公司内训商业计划书范文

2/2公司内训商业计划书范文【经理人职场-讯】现在正规的大企业都会开展定期的企业内训，开展内训活动的意义就在于不仅能够关怀员工学习业务学问，更重要的是能够为企业储备将来所需要的人才。

公司内训商业方案书范文

一、培训需求分析

进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，对许多的管理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。因此我们必需对培训进行需求的制定，将本企业进展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。需要留意的一点是：培训是为满足管理者的需要和工作任务的需要,

不是单纯为满足员工需要!下面主要从三个方面来分析培训的需求：

企业分析：众所周知，公司自创办以来进展快速，尤其是今年八月聚合和长丝开车后，公司的规模更是上了一个大的台阶，年产值超过20个亿，已经成为了国内的大型化纤供应商。由此可见，从规模产值上看我们公司已经是一个大公司、大集团了，然而由于公司的进展速度太快，以致于产生了一种进展的不平衡，也就是公司的相关的配套(如相关制度、人员的素养等)和公司的规模产值进展不平衡。尤其是我们公司的基层管理人员的素养更是和我们的要求相距太远，因此，从公司的角度分析对这些基层的管理人员的培训是一个迫切的要求。

任务分析：如今我们公司的基层管理人员所需担当的任务相当重要，不仅包括生产的有效管理、人员合理调配、员工的绩效考核等，还包括要传达公司上层的政策，宣扬公司的企业文化等任务。然而，这些任务的有效完成，仅靠我们公司现有的基层管理人员的素养和水平是远远不能达到的。因此，公司各项任务的顺当完成，基层管理人员素养的提高就成了一个关键的因素。

人员分析：通过对我们公司现有基层管理人员状况的了解和调查，可知我们公司的基层管理人员具有以下特点：

1、整体的文化素养偏低，大多数基层管理人员只具有中专或高中文化，个别只具有学校文化

2、具有较为丰富的现场操作和管理的阅历，我们的基层管理人员都是从基层的员工中提拔上来的，因此他们对于现场状况较为生疏。

3、缺乏再学习的动力和激情，由于长期的工作的一成不变以及工作生活的单调乏味，导致我们的基层管理人员，失去了进一步提升的兴趣，或是单单有想法而已，却没有付之行动的毅力和恒心。

4、管理方法简洁粗暴，由于本身的素养有限以及长期处于一个管理较为混乱的环境当中，由于他们的前任们几乎都是如此，于是在潜移默化之中就产生了恶性循环了。

由此可知，我们公司的基层管理人员很有必要进行培训，以提高他们各方面的素养，激发他们再学习的动力，把我们公司整体的管理水平提上来，是我们公司进展的大势所趋和迫切要求。

二、管理人员的培训目标

力气提高的目标：

1、能把握基本事实(认知力气);

2、具备有关的专业学问;

3、对事物能持续保持有敏感的情感;

4、具备解决问题和作出决策的技巧;

5、具备社交力气;

6、具备把握心情的力气;

7、有预警力气

8、有创意

9、思索敏锐

10、良好的学习习惯和技巧

11、有自我认知力气

通过培训主要培育以上这些力气，需要留意的是，不同的人员和不同的岗位的侧重点不同。

实际的量化目标：

1、由于培训而导致的工作数量上的提高(如产量的完成量，或每天平均审议的工作申请数量)。

2、培训后工作质量的提高(如工作的货币成本、废料损失或错误数量)。

3、培训后工作准时性的改善(如达到时间支配要求的状况)。

4、作为培训结果的成本节约(如偏离预算状况、销售费用或成本费用)。

三、培训效果加强的措施

有效培训是多方主动参预的结果，培训要想充分有效地发挥更大的作用，那么最好能够对受训部门和受训员工进行以下三方面的培训前预备：

第一，在参预培训前，受训者应当知道自己希望从培训方案中获得什么?写出一个简洁的期望并列出参预培训会对工作带来的好处;受训者可以依据这些期望目标有的放矢的参预培训;

