疏浚工程施工方案

一、工程概况1.1、胡埭镇镇河道环境综综合整治工程程（直湖港水水系）清淤施施工三标段建建设内容为龙龙延河、王典典桥浜、前家家浜、下场浜浜、淀溪环浜浜、姚巷浜、席席巷浜、潘贵贵庄浜、西头头浜、东盛巷巷浜、巷头岸岸浜、楼下浜浜、后吴浜），主主要内容为：：河道清淤、沿沿线清理障碍碍物等。1.2、建设地地点：滨湖区区胡埭镇。1.3、主要工工程项目内容容本工程施工内容容包括：河道道清淤约14万方，其中中龙延河805799.0立方为挖泥泥船施工，其其余为水力冲冲淤，总工期期要求90日历天。施施工路线长，清清淤方量大，工工期比较紧张张，需进行统统筹考虑计划划，配足资源源，进行合理理调度安排，抓抓住关键线路路，狠抓落实实，使施工一一直处于受控控状态。施工测量2.1测量依据据1、业主主提供的勘测测基线控制点点（网），水水准点。2、胡埭镇河道道环境综合整整治工程（直直湖港水系）清清淤施工三标标段施工图纸纸。3、《水运工程程测量规范》（JTJ203－2001）。2.2施工测量量范围本工程施工测量量工作主要包包括：测设施工基线和和施工水准点点；疏浚控制测量；；2.3测量工作作程序1、由主管工程程技术人员提提供测量所需需的资料、图图纸。2、测量员负责责现场测量及及内业计算。3、主管工程技技术人员负责责审核现场测测量成果及内内业计算结果果。4、对重要项目目，工程项目目主管工程师师必须复核测测量内业计算算结果。5、对须经业主主代表、监理理工程师复测测确认的测量量工作，如施施工平面控制制网、高程控控制网以及打打桩控制应按按规范要求将将有关资料报报监理工程师师审核批准。2.1测量仪器器根据本工程实际际情况，拟选选用徕卡TC402型全站仪1台，T2经纬仪2台，N2水准仪2台和GPS1台进行本工工程的测量工工作实施。各各种测量仪器器性能见下表表：测量仪器器配备一览表名称型号数量精度制造商GPS基站HD8900RRTK1台5mm+1pppm中国GPS移动站HD8900RRTK1台5mm+1pppm中国水准仪N22台2mm/km瑞士徕卡公司三、挖泥船河道道疏浚3.1施工控制制及验收标准准河道疏浚以标高高控制，不得得高于设计高高程。疏浚验验收以«疏浚工程技技术规范»、«疏浚工程质质量检验评定定标准»来执行。水水域挖泥施工工按超宽2m，超深0.3m来控制，挖挖泥边坡不陡陡于设计边坡坡。疏浚施工流程施工流程见下图图：施工区浚前测量施工区浚前测量码头疏浚测量验收施工船舶设备调遣施工方法一、施工测量与与控制1、平面与高程程控制本工程挖泥船、测测量船拟采用用DGPS定位位技术，为水水上测量、导导航、施工进进行定位。定定位系统精度度的检测及监监控：1)零基线检测测：在DGPPS差分参考考台基准点上上，安装参考考台GPS接收天天线及DGPPS接收天线线，DGPSS接收机RS--232口与与计算机相连连，接收并采采用XYPLLOT软件记记录信号244小时，与基基准点的已知知坐标进行比比较，误差应应符合1～3米的要求。2)基线检测：：在离差分参参考台50～80km范围围内的施工区区中的已知点点上安装DGGPS接收天天线，用XYYPLOT软软件记录定位位信号24小时，与与已知坐标进进行比较，误误差应符合11～3米的要求。DGPS定位系系统经业主、监监理工程师检检验合格后，供供本工地挖泥泥船及测量船船使用。高程控制系统：：高程系统采采用当地理论论最低潮面。施施工前，设立立满足施工要要求的验潮站站，并建立潮潮位遥报系统统，为挖泥船船和测量船提提供实时潮位位。2、测量与施工工控制1)水深测量采用无验潮水深深测量计算机机自动成图系系统，可实现现计算机导航航、数据采集集和内业处理理等功能。