物流中心强夯地基处理施工方案

****物流中心强夯工程强夯施工方案编制：审核：批准：四川****建建筑工程有限限公司2016.5..14目录第一章编制制说明及依据据一、编制依据二、编制原则第二章工程程概况第三章施工工方案一、施工准备工工作计划二、施工范围三、施工方法四、主要技术组组织措施第四章安全全措施及安全全保证体系一、安全管理目目标二、安全管理机机构及职责三、安全管理措措施四、安全保护措措施五、应急预案第五章质量量措施及质量量保证体系一、质量目标二、质量控制标标准三、质量保证措措施四、试夯质量控控制点及质量量控制措施第六章文明明环保施工措措施一、文明施工目目标二、文明施工组组织管理措施施三、文明施工措措施四、环境保护措措施第一章编编制说明及依依据一、编制依据1.《建筑地基基基础设计规规范》（GB500007—2011）2.《建筑地基基处理技术规规范》（JGJ79—2012）3．基程验24.《工程测量量规范》（GB500026—2007）5.《建筑机械械使用安全技技术规程》（JGJ33—2001）6.《施工现场场临时用电安安全技术规范范》（JG46—88）7．业主和设计计单位对强夯夯施工的技术术要求二、编制原则本强夯施工方案案就地基处理理技术方案、安安全措施及安安全保证体系系、施工质量量措施及质量量保证体系、文文明施工措施施、机械设备备配备等几个个方面进行了了设计和部署署。各项措施施是依据国家家有关规范和和本工程的实实际情况，并并结合以往工工程经验综合合制定的。工程概况武胜县仓储物流流中心位于广广安武胜县大大顺模板厂院院内。场区东东距创业路≥3m，南距道路≥3m，西侧为道道路及长滩寺寺河，北为武武胜县大顺模模板厂，交通通十分方便。第三章施工工方案一、施工准备工工作计划1.技术准备备1.1全面熟悉悉施工图纸、技技术要求、施施工规范等有有关资料和武武胜县仓储物物流中心岩土土工程详细勘勘察报告，深深入了解施工工现场及其周周围的地形、地地质、水文、气气象、水源、电电源、交通运运输、通信联联络以及农田田水利设施和和环境保护等等情况。1.2施工前应应查明施工场场地范围内的的各种地下电电缆、管网以以及有关设施施的位置、走走向、埋设深深度和结构情情况等。1.3将强夯施施工方案、工工程施工特点点等，逐级向向施工有关人人员做好施工工技术交底工工作。2.施工现场准准备2.1道路路修筑应对施工机具、运运输车辆和设设备必需通过过的道路桥梁梁的承载能力力等进行调查查，不符合要要求处，应予予加宽或加固固。强夯施工工设备运输的的道路路基宽宽度达到6米即能满足足要求。场区区内施工时，施施工设备的转转移道路将根根据现场的具具体情况另行行确定。2.2施工工用水、用电电强夯施工的用水水、用电量不不大，用水从从由甲方指定定的给水管网网处接引。用用电从甲方指指定的供电线线路上接引，并并安装电表、空空气开关和漏漏电保护器。3.主要物资资及施工机具具设备的准备备根据本工程的具具体情况，作作好施工组织织，保证有一一定数量的技技术人员和工工人、设备、电电力、材料等等。强夯处理范围本次工程需进进行地基处理理的区域该仓储物流中心心①#仓库、②#仓库、③#仓库、物流流仓库商业区区、商品交易易区、商品展展示区等。三、施工方法1.强夯施工参参数由现场试夯后得得到的夯击次次数和夯沉量量关系曲线确确定：①强夯施工采用用2遍点夯1遍满夯(如下图所示示），第1、2遍点夯夯击击能为3000kkN·m，夯点梅花花型布置（如如下图所示），夯夯点间距5m×5m，第2遍点夯位于于第1遍点夯中心心，夯击次数8-10击，满足最最后两击平均均夯沉量不大大于5cm。满夯夯击能能采用1000KN·m，满夯相邻邻锤印搭接不不小于1/4d，单点夯击击次数为1-2击。点夯布置示意图图2.施施工工艺流程程收尾阶段收尾阶段准备阶段土方回填至设计标高场地推平满足施工准备试夯监测检验验mmm正式施工第一遍点夯监测第二遍点夯监测满夯夯后检测满足提出报告工程验收结束不满足不满足施工阶段四、主要技术组组织措施1.