2023年全国通用专升本管理学模拟测试六十四

全国通用专升本管理学模拟测试六十四

一、单选题

1、例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（）

A．风险型决策

B．不确定型决策

C．战略决策

D．非程序化决策

2、矩阵制组织结构的主要缺点是（）

A．多头领导，下属无所适从

B．不利于人才培育

C．不利于相互协调

D．不利于新项目开发

3、人力资源管理程序中的第一步是（）

A．选用员工

B．培训员工

C．聘请员工

D．编制人力资源方案

4、以下哪一项不是Y理论对人性的假设（）

A．能够进行自我管理

B．富有想象力和制造力

C．胸无大志，只图太平

D．主动寻求责任

5、信息管理工作的第一步是（）

A．采集

B．加工

C．储存

D．利用

6、菲德勒剥离出的影响领导形态有效性的环境因素中不含（）

A．职位权力

B．任务结构

C．上下级关系

D．领导者性格

7、再造流程的核心目标是（）

A．提升企业的核心竞争力

B．满意顾客需求

C．对股东负责

D．获得最大化利益

8、董媲是一名手机研发人员，一天公司主管告知董媲如能在一个星期内完成一款手机产品的设计工作，事后将赐予董媲丰厚的酬劳，并且还有可能成为公司合伙人。面对迷人的条件，董媲的确很心动，但思索之后董媲却拒绝了，请用期望理论分析，董媲拒绝的可能缘由（）

A．成为公司合伙人效价太低

B．完成工作任务的期望值较低

C．小张对主管缺乏信任

D．以上说法都不对

9、当全球一体化的压力和当地化的压力都比较低时，跨国企业应实行的全球化组织模式是（）

A．全球模式

B．跨国模式

C．国际模式

D．多国模式

10、（）是一种传统而基本的组织形式

A．职能部门

B．车间

C．工厂

D．班组

11、在应用期望理论改进下属工作乐观性时，首先应当考虑（）

A．确保酬劳优厚

B．确保实现目标所需的业绩表现

C．确保公正

D．推断职工的需求

12、泰罗被称为是（）

A．科学管理之父

B．组织管理之父

C．一般管理之父

D．管理过程之父

13、假如每个方案实施以后都会遇到几个不同的可能结果，但是消失每种结果的概率并不知道，这种决策被称为（）

A．确定型决策

B．不确定型决策

C．风险型决策

D．以上都不对

14、多年来，理论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中，传统的观点认为（）

A．冲突对组织无益，而且是有害的

B．冲突对组织无益，但也无害

C．冲突对组织有益，可激发组织活力

D．冲突对快速进展的组织而言，不会产生任何影响

15、管理方格论认为管理工作最佳的领导方式是（）

A．（1，1）型

B．（9，1）型

C．（1，9）型

D．（9，9）型

16、管理者在传播信息时，要留意防止信息畸变或信息失真。导致信息畸变的缘由不包括（）

A．传播主体的干扰

B．传播渠道的干扰

C．传播的客观障碍的存在

D．传播客体的干扰

17、在波士顿矩阵中，市场占有率较高，业务增长率较低的经营单位是（）

A．瘦狗型

B．幼童型

C．金牛型

D．明星型

18、在决策的影响因素中，组织对环境的应变模式属于（）

A．环境因素

B．组织自身的因素

C．决策问题的性质

D．决策主体的因素

19、风险型决策最常用的决策方法是（）

A．最大最小懊悔值法

B．政策指导矩阵

C．决策树法

D．不确定型决策方法

20、根据工作的过程标准来进行部门划分的部门化方法是（）

A．产品部门化

B．流程部门化

C．职能部门化

D．顾客部门化

21、领导生命周期理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者供应极少的指导和支持的领导风格被称为（）

A．指导型（高任务—低关系）

B．推销型（高任务—高关系）

C．参加型（低任务—高关系）

D．授权型（低任务—低关系）

22、为削减交通事故，保障司机平安，我国相关法律规定，司机驾车必需佩戴平安带。这种掌握方式是（）

A．反馈掌握

B．现场掌握

C．随机掌握

D．前馈掌握

23、绩效评估的第一个步骤是（）

A．确定特定的绩效评估目标

B．确定考评责任者

C．评价业绩

D．公布考评结果，沟通考评看法

24、下列哪项不是外部聘请所具有的优点（）

A．被聘者具有外部竞争优势

B．能够为组织输送新奇血液

C．有利于被聘者快速开展工作

D．有利于平静缓和内部竞争者之间的紧急关系

25、用数字表示的方案是（）

A．程序

B．预算

C．方案

D．宗旨

26、外部聘请的优点不包括（）

A．有利于被聘者快速绽开工作

B．为组织输送新奇血液

C．具有外来优势

D．平静并缓和竞争者之间的紧急关系

27、在公司层战略中，多元化战略属于（）

A．进展型战略

B．稳定进展型战略

C．防备型战略

D．收缩型战略

28、管理的职能通过目标的制定和行动的确定表现出来；职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来；职能通过领导者和被领导者的关系表现出来；职能通过偏差的识别和订正表现出来。以上关于管理的职能的描述，以下正确的一组是（）

