工程项目管理-期末复习

-工程工程管理第一章工程工程管理概述没有目标的建立工程≠工程管理的对象工程是指一个过程，不是指过程终结后所形成的成果；工程是人们改变世界的一种主要式如大学校园的建立过程是一个工程工程是指在一定资源约束下，为创造独特的产品或效劳而进展的一次性活动。工程的特点：必须有明确的目标受到预算、时间和资源的限制一次性以客户为中心有时限工程管理的核心任务是从工程全生命期考虑为工程增值效劳工程管理的定义工程管理就是运用各种知识、技能、手段和法来满足或超出工程利益相关者对*个工程的要求和期望。可以归纳为五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾1.3工程工程管理的类型和任务➢业主的工程工程管理 ➢供货的工程工程管理➢设计的工程工程管理 ➢建立工程总承包的工程工程管理➢施工的工程工程管理业主是工程实施的发动机〞〔英国，里丁Reading〕。业主工程管理的任务：思考：如果业主不具备前述这些工作的能力，该如处理.工程管理参谋公司1.3.2设计工程工程管理的任务➢与设计有关的平安管理

➢设计本钱控制和与设计有关的工程. z.-投资控制➢施工本钱控制➢设计进度控制➢施工进度控制➢设计质量控制➢施工质量控制➢设计合同管理➢施工合同管理➢设计信息管理➢施工信息管理➢与设计工作有关的组织和协调➢与施工有关的组织和协调➢施工平安管理1.3.5供货工程工程管理的任务平安管理、本钱控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调1.4工程工程管理开展第一代：传统的工程管理projectmanagement第二代：工程集管理programmanagement互相关联且被协调管理的工程第三代：工程组合管理portfoliomanagement工程、工程集和其他工作第四代：变革管理changemanagement工程利益相关者：1.投资人：是工程工程提供资金的人，可能是项。目的发起人，也可能是工程发起人的融资对象2.建立单位(工程法人、业主)3.中介组织:筹划、可研、设计和施工监理、造价咨询、招标代理、工程管理4.工程工程产品使用者(用户)5.科研机构:为工程提供科学技术支持6.设计单位：联系决策和施工，确定工程工程的功能、总造价、建立规模、技术标准、质量水平等目标7.施工单位(建筑业企业)8．分包-：总包9．生产厂商：为工程提供生产要素10.贷款：可提供资金支持，还可提供金融效劳. z.-11．政府主管部门：与工程管理组织无合同关系,但有特殊地位和管理权力①制定标准，保护社会公众利益②建筑可面的规定:可证、企业资质、执业资格③宏观调控建立市场④监视企业行为⑤监管国有投资工程质量监视机构和质最检测机构：对设计、材料、施工、或工验收进检查资质，出具检测试验报告，代表政府、属于中介效劳组织13社会综合机构：电供气、给水、排水、消防、平安、通讯，环卫、环保、道路、交通、运输、治安、街道居民、商店、其他建筑设施及其使用者市政工程中最常见职业伤害事故有哪些.电机打火坍落毒第二章工程工程前期筹划一、 审批制工程1．审批制工程围：政府投资资金只投向市场不能有效配置资源的社会公益效劳、公共根底设施、农业农村、生态环境保护和修复、重大科技进步、社会管理、平安等公共领域的工程，以非经营性工程为主，原则上不支持经营性工程。2．审批制的容：工程建议书；工程可行性研究报告；初步设计3．审批制工程流程：采取直接投资和资本金注入的政府投资工程四、政府和社会资本合作〔PPP〕工程1、概念政府和社会资本合作〔PPP〕工程，是指政府为了增强公共产品和效劳供给能力、提高供给效率，与社会资本建立的利益共享、风险分担及长期合作关系的建立和运营模式的工程。通过特经营、政府购置效劳等式，在交通、环保、医疗、养老等领域。【2014】关于建立工程工程筹划的说法，正确的选项是〔〕。A．工程工程筹划只针对建立工程工程的决策和实施B．旨在为工程建立的决策和实施增值C．工程工程筹划是一个封闭性的工作过程D．其实质就是知识组合的过程1．建立工程工程实施阶段筹划的主要任务是确定〔〕。A．工程建立的总目标B．如实现工程的目标C．工程建立的指导思想D．如组织工程的建立【2015】以下工程工程筹划工作中，属于建立工程工程实施阶段管理筹划的是〔〕A．确定工程实施期管理总体案B．