工程项目管理15篇

Word版本，下载可自由编辑工程项目管理15篇【第1篇】工程项目部平安生产宣扬教导管理措施

1、教导:

从平安生产思想教导上抓起。提升各级管理人员和广阔职工对平安生产重要意义的熟悉,从思想上、理论上熟悉搞好平安的重大意义,以增加关怀人、庇护人的责任感,利用平安生产方针、政策提升各级管理人员和广阔职工的政策方针、全面理解平安生产方针、政策,郑重仔细地执行平安生产制度、政策和规矩。

从劳动纪律教导上做起。使广阔职工懂得严格执行劳动纪律,对实现平安生产的重要性,严格执行平安技术操作规程,遵守劳动纪律是贯彻平安生产方针,削减伤亡事故,保障平安生产的重要保证。

乐观开展平安学问教导。全体职工都必需举行不少于24课时的三级平安教导,熟知本工种的平安技术操作规程,经教导考核合格后,才干进入现场上岗作业。

平安事故教导,在开展平安生产教导中,结合典型实例和事故教训举行教导,学习先进阅历,开展教导。可以从事故教训中吸取有益的东西,防止今后类似事故的发生。

项目部定期和不定期对全体职工举行遵纪守法的法制教导。

仔细做好特别工种人员的培训、复训工作。凡从事特种作业的人员,必需经国家规定的有关部门举行平安教导和平安技术培训,并经教导合格取得操作证者,方准自立上岗作业。

2、宣扬:

项目部通过黑板报、墙报、宣扬窗等准时宣扬党的方针政策,表扬好人好事,批判不良现象,并按照施工阶段生产情况,开展有利于施工人员的平安意识和自我庇护能力的宣扬。

在施工现场的醒目区域悬挂宣扬标志、警告牌坊,告诫职工时时做到警钟长鸣,平安生产。

项目部按照自身长处,关怀职工,乐观开展职工业余活动,以丰盛职工文化生活,组织观察有益电视节目,定期邀请住地警署人员大力宣扬综治教导,以维护项目部的内部稳定,确保一方安全。

项目部通过业余和空闲时光,乐观宣扬上级有关的文件精神,并按照文件精神,乐观履行。

【第2篇】工程项目副经理平安管理职责与权限

按照项目平安保证方案组织有关管理人员制定针对性的平安技术措施,并常常注重催促检查;

协调平安保证体系运行中的重大问题,组织召开平安生产工作会议;

定期组织管理人员举行平安操作规程和平安规则制度的学习;

实施现场管理标准化,,确保操作现场工作环境不影响施工平安;

组织平安设施验收,帮助上级部门对工程项目的平安检查和催促;

负责平安设施所需的材料、设备及设施的选购方案的审核及批准;处理普通工伤事故,帮助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵从“四不放过”的原则,并实行有效整改措施,防止再发生;

对各分包单位制定例会制度建立会议纪要并发给有关人员。并对分包单位施工人员按规定对有关证件的审查工作,将复印件送交项目资料员。

【第3篇】论工程项目施工中的平安管理

1引言

《中华人民共和国平安生产法》于2023年11月1日起正式实施。为了协作这部法律的贯彻落实，国务院于2023年11月12日针对建设行业颁布了《建设工程平安生产管理条例》，并于2023年2月1日起正式实施。《平安条例》出台后，针对其中的第14、57条，在工程管理界启发了广泛的研究。本文将从以下几个方面表达笔者的见解。

2“工程平安”的含义及导致工程平安事故的缘由

2.1“工程平安”的含义

工程平安在世界各国都是一个受到普遍关注的重要问题。广义的工程平安包含两个方面的含义：一方面是指工程建造物本身的平安，即质量是否达到了合同要求、能否在设计规定的年限内平安使用，设计质量和施工质量直接影响到工程本身的平安，二者缺一不行；另一方面则是指在工程施工过程中人员的平安，特殊是合同有关各方在现场工作人员的生命平安。《平安条例》中的“平安生产”以及本文中提到的“平安管理”均指后者。

2.2导致工程平安事故的缘由

我国的工程建设规模巨大，但建设管理水平参差不齐，平安生产的管理和职工平安教导滞后，因而当前建设系统的平安形势十分严重。2023年共发生工程平安事故1292起，死亡1524人。2023年共发生工程平安事故1144起，死亡1324人。导致工程平安事故的缘由主要有以下几点。

建设工程的特点导致施工中简单发生平安事故。建设工程规模大、周期长、劳动强度高，施工现场的平安设施是否齐全配套，采纳的工艺技术是否合理以及照明、通风状况等都会给平安生产带来隐患。

参建各方缺少以人为木的平安意识和管理机制。业主作为项目的投资方往往只重视视进度而忽生产视过程的合理性和平安性。大部分承包商缺乏完美的平安管理体系和足够的平安按理人员，现场职工和农夫得不到应有些平安培训。

工程承包企业的成本因素导致削减平安防护措施。

1)低价投标。各个工程承包企业为了拿到项目，竞相压低报价，有些甚至以低于成本价投标。

2)分包转包。采取专业分包和劳务分包的工程，因为总承包商和中间承包商层层分包，层层收取管理费，大大压缩了一线施工队伍的利润空间。

3)业主拖欠工程款项。无论政府或私人业主拖欠承包商款项的现象非常普遍。因为以上三种状况的浮现，导致承包商不得不舍命压缩成本，也必定会削减平安生产措施的投入。

合理的建设工期得不到保障。不少政府官员为了自己的业绩往往会要求项目提前竣工，无数私人业主为了投资项目尽早竣工，也常常无理要求承包商压缩工期，迫使承包商日夜赶工。合理的工期得不到保障，建造工人超负荷工作、疲劳作业，必定导致平安隐患增强。

