2023年全国自考市场营销三章节模拟练习卷一_第1页
2023年全国自考市场营销三章节模拟练习卷一_第2页
2023年全国自考市场营销三章节模拟练习卷一_第3页
2023年全国自考市场营销三章节模拟练习卷一_第4页
2023年全国自考市场营销三章节模拟练习卷一_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

全国自考市场营销(三)章节模拟练习卷一

一、单项选择题

1、采纳最早、应用最广泛的定点超越类型是()

A.产品定点超越

B.过程定点超越

C.组织定点超越

D.战略定点超越

2、常常在市场环境快速变化和企业规模急剧扩大的状况下采纳的定点超越类型是()

A.产品定点超越

B.过程定点超越

C.组织定点超越

D.战略定点超越

3、下列哪一项属于企业的进展目标?()

A.原有市场的渗透

B.新市场的开发

C.企业资源的扩充

D.节省资源状况

4、一个战略业务单位应具有的特征是()

A.只能是单独的业务

B.只能是一组有关的业务

C.有相同的任务

D.可以独立方案其他业务

5、问号类的战略业务单位假如经营胜利,就会转变为()

A.明星类

B.金牛类

C.弱金牛类

D.瘦狗类

6、低市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位是()

A.问号类

B.明星类

C.金牛类

D.瘦狗类

7、适用于大金牛类单位的战略是()

A.进展

B.保持

C.收割

D.放弃

8、企业的战略业务单位在_______会从金牛类转入瘦狗类。()

A.投入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

9、下列哪种状况是最好的业务?()

A.行业吸引力大业务力气弱

B.行业吸引力大业务力气强

C.行业吸引力小业务力气弱

D.行业吸引力小业务力气强

10、10.假如企业尚未完全开发埋伏在其现有产品和市场的机会,则可采纳________战略()

A.密集增长

B.一体化增长

C.多元化增长

D.后向一体化

二、多项选择题

1、11.选择定点超越的对象就是明确赶超谁的问题,可供选择的定点超越对象包括()

A.国内竞争者

B.国际竞争者

C.国内领先者

D.国际领先者

E.国内外其他行业的企业或组织

2、12.一个有效的任务报告书应具备的条件有()

A.市场导向

B.切实可行

C.富有鼓动性

D.简洁明白

E.详细明确

3、13.企业常用的目标有()

A.贡献目标

B.市场目标

C.销售目标

D.竞争目标

E.进展目标

4、14.为了使企业的目标切实可行,所规定的目标应当符合的要求有()

A.层次化

B.现实性

C.单一性

D.数量化

E.全都性

5、15.收割战略适用_______战略单位。()

A.问号类

B.大金牛类

C.弱小的金牛类

D.明星类

E.瘦狗类

6、16.放弃战略适用于_______的战略单位。()

A.问号类

B.金牛类

C.弱小的金牛类

D.明星类

E.瘦狗类

7、17.下列哪些战略类型的相对市场占有率较高?()

A.问号类

B.大金牛类

C.弱小的金牛类

D.明星类

E.瘦狗类

8、18.下列哪些战略类型的市场增长率较高?()

A

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论