确定生产运营期设施管理总体案C．确定工程风险管理与工程保险案D．确定生产运营期经营管理总体案第三章工程工程管理组织理论组织的定义：〔社会实体〕. z.-组织的功能：①具有明确的目标导向；②精心设计的构造；③有意识协调的活动系统；④与外部环境保持密切的联系组织构造形式、优缺点、适用围存在什么问题.根本组织构造在工程管理中的应用：1、施工单位编制工程管理任务分工表前，应完成的工作是〔〕。A、明确各项管理工作的流程B、详细分解工程实施各阶段的工作C、落实各工作部门的具体人员D、检查各工程管理工作的执行情况2、关于工程管理任务分工表特点的说法，正确的选项是〔〕。A、每一个任务只能有一个主办部门B、每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C、工程运营部应在工程竣工后介入工作D、工程管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一局部课后思考题1简述工程分解构造图、组织构造图、合同构造图的区别。2分析工作任务分工和管理职能分工的意义工程构造图:描述的是工作对象之间的关系组织构造图:各子系统之间和各工作部门之间的组织关系2.9工程经理能力：“懂技术、善管理、会经营〞〔1〕工程经理的任务:1、组织精干高效的工程管理班子；2、制定各项规章制度和岗位责任制，组织工程有序地开展工作；3、制定工程阶段性目标和工程总体控制方案；4、及时决策；5、协调工程组织的部及外部各面关系，履行合同义务，监视合同执行，处理合同变更。6、建立完善的部及外部信息管理系统，确保信息畅通无阻。. z.-〔2〕工程经理的选择：1、竞争招聘制；2、经理委任制；3、部协调、基层推荐制建立单位工程经理的职责：四大目标控制、四个管理、一个协调“合同优先、以我为主、综合优化、管理现代化、标准化〞〔3〕工程经理的责任：由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。〔4〕工程经理的素质：安康的身体；知识领域；领导艺术和协调能力；实践经历工程经理应具备的能力：领导艺术1、决策应变能力：敏锐的洞察力；遇事不盲从；立体与辩证思维；深思熟虑；自信心2、组织指挥能力：分析能力、设计能力、变革能力、命令能力、领导能力3、协调控制能力4、用人的艺术5、会议管理能力工程经理责任制：1、建立单位工程经理的职责2、施工单位工程经理的职责3、施工工程经理的权限4、工程经理的责任5、工程经理的利益第五章工程工程进度管理网络方案技术：是以工序所需时间为时间因素，用描述工序之间相互联系的网络和网络时间的计算，反映整个工程或任务的全貌，并在规定条件下，全面筹划、统一安排，来寻求到达目标的最优案的方案技术。网络方案优化：是指在满足既定的约束条件下〔工期、本钱或资源〕，按*一目标〔缩短工期、节约本钱、平衡资源等〕，通过不断调整初始网络方案，寻找最优网络方案的过程横道图比较法：将工程进展过观察、检查、收集到的信息直接用横道线与原方案的横道线并列标出，进展直观比较的法。曲线比较法：S曲线比较图可知：1〕实际工程的进展情况；2〕实际进度比方案进度超前或者拖延的时间；3〕工程任务量完成情况；4〕预测工程进度“香蕉〞曲线：“香蕉〞曲线是由两种S曲线合成的闭合曲线，A是按最早开工时间绘制的S曲线，B是按最迟时间绘制的S曲线，P是实际施工进度线。理想状况是P曲线都在A、B两条曲线所包含的区域前锋线比较：根据前锋线与工作箭线交点的位置判断工程实际进度与方案进度的偏差。第六章工程工程的费用管理工程工程费用组成：费用方案的费用方案的编制依据:①费用估算；②WBS；③工程进度方案费用方案的编制法:编制费用方案过程中最重要的法,就是工程费用目标的分解。费用方案编制的工作成果:①按子工程分解得到的费用方案表；②时间－费用累计曲线。投资控制的法工程工程建立各阶段的投资控制法. z.-阶段投资控制法案及初步设计案竞赛、设计标准、设计优化、价值工程、限额设计施工图设计限额设计、价值工程、设计优化工程招标采购工程采购式、价格控制、高质量招标文件、科学评标方法、设备集中采购施工阶段工程计量、变更控制、索赔管理、工程审计竣工验收全面聚集工程建立实际费用挣值法:挣值法是对工程进度和费用进展综合控制的有效法。用预算和费用衡量工程的进度。关键数据——挣值：已完成工