建造工人素养不高。建造工人大多来自农村，他们一方面缺乏平安常识，不懂得在劳动中合理地庇护自己：另一方面维权意识很差，一旦浮现了平安事故，不懂得用法律武器来庇护自己的合法权益，这也导致了承包企业对平安生产的刁不到位,施工现场违章作业、违章指挥等因素造成平安生产事故频发,使建造施工企业成为继煤炭、交通之后的第三大平安事故高发行业;

从有关统计数字表明:建造施工企业超过95%工伤事故是因为农夫工自身的缘由造成的,而在这些事故中,受到损害的有75%是农夫工自身。

在国家加大对平安生产监管力度和对平安生产事故的责任追究,各种媒介的广泛介入,工伤补偿标准的逐年提升。

作为施工企业平安管理风险越来越大,平安投入成本越来越高。

为杜绝和削减平安生产责任事故的发生、削减人员伤亡和财产损失、降低平安风险和管理成本,加强对农夫工的平安管理、提升劳务人员的平安意识,就显得尤为重要,也是新形势下施工企业贯彻落实科学进展观,坚持“以人为本”管理的一项重要职责。

对此,就工程项目农夫工伤亡事故高发的主要缘由举行分析并就如何加强对农夫工的平安管理、预防和削减责任平安事故的发生谈几点熟悉:

一、工程项目平安事故及农夫工人身伤亡事故高发的缘由分析

1、企业管理层的缘由熟悉上有误区,当施工企业承包到大量工程任务时,因为自身人力资源的不足和从管理成本上考虑而压缩项目部编制定员,导致项目平安管理人员不足、并且配备人员大多专业不对口、无执业资历证书,从而淡化、弱化了平安管理的职能;

忽略“平安是第一生产力”的管理要素,当施工进度、质量、效益与平安发生矛盾时,往往轻平安质量,重进度和效益;

随着建造市场竞争加剧,迫使施工单位竞相压价,多数工程都是低价中标。

企业要想赢得利润,惟独利用降低劳务、材料等成本费用来争取效益,往往在平安经费投入上,能省就省,导致平安措施不力,施工平安无保障;

平安教导培训不到位。

根据有关规定,职工上岗前都要经过劳动技能和平安常识等方面的培训经考核合格后才干上岗。

但因为受工期和管控不严等因素,致使岗前培训不是走形式就是根本未培训就上岗,特殊是劳务队、工班自聘人员;

检查监管不到位,制度落实不严。

因为平安管理人员数量不足,能力权限受制约,致使现场监控不力,现场不按规范施工,违章指挥、违章作业禁而不止,平安隐患整改不准时;

平安预案不健全,应急措施不当,部分管理人员对平安隐患存有侥幸心里,当碰到突发大事时,手足无措而错过最佳救援时光。

2、施工作业队的缘由现场管控乏力,违章指挥现象突出。

目前大多工程项目的分项工程都是以劳务分包方式分包给“包工头”,这些“包工头”基本都是受劳务公司派遣或挂靠具有资质的施工企业。

在施工现场,因为工程项目部管理力气的不足,对劳务队的监管上难以到位,而作业队现场管理人员对平安技术规范知之甚少,只凭阅历指挥,导致现场“三违现象”突出,平安隐患增多;

平安责任制落实不到位。

劳务队为承包到任务,往往只计算工费成本,不计算平安措施的投入。

为追求利润,不肯在平安生产上投入人力、物力,致使平安生产管理制度和平安生产责任制的落实成了一纸空文,平安防护措施要不没有,要不就是一个摆设无防护作用,工人平安培训走形式或根本不培训,平安检查走过场或现场根本没有平安管理人员。

由此,给平安生产带来极大隐患。

3、农夫工自身的缘由自身素养的缘由。

目前,施工作业人员大部份来自经济比较落后的农村。

他们普遍文化学问较低,有些甚至是文盲,因此平安意识稀薄,自我庇护意识较差。

从农村庄稼地容易的手工劳动到建造工地复杂的工序活动,短时光内难以适应作业环境的转变和劳动方式的改变。

加之施工队或作业班组对他们上岗前的教导培训不准时、培训时光不够、培训办法不当或根本不培训,导致他们对施工中的平安常识特殊是平安技术操作规程基本不了解或了解甚少,而只凭体力干活,致使违章操作,冒险蛮干现象时有发生。

心理预备不足。

施工企业是一个高危行业,面向施工现场的危急因素,农夫工普遍存在思想熟悉不到位,心理预备不充分,表现在作业过程中漫不经心、精力不集中、麻痹大意,对现场存在的平安隐患粗心、侥幸,视而不见,在劳动纪律和规则制度面前麻木不仁、我行我素。

特殊是当碰到突发大事时手忙脚乱,导致乱中出错或根本不知所措;

自身身体的缘由。

大多数农夫工对自己的年龄、身体情况是否适应建造工地高强度的劳动和作业环境熟悉不清或根本不了解自己身体情况,而工程项目部和劳务队往往为节约开支不肯为参加施工的农夫工举行上岗前的健康体检。

