贵州省小额贷款公司审批监管工作要点

贵州省小额贷款公司审批监管工作要点贵州省星光培训工程贵州省小额贷款公司审批监管工作要点

小额贷款公司审批分为筹建和开业两个阶段1、筹建阶段申请人→县〔市、区〕人民政府提交→市〔州、地〕人民政府→省经信委2、开业阶段申请人→县〔市、区〕人民政府→市〔州、地〕人民政府主管部门→省经信委〔一〕筹建申请材料制作要点一、需要有关部门出具的文件或证明1.市、县人民政府出具的红头文件〔审查意见、请示及风险防范和风险处置责任承诺书〕2.会计师事务所出具的验资报告〔股东出资能力证明〕3.律师事务所出具的出资人关联情况法律意见书4.各地人民银行分支行出具的出资人信用记录报告二、出资人应提交的材料1.设立申请2.出资人承诺书3.出资人协议书4.章程〔草案〕5.出资人〔个人〕简历、身份证复印件及无犯罪记录证明三、其它应提交的材料拟任高级管理人员任职资格申请表及有关资格证明材料四、申报材料要求A4规格纸张，深蓝色封面，小三号仿宋GB2312字体，要件应分隔〔一〕筹建审查材料要点申请材料一：××市〔州、地〕人民政府〔行署〕关于××县〔市、区〕小额贷款公司申请材料审查意见的函推介审核小贷公司的意见〔一〕筹建审查材料要点申请材料二：××县〔市、区〕人民政府关于设立小额贷款公司试点的请示要点：××县〔市、区〕设立小额贷款公司的可行性报告1、当地经济概况和金融业开展情况；2、小额贷款公司的市场前景分析；3、组建小额贷款公司的可行性和必要性；4、区域内小额贷款公司开展规划〔规划在1个以上的小额贷款公司试点应当阐述和载明〕〔一〕筹建审查材料要点申请材料三：××县〔市、区〕人民政府关于小额贷款公司风险防范和风险处置责任承诺书要点：一、参照省小额贷款公司试点工作联席会议建立县级联席会议制度；二、严厉查处小额贷款公司在经营过程中的有关违法行为；三、承担小额贷款公司将来可能产生的金融风险，制定风险防范的相关具体措施，做好风险处置工作。〔一〕筹建审查材料要点申请材料四：关于设立××县〔市、区〕××小额贷款公司的申请要点：一、拟设立小额贷款公司的筹建情况；二、小额贷款公司自身经营的可行性分析；三、股东的简要情况介绍；四、全体股东签名、盖章。〔一〕筹建审查材料要点申请材料五：××县〔市、区〕××小额贷款公司出资人承诺书要点：一、承诺所提交文件、证件的真实、可靠；二、承诺严格遵守?贵州省小额贷款公司试点暂行管理方法?及有关法律、法规规定；三、承诺不从事有关违法经营违规行为。〔一〕筹建审查材料要点申请材料六：××县〔市、区〕××小额贷款公司出资人协议书要点：一、信息全面的出资人名册二、协议内容全面三、有权部门批准法人出资人出资入股的文件〔股东大会或董事会决议、社团主管部门等〕〔一〕筹建审查材料要点申请材料七：股东出资能力证明要点:一、合格的法人股东审计报告要求〔每页加盖公章〕二、个人股东出资能力证明要求资产证明或有关收入证明，证明自身具备以货币形式出资小额贷款公司的能力。三、合格的验资报告〔每页加盖公章〕四、会计师事务所的郑重承诺〔一〕筹建审查材料要点申请材料八：××县〔市、区〕××小额贷款公司章程要点:一、符合?公司法?要求二、强调建立完善的信贷管理制度〔第25条〕三、强调建立标准的财务制度〔第26、27条〕四、建立信息披露制度〔第33条〕〔一〕筹建审查材料要点筹建申请材料九：关于设立××县〔市、区〕××小额贷款公司的法律意见书要点:一、执业质量和执业道德良好的律师事务所，律师事务所承诺派出没有不良记录的、优秀律师主持审核工作二、审核股东是否属于关联人入股，并出具意见。关联标准参照?股票上市规那么?三、律师违反职业道德要求，将对其参与其他法律业务产生严重影响。〔一〕筹建审查材料要点申报材料十：有关证明材料要点:法人出资人的法定代表人和自然人出资人的个人简历、无犯罪记录证明、身份证复印件〔一〕筹建审查材料要点申报材料十一：××县〔市、区〕××小额贷款公司出资人信用记录要点：一、法人出资人信用记录〔由人民银行或工商局出具，或由有资质的第三方中介机构提供信用等级报告〕，重点反映有无重大违约记录。二、自然人出资人信用记录〔由人民银行出具〕，重点反映有无重大违约记录。〔一〕筹建审查材料要点申报材料十三：××县〔市、区〕××小额贷款公司董事长、总经理人员任职资格申请表要点一、经济工作年限、金融从业年限、拟任职务、简历、本人申明〔签名、手印〕二、档案所在部门审查意见三、身份证复印件及无犯罪记录证明，有关资格证明材料〔二〕开业审查材料要点申请材料一：××县〔市、区〕人民政府关于××县〔市、区〕××小额贷款公司开业审查的报告要点：是否符合开业条件，有关情况说明；××县〔市、区〕××小额贷款公司开业申请书的内容应包括公司名称、地址、法人、营业场所面积、开业工作的有关情况等。〔二〕开业审查材料要点申请材料二：工商行政管理部门出具的?企业名称预先核准通知书?要点：提供所在县〔市、区〕工商局的企业名称预先核准书复印件，并由工商局注明与原件核对无误字样。〔二〕开业审查材料要点申请材料三：机构设置框架图要点：部门设置科学合理，符合现代企业制度〔二〕开业审查材料要点申请材料四：××县〔市、区〕××小额贷款公司章程要点：一、符合?公司法?要求二、强调建立完善的信贷管理制度〔第25条〕三、强调建立标准的财务制度〔第26、27条〕四、建立信息披露制度〔第33条〕〔二〕开业审查材料要点申请材料五：××县〔市、区〕××小额贷款公司高级管理人员任职登记表要点：一、经济工作年限、金融从业年限、拟任职务、简历、本人申明，有关资格证明二、档案所在部门审查意见三、身份证复印件及无犯罪记录证明〔二〕开业审查材料要点申请材料六：主要管理制度要点：主要包括平安管理制度、业务管理制度〔信贷管理制度〕、财务管理制度〔财政部公布的?金融企业会计制度?〕、风险管理制度和信息披露制度等。〔二〕开业审查材料要点申请材料七：××县〔市、区〕××小额贷款公司住所证明和营业场所所有权或使用权要点：一、“三证〞指房产证、土地证、契税完税证明。利用住宅进行登记注册的住所〔经营场所〕，使用证明文件问题规定如下：利用区内住宅进行登记注册的，除按现行登记政策提供一般性文件外，有业主委员会的由业主委员会出具住所〔经营场所〕使用证明文件；无业主委员会的，属于街道办事处辖区的由社区居委会出具，属于地区办事处的由社区居委会或村委会出具住所〔经营场所〕使用证明文件，文件中应明确有利害关系的业主同意将住宅改变为经营性用房。住所所在地未设置居民委员会或未成立业主委员会的，应按照临时住所使用证明制度的规定，由当地乡政府或街道办事处在取得利害关系人同意后，出具?临时住所使用证明?。二、营业场所租赁的，要提供租赁合同，出租方出具“三证〞复印件。三、自购的提供购房合同等证明材料。四、营业场所图片〔店头、正面、营业厅〕〔二〕开业审查材料要点申请材料九：消防部门出具的营业场所平安消防设施合格证明结束模块四酒店员工绩效考核

