安全文化建设实施方案范文

第页共页平安文化建立施行方案范文平安文化建立施行方案范文〔一〕平安是公司开展永久的主题，平安文化是企业文化的重要组成局部，是公司科学开展平安开展的需要，是公司可持续开展的重要根底。为了促进平安消费工作的顺利开展，培育并逐步形成“平安消费、幸福生活”、“平安第一、生命至上”、“平安事故是可以预防的”、“治理隐患是我们义不容辞的责任”、“平安是胜任工作的一个条件”、“员工必须承受严格的平安培训”等平安文化理念和平安价值观，特制订本方案。一、指导思想贯彻落实科学开展平安开展观，坚持“平安第一、预防为主、为人为本、综合治理”的平安方针，紧紧围绕公司20xx年平安消费工作目的，着力强化全体员工的平安意识，推进平安管理创新，加强平安宣传教育，普及平安知识，增强平安责任意识，构建平安文化建立体系，营造有利于平安消费的言论气氛，促进公司和谐开展，平安开展。二、工作目的不断加强平安培训、教育、宣传工作，进步人员平安意识和平安技能，引导员工树立正确的平安价值观，真正使员工对平安工作的正确理解内化于心，外化于行，使之成为全员共同的价值取向。不断加大平安投入，进步平安装备程度，确保作业过程和消费系统的本质平安。三、组织机构为了加强对平安文化建立的组织领导，公司成立平安文化建立工作小组，小组成员如下：组长：xx成员：xx四、工作措施1、观念文化建立。各科、分厂要深化认识到平安文化建立的重要性、必要性和实效性，深化领悟平安文化的内涵，把平安文化建立当做重要工作来抓。坚持多形式多渠道开展平安文化娱乐性活动、鼓励性活动、教育性活动。以活动为载体，潜移默化浸透平安文化、创新平安文化、丰富平安文化。使员工对平安文化由感性认识升华到理性认识，要让每个员工自觉树立“平安第一、生命至上”的本能意识、“平安是工作胜任的一个条件”的工作意识、“平安就是效益、平安创造效益”的效益观、“平安就是幸福”的幸福观。在工作岗位上保护自己及别人平安和安康，保护公司财产不受损失。2、行为文化建立。目前公司员工素质良莠不齐，需要开展艰辛细致的培训教育工作，进步员工平安文化素质。加强平安宣传力度，通过班前宣讲、平安文化长廊、____等向员工灌输“员工必须承受严格的`平安培训”、“平安事故是可以预防的”、“违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人，对违章不制止等于见死不救”等平安观。通过开展情亲助安活动，增强员工的平安意识。通过在公司范围内开展树典型、学典型活动，进步员工责任意识。最终在公司范围内形成人人重视平安，人人为平安尽责，上标准岗、干标准活、做放心事的良好人文环境。3、制度文化建立。先进的平安文化需要完善的平安规章制度来保证，只有将平安文化融入到制度中去，平安文化才能发挥出宏大的作用。要不断完善各项平安规章制度，并不折不扣的执行，认真落实各级人员平安消费责任制，把制度标准和行为养成有机地结合起来，既敢抓敢管、狠抓严管，又要使员工在标准中做到行为养成。把遵守公司各项平安规章制度成为每个员工最根本的价值观念。同时要不断完善平安消费监视检查、隐患整改和平安绩效考核制度，调动每个员工的平安工作积极性。在公司范围内形成齐抓共管的平安管理格局。4、物态文化建立。要加大平安投入，从资金、人员、物质上保证平安文化建立。不断完善设备设施本质性平安的持续投入，积极引进先进的消费工艺技术，用科技的力量来保证系统的本质平安。不断完善设备设施维护保养制度，定期校验平安设施及计量设施，确保消费系统平安稳定运行。五、工作要求1、加强组织领导。从科学开展平安开展的思想高度开展平安文化建立，成立平安文化工作小组，确保活动的有效深化开展。2、广泛宣传、积极发动。平安文化建立是一个长期过程，不能一蹴而就。调动广阔员工积极、创造性地开展平安文化建立活动，引导广阔员工从平安消费理论中追根溯，总结故事，提炼理念，并把平安理念内化于心，外化于行，使广阔员工真正做到把平安作为最大价值取向。3、加大平安投入。开展平安文化建立工作必需要有专项经费，保证专款专用，不得克扣和挪用，确保平安文化建立工作顺利开展。4、完善检查考核机制。开展系统、客观的平安文化考核与评估工作，建立平安文化建立鼓励机制，进一步进步平安文化建立程度。平安文化建立施行方案范文〔二〕根据平安文化建立方案的总体要求，确保平安开展、和谐开展、科学开展，进一步提升本公司平安消费管理程度，进步各级人员的平安修养和平安意识，改良其平安行为，确保企业的平安根底进一步结实，形成稳定、良性、长治久安的平安消费和平安管理场面，形成适应于本公司的平安文化属性，特制定本方案。