可可同步采集定定位坐标和水水深数据，并并可在测深纸纸上打标记线线，注明线号号和点号，便便于内业处理理时进行校对对。内业处理理包括潮位改改正、水深数数据编辑和计计算机成图三三部分。2)挖泥船施工工定位及挖深深控制①平面位置控制制采用DGPS进进行导航定位位。挖泥船挖挖泥作业时均均安装DGPPS定位仪，并并与计算机联联合使用。挖挖泥船上的DDGPS在接接收卫星信号号的同时，也也接收安装在在陆地平面控控制点上的DDGPS基准准台的差分信信号，从而测测得准确的挖挖泥位置坐标标，并通过计计算机以图形形的形式实时时显示出挖泥泥船在设计疏疏浚区的相对对位置。同时时，在计算机机的屏幕上以以不同的颜色色显示挖泥区区不同标高的的泥面。②挖泥深度控制制通过挖泥船自身身的挖深显示示仪，可知道道实时的相对对挖泥深度。潮潮位的变化通通过安装在潮潮位观测站的的自动遥报仪仪传送到挖泥泥船上，挖泥泥操作员据此此不断调整深深度。挖泥过过程中还要勤勤打水头，复复核挖泥标高高。二、开挖施工方方法由于开挖的部分分施工区域泥泥层较厚，需需分层进行开开挖，分层按按2米来控制，分分层开挖时层层与层之间要要进行放坡，如如图所示。（（第三层）（第二层）（第一层）分层开挖分层开挖示意图分条开挖在开挖每一层时时，还需分条条进行开挖。根根据对不同土土质的设计边边坡，在开挖挖时考虑边坡坡的开挖宽度度，在开挖每每一层时，根根据设计断面面要求，按不不同宽度开挖挖。边坡部分分的开挖结合合分层开挖采采取阶梯法施施工。（第二层）（第二层）分层开挖设计边坡线（第三层）超宽开挖边坡分层开挖示意图（第一层）四、抓斗船施工工工艺抓斗船采用四锚锚定位，利用用抓斗将疏浚浚土挖出装入入泥驳，泥驳驳航行至抛泥泥区抛泥，然然后返航至挖挖泥船装驳，进进行下一个生生产循环。其其工艺流程如如下：抓斗船挖泥抓斗船挖泥装自航驳舱自航驳运泥抛泥区自航驳抛泥返航本工程拟采用88m3抓扬式挖泥泥船一艘，同同时配600匹拖轮1艘、500mm3泥驳3艘施工。抓抓斗船施工时时，利用GPS进行测量定定位，测量人人员定期对仪仪器设备进行行检查，确保保设备的准确确性。抓斗船船的分层的厚厚度为2.0m，分条的宽宽度根据船体体的宽度确定定，8m3挖泥船为16m。挖泥司机机根据船上的的测深仪器控控制开挖深度度，测量工用用测深水铊进进行校核，用用人工读尺和和发布水位，潮潮位每变化0.1m将相应调整整下斗深度，每每挖完一个斗斗位，即向前前移，每挖完完一条船位，即即移往另一船船位开挖。挖挖泥船移船时时，要准确定定位，控制移移船前进的距距离，以免造造成漏挖。为为避免回淤，在在最后一层挖挖泥时，要加加大力度开挖挖，做到快挖挖快验，力争争做到验收一一次性通过。船机设备配置主要施工船舶表表船名数量生产效率设备状况备注抓斗挖泥船2150m3/hh良好200方泥驳8200方/船良好拖轮1良好质量保证措施1、施工中严格格按照质量体体系文件进行行各项质量管管理工作，确确保施工过程程得到有效控控制，从而确确保工程质量量目标的实现现。2、项目经理部部、施工船针针对施工中的的技术、质量量方面的要求求，制定工作作计划，分析析影响质量的的因素，找出出对策；施工工中不断总结结、分析、调调整，以期达达到预定的质质量目标。3、技术交底：：工程开工前前，由分项主主管组织有关关人员向挖泥泥船进行深入入细致的技术术交底工作，明明确质量目标标和控制措施施，使全体施施工人员清楚楚了解工程性性质、内容、施施工条件、施施工计划、施施工特殊要求求和注意事项项，使各项工工作落实到人人，把各项责责任分解到人人。4、定期检验、校校核质量控制制设备，保证证质量控制设设备的精度。5、施工检测：：测量队定期期对施工区域域进行检量，帮帮助质量管理理人员和挖泥泥操作人员及及时掌握开挖挖质量和工程程进度。