主要内容什么是绩效考核1绩效考核流程2酒店常用绩效考核方法3绩效结果评估误区2学习目标能力〔技能〕目标能够应用酒店员工绩效考评的方法进行酒店员工绩效考评；熟悉酒店绩效面谈的方法和技巧。知识目标绩效考评信息管理绩效管理制度起草绩效管理的跟进与监控主要内容什么是绩效考核1绩效考核流程2酒店常用绩效考核方法3绩效结果评估误区2绩效考核一、什么是绩效考核？为什么要考核？对个人？1、完善个人能力2、获得成就感3、满足职业开展需要为什么要考核？对酒店？1、实现业绩2、制定科学可行目标3、提高员工积极性主要内容什么是绩效考核1绩效考核流程2酒店常用绩效考核方法3绩效结果评估误区2二、绩效考核流程第一步：准备一、确立考核体系，制定考核方案考核谁？考核什么？〔考核标准〕谁考核？怎样考核？什么时间考核？考核什么？工作时间：雇农们每日鸡叫必须起床，太阳升起之前必须上岗劳动，太阳落山收工；上工和收工都必须在地主家考勤本上按拇指印；每隔6天可以休息1天，但不得耽误农活。一次迟到或早退扣罚当天工资，一次旷工扣罚10天工资，一年累计5次旷工做自动离职处理。考核细那么业务技能雇农要熟练使用各种农具，会种植各种农作物工作态度劳动期间不准偷懒和晒太阳，凡发现者一律按迟到论处。执行力地主布置的任务必须无条件的完成，否那么第二天不能吃饭。细化考核标准工作时间——30%业务技能——35%执行力——10%工作态度——25%知识链接：绩效考核工具：关键业绩指标〔KPI〕、平衡记分卡关键业绩指标〔KPI〕的制定方式第一步：开发业务“价值树〞“价值〞树ROIC第二步：确定影响大的“关键业绩指标〞第三步：将“关键业绩指标〞分配给有关经理第四步：确立关键具体指标影响巨大的“关键业绩指标〞对效益敏感性高与基准相比有相当大变化的潜在能力落实到人的“关键业绩指标〞总裁经营副总裁经营副总裁部门经理具体指标00