在施工过程中,个别劳务人员在明知身体不适的状况下,带病冒险作业,导致突发性的非因公伤亡事故时有发生。

二、加强对农夫工平安管理、预防和削减平安事故的措施为切实庇护农夫工的人身平安、降低工程项目平安管理风险,实现平安生产的管理目标,是每个工程项目部的首要职责。

按照工程项目农夫工伤亡事故高发的缘由分析,针对农夫工特点,加强对农夫工的平安管理工作已到了迫在眉睫、刻不容缓、亟待解决的时候。

如何加强对工程项目农夫工的平安管理,预防和削减农夫工伤亡事故的发生呢,本人认为主要应抓好以下几个方面的工作。

1、增加对农夫工平安管理重要性的熟悉当前在工程项目施工现场的劳动力基本上都是农夫工,管好、用好农夫工,降低平安事故、保障他们的平安,是项目管理的一件头等事件,是保证进度、质量和效益的前提。

作为施工企业各级领导人必需充分熟悉到平安生产的重要性。

必需坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的管理方针,消退麻痹、侥幸的思想。

要广泛举行宣扬,利用平安专栏、宣扬画、黑板报、警示标语、警示标牌、典型案例剖析、平安学问比赛、预案演练等活动载体,不断提升全员平安生产意识,实现要我平安到我要平安的改变。

2、建立平安生产管理体系,抓好平安生产责任制的落实采取扁平化管理。

建立工程项目部、施工队和作业工班三级联动的平安管理机构。

项目部成立以项目经理为第一责任人、平安总监分管、安质部门详细负责的平安管理组织机构,按照工程规模和施工环境,必需配备一定数量的取得平安工程师执业资历证书并经注册的专业人员主管平安工作,杜绝非施工技术人员在平安管理机构任职;

施工队配备专职平安员,平安员必需持证上岗,每一个作业场所应有一名平安员现场值班;

每一个作业工班必需配备一名兼职平安员。

根据职责权限,各负其责、各把其关,上下联动、全体参加,建立一套横向到边、纵向到底的平安生产预防管理体系。

完美平安生产管理制度、落实平安生产责任制。

工程项目部必需按照其现场实际在不违反国家有关法律规矩、政策的原则下,建立一套操作性强、行之有效,符合国家及行业管理规定的平安生产管理制度和各岗位平安生产责任制,逐级签订平安目标责任合同,明确各岗位平安生产职责。

构建符合现场平安管理的长效工作机制。

定期举行考核,兑现奖罚。

为避开平安管理制度“写在纸上、挂在墙上”,成为摆设。

项目部必需加大对责任制落实状况的检查考核力度,考核每月至少应举行一次,考核内容主要应放在现场平安隐患排查、整改,预防措施的落实,规则制度的执行,现场管理人员有无违章指挥,施工人员有无违章操作、作业上,考核结果必需准时通报,兑现奖惩。

利用这些措施不断提升各级管理人员的责任心和执行力,培养施工作业人员遵章守纪、体贴生命的自我庇护意识。

3、加强对农夫工平安教导培训平安常识教导。

对农夫工上岗前举行平安常识教导是施工企业聘请劳务工后的一项首要任务,培训的主要内容有:施工现场危急因素的存在,机械设备运行对施工作业人员平安构成的影响,作业环境如高空、井下、隧道施工中应注重的平安事项,天气气候如高温、严寒天气施工对人员的影响以及暴雨、雷电、大风等恶劣天气对施工平安的影响以及日常生活中的平安注重事项,如用电、防火防盗、饮食、交通等平安事项等。

教导培训内容应结合现场实际举行;

方式办法上应言传身教,力求多样性、生动性,避开空头说教。

可通过职工夜校、班前5分钟讲话、“三工”制度、“一法三卡”、警示标语、标识,宣扬画、宣扬栏、黑板报以及开展平安生产月、文明施工工地评比活动等多种途径广泛举行教导;

教导培训要以施工队、作业班组为主,做到常常性、不间断,一个不漏,教导培训活动必需有考核、有记录,利用培训,不断提升施工作业人员的平安常识和自我平安庇护能力。

操作技能培训。

针对各工种特点举行平安技能培训,是培养农夫工专业平安学问、操作技能的有效手段。

平安操作技能的培训对象普通应针对农夫工中的普通技术工种,培训应以机械常识、性能、操作规程、触电等平安注重事项入手,对从事特别工种作业人员还必需经过社会培训力气培训,并取得操作许可证后方可上岗,坚定杜绝无作业许可证的人员从事爆破、炸材管理、大型机械设备操作、起重运送设备操作等技术性较强、平安风险大的项目作业。

平安意识、应急措施培训。

针对施工现场的危急源和平安隐患,举行平安应急培训演练,是提升施工作业人员平安防护意识,降低事故发生率、削减事故损失的有效措施。

培训应以提升作业人员防患意识、应急响应能力、处置突发大事能力以及自我庇护能力等方面入手。

教导应以应急预案演练、事故案例剖析、现场隐患后果教导,个人防护用品的正确使用,发生事故的报告、紧张抢救、自救措施等。

用现身说法举行启蒙式教导,达到提升施工作业人员遵章守纪的自觉性和平安防范意识以及果断处置突发大事的能力。

4、加强劳务用工合同管理劳务用工合同管理是当前各工程项目的一个薄弱环节,大多劳务分包队伍挂靠施工单位资质或受劳务派遣,而农夫工进场基本不签劳动合同,这种现象极易启发劳资纠纷或发生人身损害事故后处理起来非常棘手,为降低项目管理风险,农夫工进场施工必需签订劳动合同,属于项目部暂时聘用人员,在公司授权下,可由项目部直接与受聘人员签订以完成一定工作任务的劳动合同。

