万科集团OPM战略下营运资金管理绩效分析,mba战略管理论文

万科集团OPM战略下营运资金管理绩效分析,mba战略管理论文在营运资金管理方式方法中，有一种用其别人的资金来经营自个的企业的资金管理方式方法，称为OPM战略。在竞争剧烈的房地产行业，采用这种OPM营运资金策略经营的公司，将会加快营运资金的周转效率，拥有足够的现金流，获得比同行业公司更多的利润，经营规模迅速扩大并成为行业中的领军者。怎样有效管理营运资金，解决营运资金融资困难，营运资金周转缓慢，营运资金管理缺乏和库存管理缺乏等问题已成为各公司日常经营和可持续发展需要解决的的关键问题。本文以营运资金管理和OPM战略的相关理论为支撑，以万科集团运用OPM战略进行营运资金管理为分析对象。首先对万科集团运用OPM战略的动机进行分析，以为房地产企业融资条件的愈发严苛是万科集团运用OPM战略进行营运资金管理的主要原因。然后文章对万科集团运用OPM战略对各环节营运资金的管理的方式方法进行总结，万科集团采购环节注重对供给商的管理，运用供给链保理ABS来降低供给商的用资压力；在生产环节采用轻资产形式管理存货；在销售环节采用应收账款保理降低应收账款坏账的比例，采用住房尾款ABS盘活被客户占用的资金。最后对运用OPM战略管理营运资金的结果进行了评价，研究得出了万科集团怎样运用OPM战略进行营运资金管理的经历体验，并对存在的问题提出了建议。本文关键词语：万科集团;OPM;战略;营运资金;管理绩效AbstractAmongthemethodsofworkingcapitalmanagement，thereisafundmanagementmethodthatborrowsthefundsofotherstoruntheirownbusiness,whichiscalledOPMstrategyInthefiercelycompetitiverealestateindustry,enterprisesusingthisOPMstrategyofworkingcapitalmanagementwillenablethemtoobtainabundantcashflow,speeduptheturnoverefficiencyofworkingcapital,gainmoreprofitsthanotherenterprisesinthesameindustrytoexpandtheirbusinessscale,sothatenterprisescanrapidlygrowandbecometheindustryleaderHowtoeffectivelymanageworkingcapital,solvethedifficultiesoffinancingworkingcapital,slowturnoverofworkingcapital,inadequatemanagementofworkingcapitalandinadequateinventorymanagementhavebecomethekeyissuesforenterprisestomaintaindailyoperationandsustainabledevelopmentBasedonthetheoryofworkingcapitalmanagementandOPMstrategy,thispapertakesVankesOPMstrategyastheanalysisobjectFirstly,itanalyzesthemotivationofVankeGrouptouseOPMstrategy,andbelievesthatthemorestringentfinancingconditionsofrealestateenterprisesarethemainreasonsforVankeGrouptouseOPMstrategyforworkingcapitalmanagementThenthearticlesummarizesthemethodofVankeGroupsuseofOPMstrategytomanagetheworkingcapitalofeachlinkVankeGroupsprocurementprocessfocusesonthemanagementofsuppliers,andusessupplychainfactoringABStoreducethesupplierscapitalpressure,useslightassetsmodetomanageinventoryinproductionprocess,usesaccountsreceivablefactoringtoreducetheproportionofbaddebtsinsalesprocess,anduseshousingbalancepaymentABStorevitalizethecapitaloccupiedbythecustomerFinally,theresultofusingOPMstrategytomanageworkingcapitalisevaluatedTheresearchobtainstheexperienceofVankeGroupinusingOPMstrategyforworkingcapitalmanagement,andmakesomesuggestionsonexistingproblemsKeywords：Vankegroup;OPMstrategy;Workingcapital;Managementperformance目录1绪论1.1研究背景、目的及意义1.1.1研究背景在十九大会议上，***针对百姓购房及住房的严峻形势，强调坚持房子是用来住的，不是用来炒的，我们国家应该加强对于住房的供应侧改革，采用购房与租赁并行的住房形式，保障人民群众住有所居的权利。在十九大讲话前，我们国家在很长的一段时间内已经在不断收紧房地产企业的融资政策，以抑制房地产企业的过快发展。然而面对严峻的挑战，房地产企业只能寻找新的方式方法融资。一方面，受政策影响，我们国家大多数商业银行对房地产企业融资的审核愈加严格，进而提升了相关企业的融资成本；另一方面，债券发行较以往也面临着更多困难，这两点是我们国家房地产行业通过商业贷款融资成本提高的主要原因。融资的难度加大，在这种行业背景下，万科集团的融资渠道减少，造成了当前融资金额降低、融资成本增加的局面。为了应对融资用资难题，万科集团开场采用OPM战略进行营运资金管理，将用资压力转移到了供给商和客户身上，降低了融资和用资成本。在营运资金管理方式方法中，有一种借用其别人的资金来经营自个的企业的资金管理方式方法，称为OPM战略。在竞争剧烈的房地产行业，采用这种OPM营运资金管理策略的公司将会获得足够的现金流，加快营运资金的周转效率，并获得比同行业其他公司更丰厚的利润来扩大自个的经营规模，使公司迅速成长并成为行业的领军者。怎样有效管理营运资金，解决营运资金融资难，营运资金周转缓慢，库存管理缺乏等问题已成为各公司日常经营和可持续发展的关键问题。随着营运资金管理的OPM战略被越来越广泛的应用于各个领域，并在国内外的一些企业中得到了成功的运用，使得越来越多的企业纷纷尝试采用OPM战略来管理自个的营运资金，解决其在经营活动中的营运资金需求等问题。万科企业股份有限公司(下面简称万科集团)成立于1984年5月，是中国最大的专业住宅开发企业，也是中国大陆首批公开上市的企业之一。当前注册资金11039亿元，员工人数达67万余人，在多年的经营中，公司坚持不囤地，不捂盘，不拿地的经营原则；万科集团注重存货的快速开发与销售，根据客户需求开发，每个月以新开发楼盘的销售率作为衡量企业销售率主要指标。与此同时将目的市场主要定位于城市住宅，以合理的定价，准确的市场到导向提升企业楼盘在市场上的竞争力。万科集团追求稳健而长远的发展目的，做遭到投资者、客户和员工欢迎，被同行业认可，对社会负责的良心企业。【由于本篇文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】1.1.2研究目的及意义1.2文献综述1.2.1营运资金管理1.2.2OPM战略1.2.3OPM战略与营运资金管理相结合1.2.4文献评述1.3研究内容和研究方式方法1.3.1研究内容1.3.2研究方式方法2.相关理论概述2.1OPM战略的概念和营运资金管理的内容2.1.1OPM战略的概念2.1.2营运资金管理的内容2.2运用OPM战略进行营运资金管理的运用条件和方式方法2.2.1OPM战略运用的条件2.2.2OPM战略下营运资金管理的方式方法2.3营运资金管理绩效的衡量指标.2.3.1基于要素的营运资金管理绩效衡量指标2.3.2基于渠道的营运资金管理绩效衡量指标2.3.3OPM战略下营运资金管理绩效的衡量指标3.万科集团OPM战略在营运资金管理中制定与运用3.1万科集团基本情3.1.1战略规划3.1.2经营体系3.2万科集团运用OPM战略进行营运资金管理的动机3.3万科集团运用OPM战略进行营运资金管理的方式方法3.3.1采购环节重视对供给商的管理3.3.2万科集团采取轻资产形式注重对存货的管理3.3.3销售环节降低坏账比例和盘活资金4.万科集团OPM战略下营运资金管理绩效分析与评价4.1万科集团OPM战略下营运资金的构造分析4.1.1万科集团营运资金构成分析4.1.2流动资产内部构造分析4.1.3流动负债内部构造分析4.2万科集团OPM战略下营运资金管理绩效分析4.2.1采购环节营运资金管理绩效分析4.2.2生产环节营运资金管理绩效分析4.2.3销售环节营运资金管理绩效分析4.3万科集团OPM战略下营运资金管理的效果评价4.3.1大量运用无息债务进而降低了用资成4.3.2为企业经营活