01

02第一步：开发业务“价值树〞资本投资回报利润品牌销售收入本钱文化品质潜在可能的“关键业绩指标〞营业额客房入住率员工、顾客设计、宣传产出率人力原材料价值形象素质能力培训、考核知识、技能第二步：确定影响大的“关键业绩指标〞潜在的“关键业绩指标〞在百种指标中筛选客房入住率餐厅营业收入本钱控制人力投入库存数量顾客满意度员工满意度资金回收根据变化影响情况，确定关键业绩指标1541299171012选定后分别交给有关经理去执行第三步：将“关键业绩指标〞分配给有关经理营销部客房入住率餐厅营业收入顾客满意度……...人力资源部员工满意度人力投入……...采购部本钱控制库存数量……...财务部资金回收本钱控制……...月度\季度1年度报告频率每日第四步：确立“关键业绩指标〞餐厅营业收入人均消费提升10%顾客增长率6%出品创新50%销售技巧50%一季

二季

三季

四季100%80%80%100%强调附加推荐每月1次销售培训每月更新菜谱每月推出3个新菜强调适合消费说明性目标三、绩效考核流程一、确立考核体系，制定考核方案考核谁？考核什么？〔考核标准〕谁考核？怎样考核？什么时间考核？谁考核？工作技能工作时间执行力工作态度直接上级、直接下级、平级同事、自我考核、顾客三、绩效考核流程第一步：确立考核体系，制定考核方案考核谁？考核什么？〔考核标准〕谁考核？怎样考核？何时考核？怎样考核？何时考核？每月考核一次，连续三个月排名最后的，开除。

项目姓名工作时间30%工作技能35%执行力10%工作态度25%合计唐僧悟空八戒沙僧绩效考核中HR与直线经理的角色分工HR开发绩效考核系统为评估者及被评估者提供培训监督和评价该系统的实施参与规划员工开展直线经理设定绩效目标提供绩效反响填写评分参与规划员工开展针对绩效考核系统向HR提供反响第一步：准备二、对考核人进行必要的培训第二步：实施考核

项目姓名工作时间30%工作技能35%执行力10%工作态度25%合计名次唐僧10080100100932悟空501008070753沙僧1001001001001001八戒50508080584一、绩效测评二、反响“汉堡〞原那么HamburgerApproach先表扬特定的成就，给予真心的肯定然后提出需要改进的“特定〞的行为表现最后以肯定和支持结束不太好的消息好消息二、反响描述行为表达后果征求意见着眼未来停！对考核结果进行反响，保证考核公平，并根据考核过程中出现的问题及时修正考核制度。管理层评审上诉系统第三步：使用绩效考核结果绩效考核程序制定考核方案考核谁？考核标准？谁考核？怎样考核？何时考核？2.对考核人进行必要的培训准备1.上级考核2.自我考核、同事、下属等评定3.反响培训、鼓励、工资奖励等实施使用评估工具不实用，未建立在工作分析的根底上上下级间沟通不畅下级有冤无处诉考核结果得不到有效运用，经常奖励资历和忠诚而不是绩效评估人缺乏反响及观察技能绩效考核遇到困难？主要内容什么是绩效考核1绩效考核流程2酒店常用绩效考核方法3绩效结果评估误区2一、等级评定法方法优点缺点