劳务分包队伍的农夫工必需与劳务派遣公司签订劳动合同,项目部要跟踪检查,记下造册、做到一个不漏。

禁止“三无人员”进入现场,以降低合同管理和平安管理风险。

建立农夫工健康档案。

为削减意外事故和非因公伤亡事故的发生,工程项目部必需根据企业管理规定,建立参建人员职业健康管理台账,参加项目施工的全部人员上岗前必需经县级以上医疗机构检查,证实健康合格方可进场作业,项目部必需建立好台账,对劳务分包队伍要检查、催促,未经体检合格的人员,要催促体检,对不肯接受体检的人员坚定劝其退场;

对从事高危作业、特别岗位人员如隧道施工,井下作业,高温、粉尘环境等,每半年必需举行一次体检,并不宜支配此类人员长久从事同类工种作业,以降低职业危害,同时健康档案中应注明在该工种工作时光、环境条件等。

5、强化现场规范化施工管理工程项目必需按照国家和行业的平安技术规范、标准编制施工组织设计,在施工中严格根据规范制定计划、布置现场。

技术人员对施工作业队举行施工技术交底时同时举行平安技术交底,告诉其作业危急因素和平安注重事项。

施工现场必需设置醒目的警示、指示标志和标识、标牌,必需设置平安有效的平安防护装置,平安管理人员必需跟班指导,项目部必需加大现场管控力度,准时检查、考核评选,对现场违章行为加大处罚,对平安隐患准时整改,坚定杜绝违章指挥、违章施工和违章蛮干,强力推动平安文明工地建设。

保证平安措施费的合理投入。

施工现场有效的防护措施是保证平安生产的须要条件,而平安防护装置的设置离不开资金的投入。

项目部必需根据合同清单中平安文明措施费投入和施工组织设计编制平安经费开支方案,合理支配,重点要保证现场平安防护措施经费的投入和平安防护用品费用的开支,避开挤占、挪用。

强化现场文明施工管理。

进入现场作业人员必需按规定佩带劳动庇护用品,统一穿着工作服、戴平安帽,严禁穿戴影响作业平安的如拖鞋、高跟鞋、裙子等。

施工现场的便道、管沟、电线应布设合理,加工机械、电气设备应安装、固定牢靠,性能稳定,各种材料应堆放整齐,符合平安规范,并在合适位置、部位设置醒目的警示标志。

施工现场应保持整洁干净、无垃圾、无积水。

停放在现场的车辆、机械应按指定场地停放整齐,禁止乱停乱放,停放后必需举行平安掩挡,防止溜滑。

加强对职工生活区管理。

职工生活区选址应利用平安评估,避开发生地质、洪涝、雷电、大风等自然灾难。

房屋结构应结实,布局合理;

生活用水必需经卫生防疫部门检验合格;

供电线路、配电设施必需满足负荷要求;

职工生活区应配备消防器材,应编制防火预案,项目部应成立义务消防队;

同时,应加强职工伙食、食品的平安管理,把好食品选购、加工、保管三个环节,杜绝食物中毒大事的发生。

综上所述,工程项目平安生产一项系统工程,涉及到项目管理的方方面面,保障参建人员的人身平安,削减工程项目平安事故的发生,降低国家和企业的财产损失以及工程项目管理风险,是我们每一位企业管理者义不容辞的职责。

因此,必需建立一套长效的预防和管控机制,全面推行规范化、精细化的施工管理。

坚持以人为本的管理方针,在平安管理上始终坚持“平安第一,预防为主”,做到未雨绸缪,警钟长鸣。

【第11篇】关于改进小型工程项目平安管理的设想

小型工程是电力建设市场的重要组成部分。近年来，许多系统内的直属施工企业承接系统内外的小型工程项目也越来越多，由此发生了一些事故和隐患，施工文明程度和管理情况也很不尽人意。

1小型工程项目平安管理存在的问题

从历次平安检查及日常管理中反映出来的主要问题有：

小型工程项目点多面广，有些工程公司甚至同时承建10余个小项目，平安管理力气不足。管理机制僵化，不能适应市场多变的情况和小型工程的特点。管理模式已由管理层对作业层面向面的管理变为矩阵式控制，但管理办法和手段陈旧，不能与之配套，规则制度也不能准时出新。

施工承包商法人代表与项目施工负责人、工程公司经营管理层与项目管理层的职责不够清晰，责、权、利不够明确。有少数项目经理虽有责任而权力不明，连劳动力调度和嘉奖分配之类的详细事也难有自主权；平安管理工作的详细分工，如哪些该由工程公司管理层去做，哪些该由项目部去做，没有明确区别；平安经费投入没有分级核算方法，使项目管理层产生依靠、观望的心理，影响平安标准化和劳动防护设施的投入与维护。

小型工程平安经费严峻缺乏。其缘由：一是小工程量少利薄，施工单位获益很少，举步维艰；二是业主对平安重要性熟悉不足，不能正确处理平安与效益的关系，多方克扣压缩平安费用。系统外的某些工程业主甚至不承认、不执行关于平安措施补助费用的有关规定。施工单位经费不足，平安物资匮乏，必定导致施工现场平安设施不足，平安隐患迭出。

项目经理对平安重要性的熟悉因人而异，参差不齐，自身综合素养有待提升。有的项目经理从本来专管一个部门或一个专业到全面负责工程管理，其组织协调能力、专业学问和政策水平均有一个提升和适应的过程。有的项目经理匆忙到任，未经过系统培训与考核取证。这些都直接影响项目平安管理的好坏。