一、主要目的平安是消费企业永久的主题，平安文化是企业文化的重要分支和组成，是表达人的生命和安康不受威胁的平安价值观，核心是以人为本，主体是企业员工，关键是平安职责的落实，重点是各类平安文化活动的开展，目的是进步全员的平安意识、平安技能，让人人都能“懂平安、要平安、会平安、能平安、确保平安”。通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动以及与平安文化管理理念的有机结合，坚持整体规划、有序推进的工作思路。创立群体气氛，形成适应于本企业的平安文化属性，不断进步企业职工的平安修养和平安意识，改良其平安行为，弥补平安管理手段的缺乏，促进平安理念文化、平安制度文化、平安行为文化、平安文化体系的完善和进步，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按平安要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的平安文化环境，确保企业的平安根底进一步结实。二、指导思想以科学开展观为统领，坚持“以人为本、平安第一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕本公司平安消费各工程标任务和平安文化体系建立，唱响平安开展主旋律，营造我公司有利于平安消费的言论气氛和平安文化气氛，建立个性鲜明的平安文化，实现我公司的自主平安管理，强化全员平安意识，进步全员平安素质，推动平安消费主体责任的落实，为实现本质平安提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。三、总体思路通过平安文化建立，形成富有我公司特点的平安文化理念，通过广泛开展平安文化进车间、进班组、进岗位等各部门，创新平安文化建立形式，树立平安文化建立典型，使全员的平安知识、平安意识、平安才能、平安素质得到普遍进步，推动本质平安型部门、本质平安型车间、本质平安型班组、本质平安型员工创立。通过学习和借鉴先进的平安管理思想和平安文化理论，结合我公司平安管理实际，经过提炼总结，逐步形成平安文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，逐步形成上下同欲、知行合一的平安文化，推动我厂公司安康、和谐开展。四、主要原那么〔一〕坚持与上级要求相一致的原那么。坚决贯彻执行国家安监局、省安监局、及上级部门有关平安消费和平安文化建立的方针政策和安排部署，结合我公司的实际情况，建立具有我公司特点的平安文化。〔二〕坚持与开展战略相结合的原那么。平安文化建立要与本公司“更大、更快、更强”的开展要求相适应，与公司平安消费目的相适应，要充分发挥平安文化对平安消费、平安开展的指导、推进作用。〔三〕坚持继承与创新相结合的原那么。要继承原有的平安文化传统，结合平安消费的实际情况，借鉴先进的平安文化建立经历和成果，对本单位现有的平安文化进展挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有特色的平安文化。〔四〕坚持与企业文化相和谐的原那么。平安文化是企业文化的重要组成，要坚持与本公司“平安第一、预防为主、综合治理”的平安消费方针，为平安文化建立提供了正确的导向，要将平安文化与企业文化互相贯穿，构建与企业文化相和谐的平安文化。〔五〕坚持依靠员工并效劳员工的原那么。平安文化是企业全体员工共同的事，平安文化也是关系全体员工及家属利益的大事，平安文化建立要依靠全员的参与和支持，要让全体员工都能分享到平安文化建立的成果。五、工作目的〔一〕总结提炼形本钱公司的平安文化理念，得到广阔员工普遍认同并自觉执行；〔二〕全员平安意识和平安技能得到进步，员工平安行为得到标准；〔三〕企业平安消费、平安管理根底更加结实，与平安相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行；〔四〕平安环境和平安气氛更加优化，具有我公司特色的平安文化体系根本形成；〔五〕良好的平安消费场面得到保持和稳固，各项平安消费指标到达先进程度。六、组织保证平安消费标准化工作领导小组为平安文化建立领导组职责：xx〔1〕统一思想、统一认识，校正观念、修正偏向，重视平安文化建立。