同时时测量图纸及及时提交监理理工程师检查查。质量管理理小组及时分分析测图，找找出施工规律律，以调整施施工方法、工工艺，确保工工程进度和质质量。6、施工严格按按标书要求。7、各施工段航航槽分层开挖挖的同时，也也分层开挖边边坡，避免泥泥层落差过大大而塌坡、造造成淤泥回落落。安全注意事项1、抓泥作业前前，抓斗机操操纵人员应预预先发出警示示信号，人员员不得进入其其作业半径范范围内。2、移动抓斗时时，抓斗不得得碰撞泥驳或或缆绳。装驳驳时，泥驳应应根据干舷高高度的变化及及时调整系缆缆。3、抓斗下落时时，不得突然然刹车。4、作业时，应应在抓斗机允允许负荷量的的范围内进行行操作，不得得超载。在抓抓到不明物体体时，应立即即停止作业并并探明情况。5、抓斗的索链链缠绕抓斗时时，应立即停停止作业，排排除故障。作作业人员不得得攀爬或站在在处于悬吊状状态的抓斗上上作业。6、检修吊臂或或其他属具时时，应将吊臂臂放于固定支支架上，并停停车、断电、悬悬挂“禁止启动”安全警示标标志。检修、调换抓斗斗时，应将抓抓斗放于专用用斗架上或将将抓斗支撑牢牢固。8、拆装抓斗时时，较重斗件件应使用吊机机或滑车组。B)质量保证措措施项目主要负责人人质量职责一、项目经理1、对本项目部部的工程产品品、服务质量量负全责，确确保顾客满意意。2、确保人力资资源的提供及及人员培训。3、核准项目部部的组织机构构设置、职能能分配，批准准项目部编写写的质量管理理体系文件。4、负责项目部部物资采购和和人办资源配配置、培训的的重大问题的的内外接口及及协调。5、负责向员工工传达满足顾顾客要求和法法律法规要求求的重要性；；确保员工理理解和实施质质量方针、质质量目标。6、组织实施质质量管理体系系文件，确保保各项质量活活动均处于受受控状态。7、授权项目副副经理和项目目总工程师，分分管财务部、综综合部，并对对分管业务部部门的质量管管理工作负责责。二、总工程师1、对技术管理理、质量管理理、检验和试试验管理工作作负主要管理理责任，并负负责其重大问问题的内外接接口及协调工工作。2、负责解决施施工生产中的的技术问题，组组织新技术、新新材料、新工工艺的使用。3、组织对一般般不合格品的的评审和处置置。4、组织项目部部内图纸会审审工作，并组组织有关人员员参加设计交交底。5、分管质保部部、质检部。6、检查、监督督分管业务部部门相关的质质量管理工作作，保证有效效实施质量管管理体系文件件。7、监督执行与与项目业务范范围及环境、职职业安全健康康管理有关的的法律、法规规、标准、规规范、规程以以及管理性文文件。三、项目副经理理1、组织实施单单位下达的施施工生产计划划，主持生产产调度会，解解决施工生产产问题。2、对项目部的的施工调度、生生产计划管理理、安全管理理、设备调配配管理工作负负主要管理责责任，并负责责其重大问题题的内外接口口及协调工作作。3、履行本单位位安全生产责责任制，负责责检查、督促促全体员工履履行好安全责责任。4、分管工程技技术部、安全全部、船机部部、物资部。5、检查、监督督分管业务部部门相关的质质量管理工作作，保证有效效实施质量管管理体系文件件。项目各部门质量量职责一、工程技术部部1、负责施工生生产计划的编编制和实施、施施工产值的统统计工作。2、组织日、周周生产计划会会，参与经济济活动成本核核算。3、负责工程施施工的基线测测量、定位放放线等测量工工作。4、负责工程施施工情况报告告及工程施工工日志的编写写。5、组织分项、分分部工程验收收，参与单位位工程验收。6、负责施工过过程、产品、隐隐蔽工程的检检验和验收，填填写分项工程程自检表、分分项工程检验验评定表,并及时移交交给质检人员员，参与最终终检验和试验验的初验。