075期【课件】关键人才引进的正确姿势_第1页
075期【课件】关键人才引进的正确姿势_第2页
075期【课件】关键人才引进的正确姿势_第3页
075期【课件】关键人才引进的正确姿势_第4页
075期【课件】关键人才引进的正确姿势_第5页
已阅读5页，还剩27页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1主讲：郑再美|2017年4月28日11识别关键人才引进关键人才3322找到关键人才什什么是关键力力1、人才与人手的区1、人才与人手的区别能能力强，业绩不理想能力强，业绩强能力弱，业绩不理想能力弱，业绩强业绩2、业务型关键人才2、业务型关键人才•类别–业务价值链中关键价值岗位对应的人才–未来企业发展所稀缺的关键价值岗位人才–市场上稀缺的人才•考量要点3、环境因素型关键人才3、环境因素型关键人才•类别–企业人际环境影响下的不稳定岗位对应人才。–企业发展阶段瓶颈岗位的人才。–Boss眼中影响对HR工作评价的“麻烦”岗位对应的人才。•考量要点二二、找到关键人才1、常规招聘渠道的选择与拓展1、常规招聘渠道的选择与拓展线线上按岗位层次按行业按地域……线线下找活动场所找圈子找机构……22、超常规方法寻人才拓展理人脉33、让人才库帮你忙微信朋友圈曾经的同事圈QQ群好友培训同学圈手机通讯录……•建立联结•愉快沟通••建立联结•愉快沟通•营销公司•抛出橄榄枝•持续关系•系统化试用期管理•扫“雷”防“坑”•布施渡劫•功德圆满正正确姿势四步曲引起注意引起注意初步试探正式引入存活保留••大人物出马•非正式见面•公司观摩•正式面聊讲师：郑再美电话箱：b

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论