〔2〕负责确定平安文化建立工程的施行方案。〔3〕创立有利于平安文化工程施行的环境，建立健全奖惩机制、管理机制。〔4〕标准环境设施和条件，积极推进标准化建立，强化平安操作意识，努力改善基层职工的消费工作条件和环境，到达标准、平安、标准，减少环境对作业人员的压抑，从而保证职工上岗及作业精力集中、心情舒畅。〔5〕平安科主要负责平安文化建立工作方案的制定、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。七、工作内容〔一〕挖掘提炼平安文化理念平安文化的核心内容是平安文化理念，它是企业平安管理工作的行动指南。要充分挖掘广阔员工中关于平安管理的思想、认识、观念和意识，总结提炼具有本公司特色、特点的、全员认同的平安文化理念、平安标语、警语，及时宣贯与平安文化理念相关的内容，引导全员认同、理解、承受、执行平安文化理念。要大力倡导“以人为本抓平安”的“人本观”，“一切事故皆可防止”的“预防观”，“平安于责任心”的责任观，“细节决定成败”的“执行观”，“平安是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”和“一人平安，全家幸福”的“亲情观”。〔二〕总结创新平安文化建立要创造性地创立平安文化建立，大力倡导平安文化，将平安文化落实到员工日常工作和生活行为中去。〔三〕营造浓重的平安文化气氛平安文化建立要涵盖重点部位、关键岗位等，建立具有平安理念、事故案例、平安图片等内容的平安文化；在重点部位、关键岗位设立相应的平安文化理念标语牌、警语牌、亲人寄语等。要在有平安危害可能性的消费场所、设备、设施附近，设立表达平安文化理念的平安防护设施、平安标志等，进展平安文化理念的宣传。〔四〕完善与平安相关的制度在平安文化理念的指导下，制定、完善与平安有关的管理制度，使管理制度符合本公司开展实际的平安管理制度、平安技术标准、平安操作规程、平安工作职责。〔五〕深化开展平安文化主题活动平安文化主题活动既是建立平安文化的载体，也是检验平安文化建立成效的窗口，根据实际情况可开展好各种平安活动。〔六〕发挥平安先进典型示范作用要及时发现和表彰平安文化建立和平安工作方面的先进典型，对于获得平安荣誉称号的，要给予精神和一定的物质奖励。结合本单位实际，可开展好各种平安评比。〔七〕完善奖惩制度，建立鼓励机制。催促基层单位加大车间、班组的平安考核力度；建立职能部门与车间对接的关联平安责任制；对平安消费有突出成绩的职工给予奖励，到达平安压力人人挑，人人头上有指标。为职工创造一种“谁遵守平安行为标准谁有利，谁违背平安行为标准谁受罚”的管理环境，营造一种“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的平安文化环境，持之以恒，使职工将遵守平安行为标准变成自觉自愿的行动，而不遵守平安行为标准的举动变得与群体格格不入并遭到排挤。平安文化建立施行方案范文〔三〕平安文化是企业平安文化的灵魂，是企业全体员工对平安工作集体形成的一种共识，是实现平安长治久安的强有力的支撑。因此，施行平安文化工程，坚持“以平安塑文化、用文化保平安”的原那么，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建立，真正用文化铸造平安盾牌，从而保证和推动企业平安消费稳定的开展，营造平安和谐开展的环境。指导思想：以责任促进平安，以平安促进荣誉，荣誉表达责任；以绩效为手段，以经济为杠杆，平安表达效益，引导员工树立崇高的理想和正确的世界观、人生观、价值观。活动主线：“一观念五机制”一观念：加强精神文明建立树立新时期平安文化观念五机制：平安战略指导机制、平安目的考核机制、平安理念浸透机制、平安制度落实机制、平安教育培训机制一、从领导做起，逐步推进，树立新时期平安文化观念，坚持两个文明一起抓、两手都要硬平安文化的培养，要从思想观念转变着手，更需要从陈旧的思想禁锢中解脱出来，用现代企业管理的理念和思维方法来考虑这个问题。领导在煤矿的平安消费中负有重要的责任，一个煤矿的平安状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理程度等。各级领导既是平安文化建立的组织者，同时也是被教育者。领导应自觉地学习《平安消费法》等法律法规，结实树立“平安责任重于泰山”的意识，不折不扣地履行自己的平安职责，在实在抓好各项平安技术措施和平安管理的根底上，积极倡导并努力建立煤矿平安文化，带头在平安文化的约束下标准自己的行为，通过言传身教和建立平安教育培训体系来影响每一名职工，在全矿上下努力形成“人人讲平安，人人懂平安，人人保平安”的良好气氛。