7、负责收集施施工过程中顾顾客对工程进进度、质量、安安全等工作的的满意程度的的信息，并配配合有关部门门受理顾客投投诉事项。8、负责施工过过程半成品、成成品标识的实实施工作。9、负责项目部部节能降耗工工作、施工废废弃物的监督督、检查和指指导工作，协协助安全处对对噪声、废气气和污水控制制的管理。10、负责组织织施工技术交交底工作，组组织典型施工工。11、组织编制制施工组织设设计。12、负责设计计变更的实施施，参与技术术质量及安全全事故的调查查，协助项目目总工解决施施工中有关技技术问题。13、负责施工工图纸、图纸纸会审纪要、设设计技术交底底、设计变更更、施工方案案等技术文件件和资料的收收集、分发、更更改等控制工工作。14、组织实施施纠正预防措措施并验证其其有效性。15、负责执行行与项目部业业务范围及环环境、职业安安全健康管理理有关的法律律、法规、标标准、规范、规规程以及管理理性文件。二、质保部1、负责质量管管理体系的有有效运行、持持续改进工作作的实施。负负责检查、指指导、监督相相关部门、岗岗位的质量管管理工作。2、负责质量体体系文件的发发放和管理，确确保各相应场场所使用有效效质量管理体体系文件。3、负责组织编编写项目部的的岗位质量职职责、有效文文件和资料清清单和项目部部适用的质量量管理体系文文件。4、负责质量计计划的编写工工作，参与编编写施工组织织设计、供方方评价等工作作。5、负责统计技技术的管理工工作。6、组织实施纠纠正预防措施施并验证其有有效性。7、配合审核组组对质量审核核中本项目部部的不合格项项进行跟踪验验证。三、质检部1、负责结构材材料、半成品品、产品的检检验及检验试试验状态的监监督管理工作作。2、参加隐蔽工工程、分项、分分部工程验收收。3、负责监视和和测量装置的的管理工作。4、负责工程检检验资料的收收集、竣工资资料的整理、统统计、评定、归归档工作。5、负责不合格格品的管理。6、负责项目部部规范、标准准等文件和资资料的接收、分分发、借阅等等管理工作。7、接受上级及及相关部门的的指导、监督督和审核。8、组织实施纠纠正预防措施施并验证其有有效性。四、物资部1、根据物资需需要计划，负负责采购材料料的供应工作作。2、负责采购材材料供方调查查和评价，建建立合格供方方名单。3、负责采购合合同的拟定、洽洽谈和实施管管理。4、负责采购物物资的验收、搬搬运、入库、储储存、发放、回回收等工作。5、负责采购物物资、产品的的标识、和可可追溯性的控控制工作。6、负责收集采采购材料出厂厂合格证、质质量保证书、填填写到货记录录交质检人员员。7、负责物资统统计工作，健健全各类物资资统计台帐，管管理文件和资资料。质量保证措施为保证本工程的的质量，首先先建立质量控控制程序，如如下图所示：：设计交底，研究图纸及说明设计交底，研究图纸及说明编制施工组织设计、质量措施计划项目经理典型施工执行施工计划根据计划编制任务书执行施工方案开展质量活动效果检查,质量检查移交工程文件改善施工管理施工质量的鉴定和评价设备供应材料供应质量控制程序采取的质量保证证措施有：一、结构材料的的质量控制1、物资部根据据工程技术部部编制的材料料请购计划和和技术要求制制定材料采购购计划，并按按我单位《产产品采购控制制程序》要求求对结构材料料供方进行调调查和评定，并并按我单位《产产品的监视和和测量控制程程序》要求进进行监测，以以确保工程用用原材料的质质量满足规定定的要求。2、用于工程并并对质量影响响较大的材料料，除应由供供货单位提供供材料出厂材材质证明书外外，进场后还还应按规定委委托具有相应应资质等级的的试验单位进进行试验，原原材料检验程程序如下图所所示：二、施工过程质质量控制（见见施工过程监监视和测量流流程图）1、根据交通部部《港口工程程质量检验评评定标准》及及其局部修订订(JTJ2221-98)的要求，对对本工程进行行分部、分项项工程的划分分，施工时对对各工序、分分项工程、分分部工程逐级级进行检查控控制、验收和和评定，以确确保本工程质质量达到合格格标准。