

A．衡量推销人员的工作绩效来检查他们的销售额是否比上年或平均水平高出肯定数量

B．衡量职工出勤率是否达到了正常水平，来评价劳动者的工作热忱

C．分析产品数量是否达到方案目标，来判定企业的盈利程度

14、认为决策要完全依据其后果或结果做出的道德观是（）

A．权利观

B．公正观

C．功利观

D．综合观

15、组织中管理者管辖其直接下属的人数越是适当，就越能保证组织的有效运行，是指（）

A．专业分工原则

B．统一指挥原则

C．责权对等原则

D．管理幅度原则

16、在组织运作中，纵向的层次设置越多，信息沟通的障碍就越大。这种障碍来源于（）

A．信息选择中的过滤现象

B．信息传递的速度过慢

C．信息接收者的理解消失偏误

D．以上各种状况都存在

17、古人云不患寡而患不均，现代人说比上不足比下有余。这句话可以用哪种激励理论来解释（）

A．期望理论

B．需要层次论

C．公正理论

D．ERG理论

18、关于检验标准的客观性和有效性的叙述，不正确的是（）

A．分析对标准执行状况的测量能否取得符合掌握需要的信息

B．可能只考虑了一些次要的因素，或只重视了一些表面的因素

C．利用既定的标准去检查人们的工作，有时并不能达到有效掌握的目的

D．应选择一些易于衡量的标准

19、古典管理理论认为，人是（）

A．简单人

B．自我实现人

C．经济人

D．社会人

20、短期方案的时间一般为（）

A．1年以下

B．1年以上

C．3年以下

D．3年以上

21、法约尔认为，任何企业都存在着六项基本活动，其中处于核心地位的是（）

A．财务活动

B．技术活动

C．管理活动

D．商业活动

22、下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现（）

A．连续的、固定的正强化

B．连续的、不固定的正强化

C．间断的、不固定的正强化

D．间断的、固定的正强化

23、在决策的波士顿矩阵法（经营单位组合分析法）中（）经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低

A．金牛

B．明星

C．幼童

D．瘦狗

24、戴尔曾提出推断一个组织分权程度标准，以下陈述正确的是（）

A．较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大

B．较高的管理层次做出的决策重要性越大，分权程度就越大

C．较高的管理层次做出的决策影响面越大，分权程度就越大

D．较低的管理层次做出的决策审核越多，分权程度就越大

25、主管人员应遵循掌握关键点原理，是由于（）

A．注意每一个细节通常是铺张和没有必要的

B．关键点都是例外状况

C．关键点简单出问题

D．方案是依据关键点制定的

26、管理者把监督猎取的大量信息安排出去，传递给有关员工所扮演的是（）

A．传播者

B．发言人

C．联络者

D．监督者

27、为了消退腐败，实行处级以上干部岗位轮换制度，规定同一岗位工作不得超过5个。这种做法属于（）掌握

A．反馈

B．前馈

C．现场

D．间接

28、书面沟通存在的最主要的缺点是（）

A．耗时较多，缺乏敏捷性

B．效率低，缺乏准时地反馈

C．传递中经过层次愈多，信息失真愈严峻，核实愈困难

D．传递距离有限，只能意会，不能言传

29、某企业是我国一家闻名的白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。随着白酒市场竞争的日趋激烈，该企业准备向中低端市场扩张，则该企业高层将面临的重大决策属于（）

