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1主讲：郑再美|2017年4月28日11识别关键人才引进关键人才3322找到关键人才什什么是关键力力1、人才与人手的区1、人才与人手的区别能能力强，业绩不理想能力强，业绩强能力弱，业绩不理想能力弱，业绩强业绩2、业务型关键人才2、业务型关键人才•类别–业务价值链中关键价值岗位对应的人才–未来企业发展所稀缺的关键价值岗位人才–市场上稀缺的人才•考量要点3、环境因素型关键人才3、环境因素型关键人才•类别–企业人际环境影响下的不稳定岗位对应人才。–企业发展阶段瓶颈岗位的人才。–Boss眼中影响对HR工作评价的“麻烦”岗位对应的人才。•考量要点二二、找到关键人才1、常规招聘渠道的选择与拓展1、常规招聘渠道的选择与拓展线线上按岗位层次按行业按地域……线线下找活动场所找圈子找机构……22、超常规方法寻人才拓展理人脉33、让人才库帮你忙微信朋友圈曾经的同事圈QQ群好友培训同学圈手机通讯录……•建立联结•愉快沟通••建立联结•愉快沟通•营销公司•抛出橄榄枝•持续关系•系统化试用期管理•扫“雷”防“坑”•布施渡劫•功德圆满正正确姿势四步曲引起注意引起注意初步试探正式引入存活保留••大人物出马•非正式见面•公司观摩•正式面聊讲师：郑再美电话箱：b
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