2023年全国通用专升本管理学模拟测试十七

全国通用专升本管理学模拟测试十七

一、单选题

1、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当留意把自己的工作重点调整到（）

A．放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作

B．重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级

C．以抓管理工作为主，同时参加部分技术工作，以增加与下级的沟通和理解

D．在抓好技术工作的同时，做好管理工作

2、质量处李处长在生产现场中发觉一个工人没有根据作业规范操作，他马上上前去制止。这种掌握方式属于（）

A．现场掌握

B．直接掌握

C．预先掌握

D．间接掌握

3、相对于民主式领导者，对集权式领导者的优点叙述不正确的是（）

A．掌握的力度较大

B．管理的组织成本在其他条件不变的状况下，要低于组织边界以外的交易成本

C．纪律严格掌握，管理风范，赏罚分明

D．员工关系融洽，工作乐观主动，富有制造性

4、下列关于管理活动的理解不正确的是（）

A．管理活动要做到遵循管理的科学性与艺术性的结合

B．有效的管理应当做到效率与效果的有效结合

C．管理活动是为了有效地实现组织目标

D．管理活动关键是做好管，由于管理者不管下属就不理

5、某文化局局长退休后感慨人走茶凉，这说明他在职时拥有的是（）

A．专长性权力

B．法定性权力

C．感召性权力

D．奖赏性权力

6、依据过去工作的状况，去调整将来活动的行为这句话是对下述哪种掌握的描述（）

A．前馈掌握

B．反馈掌握

C．现场掌握

D．实时掌握

7、下列选项不属于企业基本价值活动的是（）

A．生产作业

B．输入物流

C．输出物流

D．人力资源管理

8、相对于扁平式组织结构来说，锥形式组织结构具有的特点是（）

A．管理层级比较多，管理幅度比较小

B．管理层级比较少，管理幅度比较小

C．管理层级比较多，管理幅度比较大

D．管理层级比较少，管理幅度比较大

9、企业技术创新的核心内容是（）

A．品种创新

B．产品创新

C．生产工艺创新

D．生产过程创新

10、下列关于管理方格理论的描述，正确的是（）

A．贫乏型管理：领导很不关怀生产，很少过问自己的工作，对人也不关怀

B．乡村俱乐部型管理：领导很少甚至不关怀人

C．任务型管理：领导既关怀生产又关怀人

D．团队型管理：领导肯定程度地把握生产需要同个人需要的平衡

11、职能型组织结构形式明显的缺点是（）

A．背离了统一指挥原则

B．加重了上层主管人员的负担

C．不利于发挥职能机构的作用

D．不适应管理专业化的要求

12、（）要求企业依据市场需要的变化，依据消费者偏好的转移，准时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户欢迎的适销对路的产品

A．产品创新

B．产品结构的创新

C．技术创新

D．品种创新

13、非正式组织与正式组织存在亲密的相互作用，也有区分。其区分不包括（）

A．目标不同

B．分工不同

C．行为规律不同

D．结合紧密程度不同

14、提出组织是两人或更多人经过有意识地协调而形成的系统的是（）

A．韦伯

B．巴纳德

C．法约尔

D．卡斯特

15、依据成就需要理论的观点，渴望完成困难的事情、获得某种高的胜利标准、把握简单的工作以及超过别人是指（）

A．依附的需要

B．成就的需要

C．权力的需要

D．自我实现的需要

16、德尔菲法属于（）方法

A．定性决策

B．定量决策

C．个人决策

D．集体决策

17、领导生命周期理论属于（）

A．领导作风论

B．领导情景论

C．领导行为论

D．领导特性论

18、依据马斯洛需要层次理论，下列说法正确的是（）

A．对于详细的个人来说，其行为主要受主导需求的影响

B．任何人都有五种不同层次的需要，而且各层次的需求程度相等

C．越是低层次的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大

D．层次越高的需要，其对于人们行为产生的影响也越大

19、管理学的讨论对象是（）

A．管理者

B．被管理者

C．普遍的管理原理和管理方法

D．各种管理活动

20、下列选项中属于掌握方法的是（）

A．预算

B．德尔菲法

C．盈亏平衡分析法

D．头脑风暴法

21、管理者的永恒主题、正确地做事、做正确的事。分别指的是（）

A．效益效果效率

B．效益效率效果

C．效率效益效果

D．效率效果效益

22、对于最高层次的管理者最为重要的是（）

A．技术技能

B．人际技能

C．概念技能

D．计算机应用技能

23、由外部或内部审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计为（）

A．外部审计

B．内部审计

C．管理审计

D．经营审计

24、诺贝尔经济学奖得主西蒙认为，管理就是决策，这实际上意味着（）

A．管理的简单性和挑战性都是由决策的简单性而导致的

B．对于管理者来说只要擅长决策就肯定能获得胜利

C．管理首先需要的就是面对简单的环境做出决策

D．决策的力量对于管理的胜利具有重要的作用

25、依据涉准时间长短及其范围广狭的综合性程度标准，可以将方案分为（）

A．短期方案、中期方案和长期方案

B．指导性方案和详细性方案

C．战略性方案和战术性方案

D．程序性方案和非程序性方案

26、依据企业价值链的分析，下列哪项活动不是企业的基本价值活动（）

A．输入物流

B．生产作业

C．市场营销

D．技术开发

27、环境创新的主要内容是（）

A．市场创新

B．产品创新

C．结构创新

D．制度创新

28、说到胜任感、骄傲感，一般指的是马斯洛需要层次论中的（）

A．敬重的需要

B．自我实现的需要

C．社交的需要

D．平安的需要

29、规定或调整企业内部不同参加者之间权利关系和利益关系的基本原则或标准总称为（）

A．企业经营原则

B．企业关系原则

C．企业职权原则

D．企业制度

30、下列不属于决策者只寻求满足结果的缘由的是（）

A．只能满意在于在现有方案中查找

B．决策者力量的缺乏

C．选择最佳方案需要花大量的时间和金钱

D．决策者只需要有满足的结果

二、推断题

1、组织变革的第一步是分析变革因素，制定改革方案（）

2、组织变革意味着组织固有的关系结构的转变，组织成员之间的关系也随之需要调整（）

3、方案工作的前提条件就是方案在实施过程中的预期环境（）

4、外国早期的管理思想是工业管理理论的源头，在现代企业管理思想史上具有不行替代的作用（）

5、将转变员工原有的观念和态度作为中心任务的组织变革阶段是变革阶段（）

6、管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程（）

7、依据斯金纳强化理论的观点，负强化中不包含削减薪酬（）

8、制度层是企业文化的外在表现，是物质层和精神层的物质载体（）

9、在人员