2023年全国通用专升本管理学模拟测试七十一

全国通用专升本管理学模拟测试七十一

一、单选题

1、组织结构中最早使用、最简洁的一种结构类型是（）

A．多线型组织结构

B．职能型组织结构

C．直线型组织结构

D．职业部型组织结构

2、下列哪一个会影响企业在肯定时期的经营成果，需要列为掌握对象的是（）

A．决策目标

B．资源投入

C．人际关系

D．思想观念

3、企业的组织结构必需与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计的影响是（）

A．战略不同，要求开展的业务活动也会不同，从而会影响部门设置

B．不同的战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系

C．AB都对

D．AB都不对

4、主见把环境对管理的作用详细化，并使管理理论与管理实践紧密地联系起来的现代管理流派是（）

A．数量管理理论

B．系统管理理论

C．质量管理理论

D．权变管理理论

5、管理是肯定生产关系的体现，是为肯定的生产关系服务的，这是管理的（）

A．自然属性

B．阶级属性

C．经济属性

D．社会属性

6、企业员工技能培训的重点是（）

A．导入培训

B．在职培训

C．离职培训

D．工作轮换

7、管理者平静客户怒气时所扮演的角色是（）

A．谈判者角色

B．联络者角色

C．监督人角色

D．冲突管理者角色

8、动态网络结构的缺点是（）

A．效率低

B．可控性差

C．敏捷性差

D．结构简单

9、综合性方案一般采纳的表现形式是（）

A．战略

B．规章

C．规划

D．预算

10、关于适度掌握需要留意的问题，下列说法不正确的是（）

A．防止掌握过多或掌握不足

B．处理好全面掌握与重点掌握的关系

C．要留意掌握成本与收益之间的关系

D．掌握费用随着掌握程度的提高而削减

11、关于政策的理解错误的是（）

A．政策是指导或沟通决策思想的全面的称述书或理解书

B．政策允许对某些事情有酌情处理的自由

C．全部的政策都是陈述书或理解书

D．政策支持了分权，同时也支持上级主管对该项分权的掌握

12、确定关键路线，据此合理支配各种资源，对工序活动进行进度掌握，这属于（）

A．滚动方案法

B．目标管理法

C．网络方案技术

D．混合多元化

13、当外部环境较为稳定时，组织往往需要制定明确的规章制度、工作程序和权利层级，此种状况下组织应采纳（）组织层级结构，规范化、集权化程度较高

A．有机

B．敏捷

C．保守

D．机械

14、领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表（）

A．主管人员的权利与非主管人员的权力

B．职位权力与任务结构

C．体谅和体制

D．民主领导与专制领导

15、目标管理的一个主要优点是（）

A．削减了书面工作

B．为产品组合制定了目标

C．把目标的制定和个人的激励联系了起来

D．为组织制定了目标

16、计件嘉奖工资制的提出者是（）

A．吉尔布雷斯夫妇

B．甘特

C．泰罗

D．法约尔

17、下列有关信息采集范围的理解错误的是（）

A．用多长时间采集这些信息

B．需要什么样的信息

C．从哪里采集这些信息

D．评估采集的成本

18、管理者在对发觉的机会进行投资时所扮演的角色是（）

A．企业家

B．冲突管理者

C．资源安排者

D．谈判者

19、下列关于决策与方案的关系说法错误的是（）

A．方案是决策的前提，决策是方案的规律连续

B．决策为方案的任务支配供应了依据

C．方案为决策所选择的目标活动的实施供应了组织保证

D．方案的编制过程是决策的组织落实过程

20、依据路径—目标理论，设定富有挑战性的目标，并期望下属实现其最佳水平的领导类型是（）

A．参加型领导

B．成就导向型领导

C．支持型领导

D．指导型领导

21、非正式组织是基于（）

A．管理者实现组织目标的要求而设立的

B．社区特定利益目标而设立的

C．明确的组织结构而形成的

D．组织成员特定的心理需要而形成的

22、经营单位组合分析法是美国波士顿询问公司提出的一种战略决策方法。下面哪个经营单位能为企业带来较多的利润和现金，具有最佳的投资机会，但净现金流量可能为负数（）

A．明星经营单位

B．金牛经营单位

C．幼童经营单位

D．瘦狗经营单位

23、在一场胜败关键的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当狙击炮手，勇敢无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本事。鏖战最终打胜了，在庆功会上这位一心等着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是（）

A．该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他

B．炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导

C．炮兵连长的勇敢战斗行动不符合军事指挥官的职责要求

D．炮兵连长没有胜利地培育出杰出的炮手

24、认为环境、战略、技术与组织规模是影响组织设计的因素的学者是（）

A．伯恩斯

B．斯托克

C．西拉季

D．劳伦斯

25、工作丰富化的管理措施是依据（）提出的

A．期望理论

B．双因素理论

C．需要层次理论

D．公正理论

26、对于正式沟通的相关表述，下列不正确的是（）

A．沟通效果好，比较严厉 ，约束力强，易于保密，可以使信息沟通保持权威性

B．重要的消息和文件的传达、组织的决策等一般都实行这种方式

C．正式沟通是根据规定的权力链条或作为工作的一部分而进行的沟通

D．由于依靠组织系统层次传递，所以沟通速度很快

27、工作轮换和实习是两种最常见的（）形式

A．职务轮换培训

B．专业学问与技能培训

C．离职培训

D．在职培训

28、风险型决策常用的方法是（）

A．量本利分析法

B．决策树法

C．线性规划法

D．最小最大懊悔值法

29、保证在组织中事事有人做体现了下面的哪个职能（）

A．方案职能

B．组织职能

C．领导职能

D．掌握职能

30、下列情形中，某一行业被入侵的威逼较大的是（）

A．规模经济现象严峻

B．资本需求量大

C．在位优势明显

D．产品差别化小

31、管理者作为传播者的角色属于（）

A．领导者角色

B．决策角色

C．人际角色

D．信息角色

32、流感是急性呼吸道传染病，医生建议，儿童应通过下列方式预防流感：一是少去公共场所及人群聚集的场所；二是居住的环境要常通风；三是应勤洗手；四是适量多喝水；五是假如儿童有接触过流感患者，可口服磷酸奥司他韦抗流感病毒药物，这种掌握属于（）掌握