其次，让全部受训员工知道参预培训并不仅是坐在教室里傻呆呆地听讲，而应当带着一些问题和设定一些目标，利用课堂内外的各种机会，主动地跟讲师和其他学员主动相互沟通;

第三，参预培训后，应当要求受训人写一份员工培训报告，呈交主管批阅，并交人力资源部存档，并能与相关同事共享，探讨如何将学到的东西应用到实际工作中。这样一来，才能在较大程度上保证培训的质量，从而让培训工作为企业缔造更多价值，也能够让培训评估能够有效地开展。

四、人力资源部的职责

人力资源部在培训的过程中的职责：

首先，支配好培训的各项预备工作，支配好培训的课程、时间、场所、参预

人员以及培训方法的选择等，这些都是影响我们培训效果的重要因素，课程和参

加人员的选择关系的到我们培训效果的针对性作用的大小。

其次，与培训方做好各方面的协调工作，在培训过程中，做好培训方和受训方的桥梁，提高培训的针对性和有效性，提高培训的效果。

再次，对培训活动的全程进行把握及调配，对于培训过程中消逝的问题和状况进行适时的反馈，并准时做出有效的调整。

最终，对培训进行各项评估，包括培训效果的评估，培训方水平的评估等，这对于培训成果的巩固，让员工真正地从培训中学到于工作有用的东西。

企业内训的好处

一快出人才，多出人才，出好人才。国内训练资源的限制和训练体制的缺陷，令企业只有依靠培训来获得优秀员工。

二获得昂扬的士气和战斗力。通过培训，可以直接，最彻底的满足员工的自尊，自我实现的需要，充分释放潜能，有效调动主动性。

三削减员工的活动率和流失率，当员工无法有效的完成自己的工作时，就会形成工作压力，并在各方面表现出来。成功的培训能通过员工技能的提高，有效削减工作压力和增加工作乐趣，削减人员活动和流失，也有助于降低劳动力和管理成本。

四更有效，简洁的督导员工。当员工明白了工作性质，具备了工作力气，并有效的实施时，就会将“要我做”转化为“我要做”，削减经理对他们的管理和监督工作。

五最大程度的降低成本。通过培训，改进员工工作表现，既可获得因人员素养的提高带来的实际效益，更可带来因员工主动性，主动性和缔造性的激发所带来的巨大效益。

六塑造更完善的企业文化。通过培训，员工会感谢管理层为他们供应了使自己成长，进展和在工作中取得更大成就的机会，自然有效的增加企业对他们的向心力和分散力。

七强化员工敬业精神。拥有正确心态和娴熟技巧的员工，自然的也具备了良好的敬业精神。而培训的一个主要的目的和效果也正是对心态的改进和技巧的强化。

八保证顾客的最大满意，几乎没有一个营销方案能战胜口碑式宣布传达，顾客能看出谁是训练有素的员工，也能辨别出没有经过训练的员工，他们会通过员工的工作表现来推断该企业的管理力气，并因此影响他们的购买决策，影响他们的口碑宣布传达。

九更有利的赛过竞争对手，只要与对手相比时存在一些特定的优势，就能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。而人员优势正是很多企业欠缺的。对一般企业而言，只要做出不多努力，就很简洁实现自己的人员优势，赛过竞争对手，而培训正是获得人员优势的最好手段。

企业内训的意义

一、有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着特殊关键的作用。良好的培训对企业好处有四点：

2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增加企业向心力和分散力，塑造优秀的企业文化。不少企业选择实行自己培训和托付培训的方法。这样做简洁将培训融入企业文化，由于企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体

职工进行企业意识训练的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习把握科技学问和技能，而且会增加主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培育大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技学问，自觉缔造缔造的良好氛围，企业的科技人才将健壮成长，企业科技开发力气会明显增加。更多企业管理论文请在茅山下查找.

3、培训能提高员工综合素养,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增加企业盈利力气。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员供应每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素养良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司缔造了40亿美元的财宝。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明白培训投资对企业的重要性。

4、适应市场变化、增加竞争优势，培育企业的后备力气,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来糊涂地熟识到培训是企业进展不行忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项争论资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下