小型项目技术管理存在漏洞，技术措施的编审交底、平安作业票的执行以及如何明确相关的责任制，都不同程度地存在问题。

小型工程项目发承包关系及工作关系复杂，在有的施工项目合同中，对各方的平安责任界定不清，该签平安协议的却没有签。有的合同订得不规范或不严密，不能有效地庇护企业自身的合法权益，规避法律风险。特殊是对工作内容和合同标的量不大的项目，更简单掉以轻心，一旦出了问题责任难断，将蒙受不须要的损失。

2改进小型工程项目平安管理的设想

2.1改进小型工程项目平安管理的普通要求根据原电力工业部《电力建设平安管理规定》要求，参照建设部系统内关于项目管理的若干规定，结合长久管理和施工实践阅历，提出了一些设想，拟订了“关于加强小型工程项目平安管理规定”，其普通要求为：

小型工程项目平安管理必需坚持“平安第一，预防为主”的基本方针，贯彻国家有关平安生产的法律规矩及国电公司有关基建的平安制度规程，平安标准化、文明施工的基本要求都应与大工程一样，不能降低标准，不能搞变通。

施工承包商必需依法履行承包合同，按照工程实际需要成立项目部，采取项目经理负责制，运用科学的平安管理办法，对施工项目举行策划、组织、指挥、控制、协调。为适应施工项目点多簇拥，管理难度大的特点，施工承包商应建立项目联系人制度。对于较大的项目或比较重要的工程，应指定分管领导负责，常常深化施工点协助解决平安等有关问题。

为明确项目的平安与文明施工目标，平安责、权、利等事项，项目经理必需与工程公司签订包括平安工作在内的“项目管理目标责任书”，直接担当包括平安在内的现场管理责任与风险。企业与项目层的关系是服务与听从、监督与执行的关系。另外还有的很小的单项工程或送变电工程，若不设项目部，则项目部职责应由主承包工程的专业工程处担任。

2.2改进小型工程项目平安管理的详细要求

2.2.1对项目经理的工作要求

项目经理必需经过包括平安管理在内的培训和考核，取得项目经理培训合格证书和资质证书。

项目经理有权对本项目承包范围内的人力资源、机械设备、施工技术、资金、环境六大生产要素统一调度管理，在平安管理上应有如下权力：

①有权打算项目经理部包括平安管理在内的管理模式，有权选聘有关管理人员并明确其职责，落实班组建设等基础工作；

②有权打算与平安有关的分配、计酬和奖惩方法；

③有权对本项目平安资金投入和平安技措实施作出决策；

④有权制止违章，并有平安管理紧张处置权。有权否决影响项目平安管理决策和实施“项目管理目标责任书”以外的指令。

项目经理必需做好开工前的平安检查，不符合平安基本条件的决不贸然开工。碰到重大、危急的施工项目必需亲临现场监督施工。同样，项目经理必需重视对频发性事故的预防，抓好事故和违章处理，准时协调解决平安中的重要问题，催促平安防范措施的落实。

项目经理抓平安必需坚持严格管理，严格要求。没有一套符合本工程实际的行之有效的管理章法和法规是无法使平安工作正常运转的。因此，项目经理应将“项目管理目标责任书”分解细化，制定一套适用于本项目的平安管理制度或实施细则。特殊要制定将岗位平安责任与个人经济利益紧密挂钩的奖惩制度，还应严格考核，切实兑现。

2.2.2小型工程项目平安施工措施编制、审批与交底

小型工程项目同样要贯彻“一切施工活动必需有平安施工措施，并在施工前交底”的原则，但在详细运作和详细分工责任方面与集中管理的大工程相比，有其特点。

工程项目部必需执行工程公司关于施工项目平安施工措施分类编审程序，将本项目全部作业应编措施分类列表，落实详细平安措施编审的相关责任。谁编制，由哪一级审批都要搞清晰。

项目部负责编制本工程包括平安文明施工措施在内的施工组织设计，并交由工程公司组织审查。工程上所用大中型起重机械的组装、拆卸以及负荷实验等工作的平安措施，必需由机械专业工程处负责编制，工程公司机关等有关职能部门会审，总工程师批准，项目部无权作鉴定结论。

项目部负责组织编制和审批重大施工项目的平安措施，审批平安施工作业票。项目领导和技术负责人在重大、危急作业项目施工时，必需亲临现场监督。普通性施工作业措施由项目部专业技术人员编制，技术负责人审查批准，并仔细交底。

送变电施工重要暂时设施、重要施工工序、特别作业、时节性施工以及危急性作业施工措施，由专业工程处技术负责人或工程公司项目负责人编制，经施工和安监部门审查，总工程师批准后，由编制人举行交底，并作好交底记录。

对于不设项目管理机构的小型单项工程，作业平安措施和平安作业票由工程公司及承接任务的专业工程处负责。

2.2.3平安设施的制作、维护与经费控制

平安设施要按国电公司电源建设部统一要求制作。个人防护用品以及呼吸自救器、带电作业屏蔽服等特种防护用品、平安防护检测工具、平安工器具要求使用符合国家标准并有生产许可证的牢靠产品。由各项目部申报方案，工程公司统一选购、检验、调拨、建卡。

施工承包商对调入项目施工点的机械设备、平安工器具、起重工器具、电气工器具应举行保养修理和检查实验，确保其符合平安要求。

加强安措经费管理。凡电力系统投资与控股的建设项目，应执行原电力工业部颁发的有关安措费用的规定。对本项目列出的安措费用不得截留不得挪作他用，也不得上缴，要确保安措费用专款专用。不足部分，由施工承包商自筹。施工承包商在竞标报价时，不得压缩安措费用，业主也不得随意压价。