2、设立质量管管理点对工程主要部位位，影响质量量的关键工序序或材料作为为重点控制对对象，即以质质量管理点加加以控制管理理。施工前按按设计要求、规规范、标准等等制定相应的的技术措施、检检查手段、工工具、方法，并并制定成文件件。3、施工中严格格按照下图所所示的质量监监督检查程序序搞好工程质质量的自检、互互检和监督检检查：生产工人或班组自检生产工人或班组自检施工质量监督检查程序下一工序互检或交接检技术主管项目检查专职质检员检查业主代表,监理工程师检查签认,形成质量记录文件下一工序(项目)施工4、测量基线、水水准点、隐蔽蔽工程的检查查验收1）基线、水准准点的测量由由专职的测量量工程师进行行。2）复查验收，经经测量工程师师检查合格后后报业主代表表和监理工程程师复核确认认，经监理工工程师检查确确认后方能开开始后续工序序的施工。3）隐蔽工程在在项目经理部部质量自检合合格的基础上上报请业主代代表和监理工工程师检查验验收，经检验验签认后,方能进行下下一工序的施施工。5、计量设备的的监视和测量量用于工程测量、试试验的仪器和和设备、各种种计量器具按按照我国计量量法规规定的的周期由指定定的检验机构构进行检验，取取得合格证书书后方能使用用，以确保计计量精度达到到规定的要求求。6、岗位要求参加本工程的人人员，其技术术水平需达到到所在岗位的的技术要求，能能胜任本岗位位的工作，对对于特殊岗位位工作人员按按有关规定还还须持有岗位位上岗证。参加本工程的人人员在施工前前组织学习与与承包工程有有关的技术文文件和图纸，领领会设计意图图和要求，明明确施工中应应遵循的技术术规范、质量量标准，了解解各自在施工工中的责任。7、文件和记录录控制按我单位《文件件控制程序》和和《记录控制制程序》执行行。工程质量量记录是反映映工程质量的的重要依据，因因此在工程施施工中质量情情况要真实记记载，对工程程项目按检验验评定标准检检测,并按统一一格式填写和和整理。所有有质量记录由由专人负责管管理，保证资资料的完整。工工程竣工时按按档案部门的的要求整理成成册，按规定定移交和存档档。进度计划及保证证措施施工进度计划总体进度安排根据招标文件及及答疑文件要要求，本工程程完成的工期期为20日历天，开开工日期拟定定为2015年5月20日，本项具具体开工时间间以总监理工工程师签发的的开工令为准准。如发现某某个分部工程程施工滞后，则则总施工进度度计划对各工工序进行调整整，保证在各各规定工期内内完成工程。为了更好地完成成该项工程，我我司在中标开开工后，施工工时将取消所所有节假日，全全体员工实行行二班生产，节节假日实行轮轮休制，以确确保施工的连连续性。阶段进度计划本工程施工进度度计划按项目目网络法编制制，各工序采采用分块流水水作业法施工工，占用工期期最长的线路路为关键线路路。施工进度计划根根据建设单位位提供的施工工图、工程量量清单和有关关资料及说明明进行编制，若若图纸变更工工程量增加，则则计划须再调调整，报送有有关部分批准准执行。施工进度计划图图详见附后：施工工进度横道图图。b)施工进度保保证措施技术措施a分析本工程的的施工特点，制制定科学合理理的施工工艺艺，在确保工工程质量的前前提下，提高高作业效率，加加快施工进度度。b做好施工技术术准备工作，预预测施工过程程中可能出现现的技术难点点，提前进行行技术储备，确确保施工顺利利进行。c加强施工船机机设备的日常常维修和保养养，使船机设设备经常处于于良好状态，保保证施工顺利利进行。