高层建筑施工管理措施与方法

高层建筑施工管理措施与方法高层建筑施工管理措施与办法

高层建筑在很多的城市中都有，而且已经是一个城市中重要的组成局部，不能短少，而且非常重要。高层建筑施工并不容易，因为常常施工人员要在高空中完成作业，因为建筑有一定的高度，所以建筑的根底局部埋设的较深。一般高层建筑的项目量都很大，而且施工的时间比拟长，因此在高层建筑施工的时候，要对采取管理措施。

1高层建筑施工管理中存在问题

1.1施工管理不完善

一旦一个建筑工程发展施工，则施工中计划以及施工人员所进行的所有施工步骤，都要在规定中进行，而且一切施工行为都要与施工的规范相同，同时还要保证施工所有环节都在方案之内。大多数的施工单位在施工的时候，没有一个正规的施工规范，只是将在施工人员应该遵守的施工准那么写在一张纸上，然后纸张粘贴在墙壁上，这种行为在实际施工中没有意义，因为施工人员在作业的时候没有时间去看守那么，而且大多数的施工人员文化素质低，看不懂守那么上的内容。这就使施工人员在施工的时候，会违背守那么进行操作，施工办法不科学，导致事故发生，而且还影响施工效果。

1.2施工人员技术不足

在高层建筑施工的现场，根本上所有的施工人员都不是高水平、高素质的劳动人员，只是普通的农民工，这些施工人员在施工前以及施工中都没有接受过平安教育，甚至是很多人员不了解施工办法。由于对施工办法较陌生，这样就会致使施工人员在作业的时候，考虑的的不全面。一些施工企业使用的施工设备已经被市场淘汰，而且还有一局部设备的质量不合格，因此在施工的时候，会有质量问题，从而也出现了返工。如果高层建筑在施工结束后由于质量不合格而有返工情况，则工程的本钱会增加，无论是设备支出还是材料支出上都会更加。

1.3平安意识不足

工程在施工的时候，要有一个或者是几名工程负责人，在工程出现问题的时候，就有这名责任人负责。责任人可以由施工单位派出，也可以施工企业选拔。但是在实际的施工中，很多的施工场地并没有相应的责任人，或者说责任人只是一个摆设。工程的责任人有义务对施工人员发展平安培训，让其在施工的时候知道根本的平安常识。由于施工人员本身存在着平安知识匮乏，再没有系统的平安培训，在施工时会无视施工的细节，使工程有平安隐患。

2高层建筑施工的管理措施与办法

2.1严抓规章制度和技术标准

在施工的现场组织质量的管理人员，而且在工程做出详细的规划，在执行工程的时候，参照有关的标准。国家已经为建筑行业公布了?建筑法》，而高层建筑在施工的时候，就要落实该法律，这样可以切中施工中的要害。施工单位在会审设计图纸的时候，要坚持合理的原那么，而且在洽谈项目有关内容的时候，一丝不苟，重视细节。在工程正式施工的时候，要保证所有的施工工序都能够合乎标准。无论是整体的工程还是部分的施工细节，所有的工作都要做好。工程的组织人员还要从整体出发，具体的分析建筑的结构，对于施工中的难点以及单薄环节要多细心。牢牢的控制建筑的质量，使建筑的所有细小工作都能合格。

2.2加强平安责任意识

对于建筑工程来所，重中之重就是工程的平安管理。高层建筑工程的质量取决于工程的生产环节，因此要保证生产的环节能够做到平安生产。工程的组织者在管理工程的过程中，要落实平安生产的有关原那么，而且还要对施工人员做好思想教育工作，使其在施工的时候能够平安。同时对施工的过程也要监督，严格管理，保证工程合乎平安生产的规范。施工中绝对不允许有任何违规操作的行为。所有参与施工的机械设备都要保证在运行的时候是平安的，同时还要设有消防设施。如果建筑施工需要搭设脚手架，以及一些部位需要固定，则要保证这些地方都能够牢固。在施工的地点还要设有防护栏。为工人营造平安的施工环境。此外组织者还要验收工程，保证建筑工程万无一失。

2.3科学安顿施工工序

安顿施工工序科学合理，能有效提高工作效率，项目费用也有望得到节约。由于作业面广，施工安顿与流程表必须在施工前完成，并严格执行，这样有利于保证工期，防止拖延。有效利用施工的时间与空间，科学安顿施工人员，促使平行流水、立体交叉作业有序进行，也可以合理扩大施工面，有效提高施工速度，使施工总工期变短，从而到达分辨别期交付验收或软开业的目的。

2.4落实施工监理工作

高层建筑施工的监理是保证项目质量、监督项目进度、控制项目造价的关键所在。监理项目师的技术、经验和阅历可以促使其合理抉择是否要变更设计或变更项目，在这方面其他人无法取代。另外，当甲、乙两方因各自的利益所在而出现意见分歧，常常出现僵持不下的局面，会对正常施工产生影响，此时监理单位作为第三方从中协调，能合理解决矛盾，保证处理决定的公道性，从而让项目施工不受影响，这些都为控制项目整体造价提供了有力的保证。

2.5提高工作人员的专业素质

作为高层建筑施工的组织管理人员，要切实负责不断提高工作人员的专业素质。培养管理及施工人员的专业技术水平及能力是一项长期的任务，要从平时做起，在管理中落到实处。当管理人员和技术人员的专业技术水平和综合素质提高了，项目质量也会随之提高。施工管理人员不仅要做好日常管理工作，同时也要不断接受培训，进一步提高业务水平，不断接触新事物，学习新技术新材料。施工人员工作态度很重要，在施工过程中要严肃活拨，不能留隐患。

2.6学习先进的施工技术和设备

传统的手工操作，不论如何合理应用，其效果肯定远远比不上先进技术。先进的生产技术是在大量的试验和实践根底上产生的，其生产效率和施工质量都能得到有效保证，这一点是传统技术无法比较的。示例高层建筑整体提升脚手架的开发及运用，与传统脚手架搭建相比，其显着优点如结构稳定，整体性较好，防护措施平安可靠，还能防止无征兆情况下发生忽然破坏且降低了脚手架的本钱，另外还防止了工人搭拆脚手架的重复劳动，不