技术措施1.1施工前查查明场地范围围内的地下构构筑物和各种种地下管线的的位置及标高高等，并采取取必要的措施施，以免因施施工而造成损损失。1.2强夯区域域的定位放线线应根据建筑筑物轴线、夯夯点布置图用用全站仪及钢钢卷尺进行放放线，控制桩桩应引出强夯夯区域，并按按设计要求用用石灰放出夯夯点位置，经经检查无误后后方可进行施施工。1.3点夯完成成后，应测量量场地平均下下沉量。1.4夯击时，夯夯锤必须提高高到设计高度度，达到单位位夯击能。落落锤须平衡，如如有错位或夯夯坑倾斜过大大时须用沙石石将坑填平，再再进行下一步步夯击。1.5每次夯坑坑夯击中心距距偏差不得大大于10cm。1.6做好现场场原始施工记记录，内容包包括施夯日期期、夯锤重量量、落距、夯夯击数、每击击夯沉量、原原始地面标高高、夯后地面面标高、总夯夯沉量、记录录人等。2.组织措施施2.1施工前在在施工图上对对夯点进行编编号，施工中中对号进行夯夯击，防止漏漏夯。2.2夯锤落距距在施工前由由各机组测量量员施测，并并做标识，质质检员复测确确认，施工过过程中由测量量员控制。夯击数数由测量员控控制，并具体体负责签写《强强夯施工记录录》。《强夯夯施工记录》应应如实填写。3.雨季施工措措施3.1强夯前，应应及时将地表表积水进行清清除。3.2在强夯过过程中，应密密切注意场地地积水和天气气情况。随时时掌握当地天天气预报，对对于夯坑已推推平的场地要要采取措施加加以保护，防防止雨水下渗渗。3.3降雨后不不宜立即推平平夯坑，采取取挖沟排水把把水排干后晾晾干，待夯坑坑晾干后再进进行平整。3.4机械设备备应设置防雨雨设施。4.特别说明事事项4.1本次设计计的地基处理理方案均会对对局部周边建建构筑物产生生影响，在施施工前，应在在处理边界做做隔振措施，如如开挖隔振沟沟等。第四章安全全措施及安全全保证体系一、安全管理目目标本工程的安全管管理总目标是是实现安全生生产无事故。具具体为：杜绝绝发生人身伤伤亡事故；杜杜绝发生设备备事故；杜绝绝发生重大交交通事故；杜杜绝发生火灾灾事故；避免免其它施工项项目影响自身身安全；杜绝绝自身安全影影响其它施工工项目。二、安全管理理机构及职责责1.安全管理理机构为确保本工程安安全管理目标标的实现，针针对本工程的的具体情况，成成立由项目经经理任组长的的安全生产领领导小组，构构成如下：组长：项目经理理成员：技术负责责人、安全负负责人、设备备材料组组长长、各机组机机长。2.安全职责：：项目经理：是施施工项目安全全管理的第一一责任人，承承担组织、领领导安全生产产的责任；审审核安全技术术措施计划及及安全措施。具具体负责安全全生产的监督督检查，调查查处理安全隐隐患，组织安安全措施的落落实。技术负责人：制制定安全技术术措施计划和和安全技术措措施。专职安全员：专专职负责本工工程施工现场场的安全巡回回检查。及时时发现安全隐隐患，保证各各种安全设施施齐全到位，消消除安全隐患患。设备材料组组长长：保证各类类施工机械设设备的安全运运行。各机组组长：进进行班前安全全教育，保证证按安全操作作规程操作，消消除安全隐患患。三、安全管理措措施建立安全管理体体系，保证安安全管理体系系有效运行，并并运用各种规规章制度保证证全员参与，安安全管理覆盖盖项目施工的的全过程，接接受业主、监监理工程师的的监督、检查查。1.安全管理理保证措施1.1项目经理理为项目安全全管理提供必必须的资源支支持。1.2安全负责责人负责安全全管理制度的的建立和安全全培训教育工工作。1.3能员业对负1.4全员承担担安全生产责责任，建立安安全生产责任任制，从项目目经理到施工工人员的各施施工环节作到到纵向到底，一一环不漏。各各职能部门、人人员的安全生生产责任制横横向到边，人人人负责。1.5从事施工工安全管理与与操作的人员员，应有从业业资格证书和和安全操作许许可证，持证证上岗；特种种行业的从业业人员须按规规定参加安全全操作考核，取取得相关主管管部门核发的的《安全操作作合格证》后后，持证上岗岗。