才能有效地加快煤矿平安文化建立，从而形成良好的平安消费的新场面。**矿必须坚持以职工为核心，把“人本”管理以及精神文明建立作为平安工作的灵魂主线，推行人性化平安管理，从抓思想、提认识、转观念入手，突出“平安”主题，不断丰富和提升平安文化，构建起以“从平安意识强，家家幸福欢乐多”、“抓平安就是抓效益”、“平安只有起点，没有终点”等为内容的平安文化体系。为改变一些职工如“煤矿条件差，出现事故是必然的，不出事故是偶尔的”和“违章不一定出事故，按章作业事故不一定不出”等错误思想观念，不断进步干部职工的平安意识，我矿要充分利用平安活动日、班前、班后会等时间，利用播送、电视、网络等现代化宣传工具，广泛深化地进展宣传发动，形成强大的言论声势，为平安文化奠定思想根底。同时，要精心组织以《平安消费法》、《煤矿平安规程》等平安法律法规的宣传活动，特别是要发挥好团员青年的带头作用，在全矿职工中开展平安消费大讨论，唱响了“关爱生命、关注平安”的主旋律。另外，组织伤亡职工家属到井下区队现身说法，并将矿井历年来发生的事故案例编印成册，发放到职工手中，起到警钟长鸣的教育效果。二、完善平安战略指导机制，进步平安文化方向性，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工在平安文化的建立和开展过程中，要树立“平安是相对的，危险是永存的，事故是可以预防的”正确观念。对于所有行业来讲，平安的本质、目的都是不变的，我矿是一个从事煤炭经营的一种高危行业，又是一个在晋城市煤炭行业中瓦斯含量和瓦斯压力均为最高的矿井，在“平安第一、预防为主、综合治理”这个大的平安战略指导方针根本不变的前提下，根据目前现状，必需要有符合本矿的平安文化方向性，制定出合适我矿特点的〔平安第一、预防为主、标准行为〕的平安宗旨。同时根据不同时期应有相应的平安指导机制。进一步完善平安消费标准和平安保证机制，明确平安工作的主攻方向和战略方针，譬如：良好的平安环境是实现平安消费的必要条件和保障，先进的技术装备是营造良好的平安作业环境和防止事故发生的前提条件。我矿必须始终坚持科技兴矿的原那么，不断加大平安投入，积极推广应用新技术、新工艺，不管经济形势如何变化，只要平安消费需要，都应积极筹措资金保证投入。例如：35KV变电所的建立取代了过去10KV农电不稳定情况，从根本上进步了供电平安的可靠性，保证了平安消费的顺利进展。三、完善完全目的考核机制，进步平安文化持久性，正确处理物质与文明的关系平安工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目的考核机制，让煤矿职工始终保持一种丝毫不放松、不麻木的思想状态和责任感。根据煤炭行业特点，制定年度、季度、月度的平安考核目的。同样，对每个单位也要根据单位自身特点下达相应的平安考核目的，单位制定实现目的的平安措施，职工人人制定自保互保方案。同时要把能否实现平安目的，与单位和个人工资、奖金挂钩考核，作为单位和个人评先的否决条件，真正实现严格考核，防止形式化。目的及考核措施确立的科学合理与否，对于单位领导干部的平安消费意识影响是比拟明显的，平安文化建立的关键是企业各级领导者的平安文化素质，领导者要用自己对平安消费的责任，确保平安意识和平安价值观，通过言传身教和建立平安教育培训体系来影响每一位职工，进而通过严格的奖惩理论不断进展培育，才能有效地加快企业平安文化建立，从而形成良好的平安消费新场面，这也是左右煤矿平安文化建立能否持久的一个重要因素。四、完善平安理念浸透机制，进步平安文化的层次，注重精神文明内涵煤矿平安文化能否最大限度地得到员工认可认同，很大程度上取决于煤矿各种平安理念浸透的效果。各种符合本矿特点的平安理念在挖掘、提炼、推广、浸透之前，只是被少数人全面掌握，而要变成全体员工的共识，必须建立健全完善的理念浸透机制和措施。在这方面，我们可以建立完善的浸透保证体系，确立“平安、责任、荣誉”的平安文化核心价值观，清楚加强观念文化建立是提升职工平安思想境界的前提，20xx年方案从矿区大门开场至联建楼和职工宿舍楼内，设置矿长平安指令、矿长书记平安寄语、平安警句等牌板，形成平安教育的“走廊”；在井口候罐大厅，安装大型电子显示屏幕，滚动播放平安警语、平安信息、平安电教片；工、团等群众组织在井口不连续开展平安活动，建成平安教育的“阵地”；随着井下矿建工程的开工，可以在井下主要巷道设置平安标语警示，在采掘头面安装平安灯箱，形成平安教育“一条龙”；由工会系统分工负责矿工业广场宣传栏、黑板报，更新基层区队学习室的设施，健全平安教育“园地”。