d进行新技术新新工艺的推广广工作，充分分发挥设备的的生产能力。管理措施a依据项目经理理部项编制工工程施工组织织设计之进度度计划，严格格组织实施。b编制月度施工工进度计划，并并向施工船下下达任务书和和施工交底,,并对施工进度度计划的完成成情况进行分分析，编制滚滚动施工作业业计划。c项目部将按照照计划所确认认的施工工序序组织多班作作业，对协作作单位施工实实行节点工期期考核，层层层落实、工序序承包、逐项项兑现的管理理办法，保证证完成本工程程的全部施工工。并满足合合同要求的各各个节点工期期。d每月召开一次次生产调度会会，在确保关关键节点工期期施工进度的的前提下，协协调各船舶施施工安排。e加强与业主、监监理工程师、设设计单位的密密切合作，及及时通报施工工状况及存在在的关键问题题，虚心听取取各方意见，不不断改进和提提高管理水平平。f及时了解气象象、海况变化化，制定雨季季、风天作业业等施工措施施，使自然条条件对施工的的影响降低到到最低程度。组织措施a选派施工经验验丰富的工程程技术人员，按按施工组织设设计要求组织织实施各工序序工作。b分析工程的进进度状况，及及时调整施工工计划和调整整船舶投入计计划。c加强现场组织织管理，保障障燃料、物料料、备件及时时供应。d该工程在安排排施工进度计计划时，充分分考虑了施工工中船舶避让让等平面作业业的影响，确确保工程按期期竣工。e科学组织施工工流水作业，交交叉施工，使使施工船机等等资源得到充充分利用，做做到现场施工工有条不紊，忙忙而不乱。对协作单位施工工计划执行监监督管理为了使各项工作作能够按预定定的计划执行行，满足合同同文件的要求求，建立项目目总工为组长长、项目部疏疏浚工程师、协作单位主办工程师为组员的监督管理小组，对各项工作的计划执行实施监督管理。1、预估计划安安排的工作是是否在各执行行人或部门的的工作能力之之内，是否满满足合同的要要求，并提出出审查意见，上上报项目经理理。2、每天对照计计划检查各项项工作进度是是否按计划进进度进行。如如有滞后现象象，及时查明明原因，书面面通知执行人人或部门，督督促他们采取取有效措施，限限期赶上进度度计划。3、每月底对各各项计划执行行情况进行评评估、总结，提提出书面考核核及改进意见见，及时报给给项目经理，同同时通报各有有关负责人。4、监督管理小小组工作的程程序制订并执行整改措施制订并执行整改措施监督检查执行完毕进入下一个循环执行计划评审各项工作计划工程监督管理小小组工作程序序资源配置计划劳动力投入计划划及其保证措措施劳动力投入计划划根据省劳动定额额，结合本工工程具体情况况和施工进度度计划，本工工程不同施工工阶段劳动力力配置计划分分别见下表所所示：劳动力投入计划划序号工程人数备注1测量人员52挖泥船司机103船员84普工1210合计35劳动力保证措施施1、劳动力管理理原则充足的劳动力投投入是确保工工期实现的的的一项必不可可少的要素，对对于专业施工工工种和劳动动力的选择，必必须一素质高高、技术好为为条件进行选选取，我司将将选派强有力力的施工队伍伍进场施工，在在技术上施工工队伍完全有有能力胜利任任本工程施工工。在劳动力力的需求量上上，我司将根根据各分部分分项工程的特特点以及工期期控制的要求求配备足够的的劳动力，建建立奖罚制度度，开展劳动动竞赛，作好好班组工作，生生活等的后勤勤保障，确保保施工任务的的顺利完成。对现场的施工队队伍进行严格格的资格审查查，施工班组组必须配备兼兼职质量员，随随做随清。对对已进场的队队伍实施动态态管理，不充充许其擅自扩扩充和随意抽抽调，以确保保施工队伍的的素质和人员员相对稳定。加加强对劳务单单位的管理，凡凡进场的劳务务单位必须配配备一定数量量的专职协调调、质量、安安全的管理人人员。