1.6员员目全出1.7安全生产产责任制落实实情况的检查查，应有认真真、详细的记记录。1.8贯彻“安安全第一，预预防为主”的安全生产产方针，执行行《中华人民民共和国安全全生产法》和和建设部《建建筑安全生产产监督管理规规定》、《施施工现场管理理规定》文件件精神。1.9严格执行行业主和监理理工程师针对对本工程制定定的安全生产产规章制度，及及时通报安全全生产情况。1.10落实项项目部安全生生产责任制和和安全奖罚制制度，做到责责任到人、管管理到位、奖奖罚分明。2.安全教育培培训2.1进行安全全教育培训的的目的，就是是增强各职能能部门和岗位位人员的安全全生产意识，掌掌握安全生产产知识，有效效防止不安全全行为，减少少人为失误，使使施工始终在在安全受控的的状态下有序序进行。2.2编制项目目安全培训计计划。工程开开工前和开工工后不同阶段段，有针对性性地适时制定定安全培训计计划。2.3安全培训训教育的对象象是参加本工工程施工的全全体人员，实实行三级安全全教育。2.4安全培训训教育的主要要内容是安全全管理制度、安安全操作规程程和安全技术术要求。2.5工程开工工前应进行安安全技术交底底，每周定期期召开安全例例会，进行安安全交底，作作好记录。3.安全监督检检查安全检查的目的的是发现不安安全行为和不不安全状态，是是消除事故隐隐患、落实整整改措施、防防止事故伤害害、改善劳动动条件的重要要方法。3.1安全检查查的主要内容容是查思想、查查管理、查制制度、查现场场、查隐患、查查事故处理。3.2安全检查查要做到有目目的、有计划划、有准备、有有整改、有总总结、有处理理。3.3机组实施施日检制度，各各机组机长每每日施工前对对本机组的安安全作业状态态进行检查。门制安全负负责人机每施行检3.5项目部实实施月检制度度，在项目经经理领导下，安安全负责人组组织安全生产产小组成员每每月定期对施施工现场进行行安全监督检检查。3.6班组实施施交接班安全全检查制度；；专职安全员员实施安全巡巡视检查制度度。3.7随时接受受当地安全生生产行政管理理机构的安全全检查。四、安全保护措措施1.安全防护护措施1.1在施工现现场布设置标标志牌，用于于施工现场的的安全提示、警警告、禁止标标识。1.2强夯作业业时，设立明明显的安全警警戒线。警戒戒线内，任何何非施工人员员不得入内。1.3所有进入入现场的人员员必须佩戴安安全帽，电工工必须穿绝缘缘鞋。1.4配电柜必必须加漏电保保护和紧急跳跳闸装置。1.5吊车的卷卷扬、变幅、转转向和行走每每天进行例行行检查，并填填写安全记录录。1.6在起夯情情况下，夯锤锤下面严禁站站人。2.强夯施工安安全技术措施施2.1认真编制制安全技术措措施，施工前前必须进行安安全技术交底底。员上无严后2.3选用的机机械设备要有有可靠的安全全保障措施，起起重机械要有有足够的安全全系数。2.4强夯时，所所有施工人员员应在正在施施工的夯坑30米以外。2.5土方机械械与强夯机械械的安全距离离应在35米以外。2.6六级以上上大风及雨雪雪天气或能见见度低视线不不良时，不得得进行作业。五、应急预案1.设备事故应应急预案1.1当设备出出现主杆变形形情况，操作作人员应沉着着操作，并首首先迅速脱钩钩，人员迅速速撤离危险区区域，将事故故损失减小到到最低程度。1.2组织有关关人员迅速查查清事故原因因，制定纠正正和预防方案案，必要时启启用备用主杆杆，恢复正常常施工。2.飞石打击应应急预案2.1因飞石打打击导致施工工人员工作中中断时，负伤伤人员或最先先发现的人立立即采取相应应的救护措施施并报告当班班安全员和施施工组领导。对对轻伤者应采采取项目部配配备的碘酒或或止痛膏、止止血贴进行治治疗，必要时时送医院检查查治疗。石出重立辆院治一场理员措事大2.3认真保护护事故现场，做做好现场标识识，向公司、业业主及有关单单位通报事故故原因及经过过；按规定程程序进行事故故处理。