A．反馈

B．前馈

C．现场

D．间接

33、菲德勒的权变理论在说明领导环境打算领导方式时提出（）

A．环境较好时采纳高LPC领导方式

B．环境较好时采纳低LPC领导方式

C．环境较差时采纳高LPC领导方式

D．环境中等时采纳低LPC领导方式

34、组织文化从本质上是代表组织所共有的价值观体系，具有无形性和对员工软约束性的特点。但也有很多学者认为组织文化也涉及物质层和制度层的建设，关于它们之间的关系，你最赞同哪种看法（）

A．厂容厂貌、产品外观与包装等是组织文化的一种外部体现，因而与精神文化一起构成了完整的组织文化

B．物质文化、制度文化和精神文化都是完整的组织文化建设的重要组成部分

C．工作制度和责任制度等是组织文化建设的基础和前提，与精神文化一起构成了完整的组织文化

D．既然组织文化的核心是精神范畴，就不应当包括物质层面和制度层面

35、组织文化有三个层次结构，其中组织文化的核心和主体是（）

A．物质的和精神的活动过程

B．显现层的组织文化载体

C．表层的制度系统

D．潜层次的精神层

36、A公司每周必需生产肯定数量的汽车轮胎，它必需保持不超过0.05％的不合格率，它必需在规定的三个月内完成预定的其它工作，对于掌握来说，这是（）

A．衡量实际绩效

B．进行差异分析

C．实行纠偏措施

D．明确掌握标准

37、目标管理过程中成果评价的作用不包括（）

A．是实行奖惩的依据

B．是上下沟通的机会

C．是自我掌握和激励的手段

D．是确定组织目标的前提

38、相对于集权式领导者，对民主式领导者的优点叙述不正确的是（）

A．受掌握的力度相对较小

B．能够充分地积累和进化组织的力量

C．向被领导者授权，鼓舞下属的参加

D．权力的分散使组织内部资源的流淌速度加快

39、下列指标中，可以衡量企业资产流淌性（）

A．速动比率

B．负债比率

C．盈利比率

D．经营比率

40、（）不是法约尔提出的十四项原则的内容

A．差别计件工资制

B．权力与责任

C．统一领导

D．统一指挥

二、多选题

1、美国管理学家麦克利兰认为人的基本需要有（）

A．生理需要

B．成就需要

C．平安需要

D．权力需要

E．依附需要

2、期望理论认为，人们对工作的态度取决于对下述（）三种联系的推断

A．努力—绩效

B．努力—奖赏

C．奖赏—个人目的

D．绩效—奖赏

E．激励力—约束力

3、道德进展经受的层次主要包括（）

A．前惯例层次

B．惯例层次

C．组织层次

D．原则层次

E．结构层次

4、管理掌握的必要性主要是由于（）

A．环境的变化

B．管理权力的分散

C．工作力量的差异

D．组织规模的大小

E．员工自觉的程度

5、根据工作的结果标准来划分的组织部门化形式有（）

A．职能部门化

B．产品部门化

C．地域部门化

D．顾客部门化

E．流程部门化

6、下列关于古典决策理论说法正确的是（）

A．决策者必需全面把握有关决策环境的信息情报

B．决策者要充分了解有关备选方案的状况

C．人是有限理性的

D．决策者应建立一个合理的层级结构，以确保命令的有效执行

E．决策者进行决策的目的始终在于使本组织猎取最大的经济利益

7、在人力资源管理中，内部提升制度的优点是（）

A．有利于被聘者快速绽开工作

B．有利于保证选聘工作的正确性

C．有利于吸引外部人才

D．有利于调动员工的工作乐观性

E．有利于掌握工作的实施

8、下列关于管理活动的理解正确的是（）

A．管理活动要做到遵循管理的科学性与艺术性的结合

B．有效的管理应当做到效率与效果的有效结合

C．管理活动是为了有效地实现组织目标

D．管理活动关键是做好管，由于管理者不管下属就不理

E．管理活动专属于高层管理者

9、下列属于管理人员选聘的标准是（）

A．管理的愿望

B．良好的品德

C．勇于创新的精神

D．健康的体魄

E．较高的决策力量

10、导致组织内冲突的缘由大致包括（）

A．沟通差异

B．结构差异

C．个体差异

D．管理差异

E．地域差异

11、管理的二重性是指（）

A．自然属性

B．社会属性

C．科学性

D．艺术性

E．实践性

12、道德进展的最低层次和最高层次分别是（）

A．前惯例层次

B．惯例层次

C．后惯例层次

D．原则层次

E．法律层次

13、依据菲德勒的领导权变理论，下列属于权变领导风格有效性的因素是（）

A．上下级关系

B．任务结构

C．员工关系

D．职位权力

E．生产结构

14、根据工作对象不同来划分的组织变革包括（）

A．以组织为重点