2、施工队伍的的准备根据确定的现场场管理机构建建立项目施工工管理层，选选择高速质的的施工作业队队伍进行该工工程的施工。（1）根据该工工程特点和施施工进度计划划的要求，确确定各施工阶阶段的劳动力力用量计划。（2）技术员、工工人进行必要要的技术、安安全、思想和和法制教育，教教育工人树立立“质量第一，安安全第一”的正确思想想：遵守有关关施工和安全全的技术法规规；遵守地方方治安法规。（3）生活后勤勤保障工作：：在大批施工工人员进场前前，必须做好好后勤工作的的安排，为职职工的衣、食食、住、行、医医等应予全面面考虑，应认认真落实，以以便充分调动动职工的生产产的积极性。3、劳动力组织织和管理劳动力组织和管管理是直接影影响本工程能能否顺利完成成的一个关键键环节，为此此我们将采取取以下几点措措施：（1）施工现场场项目经理及及主办工长做做到全盘考虑虑，认真学习习和研究施工工图纸，领会会设计意图，拟拟定出本工程程各阶段施工工所需投入的的人力什么时时间进场、什什么时间退场场，做到心中中有数，减少少盲目性，以以免造成不应应有有人员紧紧缺或窝工现现象。（2）在使用人人力上执行竞竞争上岗的制制度，防止出出工不出力和和返工现象的的发生。主要机械设备投投入计划名称及型号所有机械设备均均能满足施工工要求机械最少投入数数量投入本项目施工工机械的情况况（台套）名称数量（台套）小计新购自有租赁型号施工设备抓斗挖泥船2台√150m3/hh200方泥驳8台√200方/船拖轮1台其他设备GPS基站1台√HD8900RRTKGPS移动站1台√HD8900RRTK塔尺4根机械设备保证措措施1、施工机械设设备进场方案案（1）施工机械械设备分为长长期使用设备备和临时使用用设备，可根根据施工现场场的实际和需需求陆续进场场和退场，并并保证不误施施工。（2）进场的施施工机械设备备都必须确保保其完好率达达100%，待维修设设备一律不得得进场。（3）施工设备备进场后都应应进行维修保保养（新购设设备除外），外外刷油漆，统统一编号。2、施工机械设设备管理及维维修保养（1）机械设备备实行统一管管理，统一调调度、调配使使用，设备调调度由施工管管理部执行。（2）施工机械械设备推行使使用、维修、保保养一条龙责责任制，并建建立维修保养养制度，实行行谁使用，谁谁维修，谁保保养，推行定定期维修和例例行保修。（3）机械设备备（不含工具具）专人负责责制，定人、定定设备、定责责任、定维修修保养。（4）设备使用用办理有关手手续，坚持谁谁使用，谁付付费，统一核核算，设备的的进、退场办办理进退场手手续。平面布置原则我公司根据工程程施工范围的的实际情况，进进行施工总平平面布置，布布置原则如下下：1、适应施工需需要，尽量减减少材料的二二次运输，降降低生产成本本。2、尽量避免对对周围环境的的干拢和影响响。3、符合安全生生产，文明施施工的要求。施工平面布置施工临时设施建建造根据本工程特点点，工期只有有20日历天，因因此公司决定定办公及生活活宿舍在本施施工范围的附附近租赁民房房解决或经过过与业主协商商。一、办公设施布布置1、因此公司决决定办公及生生活宿舍在本本施工范围的的附近租赁民民房解决或经经过与业主协协商，看业主主能否提供临临时设施。2、办公室内配配备办公桌椅椅、配备电脑脑、复印机、传传真机等设施施。二、生活设施布布置1、生活宿舍布布置在本施工工范围的附近近租赁民房解解决或经过与与业主协商，看看业主能否提提供临时生活活宿舍。其主主要设施有：：宿舍、食堂堂、餐厅、淋淋浴间、厕所所等。2、职工宿舍内内，上下铺，床床架被褥统一一、实行公寓寓化管理。3、整个生活区区，派人定时时进行卫生打打扫，做到干干净、整洁、无无异味、排水水通畅、道路路整齐，并进进行适当绿化化、美化，为为工人营造一一个整洁、卫卫生的环境，展展现企业形象象。