第五章质量量措施及质量量保证体系一、质量控制制标准1.强夯施工的的锤重、锤底底面积、落距距、夯点布置置、夯击遍数数、夯击数，最最后两击的平平均夯沉量及及间歇时间均均应符合设计计要求；2.强夯的起夯夯面标高、起起夯面以下一一定深度范围围内土体的含含水量均应符符合设计要求求。3.强夯施工工工艺均应符合合设计要求。4.强夯地基允允许偏差项目目满足下列要要求：A定位放线控制制点位移≤50mm；B夯点放线与设设计图纸要求求误差≤50mm；C夯点间距偏差差≤500mm。二、质量保证措措施1.工程施工准准备工作阶段段在技术负责人的的主持下，项项目经理部各各部门负责人人参加，按照照《施工图纸纸会审规定》的的要求进行图图纸会审，熟熟悉施工图纸纸，领会设计计意图，确定定具体的施工工方法。技术负责人组织织本项目部技技术人员，按按照合同要求求和具体确定定的施工方法法、施工图和和有关规范，依依据《施工组组织设计管理理规定》完善善、细化施工工组织设计，送送有关部门审审批。项目经理部根据据施工组织设设计中的人员员及劳动力需需用量计划，安安排选配具备备资格的管理理人员、技术术人员及其他他操作人员，对对相应人员进进行必要的培培训。公司质量与安全全部门根据施施工组织设计计中机具设备备需用量计划划，依据《生生产调度管理理标准》，调调配施工设备备；公司设备备材料部在设设备进场前，按按照《机械设设备使用管理理规定》对设设备状况进行行鉴定，项目目经理部依据据鉴定结果对对设备进行维维修保养，设设备操作人员员及时填写《设设备履历书》。技术组负责按照照《施工技术术交底管理规规定》对全体体施工人员进进行技术交底底，填写技术术交底记录。项目经理组织机机具、材料、设设备、人员进进场，填写开开工报告，送送业主和监理理工程师批准准。2.工程施工阶阶段设备管理组对施施工所用的所所有设备按照照《机械设备备保养与修理理规定》进行行维护保养。测量人员对每个个夯点的夯击击能、夯击数数、最后两击击的平均夯沉沉量进行控制制，并填写强强夯施工记录录。三、强夯质量控控制点和质量量控制措施1.强夯质量控控制点锤重、夯锤落距距、夯击遍数数及顺序、夯夯点间距、夯夯击数和各遍遍间的间歇时时间。2.质量控制制措施严格按试夯方案案和《建筑地地基处理技术术规范》（JGJ79—2002）要求进行行施工。工程技术人员负负责原始资料料的收集整理理工作，每个个夯点记录必必须写明编号号，记录要认认真负责，记记清夯击数和和夯坑深度，不不得漏夯、漏漏记，对出现现的问题会同同有关人员组组织攻关处理理。夯锤的重量必须须满足设计要要求；满夯时时应按设计要要求进行搭接接。强夯时，夯点中中心距偏差不不能大于10cm，强夯坑必必须用石灰画画出，不得用用“+”代替。夯击击中夯坑底部部不平时，要要及时垫平。夯锤的排气孔要要保持通畅，如如被堵塞，应应立即疏通，以以防产生气垫垫效应，影响响施工质量。稳偏倾新平当现场出现耕植植土或淤泥集集中的情况时时必须进行置置换和采用其其他施工方法法进行处理。各工序要执行质质量自检、互互检和专检三三级检测，合合格后，通知知业主和监理理工程师验证证放行。主动动接受业主、监监理和授权的的质量监督站站的检查。第六章文明明施工措施一、文明施工目目标确保质量、安全全、进度目标标，实现文明明施工。二、文明施工工组织管理措措施1.管理机构及及责任为确保文明施工工目标的实现现，针对本工工程的具体情情况，成立以以项目经理为为组长、安全全负责人为副副组长、主管管生产施工的的技术负责人人、各职能部部门负责人、专专职安全员、各各机组机长为为组员的文明明施工管理小小组。项目经理是文明明施工的第一一责任人，全全面负责本工工程现场文明明施工的管理理工作。本围门的管2.管理措施施项目经理部建立立文明施工管管理制度，包包括持证上岗岗制度、定期期检查制度、奖奖惩制度、会会议制度和各各项专业管理理制度。2.1施工现场场实行持证上上岗制度。进进入