A．方案组织领导掌握

B．方案领导组织掌握

C．组织方案领导掌握

D．掌握组织领导方案

29、在决策的影响因素中，不属于组织自身因素的是（）

A．组织文化

B．市场结构

C．组织的信息化程度

D．组织对环境的应变模式

30、下列关于有效的管理冲突叙述，不正确的是（）

A．对工作中的协调问题不断地进行修正，努力避开因日常琐事产生冲突

B．实行回避和平静的策略，尽量避开冲突的产生

C．为了得到好的策略和解决方法，管理者应维持团体间的建设性冲突，以迫使管理者面对过去始终忽视的问题，并导致革新

D．管理者应亲密留意激励措施引起的输赢冲突。在许多情形下，组织的激励制度诱使组织成员之间发生冲突

31、认为支付薪酬的依据应当只是员工的技能、阅历、绩效或职责等因素，而不是其他各种似是而非的因素的道德观是（）

A．功利主义道德观

B．公正公正道德观

C．社会契约道德观

D．推己及人道德观

32、关于德尔菲技术，以下表述错误的是（）

A．由美国兰德公司提出

B．特点是：匿名性、反馈性、统计性

C．又叫专家猜测法

D．专家人数以20-40人为好

33、下列关于滚动方案技术的评价中，正确的是（）

A．易于操作

B．可事先评价达到目标的可能性

C．便于组织与掌握

D．使方案更切合实际

34、人力资源的特点不包括（）

A．能动性

B．时效性

C．再生性

D．组织性

35、信息来源牢靠性的首要打算因素是（）

A．诚恳

B．力量

C．热忱

D．客观

36、组织成员抵制组织创新的首要缘由是（）

A．个人利益

B．惰性

C．习惯

D．团体心理压力

37、管理者在对发觉的机会进行投资时所扮演的角色是（）

A．企业家

B．冲突管理者

C．资源安排者

D．谈判者

38、依据领导者运用职权的不同方式，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是（）

A．纪律严格，管理规范，赏罚分明

B．组织成员具有高度的独立自主性

C．按规章管理，领导者不运用权力

D．员工关系融洽，工作乐观主动，富有制造性

39、组织在解冻期间的中心任务是（）

A．运用一些策略和技巧削减对变革的抵制

B．转变员工原有的观念和态度

C．使新的组织状态保持相对的稳定

D．变革驱动力和约束力的平衡

40、以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（）

A．一个饥饿的人会冒着生命危急去查找食物

B．穷人很少参与排场讲究的社交活动

C．在陋室中苦攻哥德巴赫猜想的陈景润

D．一个平安需求占主导地位的人，可能由于担忧失败而拒绝接受富有挑战性的工作

二、多选题

1、适度掌握是有效掌握的特征之一，适度掌握是指掌握的（）要恰到好处

A．时机

B．手段

C．范围

D．程度

E．频度

2、下列属于决策主体因素的是（）

A．个人对待风险的态度

B．组织的信息化程度

C．个人力量

D．个人价值观

E．决策群体的关系融洽程度

3、在沟通的类别划分中，根据沟通的方向为依据可以把沟通划分为（）

A．双向沟通

B．上行沟通

C．单向沟通

D．下行沟通

E．平行沟通

4、管理学意义上的沟通是一个比较简单的过程，这个过程一般包括以下几个因素（）

A．编码和译码

B．沟通渠道

C．信息的接受者

D．噪音

E．信息的发送者

5、迄今为止，质量管理和掌握已经经受了多种进展阶段，分别是（）

A．质量管理阶段

B．质量掌握阶段

C．质量检查阶段

D．统计质量管理阶段

E．全面质量管理阶段

6、适度掌握应留意的问题有（）

A．防止掌握过多

B．防止掌握不足

C．掌握要客观

D．处理好全面掌握与重要掌握的关系

E．使花费肯定费用的掌握得到足够的掌握收益

7、下列各项对于泰罗科学管理理论的表述中，正确的选项有（）

A．核心问题是提高劳动生产率

B．提出了工作定额原则

C．提出了差别计件工资制

D．开展动作讨论，制定科学的作业方法

E．强调非正式组织的作用

8、管理环境是指影响管理系统生存和进展的一切要素和总和，它包括（）

A．自然环境

B．文化环境

C．外部环境

D．内部环境

E．经济环境

9、依据审查主体和内容的不同，可将审方案分为（）

A．外部审计

B．内部审计

C．管理审计

D．财务审计

E．经营审计

10、下列对功利主义道德观评价正确的有（）

A．符合利润最大化的目标

B．促进效率和生产率

C．简单忽视相关者的权利

D．扭曲资源配置

E．爱护了个人的自由和隐私

11、一般来说，管理中的职权来源于（）

A．直线职权

B．命令指挥权

C．参谋职权

D．技术力量职权

E．管理力量职权

12、前馈掌握是在企业生产经营活动开头之前进行的掌握。其目的是防止问题的发生而不是当问题消失时再补救。下列属于前馈掌握的是（）

A．方案

B．市场调查和可行性分析

C．入学考试和体检

D．对投入要素的检测

E．质量检测不合格后的停业整顿

13、下列四个选项中，哪些是外部聘请所具有的优点（）

A．被聘者具有外部竞争优势

B．能够为组织输送新奇血液

C．有利于使被聘者快速开展工作

D．有利于平静和缓和内部竞争者之间的紧急关系

E．有利于保证选聘工作的正确性

14、在信息的存储环节应当留意的问题有（）

A．适用性问题

B．精确     性问题

C．平安性问题

D．费