施工承包商应有明确的平安技术措施方案，明确区别平安设施制作、维护和费用投入的管理权限，凡属固定资产性质的永远、半永远设施由工程公司投资制作维护并调度周转，其余低值易耗性平安设施由项目部制作维护。这样做，避开了“大锅饭”和项目部对公司的依靠思想，使得财尽其用。

2.2.4平安监督检查

施工承包商和项目部都要加强平安监督检查，但应有分工和侧重。

施工承包商至少每季度组织一次对所属工程项目部的平安检查，工程项目部至少每月对施工现场举行一次全面的平安检查；日常平安检查由项目部负责组织实施，重点是督查违章违纪。

为区别检查及催促整改责任，避开检查内容遗漏和不须要的重复，工程公司与项目部在检查内容上应有所区分。

工程公司应检查工程项目部平安体系运转和平安责任制到位状况；生产调度会和平安例会讨论平安工作状况；平安管理制度及细则的建立和执行状况；技术措施贯彻与技术管理状况；职工平安教导与班组平安活动开展状况；对分包队伍的管理控制状况等。

项目部自行平安检查的主要内容为：个人平安防护及作业环境平安状况；反违章违纪状况；施工工序与作业项目的平安措施；班组及作业岗位“三查三交”及互保状况；文明施工“五清”状况；中小型施工机具及工器具、压力容器平安状况等。

项目施工在用的起重机械必需按《电力建设起重机械平安监察规定》中的要求举行检查。其中，每日作业前平安检查由项目部负责催促操作班组举行；每月平安检查由项目部组织，工程公司机械管理部门催促帮助；每年度全面平安检查和定期状况检测以及新装或大修后负荷实验均由工程公司机械管理部门负责组织实施。

平安检查应建立隐患记下、整改、检查、验证程序，起重机械日常检查与定期检查实验应记录在运行记录和单机技术档案中。

对工程业主、监理和当地政府有关部门在平安检查中提出的问题，项目部应仔细整改，并听从工程平安委员会的平安管理。

2.2.5平安教导

因为小型工程项目簇拥，缺乏对职工集中举行平安教导的方便条件，因此教导的形式应因地制宜，并应与工程公司一级的平安教导侧重点有所区分，使各级平安教导串成一个完整的链环，防止因人员流淌而使平安教导脱节。

项目部应抓好本部职工平安教导，其主要内容是：

①工程开工前的平安教导，并结合工程特点举行《安规》考试；

②新工人进厂三级教导中的工地级和班组级平安教导；

③暂时招用的民工平安教导；

④催促分包单位开展平安教导；

⑤本项目施工范围内采纳新技术、新工艺、新机具、危急性作业的针对性平安教导；

⑥平安月活动；

⑦班组平安站班会、平安日活动和班组互保活动。

工程公司应统一负责组织实施部颁平安管理规定的平安教导，如公司级平安教导、特种作业者平安教导及应急平安教导等。

2.2.6平安信息工作

项目部应利用平安简报、旬报、工程简报、电子邮件等形式，准时向工程公司、业主、上级主管部门传递施工平安信息。

项目部还应利用平安例会、生产调度会等形式交流与业主、分包单位、监理、调试等单位的关系，准时讨论、协调平安工作。

2.2.7平安监督

小型工程也要建立平安保证和平安监督两个体系。项目平安监督体系和专职安监人员，受项目经理和工程公司安监部门双重领导。专职安监人员由工程公司派遣，有权直接向工程公司反映平安状况，有权处置违章，遇有危及人身平安的紧张状况，有权指令先行停工，再作处理。

施工人员超过30人的项目，必需配备专职安监人员；不足30人的，应配备兼职安监人员。安监人员必需富有施工阅历并专业对口。

凡配有大中型机械的项目部，应配备机管人员，并接受工程公司机械管理部门的管理指导。

2.2.8外包管理和民工管理

目前，由外包单位切块分包或劳务分包的状况比较多，使用民工的项目和施工单位很普遍。因为民工进场时光短、素养参差不齐，出事故的几率较大。抓好外包管理和民工管理的要点是：

项目部必需在确保自行完成主体工程和主要工作量的前提下，采取外包。不得以赢利为目的，层层分包。单项工程普通不得再外包。

挑选外包单位的程序要严格。项目部受施工承包人托付，必需严格审查外包单位的资质和平安业绩，并采取归口管理，由上一级工程公司安监、方案等部门审查把关，签订平安承包合同，明确双方平安责任。

项目部负责对外包单位的平安动态管理与奖惩考核，对分包单位负有监督和指导责任。严禁以包代管或以罚代管。要求分包单位必需听从总包单位的平安管理。

项目部因施工需要可招用少量暂时工，但必需签纠正式用工合同，并对他们举行体检和有针对性的平安教导。同时，应由正式工带领工作，并纳入本企业职工的平安管理范围。

总之，小型工程项目平安管理有其自身特点，必需在管理模式和详细办法上不断试探与创新。

【第12篇】浅谈建造工程项目平安管理措施怎么写

在建造工程项目中平安工作为头等事件。

要确保建造工程项目人员在施工过程的人身平安和建设工程项目相关管理工作,必需要用理念科学扎实地举行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来进展平安管理工作。

建造工程;

项目平安;

施工平安;

平安管理

一、建造工程项目勘察设计阶段平安管理在建造工程项目勘察设计阶段建设单位务须要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同,这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。

详细要求勘察设计单位在建设工程项目进度中应该提供建造工程全面、精确     的地质测量和水文资料,并根据建造平安标准举行设计,以保证建造结构的平安和作业人员的平安。

