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分享人：范珂上海，美资外企天津开发区，政府美国工作，500强上海，美资外企北北京，民企上海，沃尔沃汽车康奈尔大学留学•层级多、汇报线长•各自为战、本位主义办法•打破组织水平边界•加深跨部门信任感•权力下放，对一线春节元宵个人企个人效运营应环境效运营应环境价值责任创新春节元宵组织运营目标职能型组织产品A产品B产品C研发营销生产研发营销事业部型组织事业部型组织产品A产品B产品C研发生产生产营销研发生产生产营销地区型组织地区型组织地区A地区B地区C国家2国家3国家2国家2国家3国家2国家1研发生产营销矩阵型组织研发生产营销矩阵型组织产品产品A产品B产品C组织混乱的信号组织混乱的信号突过多传统组织集权严格层级团队协作专业分工规则正式纵向沟通传统组织集权严格层级团队协作专业分工规则正式纵向沟通现现代组织分权充分授权横向沟通规则灵活规则灵活德勤2017HR德勤2017HR趋势报告•成立正式的小组结构(如果一个团队所有人的午餐需要吃两块披萨的话，说明人太多了)位时为了结果和学习•改革报酬系统，奖励团队而不是个人•重新设计目标管理系统，让目标可以按季度而不是年度更新•为员工提供职业教练和导师而不是管理者理1销售副总市场营销网络发展理2理3理1销售副总市场营销网络发展理2理3理2理3经理1After总监1总监2总监3总监1总监2总监3经理2经理3员工24员工3VP2VP1VPVP2VP1宽度：用人经理(PeopleManager)至少要领导X人以上的下属经理1员工1产品3产品1媒体媒体媒体产品3产品1媒体媒体媒体产品2媒体AfterAfterX部分-团队奖金=个人系数X团队系数，按XAfterPMOAfter高效横向沟通组组织高效运作对HR方面的要求•组织内部清晰地定位各个岗位的工作职责•组织鼓励员工建立起非工作社交，打破部门墙•员工可以获得团队合作和冲突管理方面的培训•领导者善于用影响力而不是权威去管理下属•绩效管理流程能确保员工工作绩效获得全面公正的评
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