在将各种平安理念、警句汇编成册的根底上，要求各单位每天进展学习讲解，在日常工作中灌输“金钱再好，没有生命美妙；时间再紧，没有平安要紧”；“对自己负责，对别人负责，对社会负责”；“平安是企业的信誉资本，是员工工作才能的肯定”的信念，完成“要我怎么做”到“我要怎么做”，再到“我能这么做”，最后到“我就这么做”的转变过程，自觉指导并运用到平安消费中，并定期开展理念浸透专题研讨、讲座、交流活动，进步员工对各种平安理念的认识程度，同时强化监视检查和考核兑现。通过制度约束和柔性引导，增强全面性，克制片面性，防止顾此失彼，防止从一种偏向走到另一种偏向。通过平安文化建立转变员工平安观念，形成平安习惯，不断增强干部职工的超前平安防范意识，使广阔员工对平安的认识有不断的飞跃，我矿平安文化层次才能得到进一步进步。逐步形成“平安无小事，小事当大事，确保不出事”和“平安是企业的第一政治、煤矿的第一效益、职工的第一福利、干部的第一责任”的平安理念，使“我要平安”成为干部职工抓好平安工作的行动指南。五、完善平安制度落实机制，进步平安文化执行力，使精神文明浸透到消费过程中将加强人的管理贯穿企业文化建立的全过程，必须抓好管理机制，使平安管理成为一种自觉行为。不断创新平安管理机制，建立完善了严格的平安消费责任体系。一是平安风险押金制，实行全员平安风险抵押金，把平安管理和个人利益挂钩，增强了各级平安管理的责任心。二是平安检查拉网制，加大平安检查的力度，建立平安检查盲区排查制度，实行纵到底、横到边和盯住式的检查方法，不留死角，使平安消费的各项制度得以真正落实。三是平安隐患排查制，狠抓平安隐患的治理，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善平安隐患排查、治理制度，对排查出的平安隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进展整改。四是平安信息公示制，严格平安信息管理，推行平安信息卡公示制度，对当月平安事故、“三违”、重大平安隐患的单位，在平安例会上进展公开。对一些事故案例及特殊时期的有关规定要在平安信息栏内进展张贴。五是平安消费联责制，严格执行职级管理、干部工人双向监视、注重平安消费责任制的落实，做到管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。六是平安消费检查制，按照20xx年制定的“平安消费检查制度”，充分发挥安监员、专业技术人员、青监岗员、青年网员、党政工团齐抓共管保平安的作用，对井上下各地点进展不定期的巡回检查，做到各类检查时时有、不断线。七是队干部与职能部室〔重点工程〕盯班制，使干部实在把100%的精力和100%的时间放在抓现场平安消费上，做到职工三班倒、班班见领导。八是工程质量挂牌制，在工程质量上，严把工程质量关，推行工程质量终身负责制、质量事故行政追究制、工程质量留名挂牌制、工程质量验收监视制等多项平安质量管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监视考核，凡事有奖有罚”。平安文化的建立，从根本上讲，就是单位对各种平安制度措施落实才能的建立。严格地讲，员工的行为是制度来约束的，再好的平安制度，如员工不执行，干部不监视、不落实，就表达不出制度的严肃性。长此以往，员工的不标准行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能性。因此，在加强平安制度完善的根底上，强化平安制度落实机制建立是一项重要工作。通过健全并严格执行系统的目的责任、监视考核和落实兑现保障体系。每日下午调度会在落实平安消费的同时，要将各单位落实平安制度措施情况一天一汇总、一通报、一处理、一分析^p，并纳入干部综合考评与相关管理干部的考核奖励挂钩，充分发挥动态转换机制作用，促进员工在遵守各种平安制度措施上到达行为自觉养成，到达一出手就干标准活，从而不断进步平安文化的执行力。六、完善平安教育培训机制，进步职工综合素质，营造平安文化气氛人的素质是决定煤矿的平安消费的重要因素之一，进步人的素质对平安消费尤为重要，必须不