二、建造工程项目预备阶段平安管理建造工程项目单位在编制招标文件时,由具有一定资格理论基础和丰盛工程项目阅历的专业建设工程平安工程师和技术人员同共参加,其中在承揽项目的技术和平安要求上详细载明;

在建设工程项目施工过程中的相关作业环境和建设工程项目相关平安措施所需费用以专项费用来计提,不要列入建设工程项竞价来算;

建设工程项目招标规范中,承包单位建设全程平安业绩要纳入评标标准;

由相关建设工程项目平安专家来参加平安方面的评标工作。

制定合理工期,建设单位要与具备相应资质等级的施工单位、监督单位签定合同。

建设单位在申请施工许可证之前,应该向当地建造工程平安监督机构提交工地平安计划,工其中包括建设单位与施工单位各自的平安责任、该项目的平安风险评估报告、平安生产保证体系及平安生产专项施工措施。

建造工程项目单位在备一切相关建设工程项目材料中,不得购买或者强行要求建设施工单位购买、提供、使用不符合平安卫生标准的建造材料、防护用品及机械设备;

不得为施工单位指定上述产品的生产厂、供给商。

生产经营单位为建造工程提供的平安防护用品、零配件、建造材料等应该符合平安卫生标准和噪声控制标准,并根据生产和安装标准对其产品配齐有效的保险、限位等平安设施和装置,同时提供检测合格证实及下列资料:产品的生产许可证;

产品的有关技术标准、规范;

产品的有关图纸及技术资料;

产品的技术性能、平安防护装置的说明。

在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管理。

这项工作对建设工程项目的性能,保质,平安上起重要作用。

要做到把材料全方位、全过程的平安检测,评测,验收管理。

在建设工程项目的现场勘察、设计到竣工验收等一系列平安工作上故意识科学地举行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来进展平安管理工作。

公司和项目部组织施工技术人员编制施工平安计划。

审批后的施工平安计划即是作为建设工程全程项目平安施工的依据。

施工平安单位,由材料部门按照项目部编制计划产品来选购和领用,如施工过程中发觉超出平安的用料,材料管理人员必需立刻查核,必需保证建设工程项目平安用料计划标准来对材料使用,强化材料平安的严格性。

公司材料选购实施招投标,建设工程项目的施工材料由公司安编制审核利用的的计划清单来对材料选购,来例于平安范围的其它材料由项目部自行选购,选购时采纳“平安评测,总量订货,分批选购”浮现平安和积压、铺张。

材料的选购量和单价要有特地机构监控。

项目部应使用托付书商定所托付的选购材料的质量、价格、服务、验收方法、交货时光,保证工程的进度而浮现平安问题。

三、建造工程项目实施阶段平安管理建造工程项目监理单位要将建造工程施工计划的平安审查相关内容纳入建设工程项目监理范围,详细要做到建设工程项目实施平安、质量、工期和投资四项同步控制。

建设工程项目单位不得要求施工单位违背建造工程平安生产法律、规矩和强制性标准举行施工。

建造工程项目施工单位应该建立以本单位平安生产第一责任人为核心的分级负责的平安生产责任制,设立平安生产管理部门,配备与工程规模相适应的平安工程师,并向工程项目派驻项目平安工程师。

项目平安工程师负责有关平安生产保证体系有效运行和实现平安管理目标的人员、物资、经费等资源方案,对项目平安生产保证体系实施过程举行监督、检查,组织参加平安技术交底和平安防护设施验收,订正和制止违章指挥、违章作业,验证预防措施和应急预案。

建设工程项目施工单位应该接受建造工程平安监督机构的监督管理,分阶段向当地建造工程平安监督机构申请平安审核。

建设工程项目施工单位应该针对下列工程编制专项平安施工计划:土方开挖工程;

模板工程;

起重吊装工程;

脚手架工程;

施工暂时用电工程;

垂直运送机械安装拆卸工程;

拆除、爆破工程;

其他危急性较大的工程。

同时,进入施工现场的垂直运送和吊装、提高机械设备应该经检测机构检测合格后方可投入使用。

建设工程项目施工单位应该按照不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化,实行相应的平安防护措施。

建设工程项目施工单位的项目经理、平安管理人员应该经过上级平安培训、考核合格后,持证上岗。

四、建造工程项目竣工验收阶段平安管理在建造工程项目竣工后,施工单位要要自行检测工程质量和收拾相关资料,做好建设工程项目竣工施工平安评价,向建造工程平安监督机构提交《单位工程竣工施工平安管理资料》。

建设工程项竣工平安管理资料是证实施工现场能否达到建设工程项目平安要求的程度。

所提供建设工程项目的客观检测资料文件记录,是建设工程项目在施工现场能否达到采取全过程平安管理的主要依据,同进也是建造工程监督机构对工程项目考核的重要内容。

在建设工程项目在全程实施过程中作的平安资料的记录正确与否,体现了建设工程项相关单位对工程项目的平安管理能力和力度。

在建设工程项目施工平安管理过程中应将建设工程项目全程平安记录。

其中应包括以下相关内容:台账、报表、原始记录等,并按有关规定去建立、收集和收拾,确定种类、格式;

确定平安部门或相关人员,收集、收拾包括分包单位在内的各类平安管理资料,举行标识、编目和立卷,并装订成册;

平安记录的储藏和保管,要有专人负责,储藏的环境应利于保存和检索。

五、总结建造程项目平安管理,要确保建造工程的质量平安性能,保障建造工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产平安。