施工用电设置1、供电方案：：现场采用业主提提供接驳点供供电，分供搅搅拌机、铁工工对焊机等。其其中对焊机需需专路供电，以以保持电压稳稳定，保证焊焊接质量。施工用电设施，项项目部编制专专项施工方案案，针对安全全及方便满足足施工进和行行规划。2、用电技术措措施（1）所有配电电箱、开关箱箱在使用过程程中必须按以以下操作顺序序：1）送电：总配配电箱→分配电箱→开关箱2）停电：开关关箱→分配电箱→总配电箱注：发现电气故故障的紧急情情况除外。（2）施工现场场停止作业1小时以上，应应将动力开关关箱断电上锁锁。（3）用电人员员应做到：1）掌握安全用用电基本知识识和所用设备备的性能。2）使用设备前前必须按规定定穿戴和配备备好相应的劳劳动防护用品品，并检查电电气装置和保保护设施是否否完好，严禁禁设备带“病”运转。3）停用的设备备必须拉闸断断电，锁好开开关箱。4）负责保护所所用设备的荷荷载、保护零零线和开关箱箱，发现问题题，及时报告告解决。5）搬迁或移动动用电设备，必必须经专业电电工切断电源源并作妥善处处理后方可进进行。施工用水设置本工程工地临时时供水主要包包括:生产用水、生生活用水两种种。生产用水包括工工程施工用水水、施工机械械用水。生活用水包括施施工现场生活活用水和生活活区生活用水水，本工程在在此只考虑施施工现场生活活用水。1、供水方案：：从现场接驳引入入施工用水。生生活废水直接接排入城市下下水道。厕所所污水经化粪粪池处理后排排入城市污水水管道。2、现场施工用用水保证措施施：⑴为了确保现场场的施工用水水，使施工生生产顺利进行行，项目机械械队伍应组织织专门的管理理机构，加强强管理。⑵对进入现场的的施工人员进进行开源节流流教育，讲述述节约用水的的重要性，使使员工对节能能源创造成效效益有正确的的理解和认识识。同时为确确保用水管理理措施落实，项项目部根据公公司施工现场场用水用电管管理条文进行行不守约或造造成浪费人员员进行处罚。⑶现场供水管的的安装维修由由专业安装人人员进行，加加强巡回检查查监护，出现现故障及时处处理，确保生生产生活用水水畅通。施工平面管理1、各种机械设设备、材料堆堆场，必须严严格按照施工工平面图布置置，水、电线线路必须按文文明要求敷设设。2、进入现场的的材料必须按按平面布置图图指定的位置置堆放整齐，不不得随意堆放放。3、施工现场的的水准点、轴轴线、控制点点，应有醒目目标志，并加加以保护，任任何人不得损损坏。环境管理目标、管管理体系和保保护措施环境管理目标重大环境污染事事故零起；有效预防和控制制一般环境污污染事故的发发生。环境管理体系为保证环境管理理目标的实现现，建立环境境管理体系，项项目部环保管管理体系如下下图。环境保护管理体体系图环境保护措施环境保护组织机机构成立环境保护领领导小组，由由项目经理、各各部门的主要要负责人组成成。环保小组组负责收集环环保信息并提提出建议，环环保负责人根根据指令制定定环保措施并并监督实施，以以保证环保措措施在项目实实施期间得到到落实和完善善。环境保护职责1/项目经理对环境、职业健健康安全运行行控制全面负负责；2/节能环保负负责人负责制订环境管管理计划、环环境纾缓措施施等环保计划划措施，并监监督、指导、检检查各部门环环保工作的开开展和实施；；3/项目部各部部门负责人组成环保小组，根根据现场实际际的施工和生生活情况收集集环保信息，提提出合理建议议并反馈，连连同环保负责责人一起进行行环境监测。环境保护措施1、严格遵守守国家与地方方政府有关环环境保护的法法令、法规和和合同规定，对对施工活动范范围内的环境境予以认真保保护，教育职职工遵守环保保法规，提高高环保意识，并并根据本工程程的环保特点点制定一系列列具体措施和和建立健全施施工中的环