A．程序化决策

B．非程序化决策

C．确定型决策

D．非确定型决策

30、在方案工作中，制定弹性方案是运用方案工作的（）

A．转变航道原理

B．许诺原理

C．限定因素原理

D．敏捷性原理

31、下列问题不行以用来考核管理人员组织力量的有（）

A．他对下属的工作职责和任务是否有明确的要求，并确保下属能理解自己的任务

B．他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用，并确保下属也这样做

C．他是否对下属在进行工作、担当责任的过程中授予相应的职权

D．他在授权后是否能掌握自己不再利用这些职权进行决策，从而干预下属工作

32、依据马斯洛需要层次论的观点，成长与进展、发挥自身潜能、实现抱负的需要属于（）

A．生理的需要

B．平安的需要

C．敬重的需要

D．自我实现的需要

33、美国管理学家甘特主见实行的工资制是（）

A．累进计件工资制

B．计件嘉奖工资制

C．超额计件工资制

D．差别计件工资制

34、一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的标准是（）

A．职能

B．产品

C．地区

D．顾客需求

35、依据管理方格理论，领导者只重视任务效果而不重视下属的进展和士气的领导者行为是（）

A．乡村俱乐部型管理

B．贫乏型管理

C．任务型管理

D．中庸之道型管理

36、德国学者马克斯·韦伯主见管理组织必需遵循的原则是（）

A．集权原则

B．分权原则

C．科层制原则

D．职能分工原则

37、若某企业共有四个管理层次，各管理层次的管理幅度均为４，则该公司总共有管理人员（）人

A．17

B．23

C．85

D．117

38、下列属于激励的双因素理论中的保健因素的是（）

A．成长

B．晋升

C．承认

D．监督

39、掌握标准表明白组织所允许的程度或对该项工作或行为管理的力度。在掌握过程中，要想掌握更有效，作为掌握标准需要（）

A．选择方案的关键点

B．把握全部工作细节

C．增加掌握条文

D．削减掌握条文

40、能够防止彼得现象的产生的管理人员的培训方法是（）

A．设置代理职务

B．设立助理职务

C．工作轮换

D．工作丰富化

二、多选题

1、掌握过程的基本环节包括（）

A．确立标准

B．制订方案

C．衡量绩效

D．订正偏差

E．识别机会

2、从职能空间分类，可以将方案分为（）

A．工作方案

B．人事方案

C．财务方案

D．业务方案

E．流程方案

3、依据确定掌握标准Z值的方法分类的掌握类型包括（）

A．程序掌握

B．跟踪掌握

C．自适应掌握

D．最佳掌握

E．反馈掌握

4、团队沟通是组织沟通的类型之一，下列对团队的概念理解正确的是（）

A．需要两个或两个以上的人员

B．组织中是最基本的协调工作

C．团队人员有规律的相互接触

D．团队人员共享绩效目标

E．协作联盟是组织沟通中合作竞争战略的主要形式

5、孔茨和韦里克将方案划分层次，包括（）

A．使命

B．决策

C．政策

D．方案

E．程序

6、上行沟通的主要障碍有（）

A．下级心存疑虑而不敢反映真实状况

B．中间层次层层过滤而使信息失真

C．上级不重视下级看法使沟通失效

D．看法太多而使上级无法集中

E．下级有意歪曲事实误导上级

7、基本MRP的依据是（）

A．主生产方案

B．物料清单

C．库存信息

D．物流信息

E．财务管理

8、评价企业偿债力量的指标包括（）

A．营业收入利润率

B．流淌比率

C．速动比率

D．资产负债率

E．销售利润率

9、掌握包括的基本步骤有（）

A．拟定标准

B．选择掌握者

C．衡量绩效

D．订正偏差

E．反馈掌握结果

10、下列不属于离职培训的是（）

A．实习

B．教室教学

C．影片教学

D．模拟演练

E．见习

11、组织所实行的传统绩效评估方法有（）

A．个人自我评价法

B．小组评议法

C．工作标准法

D．业绩表评估法

E．排列评估法

12、基层管理者的主要职责有（）

A．现场指挥

B．现场监督

C．制定作业方案

D．制定重大政策

E．确定战略目标

13、从抽象到详细，方案的表现形式排序正确的有（）

A．目标、政策、规划

B．战略、程序、预算

C．目标、预算、程序

D．预算、程序、战略

E．政策、规章、规划

14、决策主体的因素一般包括（）

A．个人对待风险的态度