要从建设工程项目勘察设计平安管理、全程施工平安管理、建设工程项目监理单位与建造工程有关的生产经营单位,建造工程项目竣工验收等平安管理等相关工作做重点抓。

惟独做好建造工程项目全程中各环节的平安管理工作,这正是建造工程项平安管理意义所在。

【第13篇】工程项目平安生产管理措施

平安管理方针:

平安管理方针是'平安第一,预防为主'。

平安组织保证体系

以项目经理为首,由项目副经理、平安负责人、各专业分公司等各方面的管理人员组成平安保证体系

平安组织保证体系

平安管理制度

1、平安技术交底制:按照平安措施要求和现场实际状况,各级管理人员需亲手逐级举行书面交底;

2、班前检查制:责任工程师必需催促与检查施工方、专业分公司对平安防护措施是否举行了检查;

3、大中型机械设备采取验收制,凡不阅历收的一律不得投入使用;

4、周一平安活动制,经理部每周一要组织全体工人举行平安教导,对上一周平安方面存在的问题举行总结,对本周的平安重点和注重事项作须要的交底,使广阔工人能心中有数,从意识上时刻绷紧平安这根弦。

5、定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次平安生产检查,对查出的平安隐患必需定措施、定时光、定人员整改,并作好平安隐患整改消项记录;

6、管理人员和特种作业人员采取年审制,每年由公司统一组织举行,加强施工管理人员的平安考核,增加平安意识,避开违章指挥;

7、采取平安生产奖罚制与事故报告制;

8、危险状况停工制:一旦浮现危及职工生命财产平安险情,要立刻停工,同时即刻报告公司,准时实行措施排解险情;

9、持证上岗制:特别工种必须持有上岗操作证,严禁无证操作。

平安管理工作

1、项目经理部负责囫囵现场的平安生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关平安措施组织施工;

2、专业工程师要检查分包方、专业分公司,仔细做好分部分项工程平安技术书面交底工作,被交底人要签字认可;

3、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制,特殊是分承包方自带的大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督,凡设备性能不符合平安要求的一律不准使用;

4、防护设备的变动必需经项目经理部平安总监理批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完后按原标准恢复,全部书面资料由经理部平安总监理保管;

5、对平安生产投施举行须要的、合理的投入。重要劳动防护用品必需购买定点厂家的认定产品。

6、分析平安难点,确定平安管理难点

在每个大的施工阶段开头之前,分析该阶段的施工条件、施工特点、施工办法,预测施工平安难点和事故隐患,确定管理点和预控措施。在结构施工阶段,平安难点集中在:

高层施工防坠落,立体交错施工防物体打击;

脚手架工程平安措施等;

各种电动工具施工用电的平安等;

塔机平安措施等

现场消防等工作。

制订施工现场平安防护基本标准。

制订施工现场平安防护基本标准,如:使用防护标准;施工暂时用电平安防护标准;各类施工机械和设备的平安防护标准;施工现场消防工作管理标准等。

1、加强防火消防管理,切实加强火源管理,易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必需清理周围的易燃物品。消防工具,器材要齐全并安装在适当位置,指定专人负责清理定期检查。

2、全体施工人员进入现场必需戴平安帽。

3、水安全全网设置

从二层楼面起,在整体提高脚手架设一道随施工高度提高的平安网。要求网绳不破损生根要牢固,绷紧。网杆支杆采纳脚手钢管,网宽不小于3m。

4、转料台设置

在结构施工过程中和结构完成后有的大规格材料无法从附墙吊运往室内或转入上层,应而设置转料台。转料台采纳钢管斜撑式搭设,两侧设平安护拦,高900-1000mm。

5、洞口井平安防护

全部洞口井口必需设平安标志,夜间设警示灯,洞口处设900~1200高护栏。

6、平安通道

在施工现场内人员经过较多的道路搭设平安通道。

【第14篇】工程项目平安管理措施怎么写

平安管理是为施工项目实现平安生产开展的管理活动。

施工现场的平安管理,重点是举行人的担心全行为与物的担心全状态的控制,落实平安管理决策与目标。

以消退一切事故,避开事故损害,削减事故损失为管理目的。

控制是对某种详细的因素的约束与限制。

是管理范围内的重要部分。

平安管理措施是平安管理的办法与手段,管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。

按照施工生产的特点,平安管理措施带有鲜亮的行业特色。

一、落实平安责任、实施贡任管理施工项目担当控制、管理施工生产进度、成本、质量、平安等目标的责任。

因此,必需同时担当举行平安管理、实现平安生产的责任。

建立、完美以项目经理为首的平安生产领导组织,有组织、有领导的开展平安管理活动。

担当组织、领导平安生产的责任。

建立各级人员平安生产责任制度,明确各级人员的平安责任。

抓制度落实、抓责任落实,定期检查平安责任落实状况,准时报偿。

1)项目经理是施工项目平安管理第一责任人。

2)各级职能部门、人员,在各自业务范围内,对实现平安生产的要求负责。

3.)全员担当平安生产责任,建立平安生产责任制,从经理到工人的生产系统做到纵向到底,一环不漏。

各职能部门、人员的平安生产责任做到横向到边,人人负责。

施工项目应利用监察部门的平安生产资质审查,并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容,分离利用企业、施工项目的平安审查,取得平安操作认可证,持证上岗。

特种作业人员、除经企业的平安审查,还需按规定参与平安操作考核;

取得监察部核发的《平安操作合格证》,坚持'持证上岗'。

施工现场浮现特种作业无证操作现象时,施工项目必需担当管理责任。

施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可,担当物的状态漏验、失控的管理责任。

接受由此而浮现的经济损失。