生产经理下半年工作计划范文

第页共页消费经理下半年工作方案范文消费经理下半年工作方案范文〔一〕光阴荏苒，岁月穿梭，转眼间xx年上半年就要过去了，回首过去的半年，我们围绕平安消费、保质保量完成消费任务，认真履行职责，圆满完成各项工作任务，现将xx年下半年的主要工作方案如下：一、合理调整劳动组合确保完成消费任务在消费工作中装配车间根据公司的消费方案安排，为了确保消费方案的顺利完成，特别是在旺季消费的时期，要充分调动消费技术骨干和员工的积极性，合理调整劳动、有效利用工作时间。通过车间各工段的积极配合努力，完成了公司下达的消费任务，保证了销售的供货需求。二、严把质量关车间在消费过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对客户和对公司利益负责的精神，按消费工艺要求严把质量关，在车间内开展自检互检活动，有效的杜绝了不合格件流入下道工序，保证了车间装配质量，进步了挖机的市场竞争力。三、设备的维修保养及改造工作中，为确保消费任务保质保量的完成，车间要及时的对设备进展检查、维护，尤其是液压扭矩扳手等一些进口重点设备，车间高度重视，安排专人进展日常使用和维护，并定期联络厂家进展上门保养，从而保证了装配设备的完好率，防止了因设备故障停工停产现象的发生。四、平安消费车间在装配过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安消费条例，严格按操作规程进展操作；并针对各班组、工序进展平安教育，对已发生的、可能发生的平安实例进展解剖，使员工清楚的认识到平安工作的重要性，进步员工的平安工作防范意识，有效的防止了各类事故的发生。五、学习、进步车间领导班子在主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用消费淡季，对车间员工进展专业知识、装配技巧培训，努力进步员工的装配程度和班组长的管理技能。带着全车间各班组员工，不断学习进步，争取保质保量的完成公司下达的各项指标。在消费现场的改善方面，车间认真加强班组管理，努力进步管理程度：1、加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进展推广，对一些班组存在的问题进展批评、讲解，从而进步班组的整体程度。2、创立学习型班组。车间加强“学习型班组”的创立，把开展班组根底管理专项工作同当前学习理论科学开展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建立考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、进步质量、平安管理等方面获得了新的进展，营造良好了的学习气氛，逐步实现了员工从“要我学”到“我要学”的转变。消费经理下半年工作方案范文〔二〕xx年对于我们消费部而言是重要的一年。我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩本钱控制；其次，根据实际情况施行新工艺消费，组织员工培训掌握岗位技能，进步质量消费意识；加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在头控制管桩质量的作用；进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能消费。一、狠抓原材料的质量检验，压缩本钱控制1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常催促和检查试验人员对标准、标准、规程的贯彻执行情况。2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进展规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。3、多进展新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改良并提出实在可行的配方交消费部施行。4、及时审阅检验报告和原始资料，经常性地对各种试验结果和产品质量状况进展分析^p，提出合理的整改方案，以便正确地指导消费。5、加强试验室管理，催促试验人员正确使用仪器，注意定期对所用仪器设备进展维护保养。6、加强计量设备的管理，积极控制消费本钱。7、及时准确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。8、定期召开质量工作会议，有方案有目的地对质检科人员进展培训学习。二、组织新工艺消费，积极开展岗位培训学习1、管桩消费企业是一个劳动密集型企业，员工操作的纯熟程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员，我们经常深化消费现场进展指导，发现和跟踪消费中存在的问题，并及时搜集车间反应的质量信息，提出适宜可行的＇方案和予以解决。2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量管理，不断进步员工的质量消费意识尤为重要。由于操作时的一个小忽略，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝因为滑牙没有被及时发现，在张拉时因为受力不均匀就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见